STRATEGIC MANAGEMENT

(1)

Dina Shabrina P.P

Fahmi Emir Hartanto

Intan Mutiasari

Nadya Trinova

Untuk tugas mata kuliah

Manajemen Pengantar kelas 2.04

STIE Indonesia Banking School

(2)

STRATEGIC MANAGEMENT

• _{Tujuan Pembelajaran}

1. Memahami pentingnya manajemen

strategis dalam organisasi

2. Memahami proses manajemen strategis

3. Memahami tipe-tipe strategi dalam

perusahaan

4. Menjelaskan strategi kompetitif yang

digunakan perusahaan untuk

(3)

APA ITU MANAJEMEN

STRATEGIS?

• Manajemen strategis adalah

penyusunan dan penerapan strategi

yang dilakukan oleh manajer yang

meliputi fungsi manajemen dasar:

planning, organising, leading,

controlling.

• Ketchen (2009) mendefinisikan

manajemen strategis sebagai analisis,

keputusan, dan aksi yang dilakukan

perusahaan untuk menciptakan dan

mempertahankan keunggulan

kompetitif.

• Strategi adalah rencana yang disusun

oleh suatu organisasi untuk menentukan

bagaimana mereka akan mencapai

(4)

APA PENTINGNYA

MANAJEMEN STRATEGIS?

• _{Perusahaan yang menerapkan}

manajemen strategis umumnya

memiliki kinerja yang baik dalam

perusahaan.

• _{Adanya ketidakpastian dan dinamika}

dalam lingkungan perusahaan.

• _{Manajer perlu menentukan}

bagaimana perusahaan bisa

menciptakan keunggulan kompetitif

yang sulit ditiru atau dicari

subtitusinya sehingga mampu

bertahan lama.

(5)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Proses manajemen strategik adalah}

proses yang terdiri dari enam tahap

yang terdiri dari perencanaan,

implementasi, dan evaluasi dari

strategi.

(6)

Identify the organisation’s current missions, goals, and strategies

External Analysis: Opportunities and Threats Internal Analysis: Strengths and Weaknesses SWOT ANALYSIS Formulate Strategies Implement Strategies Evaluate Results

(7)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Tahap 1: Mengidentifikasikan}

misi, tujuan, dan strategi

organisasi

• _{Setiap organisasi memerlukan suatu misi, yaitu} pernyataan atas tujuan dan dasar perusahaan. • _{Mendefinisikan misi dari perusahaan akan}

mendorong manajer untuk mengidentifikasikan apa yang harus dilakukan dalam suatu organisasi. • _{Contoh misi perusahaan:}

Misi dari Facebook, yaitu “a social utility

that connects you with the people around you”

(sebuah alat untuk bersosialisasi yang

menghubungkan Anda dengan orang-orang sekitar Anda)

(8)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Tahap 2: Melakukan analisa}

eksternal.

• _{Lingkungan dalam ruang lingkup eksternal}

perusahaan adalah kendala yang penting dalam menentukan tindakan suatu manajer, oleh

karenanya penting menganalisa lingkungan eksternal ini.

• _{Analisis lingkungan bisnis ini akan mendeteksi} peluang (opportunities) dan ancaman

(9)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Tahap 3: Melakukan analisa}

internal.

• _{Analisa internal dilakukan dengan menganalisa} sumber daya (keuangan, fisik, tenaga kerja, dsb) perusahaan dan kemampuan perusahaan yang menciptakan nilai dan digunakan sebagai senjata dalam persaingan perusahaan.

• _{Dengan analisa internal perusahaan, maka} manajer dapat mengidentifikasi kekuatan

(strengths) dan kelemahan (weaknesses).

• _{Kombinasi dari analisa internal dan} eksternal perusahaan adalah SWOT

(strength, weakness, opportunity, threat) analysis. Dari SWOT analysis, perusahaan dapat

(10)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Tahap 4: Formulating Strategies}

• _{Formulasi strategi termasuk mengembangkan visi} dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan

kelemahan internal, menetapkan tujuan

jangka panjang, merumuskan alternative strategi, dan memilih strategi tertentu yang akan

(11)

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIK

• _{Tahap 5: Implementing}

Strategies

• _{Dari strategi yang sudah diformulasikan,}

perusahaan mengimplementasikan strategi ini kedalam tindakan dan keputusan perusahaan.

• _{Tahap 6: Evaluasi Hasil}

• _{Evaluasi strategi adalah tahap final dalam} manajemen strategi.

Ada tiga aktivitas dasar evaluasi strategi yaitu: 1. meninjau ulang faktor internal dan eksternal saat ini

2. mengukur kinerja

(12)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{Strategi perusahaan adalah}

strategi yang menentukan jenis

usaha apa yang dilakukan

perusahaan dan apa saja yang

dilakukan dalam usaha-usaha

tersebut.

• _{Strategi perusahaan dibagi menjadi}

tiga jenis, yaitu pertumbuhan

(growth), stabilitas, dan

(13)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{1. Growth Strategy}

• _{Strategi yang digunakan jika perusahaan ingin} memperluas pasar atau produk yang ditawarkan, entah melalui usaha yang sedang dijalankan,

atau dengan memulai usaha baru.

• _{Concentration: Perusahaan fokus dengan} usaha yang sedang dijalankannya dan

meningkatkan jumlah produk yang ditawarkan.

• _{Penetrasi Pasar (Market Penetration)}

• _{Contoh Perusahaan yang melakukan strategi Market} Penetration : Aktivitas pemasaran dan promosi yang

intensif dari A-Mild Sampoerna dan berbagai perusahaan rokok lainnya.

(14)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{Pengembangan Pasar (Market Development)}

Contoh perusahaan yang melakukan Strategi Market

Development : Berbagai perusahaan ritel yang bergerak pada skala grosir dan hypermarket, seperti Alfa, Matahari dan berbagai perusahaan lainnya, membuka gerai baru di berbagai lokasi.

• _{Pengembangan Produk (Product Development)}

Contoh perusahaan yang melakukan strategi Product

Development : Rinso dengan berbagai variannya serta Pepsodent dengan berbagai variannya.

(15)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{Vertical integration: Integrasi kedepan atau} kebelakang.

– _{Integrasi kedepan: Perusahaan menjadi distributor.}

– _{Contoh: PT. Astra International menguasai saluran} distribusi sampai hilirnya dengan mempunyai outlet Shop and Drive yang memberikan pelayanan service dan menjual suku cadang.

– _{Integrasi kebelakang: Perusahaan menjadi supplier.}

– _{Contoh: PT. Gudang Garam International memiliki} pabrik kertas rokok di Afrika, dan selain itu juga

memiliki Pabrik Kertas Rokok di Kediri dengan nama PT Surya Zig Zag.

• Integrasi horizontal: Perusahaan tumbuh dengan bergabung bersama pesaingnya.

• Contoh: PT Indofood Sukses Makmur yang pertama kali populer dengan merk dagang Indomie membeli merk Supermi.

(16)

STRATEGI PERUSAHAAN

• Diversifikasi: Terkait atau tidak terkait.

• Contoh perusahaan yang melakukan strategi diversifikasi terkait :

• _{PT. WINGS, dengan produk: Mie Sedap, Sabun Colek} Wings Biru, Detergen Daia, Wipol pembersih lantai,

Ciptadent.

• Contoh perusahaan yang melakukan strategi Diversifikasi Tidak Terkait :

• Lippobank memutuskan untuk bergerak di sektor properti atau ketika Bimantara memasuki sektor televisi merupakan dua contoh strategi konglomerasi. Demikian pula Maspion dengan Maspion Bank-nya.

(17)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{2. Stability Strategy}

• _{Perusahaan terus melanjutkan apa yang selama} ini sudah perusahaan lakukan, tanpa ada

perubahan apapun. Jadi tidak ada pertumbuhan perusahaan, namun perusahaan juga tidak jatuh maupun teringgal.

(18)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{3. Renewal Strategy}

• _{Strategi yang diterapkan perusahaan untuk}

menghadapi kinerja perusahaan yang menurun. • _{Retrenchment Strategy: Strategi}

penghematan untuk jangka pendek.

• _{Contoh perusahaan yang melakukan Strategi Penghematan} (Retrenchment) : PT. Dirgantara Indonesia telah

(19)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{Strategi Divestasi (Divestiture): Melepaskan} sebagian atau keseluruhan suatu unit usaha

dengan penjualan saham, penutupan atau penuntutan pailit.

• _{Contoh perusahaan yang melakukan Strategi} Divestasi (Divestiture) : PT Bank Niaga Tbk.

melepas seluruh kepemilikan saham (divestasi) di PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, yang

berkedudukan di Jakarta.

• _{Strategi Likuidasi (Liquidation): Penjualan} seluruh aset perusahaan.

• _{Contoh perusahaan yang melakukan Strategi} Likuidasi (Liquidation) :Bank IFI dilikuidasi oleh Bank Indonesia.

(20)

STRATEGI PERUSAHAAN

• _{BCG Matrix adalah matriks yang dapat} digunakan perusahaan untuk membantu

mengalokasikan sumber daya mereka, khususnya pada perusahaan konglomerasi. Sumbu

horizontal menunjukkan nilai perusahaan di

pasar, sedangkan sumbu vertikal menunjukkan tingkat pertumbuhan perusahaan di pasar.

(21)

(22)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{Strategi kompetitif adalah strategi yang} digunakan perusahaan untuk bersaing dalam kegiatan usahanya.

• _{Ketika suatu organisasi memiliki usaha atau}

produk yang berbeda-beda, maka masing-masing produk tersebut memiliki strategi kompetitifnya masing-masing, yaitu strategic business units

(SBU).

• _{Tujuan strategi kompetitif adalah menciptakan} keuntungan dan posisi yang mendukung dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan industri.

(23)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{Competitive Advantage}

(Keunggulan Kompetitif)

• _{Suatu perusahaan dikatakan memiliki}

keunggulan kompetitif ketika perusahaan

tersebut mempunyai sesuatu yang tidak

dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih

baik dari perusahaan lain, atau mampu

melakukan sesuatu yang tidak mampu

dilakukan oleh perusahaan lain.

(24)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{Model lima kekuatan strategi}

(25)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{Jenis-Jenis Strategi Kompetitif}

• _{1. Cost Leadership Strategy}

• _{Sebuah perusahaan berusaha untuk menjadi}

produsen berbiaya rendah dalam industri. Biaya overhead/indirect costs perusahaan diminimalisir, dan perusahaan terus menerus menerapkan

strategi untuk menurunkan biaya.

• _{Jika suatu perusahaan dapat mencapai dan} mempertahankan kepemimpinan biaya

keseluruhan, maka akan menjadikannya pemain yang di atas rata-rata dalam industri asalkan

dapat mengendalikan harga di atau dekat dengan rata-rata industri.

(26)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{2. Strategi Diferensiasi}

• _{Dalam strategi diferensiasi, perusahaan berusaha} untuk menjadi unik dalam industri sepanjang

beberapa dimensi yang secara luas dihargai oleh pembeli.

• _{Diferensiasi dapat didasarkan pada produk itu} sendiri, sistem pengiriman yang dijual,

pendekatan pemasaran, dan berbagai faktor lain. • _{Logika strategi diferensiasi mengharuskan}

perusahaan memilih atribut yang membedakan dirinya yang berbeda dari para pesaingnya.

(27)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{3. Strategi Fokus}

• _{Strategi ini sangat berbeda dari yang lain karena} didasarkan pada pilihan dari ruang lingkup

kompetitif yang sempit dalam sebuah industri. • _{Strategi fokus memiliki dua varian, yaitu fokus}

cost leadership dan diferensiasi. Dengan

demikian , perusahaan dapat mencapai

keunggulan kompetitif dengan mendedikasikan diri pada segmen eksklusif.

(28)

STRATEGI KOMPETITIF

• _{4. Terjebak ditengah-tengah (stuck in the}

middle)

• _{Sebuah perusahaan akan terjebak ditengah}

apabila biaya yang dikeluarkan jauh lebih tinggi dibandingkan pesaingnya, dan produk atau jasa yang disediakan tidak cukup unik untuk bersaing didalam pasar.

• _{Sebuah perusahaan yang terjebak di}

tengah-tengah akan memperoleh keuntungan hanya jika struktur industri yang sangat menguntungkan, atau jika perusahaan cukup beruntung memiliki pesaing yang juga terjebak di tengah.

(29)