Manajemen Strategi

(1)

_______________ _______________ 11 BAHAN KULIAH BAHAN KULIAH BAHAN KULIAH BAHAN KULIAH 2006 2006 2006 2006

(2)

(3)

MANDATES MANDATES MANDATES

MANDATES : Apa yang harus dan harus tidak : Apa yang harus dan harus tidak anda lakukan.: Apa yang harus dan harus tidak anda lakukan.: Apa yang harus dan harus tidak anda lakukan.anda lakukan. STAKEHOLDES

STAKEHOLDES STAKEHOLDES

STAKEHOLDES : !ihak"pihak yang s#$ara #%#kti%: !ihak"pihak yang s#$ara #%#kti%: !ihak"pihak yang s#$ara #%#kti%: !ihak"pihak yang s#$ara #%#kti% &#&p#ngaruhi dan dip#ngaruhi

&#&p#ngaruhi dan dip#ngaruhi &#&p#ngaruhi dan dip#ngaruhi

&#&p#ngaruhi dan dip#ngaruhi

'ISI 'ISI 'ISI

'ISI : (a&)aran id#al *rganisasi yang akan di$iptakan dala&: (a&)aran id#al *rganisasi yang akan di$iptakan dala&: (a&)aran id#al *rganisasi yang akan di$iptakan dala&: (a&)aran id#al *rganisasi yang akan di$iptakan dala& kurun +aktu t#rt#ntu

kurun +aktu t#rt#ntu kurun +aktu t#rt#ntu

kurun +aktu t#rt#ntu

ISSU ST

ISSU STATATE(ISE(IS ISSU S

ISSU STATTATE(ISE(IS : !ilihan"pilihan k#)i,akan &#ndasar- issu: !ilihan"pilihan k#)i,akan : !ilihan"pilihan k#)i,akan : !ilihan"pilihan k#)i,akan &#ndasar- issu&#ndasar&#ndasar- issu- issu

kun$i yang akan digarap. *kus p#rhatian yang sungguh" kun$i yang akan digarap. *kus p#rhatian yang sungguh" kun$i yang akan digarap. *kus p#rhatian yang sungguh"

kun$i yang akan digarap. *kus p#rhatian yang sungguh"

sungguh p#nting. sungguh p#nting. sungguh p#nting. sungguh p#nting. TU/UAN STATE(IS TU/UAN STATE(IS TU/UAN STATE(IS

TU/UAN STATE(IS : Alt#rnati% pr*gra& yang akan : Alt#rnati% pr*gra& yang akan : Alt#rnati% pr*gra& yang akan : Alt#rnati% pr*gra& yang akan diupayakandiupayakandiupayakandiupayakan untuk &#r#sp*n isu strat#gis di&asa &#ndatang dala& untuk &#r#sp*n isu strat#gis di&asa &#ndatang dala& untuk &#r#sp*n isu strat#gis di&asa &#ndatang dala&

untuk &#r#sp*n isu strat#gis di&asa &#ndatang dala&

rangka &#+u,udkan 0isi *rganisasi. rangka &#+u,udkan 0isi *rganisasi. rangka &#+u,udkan 0isi *rganisasi.

rangka &#+u,udkan 0isi *rganisasi.

STATE(I STATE(I STATE(I

STATE(I : Bagian yang &#n#ntukan dari &ana kita s#karang: Bagian yang &#n#ntukan dari &ana kita : Bagian yang &#n#ntukan dari &ana kita : Bagian yang &#n#ntukan dari &ana kita s#karangs#karangs#karang

dan &#ngarah pada apa yang akan

dan &#ngarah pada apa yang akan anda $apai di&asaanda $apai di&asa dan &#ngarah pada apa yang akan

dan &#ngarah pada apa yang akan anda $apai di&asaanda $apai di&asa

&#ndatang. &#ndatang. &#ndatang. &#ndatang. ! E  E N 1ANAAN ! E  E N 1ANAAN ! E  E N 1ANAAN

! E  E N 1ANAAN : !r*s#s &#&utuskan )agai&ana: !r*s#s &#&utuskan )agai&ana: !r*s#s &#&utuskan )agai&ana: !r*s#s &#&utuskan )agai&ana &#n#&patkan strat#gi

&#n#&patkan strat#gistrat#gi k#dala& prakt#k.strat#gi k#dala& prakt#k. &#n#&patkan strat#gi

&#n#&patkan strat#gistrat#gi k#dala& prakt#k.strat#gi k#dala& prakt#k.

EN1ANA EN1ANA EN1ANA

(4)

_______________ _______________ 33 



_{MEN(KONTUKSI}



_MEN(ADA!TASI



_{MEN(UBAH O(ANISASI}

SESUAI DEN(AN AS!IASI MANUSIA2I



MEN(O(ANISI USAHA MANUSIA

_{MEN(O(ANISI USAHA MANUSIA}

SE1AA EEKTI

STUKTU

TES!ESIALISASI

!ADA LIN(KUN(AN

3

3 A

AN( 1E!

N( 1E!

A

T

T BEUBAH

BEUBAH

3 3A

AN( 1E!

N( 1E!A

AT

T BEUBAH

BEUBAH

MASIH

MEMELIHAA INTE(I

T

AS SISTEM

MEMELIHAA INTE(I

MEMELIHAA INTE(IT

TAS SISTEM

AS SISTEM

ADALAH BELA/A BA(AIMANA:

(5)

_______________ _______________ 44

MELIPUTI:



_{TU/UAN DAN SAANA}



_{STUKTU DAN !OSES}



(6)

_______________ 5

MELIPUTI:



_{SUMBE !EUBAHAN 3AN(}

BEASAL DAI LIN(KUN(AN



_{SUMBE !EUBAHAN 3AN(}

BEASAL DAI SISTEM

INTENAL-YAITU

YAITU

::

4. 4. SUBSISTEM TU/UAN DAN NILAI

SUBSISTEM TU/UAN DAN NILAI

5. 5. SUBSISTEM TEKNIS

SUBSISTEM TEKNIS

6. 6. SUBSISTEM STUKTUAL

SUBSISTEM STUKTUAL

7. 7. SUBSISTEM !SIKOSOSIAL

SUBSISTEM !SIKOSOSIAL

8.

(7)

_______________ 6

96

KOM!AATO

94

KAAKTEISTIK;TU/UAN

SASAAN;OUT!UT

SISTEM O!EASI

9TANSOMASI

95

SENSO

97

EFFECTOR

(8)

_______________ 7 Saluran Saluran !#ngukuran !#ngukuran Saluran Saluran !#nga+asan !#nga+asan

!OSESO

9!EN(OLAH

OUT!UT

IN!UT

KOM!AATO

TU/UAN 9STANDA

Putaran feedback Putaran feedback 9U&pan Balik 9U&pan Balik

(9)

8 8

!r*s#s analisis- p#ru&usan dan

#0aluasi strat#gi"strat#gi- d#ngan

TU/UAN UTAMA agar p#rusahaan

dapat &#lihat s#$ara *)y#kti%

kndisi"kndisi int#rnal dan

#kst#rnal s#hingga p#rusahaan

dapat &#ngantisipasi p#ru)ahan

lingkungan #kst#rnal

(10)

9 1HANDLE 94<=5

1HANDLE 94<=5 Strat#gi &#rupakan alat untuk &#n$apaiStrat#gi &#rupakan alat untuk &#n$apai tu,uan p#rusahaan dala& kaitannya d#ngan tu,uan ,angka tu,uan p#rusahaan dala& kaitannya d#ngan tu,uan ,angka

pan,ang- pr*gra& tindaklan,ut- s#rta pri*ritas al*kasi pan,ang- pr*gra& tindaklan,ut- s#rta pri*ritas al*kasi

su&)#r daya su&)#r daya

LEANED- 1HISTENSEN- ANDE2S- DAN (UTH 94<=8 LEANED- 1HISTENSEN- ANDE2S- DAN (UTH 94<=8

Strat#gi &#rupakan alat untuk &#n$iptakan k#unggulan Strat#gi &#rupakan alat untuk &#n$iptakan k#unggulan

)#rsaing. D#ngan d#&ikian salah satu %*kus strat#gi adalah )#rsaing. D#ngan d#&ikian salah satu %*kus strat#gi adalah

&#&utuskan apakah )isnis t#rs#)ut harus ada atau tidak ada &#&utuskan apakah )isnis t#rs#)ut harus ada atau tidak ada A(3IS 94<>8- MINT?BE( 94<@<- STEINE DAN MINE

A(3IS 94<>8- MINT?BE( 94<@<- STEINE DAN MINE 94<@@

94<@@ Strat#gi &#rupakan r#sp*n s#$ara t#rus &#n#rusStrat#gi &#rupakan r#sp*n s#$ara t#rus &#n#rus &aupun adati% t#rhadap p#luang dan an$a&an #kst#rnal &aupun adati% t#rhadap p#luang dan an$a&an #kst#rnal

s#rta k#kuatan dan k#l#&ahan int#rnal yang dapat s#rta k#kuatan dan k#l#&ahan int#rnal yang dapat

&#&p#ngaruhi *rganisasi &#&p#ngaruhi *rganisasi !OTE 94<>8

!OTE 94<>8 Strat#gi adalah alat yang sangat p#nting untukStrat#gi adalah alat yang sangat p#nting untuk &#n$apai k#unggulan )#rsaing

&#n$apai k#unggulan )#rsaing ANDE2S 94<>- 1HAE 94<>8

(11)

10

ANDE2S 94<>- 1HAE 94<>8

ANDE2S 94<>- 1HAE 94<>8 Strat#gi adalah k#kuatan

Strat#gi adalah k#kuatan

&ti0asi untuk stak#hld#rs- d#)th*ld#rs-

&ana,#r-karya+an- knsu&#n- k&unitas- p#&#rintah- dan

karya+an- knsu&#n- k&unitas- p#&#rintah- dan

s#)againya- yang )aik s#$ara langsung &aupun tidak

langsung &#n#ri&a k#untungan atau )iaya yang

diti&)ulkan l#h s#&ua tindakan yang dilakukan l#h

p#rusahaan

HAMEL DAN !AHALAD 94<<8

HAMEL DAN !AHALAD 94<<8 Strat#gi &#rupakan tindakan

Strat#gi &#rupakan tindakan

yang )#rsi%at

incremental

9s#nantiasa &#ningkat dan

t#rus &#n#rus dan dilakukan )#rdasarkan sudut pandang

t#ntang apa yang diharapkan *l#h para p#langgan di &asa

d#pan. D#ngan d#&ikian p#r#n$anaan strat#gi ha&pir

s#lalu di&ulai dari Capa yang dapat t#r,adi- )ukan di&ulai

dari Capa yang t#r,adi. T#r,adinya k#$#patan in*0asi

pasar )aru dan p#ru)ahan pla knsu&#n &#&#rlukan

k*&p#t#nsi inti 9

cre cm!etencie"

. !#rusahaan p#rlu

&#n$ari k*&p#t#nsi inti di dala& )isnis yang dilakukan.

(12)

_______________ 11 M#ngatahui Strat#gi !#rusahaan T#ntukan T#ntukan Dan dan E0aluasi #0aluasi lingkungan KEKUATAN !ELUAN( dan dan KELEMAHAN AN1AMAN

DIA(AM !OSES ANALISIS

Analisis &asalah yang p#rlu &#ndapat p#rhatian

T#ntukan alt#rnati% dan pilihan strat#gi /#laskan Situasi E0aluasi Situasi 1ari p#&#$ahan &asalah

(13)

12

STATE(I MANA/EMEN

STATE(I MANA/EMEN &#liputi strat#gi yang dapat dilakukan&#liputi strat#gi yang dapat dilakukan *l#h &ana,#&#n d#ngan *ri#ntasi p#ng#&)angan strat#gi *l#h &ana,#&#n d#ngan *ri#ntasi p#ng#&)angan strat#gi

s#$ara &akr* &isalnya: strat#gi p#ng#&)angan s#$ara &akr* &isalnya: strat#gi p#ng#&)angan

pr*duk-strat#gi p#n#rapan harga- pr*duk-strat#gi akuisi- pr*duk-strat#gi strat#gi p#n#rapan harga- strat#gi akuisi- strat#gi

p#ng#&)angan pasar- strat#gi &#ng#nai k#uangan dan p#ng#&)angan pasar- strat#gi &#ng#nai k#uangan dan

s#)againya s#)againya

STATE(I IN'ESTASI

STATE(I IN'ESTASI &#rupakan k#giatan yang )#r*ri#ntasi&#rupakan k#giatan yang )#r*ri#ntasi pada in0#stasi

pada in0#stasi apakah p#rusahaan ingin &#lakukanapakah p#rusahaan ingin &#lakukan strat#gi p#rtu&)uhan yang agr#si% atau )#rusaha

strat#gi p#rtu&)uhan yang agr#si% atau )#rusaha

&#ngadakan p#n#trasi pasar- strat#gi )#rtahan- strat#gi &#ngadakan p#n#trasi pasar- strat#gi )#rtahan- strat#gi

p#&)angunan k#&)ali suatu di0isi )aru atau strat#gi p#&)angunan k#&)ali suatu di0isi )aru atau strat#gi

di0#stasi- dan s#)againya di0#stasi- dan s#)againya STATE(I BISNIS

STATE(I BISNIS dis#)ut ,uga strat#gi )isnis s#$ara %ungsi*naldis#)ut ,uga strat#gi )isnis s#$ara %ungsi*nal kar#na )#r*ri#ntasi pada %ungsi"%ungsi k#giatan kar#na )#r*ri#ntasi pada %ungsi"%ungsi k#giatan

&ana,#&#n-&isalnya strat#gi p#&asaran- strat#gi pr*duksi atau &isalnya strat#gi p#&asaran- strat#gi pr*duksi atau

*p#rasi*nal- strat#gi distri)usi- strat#gi *rganisasi- dan *p#rasi*nal- strat#gi distri)usi- strat#gi *rganisasi- dan

strat#gi"strat#gi yang )#rhu)ungan d#ngan k#uangan strat#gi"strat#gi yang )#rhu)ungan d#ngan k#uangan

(14)

13 13

TAHA! 4

TAHA! 4 &#&aha&i situasi dan in%*r&asi yang ada

&#&aha&i situasi dan in%*r&asi yang ada

TAHA! 5

TAHA! 5 &#&aha&i p#r&asalahan yang t#r,adi.

&#&aha&i p#r&asalahan yang t#r,adi.

Baik &asalah yang )#rsi%at u&u& &aupun

sp#si%ik

TAHA! 6

TAHA! 6 M#n$iptakan )#r)agai alt#rnati% dan

M#n$iptakan )#r)agai alt#rnati% dan

&#&)#rikan )#r)agai alt#rnati% p#&#$ahan

&asalah

TAHA! 7

TAHA! 7 E0aluasi pilihan alt#rnati% dan pilih

E0aluasi pilihan alt#rnati% dan pilih

alt#rnati% yang t#r)aik. 1aranya d#ngan

&#&)ahas sisi pr* &aupun k*ntra dan

&#&)#rikan ))t dan sk*r untuk &asing"

&asing alt#rnati% dan s#)utkan

k#&ungkinan yang akan t#r,adi

(15)

_______________ 14

O(ANISASI

O(ANISASI &#&)utuhkan

&#&)utuhkan

tl

;alat untuk

&#ng#&)angkan

&#ng#&)angkan STATE(I MANA/EMEN

STATE(I MANA/EMEN

yang &#n,a&in t#r$apainya kin#r,a

99 !erfrmance

!erfrmance

 yang *pti&al k#d#pan

O(ANISASI

O(ANISASI &#&)utuhkan s#)uah

&#&)utuhkan s#)uah

KEAN(KA KE/A

KEAN(KA KE/A 99frame#rk

frame#rk

 dala& rangka:



_{M#ng#l*la suatu !EUBAHAN}

_{M#ng#l*la suatu}

_{!EUBAHAN k#d#pan}

k#d#pan



_{M#ng#l*la situasi yang sangat KOM!LEK}

_{M#ng#l*la situasi yang sangat}

_KOM!LEK



_{M#ng#&)angkan arah- tu,uan dan !O(AM}

_{M#ng#&)angkan arah- tu,uan dan}

!O(AM

STATE(IS



_{M#ngint#grasikan unsur BELA/A BESAMA}

_{M#ngint#grasikan unsur}

BELA/A BESAMA

k#dala& pr*s#s p#r#n$anaan

(16)

_______________ 15 

_{Maksud 9tu,uan dasar *rganisasi &#n,adi l#)ih ,#las}



_{Apa yang ingin di$apai s#&akin r#alistik dan}

&#ngarah pada tu,uan



_{Arah dan tu,uan rganisasi t#rk&unikasikan}

d#ngan )aik diantara angg*ta



_{asa &#&iliki t#rhadap *rganisasi s#&akin}

)#rk#&)ang

  



S#&akin #%#kti% dala& &#ndayagunakan su&)#rdaya

_{S#&akin #%#kti% dala& &#ndayagunakan su&)#rdaya}

yang ada



M#&iliki k#,#lasan dala& &#nilai s#tiap

_{M#&iliki k#,#lasan dala& &#nilai s#tiap}

p#rk#&)angan;$apaian



_{K*&unikasi s#&akin int#nsi% dan &#&udahkan}

dala& &#ng#&)angkan &#kanis&# dan instru&#n"

instru&#n yang di)utuhkan

(17)

16 16



u&usan k#s#pakatan t#ntang &andat;&aksud

_{u&usan k#s#pakatan t#ntang &andat;&aksud}

uta&a *rganisasi



_{u&usan k#s#pakatan t#ntang &isi *rganisasi}



_{u&usan k#s#pakatan t#ntang 0isi *rganisasi}



_{u&usan k#s#pakatan t#tang isu dasar dan isu}

strat#gis yang akan &#n,adi %*kus p#rhatian

*rganisasi dan tu,uan akhir akhir 9

$al

 yang ingin

di$apai



u&usan t#ntang strat#gi"strat#gi 9tu,uan strat#gis

_{u&usan t#ntang strat#gi"strat#gi 9tu,uan strat#gis}

dan prgra& strat#gis rganisasi untuk &#n$apai

tu,uan akhir



u&usan t#ntang r#n$ana"r#n$ana tindakan

_{u&usan t#ntang r#n$ana"r#n$ana tindakan}

99 #rk!lan

#rk!lan

 yang akan dilaksanakan *rganisasi

(18)

_______________ 17

S#)uah pr*s#s untuk

&#n#ntukan arah dan $apaian

p#rk#&)angan *rganisasi

k#d#pan yang didasarkan atas

analisa 9p#nilaian k#adaan &asa

lalu dan s#karang

(19)

_______________ 18

Analisa

Analisa %take&lder"%take&lder"

Analisa Analisa

Ekst#rnal dan Int#rnal Ekst#rnal dan Int#rnal

Penemuan isu strategis dan visioning Siapa Siapa kita kita M#ngapa M#ngapa kita p#rlu kita p#rlu e'i"t e'i"t Di&ana Di&ana kita kita s#karang s#karang K#&ana K#&ana kita ingin kita ingin p#rgi p#rgi Bagai&ana Bagai&ana kita dapat kita dapat &#n$apainya &#n$apainya Mandate( Mandate( aim" aim" "tatement "tatement Mi"in ) Mi"in ) *elue" *elue" "tatement "tatement +i"in +i"in "tatement "tatement %trate$ic %trate$ic I""ue ) I""ue ) $al "ettin$ $al "ettin$ %trate$, %trate$, Frmulatin Frmulatin -b.ecti*e" ) -b.ecti*e" ) !r$ram" !r$ram"

/rk!lan

(20)

4. 4. !r*s#s &#&)uat k#putusan dan tindakan p#nting

!r*s#s &#&)uat k#putusan dan tindakan p#nting

yang akan &#&andu agar *rganisasi dapat

&#n#ntukan:

a!a ,an$ &aru" diker.akan 01 dan

a!a ,an$ &aru" diker.akan 01

dan

men$a!a

*rganisasi

&aru" men$er.akann,a 0

5. 5. *kus uta&anya adalah

*kus uta&anya adalah

!en$identifika"ian i"u2i"u

menda"ar dan !emeca&ann,a ,an$ men.adi

!er&atian utama -cncern3

*rganisasi.

6. 6. L#)ih

L#)ih

menekankan !ada !enilaian -a""e"ment3

ter&ada! lin$kun$an(faktr luar -e'ternal3 dan

dalam -internal3

*rganisasi

7. 7. L#)ih &#ndrng p#ngu&pulan

L#)ih &#ndrng p#ngu&pulan

*er"i -u"ulan3

,an$ diidealkan dalam bentuk *i"i keber&a"ilan

8.

(21)

_______________ 20

!ESIA!AN



Analisa K#)utuhan

_{Analisa K#)utuhan}



M#&)angun K*&it&#n

_{M#&)angun K*&it&#n}

!EUMUSAN AS!EK DASA O(ANISASI



_Analisa

_{"take&lder"}



!#ru&usan &andat *rganisasi

_{!#ru&usan &andat *rganisasi}



!#ru&usan MISI- 'ISI- Nilai

_{!#ru&usan MISI- 'ISI- Nilai}

!EUMUSAN AS!EK STATE(IS O(ANISASI



_{Analisa lingkungan #kst#rnal}



Analisa lingkungan int#rnal

_{Analisa lingkungan int#rnal}



!#ru&usan

_!#ru&usan

i""ue

strat#gis



!#nyusunan strat#gi

_{!#nyusunan strat#gi}

!EUMUSAN AS!EK !AKTIS;O!EASIONAL O(ANISASI



_{#n$ana K#r,a 9}

_/rk!lan

_

(22)

_______________ 21

Mungkin dilakukan

Harus tidak dilakukan

Langkah 4 Langkah 4

MANDAT;MAKSUD DASA :

MANDAT;MAKSUD DASA : Apa yang harus dilakukan

Apa yang harus dilakukan

atau harus tidak dilakukan

Harus

Dilakukan

!#rtanyaan Kun$i: !#rtanyaan Kun$i:

Siapa kita ini di t#ngah"t#ngah lingkungan- situasi dan k*ndisi Siapa kita ini di t#ngah"t#ngah lingkungan- situasi dan k*ndisi &asyarakat yang &#n,adi p#rhatian *rganisasi F

(23)

_______________ 22

Langkah 5 Langkah 5

K#,#lasan analisa ini dapat &#&)antu &#&p#r,#las &andat

!#rtanyaan diskusi: !#rtanyaan diskusi: 4.

4. Siapa sa,a yang )#rk#p#ntingan 9&#&p#ngaruhi dan t#rp#ngaruhiSiapa sa,a yang )#rk#p#ntingan 9&#&p#ngaruhi dan t#rp#ngaruhi t#rhadap *rganisasiF

t#rhadap *rganisasiF 5.

5. Siapa diantara &#r#ka yang &#rupakan stak#h*ld#rs paling d#katSiapa diantara &#r#ka yang &#rupakan stak#h*ld#rs paling d#kat 9inti- agak ,auh- dan ,auhF

9inti- agak ,auh- dan ,auhF 6.

6. Bagai&ana &#r#ka akan &#&p#ngaruhi *rganisasi F D#ngan kata lainBagai&ana &#r#ka akan &#&p#ngaruhi *rganisasi F D#ngan kata lain Apa k#p#ntingan &#r#ka F

Apa k#p#ntingan &#r#ka F Bagai&ana &#nilai

Bagai&ana &#nilai

k#)#rhasilan *rganisasi F k#)#rhasilan *rganisasi F

Apa sa,a )#ntuk")#ntuk k#p#ntingan &#r#ka F dan ukuran"ukuran apa yang Apa sa,a )#ntuk")#ntuk k#p#ntingan &#r#ka F dan ukuran"ukuran apa yang &#r#ka pakai untuk &#nilai k#)#rhasilan *rganisasi F

&#r#ka pakai untuk &#nilai k#)#rhasilan *rganisasi F

Bagai&ana

1ara

M#&p#ngaruhi F

Siapa yang akan

M#&p#ngaruhi

Organisasi F

%take&lder"

%take&lder" inti- inti-s#dang dan ,auh s#dang dan ,auh

(24)

_______________ 23

N*.

Stak#h*ld#r

K#p#ntingan

Ukuran 3ang

Digunakan

(25)

24 Langkah 6 Langkah 6

Misi &#ngga&)arkan:

4. 4. !andangan dasar *rganisasi di&ana s#gala

!andangan dasar *rganisasi di&ana s#gala

su&)#rdaya dan g#rak di*ri#ntasikan

5. 5. Apa yang akan digarap l#h rganisasi 9&#ngapa

Apa yang akan digarap l#h rganisasi 9&#ngapa

*rganisasi p#rlu #ksis F

6. 6. Siapa yang akan diuntungkan *l#h k#r,a"k#r,a

Siapa yang akan diuntungkan *l#h k#r,a"k#r,a

*rganisasi 9siapa yang akan dilayani F

7. 7. M#t*d#;k#giatan uta&a yang akan digunakan untuk

M#t*d#;k#giatan uta&a yang akan digunakan untuk

&#n$apai tu,uan dasar.

!#rtanyaan Diskusi:

4. 4. M#ngapa *rganisasi p#rlu #ksis F

M#ngapa *rganisasi p#rlu #ksis F

5. 5. Siapa yang akan dilayani F

Siapa yang akan dilayani F

6. 6. !#layanan apa yang akan dilakukan F

!#layanan apa yang akan dilakukan F

7.

(26)

_______________ 25

4. 4. Dapat &#&)#rikan p#tun,uk 9

Dapat &#&)#rikan p#tun,uk 9

directin



5. 5. ingkas;singkat dan )#r&akna

ingkas;singkat dan )#r&akna

6. 6. Mudah dipaha&i dan dapat dik*&unikasikan

Mudah dipaha&i dan dapat dik*&unikasikan

k#pada siapapun

7. 7. M#ngandung &ti0asi dan &#&)antu rang

M#ngandung &ti0asi dan &#&)antu rang

lain s#pat &#&aha&i tu,uan dasar *rganisasi

8. 8. M#ngid#nti%ikasikan pada tu,uan uta&a

M#ngid#nti%ikasikan pada tu,uan uta&a

*rganisasi

=.

=. M#ng#kspr#sikan nilai"nilai;prinsip"prinsip

M#ng#kspr#sikan nilai"nilai;prinsip"prinsip

*rganisasi

M#&iliki $iri:

(27)

_______________ 26 Langkah 7 Langkah 7

!#ng#rtian:

4. 4. Mi&pi *rganisasi dapat dip#nuhi

Mi&pi *rganisasi dapat dip#nuhi

9diaadakan- )ukan %antasiG

5. 5. (a&)aran k#)#rhasilan id#al )agai&ana

(a&)aran k#)#rhasilan id#al )agai&ana

*rganisasi akan diarahkan untuk tahun"

tahun &#ndatangG

7. 7. Mi&pi k#)#rhasilan itu didasarkan nilai"

Mi&pi k#)#rhasilan itu didasarkan nilai"

nilai yang diyakiniG

8. 8. Mi&pi k#)#rhasilan &#ngarah langsung

Mi&pi k#)#rhasilan &#ngarah langsung

pada tu,uan dasar *rganisasiG

=.

=. Dilandasi k#s#,atian- k#,u,uran-

Dilandasi k#s#,atian-

k#,u,uran-k#sungguhan dan k#ikhlasan.

k#sungguhan dan k#ikhlasan.

(28)

27

1iri"$iri !#rnyataan 'isi yang #%#kti%:

4. 4. M#ngilha&i k#r,a"k#r,a *rganisasiG

M#ngilha&i k#r,a"k#r,a *rganisasiG

5. 5. M#n,adi titik dasar *rganisasi )#rg#rak k#d#pan

M#n,adi titik dasar *rganisasi )#rg#rak k#d#pan

6. 6. M#&)antu &#ngarahkan k#&ana arah *rganisasi )#k#r,aG

M#&)antu &#ngarahkan k#&ana arah *rganisasi )#k#r,aG

7. 7. M#&)antu &#nga&)il k#putusan tantang apa yang akan

M#&)antu &#nga&)il k#putusan tantang apa yang akan

dan tidak akan dilakukan *rganisasiG

8. 8. M#&ungkin *rganisasi &#nyusun p#tun,uk k#r,a yang

M#&ungkin *rganisasi &#nyusun p#tun,uk k#r,a yang

)#narG

=.

=. M#&)antu *rganisasi dala& &#nilai $lan &#ngukur

M#&)antu *rganisasi dala& &#nilai $lan &#ngukur

p#rk#&)angan dala& +aktu yang pan,angG

@.

@. u&usan singkat- t#gas- dan lugasG

u&usan singkat- t#gas- dan lugasG

>.

>. Mudah dipaha&i siapapun.

Mudah dipaha&i siapapun.

!#rtanyaan Diskusi:

4. 4. K#)#rhasilan id#al apa yang akan di+u,udkan *rganisasi

K#)#rhasilan id#al apa yang akan di+u,udkan *rganisasi

dala& +aktu 6"8 tahun &#ndatang F

5. 5. Apa yang unik;alt#rnati% dari k#)#rhasilan yang h#ndak

Apa yang unik;alt#rnati% dari k#)#rhasilan yang h#ndak

di+u,udkan itu di)anding d#ngan yang lain F

6.

(29)

_______________ 28 Langkah 8 Langkah 8

Da&pak

p*siti%;p#luang

#&as

Da&pak

n#gati%;an$a&an

s#rius

Akt*r"akt*r kun$i Akt*r"akt*r kun$i yang )#rp#ngaruh yang )#rp#ngaruh Akar p#ny#)a) Akar p#ny#)a) yang yang &#&p#ngaruhi &#&p#ngaruhi isu;&asalah isu;&asalah uta&a uta&a Isu;&asalah Isu;&asalah uta&a dan uta&a dan k#$#nd#rungan k#$#nd#rungan nya nya

(30)

29 !#rtanyaan Diskusi:

!#rtanyaan Diskusi: 4.

4. Apa k#$#nd#rungan u&u& &#ng#nai situasi dan k*ndisiApa k#$#nd#rungan u&u& &#ng#nai situasi dan k*ndisi s*sial-#k*n*&i- p*litik- )udaya- lingkungan yang &#n,adi s*sial-#k*n*&i- p*litik- )udaya- lingkungan yang &#n,adi &asalah dasar F

&asalah dasar F 5.

5. Apakah akar p#ny#)a)nya F t#r&asuk k#)i,akan"k#)i,akanApakah akar p#ny#)a)nya F t#r&asuk k#)i,akan"k#)i,akan yang )aik ditingkat l*kal- nasi*nal- dan int#rnasi*nal yang yang )aik ditingkat l*kal- nasi*nal- dan int#rnasi*nal yang &#&p#ngaruhinya F

&#&p#ngaruhinya F 6.

6. Siapakah p#laku"p#laku yang turut &#&p#ngaruhi &asalahSiapakah p#laku"p#laku yang turut &#&p#ngaruhi &asalah t#rs#)ut F

t#rs#)ut F 7.

7. Adakah p#ngala&an"p#ngala&an yang )#rguna untukAdakah p#ngala&an"p#ngala&an yang )#rguna untuk

&#ngatasi &asalah"&asalah t#rs#)ut )aik p#ngala&an &#ngatasi &asalah"&asalah t#rs#)ut )aik p#ngala&an l*kal-nasi*nal dan int#rl*kal-nasi*nal F Siapakah p#laku"p#lakunya F nasi*nal dan int#rnasi*nal F Siapakah p#laku"p#lakunya F 8.

8. Apakah an$a&an"an$a&an 9da&pak n#gati% yang diti&)ulkanApakah an$a&an"an$a&an 9da&pak n#gati% yang diti&)ulkan +aktu lalu- s#karang dan &asa &#ndatang F

+aktu lalu- s#karang dan &asa &#ndatang F =.

=. Apakah p#luang"p#luang 9da&pak p*siti% yang diti&)ulkanApakah p#luang"p#luang 9da&pak p*siti% yang diti&)ulkan pada +aktu lalu- s#karang dan &asa &#ndatang F

pada +aktu lalu- s#karang dan &asa &#ndatang F @.

@. Hal &#ndasar apa yang harus dilakukan agar an$a&anHal &#ndasar apa yang harus dilakukan agar an$a&an 9da&pak n#gati% dapat diatasi F

(31)

_______________ 30 LEMBA ANALISA

LEMBA ANALISA

ISU DASA 3AN( MEN/ADI !EHATIAN O(ANISASI

Isu Isu Masalah Masalah dan dan K#$#nd#" K#$#nd#" rungannya rungannya Akar Akar !#ny#" !#ny#" )a)nya )a)nya !#laku !#laku 3ang B#r" 3ang B#r" p#ngaruh p#ngaruh An$a&an An$a&an yang yang diti&)ul" diti&)ul" kan kan !#ng" !#ng" ala&an ala&an yang yang )#rguna )#rguna !#luang !#luang yang yang dapat dapat di&an%aat di&an%aat kan kan

(32)

_______________ 31 K#kuatan

K#kuatan Uta&a

Uta&a K#l#&ahanK#l#&ahan_Dasar_Dasar Langkah = Langkah = Hasil dan Hasil dan Da&pak Da&pak K#)i,akan dan K#)i,akan dan Strat#gi Strat#gi Su&)#rdaya Su&)#rdaya Organisasi Organisasi 3ang dapat 3ang dapat Dilakukan Dilakukan D#ngan )aik D#ngan )aik

(33)

32

!#rtanyaan kun$i:

4. 4. Bagai&ana kin#r,a *rganisasi s#la&a ini F 9p#n,#lasan

Bagai&ana kin#r,a *rganisasi s#la&a ini F 9p#n,#lasan

k#)#rhasilan )aik kuantitas dan kualitasnya 9d#skripsi

dan p#nilaian

5. 5. Su&)#r daya apa sa,a yang di&iliki dan dapat

Su&)#r daya apa sa,a yang di&iliki dan dapat

&#ndukung k#)#rhasilan *rganisasi F 9p#n,#lasan

kuantitas dan kualitasnya t#ntang sta%- t#naga

ahli-r#la+an- dana- in%*r&asi- p#ralatan- ,aringan

r#la+an- dana- in%*r&asi- p#ralatan- ,aringan

k#r,a-p#ngala&an k#)#rhasilan- p#rangkat *rganisasi- ds).

p#ngala&an k#)#rhasilan- p#rangkat *rganisasi- ds).

9d#skripsi dan p#nilaian

6. 6. Sist#& &anag#&#nt- K#)i,akan dan strat#gi apa yang

Sist#& &anag#&#nt- K#)i,akan dan strat#gi apa yang

di,alankan untuk &#ndayagunakan su&)#rdaya

t#rs#)utF 9d#skripsi dan p#nilaian

7. 7. Apakah k#kuatan"k#kuatan yang di&iliki *rganisasi F

Apakah k#kuatan"k#kuatan yang di&iliki *rganisasi F

8.

(34)

_______________ 33

LEMBA ANALISA DAN !ENILAIAN LEMBA ANALISA DAN !ENILAIAN

LIN(KUN(AN INTENAL O(ANISASI

#k*&#ndasi (aternati! ke"ijakan mendasar #ang $ar%s dijaankan&

Kinerja

('asi dan

am)ak&

*raian

S%m"er

da#a

Ke"ijakan

#ang

iak%kan

Kek%atan

*tama

Keema$an

asar

(35)

_______________ 34

Langkah @ Langkah @

*kus uta&a atau pilihan k#)i,akan dasar yang akan di,alankan *kus uta&a atau pilihan k#)i,akan dasar yang akan di,alankan untuk &#&p#ngaruhi p#rk#&)angan *rganisasi k#d#pan

untuk &#&p#ngaruhi p#rk#&)angan *rganisasi k#d#pan

Isu Strat#gis

(*al;Tu,uan

Strat#gis

Indikat*r

Apa pilihan Apa pilihan

K#)i,akan dasar K#)i,akan dasar

K*ndisi yang harus K*ndisi yang harus ada dan sungguh ada dan sungguh p#nting

p#nting

Bisa tidak kita &#lakukan F Bisa tidak kita &#lakukan F Apa %*kus uta&a

Apa %*kus uta&a yang akan ditu,u yang akan ditu,u T#pat tidak &*&#ntu&nya F T#pat tidak &*&#ntu&nya F

(36)

35 !#rtanyaan Diskusi:

!#rtanyaan Diskusi: 4.

4. Apakah pilihan"pilihan k#)i,akan &#ndasar 9#t#rnal danApakah pilihan"pilihan k#)i,akan &#ndasar 9#t#rnal dan int#rnal yang akan di lakukan tahun"tahun &#ndatang F int#rnal yang akan di lakukan tahun"tahun &#ndatang F 5.

5. Apakah g*al;tu,uan strat#gis &asing"&asing pilihanApakah g*al;tu,uan strat#gis &asing"&asing pilihan k#)i,akan F

k#)i,akan F 6.

6. Apakah indikat*r k#)#rhasilan &asing"&asing pilihanApakah indikat*r k#)#rhasilan &asing"&asing pilihan k#)i,akan F

k#)i,akan F

3ang harus dip#rhatikan: 3ang harus dip#rhatikan:

4.

4. Apakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&iliki da&pak p*siti%Apakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&iliki da&pak p*siti% yang luas )ila dilakukan F D#&ikian s#)aliknya.

yang luas )ila dilakukan F D#&ikian s#)aliknya. 5.

5. Apakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut )isa &#n,adiApakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut )isa &#n,adi

landasan;tahapan untuk &#&p#rluas p#ngaruh di&asa" landasan;tahapan untuk &#&p#rluas p#ngaruh di&asa" &asa &#ndatang F

&asa &#ndatang F 6.

6. Apakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&iliki dasar"dasarApakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&iliki dasar"dasar p#ngala&an 9p#ng#tahuan- in%*r&asi- ,aringan k#r,a p#ngala&an 9p#ng#tahuan- in%*r&asi- ,aringan k#r,a

s#hingga *rganisasi )#nar)#nar &a&pu &#lakukannya F s#hingga *rganisasi )#nar)#nar &a&pu &#lakukannya F 7.

7. Apakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&ungkinkan dilakukanApakah pilihan k#)i,akan t#rs#)ut &#&ungkinkan dilakukan dan t#pat &*&#ntu&nya F

(37)

_______________ 36

9Di)uat s#,u&lah Isu Strat#gis 9Di)uat s#,u&lah Isu Strat#gis

Isu Strat#gis I

(38)

_______________ 37

Langkah > Langkah >

4.

4. (a&)aran tahapan;langkah di titik &ana kita s#karang dan(a&)aran tahapan;langkah di titik &ana kita s#karang dan

dari&ana tindakan harus di&ulai untuk &#n$apai p#rk#&)angan dari&ana tindakan harus di&ulai untuk &#n$apai p#rk#&)angan di&asa datang.

di&asa datang. 5.

5. B#risi ru&usan tu,uan sp#$i%ik- hasil yang akan di$apai- pr*gra&B#risi ru&usan tu,uan sp#$i%ik- hasil yang akan di$apai- pr*gra& yang dilakukan untuk &#n$apai tu,uan

yang dilakukan untuk &#n$apai tu,uan

Tu,uan Tu,uan Sp#si%ik Sp#si%ik Hasil yang Hasil yang Diharapkan

Diharapkan !r*gra&!r*gra& yang akan yang akan Dilakukan Dilakukan (*al (*al Strat#gi 6 Strat#gi 6 Strat#gi 5 Strat#gi 5 Strat#gi 4 Strat#gi 4 Strat#gi 7 Strat#gi 7 Strat#gi 8 Strat#gi 8

(39)

_______________ 38

9Di)uat &#ru,uk Isu Strat#gis 9Di)uat &#ru,uk Isu Strat#gis

Tu,uan Sp#si%ik I

'asi knkrit #ang

i$ara)kan

ent%k Kegiatan

(rgram&

(40)

39 39

!#rtanyaan Diskusi:

4. 4. Apakah tu,uan"tu,uan sp#$i%ik yang harus

Apakah tu,uan"tu,uan sp#$i%ik yang harus

dit#tapkan untuk &#ngantarkan

t#r$apainya tu,uan strat#gis 9

$al

 F

5. 5. Apakah hasil k*nkrit yang diharapkan

Apakah hasil k*nkrit yang diharapkan

dari &asing"&asing tu,uan t#rs#)ut yang

&#ngga&)arkan t#r$iptanya k*ndisi

)aru F

6. Apakah )#ntuk k#giatan 9pr*gra& yang

harus dilakukan F

S#tiap pilihan strat#gi harus &#nun,ukkan

k#rangka l*gis dan &#ngarah pada

p#n$apaian g*al- 0isi- &isi dan tu,uan

dasar *rganisasi

(41)

_______________ 40 Langkah < Langkah <