1
2-3
4-5
6-7
8-9
10 10-11
11 11-13
14-15 15 16 17 17 18-19
19 20 21-22
23 24-25
28
30 Data Perusahaan ...
Company Data
Ikhtisar Data Keuangan Penting ...
Financial Highlights
Informasi Saham ...
Share Information
Laporan Dewan Komisaris ...
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi ...
Directors’ Report Prol Perusahaan Company Prole
Umum / General ...
Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing ...
Visi dan Misi / Vision and Mission ...
Produksi / Production ...
Analisis dan Pembahasan Umum oleh Manajemen Management Review and Analysis
Penjualan dan Produksi / Sales and Production ...
Pemasaran / Marketing ...
Prospek Usaha / Business Prospects ...
Resiko Usaha / Business Risks ...
Penelitian dan Pengembangan Produk / Product Research & Development ...
Sumber Daya Manusia / Human Resources ...
Dampak Lingkungan / Environmental Effects ...
Sertikasi ISO / ISO Certication ...
Keuangan / Finance ...
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners ...
Direksi / Directors ...
Komite Audit / Audit Committee ...
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary ...
Audit Internal / Internal Audit ...
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System ...
Lembaga dan Profesi Penunjang / Institutions and Supporting Professionals ...
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ...
Corporate Social Responsibility
Biodata Dewan Komisaris ...
Autobiography of The Board of Commissioners
Biodata Direksi ...
Autobiography of The Directors
Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2015 ...
Management’s Statement on 2015 Annual Report
Surat Pernyataan Direksi ...
Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan ...
Financial Statements
DAFTAR ISI Table of Contents
26-27
30
32
33-34
35
36
37-102
PT. LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk.
29
31
DATA PERUSAHAAN
Company Data
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner HENDRO BUDIANTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner BING HARTONO POERNOMOSIDI
DIREKSI Directors
Direktur Utama / President Director HIDAYAT ALIM
Direktur Independen / Independent Director KOSASIH KOENAWAN
Direktur / Directors NAMAWAN ALIM PANGESTU ALIM IRAWAN ALIM BIDANG USAHA
Line of Business
Peralatan dapur dari aluminium / Aluminium kitchenware Peralatan rumah tangga dari plastik / Plastic houseware
Peralatan masak dan cetakan kue dari aluminium dengan lapisan anti lengket / Non-stick aluminium cookware & bakeware
Pipa, tting dan prol / Pipe, tting and prole Karung plastik / Plastic woven bag
KANTOR PUSAT & PABRIK (UNIT 1) Head Ofce & Factory (Unit 1)
Jl. Letjen Sutoyo 256, Waru - Sidoarjo 61256, Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 853 3688; Fax : (62-31) 853 3588
PABRIK (UNIT 2) Factory (Unit 2)
Jl. Desa Bringinbendo - Trosobo, Sidoarjo 61257 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 787 1478, 788 6838; Fax : (62-31) 787 6120
KANTOR PEMASARAN Marketing Ofce
Kompleks Pertokoan Sinar Galaxy D31A
Jl. Tembaan Telaga, Pasar Turi, Surabaya 60174 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 353 8278; Fax : (62-31) 353 0578
KANTOR CABANG & PABRIK (UNIT 3)
Branch Ofce & Factory (Unit 3)
(Dalam Jutaan Rupiah)
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi
Current Assets Non-current Assets Total Assets Net Working Capital
Total Investment ASET
LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES &
SHAREHOLDERS' EQUITY Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Ekuitas
Jumlah Liabilitas & Ekuitas Jumlah Saham yang Beredar
(dalam Jutaan Lembar Saham)
Current Liabilities Non-current Liabilities Total Liabilities Shareholders' Equity Total Liabilities &
Shareholders' Equity Number of Shares
Outstanding
(in Million Of Shares)
HASIL OPERASIONAL OPERATIONAL RESULTS
Net Sales Gross Prot Income from Operations Income for The Year Basic Earning per Share
Earning Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization RASIO-RASIO (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset Laba Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas terhadap Penjualan Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilitas terhadap Jumlah Aset
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
EBITDA
Income for The Year to Total Assets Income for The Year to
Shareholders' Equity to Sale Current Assets to Current Liabilities
Liabilities to Shareholders' Equity
Liabilities to Total Assets (%) RATIOS (In Million Rupiah)
ASSETS
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
2011 2012 2013
323.064 362.832 685.896 104.361 51.717
432.213 382.940 815.153 83.503 40.396
449.510 372.679 822.189 72.892 8.240
218.703 60.073 278.776 407.120 685.896
1.009
348.710 56.982 405.692 409.461 815.153
1.009
376.618 49.063 425.681 396.508 822.189
1.009
502.187 89.076 23.407 5.424
5
44.711
598.260 112.169 34.492 2.341 2
50.661
676.111 127.997 34.968 -12.040 -12
36.751
0,8%
1,3%
1,1%
148%
68%
41%
0,3%
0,6%
0,4%
124%
99%
50%
-1,5%
-3,0%
-1,8%
119%
107%
52%
2014 2015
455.111 353.781 808.892 88.173 1.794
366.938 46.300 413.238 395.654 808.892
1.009
513.547 102.712 35.160 1.747 2
53.681
-0,1% 0,7%
-0,2%
0,3%
1,4%
0,9%
124% 126%
104% 98%
51% 49%
442.484 350.610 793.094 91.182 13.053
351.302 40.580 391.882 401.212 793.094 1.009
452.694 104.844 43.173 3.968 4
58.607
Income for The Year
Penjualan Bersih/ Net Sales
Aset / Assets
Ekuitas / Shareholders’ Equity
2011 2012 2013
300 350 400 450 500 550 600 650 700
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
502,187
598,260
676,111
2014 2015
513,547
452,694
2011 2012 2013
0 200 400 600 800 1000 1200
685,896
815,153 822,189
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
2014 2015
808,892
793,094
2011 2012 2013
0
407,120 409,461
396,508
100 200 300 400 500
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
2014 2015
395,654 401,212
Financial Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Composition of Shareholders As of December 31, 2015 Komposisi Pemegang Saham
Per 31 Desember 2015
PT Langgeng Bahagia Popularity Consultants Ltd.
Zafrina Development Ltd.
Nanyang Capital Investments Ltd.
Rotary Ventures Inc.
Luminous Ventures Inc.
BPPN S/A 8006450047 Sandjojo Alim
Hidayat Alim (Direktur Utama) Masyarakat
Jumlah
17,78%
12,15 12,08 11,90 11,88 11,74 5,74 0,01 0,01 16,71 100,00%
89.656.645.500 61.290.893.500 60.899.729.500 60.000.000.000 59.928.521.500 59.193.243.500 28.950.501.000 56.088.000 28.043.500 84.255.168.500 504.258.834.500
PT Langgeng Bahagia Popularity Consultants Ltd.
Zafrina Development Ltd.
Nanyang Capital Investments Ltd.
Rotary Ventures Inc.
Luminous Ventures Inc.
BPPN S/A 8006450047 Sandjojo Alim Hidayat Alim (President Director) Public Total Pemegang Saham
Jumlah saham ditempatkan dan
disetor penuh (Number of shares issued and fully paid)
Persentase Kepemilikan (Percentage of
ownership)
Jumlah
(Amount) Shareholders
Pemegang Saham
Namawan Alim 15,92%
PT Langgeng Bahagia 17,78%
Masyarakat 82,22%
Sandjojo Alim 30,85%
Hidayat Alim 22,28%
Pangestu Alim 15,81%
Sang Suryani Orisa 15,14%
PT Langgeng Makmur Industri Tbk.
Struktur Kepemilikan Saham Shareholders' Structure
179.313.291 122.581.787 121.799.459 120.000.000 119.857.043 118.386.487 57.901.002 112.176
56.087 168.510.337 1.008.517.669
Share Information
INFORMASI SAHAM
Cash Dividend Based on the Annual General Shareholders
Meeting, the Company didn't pay dividend for the last 5 years.
Dividen Kas
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, Perusahaan tidak membagikan
dividen dalam 5 tahun buku terakhir.
Data Perdagangan Saham Masa Triwulanan Information of Quarterly Shares Trade
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Masa
Harga Tertinggi / Highest Price
Harga Terendah / Lowest Price
171 130 100 105
Period
1 2 3 4
st nd rd th
Quarter Quarter Quarter Quarter
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Akhir Periode
End of Period
1 2 3 4
st nd rd th
Quarter Quarter Quarter Quarter
Indeks Harga Saham Individual /
Individual Share Price Index
Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization
INFORMASI SAHAM
Share Information
Harga saham Perusahaan yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam tahun 2015 dan 2014 pada Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut :
The Company's shares price traded on the Indonesia Stock Exchange for every quarter in 2015 and 2014 are as follows :
2015 214 217 158 173
2014 223 245 222 226
2015 2014
195 180 172 160
Peredaran / Volume
71.950.400 144.168.900 41.971.900 117.325.000
2015
2015 2014 2014 19.916.000 40.232.500 49.661.500 55.961.200 25.828
19.406 23.055 16.489
178.507.627.413 134.132.849.977 159.345.791.702 113.962.496.597
209.771.675.152 191.618.357.110 199.686.498.462 176.490.592.075
2015
2015 2014
Harga Penutupan/
Closing Price
177 133 158 113
2015 2014
208 190 198 175
30.351
27.725
28.892
25.536
2014
Board of Commissioners' Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Sepanjang tahun 2015, melemahnya ekonomi dunia menjadi sorotan, banyak negara maju dan berkembang yang perekonomiannya tidak tumbuh, sebaliknya malah mengalami penurunan. Selain itu, semakin menguatnya mata uang Dolar Amerika Serikat berdampak pada penurunan nilai tukar mata uang di sebagian besar negara, termasuk tekanan terhadap mata uang Rupiah juga dirasakan sepanjang tahun 2015.
Kondisi perekonomian nasional yang melambat diiringi menurunnya daya beli masyarakat berdampak pada realisasi penjualan PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("Perusahaan") selama tahun 2015. Realisasi penjualan Perusahaan berada di bawah target penjualan yang telah ditentukan dan mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan terutama dialami oleh divisi pipa dan tting, diikuti oleh divisi perabotan rumah tangga plastik dan divisi alat masak aluminium.
Meskipun tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perusahaan, dimana terjadi penurunan penjualan dan kondisi eksternal yang kurang kondusif, Direksi Perusahaan berhasil mengambil langkah-langkah proaktif berupa esiensi di berbagai bidang yang tereeksi pada hasil pencapaian kinerja Perusahaan yang positif di tahun 2015.
Dewan Komisaris selalu mengevaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh jenjang organisasi. Melalui pengawasan, komunikasi dan hasil penelaahan Komite Audit dan satuan audit internal Perusahaan, seluruh Direksi dan para karyawan kunci konsisten menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan.
Demikian juga dalam proses pengendalian internal Perusahaan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan tim audit internal Perusahaan selalu mengevaluasi sistem pengendalian risiko Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan segenap staf dan karyawan, Masukan dan saran untuk perbaikan dari temuan yang dilakukan oleh audit internal dan komite audit disampaikan demi menerapkan budaya Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik sesuai tata kelola Perusahaan yang berlaku umum dan telah dijalankan secara secara baik dan transparan sesuai standar operasional yang ditetapkan.
Dewan Komisaris mengapresiasi peran serta aktif Perusahaan dalam tanggung jawab sosial korporasi baik kepada masyarakat sekitar lingkungan Perusahaan maupun bagi anggota masyarakat yang membutuhkan bantuan.
Memasuki tahun 2016, kami menyadari bahwa tantangan di tahun 2016 masih cukup berat. Pemulihan ekonomi nasional masih berlangsung secara bertahap dan persaingan baik di dalam maupun luar negeri masih akan terus berlanjut.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang sudah dimulai akan membuat persaingan menjadi lebih ketat, Perusahaan harus berusaha keras menaikkan daya saingnya. Meskipun demikian Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi masih sangat menjanjikan, fokus terhadap kualitas dan inovasi produk menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam mencapai target yang telah ditetapkan.Dengan strategi Pemasaran yang tepat,
Dear our Honorable Shareholders,
During 2015, the global economic downturn was took attention, many developed countries and developing countries whose economies are not increased, but on the contrary decreased. In addition, the strengthening currency of the United States Dollar impact on the exchange rate in most of countries, including the pressure on the Rupiah currency was also felt throughout 2015.
The national economy is slowing followed by decreasing in purchasing power, have an impact on the sales of PT Langgeng Makmur Industri Tbk (the "Company") for the year 2015. The realization of the Company's sales were below the predetermined sales targets and decreased compared to the previous year. The decrease is mainly due to declining sales of pipes and ttings division followed by of plastic houseware division and aluminium kitchenware division.
Although 2015 was a challenging year for the Company, where a decline in sales and the unfavorable external conditions, the Board of Directors of the Company managed to take proactive steps such as efciency in various elds reected in the performance of the Company's net prot were positive in 2015.
Board of Commissioners always evaluate the implementation of Good Corporate Governance at all levels of the organization. Through surveillance, communications and the review of the Audit Committee and the Company's internal audit unit, the entire Directors and key employees consistently apply corporate governance that has been set.
Also, in the process of internal control, the Board of Commissioners assisted by the Audit Committee and the Company's internal audit team evaluates the Company's risk control system carried out by the Board of Directors and all the staffs. Feedback and suggestions for improvement of the
ndings made by the internal audit team and the audit committee delivered for a better implementation of good corporate governance based on best practices and have been conducted properly and transparently according to the operating standards
The Board of commissioners appreciates that the Company was able to demonstrated active participation in corporate social responsibility both to the local community within the Company as well as for members of the community who need help.
Entering 2016, the Board of Commissioners realized that challenges in 2016 is still quite heavy. National economic recovery takes place gradually and the competition both at home and abroad will continue. ASEAN Economic Community (AEC), which has already begun to make the competition becomes tougher, the Company must strive to raise its competitiveness. Nonetheless, the Board of Commissioners optimistic at the projection made by the Directors is still promising, focus on quality and product innovation is a key to the success of achieving the targets. With the right marketing strategies, improve services and built a good relationship with all consumers, the Board of Commissioners considered that the
Board of Commissioners' Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Sidoarjo, April 2016 / Sidoarjo, April 2016
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Hendro Budianto
Komisaris Utama / President Commissioner meningkatkan pelayanan dan hubungan baik dengan seluruh
konsumen, Dewan Komisaris menilai bahwa penjualan dan kinerja laporan keuangan yang lebih baik akan dapat dicapai di tahun berikutnya.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga menyampaikan bahwa tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris selama tahun 2015.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada segenap Direksi, Manajemen, staf dan karyawan atas segala usaha dan kerja keras yang dicurahkan sepanjang tahun 2015. Terima kasih juga kepada seluruh konsumen, pelanggan dan distributor, kreditor dan pemasok atas kepercayaan dan kerjasama yang baik, serta kesetiaan kepada Perusahaan selama ini.
sales and performance of the nancial statements that would better in the next year.
On this occasion, the Board of Commissioners also like to report that there is no change in the composition of the Board of Commissioners during 2015.
On behalf of the Board of Commissioners, we thank you profusely to all Directors, management, staff and employees for all the effort and hard work expended during the year 2015. Thank you to all consumers, customers, distributors, creditors and suppliers for the trust and good cooperation, and loyalty to the Company over the years.
LAPORAN DIREKSI
Directors' Report
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana perlambatan ekonomi Indonesia diiringi penurunan daya beli masyarakat sangat mempengaruhi kinerja di seluruh sektor industri. Selain itu, penurunan harga minyak serta pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat menimbulkan gejolak dalam masyarakat bahkan Pemerintah mengeluarkan beberapa paket kebijakan termasuk pemberlakuan kewajiban penggunaan Rupiah dalam negeri.
Semua hal tersebut mempengaruhi kinerja PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("Perusahaan") baik secara langsung maupun tidak langsung. Penjualan bersih Perusahaan tahun buku 2015 tercatat sebesar Rp 453 miliar atau menurun sekitar 12% dibandingkan pencapaian penjualan tahun lalu sebesar Rp 514 miliar. Penurunan penjualan terutama pada divisi pipa,
tting dan prol, yang hanya meraih penjualan sebesar Rp 172 miliar, turun sebanyak Rp 39 miliar atau 18% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Turunnya penjualan pipa terutama disebabkan banyaknya proyek- infrastruktur pemerintah yang tertunda. Sedangkan divisi perabotan rumah tangga plastik mengalami penurunan sebesar 18% yaitu dari sebesar Rp 60 miliar di tahun 2014 menjadi sebesar Rp 49 miliar di tahun 2015, untuk divisi alat masak aluminium membukukan penjualan sebesar Rp 212 miliar, turun sebesar Rp 7 miliar atau 3% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2014 Beban pokok penjualan Perusahaan berhasil diturunkan sebesar Rp 63 miliar atau 15%, yaitu dari sebesar Rp 411 miliar di tahun 2014 menjadi sebesar Rp 348 miliar di tahun berjalan sehingga laba kotor meningkat dari 20% di tahun 2014 menjadi 23% di tahun 2015. Disamping itu, Perusahaan berhasil melakukan esiensi sehingga total beban penjualan dan beban umum dan administrasi Perusahaan berkurang cukup signikan dari Rp 68 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 62 miliar di tahun 2015.
Perusahaan membukukan laba bersih sebesar Rp 4 miliar, nilai ini naik cukup signikan dibandingkan dengan laba bersih tahun 2014 sebesar Rp 1,7 miliar. Kenaikan laba bersih didorong oleh esiensi yang dilakukan oleh Perusahaan.
Potensi untuk meningkatkan penjualan di masa mendatang dinilai masih sangat besar, terutama dengan perbaikan kondisi ekonomi nasional dengan harapan dapat meningkatkan konsumsi masyarakat sehingga mampu mendorong peningkatan penjualan di masa mendatang.
Dengan menitikberatkan pada keunggulan inovasi dan menjaga kualitas produk yang baik serta strategi pemasaran yang tepat, maka Direksi berkeyakinan bahwa target peningkatan penjualan dan laba bersih Perusahaan di tahun yang akan datang akan dapat tercapai. Didukung dengan kerjasama di semua divisi dan hubungan kerja yang harmonis antara jajaran manajemen dengan semua staf dan karyawan Perusahaan merupakan salah satu kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan bersama yaitu menjadi perusahaan yang sehat dan berkembang pesat.
Direksi juga melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan seluruh aktivitas operasional Perusahaan, dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam proses pengawasan dan evaluasi atas kebijakan-kebijakan yang ditetapkan. Target dan rencana kerja disusun dengan memperhatikan pengarahan dan
Dear Shareholders,
2015 was a year full of challenges, Indonesian economic slowdown followed by a decreasing in consumer purchasing power greatly affects performance across all industry sectors.
In addition, the decline in oil prices and the weakening of the rupiah against the US Dollar cause turmoil in society and even the government issued some of policy packages including the enforcement of the obligation to use Rupiah in domestic.
All of these things affect the performance of PT Langgeng Makmur Industri Tbk (the "Company"), either directly or indirectly. The company's net sales in 2015 was amounted to Rp 453 billion or decreased by approximately 12% compared to last year sales amounted to Rp 514 billion. The sales decline mainly in pipes, ttings and proles division, which only achieved sales of Rp 172 billion, fell as much as Rp 39 billion or 18% compared with the previous year. The fall in sales pipeline due primarily to the government's infrastructure projects are pending. While sales of the division of household plastic corrected 18% from Rp 60 billion in 2014 to Rp 49 billion in 2015, the division cookware aluminium posted sales of Rp 212 billion, fell as much as US $ 7 billion, or 3% compared to the 2014.
The Company's cost of goods sold was decreased by amounted to Rp 63 billion, or 15%, from Rp 411 billion in 2014 to Rp 348 billion in the current year and gross prot increased from 20%
in 2014 to 23% in 2015. In addition, the Company successfully work efcient, selling expenses and general and administrative expenses decreased from Rp 68 billion in 2014 to Rp 62 billion in 2015.
The Company posted a net prot of Rp 4 billion, increased signicantly compared to a net prot in 2014 amounted to Rp 1.7 billion. The net prot increase was driven by efciencies made by the Company.
The potential to increase sales in the future is still very large, especially with the improvement of economic conditions nationwide with hopes to increase consumption so it will support increasing of sales in the future.
With a focus on excellence of innovation and maintain a good quality product and the right marketing strategy, Directors believes that the target of increasing sales and net income in the coming year would be achieved. Supported by a coherent cooperation in all divisions and a harmonious working relationship between the management board with all the staff and employees of the Company is one of the keys to success to achieve the common goal of becoming a company that is healthy and growing rapidly.
Directors also implement the principles of good corporate governance in conducting all activities of the Company's operations, with the involvement of the Board of Commissioners (BOC) and the Audit Committee in the process of monitoring and evaluating the policies dened.
Target and the work plan prepared by consideration and
pertimbangan dari Dewan Komisaris, demikian juga pembahasan atas hasil pemeriksaan dari unit audit internal dan Komite Audit, khususnya dalam melakukan tindakan korektif yang diperlukan. Dewan Komisaris juga banyak melakukan pendampingan kepada Direksi dalam menelaah dan mengevaluasi laporan keuangan Perusahaan, termasuk bertemu dan berdiskusi dengan pihak akuntan publik yang ditunjuk dalam proses audit laporan keuangan yang akan dipublikasikan maupun laporan-laporan lainnya. Direksi selalu terbuka atas setiap usulan, saran dan masukan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris serta komite-komite yang ada dimana hal ini sangat membantu Direksi dalam memutuskan kebijakan dan strategi yang akan diambil.
Sepanjang tahun 2015 ini Perusahaan juga aktif berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat maupun dalam hal pengelolaan lingkungan yang merupakan bagian dari tanggung jawab sosial korporasi. Keterlibatan Perusahaan dalam berbagai aktivitas warga masyarakat di sekitar Perusahaan telah menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan bagi semua pihak.
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan, juga kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit Perusahaan yang telah mendampingi dan mengarahkan Manajemen sepanjang tahun 2015.
Ucapan terima kasih juga diberikan kepada segenap pelanggan, agen, distributor, pemasok dan kreditor atas kerjasama selama ini, serta kepada seluruh jajaran manajemen, staf dan karyawan yang telah bekerja bersama- sama, baik di masa kini maupun untuk meraih sukses masa mendatang.
guidance of the BOC, as well as a discussion on the results of the examination of the internal audit unit and the Audit Committee, particularly in performing corrective action as necessary. BOC also provides technical assistance to Directors in reviewing and evaluating the Company's
nancial statements, including meet and discuss with the appointed public accountant in the process of auditing the
nancial statements that will be published as well as other reports. Directors is always open for any suggestions and input by BOC as well as the existing committees where it can really help Directors to take decision in making policies and strategies.
Throughout 2015, the Company is also actively participating in community development and in terms of environmental management is part of corporate social responsibility. The Company's involvement in various activities of local communities around the Company has created a harmonious relationship and mutually benecial for all parties.
Finally, on behalf of the Directors, we thank you profusely to all shareholders for their trust and support, and also to BOC and the Company's Audit Committee who have been assisting and directing the Management throughout 2015.
Thank you to all customers, agents, distributors, suppliers and creditors for their cooperation during this time, and to all levels of management, staff and employees who have worked together, both in the present and for the future success.
LAPORAN DIREKSI
Directors' Report
Sidoarjo, April 2016 / Sidoarjo, April 2016 Atas nama Direksi / On behalf of the Directors
Hidayat Alim
Direktur Utama / President Director
UMUM GENERAL
PROFIL PERUSAHAAN
Company Prole
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (the Company) started its commercial operations in 1976 with a manufacture of plastic houseware. The Company expanded its business by producing aluminium kitchenware in 1980, then PVC pipe in 1987 and plastic woven bag in the following year. In 1996, the Company started the expansion for manufacturing of non-stick aluminium cookware which promoted high quality products.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (the Company) was established under the Domestic Capital Investment Law No.
6 of 1968 as amended by Law No. 12 of 1970, based on the Notarial Deed No. 40 dated November 30, 1972 of Kho Boen Tian, S.H., which was amended by Notarial Deed No. 3 dated January 7, 1976 of the same notary concerning the change in the Company's name from PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., to PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. The deed of establishment and its changes were approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No.
Y.A 5/39/11 dated January 24, 1976 and was published in the State Gazette No. 62 Supplement No. 706 dated August 4, 1987. Based on Notarial Deed No. 450 dated June 27, 1997 of Adam Kasdarmadji, S.H., the Company's name has been changed, to PT Langgeng Makmur Industri Tbk, which was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-6.500 HT.01.04 TH.97 dated July 10, 1997. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest was by Notarial Deed No. 22 dated July 24, 2015 of Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., to comply with the Indonesian Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 and No. 33/POJK.04/2014 and other regulations of capital market and its implementing regulations. The amendment was approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0940037.AH.01.02. Tahun 2015 dated August 4, 2015
The Company has +/- 8 hectares, factory in Waru, Sidoarjo (Unit 1) and +/- 5.5 hectares factory in Trosobo, Sidoarjo (Unit 2); both in East Java, also +/- 4.9 hectares factory in Tangerang (Unit 3), Banten.
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
In 1994, the Company undertook a public offering of its 18,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share through the stock exchanges in Indonesia at offering price of Rp 3,000 per share.
In May 1997, the Company distributed 35,400,000 bonus shares from its additional paid-in capital and changed the par value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split). In October 1997, the Company distributed share dividends totaling 26,432,000 shares with a par value of Rp 500 per share or a total of Rp 13,216,000,000, which increased fully paid capital to 215,232,000 shares.
In 2000, the Company capitalized all of its additional paid-in capital, increment in assets and liabilities due to tax amnesty, and a portion of revaluation increment in property, PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (Perusahaan) memulai
usaha komersialnya pada tahun 1976 dengan memproduksi peralatan rumah tangga dari plastik. Perusahaan memperluas usahanya dengan memproduksi peralatan dapur dari aluminium pada tahun 1980, kemudian pipa PVC pada tahun 1987 dan karung plastik pada tahun berikutnya. Pada tahun 1996, Perusahaan mulai mengembangkan usahanya dengan memproduksi alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang menawarkan produk dengan kualitas tinggi.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang diubah dengan Undang- undang No. 12 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Kho Boen Tian, S.H., No. 40 tanggal 30 Nopember 1972 yang kemudian diubah dengan akta dari notaris yang sama No. 3 tanggal 7 Januari 1976 mengenai perubahan nama Perusahaan dari PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., menjadi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. Akta pendirian beserta perubahannya ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/39/11 tanggal 24 Januari 1976, serta diumumkan dalam Berita Negara No.
62 Tambahan No. 706 tanggal 4 Agustus 1987. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., No. 450 tanggal 27 Juni 1997, nama Perusahaan diubah menjadi PT Langgeng Makmur Industri Tbk, yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
C2-6.500 HT.01.04 TH.97 tanggal 10 Juli 1997. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 24 Juli 2015 untuk menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
32/POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014 serta peraturan- peraturan lainnya yang berlaku di bidang pasar modal serta peraturan pelaksanaannya. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0940037.AH.01.02. Tahun 2015 tanggal 4 Agustus 2015.
Perusahaan memiliki pabrik di Waru, Sidoarjo (Unit 1) dengan luas +/- 8 hektar dan di Trosobo, Sidoarjo (Unit 2) dengan luas +/- 5,5 hektar; keduanya berlokasi di Jawa Timur, serta pabrik di Tangerang, Banten (Unit 3) dengan luas +/- 4,9 hektar.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 1994, Perusahaan telah melakukan penawaran umum saham sejumlah 18.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham melalui pasar modal di Indonesia dengan harga penawaran Rp 3.000 per saham.
Pada Mei 1997, Perusahaan membagikan 35.400.000 saham bonus yang berasal dari agio saham dan mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham (stock split). Pada bulan Oktober 1997, Perusahaan membagikan dividen saham sebanyak 26.432.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 13.216.000.000, sehingga modal disetor penuh meningkat menjadi 215.232.000 saham.
Pada tahun 2000, Perusahaan mengkapitalisasi semua agio saham, selisih nilai aset dan kewajiban dalam rangka pengampunan pajak dan sebagian selisih penilaian kembali
PROFIL PERUSAHAAN
Company Prole
aset tetap ke modal saham dengan mengeluarkan 43.046.400 saham bonus dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 21.523.200.000, dimana setiap pemegang 5 (lima) saham Perusahaan yang terdaftar pada daftar pemegang saham pada tanggal 27 September 2000, berhak menerima 1 (satu) saham bonus (baru).
Pada tahun 2004, 2002 dan 2001, Perusahaan telah menerbitkan masing-masing 84.768.494 saham, 97.361.291 saham dan 88.066.495 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau masing-masing sebesar Rp 42.384.247.000, Rp 48.680.645.500 dan Rp 44.033.247.500 yang berasal dari konversi obligasi – seri III, seri II dan seri I yang telah disetujui dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 56, tanggal 20 Desember 2000.
Pada tahun 2005, Perusahaan telah menerbitkan 480.042.989 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 240.021.494.500 yang berasal dari konversi hutang yang direstrukturisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
VISI DAN MISI Visi
“Unggul dalam Inovasi dan Esiensi”
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. Bertekad menjadi perusahaan yang paling unggul dalam inovasi dan esiensi.
Misi
“Kami Memberi Nilai Tambah”
Perusahaan bertekad untuk menjadi penyedia peralatan rumah tangga dan produk-produk berkualitas yang bernilai lebih bagi para konsumennya.
PRODUKSI
PERALATAN DAPUR DARIALUMINIUM
Peralatan rumah tangga dari aluminium menjadi produk andalan Perusahaan. Kapasitas produksi maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan menggunakan merk dagang
“Global Eagle” untuk produk ini. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Pemasaran produk aluminium meliputi pasar domestik maupun luar negeri.
plant and equipment to share capital by issuing 43,046,400 bonus shares with par value of Rp 500 per share or a total of Rp 21,523,200,000, wherein owners of ve (5) shares registered in the shareholders' register as of September 27, 2000 was entitled to receive one (1) bonus (new) share.
In 2004, 2002 and 2001, the Company had issued 84,768,494 shares, 97,361,291 shares and 88,066,495 shares, respectively, with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 42,384,247,000, Rp 48,680,645,500 and Rp 44,033,247,500, respectively, arising from the conversion of its convertible bonds – series III, series II and series I, as approved in the Shareholders' Extraordinary General Meeting, which was covered by Notarial Deed No. 56 dated December 20, 2000 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H.
In 2005, the Company has issued 480,042,989 shares with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 240,021,494,500 arising from conversion of restructured debt.
As of December 31, 2015 and 2014, all of the Company's issued and fully paid shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
VISION AND MISSION Vision
“Strength from Innovation and Efciency”
PT Langgeng Makmur Industri Tbk strives to be the most innovative and efcient company.
Mission
“We Give You Value”
The Company strives to provide quality houseware and other products with more value for its consumers.
PRODUCTION
ALUMINIUM KITCHENWARE
Aluminium kitchenware becomes the Company's main products.
The maximum production capacity is 6,500 tons per year. The Company uses “Global Eagle” for the brand name of this product. The productions is located in factory Unit 1. the market of the aluminiuim products covers both domestic and overseas.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Prole
PERALATAN RUMAH TANGGA DARI PLASTIK Mesin injeksi Perusahaan memiliki kapasitas produksi maksimum sebesar 35.000 ton per tahun. Perusahaan telah memproduksi berbagai jenis produk plastik dengan menggunakan merk dagang “Global Eagle”. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Seperti halnya produk aluminium, pemasaran produk plastik juga meliputi pasar domestik dan luar negeri.
PERALATAN MASAK ALUMINIUM DENGAN LAPISAN ANTI LENGKET
Dengan menerapkan teknologi dari Eropa, yang memegang peranan utama dalam industri sejenis, Perusahaan mengoperasikan dua lini produksi masing-masing dengan teknik spray coating dan roller coating dengan jumlah kapasitas maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan mempunyai lima jenis produk yaitu Diamante series (spray coating dengan proses EDT), Smeraldo series (spray coating), Rubina series (spray coating), Zafro series (roller coating) dan aneka ragam jenis cetakan kue Drago series (roller coating). Produk ini dijual baik di pasar domestik maupun luar negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Merk dagang yang digunakan adalah “MakCook”.
NON-STICK ALUMINIUM COOKWARE
Adopting the technology from Europe, which is the leading in similar industry, the Company runs two production lines using spray coating and roller coating techniques with a total maximum capacity of 6,500 tons per year. The Company have
ve series of product which are the Diamante Series (spray coating with EDT process), the Smeraldo Series (spray coating), the Rubina Series (spray coating), the Zafro Series (roller coating) and for any kind of bakeware, the Drago Series (roller coating). These products are sold both in domestic and overseas market. The production is located in factory Unit 1. The brand name used is “MakCook”.
PLASTIC HOUSEWARE
The Company's injection machines have a total maximum production capacity of 35,000 tons per year. The Company produces a wide variety of plastic product using the brand name “Global Eagle”. The productions are done in factory Unit 1 . Similar with the aluminium products, the plastic's houseware market also covers domestic and overseas.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Prole
PIPA, FITTING DAN PROFIL
Perusahaan memproduksi berbagai ukuran pipa PVC dan PE, pipa tting PVC dan prol PVC seperti talang air dan selang.
Produk tersebut juga merupakan produk andalan Perusahaan, yang dijual dengan menggunakan merk dagang “Langgeng”.
Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dan Unit 3.
Kapasitas produksi maksimum adalah sebesar 53.000 ton per tahun.
KARUNG PLASTIK
Sebagai diversikasi produk plastik, Perusahaan juga telah memproduksi karung plastik dengan merk dagang “Global Eagle” untuk memasok pelanggan industri dalam negeri.
Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dengan kapasitas maksimum sebesar 3.750 ton per tahun.
PIPES, FITTINGS AND PROFILES
The Company produces several sizes of PVC and PE pipes, PVC pipe ttings and PVC proles such as rain gutter and waterhose. These products also becomes the Company's main products, which are sold with the brand name of “Langgeng”.
The production is located in factory Unit 2 and Unit 3. The maximum production capacity is 53,000 tons per year.
PLASTIC WOVEN BAG
As a diversication of plastic products, the Company has also produced plastic woven bags, using the brand name “Global Eagle”, to supply domestic industrial customers. The production is located in factory Unit 2 and provides maximum capacity of 3,750 tons per year.
2011 2012 2013
217,310
49,769
12,747 207,057
15,304
216,685
58,596
13,594 291,038
18,347
252,136
64,662
15,148 330,400
13,764
217.819
59.766
12.398 211.441
12.123 0
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300
Management Review and Analysis
Aluminum Kitchenware Peralatan Dapur Aluminium
Plastic Houseware
Peralatan Rumah Tangga Plastik
Non-stick Aluminum Cookware
Peralatan Masak Aluminium Lapisan anti lengket
Pipe, Fitting and Prole
Pipa, Fitting dan Prol Karung Plastik Woven Bag
Lain-lain Other
Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Export Sales
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion RupiahDalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260
Plastic Houseware Peralatan Rumah Tangga dari Plastik
0 10 20 30 40 50 60
44,246
5,523 52,813
5,783 58,290
6,372
2011 2012 2013 Aluminum Kitchenware
Peralatan Dapur dari Aluminium
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Lokal/ Local Ekspor/ Eksport Lokal/ Local Ekspor/ Eksport
53.482
6.284
2014
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
PENJUALAN DAN PRODUKSI
Pada tahun 2015, penjualan Perusahaan adalah sebesar Rp 453 miliar, turun 12% dari tahun 2014, yang terutama terjadi pada divisi pipa dan tting yang terutama disebabkan oleh penurunan daya beli proyek-proyek infrastruktur pemerintah yang tertunda.
Peningkatan efektitas produksi dan esiensi di berbagai aspek telah menghasilkan laba kotor yang lebih baik, dari Rp 103 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 105 miliar pada tahun 2015.
Dengan kapasitas produksi Perusahaan saat ini, masih mampu mendukung volume penjualan baik untuk lokal maupun ekspor tahun ini maupun proyeksi peningkatan di masa mendatang.
SALES AND PRODUCTION
In 2015, the Company recorded sales of Rp 453 billion, decreased 12% from 2014 mainly in pipe and tting division due primarily to delayed of the government's infrastructure projects..
Increasing effectivity of production and efciency in several aspects result in a much better gross prot which increases from Rp 103 billion in 2014 to Rp 105 billion in 2015.
The Company's production capacity is still able to support the current sales volume for both local, export and projected increase in the future.
2014
211.533
48.911
10.554 171.605
10.090
2015
2011 2012 2013
216,054
1,256 215,005
1,680 250,064
2,072
2014
215.221
2.598
2015
209.157
2.376
42.889
6.022
2015
0 2 4 6 8 10 12 14 16
2011 2012 2013
207,057
291,038
330,400
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300
20
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Eksport Sales
Peralatan Masak Aluminium dengan lapisan Anti Lengket
Non-stick Aluminum Cookware Pipe, Fitting and Prole
Pipa, Fitting dan Prol
Karung Plastik Plastic Woven Bag
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
Lokal/ Local Ekspor/ Eksport
Lokal/ Local
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion RupiahDalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
2011 2012 2013
11,841
0,906 12,465
1,129
13,226
1,921
2014 12.027
0,371
2011 2012 2013 15,304
18,347
13,764
2014 12.123
211.441
2015 9.517
1.037
2015 10.090
2014
171.605
2015
PEMASARAN
Pemasaran domestik Perusahaan terutama didukung oleh jaringan agen maupun distributor yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia.
Negara tujuan ekspor utama Perusahaan adalah negara-negara Asia termasuk Timur Tengah, Afrika dan Eropa. Karena sifat
MARKETING
The Company's domestic marketing is mainly supported by networks of agents and distributors in all the big cities in Indonesia.
The Company's major export destinations are countries in Asia including Middle East, Africa and Europe. Due to the
Lokal/ Local
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
BUSINESS PROSPECTS
1. Huge potential in aluminium market: the local demand for aluminium kitchenware is still high and will continuously grow as well as Indonesian population. This good market opportunity for the Company.
2. Big market opportunity in non-stick product: non-stick aluminium cookware equipped with attractive design and a wide product variance are high value added products and have a big market potential in conjunction with increasing number of middle class society in the domestic market and also health consciousness by using products for better living.
3. Tremendous market for PVC and PE pipes: during economic crisis, a lot of government projects are postponed or cancelled, nowadays as the economic condition recover, those projects start to continue whilst there are not many players in this eld. Growth in the property sector also boosts the Company's sales of certain PVC and PE pipe products.
4. Export market potential: due to free trade consensus supported by AFTA, it will enhance greater export opportunity to certain Asian countries with no more tariff barriers. The Company will emphasis its effort to penetrate those countries by appointing distributors and actively participated in international exposes.
PROSPEK USAHA
1. Potensi pasar aluminium yang besar: permintaan alat masak aluminium di pasar domestik masih tinggi dan masih terus bertumbuh seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia. Hal ini merupakan peluang pasar yang baik bagi Perusahaan.
2. Potensi pasar produk non-stick yang besar: alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang dilengkapi dengan design dan variasi produk yang menarik merupakan produk dengan nilai tambah tinggi (high value- added product) dan mempunyai peluang pasar yang besar seiring dengan meningkatnya jumlah konsumen kelas menengah di pasar domestik dan kesadaran konsumen akan kesehatan dengan menggunakan produk-produk yang mendukung akan hidup lebih sehat.
3. Potensi produk PVC dan PE yang besar: produk PVC dan PE mempunyai potensi pasar besar karena selama krisis terjadi banyak proyek pemerintah yang ditangguhkan atau dibatalkan, dengan pulihnya dari krisis maka potensi pasar akan pulih dimana produsen pipa PVC dan PE di Indonesia tidak banyak. Pertumbuhan bisnis property juga berpengaruh baik terhadap penjualan produk PVC dan PE tertentu Perusahaan.
4. Potensi pasar ekspor: dengan adanya AFTA yang mendukung sepenuhnya perdagangan bebas membuka peluang ekspor yang lebih besar ke beberapa wilayah negara Asia tanpa adanya hambatan tarif. Perusahaan akan mengusahakan melakukan penetrasi ke negara-negara tersebut melalui penunjukan distributor serta aktif berpartisipasi di pameran-pameran internasional.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
RISIKO USAHA BUSINESS RISKS
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT RESEARCH AND DEVELOPMENT 1. Harga minyak bumi internasional yang sangat
beruktuasi sangat mempengaruhi harga pokok produksi plastik, namun hal ini juga berlaku terhadap seluruh pemain di industri ini.
2. Perlemahan kurs Rupiah terhadap USD: masih ada ancaman terhadap perlemahan nilai Rupiah terhadap USD walaupun dalam satu tahun terakhir ini uktuasi semakin sempit dan tidak terlalu bergejolak.
3. Persaingan di bidang produk plastik: tumbuhnya industri rumahan untuk produk alat-alat rumah tangga dari plastik terutama dengan biaya yang rendah dan harga jual yang rendah menjadikan persaingan di bisnis plastik semakin berat dan menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk menyiasatinya melalui peningkatan kualitas dan layanan purna jual yang lebih baik.
1. International oil price which uctuates rapidly will directly affect plastic price, but it will also affect all players in this business.
2. Weakening Rupiah against US Dollar: Rupiah are still threatened against USD even though the
uctuation is smaller and less volatile during last year.
3. Competition in the plastic products: as the home industry for plastic houseware is growing especially with lower cost and selling price, it will make the competition worse and tough, but it also challenge the Company to produce better quality and better after sales service to its customers.
Penelitian dan pengembangan produk merupakan salah satu perhatian utama Perusahaan, khususnya dalam mendukung usahanya untuk bersaing di pasar.
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa kebanyakan produk yang dihasilkan sangat dipengaruhi oleh perkembangan selera pasar, terutama peralatan rumah tangga dari plastik dan peralatan masak aluminium dengan lapisan anti lengket. Oleh karena itu,
eksibilitas terhadap perubahan pasar adalah hal yang mutlak diperlukan untuk dapat bertahan dalam pasar dengan tingkat persaingan yang ketat. Dengan penelitian dan pengembangan produk secara terus- m e n e r u s , P e r u s a h a a n d a p a t d e n g a n c e p a t menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada.
Product research and development is one of the Company's main concerns, especially in supporting its efforts to compete in the market. The Company is fully aware that most of its products are affected much by the market trend, especially plastic houseware and nonstick aluminium cookware. Therefore, exibility to market change is an important factor for surviving in the high competitive market. With continuous product research and development, the Company can swiftly adjust to change.
RUPS / General Shareholders
Meeting
Komite Audit/
Audit Committee
Audit Internal/
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan/
Corporate Secretary
Manajer Keuangan/
Finance Manager
Manajer Akuntansi/
Accounting Manager
Manajer Umum &
Personalia/
General Affair &
Personal Manager
Manajer Produksi/
Production Manager
Manajer PPIC/
PPIC Manager
Manajer Pemasaran/
Marketing Manager
Manajer Pembelian/
Purchasing Manager
Manajer Ekspor Impor/
Export Import Manager
Manajer Pengembang
an Usaha/
Business Development
Manager
Manajer EDP/
EDP Manager Direktur Utama/
President Director
Direktur Keuangan
& Administrasi/
Director of Finance
& Administration
Director of Production
Direktur Produksi/ Direktur Pemasaran/
Director of Marketing
Direktur Pengembangan Usaha/ Director of Business
Development
SD / Elementary
School
SLTP / Junior High
School
SLTA / Senior High
School
Universitas / University
Jumlah / Total
2014 2015
97 54
218 130
1.040 611
326 315
1,681 1,110 Tahun / Years
Pendidikan / Education
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur organisasi Perusahaan dapat digambarkan sebagai berikut:
HUMAN RESOURCES
The Company organization structure can be drawn as follows:
Komposisi karyawan Perusahaan berdasarkan latar belakang pendidikannya disajikan dalam tabel di bawah ini :
Composition of the Company's employees based on their educational background is shown on the table below :
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Pelatihan dan Pendidikan
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa perkembangan Perusahaan selama ini tidak lepas dari dukungan sumber daya manusia. Mulai dari jajaran manajemen sampai kepada karyawan, masing-masing telah memberikan dukungan dan kontribusi sesuai bidangnya masing-masing. Oleh karenanya Perusahaan selalu menekankan pentingnya pelatihan maupun pendidikan, baik berupa pelatihan dalam pekerjaan atau kursus di luar Perusahaan, yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian seluruh pegawai.
Selama tahun 2015, Perusahaan aktif mengikuti berbagai pelatihan dan pendidikan, baik yang di adakan di internal perusahaan maupun diluar perusahaan. Pelatihan yang diikuti antara lain dibidang perpajakan, akuntansi, teknis produksi maupun pengembangan sumber daya manusia / personalia
Training and Education
The Company is fully aware that its achievements can not be separated from the support of human resources. From the management to the workers, each has given support and contribution according to everyone's own eld. This is why the Company always emphasizes the importance of training and education, both on the job training and any education or courses outside the Company that can enhance the knowledge and skill of all employees.
During 2015, the Company actively participates in training and education activities, which held in the Company and outside the Company training and education provided include taxation, accounting, technical production and human resource development.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
Perusahaan selalu memperlakukan seluruh karyawan sebagai mitra utama dalam usaha mencapai tujuannya.
Pelatihan dan pendidikan adalah penting namun pengetahuan dan keahlian menjadi tidak berarti apabila tidak disertai dengan kesehatan dan motivasi. Oleh karena itu, kesehatan dan kesejahteraan karyawan telah menjadi hal yang penting. Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan menyediakan klinik kesehatan dengan dokter tetap serta obat-obatan. Demikian juga kebutuhan karyawan dapat dipenuhi oleh koperasi karyawan
“Wahana Makmur” yang didirikan sejak tahun 1996.
DAMPAK LINGKUNGAN
Telah menjadi prinsip Perusahaan untuk selalu berada dalam industri yang ramah lingkungan. Jenis produk yang diproduksi maupun proses produksi memungkinkan sisa hasil produksi maupun hasil produksi yang tidak sempurna untuk didaur ulang serta digunakan sebagai campuran bahan baku untuk memproduksi jenis produk tertentu. Sisa produk plastik maupun PVC dapat dihancurkan menjadi partikel-partikel kecil, sementara untuk aluminium dapat dilebur menjadi aluminium cor.
Dengan proses tersebut, limbah produksi juga dapat diminimalkan.
Employees' Health and Welfare
The Company always considers all employees as main partners in reaching the goal. Training and education are important but knowledge and skill are nothing without health and motivation. Therefore, the employees' health and welfare have become an important factor. Related to this matter, the Company provides a health clinic with permanent doctors and medicine. The employees' daily needs are provided by a cooperation store “Wahana Makmur” which was established in 1996.
ENVIRONMENTAL EFFECTS
It has been the Company's principle to be in the environment friendly industry. The types of product and related production process enable the waste and scrap to be recycled and used as a mixture with the original materials to produce certain items. Plastic and PVC products can be palletized into small particles while aluminium can be burnt down to be cast aluminium. With the process, the production waste can also be minimized.
