HIBAH PENGEMBANGAN INOVASI DAN KEBIJAKAN AKADEMIK. Fakultas Kedokteran UGM 2016

(1)

HIBAH

PENGEMBANGAN

INOVASI DAN

KEBIJAKAN AKADEMIK

Fakultas Kedokteran UGM

2016

(2)

Latar Belakang

 Dalam menjalankan mandat Peraturan Pemerintah Nomor 67 Tahun 2013 tentang Statuta Universitas Gadjah Mada tersebut, UGM dituntut untuk terus

meningkatkan kualitas dan relevansi pendidikan tinggi yang adaptif dan responsif dalam memecahkan

persoalan bangsa. Inovasi-inovasi dalam rangka peningkatan kualitas tersebut perlu untuk terus dikembangkan.

 Pada tahun 2015, Fakultas Kedokteran UGM telah menerima Hibah PIKA UGM, dan menghasilkan

beberapa rekomendasi yang perlu ditindak lanjuti. Rekomendasi ini diharapkan dapat menjadi batu loncatan bagi Fakultas Kedokterean UGM untuk

melanjutkan perencanaan program-program esensial yang saling berkesinambungan.

(3)

Tujuan

 Merealisasikan rencana pengembangan inovasi akademik yang sejalan dengan Rencana Induk Kampus secara komprehensif dan implementatif.

 Mengembangkan proses pengelolaan perubahan yang mendorong munculnya inovasi-inovasi dan terobosan-terobosan akademik yang berkelanjutan.

(4)

Mengapa perlu kegiatan

ini?

(5)

Fakultas Kedokteran UGM



merupakan sebuah lembaga yang

melakukan kegiatan tidak di ruang hampa.



Dalam sejarah FK UGM yang sudah berusia

70 tahun terdapat interaksi antara lingkungan

dengan keadaan dalam rumah sakit.



Perubahan-perubahan selalu terjadi pada

masa lalu, masa sekarang, dan masa

mendatang



Perubahan ini mempengaruhi sistem

manajemen FK UGM

(6)

Metafora:

FK UGM sebagai makhluk hidup dan

perubahan lingkungan

(7)

Model Berfikir Sense Making

Deteksi adanya Perubahan 7

Penafsiran

Melakukan

tindakan

sebagai

respons

Pemahaman

Mengenai

Perubahan,

termasuk

aspek

sejarah

(8)

Model Berfikir Sense Making

Deteksi adanya Perubahan 8

Penafsiran

Melakukan

tindakan

sebagai

respons

Pemahaman

Mengenai

Perubahan,

termasuk

aspek

sejarah

Membutuhkan kemampuan Berfikit Strategis _Menyusun+

Rencana Strategis FK – yang diikuti

oleh Renstra Departemen/Pro

(9)

STRATEGIC MOMENTUM • Aksi/Tindakan Manajerial • Strategi Evaluasi • Emergent Learning • Re-initiate Strategic Thinking STRATEGIC PLANNING Situational Analysis • Analisis Eksternal • Analisis Internal • Arahan Strategi Perumusan Strategi • Arahan Strategi • Strategi Adaptif • Startegi memasuki pasar • Strategi bersaing Rencana Imlementasi • Strategi pemberian pelayanan • Strategi pendukung • Rencana aksi STRATEGIC THINKING • Orientasi eksternal • Analisis Data • Menantang Asumsi-asumsi • Ciptakan ide-ide baru Lingkungan Eksternal

(10)

STRATEGIC MOMENTUM • Aksi/Tindakan Manajerial • Strategi Evaluasi • Emergent Learning • Re-initiate Strategic Thinking STRATEGIC PLANNING Situational Analysis • Analisis Eksternal • Analisis Internal • Arahan Strategi Perumusan Strategi • Arahan Strategi • Strategi Adaptif • Startegi memasuki pasar • Strategi bersaing Rencana Imlementasi • Strategi pemberian pelayanan • Strategi pendukung • Rencana aksi STRATEGIC THINKING • Orientasi eksternal • Analisis Data • Menantang Asumsi-asumsi • Ciptakan ide-ide baru Lingkungan Eksternal

(11)

Rencana Kegiatan Hibah PIKA

Fakultas Kedokteran UGM 2016

1. Pengembangan Struktur Organisasi, Nama Fakultas, dan review konsep School dan SDM Dosen serta Tenaga Kependidikan

2. Pengembangan Departemen-Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM serta Implementasi Laboratorium Terpadu dan Sistem Biorepository

3. Pengembangan Peran Departemen yang menopang pengembangan Departemen lain

4. Pengembangan Peran Berbagai Departemen yang bekerjasama dengan Departemen Lain di Fakultas lain di UGM

5. Pengembangan forum diskusi sistematis yang bertema strategic

thinking

6. Pengembangan Kelompok Pemikir Inovatif di Fakultas Kedokteran UGM

7. Pengembangan Fungsi Unit Kanal Pengetahuan untuk mendukung komunikasi antar pihak di fakultas dan untuk pihak lain di luar

(12)

Rencana Kegiatan Hibah PIKA

Fakultas Kedokteran UGM 2016

1. Pengembangan Struktur Organisasi, Nama Fakultas, dan review konsep School dan SDM Dosen serta

Tenaga Kependidikan

2. Pengembangan Departemen-Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM serta Implementasi

Laboratorium Terpadu dan Sistem Biorepository

3. Pengembangan Peran Departemen yang menopang pengembangan Departemen lain

4. Pengembangan Peran Berbagai Departemen yang bekerjasama dengan Departemen Lain di Fakultas lain di UGM 1. Pengembangan forum diskusi sistematis yang bertema strategic thinking 2. Pengembangan Kelompok Pemikir Inovatif di Fakultas Kedokteran

UGM Pengembangan Fungsi Unit Kanal

Pengetahuan untuk mendukung komunikasi antar pihak di fakultas dan untuk pihak lain

(13)

Subyek Kegiatan

 Level Fakultas

 Departemen  Prodi

 Pusat Studi

 Setiap Level dan Unit mempunyai Kelompok yang berfikir

 Kelompok yang befikir ini diharapkan berfikir bebas dan inovatif

 Hasil pemikiran di bahas

ke Unit-Unit formal seperti Dekanat dan Senat Fakultas

 Diharap: Akan

(14)

(15)

Tujuan akhir kegiatan:

Untuk fakultas, Departemen,

pusat-pusat, Lab

(16)

Tujuan akhir kegiatan:

Untuk fakultas, Departemen,

pusat-pusat, Lab

(17)

Pertanyaan kritis:

Apakah pola ini sudah dijalankan?

Apa ada bukti keberhasilan?



Sudah

 Di group IKM dijalankan sejak tahun 1990an awal

 Efek baru dirasakan setelah 10 tahun

 Sampai saat ini masih terus dilakukan,

khususnya di Dept HPM

(18)

(19)

Pengembangan Struktur Organisasi, Nama

Fakultas, dan review konsep School dan

SDM Dosen serta Tenaga Kependidikan

(20)

Apakah perlu ada 3 School

di Fakultas Kedokteran?

 Proses implementasi SOTK Fakultas Kedokteran banyak menemui tantangan →

 Diperlukan sebuah forum diskusi lanjutan agar

implementasi ini dapat mengakomodir harapan dan menyediakan solusi-solusi bagi tantangan yang

dihadapi saat ini.

(21)

Rencana Kegiatan Pengembangan Struktur Organisasi, Nama Fakultas, dan review konsep School dan SDM Dosen serta Tenaga Kependidikan No . Kegiatan Prakiraan Waktu Peserta

1 Seminar Fungsi Fakultas, School, dan Departemen Berdasarkan SOTK Fakultas Kedokteran UGM

September 2016

Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris

Departemen, Tim Perumus SOTK Fakultas

Kedokteran UGM 2 Serial Workshop I Pengembangan Fungsi Fakultas,

School, dan Departemen Berdasarkan SOTK Fakultas Kedokteran UGM – Bidang Preklinik

September 2016

Departemen Bidang Preklinik

3 Serial Workshop II Pengembangan Fungsi Fakultas, School, dan Departemen Berdasarkan SOTK Fakultas Kedokteran UGM – Bidang Klinik

September 2016

Departemen Bidang Klinik

4 Serial Workshop III Pengembangan Fungsi Fakultas, School, dan Departemen Berdasarkan SOTK Fakultas Kedokteran UGM – Bidang Keperawatan

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris

Departemen Bidang Keperawatan

(22)

No. Kegiatan Prakiraan Waktu

Peserta

5 Serial Workshop IV Pengembangan Fungsi Fakultas, School, dan Departemen Berdasarkan SOTK Fakultas Kedokteran UGM – Bidang Kesehatan Masyarakat

Departemen Bidang Kesehatan Masyarakat

6 Workshop Penyesuaian SOTK Fakultas Kedokteran November 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris Departemen, Tim Perumus SOTK Fakultas Kedokteran UGM 7 Workshop Peran Kepemimpinan Dosen dan

Tenaga Kependidikan dalam SOTK Fakultas Kedokteran UGM November 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris Departemen, Perwakilan Dosen dan Tenaga Kependidikan

(23)

Pengembangan Departemen

Bidang Preklinik di Fakultas

Kedokteran UGM

 Saat ini terdapat 10 Departemen yang termasuk

Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM, yaitu:

1. Departemen Anatomi

2. Departemen Biokimia

3. Departemen Histologi

4. Departemen Farmakologi dan Terapi

5. Departemen Fisiologi

6. Departemen Mikrobiologi

7. Departemen Parasitologi

8. Departemen Patologi Anatomi

9. Departemen Patologi Klinik dan Kedokteran Laboratorium

(24)

 Fakultas Kedokteran UGM perlu untuk dapat mengakomodir pengembangan

Departemen-Departemen di bidang Preklinik, terutama mengenai pengembangan kearah biomedical sciences

(25)

Rencana Kegiatan Pengembangan

Departemen Bidang Preklinik di

Fakultas Kedokteran UGM

No .

Kegiatan Prakiraan Waktu

Peserta

1 Serial Workshop I – Perencanaan Pengembangan Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris Departemen bidang Preklinik 2 Serial Workshop II – Diskusi Implementasi

Arah Pengembangan Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris Departemen bidang Preklinik 3 Serial Workshop III- Penyusunan Dokumen

Pengembangan Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan

Sekretaris Departemen bidang

(26)

No. Kegiatan Prakiraan Waktu

Peserta

4 Workshop pemanfaatan Laboratorium Terpadu oleh rumah sakit pendidikan dan jejaring Fakultas Kedokteran UGM

Departemen, Kepala Laboratorium, Pengelola Laboratorium Terpadu, Perwakilan RS Pendidikan dan Jejaring

Fakultas Kedokteran UGM

5 Workshop pengembangan/ pemanfaatan bersama Sistem Biorepository oleh peneliti di FK UGM dan rumah sakit pendidikan-jejaring

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris Departemen, Peneliti di

Fakultas Kedokteran UGM, Perwakilan RS Pendidikan dan Jejaring

(27)

Pengembangan Peran Departemen dalam

menopang pengembangan Departemen

lain di dalam Fakultas Kedokteran UGM

Kondisi Saat Ini: Terdapat 32 Departemen di Fakultas Kedokteran UGM

(28)

 Hubungan antar Departemen diperlukan dalam rangka memberikan akses Tridharma yang lebih komprehensif baik bagi peserta didik maupun staf pengajar

 Pengembangan antar Departemen di Fakultas

Kedokteran UGM perlu dipetakan dalam perspektif adanya Departemen yang dapat membantu atau bekerja sama dengan Departemen lainnya

 Tenaga pengajar lintas bidang perlu untuk dapat diidentifikasi first dan second appointment nya agar dapat menjadi data dan landasan bagi Fakultas Kedokteran UGM dalam menjalankan kegiatan

(29)

Rencana Kegiatan Pengembangan Peran Departemen dalam menopang pengembangan Departemen lain di dalam Fakultas Kedokteran UGM

No. Kegiatan Prakiraan Waktu Peserta

1 Seminar Pengembangan Peran Departemen dalam Menunjang Pengembangan Departemen lain di Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris

Departemen

2 Serial Workshop I - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM bidang Preklinik

Departemen Bidang Preklinik

3 Serial Workshop II - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM bidang Klinik

Departemen Bidang Klinik

4 Serial Workshop III - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM bidang Keperawatan

(30)

5 Serial Workshop IV - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM bidang Kesehatan Masyarakat

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan

Sekretaris Departemen Bidang Kesehatan

Masyarakat 6 Workshop Penyusunan Dokumen

Double Appointment Dosen di Fakultas Kedokteran UGM

November 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan

Sekretaris Departemen

(31)

Pengembangan Peran Departemen

dalam bekerja sama dengan

Departemen Lain Lintas Fakultas di UGM

 Hubungan antar Departemen antar Fakultas juga perlu untuk dapat dipertimbangkan, mengingat bahwa iklim Tridharma dalam perguruan tinggi saat ini memberikan ruang bagi pengembangan lintas bidang ilmu dalam mencari solusi terhadap suatu permasalahan

 Kerjasama antar Departemen antar Fakultas di Fakultas Kedokteran UGM sudah umum dilaksanakan, seperti kerjasama pembuatan prosthetic limb, kerjasama

pengembangan biostatistika di bidang kesehatan, dll.

 Pengembangan double appointment bagi tenaga pengajar di luar Fakultas Kedokteran UGM serta pengembangan Professorship bersama lintas

Departemen merupakan salah satu isu kunci dalam kegiatan ini.

(32)

Rencana Kegiatan Pengembangan Peran

Departemen dalam bekerja sama dengan

Departemen Lain Lintas Fakultas di UGM

1 Seminar Pengembangan Peran Departemen dalam bekerja sama dengan Departemen Lain Lintas Fakultas di UGM di Fakultas Kedokteran UGM

Departemen

2 Workshop Pengembangan Konten Kolaborasi

antar Departemen Lintas Fakultas di Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas,

Kepala dan Sekretaris Departemen 3 Serial Workshop I -Pembahasan Matriks Double

Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM di Fakultas lain maupun dosen Fakultas lain yang double appointment di Fakultas Kedokteran UGM bidang Preklinik

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas,

Kepala dan Sekretaris Departemen Bidang

Preklinik

4 Serial Workshop II - Pembahasan Matriks

Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM di Fakultas lain maupun dosen Fakultas lain yang double appointment di Fakultas Kedokteran UGM bidang Klinik

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas,

Kepala dan Sekretaris Departemen Bidang

(33)

5 Serial Workshop III - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM di Fakultas lain maupun dosen Fakultas lain yang double appointment di Fakultas Kedokteran UGM bidang Keperawatan

6 Serial Workshop IV - Pembahasan Matriks Double Appointment Dosen Fakultas Kedokteran UGM di Fakultas lain maupun dosen Fakultas lain yang double appointment di Fakultas Kedokteran UGM bidang Kesehatan Masyarakat

November 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris

Departemen Bidang Kesehatan Masyarakat

7 Workshop Penyusunan Dokumen Double Appointment Dosen Lintas Fakultas di Fakultas Kedokteran UGM

November 2016 Pimpinan Fakultas, Kepala dan Sekretaris

(34)

Kegiatan Forum Diskusi Sistematis

yang bertema Strategic Thinking

 Konsep strategic thinking perlu untuk dikuasai oleh

para pemimpin keilmuan di Fakultas Kedokteran UGM. Pemahaman mengenai konsep dan implementasi

strategic thinking diperlukan sebagai dasar

perencanaan pengembangan organisasi, baik itu di tingkat Fakultas, Departemen, maupun Program Studi

 Strategic thinking juga diperlukan dalam

mengembangkan bidang Preklinik, Klinik, Keperawatan, dan Kesehatan Masyarakat.

(35)

Rencana Kegiatan Forum Diskusi Sistematis yang bertema

Strategic Thinking

1 Focus group discussion pembentukan forum diskusi sistematis dengan tema strategic thinking

September 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber

2 Serial Workshop I: Forum Diskusi Sistematis strategic thinking

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota Forum 3 Serial Workshop II: Forum Diskusi Sistematis

strategic thinking

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota Forum 4 Serial Workshop III: Forum Diskusi Sistematis

strategic thinking

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota Forum 5 Workshop perumusan rencana tindak lanjut

pasca pembentukan forum diskusi sistematis strategic thinking dan serial workshop

November 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota

(36)

Pengembangan Kelompok Pemikir

Inovatif di Fakultas Kedokteran

UGM

 Kepakaran masing-masing akademisi di bidang kesehatan diperlukan untuk memecahkan

permasalahan baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional

 Selama ini, diskusi pakar dalam mengembangakn inovasi di Fakultas Kedokteran UGM sudah pernah dilakukan, namun belum berupa forum resmi

 Perencanaan dan pengembangan sebuah kelompok khusus yang berisikan pemikir-pemikir inovatif dari

berbagai kelompok usia dan bidang ilmu dalam

mengembangkan Fakultas Kedokteran UGM melalui inovasi-inovasi yang dikaryakan sangat diperlukan.

(37)

Rencana Kegiatan Pengembangan

Kelompok Pemikir Inovatif di

Fakultas Kedokteran UGM

No. Kegiatan Prakiraan

Waktu

Peserta

1 Focus Group Discussion Pembentukan Kelompok Pemikir Inovatif di Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber

2 Workshop I Kelompok Pemikir Inovatif

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota

Kelompok 3 Workshop II Kelompok Pemikir Inovatif

Kelompok 4 Workshop III Kelompok Pemikir Inovatif

Kelompok 5 Focus group discussion penyusunan

dokumen dan rencana tindak lanjut kegiatan diskusi bulanan

November 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Anggota

(38)

Pengembangan Fungsi Unit Kanal Pengetahuan dan

Informasi Fakultas Kedokteran UGM dalam

mendukung komunikasi antar pihak di fakultas dan

untuk pihak lain di luar Fakultas Kedokteran UGM

 Sebagai bagian dari program diseminasi

pengetahuan, telah dibangun Kanal Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM.

Pengembangan Kanal Pengetahuan dan Informasi ini diharapkan dapat menjadi sumber pengetahuan dan informasi yang manfaatnya dibutuhkan para

pengguna untuk meningkatkan status kesehatan masyarakat

 Tantangan yang saat ini dihadapi adalah belum tersedianya aspek legal (dalam bentuk Surat

Keputusan Dekan Fakultas Kedokteran UGM), SDM, dan SOP dalam mendukung operasional Kanal

(39)

Rencana Kegiatan Pengembangan Fungsi Unit Kanal Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM dalam mendukung komunikasi antar pihak di fakultas dan untuk pihak lain di luar Fakultas Kedokteran UGM

1 Workshop penyusunan konten SK Unit

Kanal Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Tim Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi 2 Workshop perencanaan SDM Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM

September 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Tim Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi 3 Serial workshop I penyusunan SOP Unit

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Tim Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi 4 Serial workshop II penyusunan SOP Unit

Oktober 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Tim Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi 5 Serial workshop III penyusunan SOP Unit

November 2016 Pimpinan Fakultas, Narasumber, Tim Unit Kanal

(40)

Hasil yang Diharapkan

1. Pengembangan Struktur Organisasi, Nama Fakultas, dan review konsep School dan SDM Dosen serta Tenaga Kependidikan.

 Terbentuknya Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK) Fakultas Kedokteran UGM, menyesuaikan dengan harapan dan situasi yang telah didiskusikan.

 Peningkatan pemahaman mengenai peran tenaga pengajar serta tenaga kependidikan dalam penyelenggaraan SOTK Fakultas Kedokteran UGM.

2. Pengembangan Departemen-Departemen Preklinik di Fakultas Kedokteran UGM serta Implementasi Laboratorium Terpadu dan Sistem Biorepository

 Dokumen Rencana Pengembangan Departemen di Bidang Preklinik Fakultas Kedokteran UGM.

 Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Pemanfaatan Laboratorium Terpadu oleh rumah sakit pendidikan dan jejaring Fakultas Kedokteran UGM.

 Dokumen Kesepakatan Pengembangan/Pemanfaatan Bersama Sistem Biorepository oleh Peneliti di Fakultas Kedokteran UGM dan rumah sakit pendidikan-jejaring

(41)

3. Pengembangan Peran Departemen yang menopang pengembangan Departemen lain

 Dokumen matriks hubungan antar Departemen di Fakultas Kedokteran UGM.

 Dokumen First dan Second Appointment SDM masing-masing Departemen di Fakultas Kdeokteran UGM.

4. Pengembangan Peran Berbagai Departemen yang bekerjasama dengan Departemen Lain di Fakultas lain di UGM

 Dokumen perencanaan kerjasama antar Departemen lintas Fakultas di Fakultas Kedokteran UGM.

 Dokumen identifikasi second appointment SDM Fakultas Kedokteran UGM di Fakultas lain.

 Dokumen identifikasi second appointment SDM Fakultas lain di Fakultas Kedokteran UGM

(42)

5. Pengembangan forum diskusi sistematis yang bertema

strategic thinking

 Terbentuknya forum diskusi rutin mengenai strategic

thinking di Fakultas Kedokteran UGM

 Dokumen hasil dan rencana tindak lanjut pasca diskusi sistematis mengenai strategic thinking di Fakultas

Kedokteran UGM.

6. Pengembangan Kelompok Pemikir Inovatif di Fakultas Kedokteran UGM

 Terbentuknya forum rutin bulanan kelompok pemikir inovatif di Fakultas Kedokteran UGM

 Dokumen hasil dan rencana tindak lanjut terkait kegiatan diskusi kelompok pemikir inovatif di Fakultas Kedokteran UGM.

(43)

7. Pengembangan Fungsi Unit Kanal Pengetahuan

untuk mendukung komunikasi antar pihak di fakultas dan untuk pihak lain di luar Fakultas Kedokteran

UGM

 Terbitnya Surat Keputusan Dekan Fakultas Kedokteran

UGM terkait Unit Kanal Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM.

 Tersedianya dokumen perencanaan SDM Unit Kanal

Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM.

 Tersedianya dokumen Standar Operasional dan

Prosedur (SOP) Unit Kanal Pengetahuan dan Informasi Fakultas Kedokteran UGM.

(44)

Kebutuhan Anggaran dan Biaya



Rp 200.000.000,- dari

PIKA



Plus…dana-dana

(45)

Penutup

 Kegiatan pengembangan inovasi akademik di Fakultas Kedokteran UGM diharapkan akan

meningkatkan kinerja fakultas dalam menjalankan tugas utamanya, yaitu melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi dengan baik dan

berkesinambungan.

 Proses kesinambungan pengembangan inovasi akademik di Fakultas Kedokteran UGM diharapkan dapat memperkuat pengembangan yang telah

dilaksanakan sebelumnya melalui inovasi-inovasi yang dikembangkan.

(46)