BAB II
LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN
2.1 Landasan Teori 2.1.1 Audit Internal
2.1.1.1 Pengertian Audit Internal
Menurut Mulyadi (2002;29), definisi auditor internal adalah:
Auditor internal adalah yang bekerja dalam perusahaan yang tugas pokoknya adalah menentukan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen puncak telah dipenuhi, menentukan baik atau tidaknya penjagaan terhadap kekayaan organisasi, menentukan efisiensi dan efektivitas prosedur kegiatan organisasi, serta menetukan keandalan informasi.
Menurut IIA Board of Director pada bulan Juni 1999, definisi baru tidak hanya merefleksikan perubahan yang terjadi dalam profesi, definisi tersebut juga mengarahkan auditor internal menuju peran yang lebih luas dan berpengaruh pada masa yang akan datang, definisi tersebut adalah:
Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization accomplish its objective by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and imrove the effectiveness of risk management, control and governance proses.
Adapun pengertian audit internal menurut Konsorsium Organisasi Profesi Auditor Internal / KOPAI (2004: 5), sebagai berikut:
Audit Internal adalah kegiatan assurance dan konsultasi yang independen dan objektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Audit Internal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sisitematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, dan proses governance .
Dari pengertian tersebut dapat diambil lima konsep pokok, yaitu
independence dan objectivity, assurance dan consulting activities, adding value, organizational objectives dan a systematic disciplined approach. Lima konsep
tersebut berimplikasi pada peran profesi audit internal di masa mendatang termasuk Indonesia.
2.1.1.2Tujuan, Fungsi dan Ruang Lingkup Audit Internal
Tujuan audit internal dapat dilihat dalam IIA 1995, p.95 yang dikutip dari Hiro Tugiman (2004;14), yang dikemukakan sebagai berikut:
The objective of internel auditing is to assist members of organization in the effective dischargevof the responsibilities, to this end, internal auditing furnishes them with analysis, appraisals, recommendations, counsels, and information concerning the activities reviewed. The audit objective includes promoting effective control at reasonable cost .
Pengertian dari pernyataan di atas, tujuan audit internal yang dialihbahasakan oleh Hiro Tugiman (2006;99) dapat dilihat sebagai berikut:
Tujuan pelaksanaan audit internal adalah membantu para anggota organisasi agar mereka dapat melaksanakan tanggungjawabnya secara efektif. Tujuan internal mencakup pula usaha mengembangkan pengendalian yang efektif dengan biaya wajar.
Dengan kata lain tujuan audit internal sangat luas tergantung pada besar kecilnya organisasi dan permintaan dari manajemen organisasi yang bersangkutan. Namun tujuan adanya audit internal dalam organisasi adalah membantu agar para anggota organisasi dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan baik, sehingga setiap anggoata organisasi dapat saling bekerjasama satu sama lain, tujuan organisasi dapat dicapai dengan mudah, dan audit internal dapat menilai dan menyesuaikan pengendalian internal dalam organisasi agar sesuai dengan perubahan lingkungan yang sangat cepat agar pengendalian internal tersebut dapat berjalan efektif dengan biaya yang wajar.
Fungsi audit internal merupakan kegiatan yang bebas, yang terdapat dalam organisasi, yang dilakukan dengan cara memeriksa akuntansi, keuangan, dan kegiatan lain, untuk memberikan jasa bagi manajemen dalam melaksanakan tanggung jawab mereka dengan cara menyajikan analisis, penilaian, rekomendasi dan komentar-komentar penting terhadap kegiatan manajemen. Untuk mencapai tujuan tersebut, auditor internal melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut ini :
a) memastikan ketaatan terhadap kebijakan, rencana dan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan oleh manajemen.
b) memastikan seberapa jauh harta perusahaan dipertanggungjawabkan dan dilindungi dan kemungkinan terjadinya segala bentuk pencunian, kecurangan dan penyalahgunaan.
c) memastikan bahwa pengolahan data yang dikembangkan dalam organisasi dapat dipercaya.
d) menelaah dan menilai kebaikan, memadai tidaknya penerapan sistem pengendalian internal dan pengendalian operasional lainnya, serta mengembangkan pengendalian yang efektif dengan biaya yang tidak terlalu mahal.
e) menilai mutu pekerjaan setiap bagian dalam melaksanakan tugas yang diberikan oleh manajemen.
f) menyarankan perbaikan-perbaikan operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Ruang lingkup audit internal menurut Hiro Tugiman (2006;99-100) sebagai berikut:
Ruang lingkup audit internal menilai keefektifan sistem pengendalian internal serta mengeveluasi terhadap kelengkapan dan keefektifan sistem pengendalian internal yang dimiliki organisasi, serta kualitas pelaksanaan tanggung jawab yang diberikan. Pemeriksaan internal harus:
1. Mereviu keandalan (reliabilitas dan integritas) informasi finansial dan operasional setra cara yang dipengaruhi untuk mengidentifikasi, mengukur, mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi tersebut.
2. Mereviu berbagai system yang telah ditetapkan untuk memastikan kesesuaiannya dengan berbagi kebijaksanaan, rencana, prosedur, hukum, dan peraturan yang dapat berakibat penting terhadap kegiatan organisasi, serta harus menentukan apakah organisasi telah mencapai kesesuaian dengan hal-hal tersebut.
3. Mereviu berbagai cara yang dipergunakan untuk melindungi harata dan, bila dipandang perlu, memverifikasi keberadaan harta-harta tersebut.
4. Menilai keekonomisan dan keefisienan pengguna berbagi sumber daya.
5. Mereviu berbgai operasi atau program untuk menilai apakah hasilnya konsisten dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dan apakah kegiatan atau program tersebut dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan.
Definisi di atas menjelaskan bahwa ruang lingkup fungsi auditor internal luas dan fleksibel, yang sejalan dengan kebutuhan dan harapan manajemen. Dapat diketahui bahwa sebagian besar auditor bertugas untuk menentukan, memverifikasi, atau memastikan apakah sesuatu itu ada atau tidak, manilai, manaksir, atau mengevaluasi pengendalian dan atau operasi berdasarkan kriteria yang sesuai dan merekomendasikan tindakan korektif kepada manajemen. Seluruh hal tersebut dilakukan dengan posisi yang independen dalam organisasi. Pandangan yang sehat meliputi pula segala hal yang vdilakukan sejak memeriksa keakuratan catatan akuntansi, mengkaji pengendalian system informasi yang dikomputerisasi, hingga pemberian konsultasi internal.
2.1.1.3Independensi Auditor Internal
Auditor internal harus independen dan objektif dalam pelaksanaan kegiatannya, hal ini berarti auditor internal dalam memberikan penilaian tidak memihak kepada siapapun. Hal ini dapat dicapai bila audit internal diberikan status dan kedudukan yang jelas, hal ini sesuai dengan yang dikemukakan oleh Hiro Tugiman (2006;16), yaitu:
Independensi: audit internal harus mandiri dan terpisah dari kegiatan yang diperiksanya.
a. Status Organisasi: Status organisasi dari unit audit internal (bagian pemeriksaan internal) haruslah memberi keleluasaan untuk memenuhi dan menyelesaikan tanggung jawab pemeriksaan yang diberikan kepadanya
b. Objektivitas: Para pemeriksa Intenal (internal auditor) haruslah melaksanakan tugasnya secara objektif.
Dari uraian di atas dapat diartikan bahwa independensi audit internal dapat terlihat dari tanggung jawabnya yaitu internal auditor bertanggung jawab kepada pejabat yang memiliki otoritas yang memadai, yang dapt memastikan bahwa cakupan audit sangat luas, laporan audit mandapat perhatian, pejabat yang mamiliki otoritas tersebut adalah Direktur Utama.
2.1.1.4Pelaksanaan Audit Internal
Empat langkah kerja pelaksanaan audit internal menurut Hiro Tugiman (2006;53-78), yaitu:
1. Perencanaan pemeriksaan
Audit Internal harus merencanakan setiap pemeriksaan pengujian, perencanaan pemeriksaan dapat meliputi:
a. Penetapan tujuan pemeriksaan dan lingkup pekerjaan
b. Memperoleh informasi dasar tentang kegiatan yang akan diperiksa.
c. Penentuan berbagai tenaga yang diperlukan untuk melaksanakan periksaan.
d. Pemberitahuan kepada para pihak yang dipandang perlu.
e. Melaksanakan survei secara tepat untuk lebih mengenali kegiatan yang diperlukan, risiko-risiko, dan pengawasan-pengawasan, untuk menidentifikasi area yang ditekankan dalam pemeriksaan, serta untuk memperoleh berbagai ulasan dan sasaran dari pihak yang akan diperiksa. 2. Pengujian dan pengevaluasian informasi, pemeriksaan internal haruslah
mengumpulkan, menganalisis, menginterpretasi, dan membuktikan kebenaran informasi untuk mendukung hasil pemeriksaan. Proses pengujian dan pengevaluasian informasi adalah sebagai berikut:
a. Berbagai informasi tentang seluruh hal yang berhubungan dengan tujuan pemeriksa dan lingkup kerja haruslah dikumpulkan.
b. Informasi haruslah mencakupi, kompeten, releven, dan berguna untuk membuat dasar yang logis bagi temuan pemeriksaan dan rekomendasi.
c. Prosedur pemeriksaan, termasuk teknik pengujian dan penarikan contoh yang dipergunakan, harus terlebih dahulu diseleksi bila memungkinkan dan diperluas atau diubah bila keadaan menghendaki demikian.
d. Proses pengumpulan, analisis, penafsiran, dan pembuktian kebenaran informasi haruslah diawasi untuk memberikan kepastian bahwa sikap objektif pemeriksa terus dijaga dan sasaran pemeriksaan dapat dicapai. e. Adanya kertas kerja pemeriksaan.
3. Penyampaian hasil pemeriksaan, pemeriksa internal harus melaporkan hasil pemeriksaan yang dilakukan. Pemeriksaan internal harus menyampaikan laporan hasil pemeriksaannya.
4. Pemeriksaan internal harus menyampaikan laporan hasil pemeriksaannya. Pemeriksaan internal dalam tindak lanjut (follow up) harus meninjau untuk memastikan apakah telah dilakukan tindakan yang tepat.
2.1.1.5 Laporan Hasil Audit
Laporan hasil audit menurut Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal (2004; 24-26), adalah sebagai berikut:
Auditor internal harus mengkomunikasikan hasil penugasannya secara tepat waktu.
1. Kriteria Komunikasi
a. Komunikasi harus mencakup sasaran dan lingkup penugasan, simpuIan, rekomendasi, dan rencana tindak lanjutnya.
b. Komunikasi akhir hasil penugasan, bila memungkinkan memuat opini keseluruhan dan kesimpulan auditor internal.
c. Auditor internal perlu memberikan apresiasi, dalam komunikasi hasil penugasan, terhadap kinerja yang memuaskan dari kegiatan yang direvieu. d. Bilamana hasil penugasan disampaikan kepada pihak di luar organisasi,
maka pihak yang berwenang harus menetapkan pembatasan dalam distribusi dan penggunaannya.
2. Kualitas Komunikasi
objektif, jelas, ringkas, konstruktif, lengkap dan tepat waktu. 3. Pengungkapan atas Ketidakpatuhan terhadap Standar
Dalam hal terdapat ketidakpatuhan terhadap standar yang mempengaruhi penugasan tertentu, komunikasi hasil-hasil penugasan harus mengungkapkan: a. Standar yang tidak dipatuhi
b. Alasan ketidakpatuhan
c. Dampak dari ketidakpatuhan terhadap penugasan 4. Penyampaian hasil-hasil penugasan
Penanggungjawab fungsi audit internal harus mengkomunikasikan hasil penugasan kepada pihak yang berhak.
2.1.2 Good Corporate Governance
2.1.2.1 Pengertian Good Corporate Governance
Konsep good corporate governance (GCG) yang kini muncul adalah sebagai jawaban atas pengeIolaan perusahaan atau organisasi, baik organisasi sektor publik maupun sektor swasta yang tidak sehat. Meskipun GCG bukan suatu konsep barn, tetapi masih saja ada yang keliru dalam menafsirkan GCG, karena mereka menafsirkan GCG sesuai dengan kepentinganya.
Kata governance berasal dari bahasa Prancis gubernance yang berarti pengendalian. Pengertian governace menurut Azhar Kasim yang dikutip oleh Imam S. Tunggal dan Amin W. Tunggal (2002;5):
Governace adalah peruses pengelolaan bidang kehidupan (social,
ekonomi, politik, dan sebagainya) dalam suatu negara serta penggunaan sumber daya (alam, keuangan, manusia) dengan cara yang sesuai dengan prinsip-prinsip keadilan, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas.
Berdasarkan definisi di atas, governance berarti suatu proses pengelolaan perusahaan dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan organisasi yang sesuai dengan prinsip-prinsip good corporate governance (GCG). Pengertian
governance dapat diartikan sebagai cara mengelola urusan-urusan publik,
menurut United Nation development Program (UNDP) sebagaimana dikutip oleh Mardiasmo (2002;17), mendefinisikan governance sebagai berikut:
"The exercise of political, economic and administrative authority to manage a nation's af/amir at all levels.
Dari pernyataan tersebut UNDP lebih menekankan pada aspek politik, ekonomi dan administrative dalam pengelolaan Negara. Terdapat beberapa pengertian untuk GCG. Forum for Corporate Governance in Indonesia (PCGI), dikutip dari I Nyoman Tjager et al (2003;26) mendefinisikan Corporate
Governance sebagai berikut:
Seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditor, pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan bak-hak dan kewajiban-kewajiban mereka atau dengan kata lain suatu sistem yang mengendalikan perusahaan.Tujuan Corporate
Governance adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak
yang berkepentingan (stakeholders).
Pengertian Corporate Governance menurut Iman S. Tunggal dan Amin W. Tunggal (2002;1), adalah:
Sistem dan struktur yang baik untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan nilai pemegang saham (Stakeholders Value) serta mengakomodasi berbagai pihak yang berkepentingan dengan perusahaan, seperti kreditur, Supplier atau pemasok, asosiasi usaha, konsumen, pekerja, pemerintah dan masyarakat luas.
Menurut Keputusan Menteri BUMN Kep-117/M-MBU/2002 pasal 1 tentang penerapan praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pengertian Corporate Governance berdasarkan keputusan ini dinyatakan sebagai berikut :
Suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya berlandaskan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.
Yang dimaksud organ disini adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) komisaris dan direksi untuk Perusahaan Perseorangan (Persero) dan
pemilik modal, dewan pengawas dan direksi untuk Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan), sedangkan stakeholders adalah pihak yang memiliki kepentingan dengan BUMN, baik langsung maupun tidak langsung, yaitu pemegang saham dan pemilik modal, komisaris maupun dewan pengawas, direksi dan karyawan serta pemerintah, kreditur, dan pihak yang berkepentingan.
Good Corporate Governance (GCG) didefinisikan sebagai struktur karena GCG
berperan dalam mengatur hubungan antara dewan komisaris, direksi, pemegang saham, dan stakeholders Iainnya. Sementara sebagai system, GCG menjadi dasar mekanisme pengecekan dan perimbangan (check and balances) kewenangan atas pengendalian perusahaan yang dapat membatasi peluang pengelolaan yang salah, dan penyalahgunaan asset perusahaan. Good Corporate Governance sebagai proses karena GCG memastikan transparansi dalam proses perusahaan atas penentuan tujuan perusahaan, pencapaian, dan pengukuran kinerjanya.
Berdasarkan Keputusan Menteri tersebut, penerapan GCG merupakan kewajiban bagi BUMN. BUMN wajib menerapkan GCG secara konsisten dan menjalankan GCG sebagai landasan operasionalnya. Penerapan GCG pada BUMN dilaksanakan berdasarkan keputusan ini dengan tetap memperhatikan ketentuan dan norma yang berlaku serta anggaran dasar BUMN.
Secara umum pengertian Good Corporate Governance sebagai berikut: 1. Efektivitas yang bersumber dari budaya perusahaan, etika nilai, sistem, proses bisnis, kebijakan dan struktur organisasi perusahaan yang bertujuan untuk mendukung, mendorong pengembangan perusahaan, pengelolaan sumber daya dan risiko secara efektif dan efisien, pertanggungjawaban perusahaan kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya.
2. Seperangkat prinsip, kebijakan dan sistem manajemen perusahaan yang diterapkan bagi terwujudnya operasional perusahaan yang efisien dan profitable dalam menjalankan organisasi dan bisnis perusahaan.
3. Seperangkat peraturan dan atau apapun sistem yang mengarahkan kepada pengendalian perusahaan bagi penciptaan pertambahan nilai bagi pihak pemegang kepentingan dan bagi perusahaan itu sendiri.
Dapat disimpulkan, bahwa corporate governance adalah sistem yang mengatur, mengelola dan mengawasi proses pengendalian usaha untuk menaikkan nilai saham, sekaligus sebagai bentuk perhatian kepada stakeholders, karyawan, kreditor, dan masyarakat sekitar. Good Corporate Governance berusaha menjaga keseimbangan diantara pencapaian tujuan ekonomi dan tujuan masyarakat. Tantangan dalam corporate governance adalah mencari cara untuk memaksimumkan penciptaan kesejahteraan sedemikian rupa.
2.1.2.2Prinsip-prinsip Good Corporate Governance
Berikut ini adalah prinsip-prinsip GCG yang dimaksudkan dalain
Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep-1 17/M-MBU/2002 tentang penerapan praktek Good Corporate Governance pada Badan Usalia Milik Negara (BUMN)
adalah:
1) Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.
2) Kemandirian, yaitu suatu keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dan pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan pninsip-prinsip korporasi yang sehat.
3) Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan pernsahaan terlaksana secara efektif
4) Pertarggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-pnnsip korporasi yang sehat.
5) Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan peranjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2.1.2.3 Tujuan dan Manfaat Penerapan Good Corporate Governance
Tujuan good corporate governance menurut Siswanto Sutojo (2005), yaitu:
1. Melindungi hak dan kepentingan pemegang saham.
2. Melindungi hak dan kepentingan para anggota the stakeholder non pemegang saham.
3. Meningkatkan nilai perusahaan dan pemegang saham,
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja Dewan Pengurus atau Board
of Directors dan manajemen perusahaan.
5. Meningkatkan mutu hubungan Board of Directors dengan manajemen senior perusahaan.
Manfaat good corporate governance, menurut Siswanto Sutojo (2005;8),
good corporate governance dapat membantu Board of Directors mengarahkan
dan mengendalikan kegiatan bisnis perusahaan sesuai dengan tujuan yang diinginkan pemiliknya.
Manfaat penerapan corporate governance, menurut Iman S. Tunggal dan Amin W. Tunggal (2002;9-10), yaitu:
a. Perbaikan dalam komunikasi, b. Minimalisasi potensial benturan, c. Fokus pada strategi-strategi utama,
d. Peningkatan dalam produktivitas dan efisiensi, e. Kesinambungan manfaat (suistanability of benefits) f. Promasi citra korporat (corporate image),
g. Peningkatan kepuasan pelanggan, h. Perolehan kepercayaan investor,
Dengan corporate governance yang baik, keputusan-keputusan penting perusahaan tidak lagi hanya ditetapkan oleh satu pihak yang dominan (misalnya direksi), akan tetapi ditetapkan setelah mendapatkan masukan dari, dan dengan mempertimbangkan kepentingan berbagai pihak yang berkepentingan
(stakeholders). Selain itu, corporate governance yang baik dapat mendorong
pengelolaan organisasi yang lebih demokratis (karena melibatkan partisipasi banyak kepentingan), lebih accountable (karena ada sistem yang akan meminta pertanggungjawaban atas semua tindakan), dan lebih transparan serta akan meningkatkan keyakinan bahwa perusahaan dan organisasi lainnya dapat mengembangkan manfaat tersebut dalamjangka panjang.
2.1.3 Fungsi Auditor Internal dalam Mewujudkan Good Corporate Governance
Menurut Iman S. Tunggal dan Amin W. Tunggal (2002;49) bahwa fungsi auditor internal dalam perwujudan pelaksanaan corporate governance adalah sebagai berikut:
1. Sebagai Compliance Auditor:
a. Bertanggung jawab kepada direktur utama / Chief Executives Officer
(CEO)
b. Memonitor pelaksanaan kepatuhan (compliance) terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan.
c. Memelihara dan mengamankan aktiva perusahaan dan menangani faktor risiko yang baik.
d. Menelaah kinerja corporate melalui mekanisme audit keuangan dan audit operasional.
2. Sebagai Internal Busines Consultant:
a. Me1aksanakan fungsi konsultan dan memastikan pelaksanaan corporate
governance.
b. Menelaah peraturan corporate governance minimal setahun sekali.
Dalam mewujudkan good corporate governance tidak terlepas dari fungsi akuntan perusahaan, baik akuntan manajemen maupun auditor internal. Adapun
auditor internal yang bertugas meneliti dan mengevaluasi bekerjanya sistem akuntansi di samping menilai seberapa jauh kebijakan dan program kerja manajemen dijalankan. Auditor internal sebagai salah satu profesi yang berfungsi dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan yang sehat dan dinamis.
2.2 Kerangka Pemikiran
Good Corporate Governance adalah suatu sistem yang ada pada suatu
organisasi yang memiliki tujuan untuk mencapai kinerja organisasi semaksimal mungkin dengan cara-cara yang tidak merugikan stakeholders organisasi tersebut. Penerapan Corporate Governance pada perusahaan aka memberikan keuntungan sebagai berikut :
a) Menurunkan Resiko b) Meningkatkan nilai saham c) Menjamin Kepatuhan d) Memiliki daya tahan e) Memacu kinerja
f) Meningkatkan akuntabilitas publik g) Membantu penerimaan Negara
Sedangkan Audit Internal adalah kegiatan assurance dan konsultasi yang independent dan objektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Audit internal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses governance.
Ruang lingkup fungsi auditor internal luas dan fleksibel, dan sejalan dengan kebutuhan dan harapan manajemen. Dapat diketahui bahwa sebagian besar auditor bertugas untuk menentukan, memverifikasi, atau memastikan apakah sesuatu itu ada atau tidak, manilai, manaksir, atau mengevaluasi pengendalian dan atau operasi berdasarkan kriteria yang sesuai dan merekomendasikan tindakan korektif kepada manajemen. Seluruh hal tersebut
dilakukan dengan posisi yang independen dalam organisasi. Pandangan yang sehat meliputi pula segala hal yang dilakukan sejak memeriksa keakuratan catatan akuntansi, mengkaji pengendalian system informasi yang dikomputerisasi, hingga pemberian konsultasi internal.
Dalam kaitannya dengan implementasi GCG, audit internal mempunyai peranan yang sangat besar untuk mendorong terwujudnya pengelolaan bisnis perusahaan yang bersih dan transparan. Dari beberapa pemahaman diatas tentang fungsi SPI (Satuan Pengawasan Intern), dapat diketahui bahwa salah satu tugas audit internal yaitu melakukan review terhadap system yang ada untuk mengetahui tingkat kesesuaiannya dengan peraturan-peraturan eksternal, kebijakan dan prosedur internal yang ditetapkan termasuk prinsip-prinsip yang tertuang dalam pedoman good corporate governance.
Kewajiban anggota direksi, komisaris atau dewan pengawas untuk melaksanakan Good Corporate Governance saat ini sudah sewajarnya dan tidak berlebihan. Dalam meningkatkan Good Corporate Governance itu sendiri ternyata sangat membutuhkan peran akuntan perusahaan, baik dari peran akuntan manajemen maupun auditor internal
Penelitian ini pernah dilakukan oleh R.Cherrya Angelik Kathlia dengan judul Fungsi Audit Internal dalam Meningkatkan Good Corporate
Governance (Studi kasus pada PT Pos Indonesia) dengan hasil penelitian dan
pembahasan yang dilakukan menyimpulkan bahwa pelaksanaan audit internal pada PT Pos Indonesia sudah memadai pelaksanaan GCG pada PT Pos Indonesia juga telah terlaksana dengan baik. Sehubungan dengan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan ternyata ada pengaruh yang kuat antara audit internal terhadap peningkatan Good Corporate Governance.
Adapun penelitian yang dilakukan oleh Gita Gumilang dengan judul Pengaruh Peranan Audit Internal terhadap Penerapan Good Corporate Governance (Studi kasus pada PT Perkebunan Nusantara III Medan) dengan hasil penelitian dan pembahasan yang menyimpulkan bahwa peranan audit internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap penerapan Good Corporate Governance pada PT Perkebunan Nusantara III Medan. Karena keberadaan fungsi
SPI menjamin efektivitas pengendalian internal merupakan mitra strategis dalam penyempurnaan kegiatan pengelolaan perusahaan serta mendorong proses governance.
Berdasarkan uraian tersebut, penulis merumuskan kerangka pemikiran sebagai berikut :
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran
2.3 Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban ataupun dugaan sementara terhadap suatu masalah yang dihadapi, yang masih akan diuji kebenarannya lebih lanjut melalui analisa data yang relevan dengan masalah yang terjadi. Hipotesis penelitian ini adalah Pelaksanaan Audit internal berpengaruh terhadap Good Corporate
Governance.
