Si
i
A
l i
d
Si
i
A
l i
d
B
B
i
i
Situation Analysis and
Situation Analysis and
Business
Business
Strategy
Strategy
Strategy
Strategy
DR. HERMAN S. MBA DR. HERMAN S. MBA
Magister Management Program Magister Management Program
Universitas Komputer I ndonesia
Universitas Komputer I ndonesia
Referensi
Referensi
T.L. Wheelen and J.W. Hunger, T.L. Wheelen and J.W. Hunger,Strategic Management and Business Strategic Management and Business Policy, 12th Ed., Pearson Education Policy, 12th Ed., Pearson Education y,y, ,, Ltd., 2010.
Ltd., 2010.
Model Mana
jemen Strate
g
is
Model Mana
jemen Strate
g
is
jgjg
Formulasi Strategy
Formulasi Strategy
Formulasi
Formulasi
strategi
strategi sering
g
g
sering dikaitkan
g
g
dikaitkan
kepada
kepada perencanaan
perencanaan strategi
strategi atau
atau
perencanaan
perencanaan jangka
jangka panjang
panjang dan
dan
perencanaan
perencanaan jangka
jangka panjang
panjang dan
dan
keterkaitannya
keterkaitannya dengan
dengan
pengembangan
pengembangan misi
misi,
, tujuan
tujuan,
,
strategi
strategi dan
dan kebijakan
kebijakan
strategi
strategi dan
dan kebijakan
kebijakan..
SWOT Analysis
SWOT Analysis
AAnalisisnalisis situasi situasi sebagaisebagai prosesproses untukuntuk mendapatkanmendapatkan suatusuatu strategistrategi yang yang sesuai
sesuai dengandengan peluanggg peluang eksternalpp gg eksternal dandan kekuatan
kekuatan internal internal saatsaat menghadapimenghadapi ancaman
ancaman eksternaleksternal dandan kelemahankelemahan ancaman
ancaman eksternaleksternal dandan kelemahankelemahan internal.
internal.
SWOT Analysis SWOT Analysis adalahadalah teknikteknik analisisanalisis yang palingyang paling banyakbanyak digunakandigunakan. .
y g p g
y g p g yy gg
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis Analisis SWOT
SWOT
Kekurangan SWOT Analysis
Kekurangan SWOT Analysis
g
g
y
y
MenghasilkanMenghasilkan daftardaftar yang yang panjangpanjang..
TidakTidak menggunakanmenggunakan pembobotanpembobotan untukuntuk merefleksikanmerefleksikan i iti it prioritas prioritas..
MenggunakanMenggunakan katakata atauatau kalimatkalimat yang yang bermaknabermakna gandaganda..
F ktF kt dd tt ditdit tktk dd dd k tk t ii
FaktorFaktor yang yang samasama dapatdapat ditempatkanditempatkan padapada duadua katagorikatagori ((contohnyacontohnya : : kekuatankekuatan bibissa a jadijadi jugajuga merupakanmerupakankelemahan kelemahan)) kelemahan kelemahan).).
TidakTidak adaada kewajibankewajiban memverifikasimemverifikasi pendapatpendapat dengandengan datadata atauatau analisisanalisis.. data
data atauatau analisisanalisis..
HanyaHanya membutuhkanmembutuhkan analisisanalisis level level pertamapertama..
Tidak adaTidakTidakTidak adaada keterkaitanada keterkaitanketerkaitan secaraketerkaitan secarasecara logissecara logislogis denganlogis dengandengan implementasidengan implementasiimplementasiimplementasi strategiStrategic Factor Analysis
Strategic Factor Analysis
S
(
S
(S
SFAS) M
FAS) M
i
i
Summary (
Summary (S
SFAS) Matrix
FAS) Matrix
TabelTabel EFAS, I FAS EFAS, I FAS dandan Matrix SFAS Matrix SFAS dikembangkandikembangkan untukuntuk memperbaikimemperbaiki dikembangkan
dikembangkan untukuntuk memperbaikimemperbaiki kritikan
kritikan terhadapterhadap aannalisisalisis SWOT.SWOT.
SFAS SFAS meringkasmeringkas fafakktortor--faktorfaktor strategic strategic organisasiorganisasi dengandengan mengkombinasikanmengkombinasikan organisasi
organisasi dengandengan mengkombinasikanmengkombinasikan factor
factor--faktorfaktor eksternaleksternal daridari tabetabell EFAS EFAS dengan faktor
dengan faktor faktor internal dari tabelfaktor internal dari tabel dengan faktor
dengan faktor--faktor internal dari tabel faktor internal dari tabel I FAS.
I FAS.
Langkah S
Langkah SFAS Matrix
FAS Matrix
KolomKolom 1 (St1 (Strrategicategic Factor), Factor), daftarkandaftarkan itemitem--item EFAS item EFAS dandan I FAS yang I FAS yang paling
paling pentingpenting. . SetelahSetelah masingmasing--masingmasing factor factor didi indikasikanindikasikan sebagaisebagai kekuatan
kekuatan ((SS)) kelemahankelemahan ((WW)) peluangpeluang (0)(0) atauatau ancamanancaman (T)(T) kekuatan
kekuatan ((SS), ), kelemahankelemahan ((WW), ), peluangpeluang (0), (0), atauatau ancamanancaman (T).(T).
KolomKolom 2 (Weight), 2 (Weight), LakukanLakukan pembobotanpembobotan. Total . Total bobotbobot harusharus 1. 1. Pembobotan
Pembobotan awalawal EFAS & I FAS EFAS & I FAS mungkinmungkin sajasaja berubahberubah..
KolomKolom 3 (Rating), 3 (Rating), BagaimanaBagaimana manajemenmanajemen perusahaanperusahaan meresponmerespon masing
masing--masingmasing fafakktor tor strategisstrategis. Rating yang . Rating yang diberikandiberikan bibissa a sajasaja
((tetapitetapi tidaktidak selaluselalu)) samasama dengandengan yangyang diberikandiberikan padapada EFASEFAS && I FAS.I FAS. ((tetapitetapi tidaktidak selaluselalu) ) samasama dengandengan yang yang diberikandiberikan padapada EFAS EFAS && I FAS.I FAS.
KolomKolom 4 (Weighted Score), 4 (Weighted Score), SkorSkor terbobotterbobot, , kalikankalikan rating rating kolomkolom 2 2 && 3.3.
KolomKolom 5 (5 (DuratioDurationn), ), tandaitandai kolomkolom yang yang sesuaisesuai yang yang mengidentifikasikan
mengidentifikasikan sshhortort--term (term (kurangkurang daridari 1 1 tahuntahun), intermediate), intermediate–– term (1 s/ d 3
term (1 s/ d 3 tahuntahun), long), long––term (term (diatasdiatas 3 3 tahuntahun).).
KolomKolom 6 (Kolom 6 (Kolom 6 (Comment6 (CommentCommentsCommentss),s), ), ulangi), ulangiulangi atauulangi atauatau revisiatau revisirevisi komentarrevisi komentarkomentar padakomentar padapada masingpada masingmasing--masing masing
masing fafakktor tor startegisstartegis dari EFAS dan I FAS.dari EFAS dan I FAS.
MATRIKS SFASMATRIKS SFAS
NICHE MARKET
NICHE MARKET
N
Niche
iche
adalahadalah suatusuatu kebutuhankebutuhan yang yang adaada didi pasarpasar yangyang belumbelum terpuaskanterpuaskan pasar
pasar yang yang belumbelum terpuaskanterpuaskan..
StrategiStrategiSweet Spot
Sweet Spot
daridari suatusuatu perusahaanperusahaan adalahadalah strategistrategi perusahaanperusahaan memenuhimemenuhi kebutuhan
kebutuhan konsumenkonsumen yang yang tidakyy gg tidak dapatdapatpp diberikan
diberikan oleholeh pesaingpesaing, , dalamdalam suatusuatu kontekskonteks persaingan
persaingan persaingan persaingan..
Niche Niche dapatdapat berubahberubah--ubahubah kadangkadang lebihlebih dd dd hh h dh d
cepat
cepat daridari adaptasiadaptasi perusahaanperusahaan terhadapterhadap perubahan
NICHE MARKET
NICHE MARKET
NICHE MARKET
NICHE MARKET
Review
Review Misi dan Tujuan
Misi dan Tujuan
jj
PeninjauanPeninjauan ulangulang misimisi dandan tujuantujuan organisasiorganisasi perlu dilakukanperlu dilakukan sebelumsebelum alternatialternatiff strategistrategi perlu dilakukan
perlu dilakukan sebelumsebelum alternatialternatiff strategistrategi dapat
dapat dihasilkandihasilkan dandan dievaluasidievaluasi
PermasalahanPermasalahan dalamdalam kinerjakinerja dapatdapat berawalberawal
PermasalahanPermasalahan dalamdalam kinerjakinerja dapatdapat berawalberawal daridari pernyataanpernyataan misimisi yang yang tidaktidak sesuaisesuai, yang , yang mungkin
mungkin sajasaja terlaluterlalu luasluas atauatau terlaluterlalu sempitsempit mungkin
mungkin sajasaja terlaluterlalu luasluas atauatau terlaluterlalu sempitsempit. .
KetikaKetika terjaditerjadi gap gap perluperlu dilakukandilakukan dj t tdj t t k hk h tt tt ii ll didi b hb h adjustment,
adjustment, apakahapakah strategistrategi perluperlu dirubahdirubah untuk
untuk meningkatkanmeningkatkan kinerjakinerja atauatau tujuantujuan perluperlu di
di djdj tt l bihl bih li tikli tik di
di adjust agar adjust agar lebihlebih realistikrealistik. .
MISI
MISI
MISI
MISI
Ringkasan Ringkasanbelief
belief
organisasi dan apa organisasi dan apayang dilakukan perusahaan saat ini dan yang dilakukan perusahaan saat ini dan dimasa yang akan datang
dimasa yang akan datangyy gg gg
SYARAT MISI YANG BAIK
SYARAT MISI YANG BAIK
Fokus pada jumlah tujuan yang terbatasFokus pada jumlah tujuan yang terbatas
MM kk kk d k bij kd k bij k dd il iil i il i til i t
Menekankan pada kebijakan dan nilaiMenekankan pada kebijakan dan nilai--nilai utama nilai utama perusahaanperusahaan
Menggambarkan bidang bisnis utama yang dimasukiMenggambarkan bidang bisnis utama yang dimasuki
Menggambarkan bidang bisnis utama yang dimasukiMenggambarkan bidang bisnis utama yang dimasuki
Berorientasi jangka panjangBerorientasi jangka panjang
Simpel mudah dimengerti memiliki artiSimpel mudah dimengerti memiliki arti
Simpel, mudah dimengerti, memiliki artiSimpel, mudah dimengerti, memiliki arti
UnikUnik
L bih bL bih b ii tt ii dd ii d bd b ii tt ii
Lebih berorientasi pasar dari pada berorientasi Lebih berorientasi pasar dari pada berorientasi produk atau perusahaanproduk atau perusahaan
TUJUAN
TUJUAN
Apa yang ingin dicapai dan Kapan?Apa yang ingin dicapai dan Kapan?
TujuanTujuan adalahadalah sasaransasaran yang yang spesifikspesifik menyangkutmenyangkut besaranbesaran dandan waktuwaktu menyangkut
menyangkut besaranbesaran dandan waktuwaktu. .
SebagianSebagian besarbesar unit unit bisnisbisnis mengejarmengejar kk fi bilifi bili sasaran
sasaran, , termasuktermasuk profitabilitasprofitabilitas, , pertumbuhan
pertumbuhan penjualanpenjualan, , peningkatanpeningkatan p
p pp jj pp gg
pangsa
pangsa pasarpasar, , kandungankandungan resikoresiko, , inovasi
inovasi dandan reputasireputasi.. inovasi
inovasi dandan reputasireputasi..
Kriteria
Kriteria Penetapan
Penetapan Tujuan
Tujuan ::
DiaturDiatur berurutanberurutan, , mulaimulai daridari yang paling yang paling pentingpenting sampaisampai yang palingyang paling tidaktidak pentingpenting sampai
sampai yang paling yang paling tidaktidak pentingpenting
SebisaSebisa mungkinmungkin tujuantujuan harusharus bersifatbersifat kuantitatifkuantitatif. . MisalMisal meningkatkanmeningkatkan ROIROI sampaisampai 15%15% dalamdalam duadua Misal
Misal meningkatkanmeningkatkan ROI ROI sampaisampai 15% 15% dalamdalam duadua tahun
tahun..
TujuanTujuan harusTujuanTujuan harusharus realistisharus realistisrealistis.. Tujuanrealistis. . TujuanTujuan harusTujuan harusharus timbulharus timbultimbul daritimbul daridaridari analisisanalisis peluangpeluang dandan kekuatankekuatan unit unit bisnisbisnis, , bukanbukan daridari harapan
harapan..
TujuanTujuan harusharus konsistenkonsisten. . MemaksimalkanMemaksimalkan penjualanpenjualan dandan labalaba sekaligussekaligus adalahadalah sesuatusesuatu yang yang mustahilmustahil..
STRATEGI
STRATEGI
RRencanaencana untukuntuk mencapaimencapai misi dan misi dan tujuantujuan. . SetiapSetiap bisnisbisnis harusharus merancangmerancang sebuah
sebuah strategistrategi untukgg untuk mencapaimencapaipp tujuannya
tujuannya yang yang terdiriterdiri daridari strategistrategi pemasaran
pemasaran strategistrategi teknologiteknologi dandan pemasaran
pemasaran, , strategistrategi teknologiteknologi, , dandan strategi
strategi pengadaanpengadaan yang yang kompatibelkompatibel, , dll
dll dll. dll.
STRATEGI BISNIS
STRATEGI BISNIS
BBagaimanaagaimana perusahaanperusahaan atauatau unit unit--unitnyaunitnya harusharus bersaingbersaing atauatau bekerjabekerja unitnya
unitnya harusharus bersaingbersaing atauatau bekerjabekerja sama
sama dalamdalam tiaptiap industriindustri
FFookkus us padapada peningkatanpeningkatan posisiposisi kompetitifkompetitif daripp dari suatusuatu perusahaanperusahaan ataupp atau produk
produk unit unit atauatau jasajasa padapada industry industry tertentu
tertentu atauatau segmensegmen pasarpasar yangyang tertentu
tertentu atauatau segmensegmen pasarpasar yang yang dilayani
dilayani oleholeh perusahaanperusahaan atauatau unit unit bisnis
bisnis bisnis bisnis. .
STRATEGI GENERIK PORTER
STRATEGI GENERIK PORTER
STRATEGI GENERIK PORTER
STRATEGI GENERIK PORTER
Michael Porter Michael Porter mengajukanmengajukan tigatiga strategistrategi generikgenerik yang yang memberikanmemberikan titiktitik awalawal yang
yang baikbaik untukuntuk berpikirberpikir strategisstrategis ::
y g
y g pp gg
-- KepemimpinanKepemimpinan biayabiaya
Dif i i
Dif i i
-- DiferensiasiDiferensiasi -- FoFokFoFokkuskususus
STRATEGI GENERIK PORTERSTRATEGI GENERIK PORTER
Cost Leadership
Cost Leadership
SStrategitrategi bersaingbersaing biayabiaya rendahrendah yang yang ditujukanditujukan padapada mass market yangmass market yang luasluas mass market yang
mass market yang luasluas..
Cost Leader Cost Leader dapatdapat memberikanmemberikan hargaharga yang yang lebihlebih rendahrendah terhadapterhadap produknyaproduknya dibandingkandibandingkan pesaingpesaing rendah
rendah terhadapterhadap produknyaproduknya dibandingkandibandingkan pesaingpesaing tetapi
tetapi tetap tetap membermemberii profit yang profit yang memuaskanmemuaskan..
BeberapaBeberapa perusahaanBeberapaBeberapa perusahaanperusahaan yangperusahaan yang yang suksesyang suksessukses dengansukses dengandengan strategidengan strategistrategistrategi iniini adalahadalah : Wal: Wal--Mart (discount retailing), Mart (discount retailing), Mc.DonaldMc.Donald (fast
(fast--food restaurant), Dell (computers), Alamo food restaurant), Dell (computers), Alamo (rental cars),
(rental cars), AldyAldy (grocery stores), Southwest (grocery stores), Southwest Airlines,
Airlines, dandan Timex (watches).Timex (watches).
Differentiation
Differentiation
DDitujukanitujukan padapada pasarpasar masalmasal yang yang luasluas dandan melibatkanmelibatkan penciptaanpenciptaan produkproduk atauatau jasajasa yangyang unikunik melibatkan
melibatkan penciptaanpenciptaan produkproduk atauatau jasajasa yang yang unikunik. . Perusahaan
Perusahaan selanjutnyaselanjutnya dapatdapat menetapkanmenetapkan hargaharga premium
premium terhadapterhadap produkproduk tersebuttersebut. . KekhususanKekhususan iniini p e u
p e u tete adapadap p odup odu te sebutte sebut ee ususaususa dapat
dapat dicapadicapa melaluimelalui brand image, brand image, teknologiteknologi, model, , model, jaringan
jaringan distribusidistribusi atauatau pelayananpelayanan pelangganpelanggan..
ContohContoh perusahaanperusahaan yang yang suksessukses dengandengan strategistrategi differensiasidifferensiasi adalahadalah Walt Disney (entertainment), Walt Disney (entertainment), BMW ( t bil ) Nik ( thl ti h ) A l BMW ( t bil ) Nik ( thl ti h ) A l BMW (automobiles), Nike (athletic shoes), Apple BMW (automobiles), Nike (athletic shoes), Apple Computer (computer & cell phones) and
Computer (computer & cell phones) and PacalPacal (trucks)
(trucks) (trucks). (trucks).
Cost Focus
Cost Focus
SStrategitrategi bersaingbersaing biayabiaya rendahrendah yang yang focusfocus padapada kelompokkelompok pembelipembeli tertentutertentu atau
atau pasarpasar geografispp geografis tertentugg gg tertentu dandan usahausaha untuk
untuk melayanimelayani hanyahanya cerukceruk pasarpasar iniini. .
DenganDengan mmenggunakanenggunakancost focus
cost focus
DenganDengan mmenggunakanenggunakancost focus
cost focus
, , perusahaanperusahaan berusahaberusaha memperolehmemperoleh keunggulan
keunggulan biayabiaya padapada target target segmennya
segmennya..gg yy
Differentiation Focus
Differentiation Focus
KKonsentrasionsentrasi padapada kelompokkelompok pembelipembeli tertentutertentu, , segmensegmen produkproduk, , atauatau pasarpasar geografis
geografis. .
g g
g g
ContohContoh : Nickelodeon (: Nickelodeon (saluransaluran TV TV untukuntuk anakanak anakanak)) OspragonixOspragonix ((farmasifarmasi)) anak
anak--anakanak), ), OspragonixOspragonix ((farmasifarmasi), ), Morgan Mot
Morgan Motoror Car Company (Car Company (pembuatpembuat mobil
mobil sport sport klasikklasik I nggrisI nggris), ), MidamalMidamal Corporation (
Corporation (halalpp ((halal food).food).))
R
R ik St
ik St
t
t
i
i G
G
i
ik
k
R
Resiko Strategi
esiko Strategi Generi
Generik
k
Resiko Kepemimpinan Biaya
Risk of Differentiation Risk of Focus
Cost Leadership tidak bertahan:
Differentiation tidak bertahan
Strategi Fokus diimitasi
- Pesaing meniru - Teknologi Berubah
Basis lain untuk
- Pesaing meniru
- Basis diferensiasi menjadi tidak penting
-Segmen sasaran
menjadi tidak menarik secara struktur
- Basis lain untuk
kepemimpinan biaya melapuk
menjadi tidak penting oleh pelanggan
secara struktur
- Struktur tergerus
Dimensi Kualitas
Dimensi Kualitas
Dimensi Kualitas
Dimensi Kualitas
PerformancePerformance
FeaturesFeatures
FeaturesFeatures
ReliabilityReliabilityyy
ConfoConforrmancemance
DD bilitbilit
DurabilityDurability
Service abilityService abilityyy
AestheticsAesthetics
dd ll
Perceived qualityPerceived qualityRequirements for Generic
Requirements for Generic
q
q
Competitive Strategies
Competitive Strategies
Generic
Strategy
Commonly Required Skills and Resources
Common Organizational
Requirements
Overall Cost Leadership
Sustained capital investment and access to capital.
Process engineering skills
Tight Cost Control
Frequent, detailed control report
g g
I ntens supervision of labor
Product design for lose manufacture Low cost distribution system
p
Structured organization responsibilities.
I ncentives based on meeting
y g
strict quantitative target.
Differentiation Strong market abilities Product engineering
Strong coordination among function R & D, product
Product engineering Creative flair
Strong capability in basic research Corporate reputation for quality or
function R & D, product
development, and marketing. Subjective measurement and incentives instead of
29
p p q y
technological leadership. quantitative measures
Taktik
Taktik Bersaing
Bersaing
RRencanaencana operasioperasi tertentutertentu yang yang berisiberisi detail/detail/ bagaimanabagaimana suatusuatu strategistrategi didi implementasikan
implementasikan terkaitpp terkait kapankapan danpp dan dimana
dimana tindakantindakan dilakukandilakukan, yaitu:, yaitu: Taktik Ofensif
Taktik Ofensif -- Taktik OfensifTaktik Ofensif -- Taktik DefensifTaktik Defensif
Taktik
Taktik Ofensif
Ofensif
Frontal assaultFrontal assault
Flanking maneuverFlanking maneuver
BBypasypas attackattack
BBypasypas attack attack
Encirclement Encirclement
Guerilla WarfareGuerilla WarfareTaktik Defensif
Taktik Defensif
Raise Raise structural structural BarriersBarriers
I ncrease Expected RetaliationI ncrease Expected Retaliation
Lower the inducementLower the inducement foforr attackattack
Lower the inducement Lower the inducement foforr attackattack
Joint VentureJoint VentureCooperative strategies
Cooperative strategies
CollusionCollusion
Strategic AlliancesStrategic Alliances
Mutual Service Consortia partnershipMutual Service Consortia partnership
Mutual Service Consortia partnershipMutual Service Consortia partnershipTujuan
Tujuan Strategic Alliance
Strategic Alliance
UntukUntuk memilikimemiliki kemampuankemampuan teknologiteknologi/ / manufakturmanufaktur
UntukUntuk mendapatkanUntukUntuk mendapatkanmendapatkan aksesmendapatkan aksesakses terhadapakses terhadapterhadapterhadap pasarpasar tertentutertentu
UU kk ii ikik kk
UntukUntuk mengurangimengurangi resikoresiko keuangankeuangan
UntukUntuk mengurangiUntukUntuk mengurangimengurangi resikomengurangi resikoresiko politiresiko politipolitikpolitikkk
UntukUntuk mencapaimencapai competitive competitive advantageadvantage