• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Penggabungan Organisasi Terhadap Peningkatan Capaian Pendapatan Asli Daerah (Studi Kasus di Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan dan Kekayaan Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Penggabungan Organisasi Terhadap Peningkatan Capaian Pendapatan Asli Daerah (Studi Kasus di Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan dan Kekayaan Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah)"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

__________________________________ Laki-laki/Perempuan*

Nama Jenis Kelamin

Beri tanda pada kotak pilihan yang telah disediakan Jabatan : Ka. Dinas

Sekretaris Ka. Sub Bagian Ka. Bidang Ka. Seksi Staff

NB : * Coret yang tidak perlu

II. Questionnaire

(2)

STS TS N S SS

No Pertanyaan Persepsi Konsumen

STP TP N SP SPS TUJUAN (X1)

1 Saya memahami prioritas organisasi yang bergabung ini dengan baik.

2 Saya dapat memahami dengan baik tujuan organisasi yang telah digabungkan.

3 Tujuan yang ditetapkan oleh dua unit yang digabung ini benar-benar mendukung karir saya.

4 Tujuan organisasi yang bergabung ini memberikan motivasi bagi saya untuk dapat bekerja lebih baik.

5 Tujuan organisasi yang bergabung ini sangat penting bagi saya sebagai pedoman dalam melakukan pekerjaan

STRUKTUR (X2)

6 Struktur baru yang ditetapkan membuat saya kreatif.

7 Struktur organisasi yang dirancang dapat membuat saya bekerja lebih baik.

8 Struktur organisasi setelah penggabungan ini sangat sesuai menurut saya dengan misi dalam pencapaian tujuan organisasi. 9 Struktur organisasi setelah penggabungan organisasi ini sangat sesuai dengan kebutuhan saya dalam menyelesaikan pekerjaan.

10 Struktur organisasi setelah penggabungan organisasi ini membuat saya lebih focus dalam bekerja.

TATA HUBUNGAN (X3)

11 Setelah penggabungan organisasi ini tata hubungan saya dengan pimpinan semakin harmonis.

(3)

No Pertanyaan Persepsi Konsumen STP TP N SP SPS 13 Hubungan antar departemen kerja setelah penggabungan

organisasi yang saya rasakan sangat baik.

14 Organisasi yang bergabung ini ada menyediakan sarana konseling jika memiliki permasalahan pada diri saya sendiri. 15 Organisasi yang bergabung ini selalu menyediakan informasi

yang baik pada saya mengenai perkembangan yang ada.

PENGHARGAAN (X4)

16 Saya selalu mendapat penghargaan dari prestasi kerja yang diraih. 17 Promosi selalu terbuka untuk saya setelah penggabungan organisasi

ini.

18 Gaji yang saya peroleh sudah sesuai dengan beban pekerjaan yang

saya terima setelah penggabungan organisasi ini.

19 Jabatan yang diberikan organisasi yang bergabung ini sesuai dengan

tingkat kemampuan dan kompetensi yang saya miliki saat ini.

20 Organisasi yang bergabung ini mengakui dan sangat menghargai

atas setiap hasil kerja yang saya berikan.

KEPEMIMPINAN (X5)

21 Atasan langsung saya selalu memberikan dukungan kepada saya

dalam bekerja.

22 Pimpinan saya selalu memberikan panduan bagi saya untuk

melakukan pekerjaan.

23 Pimpinan saya memberikan pengaruh agar saya dapat bekerja lebih

baik.

24 Atasan saya setelah penggabungan organisasi ini memberikan tugas

pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan saya.

25 Organisasi yang bergabung ini melibatkan saya dalam menyelesaikan permasalahan kerja yang ada di departemen kerja saya.

MEKANISME TATA KERJA (X6)

26 Pembagian kerja setelah penggabungan organisasi yang saya terima

telah sesuai.

27 Prosedur kerja setelah penggabungan organisasi ini sudah sangat baik

bagi saya dalam melakukan pekerjaan.

28 Saya merasakan sistem kerja yang saya lakukan sudah terkait antara

satu dengan lainnya setelah penggabungan organisasi ini.

29 Peraturan yang ditetapkan organisasi yang bergabung ini sangat

membantu membentuk kedisiplinan bagi diri saya dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari.

30 Organisasi yang bergabung ini menyediakan prosedur kerja yang

jelas bagi saya untuk melaksanakan pekerjaan sehari-hari.

(4)

31 Tujuan organisasi yang bergabung ini dapat memotivasi saya dalam bekerja untuk meningkatkan capaian PAD Kab .Tapanuli Tengah

No Pertanyaan Persepsi Konsumen

STP TP N SP SPS 32 Struktur organisasi yang bergabung ini sangat sesuai menurut

saya untuk meningkatkan capaian PAD Kab. Tapanuli Tengah 33 Tata hubunngan organisasi yang terjadi setelah penggabungan

organisasi sangat harmonis sehingga sangat mendukung saya dalam bekerja untuk meningkatkan capaian PAD Kab. Tapanuli Tengah

34 System penghargaan pada organisasi yang bergabung ini dapat memotivasi saya dalam bekerja untuk meningkatkan capaian PAD Kab. Tapanuli Tengah

35 Kepemimpinan pada organisasi yang bergabung ini menurut

saya sangat efektif untuk meningkatkan capaian PAD Kab. Tapanuli Tengah

Medan, 2013

(5)

Penjelasan Responden Atas Kuisioner Menurut Kelompok Variabel

LAMPIRAN - III

No Tujuan (X1) Struktur (X2) Tata Hubungan (X3)

Penghargaan (X4)

Kepemimpinan (X5)

Mekanisme

Tata Kerja (X6) ∑ X

Peningkatan Capaian PAD (Y)

1 18 20 18 19 19 22 116 20

2 22 21 19 20 20 21 123 22

3 22 22 20 21 21 22 128 22

4 22 22 20 21 22 23 130 22

5 20 19 16 23 19 19 116 17

6 22 22 22 20 21 21 128 22

7 23 23 20 21 22 23 132 22

8 23 22 19 19 18 22 123 21

9 22 22 20 22 22 23 131 22

10 22 22 20 24 22 24 134 22

11 22 24 19 19 21 20 125 22

12 21 22 17 19 17 20 116 20

13 23 19 20 20 21 24 127 22

14 25 25 21 23 23 24 141 25

15 23 22 19 22 19 21 126 21

16 23 22 20 21 22 22 130 22

17 22 22 20 22 22 23 131 22

18 24 22 21 22 22 24 135 23

(6)

20 24 23 21 22 23 24 137 24

21 21 20 19 21 20 23 124 21

22 22 22 20 21 22 23 130 22

23 19 20 16 24 17 20 116 17

24 21 17 19 21 21 22 121 21

25 23 23 21 22 23 24 136 24

26 23 22 19 22 22 24 132 22

27 23 22 21 22 22 23 133 22

28 23 22 20 19 20 23 127 22

29 23 22 22 21 21 22 131 22

30 23 20 22 21 21 19 126 22

31 23 21 20 21 22 23 130 22

32 23 24 21 23 23 24 138 24

33 25 25 22 23 21 23 139 24

34 24 22 20 22 21 23 132 22

35 21 20 19 19 19 21 119 20

36 24 23 21 23 23 25 139 24

37 23 22 20 21 22 23 131 22

38 22 22 19 21 20 22 126 22

39 23 22 20 21 21 21 128 22

40 23 22 18 22 22 24 131 22

41 22 24 20 21 22 22 131 22

42 22 23 21 22 23 24 135 24

(7)

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLA KEUANGAN DAN KEKAYAAN DAERAH

KABUPATEN TAPANULI TENGAH

KADIS PPKKD

Kasubbag Umum Dan Kepeg

Ernawati Pohan, S.Sos

Kasi Pengadaan

Kasi Pemanf. & Pengendalian

Kasi Pembukuan

Kasi Pelaporan KEPALA BIDANG

PENDAPATAN

Hidupan

Kasi Pendaftaran dan Pendataan

Nixon P. Hutagalung, Kasi Perhitungan dan

Penetapan

Pahala, SH Kasi Penagihan

KEPALA BIDANG BELANJA

Panusunan Pardede,

Kasi Program

Kasi Anggaran

Kasi Perbendaharaan

Referensi

Dokumen terkait

Alhamdulillahirobbil’alamiin segala puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis

pelaksanaan partisipasi masyarakat mulai dari Penyusunan rencana hingga evaluasi harus melibatkan masyarakat dalam suatu pengambilan keputusan dan dalam pelaksanaanya sangatlah

( Rusak Berat RKP ) Pada MTsN Kembangsawit Kabupaten Madiun Tahun 2012 ni dibuat dengan penuh tanggungiawab untuk dipergunakan sebagaintana mestinya-. CIPTA BANGUN

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BPPRD Pemerintah Daerah dituntut lebih mampu menggali sumber-sumber keuangan untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan

123 SUPARJO Universitas 17 Agustus 1945 Semarang UPAYA MENINGKATKAN KINERJA DOSEN MELALUI KOMITMEN PERUBAHAN RADIKAL Studi Empirik pada Perrguruan Tinggi Swasta Di Jawa Tengah 1

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b, dan huruf c serta untuk melaksanakan ketentuan Pasal 17 ayat (3) Undang- undang Nomor 23 Tahun 1997

Bagi lembaga dan atau peneliti utama yang tidak bersedia atau mengundurkan diri dari Insentif Riset SINas ini harus menyampaikan surat pengunduran diri secara

Puji syukur kehadirat Allah SWT karena atas Rahmat dan Hidayah-Nya penulis mampu menyelesaikan penyusunan skripsi ini dengan judul “ Penentuan Multiple Intelegence