PORTFOLIO JASA
PORTFOLIO JASA
PT MENARA KADIN INDONESIA
PT MENARA KADIN INDONESIA
PORTFOLIO JASA
PORTFOLIO JASA
PT MENARA KADIN INDONESIA
PT MENARA KADIN INDONESIA
P T . M e n a r a K a d i n I n d o n e s i a
11.. Brief Profile PT Menara
Brief Profile PT Menara
Kadin Indonesia
Kadin Indonesia
Kadin Indonesia
Kadin Indonesia
About PT Menara Kadin Indonesia
3
I. Tahun Berdiri Perseroan & Pengalaman Jasa Konsultansi
Perseroan berdiri pada tahun 1997 dengan misi untuk membantu Kadin Indonesia memiliki gedung sendiri dan memajukan ekonomi-bisnis nasional
Sejak tahun 2002, perseroan mulai mengembangkan usaha training dan
konsultansi, khususnya di bidang manajemen dan perdagangan internasional Fokus usaha pada bidang konsultansi dan pelatihan manajemen terus dilakukan
dengan memilih spesialisasi dalam implementasi dan fasilitasi Penyusunan
Rencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency Based Rencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency Based HR Management (CBHRM), Strength Based HR Management, Business Process Design, dan sebagainya. Kemudian juga menyediakan jasa otomasi Performance Dashboard, Management Cockpit, dan Business Intelligence bekerjasama dengan mitra IBM Cognos, Oracle, SAP, dan Microsoft.
Satu keunikan solusi perseroan: semua pendekatan implementasi dan fasilitasi yang diberikan kepada klien semuanya berbasis strategi organisasi
Perseroan telah memberikan jasa kepada lebih dari 100 klien: perusahaan swasta nasional, multinasional, BUMN, instansi pemerintah, dan lembaga nirlaba
About PT Menara Kadin Indonesia
4
MISI Perseroan
Berkontribusi bagi kemajuan Indonesia melalui pengembangan sumberdaya manusia
Menyediakan solusi manajemen terpadu untuk membantu perusahaan dan organisasi di Indonesia untuk meraih kinerja prima (performance excellence) sehingga memiliki daya saing yang tinggi secara nasional, regional, dan internasional
VISI Perseroan
Menjadi perusahaan training dan konsultansi nasional terkemuka, prestisius, dan membanggakan bagi pemegang saham
About PT Menara Kadin Indonesia
5
Susunan Pengurus Perseroan
II. Pendiri Perusahaan
Perseroan merupakan perusahaan swasta nasional 100% dengan
pemegang saham individu dan perusahaan: Bakrie Group, Lippo Group, Indocement Group, Astra Group, Dharmala Group, Bangun Tjipta Sarana, Mustika Ratu, dan sebagainya
President Commissioner :
Anindya Novyan Bakrie
Commissioners :
1. Burhan Uray
2. Tedy Djuhar
3. Puteri W. Kusumawardani
4. Teddy Kharsadi
Director :
Syahmuharnis
About PT Menara Kadin Indonesia
6 Learning :
Managerial Skill (Hard & Soft Competencies) : - Effective Supervisory Management
- Management Development Program for Manager Candidate
- Management Development Program for Manager - Management Development Program for Middle
Consulting :
Corporate Strategy Formulation & Planning : - Corporate strategic plan
- Business Plan - Business Model - Business Process
Strategic (Corporate) Performance Management (SPM) :
- Balanced Scorecard – corporate & individual performance management
III. Cakupan Jasa Perusahaan
- Management Development Program for Middle Manager
Leadership Skill (Soft Competencies) : - Leadership Development Program Functional Skill (Hard Competencies) :
- Sales
- Human Capital - Finance
- Operation
Business Skill (Hard & Soft Competencies) : - SME & Enterpreneurship
performance management - Blue Ocean Strategy
Strategic Competency-Based HC Management (SCBHCM) dan Strength Based HC Management
- Organization Design - Creating HR Scorecard - Strategic Manpower Plan - Strategic Competency Profile
- Strategic Human Capital Management
- Strategic Competency-Based Job Analysis & Evaluation
- Compensation & Benefits Business Intelligence & Dashboard
About PT Menara Kadin Indonesia
7
Management Journal & Research : - Human Capital Management Journal - General Management Journal
- Management & Human Capital Research Assessment Center :
- Manager & Executive Assessment Center III. Cakupan Jasa Perusahaan
- Manager & Executive Assessment Center
• Employee Engagement Index • Employee Satisfaction Index • Multifactor Leadership Index • Corporate Culture Index
About PT Menara Kadin Indonesia
8
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf
No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian Pengalaman
Konsultansi
1 Ir. Syahmuharnis, MBA Strategic Plan, BSC, Blue Ocean Strategy, Dashboarding, SCBHRM (Strategic Competency Profiling), Performance & Productivity Audit
>10 tahun
2 Husen Suprawinata, SE, MM, ScHK
Management & Executive Coach >10 tahun ScHK
3 Dr. M. Gunawan Alif Marketing, Branding, Promotion, dan Communication Strategy
>10 tahun 4 Ir. Brata T. Hardjosubroto, MBA Performance & Productivity Audit,
Management & Leadership
>10 tahun 5 Dr. Frans Budi Pranata, SE.Ak,
MBA
BSC, ABC, Finance & Accounting, Performance & Productivity Audit
>10 tahun 6 Drs. Rudy A. Gantika, MSi HR Management & Organization
Development
>10 tahun 7 Ir. Dasmitosyah, MBA Strategic Planning & BSC >10 tahun 8 Dr. Hifni Alifahmi Marketing, Branding, dan Communication
Strategy
>10 tahun 9 Dra. Anies Rachmawati, MSi HR Management & Organization
Development
About PT Menara Kadin Indonesia
9
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf
No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian Pengalaman
Konsultansi
10 Medi Purnomo, SE., MM BSC & HR Management >10 tahun 11 Marli Dahyaridi, SE., MM Strategic Plan & BSC >10 tahun 12 Dra. Robiyanti Azis HR Management & Assessment Center >10 tahun 13 Drs. Nandar Luwias, MPsi SCBHRM dan Assessment Center >10 tahun 14 Dra. Winny Windrawati, MPsiT SCBHRM, HR Management, Talent
Management
>10 tahun 15 Bagas W. Wiharto. SE BSC, HR Management, Finance ,
Performance & Productivity Audit
>10 tahun 16 Drs. Dida Djuanda, MPsi HR Management , Organization
Development & Assessment Center
>10 tahun 17 Dra. Lestari Suryawati BSC dan HR Management >10 tahun 18 Ir. Rum D. Mutiara, MSi HR Management & Comben >10 tahun 19 Gunawan Gani, SE., MM Banking & Finance Management, Business
Coach
> 10 tahun
2
2.. Portfolio Jasa
Portfolio Jasa
Consulting
Consulting
Consulting
Consulting
Portfolio Jasa Consulting
12
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Penyusunan Rencana Strategis Organisasi (Strategic Plan)
Dokumen Rencana Strategis
Metodologi SWOT Analysis, TOWS Matrix, Five Forces Analysis, Value Chain
Analysis, Blue Ocean Strategy STRATEGIC HR MANAGEMENT
Analysis, Blue Ocean Strategy 2 Implementasi
Balanced Scorecard
Peta Strategi Korporat dan
Direktorat serta KPI Direksi-Manager
Metodologi Balanced
Scorecard dan Cascading Top-Down
3 Penyusunan KPI dan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ)
individu pegawai
Penyusunan KPI dan SKJ setiap Pegawai, Manager dan Direksi
Metodologi Balanced
Scorecard dan Cascading Top-Down yang diperluas dengan
Portfolio Jasa Consulting
13
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
4 Pembangunan Sistem Dashboard Kinerja
Perusahaan dan Individu Pegawai
Aplikasi dashboard kinerja – online dan
realtime Performance Dashboard System (PDS) HR MANAGEMENT Pegawai 5 Penyusunan Profil Kompetensi Perusahaan (Competency Profiling/Modeling) Kamus Kompetensi Perilaku (Soft Competency Dictionary) Metodologi Strategic Competency Profiling 6 Analisis Jabatan (Job
Analysis) Uraian/Spesifikasi Jabatan (Job Description/Specificatio n) Metodologi MKI Job Analysis
Portfolio Jasa Consulting
14 N
o
Pekerjaan Ouput Catatan
7 Evaluasi Jabatan (Job Evaluation)
Persyaratan Jabatan (Job Requirement) – Job
Class, Grading, Value
Kombinasi metodologi Hay dan MKI Job Eva Technique
8 Penyusunan Desain Compensation & Kombinasi metodologi HR MANAGEMENT
8 Penyusunan Remunerasi
(Compensation & Benefits)
Desain Compensation & Benefit menggunakan prinsip 3 P
Kombinasi metodologi Hay Point dan Prinsip 3 P
9 Desain dan Pengembangan Organisasi
Dokumen Desain dan Pengembangan Organisasi Metodologi MKI Organization Development 10 Penyusunan Career Management Key Employee/HiPo Dokumen Career Management
Metodologi MKI Career Management
Portfolio Jasa Consulting
15
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
11 Talent Management Dokumen Desain & Implementasi Talent Management
Metodologi: Human Asset Value Mapping HR MANAGEMENT 12 Analisis Kebutuhan Pegawai Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai Metodologi: MKI’s Comprehensive Strategic Manpower Planning
13 Analisis Beban Kerja Dokumen Beban Kerja Pegawai
Metodologi: MKI’s Workload Analysis 14 HR Scorecard Scorecard Fungsi HR Metodologi: Balanced
Scorecard
14 HR Audit Dokumen HR Audit Metodologi MKI’s HR Audit
Portfolio Jasa Consulting
16
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Assessment Center Dokumen Hasil Assessment Center
Metodologi: Comprehensive Assessment Center ASSESSMENT
2 Training Need Analysis & Individual Development Plan Dokumen Training Need Analysis Metodologi: Gap kompetensi 3 Recruitment & Selection
Hasil rekrutmen dan seleksi
Metodologi: Targeted Recruitment
Portfolio Jasa Consulting
17
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Employee Satisfaction Index Dokumen Employee Satisfaction Index Metodologi: Statistical Survey Research
2 Employee Engagement Dokumen Employee Metodologi: Statistical MANAGEMENT SURVEY/RESEARCH 2 Employee Engagement Index Dokumen Employee Engagement Index Metodologi: Statistical Survey Research 3 Multifactor Leadership Index Dokumen Multifactor Leadership Index Metodologi: Statistical Survey Research 4 Corporate Culture Index Dokumen Corporate Culture Index Metodologi: Statistical Survey Research
Portfolio Jasa Consulting
18
N o
Pekerjaan Ouput Catatan
1 Brand Management Dokumen Brand Management
Metodologi: Brand Management
2 Brand Audit Dokumen Brand Audit Metodologi: Brand Audit BRAND MANAGEMENT
2 Brand Audit Dokumen Brand Audit Metodologi: Brand Audit 3 Corporate Reputation Audit Dokumen Corporate Reputation Audit Metodologi: MKI’s Corporate Reputation Audit
4 City Branding Dokumen City Branding Metodologi: MKI’s City Branding
3
3.. Portfolio Jasa Training
Portfolio Jasa Training
3
Portfolio Jasa Training
20
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Strategic Planning Mengajarkan peserta menyusun
Rencana Strategis Korporat maupun Fungsi
2 Hari STRATEGY & HR MANAGEMENT
2 Implementasi
Balanced Scorecard
Mengajarkan peserta implementasi Balanced Scorecard
2 Hari 3 Certified HR
Professional (CHRP)
Membimbing peserta untuk mendapatkan CHRP 5 Hari + Paper 3 bulan 4 Human Resources Management Professional (HRMP)
Membimbing peserta untuk menjadi profesional HR yang kompeten
4 Hari
5 Pre-CHRP Membimbing peserta untuk
menguasai materi CHRP In Class
Portfolio Jasa Training
21
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
6 Assessment Center Certification
Membimbing peserta untuk mendapatkan sertifikasi Assessment Center
3 Hari 7 Job Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari STRATEGY & HR MANAGEMENT
7 Job Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Job Evaluation
2 Hari 8 Competency
Profiling
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Competency Profiling
2 Hari 9 Workload Analysis
& Manpower Planning
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Workload Analysis &
Manpower Planning
2 Hari
10 Career
Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Career Management
Portfolio Jasa Training
22
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
11 Compensation & Benefits
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Compensation & Benefits
dengan Prinsip 3 P
3 Hari STRATEGY & HR MANAGEMENT
12 How to Design MT Program
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Mendesain MT Program
2 Hari 13 HR Scorecard Mengajarkan kepada peserta tentang konsep
dan praktik Penyusunan HR Scorecard
2 Hari 14 Training Needs
Analysis & Evaluation
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik TNA & Evaluation
2 Hari
15 HR fo Beginner Mempersiapkan para pemula fungsi HR untuk bisa menjalankan tugasnya
Portfolio Jasa Training
23
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
16 HR for Non-HR Mengajarkan kepada peserta non-HR tentang peran dan tanggung jawab mereka terkait HR
2 Hari STRATEGY & HR MANAGEMENT
17 HR Audit Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Audit
2 Hari 18 Strength Based
Human Resources Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Management Based on Strength of Employees
2 Hari
19 Menyusun Kurikulum dan Silabus Training
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik menyusun
Kurikulum dan Silabus Training
Portfolio Jasa Training
24
No Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Dynamics of Personal Goal Setting by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang cara menyusun Goal Setting dan
menindaklanjutinya
3 Hari
2 Effective Personal Mengajarkan kepada peserta tentang metode 2 Hari
EMPLOYEE & LEADERSHIP DEVELOPMENT
2 Effective Personal Productivity by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang metode meningkatkan produktifitas dan kinerja
individu
2 Hari
3 Effective Leadership Development by LMI
Meningkatkan kompetensi supervisor ke atas dalam organisasi secara efektif
3 Hari 4 Effective Supervisory
Management
Meningkatkan kompetensi sebagai supervisor
2 Hari 5 Management Development
Program
Mengembangkan kompetensi para manajer 4 Hari 6 Leadership Development
Program
Mengembangkan kompetensi kepemimpinan manajer ke atas
Portfolio Jasa Training
25
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Finance for Non-Finance
Mengajarkan kepada peserta
Non-Financial Professional tentang Finance Management
3 Hari FINANCE & RISK MANAGEMENT
2 Compliance & Risk Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Compliance & Risk Management
2 Hari
3 Fraud Audit Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Fraud Audit
2 Hari 4 Credit Analysis Meningkatkan kompetensi peserta
dalam melakukan Credit Analysis
Portfolio Jasa Training
26
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 How to Improve Your Customer Service
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melayani pelanggan
2 Hari 2 Communication & Sales Meningkatkan kompetensi peserta 2 Hari SALES & MARKETING
2 Communication & Sales Presentation Skill
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Presentasi Sales
2 Hari 3 Business Negotiation
Skill
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Negosiasi Bisnis
2 Hari 4 Sales Plan & CRM Meningkatkan kompetensi peserta
dalam menyusun Sales Plan & CRM
2 Hari 5 Effective Sales
Leadership
Meningkatkan kompetensi peserta dalam memimpin team sales secara efektif
Portfolio Jasa Training
27
N o
Pekerjaan Sasaran Waktu
1 Corporate Reputation Audit
Meningkatkan kompetensi peserta
dalam merancang Strategi Branding dan PR
2 Hari CORPORATE REPUTATION
2 Corporate Reputation Framing
Meningkatkan kompetensi peserta dalam Transformasi Reputasi
Perusahaan melalui Branding dan PR
P T. M e n a r a K a d i n I n d o n e s i a
