LUTFI KOTO
Peranan Kepemimpinan Dalam
Pengambilan Keputusan Oleh Kelompok
A.
Cara-cara mengatasi situasi konflik
B.
Pengembangan tim
C.
Faktor-faktor
D.
kepemimpina kelompok
E.
Hasil pemikiran kelompok
Peranan kepemimpinan dalam
pengambilan keputusan oleh kelompok
Faktor-faktor yang berpengaruh pada
persepsi para anggota kelompok yaitu :
a.
Defenisi hakekat masalah yang dihadapi
b.
Sumbe, jenis,kuantitas informasi yang
diperlukan
c.
Cara pengkajian alternatif yang mungkin
ditempuh
d.
Teknik memilih alternatif yang
Cara-cara mengatasi situasi konflik
Berbagai car yang dapat ditempuh untuk mengatasi
situasi konflik adalah :
a.
Memberikan kesempatan kepada semua anggota
kelompok untuk mengemukakan pendapatnya
tentang kondisi-kondisi yang penting diinginkan
b.
Cara lain yang sering ditempuh untuk mengatasi
situsi konflik adalah dengan meminta stu pihak untuk
menempatkan diri pada posisi orang lain, dan
memberikan argumentasi kuat mengenai posisi
tersebut.
c.
Kewenangan pimpinan sebagai sumber kekuatan
PENGEMBANGAN TIM
Agar suatu kelompok dapat bergerak sebagai satu tim. Kelompok tersebut perlu menemukan jawaban terhadap tujuh pertanyaan :
1. Apa yang menjadi tugas bersama.?
2. Cara terbaik apa yang akan digunakan dalam mengorganisasi
diri.?
3. Siapa yang menjadi pemimpin kelompok.?
4. Siapa yang berkepentingan dalam keberhasilan atau kegagalan
kelompok melaksanakan tugas.?
5. Metode dan teknik apayang digunakan dalam menanggulangi
situasi problematis yng dihadapi.?
6. Bagaimana kelompok berinteraksi dengan kelompok lain dalam
organisasi.?
7. Manfaat apa yang dapat dipetik oleh paa anggota apabila mampu
Faktor-faktor kepemimpinan
kelompok
1.
Hubungan
baik
dengan
anggota
kelompok
2.
Sukar atau tidaknya masalah yang
harus dipecahkan
3.
Keterbatasan waktu
4.
Tanggung
jawab
kelompok
atas
keputusan yang diambil
Hasil Pemikiran Kelompok
Berlindung dibalik pemikiran kelompok bisanya mengakibatkan
pengambilan keputusan yang cacat. Ciri-cirinya adalah :
1.
Pengkajian alternatif yang tidak matang
2.
Pengkajian berbagai sasaran yang tidak mantap
3.
Kegagalan meneliti resiko yang harus dihadapi sebagai
konsekuensi sesuatu keputusan
4.
Informasi ya g tidak memenuhi persyaratan objektif
5.
Pandangan yang bias dalam memanfaatkan informasi yang
tersedia
6.
Kegagalan menguji ulang bebagai alternatif yang dihasilkan
oleh pengkajian sebelumnya
7.
Ketidak mampuan kelompok menyusun rencana darurat, jika
Kelompok-kelompok Nominal
Kelompok
nominal
adalah
sekumpulan orang yang ditugaskan
secara sendiri-sendiri menyelesaikan
suatu permasalahan dengan tingkat
interaksi
yang
minimum
dalam
Kelompok-kelompok Nominal
Beberapa manfaat yang dapat dipetik dengan pembentukan
kelompok nominal :
1.
Tidak diperlukan keterampilan khusus untuk memimpin
kelompok nominal karena dalam pertemuan mereka tidak
terjadi komunikasi verbal
2.
Berbagai
masalah
yang
terdapat
dalam
kelompok
konvensional yang sering terlibat dalam perdebatan yang tidak
dihadapi
3.
Kecenderungan timbulnya dominasi oleh orang-orang tertentu
dapat dihilangkan
4.
