Lokasi Pabrik ditentukan

(1)

PENENTUAN LOKASI

(2)

Unit manufaktur baru akan dibentuk.

Pabrik yang lama tidak mampu lagi

Lokasi Pabrik ditentukan

Pabrik yang lama tidak mampu lagi

dikembangkan, dari sisi luas area maupun

teknologi.

Pengembangan bisnis ke daerah baru

Kendala sosial/politik/ketenagakerjaan

pada pabrik lama

(3)

(4)

PENENTUAN LOKASI PABRIK PENENTUAN LOKASI PABRIK Penentuan

Penentuan lokasilokasi yangyang tepattepat akanakan meminimumkanmeminimumkan bebanbeban//biayabiaya ((investasiinvestasi dandan operasionaloperasional)) jangkajangka pendekpendek maupunmaupun jangkajangka panjang

panjang,, dandan iniini akanakan meningkatkanmeningkatkan dayadaya saingsaing perusahaanperusahaan..

Pemilihan

Pemilihan lokasilokasi berartiberarti menghindarimenghindari sebanyaksebanyak mungkinmungkin seluruhseluruh sisi

sisi negatifnegatif dandan mendapatkanmendapatkan lokasilokasi dengandengan palingpaling banyakbanyak faktor faktor--faktor

faktor positifpositif.. Alasan

Alasan utamautama terjadinyaterjadinya perbedaanperbedaan pemilihanpemilihan lokasilokasi adalahadalah adanya

(5)

Pe

Penentuan

nentuan Lokasi Pabrik

Lokasi Pabrik

Faktor

Faktor--faktor

faktor yang

yang menentukan

menentukan lokasi

lokasi suatu

suatu pabrik,

pabrik, adalah

adalah

sebagai

sebagai berikut

berikut ::

11)) KeberadaanKeberadaan bahanbahan bakubaku Disarankan

Disarankan lokasilokasi pabrikpabrik dekatdekat dengandengan sumbersumber bahanbahan baku,baku, karenakarena selain

selain dapatdapat mengurangimengurangi biayabiaya transportasitransportasi (pengangkutan)(pengangkutan) jugajuga dapatdapat mengurangi

mengurangi biayabiaya untukuntuk fasilitasfasilitas penyimpananpenyimpanan (gudang)(gudang).. mengurangi

mengurangi biayabiaya untukuntuk fasilitasfasilitas penyimpananpenyimpanan (gudang)(gudang).. 22)) PasarPasar (domestik(domestik dandan internasional)internasional)

Dalam

Dalam memasarkanmemasarkan produkproduk hasilhasil akhir,akhir, penjualanpenjualan dandan distribusidistribusi produkproduk sering

sering menjadimenjadi suatusuatu faktorfaktor yangyang krusialkrusial.. KedekatanKedekatan dengandengan pasarpasar dan/atau

dan/atau aksesakses keke jalurjalur pemasaran,pemasaran, sepertiseperti pelabuhan,pelabuhan, akanakan meminimalkanmeminimalkan biaya

(6)

33)) KetersediaanKetersediaan SumberSumber EnergiEnergi listriklistrik Ketersediaan

Ketersediaan sumbersumber listriklistrik dalamdalam jumlahjumlah yangyang memadaimemadai merupakanmerupakan salasatu

salasatu pertimbanganpertimbangan pentingpenting dalamdalam memilihmemilih suatusuatu pabrikpabrik.. Penyediaan

Penyediaan listriklistrik

-- MembeliMembeli daridari perusahaanperusahaan penyediapenyedia listriklistrik ((untukuntuk IndonesiaIndonesia misalnyamisalnya PLN)

PLN)

-- MembangunMembangun sendirisendiri pembangkitpembangkit ((untukuntuk kebutuhankebutuhan energienergi listriklistrik yangyang besar

besar)) besar besar))

•• PLTA (PLTA (tenagatenaga airair: : umumnyaumumnya lebihlebih murahmurah)) •• PLTU (PLTU (tenagatenaga uapuap))

•• PLTG (PLTG (tenagatenaga dieseldiesel)) •• dstdst..

44)) KetersediaanKetersediaan bahanbahan bakarbakar (fuel),(fuel), reduktor,reduktor, reagenreagen dandan bahanbahan--bahanbahan consumable

(7)

5) Faktor Iklim

Kondisi-kondisi iklim yang meliputi curah hujan, kelembaban, kondisi angin merupakan pertimbangan dalam menentukan lokasi pabrik dan proses desainnya.

6) Faktor topografi dan kestabilan tanah 6) Faktor topografi dan kestabilan tanah

Instalasi pabrik memerlukan tanah yang stabil dan umumnya dalam keadaan yang datar. Pada kondisi tertentu diperlukan area dengan kemiringan tertentu misalnya untuk proses pengaliran fluida dengan metoda gravitasi (thickener, tangki).

(8)

(9)

(10)

7) Fasilitas transportasi

Fasilitas transportasi meliputi:

- transportasi laut: fasilitas pelabuhan

- transportasi darat: jalan, railroad

- transportasi udara: bandara dan akses ke bandara

8) Ketersediaan sumber air

Industri/pabrik ekstraksi/pembuatan sari buah sangat memerlukan air,

selain untuk proses produksinya juga untuk pencucian, pembuatan

produk serta kebutuhan domestik. Lokasi pabrik sebaiknya sedekat

mungkin dengan sumber air (laut, sungai, danau) untuk mencukupi

kebutuhan airnya. Instalasi penyedia air menjadi bagian penting dari

suatu pabrik tersebut

(11)

99)) PembuanganPembuangan limbahlimbah (padat,(padat, cair,cair, gas)gas) P

Perluerlu diperhatikandiperhatikan dayadaya dukungdukung area/lokasiarea/lokasi untukuntuk menampungmenampung limbahlimbah baikbaik tanah,

tanah, airair dandan udaraudara

--TanahTanah:: tailingtailing pond,pond, tailingtailing dam,dam, redred mudmud dam,dam, dstdst.. --AirAir:: sungai,sungai, lautlaut..

(12)

Opsi dari manajemen penanganan limbah yang dapat dilaksanakan di industri pangan antara lain adalah :

1) pencegahan terbentuknya limbah yang berlimpah dengan cara mempraktekkan teknologi proses yang lebih efisien,

2) pelaksanaan proses daur ulang limbah yang dihasilkan atau memanfaatkan limbah sebagai bahan baku industri lainnya, dan

3) perbaikan kualitas limbah yang dihasilkan melalui proses pengolahan limbah yang sistematis.

(13)

Sifat limbah industri pangan

Pada umumnya, limbah dari industri pangan dapat dikategorikan sebagai limbah padat dan limbah cair. Dari sifat komponen yang dihasilkan, limbah dapat dikategorikan sebagai limbah organik dan limbah anorganik. Khusus untuk limbah cair dapat dilihat bentuk limbah tersebut terlarut atau tersuspensi.

Parameter penilaian limbah organik antara lain adalah padatan tersuspensi, alkalinitas, nitrogen organik, nilai fenol, kadar logam dan nilai BOD serta COD.

Aturan mengenai penanganan limbah dan pengukurannya dapat dilihat pada SNI Indonesia, dan yang terbaru adalah SNI 6989-59.2008 mengenai Air dan Air Limbah: Metode Pengambilan Contoh Air Limbah.

(14)

10) Kerawanan terhadap bencana alam - banjir

- gempa bumi - tsunami

Pemilihan lokasi harus memperhitungkan kemungkinan terjadinya bencana alam yang dapat terjadi di lokasi pabrik dan bagaimana cara mengantisipasinya. Kalau ada tersedia daerah yang aman, sebaiknya dihindari pemilihan lokasi yang rawan bencana.

(15)

(16)

11

11)) KeberadaanKeberadaan industriindustri terkaitterkait

??

12

12)) FaktorFaktor sosialsosial dandan faktorfaktor keamanankeamanan didi lokasilokasi --kondisikondisi sosialsosial masyarakatmasyarakat didi sekitarsekitar lokasilokasi pabrikpabrik --tingkattingkat pendidikanpendidikan

--budayabudaya masyarakatmasyarakat sekitarsekitar --matamata pencaharianpencaharian

(17)

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah Faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah

-- Harga tanahHarga tanah

-- Dominasi masyarakatDominasi masyarakat

-- Peraturan tenaga kerja dan relokasiPeraturan tenaga kerja dan relokasi

-- Kedekatan dengan pabrik dan gudang perusahaan lain Kedekatan dengan pabrik dan gudang perusahaan lain -- Tingkat pajakTingkat pajak

-- Tingkat pajakTingkat pajak

-- Kebutuhan ekspansiKebutuhan ekspansi -- Cuaca atau iklimCuaca atau iklim

(18)

Faktor

Faktor--Faktor

Faktor Yang

Yang Harus

Harus Dipertimbangkan

Dipertimbangkan

Faktor

Faktor--faktor

faktor Primer :

Primer :

Ketersediaan

Ketersediaan dan

dan Kedekatan

Kedekatan dengan

dengan Sumber

Sumber Bahan

Bahan

Baku

Konsumen

Konsumen ((Pemasaran

Pemasaran)

)

Faktor

Faktor--faktor

faktor sekunder

sekunder

Faktor

Faktor--faktor

faktor sekunder

sekunder

a.

Alat

Alat angkutan

angkutan ((transportation

transportation).

).

b.

Sumber

Sumber energi

energi (power).

(power).

c.

Iklim

d.

Upah

e.

Undang

Undang--undang

undang dan

dan sistem

sistem perpajakan

perpajakan

f.

Sikap

Sikap masyarakat

masyarakat

g.

(19)

Tahap-Tahap Dalam Memilih Lokasi Pabrik/Perusahaan

1. Melihat kemungkinan daerah-daerah mana yang dapat ditentukan sebagai daerah-daerah alternatif .

2. Melihat pengalaman orang lain atau pengalaman di masa lalu dalam menentukan lokasi pabrik. Penentuan lokasi pabrik dapat menggunakan metode analisis hasil values dan Metode dapat menggunakan metode analisis hasil values dan Metode Cost comparison

3. Mempertimbangkan dan menilai masyarakat dari daerah-daerah yang pada tahap kedua telah dipilih untuk daerah-daerah lokasi pabrik karena dianggap paling menguntungkan

(20)

Lokasi di kota besar (city location)

_{Diperlukan tenaga kerja terampil dalam jumlah yang besar.}

_{Proses produksi sangat tergantung pada fasilitas-fasilitas yang umumnya}

hanya terdapat dikota besar saja seperti listrik, gas, dll.

_{Kontak dengan supplier dekat dan cepat}

_{Sarana transportasi dan komunikasi mudah didapatkan.}

Lokasi di pinggir kota

_{Semi-skilled atau female labor mudah diperoleh.}

_{Menghindari pajak yang berat seperti halnya kalau lokasi yang terletak di}

kota besar.

_{Tenaga kerja dapat tinggal berdekatan dengan lokasi pabrik.} _{Rencana ekspansi pabrik dapat dengan mudah dibuat.}

_{Populasi tidak begitu besar sehingga masalah lingkungan tidak banyak}

timbul. .

(21)

Lokasi jauh di luar kota

Lahan yang luas sangat diperlukan baik untuk keadaan sekarang maupun rencana ekspansi yang akan datang.

Pajak terendah dapat diperoleh.

Tenaga kerja tidak terampil dalam jumlah besar lebih dibutuhkan.

Upah buruh lebih rendah bisa didapatkan dengan mudah juga dalam jumlah yang cukup banyak.

Baik untuk proses manufacturing produk-produk yang berbahaya Baik untuk proses manufacturing produk-produk yang berbahaya

(22)

Metode

Metode--Metode

Metode Penentuan

Penentuan Alternatif

Alternatif Lokasi

Lokasi Pabrik

Pabrik

Alternatif

Alternatif PemilihanPemilihan LokasiLokasi PabrikPabrik DenganDengan MetodeMetode KualitatifKualitatif (Ranking

(Ranking Procedure)Procedure)

LangkahLangkah pertamapertama adalahadalah mengidentifikasikanmengidentifikasikan faktor-faktorfaktor-faktor yangyang

relevan

relevan dandan memilikimemiliki signifikasisignifikasi yangyang berkaitanberkaitan dengandengan prosesproses pemilihan

pemilihan lokasilokasi pabrikpabrik,,

LangkahLangkah keduakedua adalahadalah pemberianpemberian bobotbobot daridari ihasing-masingihasing-masing faktorfaktor

yang

yang telahtelah diidentifikasikandiidentifikasikan tersebuttersebut berdasarkanberdasarkan derajatderajat yang

yang telahtelah diidentifikasikandiidentifikasikan tersebuttersebut berdasarkanberdasarkan derajatderajat kepentingannya

kepentingannya (weighted(weighted procedure)procedure)..

LangkahLangkah ketigaketiga adalahadalah memberimemberi skorskor ((nilainilai)) untukuntuk masingmasing--masingmasing

faktor

faktor yangyang diidentifikasikandiidentifikasikan sesuaisesuai dengandengan skalaskala angkaangka (range(range berkisar

berkisar 00 s/ds/d 1010,, dengandengan 1010 terbaikterbaik)) daridari masingmasing--masingmasing alternatifalternatif lokasi

lokasi yangyang dianalisadianalisa

LangkahLangkah keempatkeempat daridari prosedurprosedur iniini adalahadalah dengandengan mengalikanmengalikan bobotbobot

dari

dari masingmasing--masingmasing faktorfaktor tersebuttersebut diatasdiatas dengandengan skorskor daridari tiaptiap--tiaptiap alternatif

alternatif yangyang adaada (Xi(Xi xx YijYij)) dandan menghitungmenghitung totaltotal perkalianperkalian antaraantara skor

skor dandan bobotbobot iniini yangyang dalamdalam halhal iniini bisabisa diinformasikandiinformasikan sebagaisebagai Zj

(23)

PerbandinganPerbandingan DalamDalam BerbagaiBerbagai AlternatifAlternatif LokasiLokasi Analisa

Analisa terhadapterhadap alternatifalternatif--alternatifalternatif lokasilokasi mempertimbangkanmempertimbangkan ::

a.

a. FaktorFaktor obyektifobyektif, , sepertiseperti tenagatenaga kerjakerja, , biayabiaya bahanbahan mentahmentah, ,

b.

b. FaktorFaktor subyektifsubyektif, , sepertiseperti kegiatankegiatan serikatserikat karyawankaryawan, , kondisikondisi cuaca

cuaca, , iklimiklim politikpolitik, & , & bahkanbahkan sekolahsekolah--sekolahsekolah.. a.

a. FaktorFaktor obyektifobyektif, , sepertiseperti tenagatenaga kerjakerja, , biayabiaya bahanbahan mentahmentah, , transportasi

(24)

ContohContoh SoalSoal

Berikut

Berikut iniini adalahadalah tabeltabel yangyang menunjukkanmenunjukkan penilaianpenilaian gabungangabungan sebuah

sebuah perusahaanperusahaan untukuntuk lokasilokasi Jakarta,Jakarta, Yogyakarta,Yogyakarta, dandan SurabayaSurabaya berdasarkan

berdasarkan 55 faktorfaktor..

Alternatif Alternatif Lokasi Lokasi Pasar Pasar Potensial Potensial Biaya Biaya tenaga tenaga kerja kerja Tersedianya Tersedianya air air Biaya Biaya bahan bahan mentah mentah Pajak Pajak kerja

kerja mentahmentah Yogyakarta Yogyakarta 22 33 55 44 33 Jakarta Jakarta 55 33 11 44 22 Surabaya Surabaya 33 44 44 22 55

Untuk setiap faktor, diberikan penilaian relatif diantara berbagai alternatif lokasi (nilai 1 sampai 10). Setiap faktor diberi bobot sebagai berikut: Potensi pasar 30 %, Biaya tenaga kerja 20 %, Tersedianya air 30 %, Biaya bahan mentah 10 %, Pajak 10 %

(25)

Kemudian nilai yang diberikan pada tabel dikalikan

dengan bobot tersebut, sehingga didapat

angka-angka berikut :

Alternatif Lokasi Pasar Potensial Biaya Tenaga Kerja Tersedia nya air Biaya Bahan Mentah Pajak Total Yogyakarta 60 60 150 40 30 340 Jakarta 150 60 30 40 20 300 Surabaya 90 80 120 20 50 360

Dari

Dari tabel

tabel di

di atas

atas ??

??

Metoda

Metoda iniini disebutdisebut metodametoda Delphi,Delphi, yaituyaitu teknikteknik yangyang mempergunakanmempergunakan suatusuatu prosedurprosedur yangyang sistematik

sistematik untukuntuk mendapatkanmendapatkan suatusuatu konsensuskonsensus pendapatpendapat--pendapatpendapat daridari suatusuatu kelompokkelompok atauatau tim

(26)

METODE TRANSPORTASI

(27)

Metode

Metode yang

yang digunakan

digunakan untuk

untuk mengatur

mengatur distribusi

distribusi dari

dari sumber

sumber--sumber

sumber yang

yang menyediakan

menyediakan produk

produk yang

yang sama

sama,, ke

ke tempat

tempat--tempat

tempat

yang

yang membutuhkan

membutuhkan secara

secara optimal

optimal..

Metode

Metode transportasi

transportasi digunakan

digunakan untuk

untuk memecahkan

memecahkan masalah

masalah bisnis

bisnis,,

pembelanjaan

pembelanjaan modal,

modal, alokasi

alokasi dana

dana untuk

untuk investasi

investasi,, analisis

analisis lokasi

lokasi,,

keseimbangan

keseimbangan lini

lini perakitan

perakitan dan

dan perencanaan

perencanaan serta

serta scheduling

scheduling

produksi

produksi..

Model

Model transportasi

transportasi terbagi

terbagi 2

2 ::

--

Model

Model awal

awal yang

yang layak

layak

--

Model

Model penyelesaian

penyelesaian yang

yang optimal

optimal

Model

Model awal

awal :: NWC,

NWC, VAM,

VAM, Least

Least Square,

Square, RAM

RAM

Model

(28)

Contoh kasus Contoh kasus

Saat

Saat iniini CVCV.. SoyamilkSoyamilk mempunyaimempunyai 33 daerahdaerah produksiproduksi didi PulauPulau JawaJawa yaituyaitu Cepu

Cepu,, cilacapcilacap dandan cireboncirebon dengandengan kapasitaskapasitas produksiproduksi masingmasing--masingmasing 120120,, 8080 dan

dan 8080 galongalon.. DariDari tempattempat tersebuttersebut produkproduk diangkutdiangkut keke daerahdaerah pemasaranpemasaran yangyang terpusat

terpusat didi Semarang,Semarang, JakartaJakarta dandan BandungBandung dengandengan dayadaya tampungtampung masing masing--masing

masing 150150,, 7070 dandan 6060 galongalon.. BiayaBiaya transportasitransportasi daridari daerahdaerah produksiproduksi keke daerah

daerah pemasaranpemasaran sebagaisebagai berikutberikut :: Cepu

Cepu--SemarangSemarang == 88 CilacapCilacap--Semarang=Semarang=1515 CirebonCirebon--Semarang=Semarang=33 Cepu

Cepu--JakartaJakarta == 55 CilacapCilacap--JakartaJakarta == 1010 CirebonCirebon--JakartaJakarta == 99 Cepu

(29)

Ditanya Ditanya :: Bagaimana

Bagaimana usulanusulan andaanda untukuntuk mendistribusikanmendistribusikan produkproduk tersebuttersebut dengandengan sebaik sebaik--baiknya

baiknya?? a.

a. GunakanGunakan metodemetode NWC, LC NWC, LC dandan VamVam berikutberikut total total biayabiaya masingmasing--masingmasing b.

b. UjiUji dengandengan metodemetode Stepping Stone Stepping Stone untukuntuk metodemetode LC !LC ! Berapa

(30)

Metode

Metode NWCNWC

Semarang

Semarang JakartaJakarta BandungBandung SupplySupply Cepu Cepu 120120 120 120120 120 Cilacap Cilacap 3030 5050 80 ?80 ? Cirebon Cirebon 2020 6060 80 ?80 ? Demand Demand 150150 7070 6060 15 3 5 10 9 6 12 10 8 8 Total Biaya =120 x 8 = 960 30 x 15 = 450 50 x 10 = 500 20 x 9 = 180 60 x 10 = 600 2690

1. Mengisi sel mulai dari sudut kiri atas sesuai

dengan kapasitas dan kebutuhan

(31)

Metode Metode LCLC

Semarang

Semarang JakartaJakarta Bandung SupplyBandung Supply Cepu Cepu 7070 5050 120120 Cilacap Cilacap 7070 1010 8080 Cirebon Cirebon 8080 8080 Demand Demand 150150 7070 6060 8 15 3 5 10 9 12 10 6 Total Biaya =70 x 5 = 350 50 x 6 = 300 70 x 15 = 1050 10 x 12 = 120 80 x 3 = 240 2060

1. Pilih sel yang biayanya terkecil

2. Sesuaikan dengan permintaan dan kapasitas

3. Pilih sel yang biayanya satu tingkat lebih besar dari sel pertama yang dipilih

(32)

Metode

Metode VAMVAM

Semarang

Semarang JakartaJakarta Bandung SupplyBandung Supply Cepu Cepu 7070 5050 120120 Cilacap Cilacap 7070 1010 8080 Cirebon Cirebon 8080 8080 Demand Demand 150150 7070 6060 8 15 3 5 9 10 12 10 6 B1=6-5=1 K1=8-3=5 B1=6-5=1 K2=10-5=5 B2=12-10=2 K2=9-5=4 B2=12-10=2 K3=12-6=6 B3=9-3=6 K3=10-6=4 Total Biaya = (70x8)+(50x6)+(70x10)+ B1=6-5=1 K1=15-8=7 (10x12)+(80x3)=1920 B2=12-10=2 K2=10-5=5 K3=12-6=6

(33)

Pengujian

Pengujian dengandengan STEPPING STONE STEPPING STONE untukuntuk metodemetode LCLC Semarang

Semarang JakartaJakarta BandungBandung SupplySupply Cepu Cepu 70 70 5050 120120 Cilacap Cilacap 7070 1010 8080 Cirebon Cirebon 8080 8080 Demand Demand 150150 7070 6060 10 15 8 5 6 12 10 9 3 I Demand Demand 150150 7070 6060 A = 8 A = 8 –– 6 + 12 6 + 12 –– 15 = 15 = --11 B = 10 B = 10 –– 5 + 6 5 + 6 –– 12 =12 = C = 9 C = 9 –– 3 + 15 3 + 15 –– 12 + 6 12 + 6 –– 5 = 105 = 10 D = 10 D = 10 –– 3 + 15 3 + 15 --12 = 1012 = 10 -1

1. Beri nama pada sel yang kosong A,B,C dst

2. Untuk sel A tentukan arah panahnya pada sel-sel yang

berisi angka

3. Tentukan positif, negatifnya lalu jumlahkan

4. Bila hasilnya semua sudah positif artinya sudah optimal

cari total biaya

5. Bila hasilnya masih ada yang negatif pilih negatif

terbesar

6. Alokasikan mulai di sel yang negatifnya terbesar sesuai

dengan permintaan dan kapasitas

7. Ulangi lagi langkah 1

(34)

Semarang

Semarang JakartaJakarta BandungBandung SupplySupply

Cepu Cepu 6060 6060 120120 Cilacap Cilacap 1010 70 70 8080 Cirebon Cirebon 8080 8080 Demand Demand 150150 7070 6060 8 8 8 8 8 8 8 8 8 II A = 9 A = 9 –– 10 + 15 10 + 15 –– 8 = 28 = 2 B = 9 B = 9 –– 3 + 15 3 + 15 –– 10 = 1110 = 11 C = 12 C = 12 –– 6 + 8 6 + 8 –– 15 = 15 = D = 10 D = 10 –– 3 + 8 3 + 8 –– 6 = 96 = 9 -1

(35)

Semarang

Semarang JakartaJakarta Bandung Bandung SupplySupply Cepu Cepu 7070 5050 120120 Cilacap Cilacap 70 70 1010 8080 Cirebon Cirebon 8080 8080 Demand Demand 150150 7070 6060 8 8 8 8 8 8 8 8 8 iii A = 15 A = 15 --10 + 5 10 + 5 –– 8 = 28 = 2 B = 5 B = 5 –– 6 + 12 6 + 12 –– 10 = 110 = 1 C = 9 C = 9 –– 3 + 8 3 + 8 –– 6 + 12 6 + 12 –– 10 = 10 10 = 10 D = 10 D = 10-- 3 + 8 3 + 8 –– 6 = 96 = 9

BIAYA YANG PALING OPTIMAL = Z = 1920 BIAYA YANG PALING OPTIMAL = Z = 1920

(36)

Bila

Bila kebutuhankebutuhan tidaktidak samasama dengandengan kapasitaskapasitas yangyang tersediatersedia,, makamaka untukuntuk menyelesaikannya

menyelesaikannya harusharus dibuatdibuat kolomkolom semusemu // dummydummy atauatau barisbaris semusemu sehinggasehingga jumlah

jumlah isianisian kolomkolom dandan jumlahjumlah isianisian barisbaris samasama.. SetelahSetelah diadakandiadakan penambahanpenambahan baris

baris atauatau kolomkolom dummydummy iniini dengandengan biayabiaya nolnol dapatdapat diselesaikandiselesaikan dengandengan metodemetode STEPPING

STEPPING STONE,STONE, MODI,MODI, VAMVAM Kebutuhan

Kebutuhan LebihLebih kecilkecil daridari kapasitaskapasitas

Gudang A Gudang B Gudang C Dummy D Kapasitas

Pabrik 1 90 Pabrik 2 60 Pabrik 3 100 Kebutuhan ₅₀ ₁₁₀ ₄₀ ₅₀ ₂₅₀ Dari Ke 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0 0 0

(37)

Gudang A Gudang B Gudang C Kapasitas

Pabrik 1 90

Pabrik 2 60

Pabrik 3 50

Kebutuhan lebih besar dari sumber yang tersedia Kebutuhan lebih besar dari sumber yang tersedia

8 8 8 8 8 8 8 8 8 Dummy 50 Kebutuhan 100 110 40 250 0 0 0