LAMPIRAN. Olah SPSS. Model Summary b. Adjusted R. Square. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N 102. Std. Deviation

(1)

LAMPIRAN

Olah SPSS

Variabel inti Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .797a .635 .624 .66356 1.841

a. Predictors: (Constant), VAR00016, VAR00014, VAR00015 b. Dependent Variable: VAR00017

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 102

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation .65363316

Most Extreme Differences Absolute .073

Positive .073

Negative -.061

Kolmogorov-Smirnov Z .742

Asymp. Sig. (2-tailed) .641

(2)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Const ant) .525 .246 2.131 .036 VAR00 014 .321 .077 .345 4.165 .000 .541 1.848 VAR00 015 .336 .089 .348 3.766 .000 .435 2.298 VAR00 016 .213 .097 .212 2.201 .030 .400 2.503

(3)

Correlations Unstandardize

d Residual VAR00014 VAR00015 VAR00016 Unstandardized Residual Pearson Correlation 1 .128 .251 .124 Sig. (2-tailed) .417 .297 .550 N 102 102 102 102 VAR00014 Pearson Correlation .000 1 .608 ** .649** Sig. (2-tailed) 1.000 .000 .000 N 102 102 102 102 VAR00015 Pearson Correlation .000 .608 ** 1 .731** Sig. (2-tailed) 1.000 .000 .000 N 102 102 102 102 VAR00016 Pearson Correlation .000 .649 ** .731** 1 Sig. (2-tailed) 1.000 .000 .000 N 102 102 102 102

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(4)

Variabel Indikator Personlity type Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .840a .705 .680 .34126

a. Predictors: (Constant), VAR00008, VAR00004, VAR00003, VAR00007, VAR00001, VAR00006, VAR00005, VAR00002

N 102

Positive .062

Negative -.116

Kolmogorov-Smirnov Z 1.173

(5)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Con stant) .272 .256 1.060 .292 VAR0 0001 .139 .041 .240 3.370 .001 .624 1.604 VAR0 0002 .018 .085 .024 .215 .830 .255 3.918 VAR0 0003 .161 .046 .236 3.507 .001 .699 1.432 VAR0 0004 .020 .065 .025 .301 .764 .452 2.212 VAR0 0005 .284 .060 .349 4.754 .000 .588 1.702 VAR0 0006 .232 .072 .333 -.809 .421 .300 3.336 VAR0 0007 .143 .047 .204 3.038 .003 .705 1.418 VAR0 0008 -.050 .062 -.062 3.234 .002 .536 1.864

a. Dependent Variable: VAR00009

(6)

VAR0000 1 VAR0 0002 VAR0000 3 VAR00 004 VAR0000 5 VAR0000 6 VAR00 007 VA R00 008 Unstanda rdized Residual VAR0000 1 Pea rson Corr elati on 1 .324** .348** .401** .202* .193 .196*.331 ** .000 Sig. (2-taile d) .001 .000 .000 .042 .052 .048 .001 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 VAR0000 2 Pea rson Corr elati on .324** 1 .198* .649** .039 .818** .454** .047 .000 Sig. (2-taile d) .001 .046 .000 .696 .000 .000 .642 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 VAR0000 3 Pea rson Corr elati on .348** .198* 1 .015 .366** .160 .244*.354 ** .000 Sig. (2-taile d) .000 .046 .885 .000 .107 .014 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102

(7)

VAR0000 4 Pea rson Corr elati on .401** .649** .015 1 .038 .547** .430** -.037 .000 Sig. (2-taile d) .000 .000 .885 .708 .000 .000 .709 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 VAR0000 5 Pea rson Corr elati on .202* .039 .366** .038 1 .022 .171 .592 ** .000 Sig. (2-taile d) .042 .696 .000 .708 .826 .086 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 VAR0000 6 Pea rson Corr elati on .193 .818** .160 .547** .022 1 .433** .114 .000 Sig. (2-taile d) .052 .000 .107 .000 .826 .000 .253 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102

(8)

VAR0000 7 Pea rson Corr elati on .196* .454** .244* .430** .171 .433** 1 .087 .000 Sig. (2-taile d) .048 .000 .014 .000 .086 .000 .383 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 VAR0000 8 Pea rson Corr elati on .331** .047 .354** -.037 .592** .114 .087 1 .000 Sig. (2-taile d) .001 .642 .000 .709 .000 .253 .383 1.000 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 Unstanda rdized Residual Pea rson Corr elati on .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 1 Sig. (2-taile d) .735 .537 .758 .631 .815 .671 .771 .558 N 102 102 102 102 102 102 102 102 102 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(9)

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Leadership style Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .639a .408 .390 .47096

a. Predictors: (Constant), VAR00012, VAR00010, VAR00011

N 102

Positive .071

Negative -.128

(10)

Correlations VAR0000 1 VAR0 0002 VAR00003 Unstandardized Residual VAR00001 Pearso n Correlat ion 1 .374** .385** .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 VAR00002 Pearso n Correlat ion .374** 1 .716** .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 VAR00003 Pearso n Correlat ion .385** .716** 1 .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102

Unstandardized Residual Pearso n Correlat ion .000 .000 .000 1 Sig. (2-tailed) .731 .643 .658 N 102 102 102 102

(11)

Correlations VAR0000 1 VAR0 0002 VAR00003 Unstandardized Residual VAR00001 Pearso n Correlat ion 1 .374** .385** .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 VAR00002 Pearso n Correlat ion .374** 1 .716** .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 VAR00003 Pearso n Correlat ion .385** .716** 1 .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 1.000 N 102 102 102 102

Unstandardized Residual Pearso n Correlat ion .000 .000 .000 1 Sig. (2-tailed) .731 .643 .658 N 102 102 102 102

(12)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics

1 (Constant) 1.452 .274 5.300 .000

VAR00001 .264 .070 .320 3.759 .000 .832 1.202 VAR00002 .123 .077 .181 1.608 .111 .476 2.099 VAR00003 .212 .083 .288 2.549 .012 .472 2.119 a. Dependent Variable: VAR00004

HBT Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .718a .516 .496 .42788

a. Predictors: (Constant), VAR00013, VAR00012, VAR00011, VAR00010

(13)

N 102

Positive .078

Negative -.125

a. Test distribution is Normal.

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics

1 (Con stant) .948 .285 3.331 .001 VAR0 0001 .194 .083 .208 2.346 .021 .634 1.578 VAR0 0002 .086 .050 .147 1.720 .089 .680 1.472 VAR0 0003 .254 .071 .299 3.570 .001 .713 1.403 VAR0 0004 .178 .060 .274 2.961 .004 .581 1.721

(14)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics

1 (Con stant) .948 .285 3.331 .001 VAR0 0001 .194 .083 .208 2.346 .021 .634 1.578 VAR0 0002 .086 .050 .147 1.720 .089 .680 1.472 VAR0 0003 .254 .071 .299 3.570 .001 .713 1.403 VAR0 0004 .178 .060 .274 2.961 .004 .581 1.721

a. Dependent Variable: VAR00005

Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .718a .516 .496 .42788 2.050

a. Predictors: (Constant), VAR00004, VAR00003, VAR00002, VAR00001 b. Dependent Variable: VAR00005

Correlations VAR0000 1 VAR0000 2 VAR00 003 VAR00004 Unstandardized Residual VAR00 001 Pearson Correlation 1 .440 ** .474** .508** .000

(15)

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 VAR00 002 Pearson Correlation .440 ** 1 .288** .530** .000 Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 VAR00 003 Pearson Correlation .474 ** .288** 1 .456** .000 Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 VAR00 004 Pearson Correlation .508 ** .530** .456** 1 .000 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000 N 102 102 102 102 102 Unstan dardize d Residu al Pearson Correlation .000 .000 .000 .000 1 Sig. (2-tailed) .813 .531 .651 .671 N ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂

(16)

KUESIONER PENELITIAN

Berkaitan dengan penelitian yang saya lakukan dalam rangka penulisan

tesis studi Magister Manajemen (S2) FEB Universitas Kristen Satya Wacana

mengenai Effective leadership diorganisasi public perspektif gaya kepemimpinan

dan behavior leadership, saya mohon kesediaan dari Ibu/Sdri mengisi kuesioner

penelitian ini.

Hasil penelitian ini tidak mengambil data yang berkaitan dengan rahasia

perusahaan dan ditujukan untuk mengkaji kepemimpinan di lngkungan BPR BKK

Lasem

Atas kesediaanya bapak/ibu sdr/Sdri dalam mengisi kuesioner ini, saya

ucapkan banyak terima kasih.

No

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Jalan Diponegoro 52 -60

:(0298) 321212, 311881

Telex 322364 ukswsa ia

Salatiga 50711 - Indonesia

Fax. (0298) -3 21433

Hormat kami

(17)

Kuisionair

Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif B Perpektif Gaya Kepemimpinan dan Personality type (Studi Kasus BPR BKK Lasem)

Nama Paraf

Jenis kelamin

Jabatan/bagian

Lama bekerja

Kuisionair ini ditujukan untuk mengkaji pemimpin bapak/ibu. sebagai variabel penilaian adalah gaya kepemimpinan dan tipe kepribadian. Dengan kata lain membandingkan antara gaya kepemimpinan satu dengan yang lain dan juga dengan tipe kepribadian satu dengan yang lain. Isilah kuisionair dengan benar dan sesuai yang terjadi sehingga dapat objektif dalam menilai.

PetunjukPengisian:

1. Beritanda chek (√) pada pilihan kuisionair. 2. Keterangan jawaban

STS :Sangat Tidak Setuju TS :Tidak Setuju

N :Netral

S :Setuju

SS :Sangat Setuju

3. Isi Jawaban kuisionair sesuai dengan Permintaan. Isilah kolom alasan dan bentuk rewar/punismen, dan juga isi kolom titik yang kosong. Gaya KepemimpinanTransformasional

No Pertanyaan STS TS N S SS

1 Pemimpin anda orang yang idealis

Alasan

2

Pemimpin anda menekankan pada hierarkis (bekerja berdasarkan struktur

dan jobdis)

Alasan

3

Pemimpin memberikan motivasi dalam

bekerja

Alasan

4

Pemimpin memberikan kepercayaan

kepada saya

Alasan

5

Pemimpin memberikan pengetahuan yang dibutuhkan kepada saya tentang

pekerjaan

(18)

6

Pemimpin menekankan pada pekerjaan

kolektif (kerja sama)

Alasan

7

Pemimpin selalu berpartisipasi dalam

mencapai tujuan

Alasan

8

Pemimpin menginginkan anda

mengembangkan pengetahuan dan skill

Alasan

9 Pemimpin memperhatikan setiap individu dalam tempat kerja

Alasan

10

Pemimpin Mengkomunikasikan tujaun

dan tantangan kerja secara jelas,

Alasan

Gaya KepemimpinanTransaksional

No Penyataan STS TS N S SS

1

Pemimpin menginformasikan standar

kerja

Dalam bentuk apa?

2 Pemimpin selalu mengontrol pekerjaan anda

Dalam bentuk apa?

3 Pemimpin menegur jika tidak berhasil melakukan tugas

Dalam bentukapa?

4 Pemimpin langsung memberikan penilaian terhadap pekerjaan anda

Dalam berntuk apa?

5

Pemimpin sering memberikan reward jika

berhasil mengerjakan tugas

Dalam berntuk apa?

6

Pemimpin selalu memberikan pujian jika

saya berhasil

Dalam bentuk apa?

7

Pemimpin selalu memberikan hukuman jika

tidak berhasil melakukan tugas

(19)

situasional leadership

no Pernyataan STS TS N S SS

1 Pemimpin terus beradaptasi terhadap perubahan

alasan

2

Pemimpin memperlakukan para karyawan

tergantung pada situasi

Alasan

3

Pemimpin Pengambilan keputusan melihat

pada situasi yang terjadi

Alasan

4

Pemimpin merespon permasalahan

tergantung dari situasi yang terjadi

alasan

5 Pemimpin merubah budaya dan cara kerja perusahaan jika diperlukan

alasan

6

Pemimpin mengetahui peluang dan mampu

memanfaatkanya

alasan

7

Pemimpin Menggunakan pendekatan yang effektif dalam

organisasi

(20)

Hierarchical Behavior Taxonomy

No kriteria Pernyataan STS TS N S SS

1

task oriented

pemimpin menjelaskan secara baik tentang tugas dan tanggung

jawab

2

pemimpin Merencanakan semua

tugas

3

pemimpin Memonitor tugas dan

tanggung jawab.

4

pemimpin anda mampu

menyelesaikan masalah dengan

cepat

5

relationship oriented

Pemimpin terlibat dalam

melakukan tugas

6 Pemimpin mendorong peningkatan kemampuan saya

7 Pemimpin mengenali setiap individu

8 Pemimpin memberdayakan bawahan

9

change oriented

Pemimpin Mendukung

Perubahan yang dianggap baik

untuk perusahaan

10

Pemimpin mempuinyai tujuan

Perubahan

11 Pemimpin mendorong perubahan

12 Pemimpin memfasilitasi pembelajaran kolektif (keseluruhan) 13 external oriented

Pemimpin membangun jaringan

14

pemimpin mengamati lingkungan

luar

(21)

Personality Type No

Personality

Type Pernyataan STS TS N S SS

1 ekstroversion

Pemimpin Lebih Melihat Keluar

dirinya

pemimpin berinteraksi dengan

orang lain

2 introversion

Pemimpin lebih melihat dirinya

dan kepercayaannya sendiri

Pemimpin anda jarang berinteraksi

dengan orang lain

3 sensing

pemimpin menggunakan pendekatan keputusan berdasarkan informasi dilihat

dengan pengamatan penginderaan

pemimpin anda lebih suka

mengamati daerah sekitar sebelum

membuat keputusan

4 intuitive

pemimpin Tidak terlalu mengolah informasai dengan jelas dan

keputusan lahir karena intuisi.

Pemimpin anda lebih suka menggunakan intuisi dalam

mengambil keputusan

5 thinking

pemimpin mengambil keputusan

lebih menggunakan logika

dalam mengambil keputusan pemimpin anda lebih mengolah

informasi dengan logik

6 Feeling

Pemimpin mengambil keputusan lebih kepada etika dan keadilan,

tidak menggunakan logika.

dalam mengambil keputusan pemimpin anda lebih mengolah

informasi dengan perasaan

7

judging

pemimpin sangat disiplin

dansemua keputusan berdasarkan

aturan

Pemimpin anda sangat teratur

8 percieving

Pemimpin selalu beradaptasi

terhadap lingkungan yang baru

Pemipin anda cenderung melihat

(22)

effective leader

no Kategori Pernyataan STS TS N S SS

1 effektif

leader

pemimpin saya adalah orang

yang effektif

2 pemimpin menekankan pada effektivitas

3

learner

pemimpin saya adalah tipe

pembelajar

4

pemimpin adalah orang yang menggunakan metode dan pendekatan baru untuk

menyelesaikan persoalan

5 _empowermen

Pemimpin saya memberi kebebasan kepada saya untuk

melakukan tugas

6

pemimpin membererikan wewang untuk melakukan

tanggung jawab

7 adapt

pemimpin adalah orang yang adaptif menghadapi

perubahan

8 pemimpin saya merespon dengan baik setiap perubahan

9

develop

pemimpin menutut untuk

saya terus berkembang

10 pemimpin memberikan feedback kepada saya

11

pemimpin memberikan

training kepada saya

12

saya berkomunikasi dengan

baik dengan pemimpin

13

engage

saya dekat dengan pemimpin

saya

14

saya melakukan tugas saya

sebagaimana mestinya

15

saya berkomintmen kepada

perusahaan

16

saya akan mendukung

sepenuhnya apa yang menjadi

keputusan pemimpin saya

17

humality

pemimpin saya adalah orang

yang rendah hati

18

pemimpin mengenali saya

dengan baik

19 pemimpin mengerti emosi saya (yang saya rasakan)

(23)

21

pemimpin sering membuat asumsi baru ketika selesai

mengevaluasi diri

22

pemimpin meminta

feedback/umpan balik untuk mengevaluasi diri tentang

kinerjanya. 23 integrity pemimpin mempunyai integritas 24

pemimpin selalu melakukan hal yang benar dan sesuai

aturan

25

pemimpin selalu mengambil tindakan yang bermanfaat

bagi perusahaan.

26

praktis

pemimpin bertindak praktis

27

pemimpin berorientasi pada

keuntungan perusahaan

28

pemimpin selalu

(24)