Usulan Perbaikan Metode Kerja Proyek Dengan Menggunakan Metode PDM (Precedence Diagram Method) (Studi Kasus :CV.Duta Konstruksi Jaya Abadi, Proyek UD.Mitra).

(1)

ABSTRACT

Project activities are activities that take place within a limited period, with an allocation of certain recources to carry out task that have cleary defined objectives. This research was done on contracting company CV. Duta Konstruksi Jaya Abadi located at Pasir Salam Raya Street No 7 , the object of research is taken from a factory building revitalization UD. Mitra on Cibolerang Street No. 173 Bandung. The company has a problem, where the project is delaying in project completion time. The project completion time set in the contract is 4 months starting from December 2009 through March 2010, but to schedule completion of projects carried out without changes, it will be delayed 2 weeks from the time of the contract, the contractor consequently penalized for breach of contract so that the project should be an effort to solve the delays on the project activitiy.

(2)

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... v

KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMA KASIH... vi

DAFTAR ISI... viii

DAFTAR TABEL... xi

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN... xviii BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1-1 1.2 Identifikasi Masalah ... 1-2 1.3 Pembatasan Masalah dan Asumsi... 1-2 1.4 Perumusan Masalah ... 1-2 1.5 Tujuan Penelitian... 1-3 1.6 Sistematika Penulisan ... 1-3 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

(3)

2.5.2 Work Breakdown Structure... 2-11 2.5.3 Jenis – jenis Jaringan Kerja ... 2-12 2.5.4 Menggambar Jaringan Kerja ... 2-14 2.5.5 Dummy ... 2-15 2.6 Metode, Teknik Perencanaan Waktu dan Menyusun Jadwal... 2-16 2.7 Metode Jalur Kritis (CPM)... 2-16 2.8 Metode Diagram Presenden (PDM) ... 2-22 2.8.1 Kegiatan Tumpang Tindih... 2-22 2.8.2 Konstrain, Lead dan Lag ... 2-24 2.8.3 Menyusun Jaringan PDM ... 2-27 2.8.4 Identifikasi Jalur Kritis ... 2-28 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Penelitian Pendahuluan... 3-2 3.2 Identifikasi Masalah ... 3-2 3.3 Pembatasan Masalah dan Asumsi... 3-2 3.4 Perumusan Masalah ... 3-3 3.5 Tujuan Penelitian ... 3-3 3.6 Identifikasi, Penentuan Variable Penelitian ... 3-3 3.7 Penyusunan Kisi-kisi dan Wawancara ... 3-4 3.8 Pengumpulan Data ... 3-4 3.9 Pengolahan Data ... 3-4 3.10 Analisis ... 3-6 3.11 Kesimpulan dan Saran ... 3-6 BAB 4 PENGUMPULAN DATA

(4)

4.3 Anggaran Biaya Proyek ... 4-4 4.4 Urutan Aktivitas, Waktu Aktivitas dan Jumlah Tenaga Kerja ... 4-9 BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS

5.1 Work Breakdown Structure (WBS) ... 5-1 5.2 Jaringan Kerja Untuk Menunjukkan Ketergantungan Aktivitas ... 5-4 5.2.1 Jadwal Proyek Metode Urut-urutan Aktivitas ... 5-4 5.2.2 Perhitungan Biaya Pekerja Metode Urut-Urutan Aktivitas ... 5-9 5.3 Pembuatan Jaringan Kerja Metode PDM ... 5-10

5.3.1 Jaringan Kerja dan Perhitungan Waktu Kerja PDM... 5-10 5.3.2 Jadwal Proyek Metode PDM ... 5-41 5.3.3 Perhitungan Biaya Pekerja Metode PDM ... 5-45 5.4 Masalah Yang Terjadi Saat Pelaksanaan Proyek... 5-46 5.5 Perencanaan Jadwal Proyek Revisi... 5-47 5.6 Analisis Perbandingan Metode Barchart dan PDM ... 5-63 5.7 Analisis Penambahan Pekerja Pada Metode PDM Awal dengan

Metode PDM Revisi ... 5-63 5.8 Analisis Perbandingan Biaya Metode PDM Revisi dengan Biaya

Penalti Keterlambatan Waktu Pengerjaan Proyek ... 5-64 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan ... 6-1 6.2 Saran ... 6-4

DAFTAR PUSTAKA ... xix LAMPIRAN

(5)

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

2.1 Perbandingan kegiatan proyek 2-3

2.2 Hasil perhitungan maju untuk mendapatkan EF 2-20

2.3 Hasil perhitungan mundur untuk mendapatkan LF 2-21 4.1 Anggaran biaya proyek pekerjaan ground water tank 4-4 4.2 Anggaran biaya proyek pekerjaan ruang mixer + packing 4-5 4.3 Anggaran biaya proyek pekerjaan lantai pabrik 4-5 4.4 Anggaran biaya proyek pekerjaan pintu gerbang + dinding 4-6 4.5 Anggaran biaya proyek pekerjaan kantor + pos jaga 4-6

4.6 Anggaran biaya proyek pekerjaan atap 4-7

4.7 Anggaran biaya proyek pekerjaan keseluruhan 4-8

4.8 Susunan aktivitas ground water tank 4-9

4.9 Susunan aktivitas ruang mixer + packing 4-9

4.10 Susunan aktivitas pintu gerbang + dinding 4-10

4.11 Susunan aktivitas kantor + pos jaga dan atap 4-10

4.12 Upah tenaga kerja 4-11

4.13 Data peralatan 4-11

4.14 Harga sewa peralatan 4-11

5.1 Komponen kegiatan proyek 5-1

5.2 Komponen kegiatan proyek (lanjutan) 5-2

5.3 Biaya pekerja metode urut-urutan aktivitas 5-9

5.4 Biaya pekerja metode PDM 5-45

5.5 Perubahan waktu dan tenaga kerja aktivitas terlambat 5-47

(6)

Tabel Judul Halaman

5.7 Biaya sewa tambahan mesin 5-62

5.8 Perbandingan pekerja awal dan revisi 5-63

5.9 Perbandingan Biaya 5-64

6.1 Urutan Aktivitas 6-1

(7)

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

2.1 Sasaran proyek atau tiga kendala (triple constraint) 2-2

2.2 Tanda atau simbol dalam jaringan kerja 2-13

2.3 Hubungan ketergantungan dengan memakai dummy 2-16 2.4 Contoh proyek dengan enam komponen kegiatan 2-18

2.5 Penggabungan Kegiatan 2-19

2.6 Pemecahan Kegiatan 2-21

2.7 Proyek Memasang Pipa dengan AOA / CPM 2-22

2.8 Kegiatan yang Dipecah 40% dan 60% 2-23

2.9 Kegiatan Disajikan dengan Metode PDM 2-23

2.10 Node PDM 2-24

2.11 Konstrain Pada PDM 2-26

2.12 Kegiatan Dikerjakan Berurutan 2-27

2.13 Kegiatan Tumpang Tindih 2-28

2.14 Kegiatan dalam PDM / AON 2-28

2.15 Menghitung ES dan EF 2-29

2.16 Menghitung LS dan LF 2-30

3.1 Bagan Metodologi Penelitian 3-1

3.2 Node (kotak) 3-4

4.1 Struktur organisasi perusahaan 4-1

4.2 Denah Proyek 4-8

5.1 Work Breakdown Structure 5-3

5.2 Jadwal proyek Urut-urutan Aktivitas 5-4

(8)

5.4 Jumlah Tukang Pada Jadwal Urut-urutan Aktivitas 5-6 5.5 Jumlah Laden Pada Jadwal Urut-urutan Aktivitas 5-7 5.6 Grafik Jumlah Tukang Metode Urut-urutan Aktivitas 5-8

Gambar Judul Halaman

5.7 Grafik Jumlah Laden Metode Urut-urutan Aktivitas 5-8 5.8 Grafik Biaya Pekerja metode Urut-urutan Aktivitas 5-9

5.9 AON kegiatan (I-1) – (I-2) 5-10

5.10 AON kegiatan (I-2) – (I-3) – (I-4) 5-10

5.11 AON kegiatan (I-3) – (I-4) – (I-5) 5-11

5.12 AON kegiatan (I-5) – (I-6) 5-11

5.13 AON kegiatan (I-5) – (I-7) 5-12

5.14 AON kegiatan (I-6) – (I-10) 5-12

5.15 AON kegiatan (I-7) – (I-8) 5-12

5.16 AON kegiatan (I-7) – (I-9) 5-13

5.17 AON kegiatan (I-7) – (I-9) 5-13

5.18 AON kegiatan (I-9) – (I-10) 5-13

5.19 AON kegiatan (I-10) – (I-11) 5-14

5.20 AON kegiatan (I-11) – (I-12) – (I-14) 5-14

5.21 AON kegiatan (I-12) – (I-13) 5-15

5.22 AON kegiatan (I-12) – (I-15) 5-15

5.23 AON kegiatan (I-14) – (I-15) – (I-16) – (I-17) 5-15

5.24 AON kegiatan (II-1A) – (II-1B) 5-16

5.25 AON kegiatan (II-1A) – (II-2) 5-16

5.26 AON kegiatan (II-1B) – (II-1C) 5-17

5.27 AON kegiatan (II-1C) – (II-2) 5-17

5.28 AON kegiatan (II-2) – (II-3) 5-17

(9)

5.40 AON kegiatan (III-1) – (III-2) 5-22

5.43 AON kegiatan (II-1A) – (IV-1) 5-23

5.44 AON kegiatan (IV-1) – (IV-2) 5-23

5.50 AON kegiatan (V-A1) – (V-B1) 5-25

5.51 AON kegiatan (V-A2) – (V-B2) 5-25

5.52 AON kegiatan (V-A2) – (V-B2) – (V-B3) 5-26

(10)

5.54 AON kegiatan (V-B4) – (V-B5) 5-27

5.57 AON kegiatan (V-B7) – (V-B8) – (V-F4) 5-28

5.58 AON kegiatan (V-B6) – (V-C1) 5-28

5.61 AON kegiatan (V-C1) – (V-C2) 5-29

5.63 AON kegiatan (V-C3) – (V-F1) 5-30

5.66 AON kegiatan (V-C5) – (V-D1) 5-31

5.67 AON kegiatan (V-D1) – (V-D2) 5-31

5.68 AON kegiatan (V-C1) – (V-E1) 5-32

5.69 AON kegiatan (V-E1) – (V-E2) 5-32

5.72 AON kegiatan (V-B8) – (V-E4) 5-33

5.73 AON kegiatan (V-E2) – (V-F1) 5-33

5.74 AON kegiatan (V-F1) – (V-F2) 5-34

5.75 AON kegiatan (V-F2) – (V-F3) 5-34

5.76 AON kegiatan (II-5) – (II-9) – (VI-1) 5-34

5.77 AON kegiatan (V-F4) – (VI-1) 5-35

5.78 PDM Pekerjaan Ground Water Tank 5-36

(11)

5.80 PDM Pekerjaan Lantai Pabrik 5-38

5.81 PDM Pekerjaan Pintu Gerbang + dinding 5-38

5.82 PDM Pekerjaan Kantor + Pos Jaga 5-39

5.83 PDM Pekerjaan Atap 5-40

5.84 Jadwal Proyek Metode PDM 5-41

5.85 Jumlah Tukang Metode PDM 5-42

5.86 Jumlah Laden Metode PDM 5-43

5.87 Grafik Jumlah Tukang Metode PDM 5-44

5.88 Grafik Jumlah Laden Metode PDM 5-44

5.89 Grafik Biaya Pekerja Metode PDM 5-45

5.90 Jadwal Proyek Terlambat 5-46

5.91 AON Revisi (I-10) – (I-11) 5-48

5.92 AON Revisi (I-11) – (I-12) 5-48

5.93 AON Revisi (I-11) – (I-14) 5-49

5.94 AON Revisi (I-12) – (I-13) 5-49

5.95 AON Revisi (I-12) – (I-15) 5-50

5.96 AON Revisi (I-14) – (I-15) – (I-16) – (I-17) 5-50

5.97 AON Revisi (V-C5) – (V-D1) 5-51

5.98 AON Revisi (V-D1) – (V-D2) 5-51

5.99 AON Revisi (V-E1) – (V-E2) 5-52

5.100 AON Revisi (V-E2) – (V-E3) 5-52

5.101 AON Revisi (V-E3) – (V-E4) 5-53

5.102 AON Revisi (V-B8) – (V-E4) 5-53

5.103 AON Revisi (V-E2) – (V-F1) 5-54

5.104 AON Revisi (V-F1) – (V-F2) 5-54

(12)

5.106 Revisi PDM Ground Water Tank 5-56

5.107 Revisi PDM Kantor + Pos Jaga 5-57

5.108 Jadwal PDM Revisi 5-58

5.109 Jumlah Tukang Revisi 5-59

5.110 Jumlah Laden Revisi 5-60

5.111 Grafik Jumlah Tukang Revisi 5-61

5.112 Grafik Jumlah Laden Revisi 5-61

(13)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 JADWAL AKTUAL PROYEK L1-1

(14)

PROYEK

UD. MITRA

DUTA KONSTRUKSI JAYA ABADI, cv

General Contractor – Steel Building Constructor – Consulting Engineering

Taman Cibaduyut Indah Blok A Bo.108

Telp. (022)- 92570509-081220282868

(15)

Proyek : MITRA Pemilik : Bp . Ir Salim

Lokasi : Komplek Gudang Putra Sawargi no. 23 Jln Cibolerang no. 173, bandung Unit kerja : Revitalisasi Bangunan Pabrik

NO URAIAN PEKERJAAN VOL SAT HARIA SAT (RP)

JML HARIA (RP) I. PEKERJAAN IROUND WATER TANK & KERAMIK LANTAI / DINDINI

12 Pasang Keramik 20/20 dengan

perekat

II. PEKERJAAN RUANI MIXER + PA,KINI

(16)

NO URAIAN PEKERJAAN VOL SAT HARIA SAT

1 Pengukuran Elevasi Lantai 907.31 M2 2,800 2,540,468 2 Perataan Muka Lantai Pabrik 814.18 M2 35,000 28,496,300 3 Cor Lantai Beton # 10 cm 814.18 M2 118,500 96,480,330 6 Siar Dilatasi 266 M1 27,500 7,315,000

SUB TOTAL 134,832,098

IV. PEKERJAAN PINTU IERBANI + ,AT BESI KONSTRUKSI + ,AT TEMBOK DINDINI PABRIK +

PENAMBAHAN DINDINI

1 Cat Konstruksi Baja Pabrik 1517.50 M2 11,500 17,451,250 2 Cat Tembok Dinding Pabrik 1187.50 M2 11,500 13,656,250

(Belum Termasuk Perbaikan Plesteran )

3 Perbaikan Pintu Gerbang 21.78 M2 350,000 7,623,000 4 Fondasi + Dudukan Rel Roda Ganda 12 M1 185,000 2,220,000 5 Pintu Besi 1,2 x 2,40 2.88 M2 475,000 1,368,000 6 Perbaikan Canopy Belakang Pabrik 48 M1 115,000 5,520,000

SUB TOTAL 47,838,500

V PEKERJAAN KANTOR + POS JAIA

A. PEKERJAAN TANAH 1 Galian Fondasi Tapak + Bobokan

Kolom

8 Bh 185,000 1,480,000

2 Galian Fondasi 4 M1 27,500 110,000

(17)

(18)

NO URAIAN PEKERJAAN VOL SAT HARIA SAT 2 Pasang Glasswool + Alumuinium Foil 880.75 M2 33,700 29,681,275 3 Skrup Roofing 3800 Bh 625 2,375,000

SUB TOTAL 38,926,125

Bandung, 16 Oktober 2009 Duta Konstruksi Jaya Abadi,cv

(19)

REKAPITULASI – BIAYA

Proyek : MITRA Pemilik : Bp . Ir Salim

Lokasi : Komplek Gudang Putra Sawargi no. 23 Jln Cibolerang no. 173, bandung

Unit kerja : Revitalisasi Bangunan Pabrik

NO PEKERJAAN JUMLAH (RP)

I. PEKERJAAN IROUND WATER TANK 87,745,980 II. PEKERJAAN RUANI MIXER + PA,KINI 147,433,836 III. PEKERJAAN LANTAI PABRIK 134,832,098 IV. PEKERJAAN PINTU IERBANI + ,AT BESI KONTRUKSI +,AT TEMBOK DINDINI

PABRIK + PEKERJAAN LAIN

47,838,500

V. PEKERJAAN KANTOR+POS JAIA 124,870,540

VI. PEKERJAAN ATAP 38,926,125

JUMLAH TOTAL 581,647,079

DIS,OUNT 22.60% 131,452,240

JUMLAH HARIA BORONIAN 450,194,839

DIBULATKAN 450,000,000

,atatan :

Pekerjaan yang tidak tercantum dalam RAB ini, belum termasuk dalam harga borongan.

Bandung, 16 Oktober 2009

Duta Konstruksi Jaya Abadi,cv

(20)

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

CV. Duta Konstruksi Jaya Abadi yang berlokasi di Jl. Pasir Salam Raya

No. 7 Bandung ini merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

konstruksi dan bangunan. Perusahaan ini telah menangani berbagai macam proyek

sejak tahun 1990 dari pembangunan pabrik, gedung, jalan raya, hingga

pembangunan kompleks perumahan. Salah satu proyek CV. Duta Konstruksi Jaya

Abadi yang dijadikan objek penelitian adalah Revitalisasi Bangunan Pabrik UD.

Mitra di Jalan Cibolerang No.173 Bandung.

Pada pengerjaan proyek ini, perusahaan mengalami kendala, dimana

pengerjaan proyek tersebut mengalami keterlambatan waktu penyelesaian dari

rencana yang telah ditetapkan, diperkirakan karena perencanaan proyek yang

dipergunakan perusahaan masih merupakan perencanaan manual (Metode

barchart atau bagan balok) dan menggunakan perkiraan-perkiraan berdasarkan

pengalaman perusahaan dalam pengerjaan proyek di masa lalu. Perencanaan ini

akan menjadi kurang efektif apabila terjadi masalah-masalah yang tidak terduga

pada saat berlangsungnya pengerjaan proyek. Akibatnya perusahaan akan

mengalami kesulitan untuk mengambil keputusan secara cepat dan tepat terhadap

perubahan kondisi tersebut. Untuk itu diperlukan suatu metode yang dapat

mengantisipasi jika terjadi perubahan kondisi dalam proyek.

Waktu penyelesaian proyek yang telah ditetapkan dalam kontrak adalah

selama 4 bulan atau 16 minggu yang dimulai dari bulan Desember 2009 hingga

Maret 2010, tetapi untuk jadwal penyelesaian proyek dilakukan tanpa perubahan,

maka akan terlambat 2 minggu dari waktu dalam kontrak, akibatnya kontraktor

terkena penalti pelanggaran kontrak proyek. Melihat kondisi yang terjadi dalam

penyelesaian proyek, perlu dilakukan upaya untuk mengatasi keterlambatan yang

(21)

Bab 1 Pendahuluan 1-2

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan penelitian pendahuluan yang dilakukan, diidentifikasi

masalah yang dihadapi oleh perusahaan dalam pengerjaan proyek yaitu :

1. Urutan aktivitas serta waktu aktivitas proyek yang kurang tepat.

2. Perkiraan waktu penyelesaian proyek pada jalur kritis proyek kurang baik.

3. Metode perencanaan pekerjaan yang lebih efisien.

4. Biaya material yang diperlukan untuk pekerjaan proyek mengalami

perubahan yang tidak sesuai dengan anggaran proyek.

5. Tenaga kerja yang kurang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.

6. Mutu yang harus dicapai.

1.3 Pembatasan Masalah dan Asumsi

Dalam penyusunan laporan, penulis membatasi masalah yang ada karena

keterbatasan waktu, biaya dan tenaga serta bertujuan untuk menghindari

penyimpangan pembahasan masalah yang dapat menyebabkan pembahasan yang

terlalu luas. Adapun pembatasan yang dilakukan antara lain:

1. Biaya Material yang diperlukan untuk pekerjaan proyek mengalami

perubahan yang tidak sesuai dengan anggaran proyek, tidak dibahas.

2. Detail teknis struktur pengerjaan proyek tidak dibahas.

3. Tidak membahas mutu proyek.

Adapun asumsi yang dipergunakan penulis yaitu.:

1. Perubahan-perubahan yang tidak dapat diperkirakan seperti harga bahan

tidak dibahas dalam pembahasan ini dan dianggap sesuai dengan

perencanaan awal.

1.4 Perumusan Masalah

Bedasarkan permasalahan yang dihadapi perusahaan, penulis merumuskan

masalah tersebut sebagai berikut :

1. Bagaimana mengetahui urutan aktivitas serta work breakdown structure

(22)

2. Bagaimana cara menetapkan waktu penyelesaian proyek serta jalur kritis

proyek yang sesuai dengan jadwal kontrak proyek dengan metode PDM?

3. Bagaimana cara mengatasi masalah keterlambatan pengerjaan proyek?

1.5 Tujuan Penelitian

Penelitian yang dilakukan oleh penulis memiliki tujuan sebagai berikut:

1. Dapat mengetahui urutan aktivitas serta work breakdown structure proyek.

2. Dapat mengetahui cara menetapkan waktu penyelesaian proyek serta jalur

kritis proyek dengan metode PDM.

3. Memberi usulan cara mengatasi masalah keterlambatan pengerjaan

proyek.

1.6 Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan laporan ini, adapun sistematika penulisannya sebagai

berikut :

BAB 1 PENDAHULUAN

Bab ini berisi latar belakang masalah, identifikasi masalah, perumusan

masalah, tujuan dan manfaat penelitian, pembatasan masalah serta sistematika

penulisan.

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

Berisi teori – teori yang berhubungan permasalahan yang dibahas dalam

penulisan laporan ini.

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

Berisi urutan langkah-langkah penelitian yang dilakukan penulis dalam

penyusunan laporan untuk membuat penelitian ini terarah dan teratur.

BAB 4 PENGUMPULAN DATA

Berisi hasil data-data pengamatan yang dilakukan pada perusahaan

(23)

BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS

Berisi pengolahan data untuk memecahkan masalah yang dihadapi

perusahaan serta analisis dari hasil pemecahan masalah tersebut.

BAB 6 KESIMPULAN

Berisi kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan penulis serta

(24)

BAB 6

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

Bedasarkan pengolahan data dan analisis dapat disimpulkan mengenai

aktivitas yang perlu dilakukan untuk menyelesaikan proyek, selanjutnya dengan

metode PDM dibuat penjadwalannya untuk menemukan waktu kritis, karena

adanya masalah keterlambatan proyek maka perlu penyesuaian sumber daya

proyek agar proyek dapat diselesaikan sesuai waktu, sebagai berikut :

1. Work breakdown structure proyek dengan urutan aktivitasnya yaitu :

Tingkat I : Lingkup seutuhnya

Tingkat II : Unit-unit utama

Tingkat III : Aktivitas pada unit-unit

(25)

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2

Tabel 6.2

Urutan Aktivitas (Lanjutan)

2. Waktu Penyelesaian Proyek dengan metode PDM sebagai berikut :

• Pekerjaan Ground Water Tank

Jalur Kritis : 1 – 2 – 4 – 5 – 6 – 10 – 11- 12 – 13 dengan kurun waktu

penyelesaian selama 16 minggu.

• Pekerjaan Ruang Mixer + Packing

Jalur Kritis : 1A – 1B – 2 – 3 – 4 – 5 – 7 – 8 – 13 – 14 dengan kurun waktu

(26)

• Pekerjaan Kantor + Pos Jaga

Jalur Kritis : A1 – A2 – B1 – B2 – B3 – B4 – B5 – B6 – B7 – C1 – E1 –

E2 – F1 – F2 – F3 dengan kurun waktu penyelesaian selama 16 minggu.

• Pekerjaan Atap

Jalur Kritis : (II-1A) – (II-1B) – (II-2) – (II-3) – (II-4) – (II-5) – (VI-1)

dengan kurun waktu penyelesaian selama 12 minggu.

Jalur kritis merupakan jalur yang memiliki rangkaian komponen - komponen

kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukan kurun waktu

penyelesaian proyek yang tercepat. Pada proyek ini, tahap yang memerlukan

waktu penyelesaian paling lama yaitu pada pekerjaan ground water tank dan

pekerjaan kantor + pos jaga dengan waktu penyelesaian 16 minggu, maka dari

itu waktu penyelesaian proyek keseluruhan mengikuti waktu tersebut yang

sesuai dengan waktu dalam kontrak yaitu selama 16 minggu atau 4 bulan.

3. Masalah keterlambatan pada waktu penyelesaian proyek selama 2 minggu

diupayakan dengan melakukan melakukan perubahan jadwal penyelesaian

proyek yang disesuaikan dengan waktu kontrak proyek. Perubahan jadwal

tersebut akan mengakibatkan peningkatan biaya proyek karena terjadi

penambahan pekerja dan mesin untuk menyelesaikan aktivitas lebih cepat.

Pada jadwal PDM, anggaran biaya pekerja sebesar Rp 153.125.000,-

meningkat menjadi Rp 170.755.000,- setelah terjadi penambahan pekerja dan

(27)

terlambat menyelesaikan proyek sehingga terjadi pelanggaran kontrak proyek

dan terkena penalti sebesar Rp 29.082.350,-.

6.2 Saran

Saran untuk perusahaan :

1. Sebaiknya dalam pengerjaan aktivitas proyek, bilamana memiliki kegiatan

yang tumpang tindih dan berulang–ulang lebih baik menggunakan metode

PDM (Precedence Diagram Method) karena PDM dapat menggambarkan

secara baik aktivitas yang berulang dan tumpang tindih.

2. Mengingat sekarang ini perusahaan menangani banyak proyek karena

keunggulan fungsi marketingnya, maka perlu diimbangi dengan

pengembangan fungsi manajemen dan fungsi sumber dayanya.

Saran untuk penelitian selanjutnya :

Perlu diteliti mengenai biaya-biaya yang terjadi selama pengerjaan proyek

untuk dijadikan standar unit price pekerjaan, yang dapat digunakan untuk

perencanaan biaya dan pengendalian sumber daya pada proyek-proyek

(28)

DAFTAR PUSTAKA

1. Asiyant.; ”Manajemen Produksi Untuk Jasa Konstruksi”, cetakan kesatu,

PT Pradnya Paramita, Jakarta, 2005.

2. Dipohusodo, Istimawan.; ”Manajemen Proyek & Konstruksi”, jilid 1,

Kasinius (Anggota IKAPI), Yogyakarta, 1996.

3. Ervianto, Wulfram L.; ”Manajemen Proyek Konstruksi”, edisi revisi,

CV Andi Offset, Yogyakarta, 2004.

4. Gray, Clifford F.; “Project Management: The Managerial Process 3rd

Edition”, The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006.

5. Morder, J.J., Philips C.R., Davis E.W.; “Project Management with CPM,

PERTH and Precedence Diagramming”, Van Nostrand Reinhold Co., 1983.

6. Soeharto, Iman.; ”Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai

Operasional)”, Erlangga, Jakarta, 1995.

7. Soeharto, Iman.; ”Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai

Operasional)”, jilid 1, Erlangga, Jakarta, 1999.

8. Sugiyono.; “Metode Penelitian Administrasi”, edisi ke-14, Alfabeta,