EVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE (CPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD Ambarawa)

i

EVALUASI PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN

PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHODE

(CPM)

(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap

RSUD Ambarawa)

TESIS

Diajukan Kepada

Sekolah Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar

Magister dalam Ilmu Teknik Sipil

oleh:

GUNTORO ZAIN MA’ARIF

NIM. S 100 12 00 13

MAGISTER TEKNIK SIPIL

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

vi

MOTTO

 Sesungguhnya setelah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai dari suatu urusan kerjakanlah dengan sungguh sungguh urusan yang lain dan hanya kepada Tuhan mulah hendaknya kamu berharap (Q.S AL Insyirah : 6-8)

 Pelaut yang tangguh tidak akan muncul dari laut yang tenang (Anonim)

 Kebahagiaan itu berbanding lurus dengan rasa syukur; jika rasa syukur besar maka kebahagiaan yang dirasakan juga besar, sebaliknya jika rasa syukur itu kecil,maka kecil pula kebahagiaan yang dirasakan.

vii

KARYA INI KUPERSEMBAHKAN UNTUK

 Kedua orang tuaku  Istriku tercinta  Anak-anakku tersayang  Teman temanku semua  Rekan rekan seangkatan Sekolah Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta  Pembaca

viii KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warohmatullohi Wabarokatuh,

Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah Azza Wa Jala atas limpahan rahmat dan hidayahNya. Sholawat serta salam senantiasa kami sampaikan kepada Nabi Muhammad SAW, keluarga dan sahabat-sahabatnya yang telah membawa kita dari alam kebodohan menuju alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan.

Selama dalam usaha penyusunan tesis ini, penyusun telah memperoleh doa, petunjuk, bimbingan, motivasi, dan bantuan baik moril maupun materiil. Maka dengan selesainya tesis ini, penyusun sampaikan Jazaakumullah Khairan Katsira :

1. Bapak Moch. Solichin, Phd, sebagai dosen pembimbing utama tesis ini, terimakasih atas bimbingan dan arahannya.

2. Bapak Ir. H.M Nursahid MM, MT, sebagai dosen pembimbing kedua, terimakasih atas ilmu yang diberikan dan atas kesabarannya.

3. Istriku tercinta, Marisa, atas dukungan, dan doa selama ini.

4. Anak anakku, Abhista dan Fathan yang sangat berarti, canda tawamu yang menghiasi kehidupan kita.

5. Orang tua ku atas doa restunya selama ini hingga semua harapan dan cita-cita kami terwujud.

6. Keluargaku yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu, terima kasih dukungannya

7. Teman teman seperjuangan dan semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu terimakasih banyak.

Semoga tesis ini bermanfaat, Amiin Ya Robbalalamin. Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh.

Surakarta , Desember 2016

ix

EVALUASI PELAKSANAAN DAN

PENGENDALIAN PROYEK DENGAN

CRITICAL PATH METHODE (CPM)

(Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Rawat Inap RSUD

Ambarawa)

ABSTRAK

Pembangunan Proyek Rawat Inap RSUD Ambarawa tahun 2014 masih memiliki banyak kekurangan terutama setelah 21 minggu berjalan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi apakah pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap RSUD Ambarawa sudah sesuai rencana atau belum, ditinjau dari segi waktu maupun biaya serta melakukan pengendalian waktu dan biaya serta penjadwalan ulang kegiatan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode). Terjadinya cost over run menjadi bahan evaluasi terhadap berjalannya proyek. Evaluasi pekerjaan dilakukan pada minggu ke 21 dikarenakan penelitian dilakukan setelah pekerjaan memasuki minggu ke 21, sehingga terdapat sisa waktu kontrak yaitu 5 minggu dari keseluruhan 26 minggu kalender. Realisasi pelaksanaan pembangunan ruang rawat inap RSUD Ambarawa sampai minggu 21 lebih cepat 0,2 % dari jadwal yang di rencanakan. Dari segi biaya realisasi penggunaan dana sampai minggu 21 sebesar Rp. 6.784.769.000,- dari perencanaan yang hanya menghabiskan biaya Rp.5.945.717.347 yang berarti pengeluaran lebih besar dari anggaran (cost over run). Selanjutnya dilakukan pengendalian pekerjaan yang belum terealisasikan dengan metode trial empat model CPM untuk mencari waktu paling optimal dan meminimalkan resiko keterlambatan pekerjaan. Model CPM yang dipilih adalah model CPM dengan lintasan kritis paling sedikit yaitu dua lintasan kritis yaitu lintasan kritis kegiatan lift dan lintasan kritis urutan kegiatan penutup lantai, plafond dan pengecatan dengan durasi waktu maksimal yaitu 35 hari. Setelah dilakukan penjadwalan ulang dan menggunakan percepatan pekerjaan, didapat biaya total Rp. 7.556.636.614 dengan efisiensi sebesar Rp. 10.298.354 dari total nilai kontrak sebesar Rp. 7.566.934.868 yang didapat pada percepatan pekerjaan plafond dan finishing.

x

IMPLEMENTATION AND CONTROL

PROJECT EVALUATION WITH CRITICAL

PATH METHODE (CPM)

(Case Study Development Project patient wards of hospitals

Ambarawa)

ABSTRACT

Hospital Inpatient Project Development Ambarawa 2014 still has many shortcomings, especially after 21 weeks running. This study aims to evaluate whether the implementation of the development of inpatient hospitals Ambarawa already according to plan or not, in terms of time and cost as well as controlling time and costs, and rescheduling activities using CPM (Critical Path Method). The cost over run into a material evaluation of the project progressed. Evaluation work was done at week 21 due to research carried out after entering the work week to 21, so there is time remaining five weeks of the contract, the entire 26-week calendar. Realization of the construction of an inpatient hospital Ambarawa until 21 weeks faster 0.2% of the planned schedule. In terms of the cost of realization of the use of funds until week 21 of Rp. 6.784.769 billion, - from planning only costs Rp.5.945.717.347 which means greater expenditure of the budget (cost over

run). Furthermore, the control unrealized work with the method of trial four CPM

models to find the most optimal time and minimize the risk of delays in the work. The model chosen is the model CPM CPM with the critical path are at least two critical path is a critical path activity lifts and critical path sequence of activities of floor coverings, ceiling and painting with a maximum time duration is 35 days. After rescheduling and use the model to accelerate work, found the total cost of Rp. 7.556.636.614 with efficiency Rp. 10.298.354 of the total contract value of Rp. 7.566.934.868 obtained at the acceleration limit and finishing work. Keywords: Time and Cost Evaluation, Rescheduling, CPM

xi

DAFTAR ISI

HAL JUDUL... ...i

HAL NOTA PEMBIMBING... ....ii

HAL PENGESAHAN...iii

HAL PERNYATAAN KEASLIAN TESIS...iv

MOTTO...v

HAL PERSEMBAHAN...vi

KATA PENGANTAR... ...vii

ABSTRAK... ... ...viii

ABSTRACT... ... ...ix

DAFTAR ISI... ...x

DAFTAR TABEL...xii

DAFTAR GAMBAR ...xiii

DAFTAR RUMUS ...xiv

LAMPIRAN...xv BAB I. PENDAHULUAN... ...1 A. Latar Belakang... ... .1 B. Rumusan Masalah ... ...2 C. Tujuan Penelitian ... ...3 D. Manfaat Penelitian... ... ...3 E. Batasan Penelitian... ... ...3 F. Keaslian Penelitian... ... ...4

BAB. II. LANDASAN TEORI... ... ...5

A. Manajemen Proyek... ... ...5

B. Perkiraan Waktu dan Biaya... ... ...6

C. Analisis Waktu... ...9

D. Analisis Biaya... ... ...15

E. Hubungan Antara Biaya dan Waktu ... ...17

xii

BAB III. METODE PENELITIAN...21

A. Tempat Dan Waktu Penelitian... ...21

B. Peralatan Dan Bahan Yang Digunakan... ... ...21

C. Tahapan Penelitian ... ...21

BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN...23

A. Analisis Biaya Dan Waktu Pelaksanaan ...23

B. Pengendalian Waktu dan Biaya Sisa Pekerjaan ... ...48

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN... .. ...61

A. Kesimpulan... ... ...61

B. Saran... ... ...61

xiii DAFTAR TABEL

III.1 Bagan Balok (Bar Chart)... ... ...10

III.2 Contoh Kurva S... ... ...11

IV.1 Time Schedule Realisasi dan Rencana...24

IV.2 Rencana dan realisasi pelaksanaan...25

IV.3 Rekapitulasi Dana Keluar... ... ...44

IV.4 Nilai Hasil... ... ....47

IV.5. Evaluasi Volume Rencana dan Realisasi... ... ...48

IV.6. Evaluasi Waktu Rencana dan Realisasi... ... ...50

IV.7. Rekapitulasi Volume dan Biaya Pekerjaan Sisa... ... ...51

IV.8. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 1... ... 52

IV.9. Kegiatan Kritis Model 1... 53

IV.10 Kurva S Pekerjaan Sisa Model 2... ... 54

IV.11 Kegiatan Kritis Model 2... 54

IV.12. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 3... ... 55

IV.13. Kegiatan Kritis Model 3... 56

IV.14. Kurva S Pekerjaan Sisa Model 4... ... 57

xiv DAFTAR GAMBAR

II. 1. Hubungan kerja pelaksana konstruksi... ... 5

II. 2. Pekerjaan dilakukan dengan metode konvensional dan fast track... ... 7

II. 3. Node pada CPM... ... 13

II. 4. Urutan logika ketergantungan... ... 14

II. 5. Saat kejadian paling awal... ... 15

II. 6. Saat kejadian paling lambat... ... 15

II. 7. Klasifikasi perkiraan biaya proyek... ... 17

II. 8. Biaya pelaksanaan dan perencanaan suatu proyek... ... .18

III.1. Bagan Alir Penelitian... ... 22

IV.2. Perbandingan BCWS, BCWP, ACWP sampai minggu 21... ... ...46

IV.3. Kegiatan kritis model 1... ...53

IV.4. Kegiatan kritis model 2...55

IV.5. Kegiatan kritis model 3...56

xv DAFTAR RUMUS

II.1. Earliest Event Time... ...15

II.2. Latest Event Time... ...15

II.3. Earned value... . ...18

II.4. Cost Productivity Index... ...19

II.5. Schedule Productifity Index... ...19

II.6. Cost variance... ... 20

II.7. Schedulle Variance... .... ...20

II.8. Extimation Temporary Cost... ... ...20

II.9. Estimation All Cost... ... ..20

II.10. Estimation Temporary Scheduled... ..20

xvi LAMPIRAN

1. Rekapitulasi Total Rencana Anggaran Biaya 2. Rencana Anggaran Biaya Bangunan Sipil 3. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Elektrikal 4. Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Plumbing

5. Time Schedule