• Tidak ada hasil yang ditemukan

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA

UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG

Oleh:

THERESIA UMA NURWIRANTI NIM: 00000042118

PROYEK DIGITAL TRANSFORMATION

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Magister Manajemen Teknologi

UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA FAKULTAS BISNIS

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI TANGERANG

2020

(2)

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA

UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG

Oleh:

THERESIA UMA NURWIRANTI NIM: 00000042118

PROYEK DIGITAL TRANSFORMATION

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Magister Manajemen Teknologi

UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA FAKULTAS BISNIS

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI TANGERANG

2020

(3)

ii PERSETUJUAN PEMBIMBING

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA

UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG

Oleh:

THERESIA UMA NURWIRANTI NIM: 00000042118

DIGITAL TRANSFORMATION

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Magister Manajemen Teknologi

Telah disetujui oleh komisi pembimbing pada tanggal tertera dibawah ini

Tangerang, 1 September 2020

Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A Dr. Ir. Kristianus Ade Sudiyono,M.M

Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping

Diketahui,

Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A Ketua Program Studi

Magister ManajemenTeknologi

(4)

iii PERSETUJUAN PENGUJI

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA

UNIVERSITAS SWASTA DI TANGERANG

Oleh:

THERESIA UMA NURWIRANTI NIM: 00000042118

DIGITAL TRANSFORMATION

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Magister Manajemen Teknologi

Telah disetujui oleh komisi penguji pada tanggal tertera dibawah ini

Tangerang, 1 September 2020

Komisi Penguji

……… ………

Ketua Penguji Anggota Penguji Ahli

Dr.Ir. Yosef Budi Susanto, M.M Mona Sakaria., M.B.A

……… ………

Anggota Penguji I Anggota Penguji II

Dr. Florentina Kurniasari T.,S.Sos., M.B.A Dr. Ir. Kristianus Ade S., M.M

(5)

iv

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TUGAS AKHIR

(6)

v

Saya mahasiswa Universitas Multimedia Nusantara yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama : Theresia Uma Nurwiranti NIM : 00000042118

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada Universitas Multimedia Nusantara Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif (Nonexclusive Royalty-Frees Right) atas karya tugas akhir saya yang berjudul:

DIGITALISASI PROSES FACILITY MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA UNIVERSITAS SWASTA DI

TANGERANG

Beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan Hak Bebas Royalti Non- Eksklusif ini Universitas Multimedia Nusantara berhak menyimpan, mengalihmedia/formatkan, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data (database), mendistribusikannya, dan menampilkan/mempublikasikannya di internet atau dimedia lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis/pencipta.

Saya bersedia untuk menanggung secara pribadi, tanpa melibatkan pihak Universitas Multimedia Nusantara, segala bentuk tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran Hak Cipta dalam karya ilmiah saya ini.

Demikian surat pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di : Tangerang

Tanggal : 1 September 2020

Yang membuat pernyataan

Theresia Uma Nurwiranti

PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA

TUGAS AKHIR UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

(7)

vi

ABSTRAK

Nama : Theresia Uma Nurwiranti

Judul : Digitalisasi Proses Facility Management Untuk Meningkatkan Kinerja pada Universitas Swasta di Tangerang

Digitalisasi fungsi facility management adalah kebijakan stratejik memenangkan persaingan di dunia pendidikan Indonesia. Memanfaatkan perkembangan teknologi era 4.0, inovasi digital Universitas XYZ ini menjadi hal yang sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kepuasan dan keterikatan pelanggan untuk memperkuat ekuitas merek yang memberikan nilai tambah positif bagi universitas tersebut.

Digitalisasi ini dilakukan melalui analisis internal berupa sumber daya yang dimiliki dan analisis eksternal dari luar Universitas XYZ.

Penelitian ini menggunakan pendekatan Digital Maturity Models (DMM) dari TM Forum. Menggunakan 5-dimensi DMM, yaitu: customer, strategy, operation, technology and organization, serta culture and people, tingkat kematangan proyek transformasi digital fungsi facility management diukur dan dipetakan kedalam 12 sub-dimensi, sebagai pijakan menuju tujuan digitalisasi yang ingin dicapai.

Fungsi facility management yang memiliki pengguna terbesar adalah area penelitian ini. Hal ini disebabkan karena facility management sebagai front office memiliki high impact, high priority dan visible. Dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan di Universitas XYZ, akhirnya disusun rancang biru tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja universitas yang efektif dan efisien.

Metode analisis data melalui pengumpulan data kuantitatif dan kualitatif, skala Likert pada lima dimensi DMM yaitu customer, strategy, operation, technology dan organization, culture and people. Hasil penelitian ini menunjukkan bagian operasi adalah dimensi yang membutuhkan pembenahan khusus. Pembenahan pada dimensi operasi ini harus disertai dengan menyediakan kanal komunikasi tepat bagi pelanggan, pengunaan strategi sesuai situasi dan kondisi saat ini, teknologi yang tepat sasaran, dan membangun komunikasi dan kepemimpinan di dimensi organization, culture and people supaya kepuasan dan keterikatan pelanggan semakin meningkat.

Penelitian ini mengusulkan sebuah sistem aplikasi berbasis web dan apps, yang user friendly, mudah diaplikasikan dan murah. Berdasarkan hasil penelitian dan kerangka rancang biru aktivitas dilakukan justifikasi perhitungan investasi sebagai implementasi dan proyeksi efisiensi yang digunakan Top Management Universitas XYZ untuk melakukan pengambilan keputusan di facility management ini.

Kata kunci: digital maturity models, facility management, transformasi digital,

kinerja universitas

(8)

vii

ABSTRACT

Name : Theresia Uma Nurwiranti

Title : Digitizing Facility Management Process to Improve Performance at a private university in Tangerang

The digitization of the facility management function is a strategic policy to win competition in the world of Indonesian education. Taking advantage of technological developments in the era of 4.0, XYZ University's digital innovation is very much needed to increase customer satisfaction and engagement to strengthen brand equity that provides positive added value for the university. This digitization is carried out through internal analysis in the form of owned resources and external analysis from outside XYZ University.

This study employs a Digital Maturity Models (DMM) approach from the TM Forum. Using the 5-dimensional DMM, namely: customer, strategy, operation, technology and organization, as well as culture and people, the maturity level of the digital transformation project facility management function is measured and mapped into 12 sub-dimensions, as a stepping stone towards the digitalization goals to be achieved.

The facility management function that has the largest users is this research area.

This is because facility management as a front office has high impact, high priority and is visible. By involving all stakeholders at XYZ University, a blueprint for corrective actions was drawn up to improve the university's effective and efficient performance.

Methods of data analysis through quantitative and qualitative data collection, Likert scale on the five DMM dimensions, namely customer, strategy, operation, technology and organization, culture and people. The results of the study indicate that the operation part is a dimension that requires special improvement. The improvements in this operation dimension must be accompanied by providing the right communication channel for customers, using strategies according to the current situation and conditions, targeted technology, and building communication and leadership in the dimensions of organization, culture and people so that customer satisfaction and engagement can increase.

This research proposes a web-based and apps application system, which is user friendly, easy to apply and inexpensive. Based on the research results and the activity blue design framework, the investment calculation justification is carried out as the implementation and efficiency projection used by XYZ University Top Management to make decisions in this facility management.

Keywords: digital maturity models, facility management, digital transformation,

university performance

(9)

viii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur atas berkat dah rahmat kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas selesainya penulisan tugas akhir ini dengan judul: “Digitalisasi Proses Facility

Management Untuk Meningkatkan Kinerja Pada Universitas Swasta di Tangerang”.

Penulisan tugas akhir ini merupakan salah satu syarat guna memperoleh gelar Magister Manajemen Teknologi pada Program Magister Manajemen Teknologi Fakultas Bisnis Universitas Multimedia Nusantara.

Penulis menyadari bahwa penyusunan tugas akhir ini tidak terlepas dari bimbingan, dorongan, serta bantuan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis penyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya sebagai ucapan terima kasih pada:

1. Dr. Ninok Leksono.,M.A, selaku Rektor Universitas Multimedia Nusantara.

2. Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A, selaku Dekan Fakultas Bisnis Universitas Multimedia Nusantara.

3. Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A, selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Teknologi Fakultas Bisnis Universitas Multimedia Nusantara.

4. Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A, selaku Pembimbing Utama yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, arahan dan motivasi atas terselesainya tugas akhir ini.

5. Dr. Ir. Kristianus Ade Sudiyono, M.M, selaku Pembimbing Pendamping yang telah banyak membantu dan memberikan bimbingan atas terselesainya tugas akhir ini.

6. Pimpinan dan staf Program Magister Manajemen Teknologi Fakultas Bisnis Universitas Multimedia Nusantara, yang telah banyak membantu penulis selama menempuh studi ini hingga terselesainya tugas akhir ini.

7. Ibu Mona Sakaria, M.B.A, selaku Direktur Property Asset Facility Management yang telah banyak memberikan arahan, masukan dan saran kepada penulis untuk terselesainya tugas akhir ini.

8. Kepada sahabat, teman dan kolega terutama kelompok 1, mbak Diana, mbak Astri, mbak Debora dan mbak Claire, yang telah membantu dalam penyelesaian penulisan tugas akhir ini.

9. Khusus bagi suamiku Yusup S. Martyastiadi, dan anak-anakku Cleondra

dan Desaindra yang telah dikorbankan kenyamanannya dan kebersamaanya

serta dukungan yang diberikan, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas

akhir ini.

(10)

ix

Akhirnya penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, maka penulis mengharapkan saran dan masukan yang bersifat positif sehingga tugas akhir ini akan lebih baik lagi.

Tangerang, 1 September 2020 Penulis

Theresia Uma Nurwiranti

(11)

x

DAFTAR ISI

Halaman Halaman Judul

PERSETUJUAN PEMBIMBING ... ii

PERSETUJUAN PENGUJI ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TUGAS AKHIR ...iv

ABSTRAK ...vi

ABSTRACT ... vii

KATA PENGANTAR ... viii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xv

DAFTAR GAMBAR ... xvii

DAFTAR LAMPIRAN ... xviii

PENDAHULUAN ... 1

Latar Belakang ... 1

Karakteristik Industri ... 3

Konteks Transformasi Digital Secara Umum ... 6

Peluang dan Manfaat Transformasi Digital ... 10

Ancaman dan Tantangan Transformasi Digital ... 13

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN ... 16

2.1 Analisa Internal Perusahaan ... 17

2.2 Analisa Eksternal Perusahaan ... 19

2.3 Analisa Pesaing ... 21

2.4 Analisa Perusahaan ... 25

Value Proposition ... 26

Value Network ... 27

Business Model ... 29

Technology Usage Facility ... 30

2.5 Strategi dan Motivasi bisnis ... 31

2.6 Proses Pengambilan Keputusan ... 32

2.7 Analisa Sumber Daya (Financial dan non Financial) ... 35

Strategy (Strategi) ... 36

(12)

xi

Systems (Sistem) ... 37

Skills (Keterampilan) ... 37

Staff (Karyawan) ... 37

Style (Gaya Kepemimpinan) ... 37

Shared Values (Nilai-nilai Perusahaan) ... 38

LAPORAN PELAKSANAAN & RANCANGAN PROYEK TRANSFORMASI DIGITAL ... 41

Kerangka Kerja Transformasi Digital ... 42

3.1.1. Kerangka Digital Maturity Models ... 42

Penggunaan Teknologi saat ini dan Rencana Implementasi .... 51

Roadmap Transformation Digital Facility Management ... 52

Digital Maturity Models ... 55

DMM Secara Umum, Fungsi dan Manfaat Pendekatan ... 55

Tahapan Pengukuran DMM di Facility Management ... 56

Strategy ... 56

Current and Future State ... 59

Planning ... 63

Manfaat Penggunaan Teknologi ... 66

Menjelaskan Apa Saja Kegunaan Teknologi Dalam Mensupport Kegiatan Rutin. ... 67

Menjelaskan Pengaruh Teknologi Dalam Menjalankan Pekerjaan di Facility Management. ... 68

Pelaksanaan Proyek Transformasi Digital ... 68

Paradigma Penelitian ... 68

Populasi dan Sampel ... 69

Operasionalisasi Variabel ... 70

Teknik Pengumpulan Data ... 74

Teknik Analisis Data ... 76

Uji Validitas ... 76

Uji Reliabilitas ... 77

Pelaksanaan Uji Pre-test ... 77

Hasil Uji Validitas (Pre-Test) ... 77

Hasil Uji Reliabilitas (Pre-Test) ... 85

(13)

xii

Memetakan Resources Yang Dimiliki, dan Menbuat KPI Yang

Diinginkan... 87

Rancangan Pembentukan Studi Kasus Transformasi Digital ... 88

PEMBAHASAN HASIL PROYEK TRANFORMASI DIGITAL ... 92

Laporan Berkenaan Dengan Prioritas Bisnis dan Kemampuan Bisnis Yang Akan Difokuskan Dalam Proyek Ini. ... 92

Pembahasan Berkenaan Aligment dan Pemetaan Antara Prioritas Bisnis, Capability, Bisnis dan Solution. ... 93

Karakteristik Responden Menurut Gender (Main-test) ... 94

Karakteristik Responden Menurut Usia (Main-test) ... 94

Karakteristik Responden Menurut Profesi (Main-test) ... 95

Karakteristik Responden Menurut Lama Interaksi Dengan Facility Management (Main-test) ... 95

Karakteristik Responden Menurut Frekuensi Berkomunikasi Dengan Facility Management (Main-test) ... 96

Hasil Uji Validitas (Main-test) ... 97

Hasil Uji Reliabilitas (Main-test)... 104

Pelaporan hasil penilaian dengan menggunakan DMM... 105

Analisa Deskriptif Measurement pada Variabel Customer ... 106

Analisa Deskriptif Measurement pada Variabel Strategy ... 107

Analisa Deskriptif Measurement pada Variabel Technology .. 108

Analisa Deskriptif Measurement pada Variabel Operation .... 108

Analisa Deskriptif Measurement pada Variabel Organization, People & Culture ... 109

Pembahasan Analisa Gab dan Pembentukan Roadmap ... 114

Pembahasan Bekenaan Dengan Kasus Bisnis Yang Meliputi ... 125

Keuntungan Bisnis dan Teknis ... 125

Aspek Finansial (NPV, ROI, IRR, PBP) ... 128

Analisis Dengan Metode Net Present Value (NPV) ... 129

Analisis Dengan Metode Internal Rate Return (IRR) ... 130

Analisis Dengan Metode Payback Periode (PBP) ... 131

Analisis Dengan Metode Rate of Invesment (ROI) ... 132

Capex dan Opex ... 133

Timeline For Cost (Termasuk Dengan Analisa BEP) ... 134

(14)

xiii

Potensi Kegagalan dan Aksi Perbaikan ... 134

Analisa dan Asumsi Yang Dipergunakan ... 137

Pembahasan Solusi ... 139

KESIMPULAN dan SARAN ... 143

Kesimpulan ... 143

Implikasi Managerial ... 145

Saran ... 146

DAFTAR PUSTAKA ... xx

LAMPIRAN ... xxv

Lampiran 0-1 Daftar Pertanyaan didalam kuesioner ... xxv

BAGIAN A. PROFIL RESPONDEN DAN SCREENING QUESTION .... xxvi

BAGIAN B. INDICATOR QUESTIONS ...xxvii

Lampiran 0-2 DIMENSI CUSTOMER ...xxvii

Lampiran 0-3 DIMENSI STRATEGY ...xxvii

Lampiran 0-4 DIMENSI TECHNOLOGY ... xxviii

Lampiran 0-5 DIMENSI OPERATION ... xxviii

Lampiran 0-6 DIMENSI ORGANIZATION, PEOPLE & CULTURE ... xxix

Lampiran 0-7 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Customer ... xxx

Lampiran 0-8 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Strategy ... xxx

Lampiran 0-9 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Technology ... xxxi

Lampiran 0-10 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Operation ... xxxi

Lampiran 0-11 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Organization, People & Culture ...xxxii

Lampiran 0-12 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Gender ...xxxii

Lampiran 0-13 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Usia ... xxxiii

Lampiran 0-14 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Profesi ... xxxiii

Lampiran 0-15 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Lama interaksi dengan Facility Management ... xxxiv

(15)

xiv

Lampiran 0-16 Hasil Uji Karakteristik Responden Menurut Frekuensi

berkomunikasi dengan Facility Management (Pre-Test) ... xxxiv

Lampiran 0-17 Hasil Uji Pretest Validitas (Pre-Test) ... xxxv

Lampiran 0-18 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Customer ... xxxvi

Lampiran 0-19 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Strategy ...xxxvii

Lampiran 0-20 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Technology ...xxxvii

Lampiran 0-21 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Operation ... xxviii

Lampiran 0-22 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Organization, People & Culture ... xxviii Lampiran 0-23 Hasil Kuesioner Main-test ...xl Lampiran 0-24 Hasil Kuesioner Main-test Untuk 5 Dimensi ... xlii Lampiran 0-25 Surat Permohonan Ujian Akhir ... xliii Lampiran 0-26 Kartu Bimbingan Tugas Akhir Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A ... xliv Lampiran 0-27 Kartu Bimbingan Tugas Akhir Dr. Ir. Kristianus Ade

Sudiyono, M.M ... xlv Lampiran 0-28 Surat Pengalihan Hak Cipta untuk Applikasi ... xlvi Lampiran 0-29 Surat Pengalihan Hak Cipta untuk Website ... xlvii

(16)

xv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I-1 Prosentase Penduduk Bersekolah Berdasarkan Umur ... 2

Tabel I-2 Karakteristik Angkatan Kerja menurut Tingkat Pendidikan Ahir ... 7

Tabel I-3 Pengalokasian Anggaran Pendidikan Tahun 2017 - 2020 ... 8

Tabel II-1 Faktor Kekuatan dan Kelemahan ... 18

Tabel II-2 Faktor Peluang dan Ancaman Unit Facility Management ... 19

Tabel II-3 Analisa The Five Forces di Universitas XYZ... 23

Tabel II-4 Analisa Segmenting, Targeting dan Positoning ... 27

Tabel II-5 Analisa Value Networking ... 28

Tabel II-6 Analisa Business Canvas – The Nine Buildings Blocks ... 30

Tabel II-7 Analisa Konsep 7S - McKinsey ... 38

Tabel II-8 Pengalokasian Investasi Information dan Technology ... 40

Tabel II-9 Jumlah Mahasiswa dalam 4 tahun terakhir ... 40

Tabel III-1 Dimensi Customers ... 45

Tabel III-2 Dimensi Strategy... 46

Tabel III-3 Dimensi Technology ... 48

Tabel III-4 Dimensi Operation ... 49

Tabel III-5 Dimensi Organization, People & Culture ... 50

Tabel III-6 Line of Business DMM in Facility Management ... 54

Tabel III-7 Rencana Implementasi dan Monitoring di Facility Management ... 58

Tabel III-8 Measurement Table Operasional Dimensi di Facility Management ... 72

Tabel III-9 Hasil Uji Validitas Pre – Test 10 Responden ... 78

Tabel III-10 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Customer ... 79

Tabel III-11 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Strategy ... 81

Tabel III-12 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Technology ... 82

Tabel III-13 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Operation ... 83

Tabel III-14 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Organization, People & Culture ... 84

Tabel III-15 Hasil Uji Reliabilitas Pre – Test 10 Responden ... 85

(17)

xvi

Tabel IV-1 Hasil Uji Validitas Main – Test 35 Responden ... 97

Tabel IV-2 Hasil Uji Validitas Main-Test Variabel Customer ... 99

Tabel IV-3 Hasil Uji Validitas Main-Test Variabel Strategy... 100

Tabel IV-4 Hasil Uji Validitas Main-Test Variabel Technology ... 101

Tabel IV-5 Hasil Uji Validitas Main-Test Variabel Operation... 102

Tabel IV-6 Hasil Uji Validitas Main-Test Variabel Organization, People & Culture .... 103

Tabel IV-7 Hasil Uji Reliabilitas Main-Test 35 Responden ... 104

Tabel IV-8 Interval kelas ... 106

Tabel IV-9 Tabel Measurement Variabel Customer ... 106

Tabel IV-10 Tabel Measurement Variabel Strategy ... 107

Tabel IV-11 Tabel Measurement Variabel Technology ... 108

Tabel IV-12 Tabel Measurement Variabel Operation ... 109

Tabel IV-13 Tabel Measurement Variabel Organization, People & Culture ... 110

Tabel IV-14 Tabel Measurement Dimensi DMM ... 115

Tabel IV-15 Perbandingan Kondisi Saat ini dengan Hasil Pengukuran DMM. ... 119

Tabel IV-16 Biaya Investasi untuk proyek digitalisasi ... 129

Tabel IV-17 Kalkulasi Metode Net Present Value ... 130

Tabel IV-18 Kalkulasi Metode Interest Rate Return ... 131

Tabel IV-19 Kalkulasi Metode Payback Periode ... 131

Tabel IV-20 Kalkulasi Metode Rate of Invesment ... 132

Tabel IV-21 Asumsi Capital Expenditure (CAPEX) ... 133

Tabel IV-22 Asumsi Operational Expenditure (OPEX)... 133

Tabel IV-23 Manfaat Financial pada Proyek Tranformasi Digital ... 138

Tabel IV-24 Solusi Yang Ditawarkan dengan Pendekatan DMM ... 140

Tabel V-1 Tabel Measurement Dimensi DMM ... 143

(18)

xvii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar II-1 Forces Driving Industri Competition... 23

Gambar II-2 Value Net Nalabuff ... 28

Gambar II-3 Struktur Organisasi PAFM, Yayasan XYZ ... 34

Gambar II-4 Konsep 7S - McKinsey ... 36

Gambar III-1Survey Structure Digital Maturity Models (DMM) ... 43

Gambar III-2 Roadmap Digital Transformation Facility Management ... 52

Gambar III-3 Ilustration Digital Maturity Model ... 62

Gambar III-4 Gap Analysis ... 63

Gambar IV-1 Pengukuran Dimensi Facility Management ... 116

Gambar IV-2 Diagram Radar Dimensi Facility Management ... 116

Gambar IV-3 Siklus Tindakan Perbaikan ... 117

Gambar IV-4 Existing Frameworks integrasi komunikasi di Facility Management ... 123

Gambar IV-5 Improvement Framewoks applikasi The Facil’s ... 124

(19)

xviii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 0-1 Daftar Pertanyaan didalam kuesioner ... xxv

Lampiran 0-2 DIMENSI CUSTOMER ...xxvii

Lampiran 0-3 DIMENSI STRATEGY ...xxvii

Lampiran 0-4 DIMENSI TECHNOLOGY ... xxviii

Lampiran 0-5 DIMENSI OPERATION ... xxviii

Lampiran 0-6 DIMENSI ORGANIZATION, PEOPLE & CULTURE ... xxix

Lampiran 0-7 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Customer ... xxx

Lampiran 0-8 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Strategy ... xxx

Lampiran 0-9 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Technology ... xxxi

Lampiran 0-10 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Operation ...xxxii

Lampiran 0-11 Analisis Deskriptif Hasil Measurement Pada Dimensi Organization, People & Culture ...xxxii

Lampiran 0-12 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Gender ...xxxii

Lampiran 0-13 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Usia ... xxxiii

Lampiran 0-14 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Profesi ... xxxiii

Lampiran 0-15 Hasil Uji Pretest Karakteristik Responden Menurut Lama interaksi dengan Facility Management ... xxxiv

Lampiran 0-16 Hasil Uji Karakteristik Responden Menurut Frekuensi berkomunikasi dengan Facility Management (Pre-Test) ... xxxv

Lampiran 0-17 Hasil Uji Pretest Validitas (Pre-Test) ... xxxvi

Lampiran 0-18 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Customer ...xxxvii

Lampiran 0-19 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Strategy ...xxxvii

Lampiran 0-20 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Technology ... xxxviii

Lampiran 0-21 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Operation ... xxxviii

Lampiran 0-22 Hasil Uji Validitas Pre-Test Variabel Organization, People & Culture ... xxxviii Lampiran 0-23 Hasil Kuesioner Main-test ...xl Lampiran 0-24 Hasil Kuesioner Main-test Untuk 5 Dimensi ... xlii Lampiran 0-25 Surat Permohonan Ujian Akhir ... xliii

(20)

xix

Lampiran 0-26 Kartu Bimbingan Tugas Akhir Dr. Florentina Kurniasari T., S.Sos., M.B.A ... xliv Lampiran 0-27 Kartu Bimbingan Tugas Akhir Dr. Ir. Kristianus Ade Sudiyono, M.M ... xlv Lampiran 0-28 Surat Pengalihan Hak Cipta untuk Applikasi ... xlvi Lampiran 0-29 Surat Pengalihan Hak Cipta untuk Website ... xlvii

Referensi

Dokumen terkait

Edy Suwaspodo selaku Kepala Desa memberikan penjelasan mengenai Kinerja Aparatur Sipil Negara dalam Pelayanan Masyarakat di Desa Natar Kecamatan Natar Kabupaten Lampung

Dari berbagai jenis kacang, kedelai memiliki kandungan gizi yang sangat baik, yaitu mengandung protein yang tinggi (35-38%) dan mengandung lemak yang cukup tinggi

Yaitu, ketika terjadi UBUV 1,103% terjadi penurunan torsi terhadap kondisi normalnya sebesar 7,53% dikarenakan tegangan tiga fasa tidak seimbang yang menyuplai motor induksi tiga

Dokumen Renstra RSUD Kelet merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada

Dengan menyadari hal tersebut di atas, disarankan kepada masyarakat Bali khususnya, agar tetap mempertahankan budaya bangsa yang adiluhung dan tetap melaksanakan upacara ritual

Formulir Pernyataan Menjual Saham tersebut bisa didapatkan pada Biro Administrasi Efek (BAE) yaitu PT Datindo Entrycom selama Periode Pernyataan Kehendak Untuk Menjual (22 Januari

Teknologi Pengolahan Biodiesel Dari Minyak Goreng Bekas Dengan Teknik Mikrofiltrasi Dan Transesterifikasi Sebagai Bahan Bakar Mesin Diesel. balai riset dan

Predictors: (Constant), Partner Relationship Management, Accident Prevention and Processing, Facility and Cargo Management, Information Management.