BUSINESS PLAN
SUATU DOKUMEN YG MENYATAKAN KEYAKINAN ATAU KEMAMPUAN SEBUAH BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DG MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YNG MENARIK.
BUSINESS PLAN
Adalah dokumen Tertulis
(Formal
&Written Plan)
tentang:
Rencana usaha dan berbagai aspeknya
yang relevan khususnya berkaitan
dengan usaha untuk memperoleh dana
yang diperlukan untuk membiayainya
Sering pula disebut sebagai
Business
Deal
Business Plan disusun untuk:
Rencana Usaha Baru
Rencana Perluasan Usaha
Rencana Placement of Funds
Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu
Komponen Perencanaan
1. What : Produk apa yang akan dibuat
2. Why : Mengapa membuat produk itu
3. How : Bagaimana membuat produk
4. Who : Siapa calon pembelinya/pasar
5. When : Kapan produk itu harus dibuat
6. Where : di mana produk akan dibuat/ lokasi usaha
Idea Produk / Jasa
Aspek Market dari Rencana Produk / Jasa tsb.
Aspek Teknis dan Proses Pembuatan Produk/Jasa
Aspek Pendanaan & Keuangan
Aspek Risiko Usaha
Tujuan Membuat Business Plan
Menarik minat investor untuk menanamkan modalnya
(To raise money for a growing company or entrepreneur )
Manfaat Membuat Busines Plan
1. Pembuatnya dipaksa
menilai kembali rencananya
•secara menyeluruh
•dengan lebih obyektif
•kritis dan tidak emosional
2. Pedoman dan alat
mengkomunikasikan IDE.
3. Dasar bagi investor untuk
menilai & memutuskan
4. Memperkecil risiko
kegagalan (Lebih baik
mengetahui ketidaklayakan
usaha terlebih dulu di atas
kertas daripada di
Tidak tebal (~ 30halaman, tanpa
lampiran)
Sudah dapat dipahami oleh pembaca secara cepat ± 10 menit
Jelas apa produknya,siapa yg
menawarkan, apa yang ditawarkan,
dst.
Ringkas - jelas - lengkap dan ditulis dengan cara/bahasa
yang mudah dipahami
Akurat – optimis – menarik.
Risiko-risiko harus tetap ditulis dengan
cara yang tepat
Format yang menarik dan cukup
representatif
Daftar isi (Table of contents)
Ringkasan (Executive Summary)
Deskripsi Perusahaan (The Company)
Produk/Jasa (Product & Services)
Pemasaran (Marketing Plan)
Manajemen & Organisasi
Struktur Modal (Capitalization & Structure)
Keuangan dan Rencana Pendanaan
Proyeksi Penjualan
Proyeksi Neraca dan Laba Rugi Proyeksi Cash Flow
Profit Analysis
Contoh Produk ( sampel )
Curriculum Vitae Process Flow Sheet
mengelompokkan faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap bisnis menjadi:
Faktor internal : Strength & Weaknesses
(Kekuatan dan Kelemahan)
Mengidentifikasi kemampuan yang miliki
untuk dapat mencapai tujuan
Mengidentifikasi kompetensi spesial (yang
tidak dimiliki oleh para pesaing kita)
Mempertahankan
keunggulan
bersaing
(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru
kompetensi spesial kita).
mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak
kita miliki untuk mencapai tujuan
mengidentifikasi
kompetensi
spesial
para
pesaing
Cara menetralisir kekurangan:
Mengidentifikasi faktor peluang yang timbul
di lingkungan eksternal /diluar perusahaan
jika peluang terlewatkan, maka besar
kemungkinannya para pesaing akan
memanfaatkannya
kondisi yang ada di luar yang dapat
mempengaruhi usaha
tantangan dapat dinetralisir dengan
manajemen yang baik atau hindari!
jika tantangan yang ada
Ringkasan
(Executive
Summary)
(ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat, gambaran
perencanaan bisnis pengusul kepada
‘pembaca’, mengapa direncanakan, & cara
2 Nama Pemilik/ Pimpinan Perusahaan : 3 Bidang Usaha : 4 Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja :
Pemasaran
1 Produk Yang Dipasarkan : 2 Sasaran Konsumen/ Pembeli : 3 Wilayah Pemasaran : 4 Rencana Penjualan Tahunan :
Teknik/Produksi/Operasi Usaha
1 Kapasitas Produksi : 2 Ketersediaan Bahan Baku : 3 Fasilitas dan Sarana Produksi :
Keuangan
1 Total pembiayaan Proyek : 2 Modal Sendiri : 3 Pinjaman Yang Diajukan : 4 Jangka Waktu Pengembalian : 5 Penjualan per Tahun : 6 Keuntungan Per Tahun : 7 Break Event Point (BEP) :
8 ROI :
Deskripsi Perusahaan
(The Company)
(Konsep Kegiatan yang Akan Dijalankan, Tujuan dan Sasarannya, & Bagaimana Mencapainya) Gambaran Usaha secara DetailNama Usaha :
Produk/Jasa
(Product & Services)
(Deskripsi Produk, kualitas, kuantitas dan kegunaan dan
keistimewaan barang dan jasa yang ditawarkan, Analisa SWOT, pemasok utama, sistem dan prosedur operasi, alat-alat yang
diperlukan, penghargaan, & pengakuan)
• ……….
Pemasaran
(Marketing Plan)
Analisis Industri
3. Segmen Pasar
Yang Dimasuki
1. Prespektif masa
depa n industri
4. Ramalan Produk
Yang Dihasilkan
2. Analisis
Persaingan
Rencana Produksi
Bagan Organisasi, Kebutuhan Tenaga Kerja, Keahlian, Jam Kerja, Sistem Penggajian, & Pengembangan
• ……….
Perencanaan Organisasi
1
2
3
4
Informasi tentang Partner
Uraian Tentang Kekuasaan
Latar Belakang Anggota
Manajemen
Struktur Modal
(Capitalization & Structure)
(Sumber dan Pengelolaan Dana)
• ……….
Keuangan dan Rencana Pendanaan
(Alokasi Kebutuhan Dana, Analisis Investasi, BEP)
