Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang

(1)

i

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

SKRIPSI

Oleh

SYAIFULLOH

NIM : 07510069

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

(2)

ii

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

SKRIPSI

Diusulkan Kepada :

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan dalam

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)

Oleh

SYAIFULLOH

NIM : 07510069

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

(3)

iii

LEMBAR PERSETUJUAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

SKRIPSI Oleh SYAIFULLOH NIM : 07510069

Telah Disetujui 5 September 2012 Dosen Pembimbing,

Siswanto, SE., M.Si

NIP 19750906 200604 1 001

Mengetahui : Ketua Jurusan,

Dr. H. ACHMAD SANI SUPRIYANTO, SE., M.Si

(4)

iv

LEMBAR PENGESAHAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

SKRIPSI

Oleh

SYAIFULLOH

NIM : 07510069

Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan

Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada Tanggal 15 Januari 2013

Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan 1. Ketua

Dr.H.Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si ( )

NIP 197202112 200312 1 003 2. Sekretaris/Pembimbing

Siswanto, SE., M.Si ( )

NIP 19750906 200604 1 001

3. Penguji Utama

Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA ( )

NIP 19550302198703 1 004

Mengetahui : Ketua Jurusan,

Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si

(5)

v

SURAT PERNYATAAN

Yang bertandatangan di bawah ini saya : Nama : Syaifulloh

NIM : 07510069

Alamat : Kademangan RT 32 RW 04 Pagelaran Malang

Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Univeresitas Islam negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul :

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

Adalah hasil karya saya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain. Selanjutnya apabila di kemudian hari ada “ klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggungjawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggungjawab saya sendiri.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan dari siapapun.

Malang, 21 Januari 2013 Hormat Saya,

Syaifulloh NIM : 07510069

(6)

vi

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya tulis ini saya persembahkan kepada:

Kedua orang tua saya, Hj Rodiyah dan H. Achmad Ruba’i Zaini

yang telah mendidik, mendoakan dan memberikan kasih

sayang yang tak pernah henti,

Kakak saya Fahrur Rozi dan adik saya A’yun Nur Maulidiyah

yang selalu memberikan dukungan serta motivasinya, dan juga

(7)

vii

MOTTO

Carilah ilmu dan harta supaya kamu bias memimpin,

ilmu akan memimpin orang orang di atas. Sedangkan

harta akan memudahkan memimpin orang yang di

bawah (masyarakat awam)

-

Ali bin Abi Thalib -

(8)

viii

KATA PENGANTAR

Ungkapan rasa syukur Kepada Allah SWT atas segala limpahan Rahman dan Rahim Nya, segala karunia Nya sehingga penulis bisa menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya. Lantunan sholawat dan salam kepada junjungan sang petunjuk jalan menuju Ridho Nya, lentera hati dalam kegelapan, Nabi besar Muhammad SAW sang Revolusioner besar Islam yang menuntun umat manusia menuju ke jalan kebenaran.

Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya skripsi ini yaitu kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo selaku Rektor Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

2. Bapak Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

3. Bapak Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

4. Bapak Siswanto, SE., M.Si selaku Dosen Pembimbing yang membantu memberikan koreksi, saran dan masukan hingga terselesaikannya skripsi ini.

5. Para Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang yang telah membimbing dan memberikan Ilmu serta pengetahuan dengan sabar.

6. Para staf dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Mualana Malik Ibrahim Malang yang telah banyak membantu dalam kelengkapan akademik.

7. Bapak H. Maqsudi Hadori selaku Manajer Perusahaan PT SRIWIJAYA PERKASA MALANG Yang berkenan memberikan kesempatan saya

(9)

ix

untuk melakukan penelitian ditempat tersebut serta jajaran staf PT SRIWIJAYA PERKASA MALANG

8. Kedua orang tua saya, Hj. Rodiyah dan H. Achmad Ruba’i Zaini yang tak pernah lelah memberikan doa dan kasih sayang yang tiada henti. 9. Kakak dan adik saya Fahrur Rozi dan A’yun Nur Maulidiyah yang

selalu memberi dukungan dan motivasi untuk saya hingga terselesaikannya skrpsi ini.

10.Teman-temanku angkatan 2007, teman-teman PKLI, teman-teman konsentrasi SDM, teman – teman kuliahku terima kasih atas semua masukan dan motivasinya (semangat) sepanjang perjalanan di kampus 11.Para sahabat di Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMII), Rayon Ekonomi Moch. Hatta yang selalu memberikan ruang diskusi dan motivasi sehingga terselesaikannya skripsi ini.

12.Seluruh pihak yang telah membantu dalam terselesaikannya skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kesalahan dan kekurangan, oleh karenanya penulis mengharapkan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya konstruktif demi kesempurnaan skripsi ini.

Mungkin hanya ucapan jaza kumullah ahsanal jaza yang dapat penulis berikan kepada semua yang telah membantu atas terselesaikannya skripsi ini, semoga Allah SWT membalas dengan pahala berupa kebaikan yang berlipat ganda baik di dunia dan akhirat. Harapan terakhir semoga karya ilmiah ini dapat memberi manfaat yang besar bagi penulis dan semua pembaca. Amiin Ya Rabbal Alamin.

Malang, 21 Januari 2013 Penulis

(10)

x DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... ii

LEMBAR PERSETUJUAN ... iii

LEMBAR PENGESAHAN ... iv

SURAT PERNYATAAN ...v

HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi

MOTTO ... vii

KATA PENGANTAR ... viii

DAFTAR ISI ...x

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiv

ABSTRAK ...xv

BAB I : PENDAHULUAN...1

1.1 Latar belakang ...1

1.2 Rumusan masalah ...7

1.3 Tujuan Penelitian dan Kegunaan Penelitian ...8

BAB II : KAJIAN PUSTAKA ...9

2.1 Hasil Penelitian terdahulu Yang Relevan ...9

2.2 Kajian teoritis ...12

2.2.1. Konsep Kepemimpinan ...12

2.2.2. Fungsi Kepemimpinan ...13

2.2.3 Teori Kepemimpinan Situasional ...15

2.2.4. Gaya Kepemimpinan Situasional ...21

2.2.5. Komponen Gaya kepemimpinan Situasional ...23

2.2.6. Pengertian Kinerja ...25

2.2.7. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ...26

2.2.8. Pengukuran Kinerja ...27

2.2.9. Kepemimpinan Perspektif Islam ...31

2.3 Kerangka Berfikir ...37

2.4. Kerangka Hipotesis Penelitian ...38

(11)

xi

BAB III : METODE PENELITIAN ...39

3.1 Lokasi penelitian ...39

3.2 Jenis dan pendekatan penelitian ...39

3.3 Populasi dan Sampel ...40

3.4 Teknik Pengambilan Sampel...40

3.5 Data dan Jenis Data ...41

3.6 Teknik Pengumpulan Data ...41

3.7 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ...42

3.8 Model analisis data ...44

BAB IV :PAPARAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ...49

4.1Paparan Data Hasil Penelitian ...39

4.2Gambaran Karakteristik Responden ...54

4.3Uji Instrumen ...57

4.4Hasil Analisis Data ...60

BAB IV :Kesimpulan Dan Saran ...75

5.1Kesimpulan ...75

4.5Saran Paparan Data Hasil Penelitian ...75

(12)

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 : Tabel Target dan Realisasi Penyelesaian ... 6

Table 2.1 : Tabel Hasil Penelitian Terdahulu ... 11

Tabel 2.2 : Empat gaya Kepemimpinan dalam Mengambil Keputusan ... 21

Table 2.3 : Dimensi-Dimensi Perilaku Tugas dan Perilaku Hubungan dan Indikatornya ... 24

Tabel 3.1 : Variabel Indikator dan Item Penelitian ... 43

Tabel 4.1 : KarakteristikResponden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 54

Tabel 4.2 : Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 55

Tabel 4.3 : Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 56

Tabel 4.4 : Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 57

Tabel 4.5 : Uji Validitas Variabel Perilaku Tugas (X1) ... 58

Tabel 4.6 : Uji Validitas Perilaku Hubungan(X2) ... 59

Tabel 4.7 : Uji Validitas Kinerja Kryawan(Y) ... 59

Tabel 4.8 : Hasil Uji Reliabilitas ... 60

Tabel 4.9 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Perilaku Tugas...61

Tabel 4.10 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Perilaku Hubungan . 63 Tabel 4.11 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan .. 65

Tabel 4.12 : Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 66

Tabel 4.13 : Hasil Uji F ... 70

Tabel 4.14 : Perbandingan Antara Nilai thitung dengan t table ... 71

(13)

xiii

DAFTAR GAMBAR

1. Gambar Gaya Kepemimpinan Situasional Harsey dan Blanchard ...16

2. Model Kepemimpinan Situasional ...37

3. Kerangka Berfikir ...37

4. Kerangka Hipotesis Penelitian ...38

(14)

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Kuesioner

Lampiran 2 : Skor jawaban Responden Lampiran 3 : Uji Validitas dan ReliabIlitas Lampiran 4 : Regresi Linier Berganda Lampiran 5 : Bukti Konsultasi

Lampiran 8 : Surat Izin Penelitian

(15)

xv ABSTRAK

Syaifulloh, 2013 skripsi. Judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang” Pembimbing : Siswanto, SE., M.Si

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kinerja Karyawan

Gaya kepemimpinan situasional dapat digunakan sebagai upaya untuk memaksimalkan potensi yang dimiliki para karyawan serta lebih meningkatkan peran serta dari pimpinan dalam pelaksanaan aktivitas operasional perusahaan sehingga kinerja karyawan dapat meningkat sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh perusahaan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 2) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan menggunakan uji F dan uji t.

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa 1) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 2) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Berdasarkan hasil perbandingan koefisien regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional dalam hal ini perilaku tugas mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang.

(16)

xvi ABSTRACT

Syaifulloh, 2013. The Influence of Situational Leadership Style on the Performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang Employee.

Advisor: Siswanto, SE.,M.Si.

Keywords: Situational Leadership Style, Employee Performance.

Situational leadership performance can be used as an attempt to optimize the potential of employees and also to increase the role of the leadership in the implementation of the company operational activities.

This study aims: 1) to find out the situational leadership style that includes behavioral task (X1) and behavior relationship (X2) which simultaneously have significant impact to the performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 2) to find out the situational leadership style that includes behavioral task (X1) behavior relationship (X2) which partially have a significant influence on the performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 3) To determine the dominant situational leadership styles affecting the performance of the of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. This research employs the multiple linear regression analysis using the F test and T test.

Based on the result of the research and analysis, it can be concluded that: 1) Situational leadership style consisting of behavioral task (X1) and behavior relationship (X2) simultaneously has a significant influence on the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees. 2) Situational leadership style consisting of behavioral task (X1) and relationship behaviors (X2) partially has a significant influence on the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 3) The comparison of the regression coefficients indicates that the situational leadership style, particularly task behavior, is a dominant influence toward the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees.

Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

SKRIPSI

Oleh

SYAIFULLOH

NIM : 07510069

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

Oleh

SYAIFULLOH

NIM : 07510069

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA

PERKASA MALANG

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya tulis ini saya persembahkan kepada:

Kedua orang tua saya, Hj Rodiyah dan H. Achmad Ruba’i Zaini

yang telah mendidik, mendoakan dan memberikan kasih

sayang yang tak pernah henti,

Kakak saya Fahrur Rozi dan adik saya A’yun Nur Maulidiyah

yang selalu memberikan dukungan serta motivasinya, dan juga

MOTTO

Carilah ilmu dan harta supaya kamu bias memimpin,

ilmu akan memimpin orang orang di atas. Sedangkan

harta akan memudahkan memimpin orang yang di

bawah (masyarakat awam)

-

Ali bin Abi Thalib -

ا

صلختسمل

,للها فيس

3102

لع ةّيفرظلا ةدايقلا رثأ" : ثحبلا عوضوم ,

ينفّظولما ءادأ ى

فرشلما

يرتسجالما اطنوسس :

ةّيسيئرلا ةملكلا

ينفّظولما ءادأ و ,ةّيفرظلا ةدايقلا :

مادختسا نكيمو

ةدايقلا بولسأ

ةيفرظلا

ل ةلوامح انهأ ىلع

قيقحت

نم

تاناكمإ

لما

ينفظو

و

زيزعت

ةدايقلا رود

في

ةطشنلأا ذيفنت

ةيليغشتلا

ل

ةكرشل

ثيبح

ينستح نكيم

ءادأ

فظولما

ين

لأ اقفو

ماكحك

اهتعضو تيلا