PT Bank OCBC NISP Tbk
Kinerja Keuangan 2012
(Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
Agenda
•
Kinerja Tahun 2012
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Ringkasan Eksekutif
•
Laba bersih mencapai Rp 915 miliar atau tumbuh 22% YoY.
•
Kredit tumbuh sebesar 28% YoY menjadi Rp 53 triliun.
•
NPL Bruto mengalami perbaikan lebih jauh menjadi 0,9% di akhir tahun 2012
dari 1,3% pada tahun sebelumnya.
•
Simpanan nasabah tumbuh 28% YoY menjadi Rp 61 trilliun.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 16,5%.
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
350 Kantor
Saluran Elektronik
ATM, EDC & e-Banking
Call centre
• 695 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 53.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 8.000 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia
• 902 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 230.000 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk
internet dan mobile banking.
• Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website -www.ocbcnisp.com • Jabotabek, Banten (155) • Jawa Barat (62) • Jawa Tengah (24) • Jawa Timur (34)
• Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (71) • Kantor fungsional (4)
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar 2011 2012 YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 2.255 2.566 14% 601 605 673 687 2%
Pendapatan Operasional Lainnya 651 836 28% 190 219 188 239 27%
Pendapatan Operasional 2.906 3.402 17% 791 824 861 926 8%
Beban Operasional (1.703) (1.942) 14% (471) (487) (484) (500) 3%
Laba Operasional Sebelum Beban
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 1.203 1.460 21% 320 337 377 426 13%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (210) (247) 17% (59) (61) (44) (83) 89%
Pendapatan / (Beban) Non Operasional 13 9 (34%) 7 (1) 0 3 NM
Laba Sebelum Pajak 1.006 1.222 22% 268 275 333 346 4% Laba Bersih 753 915 22% 201 206 249 259 4%
Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar 2011 2012 YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ
Penempatan pada bank lain
(Bersih) 1) 3.294 5.462 66% 3.525 4.216 7.286 5.462 (25%)
Efek-efek dan Obligasi
Pemerintah (Bersih) 2) 7.527 8.177 9% 9.039 7.338 4.893 8.177 67%
Kredit yang diberikan (Bruto)3) 41.276 52.897 28% 42.444 47.742 50.517 52.897 5%
Cadangan Penurunan Nilai (734) (1.023) 39% (808) (891) (945) (1.023) 8%
Jumlah Aset 59.834 79.142 32% 63.124 68.962 71.435 79.142 11%
Giro 10.257 11.640 13% 10.251 10.796 10.133 11.640 15%
Tabungan 18.206 18.524 2% 18.682 18.884 16.960 18.524 9%
Deposito Berjangka 18.956 30.597 61% 20.708 22.150 26.525 30.597 15%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 47.420 60.761 28% 49.641 51.830 53.618 60.761 13%
Obligasi Subordinasi 1.473 1.475 0% 1.474 1.474 1.475 1.475 0%
Jumlah Liabilitas 53.244 70.190 32% 56.336 60.474 62.779 70.190 12% Ekuitas 6.590 8.952 36% 6.788 8.488 8.656 8.952 3%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
Rasio Keuangan
% 2011 2012 YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,8 4,2 (0,6) 4,4 4,0 4,3 4,0 (0,3)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan
Operasional 22,4 24,6 2,2 24,1 26,5 21,8 25,8 4,0
Cost to Income 58,6 57,1 (1,5) 59,5 59,1 56,2 54,0 (2,2)
ROA 1,9 1,8 (0,1) 1,8 1,7 1,9 1,8 (0,1)
ROE 12,9 12,2 (0,7) 12,4 11,7 12,2 12,5 0,3
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga
(LDR)*) 87,0 86,8 (0,2) 85,5 91,8 93,9 86,8 (7,1)
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 60,0 49,6 (10,4) 58,3 57,3 50,5 49,6 (0,9)
NPL – Bruto 1,3 0,9 (0,4) 1,2 1,1 1,0 0,9 (0,1)
NPL – Bersih 0,6 0,4 (0,2) 0,5 0,5 0,4 0,4 0,0
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 141,5 214,1 72,6 158,8 174,3 179,8 214,1 34,3
Posisi Devisa Neto (PDN) 3,2 0,7 (2,5) 5,4 1,6 4,3 0,7 (3,6)
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 13,8 16,5 2,7 16,1 17,6 16,7 16,5 (0,2)
2.255 2.566 609 601 605 673 687 2011 2012 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12
T
h
o
u
s
a
n
d
s
4,8% 4,2% 4,7% 4,4% 4,0% 4,3% 4,0%Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada 2012 sejalan dengan
Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance 2012: 10% 2011: 11% Administrasi simpanan 2012: 9% 2011: 12% Bancassurance 2012: 11% 2011: 12% Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2012: 25% 2011: 26% Lainnya *) 2012: 19% 2011: 20% Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2012: 13% 2011: 7%
Pendapatan Non Bunga
2012: Rp 836 miliar 2011: Rp 651 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Periode 31 Desember
Berkenaan kredit
2012: 13% 2011: 12%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Marjin Bunga Bersih (NIM)
Pendapatan Bunga Bersih
Rp milliar Marjin Bunga Bersih (NIM)
82 4 7 9 1 8 02 8 6 1 9 2 6 4 9 9 4 8 4 4 8 7 47 1 4 8 7 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 6 1% 58 % 6 1% 6 1% 59 % 4 1% 3 9 % 3 9 % 3 9 % 4 2 % 2.906 3.402 1.941 1.703 2011 2012 60% 56% 44% 40% 54,0% 56,2% 59,1% 59,5% 53,3%
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan
membaik menjadi 57,1% pada tahun 2012
Beban Operasional dan Total Pendapatan
Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi
Lainnya *)
2012: 24% 2011: 25%
Total Kredit meningkat 28% YoY menjadi Rp 53 triliun, yang sejalan
dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Konstruksi 2012: 3% 2011: 3% Perdagangan 2012: 23% 2011: 21% Jasa 2012: 22% 2011: 20% Perindustrian 2012: 23% 2011: 26% Pertanian & Pertambangan 2012: 5% 2011: 5%
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Per 31 Desember
Total Kredit Bruto
2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar
*) Termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Rp miliar 40% 39% 38% 41% 42% 32% 34% 35% 35% 36% 26% 25% 27% 26% 24% 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
41.276
42.444
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian
besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah 2012: 75% 2011: 76% Valuta Asing 2012: 25% 2011: 24%
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Per 31 Desember
Kredit bruto berdasarkan Geografi
Per 31 Desember Jawa Tengah 2012: 2% 2011: 3% Jawa Timur 2012: 10% 2011: 9% Sulawesi & Lainnya 2012: 3% 2011: 3% Jakarta 2012: 54% 2011: 52% Kalimantan 2012: 3% 2011: 2% Jawa Barat 2012: 17% 2011: 21% Sumatera 2012: 11% 2011: 10%
Total Kredit Bruto
2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar
Total Kredit Bruto
2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar
154,4 119,7 116 102,7 88,2 59,7 60,1 58,3 56,2 53,3 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Umum Spesifik
Rasio NPL Bruto membaik menjadi sebesar 0,9% sementara
rasio coverage diatas 200%
Kolektibilitas Kredit
% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% NPL Bersih 214,1 158,8 174,3 179,8 97,5% 97,4% 97,6% 96,8% 97,8% 1,2% 1,4% 1,3% 2,1% 1,3% 1,3% 1,2% 1,1% 1,0% 0,9% 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
47.742 52.897 42.444 50.517 0,6% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 41.276 141,5
19% 19% 21% 21% 22% 31% 32% 36% 38% 38% 50% 49% 43% 41% 40% 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12
Giro Tabungan Deposito Berjangka
Jumlah giro dan tabungan 50% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah menurut Mata Uang
Per 31 Desember Rupiah 2012: 76% 2011: 77% Valuta Asing 2012: 24% 2011: 23%
Total Simpanan Nasabah
2012: Rp 60.761 miliar 2011: Rp 47.420 miliar
Komposisi Simpanan Nasabah
Rp. miliar
51.830
60.761
49.641 53.618
87,0% 85,5% 91,8% 93,9% 86,8% Loan-to-Deposit Ratio ▼ ▼▼ ▼
Kredit dan Simpanan Nasabah
Rp. miliar
Rasio Loan-to-Deposit sebesar 86,8% di akhir tahun 2012
50.517 47.742 42.444 41.276 52.897 53.618 49.641 60.761 51.830 47.420 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12
500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 3.000 6.000 9.000 12.000 15.000 18.000 21.000
Jan-12 Feb-12 Apr-12 Jun-12 Jul-12 Oct-12 Dec-12
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan
Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah) Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur Kepemilikan
Per 31 Desember 2012
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 7.273.245.613 85,1%
Masyarakat 1.275.672.782 14,9% Total 8.548.918.395 100,0% Harga Saham ▼ ▼ ▼ ▼
*) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 288 miliar (per 30 September 2012) dan mempekerjakan lebih dari 24.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
Valuasi
Rp.
Des 11 Mar 12 Jun 12 Sep 12 Des 12
Harga Saham 1.080 1.210 1.100 1.250 1.530 PBV 1,2x 1,3x 1,2x 1,3x 1,5x EPS Kuartal 33 29 28 29 33 Rating PEFINDO Nov 2012
Peringkat Perusahaan idAAA / Stable
Obligasi Subordinasi idAA+ / Stable
Fitch Ratings Des 2012
National Long-term AAA (idn)/ Stable
National Short-term F1+ (idn)
Long-term Foreign & Local Currency
BBB / Stable
Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi AA (idn)
Viability Rating Support Rating
bb 2
Sumber
Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui poyek-proyek
Kualitas.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih
pengetahuan
melalui
program
pelatihan
yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
Agenda
•
Kinerja Tahun 2012
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Bisnis Terkini
• Meluncurkan Solid Titanium Master card yang menawarkan suku bunga yang kompetitif, fasilitas transfer saldo yang fleksibel dan bebas biaya tahunan pada tahun pertama bagi kartu utama dan tambahan.
• Mengintensifkan promosi Tanda 360o untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
• Bank OCBC NISP dan PT Great Eastern Life Indonesia (GELIndo)
bekerja sama untuk menciptakan sinergi melalui kemitraan strategis dalam memenuhi kebutuhan nasabah atas produk bancassurance dengan meluncurkan MaxHealth, MaxPrestige Care dan Lady care. • Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk
produk Bancassurance, seperti Prima atau Asset Link.
• Meluncurkan MaxPrestige Heritage, Universal Life pertama yang
menyediakan keuntungan tidak hanya pada saat nasabah meninggal dunia (death benefit) tetapi juga keuntungan jatuh tempo atas perolehan bergaransi dalam mata uang dolar Amerika Serikat , mencakup nasabah sampai dengan usia 99 tahun.
• Meluncurkan beberapa produk reksadana baru seperti BNP Paribas Pesona, BNP Paribas Prima dan NISP Proteksi Dinamis seri 17, BNP
Paribas Solaris dan BNP Paribas Prima Asia USD, NISP Proteksi
Dinamis seri 20.
Bisnis Terkini (Lanjutan)
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
• Melalui Rights Issue VI, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 1,5 triliun. Sebanyak 1.506.975.730 saham yang ditawarkan oleh perusahaan, actual subscription atas saham mencapai 1.682.000.179 saham, menunjukkan kelebihan permintaan sebesar 12% (oversubscription).
• Dana ini akan memperkokoh dasar permodalan perusahaan dan akan didistribusikan seluruhnya ke dalam aset guna penempatan di aset produktif, dimana setelah dikurangi biaya penerbitan, akan digunakan untuk provision atas fasilitas kredit.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
•
Mengadakan “One Day workshops” bagi sekitar 800
mahasiswa di beberapa universitas di Jakarta, Palembang,
Medan
dan
Surabaya.
Kegiatan
ini
menawarkan
kesempatan untuk memperluas persepsi masa depan
mereka dan membuat rencana untuk setelah kelulusan.
•
Secara spesial mengadakan apresiasi atas kontribusi dari
seluruh
pengajar
program
“I
Love
Science”,
yang
merupakan mahasiswa dari berbagai universitas.
•
Mendukung peluncuran “Jungle School”, menceritakan
tentang perjuangan dan perjalanan panjang dalam mendidik
anak-anak di tengah hutan di Sumatera.
•
Menyediakan kesempatan beasiswa senilai Rp 1 miliar
khusus untuk anggota keluarga pelaut yang memiliki nilai
akademis yang baik pada rekomendasi siswa atau aplikasi.
•
Bekerja sama dengan Quantum Magna Consultant untuk
mengadakan “Seminar Dana Bijak” atas perencanaan
finansial dan manajemen keuangan pribadi untuk komunitas
setempat di sekitar kantor di Jakarta, Tangerang dan
Bandung.
Seluruh peserta diberikan pengarahan dan
informasi terkini atas kesempatan bisnis skala kecil yang
dapat membantu mereka untuk meningkatkan penghasilan
mereka.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Sebagai seri dari kegiatan ‘My Dreams Come True’ yang ditujukan bagi penderita Thalassemia muda di beberapa kota, termasuk mengundang seluruh karyawan untuk menyumbangkan dana untuk membantu anak-anak penderita Thalassemia di lingkungan sekitar mereka dengan membeli merchandise melalui program “Belanja sambil Donasi”.
• Menyerahkan 1 unit Mobile Blood beserta perlengkapannya untuk memfasilitasi kegiatan donor darah di area Jakarta kepada Ketua Palang Merah Indonesia (PMI), Drs. H. Muhammad Jusuf kalla. • Bertepatan dengan perayan hari ulang tahun yang ke 71, Bank
OCBC NISP menyelenggarakan program donor darah di 71 kantor Bank OCBC NISP di seluruh Indonesia, yang diikuti oleh Dewan Direksi, karyawan serta nasabah Bank OCBC NISP.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Membantu SDN 01 & 02 Karet Kuningan – Setiabudi dalam
pembangunan kamar kecil, fasilitas olahraga, pengecatan
tembok di sekitar taman serta perbaikan fasilitas – fasilitas lainnya.
• Mengadakan “Peduli akan Nutrisi Anak – Anak Indonesia”
bertepatan dengan Minggu Imunisasi Nasional di sekitar
lingkungan RW 11, Kamung Pesanggrahan, Bandung. Selain menyediakan suplemen makanan dan suplemen nutrisi bagi bayi dan balita, kegiatan CSR ini juga mengkontribusikan beberapa perlengkapan medis seperti alat vaksin, timbangan untuk bayi dan alat pengukur tinggi badan sebagai bentuk bantuan untuk program imunisasi publik.
• Bekerjasama dengan Yayasan Kampus Diakonia Modern (KDM), sebuah organisasi sosial yang fokus pada perkembangan karakter anak-anak jalanan untuk peduli pada lingkungan sekitar melalui program yang berjudul “Love the Environment, Create Independence”. Program ini memberikan training yang relevan untuk anak-anak jalanan di Yayasan KDM tentang bagaimana mengolah limbah menjadi produk yang unik, menarik serta dapat dijual. Selain itu, anak-anak juga dibekali dengan pengetahuan praktis tentang penanaman jamur dan kewirausahaan.
Penghargaan 2012
The “Indonesia Enterprise Risk
Management Award 2012”,
untuk kategori jumlah aset lebih dari Rp 10 triliun oleh Majalah Business Review (April 2012)
Platinum Trophy 2012 untuk
Excellent Financial Performance
selama 10 tahun berturut-turut dari tahun 2002-2011 oleh Majalah Infobank (Juli 2012)
Best Corporate Governance Responsibility of the Boards oleh The Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD) & Investor Magazine (November 2012)
Indonesian Banking Awards 2012:
- The Best Bank 2012 in Good Corporate Governance
- The Best Bank 2012 in Human Capital
Oleh Business Review Magazine & Woman
Review Magazine (Desember 2012)
The Best 3 Private Financial Listed Annual Report Award 2011 oleh Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange, Bank Indonesia, dan Asosiasi Akuntan Indonesia, Komite Nasional atas kebijakan Tata kelola (September 2012)
Retail Bank of the Year
(Indonesia) in asian Banking & Finance Retail Banking Awards
selama 4 tahun berturut-turut oleh Majalah Asian & Banking Finance, Singapore (Agustus 2012)
Corporate Governance Perception Index
2011 Award “Indonesia Most Trusted
Company” oleh The Indonesian Institute of Corporate Governance (Desember 2012)
Agenda
•
Kinerja Tahun 2012
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Visi, Misi dan Values
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,
Dynamic.
•
Bank tertua ke-empat
di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941
.
•
Mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui
berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi
organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru
PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi
bank swasta terbesar ke-7
di Indonesia pada 30 September 2012
.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor
Consumer dan UKM.
•
Mempekerjakan
6.498 karyawan yang berdedikasi tinggi
untuk melayani
nasabah di
62 kota
di seluruh Indonesia melalui
350 kantor
dan
695 ATM
.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan
pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
•
Kinerja keuangan yang kokoh
dengan dukungan permodalan yang kuat dari
Bank OCBC Singapore.
Dewan Komisaris per 31 Desember 2012
Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris
– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2009
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1998-2008)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris
– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 – Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.
– Konsultan di IFC (2000-2011) secara khusus untuk bagian Credit
Review Department (2000-2003)
– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)
– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,
IFC (1994-1997)
Jusuf Halim
Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 – Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak
tahun 2011
– Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun 2010
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011
– Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 – OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd (1986-1987)
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) – Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012
– Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Hardi Juganda Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012 – Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
Direksi per 31 Desember 2012
Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 – Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002) – Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) – Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
Emilya Tjahjadi Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010).
– SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009)
Hartati Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011 – Chief Financial Officer Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
Na Wu Beng
Wakil Presiden Direktur
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 – Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)
– Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd (1990-2003)
Thomas Arifin Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank Mandiri (2006-2011)
– Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata (1987-2006)
Rudy N. Hamdani Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007 – Direktur BII (2002-2007)
– Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII (1989-2002).
Martin Widjaja Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di
HSBC (2010-2012)
– Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC
Corporate Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15thFloor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000 Website :www.ocbcnisp.com
