PERANCANGAN CORPORATE IDENTITY
PT DINAMIKA ENERGITAMA NUSANTARA YANG MAMPU
MEREPRESENTASIKAN VISI & MISI PERUSAHAAN
Ilham bagus Hermawan
Jurusan Desain Produk Industri, FTSP ITS.
Kampus ITS Sukolilo, Surabaya 60111, Telp./Fax (031) 5931147
ABSTRAK
Dalam perkembangannya PT DEN mengalami pertumbuhan usaha yang sangat pesat. Prestasi yang gemilang ini menjadi faktor penunjang bagi PT DEN untuk terus mengembangkan segala potensi yang dimiliki untuk pengembangan perusahaan ke depan. Target yang ingin dicapai adalah perluasan target segmen dan pangsa pasar, serta menjadi perusahaan terbuka. Untuk tercapainya target yang diinginkan diperlukan adanya identitas perusahaan yang tersistem dan terintegrasi serta mampu merepresentasikan visi & misi, nilai, serta target perusahaan.
Identitas perusahaan yang sudah ada, terdapat beberapa permasalahan desain, begitu juga dalam pengaplikasian logo sebagai identitas perusahaan tidak adanya standar yang jelas. Ditemukan aplikasi identitas yang tidak sama, baik dalam penggunaan font, warna, struktur, maupun super grafis yang digunakan, sehingga terkesan tidak adanya kontinuitas pada aplikasi identitas yang ada.
Identitas perusahaan, yakni nama perusahaan, trademark, & system visual, adalah salah satu asset terpenting dari perusahaan sebagai sebuah bentuk representasi dari perusahaan. Identitas PT DEN merupakan sebuah instrument yang sangat penting untuk membentuk persepsi perusahaan di benak para konsumen, investor, dan stake holder perusahaan. Oleh karenanya sangat
penting untuk memaksimalkan penggunaan identitas perusahaan sebagai sebuah nilai saing dan sekaligus untuk menjaga dan melindunginya.
ABSTRACT
In its growth , PT DEN have grow so fast. Glorious achievement become the supporter factor to PT DEN to be continued to developing all potency had for the development of company forwards. Goals which wish reached are extension of segment and market compartment, and also become the company opened. To reaching the goals ,it needed \the existence of company identity which system and integrated and also can representation the vision & mission, value, and also company goals.
There are some problems design in corporate identity, it’s appear from the unclear standard of logo application as identity .there aren’t consistent identity application, goodness in usage font, colour, structure, and also used graphical super, so that impress by inexistence continuity of existing identity application. Corporate identity, namely corporate name, trademark & visual system, is one of all important asset from company as a representation form from company. Identity of PT DEN represent a very important instrument to form the company perception in marrow [of all consumer, investor, and stake holder company. For the reason of vital importance to maximize the usage of company identity as a value emulate and at the same time to take care of and protect it..
KATA KUNCI
Logo, identitas perusahaan, representasi perusahaan.
PENDAHULUAN
Latar BelakangKebutuhan listrik di Indonesia diperhitungkan per sektor pada 22 wilayah pemasaran listrik PLN, yaitu sektor industri, rumah tangga, usaha, umum, dan lainnya. Pulau Sumatera dibagi menjadi delapan wilayah pemasaran listrik PLN yang meliputi Nangroe
Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Riau, Sumatera Barat, Sumatera Selatan+Jambi+Bengkulu, Bangka Belitung, Lampung, Batam. Wilayah pemasaran listrik PLN di Pulau Jawa, Madura, dan Bali dibedakan menjadi lima wilayah, yaitu distribusi Bali, distribusi Jawa Timur, distribusi Jawa Tengah-Jogya, distribusi Jawa Barat-Banten, dan distribusi Jawa Barat-Tangerang. Pulau Kalimantan dibagi menjadi tiga wilayah pemasaran listrik PLN, yaitu Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Selatan-Tengah. Adapun wilayah Pulau Lain yang terbagi ke dalam 6 wilayah, yaitu Pulau Sulawesi dua wilayah, yaitu Sulawesi Selatan-Tenggara dan Sulawesi Utara-Tengah-Gorontalo, Pulau Maluku satu wilayah, Pulau Papua satu wilayah, Nusa Tenggara dua wilayah, yaitu Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur1.
Grafik 1.1 Proyeksi Kebutuhan Listrik per Sektor di Indonesia Tahun 2003 s.d. 2020
Sumber: Jurnal penelitian M. Muchlis, Adhi Darma P. tentang Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN tahun 2003 s.d 2020
Besarnya kebutuhan listrik di Indonesia yang ditunjukkan pada Grafik 1, merupakan akumulasi dari kebutuhan listrik pada masing-masing sektor pengguna energi di 22 wilayah pemasaran listrik PLN. Berdasarkan hasil proyeksi kebutuhan listrik dari tahun 2003 s.d. 2020 yang dilakukan Dinas Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) dan Tim Energi BPPT, terlihat bahwa selama kurun waktu tersebut rata-rata kebutuhan listrik di Indonesia tumbuh sebesar 6,5% per tahun dengan pertumbuhan listrik di sektor komersial yang tertinggi, yaitu sekitar 7,3% per tahun dan disusul sektor rumah tangga dengan pertumbuhan kebutuhan listrik sebesar 6,9% per tahun. Hal tersebut sangat beralasan, mengingat untuk meningkatkan perekonomian di Indonesia, pemerintah meningkatkan pertumbuhan sektor parawisata yang selanjutnya akan mempengaruhi
1 Muchlis, Moch. Adhi Darma Permana (2009), “Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN Tahun 2003 s.d. 2020,” Hal.
pertumbuhan sektor komersial. Untuk sektor rumah tangga laju pertumbuhan kebutuhan listrik yang tinggi dipicu oleh ratio elektrifikasi dari berbagai daerah yang masih relatif rendah, karena sampai tahun 2003 masih ada beberapa wilayah di Indonesia yang belum terlistriki terutama di daerah yang tidak dilewati listrik PLN.
Adanya Asean Free Trade Area (AFTA) menjadikan persaingan bisnis power
generation di Indonesia menjadi lebih ketat. Masuknya pemain-pemain besar dengan
kapasitas internasional seperti PT. Alstom Power Indonesia, Mitsubishi, dll menjadikan pemain lokal di bisnis power generation bekerja lebih keras dalam mendapatkan perhatian dan kepercayaan konsumen. Dalam era perdagangan bebas seperti sekarang, kompetisi perusahaan menjadi lebih luas jangkauannya, tidak hanya konsumen nasional yang akan melihat dan mengamati eksistensi PT. DEN dalam industri power generation, tapi konsumen regional bahkan internasional pun bisa melakukan hal yang sama. Konsumen bisa secara bebas dalam menentukan perusahaan mana yang lebih layak dalam memenuhi kebutahan perusahaannya. Adanya persaingan yang sangat kompetitif mengharuskan PT. DEN bekerja ekstra untuk menumbuhkan kepercayaan konsumennya. Kepercayaan konsumen terbentuk karena adanya profesionalitas kerja, kualitas produk, serta kompetensi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya, sehingga perlu adanya pencitraan yang lebih kuat oleh PT. Dinamika Energitama Nusantara di mata konsumen. Adanya pertimbangan dari pihak managemen PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN) untuk melakukan redesain identitas perusahaan yang lebih dinamis dan sesuai dengan visi & misi, serta cita-cita PT DEN ke depan2.
Semakin ketatnya persaingan bisnis power generation di Indonesia menjadikan pemain lokal di rana bisnis ini saling berkompetisi dengan mengunggulkan kelebihan masing-masing, termasuk juga PT. DEN. Adanya target jangka panjang yang ingin dicapai oleh perusahaan mangharuskan setiap strategi pengembangan target segmen serta pangsa pasar PT. DEN benar-benar terlaksana dengan baik dan semaksimal mungkin. Dalam mencapai target yang direncanakan dibutuhkan adanya pencitraan atau
brand images perusahaan yang kuat di benak investor, strategy partner, serta
konsumennya.
2
Masalah
Dalam kasus PT Dinamika Energitama Nusantara ini terdapat 3 hal mendasar yang mendorong diperlukannya sebuah corporate identity yaitu:
1. Adanya perluasan target PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN).
Managemen PT Dinamika Energitama Nusantara melakukan perluasan target. Target segmen yang mulanya hanya menangani segmen persero, sekarang memperluas segmen non persero terutama perusahaan yang memiliki power
plant baik untuk ”pembangkit” maupun “proses”. Target pasar yang disasar
adalah pasar nasional dan regional, kemudian internasional. Target berikutnya adalah menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk).
2. Tekanan Persaingan Bisnis Power Generation di Indonesia.
Adanya Asean Free Trade Area (AFTA) menjadikan persaingan bisnis power
generation di Indonesia menjadi lebih ketat. Masuknya pemain-pemain besar
dengan kapasitas internasional seperti PT. Alstom Power Indonesia, Mitsubishi, dll menjadikan pemain lokal di bisnis power generation bekerja lebih keras dalam mendapatkan perhatian dan kepercayaan konsumen. Dalam era perdagangan bebas seperti sekarang, kompetisi perusahaan menjadi lebih luas jangkauannya, tidak hanya konsumen nasional yang akan melihat dan mengamati eksistensi PT. DEN dalam industri power generation, tapi konsumen regional bahkan internasional pun bisa melakukan hal yang sama. Konsumen bisa secara bebas dealam menentukan perusahaan mana yang lebih layak dalam memenuhi kebutahan perusahaannya.
3. Perumusan Visi & Misi, Target, serta Strategi PT. DEN
Managemen PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN) telah merumuskan visi & misi, target, serta strategi perusahaan yang baru. Tujuan dari perumusan tersebut adalah untuk memperluas sektor bisnis PT DEN di kancah persaingan perusahaan power generation baik di lingkup nasional maupun regional. Adanya visi dan misi yang jelas, pencitraan perusahaan yang lebih kuat, serta profesionalitas kerja SDM yang ada, diharapkan bisa menjadi nilai jual (added
value) serta menunjang terciptanya pencitraan perusahaan yang lebih kuat di
benak investor, strategy partner, serta konsumennya.
Semakin ketatnya persaingan bisnis power generation di Indonesia menjadikan pemain lokal di rana bisnis ini saling berkompetisi dengan mengunggulkan kelebihan masing-masing, termasuk juga PT. DEN. Adanya target jangka panjang yang ingin dicapai oleh perusahaan mangharuskan setiap strategi pengembangan target segmen serta pangsa pasar PT. DEN benar-benar terlaksana dengan baik dan semaksimal mungkin. Dalam mencapai target yang direncanakan dibutuhkan adanya pencitraan atau brand images perusahaan yang kuat di benak investor, strategy partner, serta konsumennya.
5. Adanya permasalahan identitas perusahaan.
Identitas perusahaan yang sudah ada kurang representatif. Dalam aplikasinya terdapat beberapa permasalahan visual baik dari segi bentuk, warna, keterbacaan, kontinuitas, dll.
Ruang Lingkup Aspek Kajian
Studi terhadap PT DEN (bidang kerja, visi & misi, keunggulan dan keunikan perusahaan).
Studi bentukan, elemen-elemen grafis pembentuk identitas dan bahasa semiotik sehingga logo yang tercipta mampu merepresentasikan visi & misi perusahaan serta mampu mencerminkan citra yang positif terhadap perusahaan, sekaligus mampu memberikan keunikan tersendiri yang mampu mengingat khalayak terhadap produk.
Studi pustaka yang dilakukan terhadap beberapa buku literature. Studi terhadap identitas komparator dan kompetitor PT DEN.
Output
Dari perancangan yang dilakukan diharapkan dapat menciptakan corporate
identity yang representatif bagi PT Dinamika Energitama Nusantara. Identitas perusahaan
yang dirancang berupa:
Identitas dan sistem grafis perusahaan beserta Graphic Standar Manual (GSM). Stationery (kop surat, amplop, map, kartu nama, agenda, notes, ID card).
Surat-surat (surat jalan, perawatan mobil, attendance list, formulir cash advance, dll)
Marketing kit tools (Brosur Produk).
Bumper
Website
Uniform.
Transportasi.
Signage / building identity.
Rumusan Masalah
Bagaimana membuat identitas perusahaan yang mampu merepresetasikan visi & misi PT. Dinamika Energitama Nusantara?
Tujuan Perancangan
Menciptakan sebuah identitas perusahaan yang lebih dinamis bagi PT Dinamika Energitama Nusantara serta mampu merepresentasikan secara tepat visi & misi perusahaan, sehingga mampu mencerminkan citra yang positif terhadap perusahaan.
Manfaat Perancangan Aspek Teoritis (akademis)
Manfaat dari aspek teoritis/akademis dengan adanya perancangan ini adalah mahasiswa dapat mempelajari secara langsung proses perancangan corporate identity PT. Dinamika Energitama Nusantara.
Aspek Pragmatis (Praktik)
Manfaat dari aspek pragmatis/praktik dengan adanya perancangan ini bagi pihak PT. Dinamika Energitama Nusantara adalah sebagai acuan penentuan corporate identity PT. Dinamika Energitama Nusantara sehingga tercipta sebuah brand building yang mampu mencerminkan identitas perusahaan itu sendiri secara tepat.
TINJAUAN PUSTAKA
Profil Singkat PT. Dinamika Energitama Nusantara
PT. Dinamika Energitama Nusantara (PT. DEN) merupakan perusahaan swasta nasional Indonesia yang turut andil di bidang bisnis penunjang industri pembangkit tenaga listrik dan tenaga uap. Memiliki kemampuan total dalam rancang bangun, detail engineering
dan pembuatan steam generator (boiler). Dalam menggerakkan usahanya PT DEN berkantor pusat di Surabaya dan kantor pemasaran di Jakarta. Merupakan perusahaan nasional yang bergerak di bidang pembuatan boiler dan jasa rehabilitasi boiler.
PT. Dinamika Energitama Nusantara (PT. DEN) adalah perusahaan boiler swasta nasional yang bergerak di bidang bisnis pembangkit tenaga listrik dan uap untuk keperluan proses industri. PT. DEN telah menguasai teknologi boiler secara menyeluruh yang diawali dari proses desain dan engineering, improvement, management project,
pabrication, hingga proses commissioning dan performance testing. PT. DEN merupakan
partner strategis dalam menjawab dan menghadapi kebutuhan listrik nasional.
Gambar 2.1 Logo PT DEN sebelumnya
Studi eksisiting grafis logo
Gambar 2.2 Perbandingan Identitas PT. Dinamika Energitama Nusantara dengan identitas komparator dan kompetitornya
METODOLOGI
Metode perancangan yang akan dilakukan yaitu menggunakan : 1. Metode pengumpulan data, yaitu :
dengan pengumpulan data sekunder yang diperoleh dengan cara melakukan pencarian data melalui internet dan buku yang meliputi :
a. Definisi Logo/identitas
b. Definisi Visi dan Misi PT Dinamika Energitama Nusantara c. Masalah PT Dinamika Energitama Nusantara
2. Metode analisis data 3. Metode visualisasi desain
a. Menetapkan konsep visual (tujuan dan strategi)
b. Menetapkan bentukan, typo dan warna sebagai identitas PT. Dinamika Energitama Nusantara
c. Menetapkan sistem grafis d. Sketsa
e. Thumbnails
f. Komprehensif desain
g. Final Artwork (visualisasi desain terpilih)
PEMBAHASAN
Positioning
Dalam bisnis Power Generation nasional, dengan kapasitas boiler maker, positioning PT DEN merupakan market leader. Perusahaan-perusahaan nasional sejenis masih bergerak di bidang rehabilitasi boiler belum ada yang menciptakan produk boiler. Perusahaan yang memiliki kapasitas boiler maker yang selama ini ada di Indonesia, semuanya adalah perusahaan asing, seperti Alstom Power, ABB, Mitsubishi, dll. PT DEN merupakan perusahaan nasional pertama yang bergerak di bisnis Power Generation dengan kapasitas Engineering & Services serta sebagai boiler maker. Keunggulan atau nilai lebih dari PT DEN dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan satu lini adalah pemberdayaan potensi local Indonesia dengan kualitas dan kapasitas internasional.
Logo PT. DEN Baru
Proporsi Logo PT. DEN
Super graphic
Aplikasi Logo PT. DEN pada Kartu Nama
Aplikasi Logo PT. DEN pada Id Card
Aplikasi Logo PT. DEN pada Amplop Besar
Aplikasi Logo PT. DEN pada Seragam Staff
Aplikasi Logo PT. DEN pada Mobil Kantor dan Truck
Aplikasi Bumper Logo PT. DEN
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Kesimpulan
Merek atau brand bukanlah sekedar nama atau logo. Logo dan nama tidak akan memberikan arti apapun tanpa suatu ekspresi (internal dan eksternal) yang konsisten. Proses ekspresi ini harus harus dapat diintepretasikan secara utuh sebagai pesan merek yang kuat di segenap media dan aplikasinya.
Pembentukan identitas sebuah perusahaan tidak hanya terletak pada logo, namun juga ditentukan oleh unsure-unsur visual lainnya. Proses pembangunan citra sebuah perusahaan atau sebuah brand membutuhkan rangkaian usaha-usaha yang terpadu, menyeluruh, dan berkesinambungan, baik secara internal maupun eksternal dalam proses yang panjang dan waktu yang relative lama.
Saran
Perancangan corporate identity PT. Dinamika Energitama Nusantara hanyalah sebuah pondasi awal dalam proses pembangunan merek PT. DEN. Dibutuhkan sebuah konsistensi dalam melaksanakannya dan dilakukan secara menyeluruh, baik internal maupun eksternal.
.
DAFTAR PUSTAKA
Bergstorm, Bo. 2008. Essentials of Visual Communication. London : Laurence King Publishing.
Dameria, Anne. 2007. COLOR BASIC Panduan Dasar Warna untuk Desainer dan
Industri Grafika. Jakarta : Link & Match Graphic.
Echols, John M. dan Hassan Shadily. 1990. Kamus Inggris-Indonesia. Jakarta : PT. Gramedia.
Eiseman, Leatrice, 2000. Pantone Guide to Communicating with Color. USA: F&W Publication, Inc.
Hakim, Budiman. 2006. Lanturan tapi relevan. Tangerang : PT Galangpress Media Utama.
Kartajaya, Hermawan. 2006. Hermawan Kartajaya on MARKETing. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.
Kasmir dan Jakfar. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Kusbiantoro, Hendricus, dan M. Gunawan Alif. 2005. Madison Avenue Membangun +
Menciptakan Merek Global. Jakarta : Penebar Swadaya.
Rustan, Surianto. 2009. Mendesain Logo. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Simmons, Christopher . 2005 . Leetterhead & Logo design 9. San francisco : Design
Office Mine.
Tim Penyusun Kamus Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa. 1990. Kamus
Besar Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka.
Bimo, J. Soemardi, 2009. “Strategi Pemasaran: Suatu Tinjauan Terhadap Perusahaan Kontraktor Indonesia”. Jurnal Penelitian, Fakultas Teknik Sipil dan
Lingkungan ITB. 1: 1-3
Muchlis, Moch, dan Adhi darma Permana, 2009. “Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN Tahun 2003 s.d. 2020”. Jurnal Penelitian. 3: 22-23
ABB Company Profil. 2009. http://www.abbcompany.com
Alstom Power Company Profil. 2009. http://www.alstom.com. Color Matters. 2009. http://www.colormatters.com/colortheory.html. Grand Kartech Company Profil. 2009. http://www.grandkartech.co.id. Timas E&C Company Profil. 2009. http://www.timas.co.id.
Types of Logo Design. Pebruari 2008.
http://belajardesign.blogspot.com/2008/02/referensi-teori-logo-design-dari_14.html.
Makki, Sakti. 2007. ”Logo Indonesia: Harusnya Bisa Lebih Maju”. Majalah Concept, Juli, 19.
Makki, Sakti. 2007. ”Logo: Kadang Perlu Peremajaan”. Majalah Concept, Juli, 23. Pranoto, Niko A. 2007. ”Why do We Need Logo?”. Majalah Concept, Juli, 12-13. Pranoto , Niko A. 2007. ”Lika Liku Pembuatan Logo”. Majalah Concept, Juli, 20-21. Sofyan, Eka. Rizal. 2008. ”Branding Salah Kaprah”. Majalah Versus, Desember, 72-73. Sunarto, Wagiono. 2007. “Rambu-Rambu Dasar”. Majalah Concept, Juli, 22.
Produk PT. DEN. Brosur PT. Dinamika Energitama Nusantara. Profil PT. DEN. Video Profil PT. Dinamika Energitama Nusantara.
Struktur Organisasi PT. DEN. Dokumen PT. Dinamika Energitama Nusantara. Visi & Misi, Nilai/Spirit PT DEN. Dokumen PT. Dinamika Energitama Nusantara.
Depth interview dengan Bapak Joedi Boediarjo, Manager Jasa & Service PT. DEN serta salah satu pemegang saham PT DEN.
Depth interview dengan Bapak Hendri, Staff Divisi Sales & Proposal PT. DEN. Depth interview dengan Ibu Ririh, Manager HRD PT. DEN.
