RISALAH RAPAT KOMISI 4- KEBIJAKAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT SENAT AKADEMIK ITB

Catatan rapat:

1. Presentasi dan Diskusi Yayasan LAPI Diskusi Umum:

 Diawali presentasi oleh Yayasan LAPI, ketua Komang Bagiasna ada di luar pagar; PT LAPI, di dalam BPU DL ;

 Data singkat dan rangkuman yang akan diberikan; data detail akan disampaikan ke komisi 4 lewat Bu Himasari (Ketua Tim Adhoc)

 Data 2012, 2013, 2014, 2015; # Kerjasama:459, 405, 304; turunnya harga minyak dan hasil pertambangan; 75% ada di bidang tersebut

 Mitra: Pemerintah, BUMN, Swasta Nasional, Swasta Asing

 # dana, 271.42 M(2013), 265.62 M(2014), 187.55 M(2015); penurunan yang signifikan dari BUMN, Pertamina, Telkom, perusahaan Tambang; Minyak sekarang/ hari ini US$ 45.59 NY (Brent berapa?)

 Jumlah Peneliti Energi sangat sedikit; paling banyak Pangan (kecil orde tapi banyak ; sebaiknya ITB mau focus Energi Hulu dan Hilir;

 Hilirnya Energi, proyeksi kebutuhan yad

 Ada kerma dengan kota Bandung; banyak pakai swakelola walalpun hanya 5% dari total omzet untuk ke LAPI

 Kelompok Kerma focus untuk Seminar dan Workshp, Perlatihan/ Kursus, Studi

 Penurunan jumlah pekerjaan yang ditangani, 459 jadi 304 kontrak kerma; studi/ kajian:  Nilai dari ratusan ribu rupiah sampai puluhan M dikerjakan oleh Yayasan,

Hari/Tanggal 07 September 2016 Waktu Pukul 13.00 – 15.00

Tempat Ruang Rapat Senat Akademik Lt. I Jalan Dipati Ukur No. 4, Bandung

Peserta Hadir (7): Johnner Sitompul, Yana Maolana Syah, Achmad Syarmidi, , Emmy Suparka, Himasari Hanan, Toto Hardianto , Indratmo Sukarno Izin/ Sakit (8): A. Nanang T. Puspito, Adit Kurniawan, Bambang Ryanto Trilaksono, Deddy KurniadiRicky L. Tawekal, Tubagus Furqon Sofhani, Sri Widiyantoro, Yasraf Amir Piliang

Tidak Hadir (4): Daryono Hadi Tj, Iping Supriana Suwardi , Sundani Nurono Soewandhi, Zaki Su’ud.

Agenda Rapat (sebagaimana dalam undangan):

 Presentasi dari Yayasan LAPI (oleh Dr. Komang Anggayana) dan diskusi  Presentasi dari PT. LAPI (oleh Dr. Azis ) dan diskusi

 Lain-lain

Undangan  Yayasan LAPI (Komang Bagiasna, Chalid I Abdullah, Chandrasa Amin)  PT LAPI (Azis Jayaputra, Sri Rahayu, Yuli Setyawati, Wahyu Nugroho) Catatan khusus -

Lampiran - bahan presentasi dari Tim Yayasan LAPI dan PT LAPI

RISALAH RAPAT

KOMISI 4- KEBIJAKAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

SENAT AKADEMIK ITB

 FTTM dan FITB, Migas nilai terbesar, FTSL juga offshore; 70% dari Minerba dan Migas;  Topik Energi masih menjadi salah satu Fokus

 2016, infrastruktur diharapkan naik;

 Seringkali kerma sudah berjalan, namun setelah detail tidak bias dilakukan oleh yayasan, namun seringkali dipindah ke PT LAPI

 Ada swakelola dengan pembkot, 10 M, oleh LAPI, dikerjakan oleh Geodesi  Pembina: Rektor dan semua dekan

 Mengenai asset, Pajak hibah 30% jika diserahkan ke ITB;

 Sejumlah Pendapatan ke ITB: untuk studi/ kajian awal; isi asrama sebagai asset LAPI; bus besar, asset lapi dan

 Ada distribusi proyek S/F dan KK

 Seringkali dalam proposal 3 orang, dan dilakukan oleh real bias menjadi 9 orang.  Sekitar 200 orang dosen terlibat dalam pekerjaan di Yayasan LAPI;

DISKUSI:

 Fokus penelitian ITB; bidang2, eksplist, focus, menuntut keahlian/ kompetensi apa sehingga dapat dirumuskan? Daya saing Yayasan LAPI; tingkat kompetesi; hulu dan hilir, aplikasi, range aplikasi atau studi modelling/ scientific atau konsultasi

a.  pekerjaan dari pemberi kerja; PI yang dipegang; daya saing, penunjukan langsung, tetap ada komunikasi sehingga ditunjuk dengan SDM yang bias dipercaya; distribusi kepakaran yang lengkap di ITB dibandingkan dengan UPN veteran; dari pemberi pekerja , dari hilir; hulu atau hilir agak susah definisi tapi ada.

 Yayasan; sebagai pendanaan mandiri: kemungkinan pengembangan, adakah PT dengan kerma 1T? prosentasi projek (10%) sebagai dana penelitian mandiri 100M (@1M/KK); bagaimana skema pemotongan? 15%

a.  saat hariyanto sebagai ketua; LAPI ditarget 1.5T 2007 semua dosen akan tidak mengajar; Rekin punya SDM; LAPI hanya 30 orang; 5 orang supir, 5 di dapur; semua engineer ada di S/F, 459 berarti 2 kontrak/ hari; penghargaan LAPI dihilangkan karena banyak protes; banyak kerma akdemik ditinggalkan

b. ada masalah dengan lapi bukan mesin uang; jadi tidak menjadi target untuk bisnis c. LAPI sudah sangat besar untuk konsultasi; di bandung terbesar jadi kantor pajak

pratama ke madya

d. 5% untuk dosen SHU, sulit pertanggugjawaban

e. Modal keja 30% harus ada! Jadi kalau 1T harus ada 300M; kalau tidak akan molor; pajak 10% harus dibayar dulu; sebagai modal kerja

f. Berapa M-M dosen (+M-M dengan PT LAPI) tidak muncul; dikuatirkan akan turunya layanan akademik; FTE tidak real?

g. 2012, simulasi pa Indratmo, yayasan dan PT LAPI, kalau omzt 650M sudah jenuh SDM kita;

h. 2 pertemuan sebelumnya MWA; apakah kontribusi yayasan LAPI? Indirect return, dosen bias beli software, laptop, kumpukan data, dan dimanfaatkan oleh

mahasiswa; atau dosen dengan pekerjaan yayasan LAPI bias KP dimana? Dosen bias berkoordinasi di Kampus (KKN 78) dosen dilarang proyek kata rector; dosen banyak keluar; lesson learned, dengan LAPI bias berposisi di kampus

i. Turunnya 3 tahun terakhir; ada sinyal karena ada dosen melakukan kerajaan di luar; system keungan kita tidak kondusif; bias mulai dengan KK?

j. Tupoksi Yayasan dan PT LAPI sudah jelas  proyek konsultatif; ITB kalau ada unit bisnis 80% gagal; UGM lakukan investasi (BPR, hotel); univ Muhammadiyah,

pom bensin; Konsultatif, mengayuh sepeda, harus terus mencari; k. Kompetensi menigkat dengan konsultasi  peningkatan kapasitas l. Angkasa pura, dosen planologi?

m. PPM kecil dalam kenaikan pangkat;

n. LAPI tidak moton dana riset; on top ana menjadi pajak/ biaya lain

o. Ada keuntungan dengan biaya seminar; mikroskop disumbang dari peusahaan kerma; ada tempat KP; data bias hubugan baik menjadi paper.

p. LAPI pernah menyumbang 650 juta 2012 (?)

 Apakah hal feasible untuk 3 fokus ITB? Market driven atau technology driven? #459 sebagai apa? Riset atau service atau kepakaran? Apakah ada pihak tiga dalam kerma? Oleh ITB yang banyak? Menyedot aktivitas akademik? Terjadi trade off; 75% SDM terserap ke proyek; service akademik turun? Apa keuntungan atau kekurangan buat ITB; atau hanya fundraising; sebagai tugas akademik tertinggal? Norma dan kebijakan; pertumbuhan keahlian, service, atau research; tugas SUK, infus akademik?  Perlu Pendataan Pusat dan PP dalam kerma Yayasan LAPI

 Unit Bisnis, yayasan lapi berbeda dari Akademik;

 SA ITB, memikirkan, norma dan kebijakan Kerjasama; PT LAPI dan Yasan LAPI;  SA ITB harus mennyiapkan instrumen kebijakan dan peraturan yang mampu

mengakselerasi progam-program penelitian di ITB dalam menghadapi tantangan dari pasar atau kemajuan sains, teknologi, social dan humaniora.

2. Presentasi dan Diskusi PT. LAPI

 Diawali presentasi dari Ketua Tim (Prof. Azis), pa wahyu, sri, terlampir bahan presentasi  Sejak 2004 bulan Maret pemegang saham utama adalah itb dari 200 pemegang saham  Pekerjaan 2013 (407 juta, 2014, 529 jt, 2015, 306 juta

 Dari BUMN dan swasta (90%) sedikit dari BUMD dan Pemerintah  Konsultansi, teknologi tepat guna

 S/F: FTSL, FTMD, STEI, SAPPK, STEI, FTTM, FMIPA dan  Dari alumni atau

 Alih daya LAPI Ganeshatama; NonITB dengan ITENAS

 Tipe kontrak: Studi (2015, ), Teknologi Tepat Guna, inspeksi, manjemen perancangan, pelatihan

 Jenis proyek, energy, tambang; infrastruktur; 2015 energi menurun dan  Sejarah LAPI; source, ahli2 di ITB; fasilitas dari ITB atau dari alumni

 Performance dari hasil kontrak/ kerma; introspeksi; LAPI B to B; LAPI gunakan staf dan fasilitas di ITB; lab sudah banyak obsolete; ada masalah? Berapa beban dosen

a. Menjadi tenaga sukar; persyaratan jadi tenaga ahli sulit; sekarang beralih ke SKA (sertifikat keahlian); sekali dipakai tidak bias dipakai bersamaan

b. Pengembangan Bidang2 teknologi;

c. Kasus dari pengguna, tantangan industry; Indonesia factor experiment; e-combat korea; multidisiplin (MS, EL, IF); pengembangan radar cuaca; radar militer oleh asing; kebutuhan radar cuaca 50; BMKG butuh ratusa

d. Sector energy; EOR; dr 3 tim pak leksono (pa Pujo?); pak puji dan pa taufan; SEMAR ; GEOR dan MENOR; lembaga sandi Negara (rahasia); penembangan pupuk dan pelunakan tanah (rekayasa hayati);

f. Software dosen masing2; ada di yayasan tapi susah dipinjam; perlu ada software sharing dikelola ITB (?)

g. Kunjungan Conoco Philip; lab itb obsolete; bukan hanya kalibrasi tapi dr thn 1970 kompetensi yang dibutuhkan  solusi dari dosen ITB lebih unggul

 Sinergi dosen, alumni, pensiunan

 Tantangan dunia industry; finance tapi juga relevansi

 Berapa prosentase non-dosen, alumni, pensiuanan; yayasan dana pension Telkom, bagaimana dengan PT LAPI;

 PT LAPI, performance dari bidang2 keilmuan; keunggulan jasa PT LAPI

 Kontribusi ke ITB selain dividen; software? Kompleks skanda (kontrak) mahal; CSR ada untuk mhs ITB; prosentase nondosen, 40%

 Pengemnanga 3 tim eor: semar, geor, meor; kepal SKK akan dating ke PT LAPI; kewenangan PT LAPI; salah satunya PT Gajah, ganesha sejahtera; ada non dosen;  Siklus bisnis konsultasi stagnant; 1 T maksimum; harus ke bidang yang lain; Rekayasa

Pertanian diversifikasi; sector infrastruktur, seertifkat keahilan; terlambat urus sertifikat bidang usaha; bagaimana proyek infrastruktur? Ada tim untuk rafting; membantu pemasaran; in house terlalu mahal. Wewenang dari RUPS ; established

 Blue print bisnis ITB? Bergeak di area yang mana  Apresiasi inovasi oleh expert ITB; KK KS (migas);

 Non dosen 40%; alumni 20% dan pension 20%; pensiunan khusus pelatihan  Proyek problem solving?

 Costumer PT LAPI; peralatan kalah; expertise unggul

 Kelemahan ITB tanpa sertfikat; sertifikat kompetensi akan disupport; mulai dari pensiunan sampai ke teknisis

 Pre-fianncing; melalui Bank; bias 5M dengan dana kolateral PT LAPI 3.75M; bunga 1%/bulan; garansi bank 14.8M  kurang kompetitif

Diskusi:

 Core competence PT LAPI: project management; kebanyakan topik civil dan perminyakan;  Kendala jika hire lulusan ITB menjadi tetap; overhead sangat mahal

 Seandainya PT lapi tak dapat pekerjaan; punya cash flow (basis);

a. sedang mencari cashco; sifatnya rutin; ke arah pengembagan agri bisnis

b. penurunan target; energy menurun tak tahu akan pulih (2017 titik cerah tp tidak); infrastruktur tapi ada hambatan SKA dan SBU;

c. investasi, minimal overhead; cashflow;

d. konsultan BUMN tak punya orang; tapi ITB berkkeliaran di ganesha;wika sudah komunikasi dengan resources ITB, terkait KA cepat

3. Kegiatan Rapat Komisi mendatang:

 Dua minggu mendatang: Kemajuan Tim Adhoc PP dan P dan Model kerjasama oleh pa Iping;

 Mengundang presentasi WRURK untuk membahas multifunding, multicurrency, dll

 Mengundang tim LPIK untuk diskusi perkembangan dan pengembangan KMS (knowledge management system); (lesson learned and good practice terhadap accumulative

knowledge di ITB);

Prof. Johnner Sitompul (Ketua) Prof. Yana Maolana Syah (Sekretaris)