Lampiran 1. Invensi yang terdaftar di Dit.RKS IPB

(1)

Lampiran 1. Invensi yang terdaftar di Dit.RKS IPB

1 Alat

Pengering dengan Tenaga Surya, Angin dan Biomassa

2. Bioplastik dari PHA (Poly Hidroxy Alkanoat) yang Dihasilkan Ralstonia eutropha

pada Hidrolisat Minyak Sawit: Optimasi Produksi, Karakterisasi, Aplikasi dan

Pengujian Biodegradasi

3. Alat Pemanen Mangga

4. Akuarium Multiguna

5. Alat Penebar Benih ke Dalam Polybag

6. Proses dan Formulasi Minuman Fungsional dari Daun Saga Telik (Abrus

precatorius L.) (Saga Rambat)

7. Alat Pemanen Rambutan

8. Alat Pemanen Manggis

9. Alat Pembakaran untuk Produksi Arang Sekam

10. Alat Pembunuh Ulat Batang

11. Alat Pencetak Log Media Jamur

12. Alat Pengukur Tingkat Kesegaran Ikan/Udang (Fish/Shrimp Freshness Instrumen

13. Alat Penyarad Kayu untuk Penebangan Hutan di Dataran Rendah

14. Alat Sortir dan Penghitung Ikan Hidup

15. Aplikasi Teknologi Proses Thermal Untuk Meningkatkan Mutu, Keamanan Dan

Keawetan Asinan Bogor

16. Bandotan (Ageratum conyzoides) dalam Pakan Ayam untuk Mencegah Eimeria

sebagai Penyebab Koksidiosis

17. Drum Dryer Dengan Pemanas Langsung

18. Ekstrak Air Campuran Daun Sirih, Daun Jambu Biji dan Sambiloto untuk

Penanggulangan Penyakit MAS (Motile Aeromonad Sepricaemia) pada Ikan

19. Ekstrak Akar Kuning Penggunaannya Sebagai Hepatoprotektor

20. Ekstrak Daun Guazumu ulmifolia Lamk sebagai Penurun Kolesterol

21. Ekstrak Daun Jati Belanda sebagai Pelangsing

22. Ekstrak Tabat Barito Berkhasiat Anti Tumor: Kegunaan sebagai Jamu, Ekstrak

Terstandar dan Bahan Fitofarmaka

23. Ekstrak, Proses Pembuatan, Penggunaan dan Formulasi Biji Mangrove Xylocarpus

sp. sebagai Bahan Aktif Tabir Surya

24. Ekstraksi Buah Vanili Setengah Kering

25. Ekstraksi Propolis dari Lebah Madu Trigona Spp

26. Formula Ekstrak Gabungan Apium Graveolens dan Sida Rhombifolia L. sebagai

Fitofarmaka untuk Penyakit Gout: Inhibitir Xantin Oksidase

27. Formula Vaksin Coccidia yang Mengandung Eimeria untuk Ayam

28. Formulasi Bakteri untuk Meningkatkan Kebugaran Tanaman dan Menghambat

Penyakit Bisul Bakteri

29. Formulasi Bumbu Bubuk Bawang Putih Siap Pakai

30. Formulasi Campuran Natrium Bisulfat Sebagai Katalis Dehidrasi Minyak

31. Formulasi Insektisida Berbahan Aktif Senyawa Tumbuhan untuk Pengendalian

Hama Gudang

32. Formulasi Minuman Fungsional Berbasis Kumis Kucing (Orthosiphon aristatus

B*Miq) dan Proses Pembuatannya

33. Formulasi Seasoning Bubuk Bawang Merah

34. Fry Counter (Penghitung Benih Kecepatan dan Akurasi Tinggi)

35. Hamparan Bambu (Bamboo Mats) Penyusun Balok Laminasi Bambu Struktural

Bebas Buku

36. Inkubator Minuman Susu Fermentasi dengan Konstruksi Kayu

37. Instrumen Pembeda Jenis Kelamin Ikan Koi

(2)

Lampiran 1. Invensi yang terdaftar di Dit.RKS IPB (lanjutan1)

38. Kitosan dari Limbah Invertebrata Laut sebagai Bahan Pengawet Alami pada

Pengolahan Ikan Asin

39. Kolam Budidaya dengan Media Air dan Metoda untuk Membangunnya

40. Komponen Pedal Lengkung untuk Kincir Aerator

41. Komponen Pemotong untuk Mesin Pemotong Rumput Tipe Rotari

42. Komponen Penggetar Sayap untuk Bajak Subsoil Getar

43. Komponen Roda Kincir untuk Aerator

44. Komposisi Flavor Daging Ayam Goreng untuk Mie Instan

45. Komposisi Irigasi Kendi

46. Komposisi Media dan Teknologi Sederhana Produksi Bioinsektisida dari Bacillus

thuringiensis subsp kurstaki

47. Komposisi Media Tumbuh Kultur Jaringan

48. Komposisi Permen Cajuput untuk Pelega Tenggorokan

49. Komposisi Zat Pengatur Tumbuh Untuk Meningkatkan Produksi Umbi Mini

Kentang

50. Komposisi, Proses, dan Penggunaan Jamur Sebagai Bahan Makanan Siap Saji dan

Penambah Cita Rasa Makanan

51. Mahkota Dewa Sebagai Sediaan Anti Kanker

52. Makanan Sarapan Cepat Saji Bergizi dari Talas

53. Media Penyimpanan Bibit Lada Perdu yang akan Dikirim ke Lokasi Lain

54. Mempertahankan Senyawa Sulfur pada Tepung Bawang Merah

55. Mesin Pembeku Vakum untuk Produk Berkadar Air Tinggi

56. Mesin Pemilah Kayu Konstruksi

57. Mesin Pemingsan Udang dan Ikan

58. Mesin Pemisah Daging dan Tulang Ikan

59. Mesin Pengelompokkan Buah Berdasarkan Besar

60. Mesin Perontok dan Pengupas Biji Hotong

61. Minuman Fungsional Antanan (Centenna Asiatica L. Urban)

62. Minuman Kesehatan dari Rempah-Rempah

63. Minuman Kesehatan Ekstrak Ganoderma Lucidum

64. Minyak Buah Merah sebagai Sediaan Imunostimulan

65. Modifikasi Karet Trans-1,4-Isoprena dengan Anhidrida Maleat dan Pemanfaatannya

Sebagai Perekat dlam Pembuatan Kayu Lapis

66. Papan Komposit Dari Serbuk Kayu dan Plastik Daur Ulang

67. Papan Partikel dari Limbah Padat hasil Penyulingan Minyak Akar Wangi (Vetiveria

zizanoides stapt)

68. Pemanfaatan Lemak Tengkawang Sebagai Subtituen Malam pada Pembuatan

Lipstik

69. Pemanfaatan Wortel Sebagai Bahan Baku Vegetable Leather Bergizi Tinggi

70. Pemberi Pakan Ikan/Udang Otomatis

71. Penggunaan Serbuk Curcuma domestica untuk Pembuatan Sediaan Farmasi untuk

Mencegah dan Mengobati Eimeria sebagai Penyebab Koksidiosis pada Ayam

72. Peningkatan Indeks Viskositas Minyak Jarak sebagai Bahan Dasar Pelumas melalui

Proses Dehidrasi dengan Katalis Natrium Bisulfat

73. Perahu Alat Pemanen dan Pengendali Eceng Gondok

74. Perbaikan Kualitas Kayu Sawit (Elaeis guineensis Jacq) dengan Teknik "KomPress"

75. Produksi Asam Hialuronat pada Kultivasi Semi Sinambung dengan Menggunakan

Streptococcus Zooepidemicus

76. Produksi Bioplastik PHA (Poly Hydroxy Alkanoat) Menggunakan Media Hidrolisat

Pati Sagu

(3)

Lampiran 1. Invensi yang terdaftar di Dit.RKS IPB (lanjutan 2)

77. Produksi Emulsifier Dari Tandan Buah Segar Kelapa Sawit Dengan Enzim Lipase

In Situ

78. Produksi Siklodekstrin dari Pati Garut

79. Proses dan Komposisi Mie Instan dari Pati dan Gluten Jagung

80. Proses Efisiensi untuk Produksi Stek Mini dari Stek Mikro Tanaman Kentang

81. Proses Fragmentasi Buatan pada Budidaya Karang Masif untuk Produksi Massal

Karang Masif

82. Proses Hidrolisis Inulin Umbi Dahlia untuk Menghasilkan Sirup Fruktosa

83. Proses Menghilangkan Bau Busuk Limbah Pengolahan Ikan dan Pupuk yang

Dibuat dari Limbah Pengolahan Ikan yang Telah Dihilangkan Bau Busuk dan

Ditingkatkan Kandungan Haranya

84. Proses Pemurnian Nira dengan Kemurnian Gula yang Tinggi

85. Proses Pengeringan Kemoreaksi serta alat Pengering yang Digunakannya

86. Proses Peningkatan Kualitas Kayu dengan Senyawa Khitosan

87. Proses Pra-Penyusutan Kayu untuk Mempercepat Pengeringan dan Mencegah

Cacat dalam Proses Pengeringan dengan Kilang Pengering Sederhana

88. Proses Produksi dan Pemurnian Selulosa Mikrobial untuk Membran Mikrofiltrasi

89. Proses Produksi Gelatin dari Kulit Sapi Menggunakan Metoda Ekstraksi Bertahap

90. Proses Produksi Sari Buah Pala Instan

91. Proses Produksi Surfaktan Dietanolamida (Surfaktan DEA) dari Asam Lemak

minyak Inti Sawit

92. Proses Produksi Tahu Tepung Whey Tahu dengan Teknik Pengeringan Semprot

(Spray Drier)

93. Proses Produksi Umbi Bibit Kentang dari Stek Mini

94. Proses Sintesis Mono- dan Di- Asilgliserol dari Refined Bleached Deodorized

Palm Oil (RBDPO) dengan Cara Gliserolisis Kimia

95. Protease Rekombinan yang Mengandung Gen Protease Bacillus pumilus lokal

96. Rancang Bangun Bioreaktor Unggun Diam untuk Reaksi Enzimatik dengan Sistem

Daur Ulang

97. Rolling Oil Berbahan Dasar Minyak Jarak

98. Rolling Oil Berbahan Dasar Minyak Sawit

99. Sintesa Asam Risinoleat dan Monorisinoleat melalui Hidrolisis Situ Minyak Jarak

dalam Biji Jarak

100. Sistem Pendingin Dengan Fluida Kerja Air Murni

101. Sistem Resirkulasi dan Sistem Penghangatan Air untuk Pembenihan Ikan

102. Suplemen Beras

103. Suplemen Omega-3 pada Pakan Ayam untuk Produksi Telur DHA

104. Teknik Rekayasa Pemadatan Kayu

105. Teknologi Pembuatan Gula Palma Cair dengan Proses Inversi parsial oleh Asam

106. Teknologi Pembuatan Konsentrat Protein Ikan Cucut Berstekstur Daging serta

Aplikasinya dalam Pembuatan Sosis dan Burger

107. Teknologi proses Pembuatan Lembaran Bioplastik dari Poly Hidroksi Alkanoat

(PHA) dengan Penambahan Dimetil Phtalat

108. Teknologi Silva Aeroponik untuk Penumbuhan Akar

109. Tugal Semi Mekanis

110. Unit Pengering dengan Tenaga Surya Angin dan Biomassa

Sumber : Dit. RKS, 2011 (Data diolah)

(4)

Lampiran 2. Kuesioner penelitian untuk inventor

KUESIONER PENELITIAN UNTUK INVENTOR

Kuesioner ini merupakan instrumen penelitian dalam rangka penulisan Tesis program pasca

sarjana yang dilakukan oleh : M. Syaefudin A. (H251080061). Program Mayor Ilmu

Manajemen Pascasarjana, FEM IPB, berjudul "Strategi Komersialisasi Produk Invensi IPB"

Bapak/Ibu/Saudara diminta menilai dan mengisi kondisi invensi saat ini

Terima kasih atas bantuan dan kerjasama bapak/ibu, saudara/i.

A

Responden

1 Nama

:

2 Jabatan/ No kontak

:

B

Produk

3 Nama Invensi

:

4 Inventor/Tim Inventor

:

5 Kapasitas produksi

:

/

Kapasitas produksi

ideal

:

6 Jenis Invensi

a

Produk fisik (barang)

b

Proses (Jasa)

c

Produk Ffisik dan proses (barang dan jasa)

7 Tahapan hasil invensi

a

Inisiasi/tahap penelitian

b

Skala Lab/Uji lapang

c

Pilot project

d

Siap pakai

e

Semi komersial

f

Komersial

8 Harapan /

rekomendasi/prioritas

bentuk usaha

komersialisasi hasil

invensi

a

Usaha baru (wirausaha mandiri, kelompok dsb.)

b

Joint

c

Lisensi

d

Penjualan (jual putus)

e

lainnya, sebutkan…

9 Pasar

a

Pasar Industri (Corporate) (Busines to Corporate

(B2B))

b

Pasar Konsumen (Business to Consumen(B2C))

c

Pasar Industri & konsumen

10 Segmen/ target pasar

a

Pasar massal

b

Kelompok spesifik, sebutkan…..

c

Beberapa kelompok, sebutkan…

11 Perkiraan kebutuhan

kelayakan investasi

tidak termasuk tanah

& bangunan

a

Mikro (< Rp 50 juta)

b

Kecil (Rp 50 ‐ Rp 500 juta)

c

Menengah (Rp 500 juta ‐ Rp 10 milyar)

d

Besar (> Rp 10 M)

(5)

Lampiran 2. Kuesioner penelitian untuk inventor (lanjutan1 )

Pemetaan/ Penilaian

Atribut

Nilai Keterangan

Penilaian

Posisi

1 Tren Nilai Penjualan

(Pertumbuhan Pasar)

1 Sedang menurun

2 Pasar statis

3 Tumbuh sebanding dg pertumbuhan penduduk

4 Tumbuh lebih besar dari pertumbuhan penduduk

5 Tumbuh sangat pesat

2 Ukuran Pasar (produk

atau produk turunanya)

1 Kurang dari Rp 100 juta/tahun

2 Antara Rp 100 ‐ Rp500 juta/tahun

3 Antara p 500 juta ‐ Rp 2,5 Milyar /tahun

4 Antara Rp 2,5 Milyar s/d Rp 50 Milyar /thn

5 Diatas Rp 50 Milyar /thn

3 Perkiraan jangkauan

produk hasil invensi

1 Lokal

2 Beberapa kota

3 Regional

4 Nasional

5 Internasional

4 Sifat penjualan hasil

invensi (waktu

/musiman)

1 Penjualan terpusat pada 1 bulan

2 Terpusat pada musim tertentu

3 Kadang‐kadang bersifat musiman

4 Pengaruh musiman sedang

5 Tidak ada pengeruh musiman

5 Sifat inovasi

1 Sangat tidak atraktif

2 Tidak atraktif

3 Netral

4 Atraktif

5 Sangat Atraktif

6 Kompetisi untuk produk

sejenis

1 Didominasi 2‐3 merek utama

2 Didominasi 1 merek dan pengembang

3 Terbagi diantara banyak merek mediocre

4 Ada 1 merek yang sedang berkembang

5 Tidak ada yang memiliki kesamaan target

7 Biaya untuk edukasi

konsumen

1 Sangat tinggi

2 Tinggi

3 Rata‐rata

4 Rendah

5 Sangat rendah

8 Ketersediaan Bahan

baku

1 Bahan baku sulit didapatkan

2 Bahan baku ada tapi jauh

3 Bahan baku ada tapi terbatas

4 Bahan baku mencukupi

5 Bahan baku berlimpah

(6)

Lampiran 2. Kuesioner penelitian untuk inventor (lanjutan 2)

9 Pengembangan Teknologi

1 Tidak memiliki kapabilitas dan fasilitas

2 Kapabilitas dan fasilitas bisa diusahakan tetapi

susah

3 kapabilitas dan fasilitas dari luar

4 Memiliki kapabilitas dan fasilitas

5 Kapabilitas dan fasilitas memadai

10 Perlindungan Produk

1 Mudah ditiru siapa saja

2 Mudah ditiru perusahaan besar

3 _{Dapat ditiru tetapi lebih sulit}

4 Hanya perusahaan besar yang bisa meniru dengan

beberapa kesulitan

5 Hanya perusahaan besar tetapi dengan banyak

kesulitan

11 Harga pokok

/manufacturing cost/

biaya produksi dibanding

produk yang sudah

ada/sejenis

1 Jauh lebih mahal

2 Sedikit lebih mahal

3 Kurang lebih sama

4 Lebih murah sedikit

5 Jauh lebih murah

12 Sumber pendanaan untuk

kelanjutan hasil invensi

1 Tidak ada gambaran

2 _{Ada gambaran}

3 Ada beberapa target tetapi belum dijajagi

4 Sedang dalam tahap penjajagan

5 Sudah ada kontrak

13 Resiko gagal

komersialisasi

1 Sangat Tinggi

2 _Tinggi

3 Sedang

4 Rendah

5 Sangat Rendah

14 ROI/BEP (jangka waktu

pengembalian modal)

1 >10 tahun

2 _{5‐10 tahun}

3 3‐5 tahun

4 _1‐3 tahun

5 Sudah ada kontrak

komentar / saran / catatan:

(7)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner ini digunakan sebagai bahan dalam penyusunan thesis dengan judul

“STRATEGI KOMERSIALISASI PRODUK INVENSI MAKANAN-MINUMAN IPB”

Dilakukan oleh M. Syaefudin A. (H251080061). Program Ilmu Manajemen Pascasarjana IPB.

Terima kasih atas kesediaan mengisi kuesioner ini

1. IDENTITAS RESPONDEN

Nama

:

Jabatan

/Keahlian

:

No

kontak

:

2. PENDAHULUAN

Kuesioner ini terdiri dari 4 bagian yaitu :

Bagian 1. Identitas Responden

Bagian 2. Pendahuluan

Bagian 3. Definisi

Bagian 4. Kuesioner

4.1. Strategi Komersialisasi KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK yang efektif.

4.2. Strategi Komersialisasi KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH yang efektif.

4.3. Strategi Komersialisasi KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL yang

efektif

Hasil survey pendahuluan ke inventor 32 produk invensi makanan minuman (Dit.RKS, 2009

Teknologi IPB untuk Industri bidang Makanan dan Minuman) dengan analisis Klaster

memunculkan 3 klaster yaitu :

Klaster 1. Dengan ciri entry barier rendah (perlindungan produk mudah ditiru, kebutuhan

investasi dapat mikro atau kecil), ukuran pasar kecil ( < 500 jt/tahun), inventor memiliki kapasitas

untuk mengembangkan teknologi, bahan baku memadai disebut KLASTER DIVERSIVIKASI

PRODUK.

Contoh : Es krim susu kedelai, olahan jeruk medan, yogo fit, coco fit, manado latte, soy fit, sweet

potato, aneka olahan susu sapi, minuman sari kacang hijau, sirup honey vinegar, mie jagung,

pengawet kitosan, pudding rumput laut, black forest rumput laut, ekstraksi vanili, suplemen beras,

tropical fruit

Klaster 2. Dengan ciri entry barier sedang (perlindungan produk lebih sulit ditiru (perusahan

besar), kebutuhan investasi menengah), ukuran pasar (100 juta – 2.5 Milyar), inventor memiliki

kapasitas pengembangan teknologi produksi terbatas disebut KLASTER PEMBERIAN NILAI

TAMBAH.

Contoh: wortel lembaran, starter yoghurt, bubuk cincau, ekstraksi propolis

Klaster 3. Dengan ciri entry barier rendah ( perlindungan produk mudah ditiru, kebutuhan

investasi dapat mikro atau kecil), ukuran pasar ( < 100 juta pertahun), bahan baku terbatas dan

spesifik lokal disebut KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL.

Contoh : makanan cepat saji dari talas, sari buah pala instan fish snack, ikan asap duri lunak,

minuman saga telik, saus tiram kaya omega3, sari buah murbey, nugget kijing, minuman antanan,

mikroenkapsulat sawit merah

Masing-masing klaster mungkin memiliki perbedaan prioritas strategi agar strategi komersialisasi

lebih efektif.

(8)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 1)

3. a.Definisi :

Level Faktor

Pemasaran

: Potensi pasar, jenis produk, strategi pemasaran menjadi pertimbangan dalam

mencapai strategi yang efektif

Produksi

: Pengembangan produksi (teknologis, teknis, lokasi), ketersediaan bahan baku

lokal skala komersial, menjadi pertimbangan untuk mencapai strategi yang

efektif

SDM

: leadership, networking, jiwa entrepreneurship, kemampuan inventor menjadi

pertimbangan untuk mencapai strategi yang efektif

Finansial

: Biaya komersialisasi, sumber pendanaan, profitabilitas menjadi pertimbangan

untuk mencapai strategi yang efektif

Level Aktor

Inventor

: inventor mengembangkan produk juga memikirkan pasar yang tepat,

pengembangan produk (inovasi), mengembangkan kapasitas

networking/menjadi entrepreneur

PT

: PT dapat berpartisipasi dalam mencarikan pasar (dalam hal ini dilakukan oieh

Dit.RKS), mengembangkan kapasitas inventor melalui pelatihan, temu bisnis

atau mencarikan insentif scale up

Pebisnis

: berpartisipasi dalam mencarikan pasar dan pemasok, mengembangkan industri

lama atau baru

Pemerintah

: berpartisipasi dalam mencarikan pasar misal sebagai oleh-oleh khas

daerah,memberikan insentif,mengembangkan wirasusaha baru

Level Tujuan

Peningkatan

pendapatan

: Komersialisasi diharapakan dapat meningkatkan pendapatan untuk inventor,

perguruan tinggi, pebisnis maupun pemerintah

Efisiensi

biaya

: Komersialisasi membutuhkan biaya, komersialisasi produk yang tepat dapat

mengefisienkan biaya, produksi dapat lebih murah dari yang sudah ada. Hal ini

menjadi pertimbangan para pelaku

Dampak

Jangka

panjang

: Komersialisasi produk dapat meningkatkan citra, menambah lapangan

kerja/wirausaha dan memberikan nilai tambah

Level Skenario

Level ini terkait dengan tujuan peningkatan pendapatan, efisiensi biaya, dan dampak

jangka panjang

Usaha baru

: Usaha baru dapat diusahakan oleh inventor dengan mahasiswa atau satuan

usaha di level fakultas/universitas bila memiliki kemampuan untuk

mengusahakan.

Lisensi

: Produk yang dipatenkan dan inventor tidak mau repot, dapat menggunakan

skema ini.

Penjualan

(jual putus)

: Produk yang tidak dipatenkan tetapi inventor menguasai teknologi/prosesnya

dapat mengembangkan dengan skema jual putus

Joint

: Produk yang membutuhkan pengembangan dan mengharuskan inventor ambil

bagian maka dapat dikembangkan dengan join (finansial, produksi, pemasaran

atau SDM)

b. Penilaian /Pembobotan

1. sama penting

3. sedikit lebih penting

5. lebih penting

7. sangat lebih penting

9. mutlak lebih penting

(9)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 2)

Strategi Komersialisasi Produk Invensi Makanan Minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK yang Efektif Berilah tanda checklist (√) pada penilaian yang dianggap tepat pada pernyataan berikut 1 Faktor Bandingkan tingkat kepentingan faktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemasaran Produksi Pemasaran SDM Pemasaran Finansial Produksi SDM Produksi Finansial Finansial SDM 2 Aktor 2.1.Pemasaran Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari aspek pemasaran Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.2.Produksi Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari aspek produksi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.3.SDM Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKSI PRODUK dari aspek sumber daya manusia Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah

(10)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 3)

2.4.Finansial Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari aspek finansial Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 3 Tujuan 3.1. Inventor Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari sisi inventor Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.2. Perguruan Tinggi Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari sisi Perguruan Tinggi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.3.Pebisnis Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari sisi Pebisnis Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang

(11)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 4)

3.4.Pemerintah Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari sisi Pemerintah Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 4 Skenario 4.1.Peningkatan pendapatan Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari tujuan peningkatan pendapatan Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.2.Efisiensi biaya Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari tujuan efisiensi biaya Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.3.Dampak Jangka Panjang Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKASI PRODUK dari tujuan dampak jangka panjang Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint

(12)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 5)

Strategi Komersialisasi Produk Invensi Makanan Minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH yang Efektif Berilah tanda checklist (√) pada penilaian yang dianggap tepat pada pernyataan berikut 1 Faktor Bandingkan tingkat kepentingan faktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemasaran Produksi Pemasaran SDM Pemasaran Finansial Produksi SDM Produksi Finansial Finansial SDM 2 Aktor 2.1.Pemasaran Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari aspek pemasaran Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.2.Produksi Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari aspek produksi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.3.SDM Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKSI PRODUK dari aspek sumber daya manusia Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah

(13)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 6)

2.4.Finansial Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari aspek finansial Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 3 Tujuan 3.1. Inventor Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari sisi inventor Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.2. Perguruan Tinggi Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari sisi Perguruan Tinggi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.3.Pebisnis Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari sisi Pebisnis Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang

(14)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 7)

3.4.Pemerintah Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari sisi Pemerintah Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 4 Skenario 4.1.Peningkatan pendapatan Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari tujuan peningkatan pendapatan Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.2.Efisiensi biaya Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari tujuan efisiensi biaya Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.3.Dampak Jangka Panjang Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMBERIAN NILAI TAMBAH dari tujuan dampak jangka panjang Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint

(15)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 8)

Strategi Komersialisasi Produk Invensi Makanan Minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL yang Efektif Berilah tanda checklist (√) pada penilaian yang dianggap tepat pada pernyataan berikut 1 Faktor Bandingkan tingkat kepentingan faktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemasaran Produksi Pemasaran SDM Pemasaran Finansial Produksi SDM Produksi Finansial Finansial SDM 2 Aktor 2.1.Pemasaran Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari aspek pemasaran Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.2.Produksi Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari aspek produksi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 2.3.SDM Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER DIVERSIVIKSI PRODUK dari aspek sumber daya manusia Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah

(16)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 9)

2.4.Finansial Bandingkan tingkat kepentingan aktor berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari aspek finansial Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inventor Perguruan Tinggi Inventor Pebisnis Inventor Pemerintah Perguruan Tinggi Pebisnis Perguruan Tinggi Pemerintah Pebisnis Pemerintah 3 Tujuan 3.1. Inventor Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari sisi inventor Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.2. Perguruan Tinggi Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari sisi Perguruan Tinggi Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 3.3.Pebisnis Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari sisi Pebisnis Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang

(17)

Lampiran 3. Kuesioner untuk pakar (lanjutan 10)

3.4.Pemerintah Bandingkan tingkat kepentingan tujuan berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari sisi Pemerintah Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan pendapatan Efisiensi biaya Peningkatan pendapatan Dampak Jangka Panjang Efisiensi biaya Dampak Jangka Panjang 4 Skenario 4.1.Peningkatan pendapatan Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari tujuan peningkatan pendapatan Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.2.Efisiensi biaya Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari tujuan efisiensi biaya Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint 4.3.Dampak Jangka Panjang Bandingkan tingkat kepentingan bentuk komersialisasi berikut yang mempengaruhi efektifitas Strategi Komersialisasi Produk Invensi makanan minuman KLASTER PEMANFATAN SUMBER DAYA LOKAL dari tujuan dampak jangka panjang Bila sebelah kiri lebih penting dibanding sebelah kanan Sama Bila sebelah kanan lebih penting dibanding sebelah kiri penting 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Usaha baru Lisensi Usaha baru Penjualan Usaha baru Joint Lisensi Penjualan Lisensi Joint Penjualan Joint

(18)

Lampiran 4. Contoh perhitungan AHP

A Pengolahan Horizontal

Matriks judgment Matriks Normalisasi VP

Faktor F1 F2 F3 F4 Faktor F1 F2 F3 F4 Row

sum aver age row sum F1 1 3 1 3 F1 3/8 3/7 1/4 6/11 1.60 0.40 F2 1/3 1 1 1/2 F2 1/8 1/7 1/4 1/11 0.61 0.15 F3 1 1 1 1 F3 3/8 1/7 1/4 2/11 0.95 0.24 F4 1/3 2 1 1 F4 1/8 2/7 1/4 2/11 0.84 0.21 Total 2 2/3 7 4 5 1/2 Total

Faktor F1 F2 F3 F4 Faktor F1 F2 F3 F4 Row _sum

0.40 0.15 0.24 0.21 F1 1 3 1 3 F1 0.40 0.45 0.24 0.63 1.72 F2 1/3 1 1 1/2 F2 0.13 0.15 0.24 0.11 0.63 F3 1 1 1 1 F3 0.40 0.15 0.24 0.21 1.00 F4 1/3 2 1 1 F4 0.13 0.30 0.24 0.21 0.88 Total VP

Row sum average _row sum λ

1.72 0.40 4.30 0.63 ( : ) 0.15 ( = ) 4.13 1.00 0.24 4.21 0.88 0.21 4.19 λ max= (4.30 + 4.13 + 4.21 + 4.19)/4 KET : = 4.21 F1 : Pemasaran F2 : Produksi konsistensi index F3: SDM

CI= (λmax‐4)/3 F4: Finansial

= (4.21‐4)/3 = 0.07 Nilai Random untuk CI untuk n=4 adalah 0.89 konsistensi rasio CR= C1/0.89 = 0.07/0.89 = 0.08 Konsistensi rasio yang bisa diterima < 10 % Lanjutan

(19)

Lampiran 4. Contoh perhitungan AHP (lanjutan 1)

B Pengolahan Vertikal Total prioritas Aktor 1 FAKTOR Faktor VP F1 0.40 F2 0.15 F3 0.24 F4 0.21

2.1. Pemasaran 2.2. Produksi 2.3. SDM 2.4. Finansial

AKTOR VP AKTOR VP AKTOR VP AKTOR

VP

A1 0.13 A1 0.25 A1 0.64 A1

0.05

A2 0.37 A2 0.18 A2 0.15 A2

0.19

A3 0.43 A3 0.47 A3 0.16 A3

0.17

A4 0.07 A4 0.10 A4 0.05 A4

0.59

Prioritas Aktor adalah sebagai berikut : (Perkalian matriks) VP F1 VP F2 VP F3 VP F4 VP FAK TOR VP AKTOR

A1 0.13 0.25 0.64 0.05 0.40 0.25 A2 0.37 0.18 0.15 0.19 0.15 0.25 A3 0.43 0.47 0.16 0.17 0.24 0.32 A4 0.07 0.10 0.05 0.59 0.21 0.18

KET :

F1 :

Pemasaran

A1:

Inventor

F2 :

Produksi

A2:

Perguruan Tinggi

F3:

SDM

A3:

Pebisnis

(20)

Lampiran 4. Contoh perhitungan AHP (lanjutan 2)

C Pendapat Gabungan Responden Setelah rasio konsistensi di bawah 10 % maka pendapat dapat di gabungkan menggunakan rataan geometrik Pendapat A Pendapat C Faktor F1 F2 F3 F4 Faktor F1 F2 F3 F4 F1 1 3 1 3 F1 1 9 3 5 F2 1/3 1 1 1/2 F2 1/9 1 1/5 1/7 F3 1 1 1 1 F3 1/3 5 1 2 F4 1/3 2 1 1 F4 1/5 7 1/2 1 Pendapat B Pendapat D Faktor F1 F2 F3 F4 Faktor F1 F2 F3 F4 F1 1 1 1 1 F1 1 2 5 6 F2 1 1 1 1 F2 1/2 1 5 3 F3 1 1 1 1 F3 1/5 1/5 1 3 F4 1 1 1 1 F4 1/6 1/3 1/3 1 Matriks gabungan Faktor F1 F2 F3 F4 KET : F1 1.00 2.71 1.97 3.08 F1 : Pemasaran F2 0.37 1.00 1.00 0.68 F2 : Produksi F3 0.51 1.00 1.00 1.57 F3: SDM F4 0.32 1.47 0.64 1.00 F4: Finansial Misal baris 1 kolom 2 ( 1,2) = ( 3*1*9*2) ^ ( 1/4) = 2.71 Setelah di gabung dilakukan pengolahan horizontal