ii ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba. Permasalahan yang dihadapi adalah bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja pegawai terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan ?
Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner yaitu pengumpulan data dengan mengajukan daftar pertanyaan yang telah disusun secara terstruktur diberikan kepada karyawan yang dijadikan sampel. Metode analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik dan uji hipotesis dengan menggunakan persamaan regresi, uji-t, uji F dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan. Setiap peningkatan bobot gaya kepemimpinan sebesar 1 skor nyata meningkatkan bobot kinerja pegawai dalam mencapai laba sebesar 0,272. Setiap peningkatan bobot kepuasan kerja sebesar 1 skor nyata meningkatkan bobot kinerja pegawai dalam mencapai laba sebesar 0,380. Secara serempak, variabel gaya kepemimpinan dan gaya kepemimpinan berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba. Namun perubahan kinerja pegawai yang dapat dijelaskan oleh perubahan kedua variabel bebas relatif kecil, yaitu 42,70 %. Sebagian besar dari perubahan kinerja pegawai lebih dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian. Gaya kepemimpinan pada perusahan cenderung otoriter, karena cenderung memaksakan keputusan sendiri kepada karyawan serta menciptakan rasa sungkan kepada pemimpin. Hubungan kerja antara pimpinan dengan bawahan juga tergolong kurang baik. Sistem promosi pada perusahaan karena promosi jabatan lebih dominan didasarkan pada senioritas dan dukungan dari pihak yang menentukan dalam promosi jabatan, sedangkan faktor prestasi kerja karyawan kurang dipertimbangkan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai Mencapai Laba.
iii ABSTRACT
This study aimed to determine the effect of leadership style and job satisfaction on employee performance in achieving profit. The problem that faced is how the influence of leadership style and employee satisfaction to employee performance in achieving profit at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan?
The method of data collection is using questionnaires that collecting data by asking the question list that has been compiled in a structured granted to employees sampled. The method of data analysis is using the classical assumption and hypothesis testing using the regression equation, the t-test, F-test and coefficient of determination.
The results showed that partial, variable leadership style and job satisfaction significantly affect employee performance in achieving profit at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan. Every weight improvement of leadership styles by 1 score significantly increased the weight of employee performance in achieving a profit of 0.272. Every weight improvement of job satisfaction increasing by 1 real score weighting employee performance in achieving a profit of 0.380. Simultaneously, variable leadership style and leadership style significantly affect employee performance in achieving profit. However, the changes of employee performance can be explained by the changes of two independent variables is relatively small, that is 42.70%. Most of the changes in employee performance explained by the other variables that were not included in the research. The leadership style at the company is tend to be authoritarian, because they tend to impose their own decisions to employees as well as creating a sense of reluctant leaders. The working relationship between leaders and subordinates is also quite poor. System of promotion in the company as the dominant promotion based on seniority and the support of the parties in determining promotion, while less employee performance factors considered.
Keywords : Leadership Style, Job Satisfaction, Employee Performance to Achieve Profit.
