• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERUBAHAN RENCANA KERJA KECAMATAN KADIPATEN TAHUN 2015

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PERUBAHAN RENCANA KERJA KECAMATAN KADIPATEN TAHUN 2015"

Copied!
30
0
0

Teks penuh

(1)

PERUBAHAN

RENCANA KERJA

KECAMATAN KADIPATEN

TAHUN 2015

PEMERINTAH KABUPATEN MAJALENGKA

2015

(2)

i

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka Tahun 2015 merupakan tahun kedua periode 2014-2018 kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih.mengamati pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ketahun, peningkatan kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategi setelah berjalan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan.pada tahun 2014.

Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) Tahun 2015 terdiri dari Pendahuluan, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja OPD tahun Lalu, Tujuan, Sasaran yang menggambarkan Pencapaian Rencana Srtategi Kecamatan Kadipaten, dana Indikatif beserta sumbernya serta prakiraan maju berdasarkan pagu indikatif, sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan Rencana Kerja Perubahan (RENJA PERUBAHAN) sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan dan program/kegiatan dalam satu tahun dan sebagai acuan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran Kecamatan Kadipaten tahun 2015 dan untuk mereview hasil evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahun yang lalu dan prakiraan capaian tahun berjalan. Melalui Rencana kerja pula diharapkan dapat memberikan kejelasan dan manfaat bagi institusi baik pemerintah maupun mitra kerja.

Tidak lupa kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya Renja Perubahan ini. Perlu disadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renja Perubahan ini, oleh karena itu masukan serta saran sangat kami harapkan dan terimakasih

Kadipaten, Juni 2015 CAMAT KADIPATEN

UTJUP SUPRIATNA, S.Sos, MM

Pembina Tk. I

(3)

ii

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR I DAFTAR ISI ii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latarbelakang... 1 1.2 Landasan Hukum... 2

1.3 Maksud dan Tujuan... 3

1.4 Sistematika Penulisan Renja OPD... 5

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun sebelumnya dan Capaian rentrsa OPD... 6

2.2 Analisis kinerja pelayanan OPD... 6

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD... 11

2.4 Review Terhadap RKPD... 13

2.5 Penelaahan usulan program dan Kegiatan Masyarakat... 14

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi... 16

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD... 16

3.3 Program dan Kegiatan... 18

(4)

iii

(5)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 1

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Rencana Pembangunan Tahunan Organisasi Perangkat Daerah, yang selanjutnya disebut RENJA OPD adalah dokumen perencanaan OPD untuk periode 1 (satu) tahun. Rencana Penyusunan Rencana Kerja, merupakan bentuk pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara substansi mengamanatkan penyusunan RENJA untuk periode tahunan dan juga sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran SKPD Kecamatan Kadiupaten.

Sebagai dokumen rencana tahunan OPD, Renja Kecamatan Kadipaten mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut :

1. Renja OPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi, misi dan program OPD kecamatan Kadipaten yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah daerah (RKPD).

2. Renja merupakan acuan OPD untuk menrencanakan program kegiatan disesuaikan dengan KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2013. 3. Renja OPD merupakan salah satu instrument untuk evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Kadipaten sebagai wujud dari kinerja tahun 2012 ini merupakan tahun terakhir

(6)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 2

pencap[aian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra).

Mengingat arti strategis dokumen Renja OPD dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahapan penyusunan hingga penetapan dokumen Renja OPD harus mengikuti tata cara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembanguan Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Adapun yang menjadi Landasan Hukum Kecamatan Kadipaten dalam menyusun Rencana Kerja Tahun 2014 adalah sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286).

2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamgbahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

(7)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 3

2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

4. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ).

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817).

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Maksud penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kadipaten adalah sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk periode satu tahun anggaran dan mempunyai fungsi :

 Sebagai penjabaran Rencana Strategis Kecamatan Kadipaten tahun 2015 dalam rencana program prioritas.

(8)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 4

 Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan Kecamatan Kadipaten yang memuat arah kebijakan di Kecamatan Kadipaten

b. Tujuan

Tujuan dari penyusunan Rencana Kerja ini adalah untuk memaduserasikan antara Renja dengan Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS,) dan untuk :

 Mensinkronisasi serta mensinergikan program dan kegiatan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 dengan target dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana terumus dalam dokumen RKPD Kabupaten Majalengka tahun 2015.

 Menciptakan kepastian dan sinergitas perencanaan program kegiatan dalam keterpaduan sumber dana, sumber daya, serta sumber daya manusia.

 Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber daya serta produktifitas dalam peningkatan kinerja kecamatan Kadipaten.

 Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Kadipaten.

(9)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 5

1.4. Sistematika Penulisanan Renja OPD

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG 1.2. LANDASAN HUKUM 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN 1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA DAN CAPAIAN RENSTRA OPD

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN OPD

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI OPD 2.4. REVIEW TERHADAP RKPD

2.5. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT BAB III TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN

3.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL DAN PROVINSI 3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA OPD

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN BAB IV PENUTUP

(10)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 6

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN SEBELUMNYA

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Sebelumnya dan Capaian Renstra OPD

Evaluasi kinerja didasarkan atas keberhasilan setiap program kegiatan yang telah dilaksanakan. Program dan kegiatan diukur sampai sejauhmana keberhasilan dan realisasinya selama satu tahun. Tahun 2014 SKPD Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka telah memberikan hasil yang signifikan sesuai dengan visi dan misi yang diemban. Hal ini dapat terlihat dari pencapaian dan realisasi yang akan disajikan dalam capaian kinerja tahun 2014.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Bagian ini berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Kecamatan Kadipaten berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK (Indikator Kinerja Kunci) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, atau IKU (indikator Kinerja Utama) yang ditetapkan Pemerintah Daerah. Kinerja Pelayanan di Kecamatan Kadipaten dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja :

 Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

 Meningkatynya sarana dan prasarana

 Meningkatnya disiplin aparatur

 Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur

 Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

(11)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 7

 Meningkatnya Sinergitas Perencanaan Daerah

 Meningkatnya Percepatan Pencapaian IPM

 Meningkatnya Peningkatan Kinerja Kecamatan

 Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman dan Keamanan

 Meningkatnya Peningkatan Hasil Produksi Peternakan

 Meningkatnya pemeliharaan jalan dan jembatan

 Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi

 Meningkatkan pemberantasan pekat

 Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungan

 Meningkatkan peran serta kesetaraan gender dalam pembangunan

 Meningkatkan peran serta kepemudaan

Analisis Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Kadipaten yang merupakan tolak ukur dari pencapaian pembangunan di Kecamatan Kadipaten dengan memperhatikan kontribusi dari Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Pusat serta pihak lain, pengukuran kinerja tersebut merupakan implementasi dari target pencapaian Misi Kecamatan Kadipaten sesuai Renstra Tahun 2014-2018 yang bersinergi dengan RKPD Kabupaten Majalengka yang dimana merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Majalengka Tahun 2014-2018 sesuai dengan pencapaian Visi, Misi dan target Kabupaten Majalengka.

Realisasi Keuangan

1. Belanja Pendapatan

Realisasi belanja pendapatan (Pendapatan Asli Daerah) Tahun 2014 dari sektor Pajak PBB di Kecamatan Kadipaten hanya 66,18% (Rp 624.667.455)

(12)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 8

dari target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp 943.853.826. Secara rinci Pendapatan Asli Daerah di Kecamatan KadipatenTahun 2014 seperti disajikan pada Tabel sebagai berikut:

Tabel 2.1. Pendapatan Asli Daerah Sektor Pajak PBB Tahun 2014.

No Uraian Target

(Rp)

Realisasi (Rp)

(%) PENDAPATAN ASLI DAERAH

1 Pajak PBB - Desa Kadipaten 285.388.637 182.302.505 63,88 - Desa Liangjulang 244.681.183 180.376.658 73,72 - Desa Karangsambung 167.410.522 55.061.921 32,89 - Desa Babakananyar 29.046.449 19.742.963 67,97 - Desa Pagandon 67.615.331 67.620.749 100,01 - Desa Heuleut 98.181.220 77.253.892 78,68 - Desa Cipaku 51.530.484 9.221.717 82,10

2 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah

0 0 0

Jumlah Total 943.853.826- 624.667.455 66,18

2. Belanja Pelayanan Aparatur

Realisasi pencapaian program dan kegiatan pada tahun 2014 pada Satuan Kerja Kecamatan Kadipaten memiliki pencapaian kinerja baik dari total anggaran Rp. 2.251.068.00,- tersebut terealisasi sebesar Rp. 2.078.158.034,- atau sebesar 92,32 % Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 1.169.357.000 realisasi sebesar 87,21 % dan Belanja Langsung sebesar Rp. 1.081.711.000,-. Belanja Langsung terdiri dari 11 program dan 28 kegiatan terealisai sebesar 97,84 %.

Rincian Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur dan Belanja Publik dijelaskan pada Tabel sebagai berikut:

(13)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 9

Tabel 2.2. Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur No

URAIAN Target

(Rp)

Realisasi Keuangan

Rp %

1 Belanja Gaji dan Tunjangan 1.047.992.000 925.948.596 88,35 2 Tambahan penghasilan PNS (Representasi) 121.365.000 93.900.000 77,37 Jumlah 1.169.357.000 1.019.848.59 6 87,21 Tabel 2.3.RealisasiBelanjaPelayananPublik No URAIAN Target (Rp)

Realisasi Keuangan Sumb er Dana

Rp %

1 2 3 4 5 6

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

900.000 900.000 100 APBD II 2 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

42.100.300 20.173.508 83,71 APBD II 3 Penyediaan Jasa

perbaikan peralatan kerja

5.000.000 5.000.000 100 APBD II 4 Penyediaan Alat Tulis

Kantor

14.255.000 14.250.650 99,97 APBD II 5 Penyediaan Barang

Cetakan dan Pengadaan

4.025.000 4.025.000 100 APBD II 6 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 3.000.000 3.000.000 100 APBD II 7 Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 49.447.500 49.441.480 100 APBD II 8 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 10.987.500 10.983.100 100 APBD II 9 Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

25.000.000 25.000.000 100 APBD II 10 Penyediaan makanan dan

minuman

19.060.000 19.060.000 100 APBD II 11 Penyediaan jasa 58.800.000 58.800.000 100 APBD

(14)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 10 Penunjang Kelancaran Administrasi Perkantoran II 12 Pengadaan mebeulair 89.390.000 89.390.000 100 APBD II 13 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 33.615.000 33.535.000 80 APBD II 14 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 46.467.500 36.968.500 79,56 APBD II 15 Pengadaan Konstruksi/pembelian bangunan 152.000.000 151.673.700 100 APBD II 16 Penataan lingkungan tempat kerja 316.085.000 315.060.050 100 APBD II 17

Pengadaan instalasi listrik

dan telepon 2.000.000 1.996.500 100

APBD II 18

Penhgadaan pakaian

khusus hari-hari tertentu 7.150.000 7.078.500 99

APBD II 19

Bintek perangkat desa 38.482.200 38.482.200 100

APBD II 20 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja DSKPD

1.592.500 1.592.500 100

APBD II 21

Penyusunan rencana kerja

OPD 1.750.000 1.750.000 100

APBD II 22

Penyusunan RKA dan

RKAP 6.580.000 6.580.000 100

APBD II 23

Penyusunan DPAS dan

DPPA 6.580.000 6.580.000 100 APBD II 24 Peningkatan peran perempuan dalam pembangunan 14.555.000 14.526.000 100 APBD II 25 Pemberdayaan usaha

mikro sektol informal 70.000.000 69.553.550 99

APBD II

(15)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 11 26 Musrenbang 8.662.500 8.662.500 100 APBD II 27

Kegiatan lomba desa

tingkat kecamatan 9.090.000 9.090.000 100 APBD II 28 Pembinaan pramuka 10.000.000 10.000.000 100 APBD II 29 Pengamanan PILKADA 26.456.000 23.375.200 88 APBD II 30

Pembelian bibit domba 170.000.000

168.300.000 99 APBD II 31

Sosialisai wajar dikdas 9

tahun 8.680.000

8.680.000 100 APBD II

Jumlah 1.081.711.000 1.058.309.438 97,84 -

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

a. Isu Strategis dan Permasalahan Pembangunan Kecamatan Kadipaten. Bagian ini akan membahas tentang hal-hal hal kritis yang terkait dengan pelayanan SKPD. Hal-hal kritis yang dimaksudkan adalah permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD, dan bagaimana dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi dan target daerah serta tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD.

Kecamatan Kadipaten sesuai tugas dan fungsinya memegang fungsi koordinasi dan fasilitasi pelayanan umum dan pembangunan kemasyarakatan berdasar tugas dan fungsi, serta tugas koordinasi. Kecamatan Kadipaten masih memerlukan peningkatan pelayanan menghadapi tantangan depan sebagai Pusat Kegiatan wilayah (PKW), terkait dengan beberapa keterbatasan, antara lain :

(16)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 12

1. Prasarana dan sarana yang tersedia kurang lengkap dan belum memadai

2. Sistem kerja yang belum optimal

3. Sumber daya manusia yang belum optimal 4. Kapasitas kelembagaan desa belum optimal 5. Infrastruktur pedesaan masih kurang

Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan Kadipaten, ditentukan isu-isu penting yaitu sebagai berikut :

1. Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah. Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada pembangunan peningkatan insfrastruktur wilayah guna mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat, maka kecamatan harus benar-benar memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat.

2. Profesionalitas pelayanan kecamatan sebagai salah satu SKPD Kabupaten Majalengka yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka

3. harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara optimal kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku.

4. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan

(17)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 13

masyarakat. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur.

5. Mengoptimalkan pola koordinasi, fasilitasi melalui multi styakeholder yang ada di Kecamatan Kadipaten.

b. Isu Strategis Eksternal.

Kinerja dan Sinergitas antara instansi OPD, Dinas dan Pemerintah Daerah serta instansi/institusi lainnya, yaitu :

1. Penguatan Peran Kecamatan. 2. Otonomi Desa yang bersinergi. 3. Masyarakat yang religius.

2.4 Review Terhadap RKPD

Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten berdasarkan RKPD Kabupaten Majalengka sifatnya sebagai pendukung dari pelaksanaan Renja SKPD se Kabupaten Majalengka yang melaksanakan program dan kegiatan berlokasi di wilayah Kecamatan Kadipaten.

Rancangan awal prioritas pembangunan di Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka tahun 2015 merupakan rumusan kebijakan pembangunan yang merupakan hasil kajian dari evaluasi hasil kinerja pembangunan pada tahun sebelumnya, hasil evaluasi capaian kinerja pembangunan dalam rentang waktu perencanaan, aspirasi masyarakat dalam Musrenbang Tahunan, perkiraan kemampuan daerah dan kebijakan pembangunan tahunan pemerintah.

Sebagai modal dasar bagi perwujudan Visi dan Misi Kecamatan Kadipaten dalam mendukung Visi dan Misi Kabupaten Majalengka MAKMUR.

Adalah letak geografis Kecamatan Kadipaten yang berdasarkan rencana tata ruang wilayah (RTRW) Kabupaten Majalengka termasuk wilayah

(18)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 14

Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) sehingga pertumbuhan perekonomian maupun pembangunan mengarah ke Kecamatan Kadipaten baik dari sisi ekonomi, industri, dan jasa.

Konsep pembangunan yang berkelanjutan dan sinergis mengharuskan dokumen-dokumen perencanaan pembangunan untuk disusun saling bersinergis. Berdasarkan konsep tersebut diharapkan bahwa pembangunan dapat bekerja dengan efektif, efesien dan sinergis sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Kinerja pembangunan dapat diukur melalui berbagai parameter atau indikator kinerja, baik yang bersifat makro maupun mikro.Indikator kinerja makro merupakan dampak dari seluruh kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Majalengka dan partisipasi sektor swasta (masyarakat), sedangkan indikator mikro merupakan parameter atau indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan pemerintah melalui berbagai sasaran yang telah ditetapkan.

Capaian indicator makro berfungsi sebagai parameter keberhasilan Pemerintah Kabupaten Majalengka dalam meningkatkan kesejahteraan dan pelayanan kepada masyarakat. Untuk mendapatkan capaian indikator makro tersebut adalah sebagai berikut:

a. Indeks Pembangunan Manausia (IPM), yaitu pemerintah harus focus pada pendukung IPM yaitu terhadap indeks pendidikan, kesehatan dan daya beli masyarakat.

b. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) c. Jumlah Penduduk

(19)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 15

d. Tingkat Kemiskinan.

e. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). f. PDRB Per Kapita (Atas dasar harga konstan). g. Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).

Capaian kinerja pembangunan ditingkat kecamatan selama tahun 2010 s/d tahun 2014 yang tercermin pada tingkat capaian indicator makro merupakan kontribusi pencapaian program/kegiatan pembangunan daerah yang dilaksanakan oleh pemerintah Kabupaten Majalengka, baik yang menyangkut bidang ekonomi, bidang pendidikan, bidang kesehatan, maupun bidang sarana dan prasarana. Selain peran pemerintah kecamatan dan kabupaten, juga peran seluruh komponen masyarakat, swasta dan stakeholder pembangunan mempunyai andil yang besar dalam menyumbang tingkat pencapaian kineja pembangunan, diantaranya melalui program swadaya masyarakat dengan kegiatan gotong royong atau perusahaan-perusahaan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR).

Dalam hal ini yang terpenting pembangunan yang dilaksanakan oleh OPD Kecamatan harus berfokus kepada tugas pokok dan fungsi OPD itu sendiri, dengan memperhatikan inti pokok pembangunan yang dapat mempercepat laju

pembangunan yaitu harus memperhatikan inti pokok yang akan dibangun antara lain :

1. Pembangunan Bidang Pendidikan. 2. Pembangunan Bidang Kesehatan. 3. Pembangunan Bidang Ekonomi.

(20)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 16

BAB III

TUJUAN, SASARAN, DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Tabel 3.1

Indentifikasi Kebijakan Nasional Provinsi Jawa Barat Nama SKPD : Kecamatan Kadipaten

NO. Kebijakan Nasional Sumber Keterangan

1 2 3 4

Kecamatan Kadipaten Kabupaten Majalengka belum melaksanakan telaahan Kebijakan Nasional yang tertuang di Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) maupun yang dirumuskan dalam Rencana Kerja Pemerinrtah Daerah (RKPD) maupun pengaruhnya terhadap Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang direncanakan.

3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja OPD

3.2.1 Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dari misi kecamatan. Adapun tujuannya sebagai berikut:

a. Membangun serta meningkatkan koordinasi yang terpadu antara

b. masyarakat, stakeholder, desa, para kepala UPTD secara sinergis dalam menunjang perkembangan pelayanan pemerintah dan pembangunan.

(21)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 17

c. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan berwibawa dengan peningkatan pembinaan dan pengawasan

d. Meningkatkan daya saing serta mengembangkan sistem pemasaran produk-produk domestik.

e. Meningkatkan kegiatan perdagangan barang dan jasa serta menciptakan tertibniaga dan perlindungan konsumen dan produsen.

f. Meningkatkan penataan pasar yang tertib, aman dan nyaman. g. Meningkatkan pendapatan masyarakat.

h. Perbaikan sistem tata niaga dan aksebilitas permodalan. i. Meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat. 3.2.2 Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Pemerintah Kecamatan kadipaten dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang terbagi dalam kurun waktu tahunan sesuai penentuan APBD. Adapaun sasarannya sebgai berikut:

a. Terwujudnya keterkaitan yang saling mendukung antar sektor dalam pembangunan dan pemerintahan;

b. Berkembangnya usaha ekonomi masyarakat;

c. Meningkatnya peran usaha kecil dan menengah (UKM) dalam struktur dan perekonomian masyarakat perdesaan;

d. Tersedinya lapangan kerja dan usaha serta meningkatnya pendapatan masyarakat;

e. Meningkatnya peran serta masyarakat secara aktif dalam pembangunan; f. Meningkatnya pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di wilayah Kecamtan Kadipaten;

(22)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 18

h. Meningkatnya pertumbuhan pasar tradisional dan pasar modern.

i. Meningkatnya investasi bidang perdagangan, pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan dan industry kecil

3.3. Program dan Kegiatan

Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kecamatan Kadipaten kabupaten Majalengka sesuai tabel berikut :

(23)
(24)
(25)
(26)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 22

BAB IV P E N U T U P

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 ini merupakan rencana kerja tahunan berdasarkan Renstra Kecamatan Kadipaten 2014 – 2018 dalam menunjang tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Majalengka serta target dan sasaran pembangunan yang dioperasionalkan melalui Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Pemerintah Kabupaten Majalengka Tahun 2015.Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten sebagai bahan dalam penyusunan usulan rencana kegiatan fasilitasi pembangunan yang bersumber dari anggaran APBD Tahun Anggaran 2015 dan untuk mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu.

Dengan adanya Rencana Kerja Kecamatan Kadipaten Tahun 2015, maka penetapan prioritas pembangunan yang merupakan upaya penjabaran dari visi dan misi Kecamatan Kadipaten diharapkan akan lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis serta berkelanjutan, dengan sesama SKPD lingkup Pemerintah Kabupaten Majalengka maupun dengan SKPD yang membidangi fungsi lain

(27)

Renja Perubahan Kecamatan Kadipaten Tahun 2015 23

(28)

Ket.

Tolok Ukur TargetTolok Ukur Target Tolok Ukur Target

(1) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) I. 391.797.500 306.294.500 402.454.500 1. Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik 100% 233.110.000 185.494.500 241.619.500

1) Kec.Kadipaten Tersedianya jasa surat menyurat 1 Tahun Terpenuhinya kebutuhan benda pos

100% 2.160.000 2.160.000 2.160.000 1

2) Kec.Kadipaten Terlaksananya pemeliharaan rutin / berkala kendaraan

dinas/operasional

1 Tahun Terpenuhinya pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas/operasional

100% 2.000.000 1.700.000 2.150.000 1

3) Kec.Kadipaten Tersedianya jasa komunikasi , sumber daya air dan listrik.

1 Tahun Terpenuhinya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

100% 28.500.000 37.400.000 37.400.000 1

4) Kec.Kadipaten Tersedianya jasa perbaikan

peralatan kerja

1 Tahun Terpenuhinya jasa perbaikan peralatan kantor.

100% 6.000.000 0 6.000.000 1

5) Kec.Kadipaten Terlaksanaya penyediaan alat

tulis kantor.

1 Tahun Dipenuhinya penyediaan alat tulis kantor.

100% 14.000.000 14.002.500 14.002.500 1

6) Kec.Kadipaten Dipenuhinya penyediaan

komponen instalasi listrik.

1 Tahun Terpenuhinya sarana penerangan kantor

100% 4.720.000 3.200.000 3.200.000 1

7) Kec.Kadipaten Terlaksananya penyediaan

barang cetakan dan penggandaan.

1 Tahun Dipenuhinya penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

1 Tahun 5.780.000 5.130.000 5.130.000 1

8) Kec.Kadipaten Terlaksananya penyediaan jasa

peralatan dan perlengkapan kantor.

1 Tahun Dipenuhinya penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor.

1 Tahun 50.000.000 20.000.000 68.950.000 1

9) Kec.Kadipaten Dipenuhinya peralatan rumah

tangga kantor.

1 Tahun Terpenuhinya peralatan rumah tanggan kantor.

100% 10.000.000 4.270.000 4.270.000 1

10) Kec.Kadipaten Dipenuhinya penyediaan bahan

bacaan.

1 Tahun Terlaksananya penyediaan bahan bacaan.

100% 25.000.000 29.352.000 29.352.000 1

11) Kec.Kadipaten Disediakannya makanan dan

minuman .

1 Tahun Terpenuhinya makanan dan minuman.

100% 26.150.000 44.280.000 45.005.000 1

12) Kec.Kadipaten Tersedianya jasa penunjang

kelancaran administrasi perkantoran

1 Tahun Terpenuhinya jasa penunjang kelancaran administrasi perkantoran 100% 58.800.000 24.000.000 24.000.000 1 2. Meningkatnya Kualitas sarana dan prasarana aparatur 100% 65.000.000 25.495.000 85.412.500

1) Kec.Kadipaten Dipenuhinya mebeleur penunjang

kinerja aparatur.

88 buah Dilaksanakan pengadaan meubelair

1 paket 40.000.000 0 59.550.000 1

2) Kec.Kadipaten Diciptakannya suasana kerja

yang refresentatif

100% Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

1 paket 25.000.000 25.495.000 25.862.500 1

3. Peningkatan

disiplin aparatur

100% 66.880.000 54.590.000 49.590.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pengadaan Meubelair

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DESA PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Penyediaan jasa penunjang kelancaran administrasi perkantoran.

Penyediaan makanan dan minuman Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan peralatan rumah tangga. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

Penyediaan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

(2)

Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan

URUSAN DASAR.

RENCANA KERJA PERUBAHAN PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS KABUPATEN MAJALENGKA

TAHUN 2015

No. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah

Dan Program/Kegiatan Lokasi

Indikator kinerja Pagu Indikatif dalam RKPD 2015 (Rp) Pagu dalam DPA OPD (Rp) Jenis Keg. 1/2/3 Pagu Rencana Perubahan (Rp)

KELOMPOK PROGRAM/KEGIATAN : KECAMATAN

KECAMATAN : KADIPATEN

(29)

Ket.

Tolok Ukur TargetTolok Ukur Target Tolok Ukur Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan No. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah

Dan Program/Kegiatan Lokasi

Indikator kinerja Pagu Indikatif dalam RKPD 2015 (Rp) Pagu dalam DPA OPD (Rp) Jenis Keg. 1/2/3 Pagu Rencana Perubahan (Rp) 1) Kec. Kadipaten

Meningkatnya disiplin aparatur 1 paket Bintek implementasi peraturan perundang-undangan 1 paket 66.880.000 54.590.000 42.590.000 1 2) Kec. Kadipaten Meningkatnya SDM Perangkat Desa

1 paket Bintek tentang Peraturan Desa 1 paket 0 0 7.000.000 4. Kualitas Pelaporan Capaian Kinerja 100% 3.225.000 15.712.500 3.712.500

1) Kec.Kadipaten Disusunnya laporan capaian

kinerja ikhtisan realisasi kinerja

10 buku Terpenuhinya dokumen laporan capaian kinerja dan ikhtisan realisasi kinerja

100% 3.225.000 15.712.500 3.712.500 1

5. Kualitas

perencanaan daerah

100% 23.582.500 25.002.500 22.120.000

1) Kec.Kadipaten Meningkatnya penyerapan

aspirasi masyarakat

7 Desa Dilaksanakannya Musrenbang

1 Paket 8.662.500 9.432.500 8.850.000 1

2) Kec.Kadipaten Dilaksanakannya penyusunan

renja Kecamatan.

10 buku Tersedianya dokumen renja 100% 1.260.000 1.310.000 1.110.000 1

3) Kec.Kadipaten Dilaksananya penyusunan RKA

OPD

10 buku Tersedianya dokumen RKA OPD

10 buku 6.830.000 7.130.000 6.080.000 1

4) Kec.Kadipaten Dilaksananya penyusunan DPA

OPD

10 buku Tersedianya dokumen DPA OPD 10 buku 6.830.000 7.130.000 6.080.000 1 II 518.244.500 835.609.800 737.143.000 A. - 340.000.000 455.000.000 455.000.000 1. Meningkatnya infrasrtuktur perdesaan 340.000.000 455.000.000 455.000.000

1) Fasilitasi dan koordinasi peningkatan infrastruktur perdesaan

Kec.Kadipaten Meningkatnya kualitas jumbatan, jalan, irigasi dan drainase lingkungan

1 Kec. Pemeliharaan jembatan, jalan, irigasi dan drainase lingkungan

1 Paket 255.000.000 455.000.000 455.000.000 1

2) Monitoring dan evaluasi bidang infrastruktur perdesaan

Kec.Kadipaten Terevaluasinya program peningkakan infrastruktur pemerintahan desa

1 Kec. Pemeliharaan jembatan, jalan, irigasi dan drainase lingkungan

1 Paket 85.000.000 0 0 1

3) Penataan Lingkungan Pemukiman 1 Desa Penataan Lingkungan Sehat dan Bersih

1 Desa Peningkatan Lingkungan Sehat dan Bersih

100% 0 0 50.000.000

B. 42.335.000 55.352.500 43.352.500

1. Meningkatnya

peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan

100% 42.335.000 55.352.500 43.352.500

1) Fasilitasi penujang kegiatan

pemberdayaan kesejahteraan keluarga

Kec.Kadipaten Terlaksananya sosialisasi program- program PKK

1 Paket Tercapainya peran dan fungsi PKK

100% 33.245.000 46.137.500 34.137.500 1

2) Evaluasi kinerja pembangunan masyarakat dan pemerintahan desa

Dilaksanakannya fasilitasi lomba desa tingkat kecamatan

7 desa Meningkatnya kinerarakat pembangunan masyarakat dan pemerintahan desa

100% 9.090.000 9.215.000 9.215.000 1

C. 10.000.000 105.000.000 92.250.000

Program peningkatan infrastruktur perdesaan.

Penyusunan DPA OPD Penyusunan RKA OPD Penyusunan rencana kerja OPD Musyawarah Perencanaan Pembangunan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

PEKERJAAN UMUM. URUSAN WAJIB

PROGRAM SINERGITAS PERENCANAAN DAERAH

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Pembinaan Apartur Pemerintah Desa

KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Sosialisasi Bimbingan Teknis tentang Peraturan Desa

(30)

Ket.

Tolok Ukur TargetTolok Ukur Target Tolok Ukur Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan No. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah

Dan Program/Kegiatan Lokasi

Indikator kinerja Pagu Indikatif dalam RKPD 2015 (Rp) Pagu dalam DPA OPD (Rp) Jenis Keg. 1/2/3 Pagu Rencana Perubahan (Rp) 1. Peningkatan Perkoperasian 100% 10.000.000 105.000.000 92.250.000

1) Pemberdayaan Usaha Mikro Sektor Informal.

Kec.Kadipaten 1 Paket Meningkatnya pemahaman perkoperasian 100% 10.000.000 105.000.000 92.250.000 1 D. 90.909.500 101.217.500 101.217.500 Meningkatnya peran serta kepemudaan 100% 90.909.500 101.217.500 101.217.500

1) Kec.Kadipaten Terlaksananya pengadaan

inventaris Paskibra

1 paket Meningkatnya kualitas Paskibra 100% 90.909.500 101.217.500 101.217.500 1 E. 35.000.000 119.039.800 45.323.000 1. Terkendalinya pencegahan korban bencana alam 100% 15.000.000 40.410.000 0

1) Kordinasi pencagahan dini dan penanggulangan pasca bencana

Kec.Kadipaten Terlaksananya pencegahan bencana alam

1 paket Terkendalinya bencana alam 1 paket 15.000.000 40.410.000 0 1 2. Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan 100% 20.000.000 31.250.000 19.250.000

1) Kordinasi, pembinaan dan pengendalian ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.

Kec.Kadipaten Meningkatnya keamanan lingkungan

7 Desa Meningkatnya kenyamanan lingkungan 1 Paket 20.000.000 31.250.000 19.250.000 1 3. Peningkatan pemantapan pemerintahan dan pembangunan desa 100% 0 47.379.800 26.073.000

1) Fasilitasi Perencanaan Pembangunan, Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Desa

7 Desa Dilaksanakannya Perencanaan Pembangunan, Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Desa

7 Desa Meningkatnya kualitas Perencanaan Pembangunan, Penganggaran,

Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Desa

100% 0 17.317.500 5.317.500 1

2) Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa 1 Desa Dilaksanakannya Pemilihan Kepala Desa

1 Desa Terpilihnya Kepala Desa Baru 1 Desa 30.062.300 20.755.500 1 910.042.000 ########### 1.139.597.500 1.132.597.500 -7.000.000 J U M L A H Program pemeliharaan ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Program pemantapan Pemerintahan dan Pembangunan Desa

Pembinaan organisasi kepemudaan

Program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif usaha kecil menengah.

Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan

KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Kadipaten, Juni 2015 Camat Kadipaten,

UTJUP SUPRIATNA, S.Sos, MM NIP. 19580807 198303 1 030

Gambar

Tabel 2.1. Pendapatan Asli Daerah Sektor Pajak PBB Tahun 2014.
Tabel 2.2. Realisasi Belanja Pelayanan Aparatur

Referensi

Dokumen terkait

CCTV (Closed Circuit Television) adalah sistem pengawasan atau monitoring suatu kawasan menggunakan kamera video yang dipasang Oitem-pat-Oitempat tertentu,

Kedudukan Pengadilan Pajak menurut Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2002 tentang Pengadilan Pajak adalah pengadilan yang melaksanakan kekuasaan kehakiman. Kemandirian

Menunjukkan bahwa, kualitas informasi tidak berpengaruh terhadap Kepuasan pengguna Mobile BWS, maka dapat dinyatakan bahwa hipotesis 1 tidak didukung. Karena nilai T-statistik

Disediakan tabel tentang pengaruh cahaya matahari siswa dapat menjelaskan 3 pengaruh yang menguntungkan dan 2 yang merugikan akibat cahaya matahari terhadap lingkungan

Pada paket ini adalah program aplikasi yang akan kami rancang untuk perguruan tinggi saudara yang terdiri dari modul-modul standard yang sering digunakan untuk administrasi akademik

Beberapa hal yang akan diteliti dalam rangka membantu menciptakan keunikan tersebut adalah 1Mengidentifikasi nilai-nilai budaya yang mendasari pembentukan pola tata ruang

Dari hasil analisis korelasi, untuk mengetahui kekuatan hubungan antara kualitas pelayanan terhadap kepuasan dan loyalitas wisatawan, dapat diartikan bahwa

Populasi jumlah mahasiswa aktif Universitas Bina Nusantara Jurusan Sistem Informasi akan menuju kestabilan sekitar 3661 mahasiswa pada tahun 2015 atau lebih. Kemudian penulis