Peran PI dalam Pencegahan dan Pengungkapan Korupsi

Disampaikan Oleh:

Bambang Widjojanto

Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

Dalam Kegiatan Sosialisasi/Koordinasi Sistem Pengelolaan Pengaduan dan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Mahkamah Agung Republik

Indonesia, Juni 2013

Disiapkan oleh:

2

3

DASAR HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002

tentang Komisi Pemberantasan Tindak

Pidana Korupsi;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008

tentang

Sistem

Pengendalian

Intern

Pemerintah;

3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi

Nomor

PER-02/P.KPK/XI/2007

tentang

Pedoman Umum Pengawasan Internal;

4

5

6

7

8

DARI HARD CONTROL KE SOFT CONTROL

Penekanan pada :

•_Penyusunan

Perencanaan Kinerja

•_{Penyusunan Sistem} •_{Penyusunan Laporan}

Keuangan

•_{Evaluasi Kinerja dll}

Menjadi :

•_{Penerapan nilai-nilai dan}

etika organisasi

•_Terbangunnya

manajemen integritas organisasi

•_Terbangunnya

9

DARI CONTROL EVALUATION KE SELF ASSESSMENT

_{Pengawasan Terhadap Sistem}

Pengendalian Intern Organisasi Dalam

Mengantisipasi Risiko

_{Evaluasi Atas Kualitas Sistem}

Pengendalian Intern (Desk Evaluation, Pengamatan dan Wawancara)

Sebagai fasilitator bagi proses

pembangunan secara mandiri terhadap

sistem pengendalian dan pengelolaan

risiko melalui sebuah diskusi kelompok

atau teknik lainnya. (Contoh: Siemens membentuk

compliance officer di setiap unit kerja)

Identifikasi Risiko

Analisis Risiko

Penilaian Risiko

10

DARI CONTROL KE RISIKO

Sistem Pengendalian (Committee of

Sponsoring

Organization). Contoh: proses pengendalian operasional.

Pengelolaan

Risiko

Mengidentifikasi dan mendeteksi risiko yang ada/yang akan terjadi. KPK membangun Sistem

11

DARI DETECTIVE KE PREVENTIVE

Pendekatan : Seperti Detektif Proses : Audit

Kepatuhan/Compliance Audit Fokus : Penyimpangan, Kesalahan, Kecurangan

Impact : Jangka Pendek Sikap : Seperti Polisi Komunitas : Terbatas

Jenjang Karir : Terbatas

Pendekatan : Jenjang Karir : Dapat Berkarir di

12

DARI AUDIT KNOWLEDGE KE BUSINESS

KNOWLEDGE

Kompetensi :

Auditing, Akuntan, Teknologi informasi

Seluruh aspek strategis

mencakup: akuntansi, keuangan, teknologi

informasi, hukum, dan kegiatan

operasional yang menekankan pada manajemen risiko, sistem

13

DARI OPERATIONAL AUDIT KE STRATEGIC AUDIT

Dominasi :

Pemeriksaan pada level bawah organisasi,

melalui :

Audit Kepatuhan Audit Operasional Audit Keuangan

Dominasi :

Pemeriksaan pada level atas

organisasi, melalui :

Audit Policy

Audit Strategy

Audit pada tingkat strategis, seperti: penetapan

14

DARI INDEPENDENCE KE VALUE

Fokus dalam menjaga dan memelihara sikap

independesi agar tidak terjadi Conflict of Interest

Fokus pada

pembentukan/pe ningkatan value atau nilai

organisasi sesuai dengan

pencapaian visi dan misi

15

PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL



More as strategic business partner



Business consultant/advisor



Risk and business process focus



Agent of change



Training ground for the future leader



Communication skill



Better use of technology, tools and

16

PENGAWASAN INTERNAL KPK

Pendidikan dan

pelatihan berkelanjutan

Multidisiplin ilmu

-Akuntan, Hukum, Teknologi Informasi, Penyidik.

17

18

19

20

21

22

23

24

UPAYA INTERNAL PENCEGAHAN KORUPSI

PENERAPAN NILAI-NILAI

DASAR PRIBADI:

(INTEGRITAS, PROFESIONALISME, INOVASI, TRANSPARANSI,

PRODUKTIVITAS, RELIGIUSITAS, KEPEMIMPINAN)

PEMBENTUKAN

25

• _Tujuan:

Terbentuknya motor penggerak integritas KPK yang kompeten dalam melakukan internalisasi dan

pembangunan sistem integritas KPK.

• _Sasaran:

1.Memiliki kesadaran secara kompehensif untuk berintegritas secara pribadi maupun sistem;

2.Memiliki kiat akselerasi pembentukan pribadi dan lingkungan yang berintegritas;

3.Mampu melakukan pemetaan diri dalam perspektif agent of change;

4.Memahami sistem pengendalian internal menurut perspektif individu dan organisasi sebagai agent of change;

5.Menyusun rencana aksi dalam rangka pencapaian zona integritas di masing-masing unit lingkungan kerja KPK secara efektif dan efisien serta berkelanjutan.

26

•

_{Bentuk Kegiatan: Pelatihan ToT Tunas}

Integritas KPK

27

28

29

UPAYA INTERNAL PEMBERANTASAN KORUPSI

• _{KOORDINASI DENGAN}

APARAT PENEGAK HUKUM

• _{PENEGAKAN ETIKA DAN}

PERATURAN KEPEGAWAIAN

• _{KEGIATAN AUDIT DAN}

REVIU

• _DEWAN

30

31

REKOMENDASI PENINGKATAN PERAN

PENGAWASAN INTERNAL

1.Adanya dukungan yang maksimal dari pimpinan

tertinggi lembaga untuk menjadikan Pengawasan

Internal lebih efektif dalam hal pengelolaan risiko,

sistem pengendalian intern, dan proses

governance;

32

REKOMENDASI (lanjutan)

3.

Pembangunan SDM dengan berbagai latar

belakang (multidisiplin ilmu) dan peningkatan

kompetensi aparat pengawasan internal;

4.

Merubah paradigma pengawasan internal dari

watchdog

menjadi katalis;

5.

Menindaklanjuti

secara

konsisten

semua

temuan dan memberikan sanksi yang tegas;

6.

Meningkatkan

koordinasi

dengan

aparat

penegak

hukum

lainnya

dalam

upaya