TUGAS FINAL
MANAJEMEN STRATEGI
“FORMULASI STRATEGI”
NADA CAHYANI AYU L
B1B1 15 148
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
FORMULASI SRTRATEGI
Pengertian Formulasi Strategi
Formulasi strategi adalah kegiatan untuk mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, serta memilih strategi tertentu untuk digunakan.
Tingkatan Formulasi Strategi
1. Formulasi strategi korporat
Formulasi Strategi korporat tidak lain adalah pedoman umum menajerial yang dipergunakan bagi organisasi multi bisnis yang merupakan rencana menajerial bagi satu bisnis saja, maka strategi korporat merupakan payung utama bagi seluruh bisnis yang dimiliki oleh perusahaan. Oleh karenanya tugas semacam ini hanya akan di lakukan oleh pimpinan pucak organisasi dan beberapa orang kuci laindalam jajaran manajemen puncak.
2. Formulasi strategi unit bisnis
Formulasi strategi pada tingkat unit bisnis atau tingkat divisi harus sejalan dengan formulasi strategi bisnis secara keseluruhan dari perusahaan. Formulasi strategi pada tingkat unit bisnis dilakukan dengan melibatkan para pengambil keputusan pada unit bisnis.
3. Formulasi strategi fungsional
MODEL-MODEL ANALISIS STRATEGI
1.
Matrix TOWS/SWOT
Kata TOWS/SWOT merupakan singkatan dari kata strength (kekuatan), weakness
(kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Analisis TOWS/SWOT
merupakan salah satu instrument analisis lingkungan internal dan aksternal
perusahaan yang sudah di kenal ecara luas.
2.
Boston Consulting Group (BCG)
Yaitu metode pendekatan yang paling korporat, BCG adalah perusahaan konsultan
yang mengembangkan dan mempopulerkan matrik pertumbuhan pangsa pasar yang
biasanya di salah artikan BCG’s.
3.
Matrik General Electric (MIE)
Yaitu pendekatan yang dapat di gunakan untuk menentuka strategi suatu
perushaan.
4.
Matrik Internal Eksternal (IE)
Matriks ini memposisikan divisi-divisi dalam perusahaan ke dalam matrik yang
terjadi dari Sembilan sel strategi perusahaan. Hasil analisis matrik internal
di tempatkan pada sumbu X dan sector total dari matrik eksternal di tempatkan pada
sumbu Y.
5.
Matrik Space
Adalah matrik yang dapat di gunakan untuk menentukan kondisi perusahan
dengan menggunakan model yang di presentasekan dengan menggunakan diagram
contesius yang terdiri dari empat kuadrat dengan skali ukuran yang sama.
6.
Matrik Grand Strategi
Tahap Formulasi Strategi
Tahap formulasi strategi, yaitu pembuatan pernyataan visi, misi, dan tujuan
a) Visi
Sebagai langkah awal dalam formulai strategi adalah penetapan visi yang merupakan bayangan cermin mengenai keadaan intenal dan kompetensi inti seluruh perusahaan. Istilah Visi (Visi) serinkali dipertukarkan dengan istilah Misi (Mision) sehingga diperlukan batasanyang spesifik tentang terminology Visi guna membedakan dengan misi dalam melihat tantangan masa depan organisasi atau perusahaan . Visi adalah gambaran tentang masa depan ideal yang realistis, dan ingin diwujudkan oleh organisasi atau perusahaan dalam kurung waktu tertentu.
b) Misi
Misi organisasi adalah satu visi manajemen tentang apa yang akan dilakukan oleh organisasi dan akan kemana organisasi tersebut diarahkan dalam jangka panjang. Dalam kenyataanya, seringkali visi manajemen diwujudkan dalam bentuk satu pertanyaan missi (mission statement) organisasi.
c) Tujuan
Tujuan merupakan aturan keputusan yang memungkinkan manajemen untuk mengarahkan atau memedomani dan mengukur prestasi kearah tujuan (Ansoft, 1982). Sedangkan Glueck (1980) menyatakan bahwa tujuan organisasi adalah hasil akhir yang dicari untuk dicapai oleh organisasi dengan keberadaan dan kegiatan-kegiatannya. Jadi secata sederhana tujuan itu merupakan sesuatu yang ingin dicapai oleh organisasi di masa akan datang yang telah dirancang sebelumnya, dan tetap berpijak pada misi dan visi maupun kepentingan semua pihak yang terlibat di dalam suatu organisasi atau perusahaan. Tujuan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi merupakan standar yang harus dipenuhi sebagai tolak ukur keberhasilan misi dan visi suatu organisasi
Hakim Adnan, Manajemen Strategi
Hariadi Bambang, 2005, strategi manajemen jakarta
