PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PEDOMAN COMPANY VISIT
Jl. RS Fatmawati Pondok Labu, Jakarta Selatan 1250 Telp 021-7656971 Ext.146 Fax. 021-7656971 Ext 138 http://feb.upnvj.ac.id
KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA
KATA PENGANTAR
Pedoman ini diharapkan dapat memberikan informasi bagi mahasiswa dalam pelaksanaan company visit Prodi Magister Manajemen yang diikuti. Pedoman ini juga memberikan
informasi mengenai pelaksanaan dan pelaporan kegiatan yang akan dilaksanakan, terdiri dari tujuan company visit ; Tahapan Observasi dan dan Aspek-aspek Penilaian terhadap Kinerja Perusahaan. Format Laporan dan pengumpulan laporan hasil company visit.
Jakarta, Desember 2017
Ketua Jurusan Manajemen
1. Pendahuluan
Kegiatan company visit merupakan bagian integral dari kurikulum Program Studi MM UPN "Veteran" Jakarta, wajib diikuti oleh setiap mahasiswa. Sebagai bagian dari kurikulum, company visit dengan dengan beban SKS dilaksanakan setelah berakhirnya semester III sebelum menyusun proposal tesis. company visit setidak-tidaknya mencakup sub-sektor ekonomi yaitu manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi dan manajemen strategik dengan subsistem yang terintegrasi secara vertikal maupun horizontal. Perencanaan lokus dan fokus, penyelenggaraan di lapangan hingga presentasi seminar atau ujian dilakukan oleh mahasiswa yang bersangkutan atas persetujuan dari Ka Prodi Magister Manajemen sebagai Penanggung Jawab. Aktivitas di lapangan dan hasil laporan dari company visit akan menjadi bagian dari komponen penilaian. Laporan kegiatan company visit disusun berdasarkan kelompok-kelompok sub-sektor yang telah disepakati, dan akan diseminarkan dengan tujuan untuk memperdalam ilmu yang diperoleh
2. Tujuan company visit
Tujuan dari company visit adalah untuk menambah kemampuan mahasiswa menganalisis fakta secara logis dan mengidentifikasikan faktor-faktor secara kritis. Secara rinci tujuannya adalah sebagai berikut:
a. Untuk menambah kemampuan mendiagnosis situasi problem dari perusahaan. b. Untuk menambah kemampuan mahasiswa dalam pengambilan keputusan dan
penyusunan keputusan strategis.
c. Untuk meningkatkan komunikasi dan pengajaran keahlian guna pengembangan gaya manajemen strategis.
3. Tahapan Observasi dan dan Aspek-aspek Penilaian terhadap Kinerja
Perusahaan.
a. Company visit dimaksudkan untuk meningkatkan ketrampilan mahasiswa dalam
c. Strategi Pengambilan Keputusan antara lain: 1) Mengidentifikasi Visi/Misi Organisasi
- Apa visi dan misi perusahaan,
- Siapa nasabah/pelanggan dan pesaing,
- Bagaimana komitmennya terhadap Visi dan Misi. 2) Filosofi Manajerial, Top Down/Bottom Up
- Peran dari top, middle dan lower manajer, - nilai-nilai yang dianut dalam manajemen (value) 3) Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
4) Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
5) Mengidentifikasi alternatif/strategi perusahaan yang paling penting.
6) Menelaah implementasi strategi / kebijakan yang dianggap penting/besar didasarkan pada keragaman aktual dan kesesuaian sumber daya serta tujuan organisasi.
7) Mengevaluasi sistem pengendalian Cara meng-introduce perubahan jika terjadi problem. Pada dasarnya materi penulisan meliputi :
a. Aspek Manajemen b. Aspek Sumberdaya c. Aspek Pemasaran d. Aspek Produksi
e. Aspek Strategi (produksi, harga, promosi, distribusi)
Berdasarkan pengamatan yang menyeluruh/komprehensif, penulisan dapat dikembangkan secara bebas berdasarkan kreativitas penulis (peserta company visit) atas bimbingan dan arahan para pembimbing company visit .
Bahan Tulisan
4. Format Laporan Format tulisan laporan mengikuti pedoman penulisan tesis MM
UPN "Veteran" Jakarta dengan panjang laporan minimal 10 (sepuluh) halaman.
5. Pengumpulan Laporan. Laporan paling lambat dikumpulkan 2 (dua) minggu setelah
company visit dan diserahkan kepada bagian akademik Program Pascasarjana UPN
"Veteran" Jakarta untuk segera ditetapkan pelaksanaan seminar/diskusi sebagai forum penilaian atau ujian company visit .
6. Isi Laporan.
Secara umum isi laporan terdiri dari 5 (lima) bagian utama, yaitu:
I. PENDAHULUAN
A. Latar belakang
B. Tujuan dan manfaat company visit C. Ruang lingkup
II. PROFIL PERUSAHAAN/LEMBAGA/SEJARAH PENDIRIAN
A. Posisi Perusahaan/Lembaga berdasarkan Analisis SWOT B. Bentuk dan organisasi perusahaan/lembaga
C. Bidang kegiatan produksi/jasa
D. Kinerja perusahaan/lembaga (dari aspek SDM, keuangan, produksi dan penetapan harga hingga pemasaran)
III. METODE
A. Penentuan Perusahaan
B. Jenis data dan Pengumpulan data
1. Metode observasi dengan Rapid Apraisal berdasarkan aspek-aspek dari SWOT terhadap kebijakan dan strategi perusahaan atau lembaga.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Masalah-masalah pokok dalam aspek SDM, keuangan, strategi, produksi, pemasaran.
B. Alternatif strategi peningkatan kinerja perusahaan/lembaga (jangka pendek, menengah dan panjang).
V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
B. Saran (saran/implikasi bagi perusahaan dan kajian selanjutnya dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan /lembaga)
DAFTAR PUSTAKA
