• Tidak ada hasil yang ditemukan

Staff Site Universitas Negeri Yogyakarta

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Staff Site Universitas Negeri Yogyakarta"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

PENINGKATAN

PENINGKATAN

KINERJA

KINERJA

PENINGKATAN

PENINGKATAN

KINERJA

KINERJA

OLEH: FATHURROHMAN OLEH: FATHURROHMAN

(2)

KINERJA: APA

KINERJA: APA ITU?

ITU?

 Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilanKinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas

tertentu di dalam melaksanakan tugas

dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama

dahulu dan telah disepakati bersama

 Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilanKinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas

tertentu di dalam melaksanakan tugas

dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama

(3)

FAKTOR YANG

FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI KINERJA

MEMPENGARUHI KINERJA

 harapan mengenai imbalanharapan mengenai imbalan

 dorongandorongan

 kemampuan; kebutuhan dan sifatkemampuan; kebutuhan dan sifat

 persepsi terhadap tugaspersepsi terhadap tugas

 imbalan internal dan eksternalimbalan internal dan eksternal

 persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasanpersepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja

kerja

 harapan mengenai imbalanharapan mengenai imbalan

 dorongandorongan

 kemampuan; kebutuhan dan sifatkemampuan; kebutuhan dan sifat

 persepsi terhadap tugaspersepsi terhadap tugas

 imbalan internal dan eksternalimbalan internal dan eksternal

 persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasanpersepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja

(4)

Lanjutan... Lanjutan...

 Dengan demikian, kinerja pada dasarnyaDengan demikian, kinerja pada dasarnya

ditentukan oleh tiga hal, yaitu: (1) kemampuan, ditentukan oleh tiga hal, yaitu: (1) kemampuan, (2) keinginan dan (3) lingkungan.

(2) keinginan dan (3) lingkungan.

 AAgar mempunyai kinerja yang baik, seseoranggar mempunyai kinerja yang baik, seseorang harus mempunyai keinginan yang tinggi untuk harus mempunyai keinginan yang tinggi untuk mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya

 KKinerja individu dapat ditingkatkan apabila adainerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan

 Kinerja individu dipengaruhi oleh kepuasanKinerja individu dipengaruhi oleh kepuasan kerja

kerja

 Dengan demikian, kinerja pada dasarnyaDengan demikian, kinerja pada dasarnya

ditentukan oleh tiga hal, yaitu: (1) kemampuan, ditentukan oleh tiga hal, yaitu: (1) kemampuan, (2) keinginan dan (3) lingkungan.

(2) keinginan dan (3) lingkungan.

 AAgar mempunyai kinerja yang baik, seseoranggar mempunyai kinerja yang baik, seseorang harus mempunyai keinginan yang tinggi untuk harus mempunyai keinginan yang tinggi untuk mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya

 KKinerja individu dapat ditingkatkan apabila adainerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan

 Kinerja individu dipengaruhi oleh kepuasanKinerja individu dipengaruhi oleh kepuasan kerja

(5)

KEPUASAN KERJA ?

KEPUASAN KERJA ?

 Kepuasan kerja itu sendiri adalah perasaanKepuasan kerja itu sendiri adalah perasaan individu terhadap pekerjaannya

individu terhadap pekerjaannya

 Perasaan ini berupa suatu hasil penilaianPerasaan ini berupa suatu hasil penilaian

mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara

keseluruhan mampu memuaskan kebutuhannya keseluruhan mampu memuaskan kebutuhannya

 Kepuasan kerja itu sendiri adalah perasaanKepuasan kerja itu sendiri adalah perasaan individu terhadap pekerjaannya

individu terhadap pekerjaannya

 Perasaan ini berupa suatu hasil penilaianPerasaan ini berupa suatu hasil penilaian

mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara

(6)

FAKTOR KEPUASAN ?

FAKTOR KEPUASAN ?

 kepribadian seperti aktualisasi diri, kemampuankepribadian seperti aktualisasi diri, kemampuan menghadapi tantangan, kemampuan menghadapi menghadapi tantangan, kemampuan menghadapi tekanan

tekanan

 status dan senioritas, makin tinggi hierarkis distatus dan senioritas, makin tinggi hierarkis di

dalam perusahaan lebih mudah individu tersebut dalam perusahaan lebih mudah individu tersebut untuk puas

untuk puas

 kecocokan dengan minat, semakin cocok minatkecocokan dengan minat, semakin cocok minat individu semakin tinggi kepuasan kerjanya

individu semakin tinggi kepuasan kerjanya

 kepuasan individu dalam hidupnyakepuasan individu dalam hidupnya

 kepribadian seperti aktualisasi diri, kemampuankepribadian seperti aktualisasi diri, kemampuan menghadapi tantangan, kemampuan menghadapi menghadapi tantangan, kemampuan menghadapi tekanan

tekanan

 status dan senioritas, makin tinggi hierarkis distatus dan senioritas, makin tinggi hierarkis di

dalam perusahaan lebih mudah individu tersebut dalam perusahaan lebih mudah individu tersebut untuk puas

untuk puas

 kecocokan dengan minat, semakin cocok minatkecocokan dengan minat, semakin cocok minat individu semakin tinggi kepuasan kerjanya

individu semakin tinggi kepuasan kerjanya

Referensi

Dokumen terkait

Suyanto (2006) melakukan studi pelaksanaan prinsip syariah terhadap kinerja dan kesejahteraan masyarakat dalam lingkungan kegiatan bank syariah di Indonesia selama

ARSITEKTUR, PERENC &

Tikus dibagi ke dalam 7 kelompok, yaitu kelompok kontrol normal (NO) hanya pemberian pakan standar sampai selesai pengujian, kelompok kontrol negatif (NE) hanya

Identifikasi masalah pada penelitian ini ditekankan pada gangguan listrik dan sistem yang sudah berjalan yang masih mengalami kerugian dan kualitas pada hasil produksinya tidak

Unit PT PLN (PERSERO) yang akan membangun SCADA harus mengacu pada SPLN S3.001: 2008 Peralatan SCADA Sistem Tenaga Listrik. Jumlah yang dijelaskan pada tabel 6 dan tabel 7

Jadi post partum sectio caesaria atas indikasi pre eklamsia adalah masa setelah partus selesai dan berakhir setelah kira-kira 6 minggu dimana kelahiran janinnya dilakukan dengan

Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala penyertaan-Nya sehingga penulis dapat membuat dan menyelesaikan laporan penelitian skripsi yang berjudul