DAFTAR PUSTAKA. Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New York.

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills,

New York.

Moeljono, Djokosantoso, 2005, Good Corporate Culture Srbagai Inti Dari Good

Corporate Governance, PT Elex Media Komputindo, Kelompok Gramedia,

Jakarta.

Pinchot III, Gifford, 1985, Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the

Corporation to Become an Entrepreneur, Harper & Row Publisher, New York.

PT Bank Mega Tbk., Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2006, Corporate

Secretary PT Bank Mega Tbk., Jakarta.

Robbins, Stephen, P., 2005, Organizational Behavior, Edisi 11, Prentice Hall,

New Jersey.

Santoso, Singgih, 2006, Menggunakan SPSS dan Excel untuk Mengukur Sikap dan

Kepuasan Konsumen, PT Elex Media Komputindo, Jakarta.

Schein, E. H., 1992, Organizational Culture and Leadership, Jossey‐Bass, San

Francisco.

Singarimbun, Masri, Efendi, S., 1995. Metode Penelitian Survey, Cetakan

kedua, LP3ES, Jakarta.

Subandhi, Tita Januarita, 2007, Analisis Budaya Perusahaan Berbasis

Kewirausahaan (Studi Kasus: Divisi Telkom Trainin Center PT Telkom Tbk.),

Program Studi Magister Administrasi Bisnis, Institut Teknologi Bandung,

Bandung.

Thornberry, Neal, 2006, Lead Like an Entrepreneur: Keeping The Entrepreneurial

Spirit Alive Within The Corporation, McGraw Hills, New York.

Tika, H. Moh. Pabundu, 2005, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja

Perusahaan, PT Bumi Aksara, Jakarta.

(2)

(3)

Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan

mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate

entrepreneurship

Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan,

bukan data individual.

LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

(

Dikembangkan oleh Thornberry, 2006)

Center for Innovation, Entrepreneurship.and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2006

(4)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)

Secara umum, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian anggaran secara ketat

1 2 3 4 5 2 Memberikan reward bagi

seorang manajer yang melakukan cost cutting

1 2 3 4 5

3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 4 Menyediakan dana untuk

ide-ide yang benar-benar bagus

1 2 3 4 5 5 Membutuhkan banyak

tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran

1 2 3 4 5

Mengenai rencana strategi, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal

1 2 3 4 5

2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti trend pasar

1 2 3 4 5

3 Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan

1 2 3 4 5

4 Tidak memunyai rencana yang jelas

1 2 3 4 5

5 Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi

1 2 3 4 5

Mengenai antar departemen/

antar fungsi (cross-functionality),

perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Memiliki sedikit hambatan

untuk kerjasama antar departemen /fungsi

1 2 3 4 5

2 Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain

1 2 3 4 5

3 Mendorong kegiatan diskusi 1 2 3 4 5

Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan

dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.

Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.

(5)

antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah

4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar

departemen/antar fungsi

1 2 3 4 5

5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM

1 2 3 4 5

Mengenai dukungan untuk ide-ide

baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Secara umum, manajemen

mendukung kita untuk

memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu

1 2 3 4 5

2 Ada satu fungsi penting di dalam

organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru

1 2 3 4 5

3 Kami memiliki sarana sumbang

saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.

1 2 3 4 5

4 Organisasi segan

mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.

1 2 3 4 5

5 Kami sering bertemu secara

informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.

1 2 3 4 5

Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami.

1 2 3 4 5 2 Kecuali kamu berada di divisi

pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.

1 2 3 4 5

3 Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.

1 2 3 4 5

5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.

(6)

Mengenai pengambilan risiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Perusahaan kami bangga akan

orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).

1 2 3 4 5

2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.

1 2 3 4 5

3 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.

1 2 3 4 5

4 Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.

1 2 3 4 5

5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan risiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di

perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).

1 2 3 4 5

6 Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.

1 2 3 4 5

Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen

ditangani secara cepat dan efisien.

1 2 3 4 5

2 Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.

1 2 3 4 5

3 Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.

1 2 3 4 5

4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.

1 2 3 4 5

Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sangat bergantung

pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.

(7)

Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 2 Ketika kami melihat

peluang bisnis, kami lambat dalam

mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.

1 2 3 4 5

3 Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk

meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.

1 2 3 4 5

4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.

1 2 3 4 5

2 Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.

1 2 3 4 5

3 Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana

mencapainya.

1 2 3 4 5

4 Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.

(8)

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 5 Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.

1 2 3 4 5

6 Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.

1 2 3 4 5

Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sadar bahwa

perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.

1 2 3 4 5

2 Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.

1 2 3 4 5

3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.

1 2 3 4 5

4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru. 1 2 3 4 5

5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.

1 2 3 4 5

Orientasi Individu

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Saya sering berangan-angan

menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.

1 2 3 4 5

2 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).

(9)

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 3 Jalan tercepat untuk mencapai

puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai

deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 1 2 3 4 5

5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status

quo.

1 2 3 4 5

6 Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.

1 2 3 4 5

7 Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.

1 2 3 4 5

8 Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai

kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.

1 2 3 4 5

9 Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.

1 2 3 4 5

Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)

Kondisi Perusahaan

Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai:

a) Sangat baik b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen

b) Suka bereksperimen c) Rata-rata

d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif

(10)

4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya

b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing

d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Saya lebih bangga terhadap

keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin

1 2 3 4 5

2 Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi 1 2 3 4 5 3 Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan

independent)

1 2 3 4 5

4 Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan

1 2 3 4 5

5 Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri 1 2 3 4 5 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan 1 2 3 4 5

(11)

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 7 Saya yakin entrepreneur dapat

belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat

1 2 3 4 5

8 Saya yakin

entrepreneur sukses

adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran

1 2 3 4 5

9 Saya yakin setiap orang bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang

entrepreneur

1 2 3 4 5

10 Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung

Jl. Ganesha No. 10 Bandung

Atau melalui fax ke no: 022-2504249

(12)

LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

(

Dikembangkan oleh Thornberry, 2006)

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2006

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi-

dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari-

hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data

(13)

Di mohon kesediaannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah

dalam skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan bahwa

perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima

dalam frekuensi pelaksanaan menunjukkan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh

atasan anda dan angka satu menunjukkan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah

dilakukan.

No.

Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan

perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan

1. _{Meluangkan waktu untuk} mengembangkan bisnis

baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2. _{Memperhatikan}

kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan

kelemahan mereka

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3. _{Mendengarkan dan} melakukan tindakan atas

keluhan konsumen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4. _{Mengajak berpikir untuk} menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5. Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6. _{Secara positif} berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7. _{Mencari cara- cara kreatif} dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

8. Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan

(14)

No.

perilaku tersebut

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan bisnis 9. _{Memotivasi bawahan} untuk berpikir cara- cara

inovatif dalam mengalahkan pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10. _{Secara efektif}

meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

11. _{Mendukung saran- sarn} dari bawahan demi

perbaikan perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12. Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

13. _{Mengkomunikasi-kan} kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

14. _{Mendukung bawahan} untuk mempertanyakan dan berusaha mengubah

status quo

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

15. _{Memastikan bahwa} kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16. _{Menyampaikan kepada} bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

17. _{Mendorong bawahan} untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan

(15)

No.

perilaku tersebut

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan

18. _{Secara aktif mencari} peluang- peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19. _{Memastikan bahwa kita} memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20. _{Menunjukkan antusiasme} apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 21. _{Cepat mengambil} tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

22. _{Mendukung karyawan} merealisasikan inisiatif untuk ide mereka

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23. Memotivasi karyawan berpikir untuk

menemukan cara- cara dalam bekerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

24. _{Menyediakan waktu} untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25. _{Menciptakan suasana} yang mendukung perbaikan berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

26. Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 27 _{Menciptakan lingkungan} yang mendukung pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(16)

No.

perilaku tersebut

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 28 _{Mendukung karyawan} tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

29 Mendorong karyawan untuk ’mengakali’

birokrasi perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31 _{Mengajak bawahan untuk}

secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/

entrepreneurial dalam

pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

33. _{Mendorong organisasi} untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

34. _{Secara aktif memerangi} birokrasi yang berlebihan

dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36. _{Menganalisis sumber} daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37. _{Mengharapkan bawahan} untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah-

(17)

No.

perilaku tersebut

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan masalah lintas organisasi

38.

Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Survei di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi

Utama/CEO dan Pimpinan Kerja

Top Management:

40 _{Berusaha sekuat tenaga} untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41 _{Mendorong perilaku} kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

42 _{Bereaksi cepat untuk} menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

43 _{Mendorong komunikasi} yang terbuka dan berbagi

ide antar unit fungsi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 44 _{Memberi informasi}

terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45 Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

46 _{Melakukan tindakan} nyata untuk meng-implementasikan berbagai saran perbaikan

(18)

No.

perilaku tersebut

manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 47 _{Membuat organisasi}

selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

48

Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung

Jl. Ganesha No. 10 Bandung

Atau melalui fax ke no: 022-2504249

Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

(19)

(20)

(21)

(22)

(23)

LAMPIRAN E. Uji Validitas dan Reliabilitas

Dimensi Kondisi Perusahaan Secara Umum

Warnings

The space saver method is used. That is, the covariance matrix is not calculated or used in the analysis.

Case Processing Summary

656 100.0 0 .0 656 100.0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .667 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.14 1.256 656 3.60 .902 656 3.66 .932 656 3.80 .920 656 3.15 1.135 656 Umum1 Umum2 Umum3 Umum4 Umum5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 14.21 7.248 .404 .631 13.75 8.371 .455 .603 13.70 8.652 .372 .636 13.55 8.379 .438 .609 14.20 7.427 .460 .596 Umum1 Umum2 Umum3 Umum4 Umum5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(24)

Dimensi Rencana Strategi

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .674 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 2.91 1.141 656 3.77 .916 656 2.80 1.132 656 3.82 1.201 656 3.51 1.005 656 Rencana_Strategi1 Rencana_Strategi2 Rencana_Strategi3 Rencana_Strategi4 Rencana_Strategi5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 13.89 8.676 .413 .631 13.03 9.654 .397 .638 14.00 8.452 .458 .609 12.98 8.392 .419 .629 13.29 8.950 .464 .609 Rencana_Strategi1 Rencana_Strategi2 Rencana_Strategi3 Rencana_Strategi4 Rencana_Strategi5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(25)

Dimensi Cross Functionality

(Kerjasama antar Departemen/Fungsi)

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .722 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.48 1.169 656 4.02 .758 656 4.16 .754 656 3.94 .921 656 3.97 .799 656 Cross_Functionally1 Cross_Functionally2 Cross_Functionally3 Cross_Functionally4 Cross_Functionally5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 16.08 6.111 .341 .760 15.55 6.764 .537 .659 15.41 6.525 .613 .633 15.62 5.747 .647 .603 15.59 7.207 .374 .712 Cross_Functionally1 Cross_Functionally2 Cross_Functionally3 Cross_Functionally4 Cross_Functionally5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(26)

Dimensi Dukungan Terhadap Ide Baru

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .745 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.80 .690 656 3.85 .816 656 3.65 .869 656 3.39 1.098 656 3.62 .885 656 Dukungan1 Dukungan2 Dukungan3 Dukungan4 Dukungan5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 14.51 7.383 .469 .718 14.46 6.514 .585 .675 14.65 6.179 .621 .658 14.92 6.386 .365 .774 14.69 6.273 .578 .674 Dukungan1 Dukungan2 Dukungan3 Dukungan4 Dukungan5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(27)

Dimensi Intelijen Pasar

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .717 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 4.20 .750 656 3.46 1.062 656 3.81 .830 656 3.46 1.013 656 3.73 .864 656 Intelejen_Pasar_1 Intelejen_Pasar_2 Intelejen_Pasar_3 Intelejen_Pasar_4 Intelejen_Pasar_5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 14.45 7.796 .329 .719 15.19 5.638 .589 .618 14.84 7.012 .464 .675 15.20 6.146 .511 .655 14.93 6.776 .493 .663 Intelejen_Pasar_1 Intelejen_Pasar_2 Intelejen_Pasar_3 Intelejen_Pasar_4 Intelejen_Pasar_5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(28)

Dimensi Keberanian Pengambilan Risiko

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .754 6 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.12 1.059 656 2.53 1.065 656 2.78 1.009 656 3.17 .918 656 3.17 1.065 656 2.54 1.071 656 Resiko1 Resiko2 Resiko3 Resiko4 Resiko5 Resiko6 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 14.21 13.370 .350 .757 14.80 11.409 .647 .673 14.55 12.493 .517 .712 14.16 12.795 .543 .707 14.16 12.725 .440 .733 14.79 12.413 .483 .721 Resiko1 Resiko2 Resiko3 Resiko4 Resiko5 Resiko6 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(29)

Dimensi Speed (Kecepatan)

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .703 4 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.56 .994 656 3.23 1.043 656 3.67 .979 656 3.32 1.019 656 Kecepatan_1 Kecepatan_2 Kecepatan_3 Kecepatan_4 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 10.22 5.118 .558 .596 10.55 5.268 .472 .650 10.11 5.733 .411 .685 10.45 5.186 .516 .622 Kecepatan_1 Kecepatan_2 Kecepatan_3 Kecepatan_4 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(30)

Dimensi Fleksibilitas

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .594 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.25 1.004 656 3.70 .923 656 3.59 .912 656 3.33 1.183 656 3.67 1.021 656 Fleksibilitas_1 Fleksibilitas_2 Fleksibilitas_3 Fleksibilitas_4 Fleksibilitas_5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 14.29 8.238 .093 .665 13.84 6.605 .489 .469 13.95 7.551 .278 .573 14.20 5.551 .507 .436 13.86 6.527 .423 .497 Fleksibilitas_1 Fleksibilitas_2 Fleksibilitas_3 Fleksibilitas_4 Fleksibilitas_5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(31)

Dimensi Fokus

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .736 6 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.73 .826 656 3.25 1.047 656 3.79 .833 656 3.12 1.044 656 3.87 .743 656 3.49 .979 656 Fokus1 Fokus2 Fokus3 Fokus4 Fokus5 Fokus6 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 17.51 10.769 .305 .740 17.99 8.927 .493 .693 17.45 9.314 .610 .662 18.12 9.286 .429 .714 17.37 10.346 .462 .704 17.75 8.862 .564 .670 Fokus1 Fokus2 Fokus3 Fokus4 Fokus5 Fokus6 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(32)

Dimensi Orientasi Masa Depan

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .812 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.80 .915 656 3.40 .966 656 3.58 .976 656 3.48 .979 656 3.42 1.078 656 Masa_Depan1 Masa_Depan2 Masa_Depan3 Masa_Depan4 Masa_Depan5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 13.88 9.417 .637 .766 14.28 9.504 .570 .785 14.10 9.552 .552 .790 14.20 9.493 .560 .788 14.27 8.375 .688 .747 Masa_Depan1 Masa_Depan2 Masa_Depan3 Masa_Depan4 Masa_Depan5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(33)

Dimensi Orientasi Individu

Warnings

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .816 9 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3.90 .822 656 2.88 1.034 656 2.64 1.046 656 2.72 1.172 656 3.34 1.036 656 2.62 1.038 656 2.29 1.111 656 2.85 1.028 656 2.28 1.005 656 Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 21.63 32.700 .192 .829 22.65 28.283 .530 .796 22.89 27.393 .611 .785 22.81 27.257 .535 .795 22.19 29.040 .454 .805 22.91 29.452 .413 .810 23.24 26.382 .663 .778 22.68 28.311 .531 .795 23.25 27.111 .675 .778 Orientasi_Individu1 Orientasi_Individu2 Orientasi_Individu3 Orientasi_Individu4 Orientasi_Individu5 Orientasi_Individu6 Orientasi_Individu7 Orientasi_Individu8 Orientasi_Individu9 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted