1 A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena perannya
sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan. Agar
perusahaan tetap eksis maka harus berani menghadapi tantangan dan implikasinya
yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan. Sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan seperti modal,metode dan mesin tidak bisa memberikan
hasil yang optimum apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang
mempunyai kinerja yang optimum. Douglas (2000) menjelaskan bahwa
perusahaan membutuhkan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance)
yang tinggi.
Indonesia merupakan salah satu Negara hukum, dimana perkembangan dan
pertumbuhan Negara dilihat dari sistem kepemimpinannya. Pemimpin yang baik
sangat berpengaruh terhadap kemajuan negara. Tidak sedikit masalah yang
muncul menurut masyarakat adalah kelalaian dari pada pemimpin, padahal disisi
lain masyarakatlah yang kurang dalam memahami masalah tersebut. Indonesia
adalah suatu konsep yang berarti ganda, yaitu negara dan bangsa. Sebagai negara,
indonesia adalah ikatan sosial yang terbentuk karena adanya konsensus politik
yang berlanjut. Karena adanya sistem kekuasaan yang sah. Dalam konteks ini
maka hak dan kewajiban seseorang bahkan status dan kedudukannya ditentukan
oleh hal-hal yang telah diletakkan oleh dasar konsensus politik tersebut. dengan
hubungan sosial yang ditentukan oleh jauh atau dekatnya seseorang pada nilai
dasar dari masyarakat politik itu. Dengan kata lain, makin dekat seseorang kepada
pusat kekuasaan politik, maka makin tinggilah ia dalam hinarki sosialnya.
Gaya kepemimpinan mengandung arti cara pemimpin mempengaruhi
bawahan untuk lebih dapat berbuat atau berusaha dalam rangka mencapai tujuan
organisasi. Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan,
pemimpin harus mampu mendelegasikan tugas dari pimpinan kebawahan dengan
komunikatif, sehingga diperlukan adanya meeting yang membahas tentang
masalah-masalah yang dihadapi bawahan yang berkaitan dengan pencapaian
target. Hal tersebut didukung oleh Chen (2004) yang menyatakan bahwa
dukungan tinggi yang ditunjukkan oleh pimpinan perusahaan mampu memberikan
motivasi yang tinggi dari karyawan untuk bekerja lebih baik dan mencapai target,
penelitian Chen (2004) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh
signifikan positif terhadap dan kinerja karyawan.
PT Hexindo Adiperkasa Tbk, untuk selanjutnya disebut 'Hexindo' atau
'Perseroan' merupakan perusahaan yang fokus pada perdagangan dan penyewaan
alat berat serta penyediaan layanan purna jual sebagai perusahaan yang telah
memiliki Visi dan Misi Perusahaanyang menjadi landasan bagi perusahaan untuk
menetapkan strategi-strategi bisnisyang akan dijalankan dalam memenangkan
persaingan.Adapun Visi PT Hexindo Adiperkasa Tbk adalah menjadi perusahaan
kelas dunia dalam industri alat-alat berat di Indonesia dengan kualitas pelayanan
terbaik bagi semua pihak yang berkepentingan, sedangkan Misi nya adalah
dalam lingkungan kerja yang semakin kondusif, sekaligus membantu mereka
mencapai kesejahteraan.
Sumber daya yang ada dalam organisasi seperti PT Hexindo Adiperkasa
akanmempengaruhi berhasilnya suatu organisasi untuk kelangsungan hidup
organisasi, baik sumber daya manusia maupun modal. Disamping itu faktor yang
sangat berperanyaitu faktor kepemimpinan. Pekerjaan bawahan sangat ditentukan
pengaruh pimpinanartinya pekerjaan bawahan tidak akan berhasil baik tanpa
adanya kepemimpinan danpartisipasi anak buah.Kepemimpinan harus
memberikan pengarahan terhadap usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan
organisasi, oleh karena itu kepemimpinan sangat diperlukan bila suatu organisasi
ingin sukses. Berdasarkan uraian terdahulu penulisan tertarik untuk menulis Tugas
Akhir dengan judul “Peranan Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT Hexindo Adiperkasa Tbk ”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut diatas,maka masalah yang menjadi
perhatian utama dalam penulisan Tugas Akhir ini adalah “Peranan Gaya
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Hexindo
Adiperkasa Tbk Medan.”
C. Tujuan Penelitian
Maksud dari dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengumpulkan data
Organisasi di PT Hexindo Adiperkasa Tbk Medan untuk diolah, dianalisis, dan di
interprestasikan.
Adapun tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengertian peranan gaya kepemimpinan dan budaya
organisasi.
2. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT Hexindo
Adiperkasa Tbk Medan.
3. Untuk mengetahui hubungan peranan gaya kepemimpinan dan budaya
organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan PT Hexindo Adiperkasa
Tbk Medan.
D. Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai
berikut :
1. Bagi Perusahaan
Sebagai bahan pertimbangan dan masukan dalam menerapkan gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT.
Hexindo Adiperkasa Tbk Medan.
2. Bagi Peneliti
Sebagai sarana menambah pengetahuan mengenai peranan kepemimpinan
dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dan mengembangkan
ilmu yang yang telah penulis peroleh sebelumnya.
Sebagai bahan referensi yang dapat memberikan tambahan ilmu
pengetahuan serta perbandingan dalam melakukan penelitian pada bidang
yang sama di masa yang akan datang.
E. Metode Penelitian
Adapun jenis data yang dipakai dalam Tugas Akhir ini adalah :
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh langsung dari responden
yang terdapat di PT. Hexindo Adiperkasa Tbk Medan.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari buku-buku dan
data-data yang berhubungan dengan Peranan Gaya Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
F. Jadwal Kegiatan
Penelitian ini dilakukan di PT. Hexindo Adiperkasa Tbk Medan Jl. Medan
Tanjung Morawa Km. 11.5, Sumatera Utara. Untuk lebih jelasnya, jadwal
kegiatan ini dapat dilihat pada Tabel 1.1 dibawah ini :
Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan No Kegiatan
Mei Juni Juli
IV I II III IV I II III
1 Persiapan
2 Pengumpulan Data
3 Penulisan
Pada tahap penyusunan Tugas Akhir, dimulai dari persiapan, pengajuan judul,
pengumpulan data dan penulisan Tugas Akhir.
G. Sistematika Penelitian
Agar pembahasan Tugas Akhir ini dilaksanakan secara sistematis dan terarah
maka penulis membagi luas pembahasan Tugas Akhir ini dalam empat (4) bab,
yang dianggap cukup memadai untuk mengemukakan hal yang dianggap penting
dan relevan dengan judul Tugas Akhir yang dimaksud, dengan tujuan agar
penulisan Tugas Akhir ini dapat lebih terarah dan sistematis. Adapun uraiannya
adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini berisikan tentang latar belakang masalah, perumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, metode penelitian, jadwal kegiatan dan
sistemika penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini berisikan tentang sejarah PT. Hexindo Adiperkasa Tbk , bidang
usaha, struktur organisasi, uraian pekerjaan, dan uraian teoritis dari PT.
Hexindo Adiperkasa Tbk.
BAB III PEMBAHASAN
Pada bab ini berisikan tentang tempat dan waktu penelitian dan menjelaskan
tentang peranan kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan di PT. Hexindo Adiperkasa Tbk Medan.
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
