Pt Ultrajsys

(1)

ANALISIS PERUSAHAAN PT. Berlina Tbk ANALISIS PERUSAHAAN PT. Berlina Tbk

Dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Seminar Kebijakan Bisnis Dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Seminar Kebijakan Bisnis

Dosen Pengampu: Prof. Dr. Taher Alhabsji Dosen Pengampu: Prof. Dr. Taher Alhabsji

Oleh Kelompok 2: Oleh Kelompok 2:

1.

1. ababibie ibie AbAb!ul !ul ".#".#. . 1$%1$%&'&&'&2&&2&&11111&1&'''' 2.

2. (a(alilimimia Aa A))uauannklklisisaa 1'1'%&%&'&'&2&2&*1*11111&2&2++ '

'.. ((aaii,,oottu -u -aahhrroohh 11''%%&&''&&22&&1111111111'''' $

$.. ##aahhmmaa//aatti (ai (a!!iillaa 11$$%%&&''&&22&&**111111&&$$&&

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKUL

FAKULTTAS ILMU AS ILMU ADMINISTRASI ADMINISTRASI BISNISBISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG MALANG !"# !"#

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

(2)

". L$ka%i Per&%a'aan

PT. Berlina TBk terletak !ijalan #a)a Pan!aan K0 $' !i !esa Ta/angrejo keamatan Pan!aan kabupaten Pasuruan proinsi 3a/a Timur 4n!onesia !engan luas 55.200 m² merupakan suatu perusahan )ang bergerak !alam bi!ang peretakan plasti 5plasti moul!ing6 )ang juga sebagai plant in!uk7 !an PT. Berlina plant 44 bertempat !i Tangerang Banten !engan alamat 3alan #a)a 0auk K0 % Kampung Pengasingan7 Keluraha Periuk 3a)a Keamatan 3ati 8/ung Tangerang9Banten7 !an plant 444 !i ikarang 3a/a Barat.

. K$n(i%i Pe)a%aran a. Se*)en Pa%ar

Dalam memasarkan pro!uksin)a PT Berlina Tbk membagi segmentasi pasa !alam beberapa bagian )aitu kosmetik7 farmasi7 pestisi7 !an insektisi!a7 otomotif !an barang9barang in!ustr) serta peralatan rumah tangga.

b. Daera' Pe)a%aran

Daerah pemasaran PT Berlina Tbk ti!ak terbatas pa!a pasar !omesti tetapi juga pasar luar negeri mengingat bah/a target pasarn)a ialah perusahaan multinasional !an perusahaan nasional. A!apun lebih jelasn)a !apat !ilihat pa!a table !i ba/ah ini:

Perusahaaan 0ultinasional Persentase Perusahaan ;asional persentase 8nilier Beiers!orf #ekitt benkiser Danone Agip Autohem Kao '& 2& 1& 1& 1& 1& 1& Behaeste< P40 ampina =& '& 2& +. Sal&ran Di%,rib&%i

PT Berlina Tbk melakukan penjualan pro!uk ber!asarkan pesanan oleh karena itu han)a menggunakan satu maam saluran !istribusi )aitu:

Pro!uksi Konsumen

(. Pr$)$%i

0engingat PT Berlina Tbk mempun)ai konsumen )ang tetap !an su!ah go publi sehingga !alam memasarkan pro!ukn)a lebih luas. Atas !asar itulah PT

(3)

!an !iharapkan bisa !iakses seara bebas!an lebih bersifat global. Dengan !ibukan)a situs tersebut !iharapkan para alon inestor maupun )ang su!ah menja!i inestor untuk lebih mu!ah mengakses informasi )ang berkaitan !engan PT Berlina Tbk7 selain itu perusahaan juga melakukan promosi melalui pemberian kalen!er kepa!a )a)asan sosial.

e. Kebi-akan Har*a

PT Berlina Tbk memberikan harga )ang kompetitif atas setiap pro!uk )ang !ihasilkan. Kebijakan harga jual )ang !ilakukan ber!asarkan kualitas bahan )ang !ipesan oleh konsumen7 !isamping itu perusahaan menetapkan harga sesuai !engan ongkos angkut karena perbe!aan geografis.

A%ek Finan%ial

RATI/ PR/FITABILITAS0Ra,i$1ra,i$ Laba2

1. ROI (Return Of Invesment) atau ROA(Return On Asset)

ROI

=

EAT

Total Asset x100

Tahun 2&&+ >

21.144 .611 .152

(4)

Tahun 2&&@ >

22.300 .200.781

507.226 .402.680 <1&&? >

$7'@ ?

2. ROE (Return Of Equity) #O > EAT Equity

< 1&&?

Tahun 2&&+ > 21.144 .611.152 179.741 .708.241 <1&& ? > 117*= ? Tahun 2&&@ > 22.300.200 .781 179.729 .698.846 <1&& ? > 127$& ?

'. P0 5Gross Profit Margin) P0 >

Laba Kotor

Penjualan Bersih < 1&&?

Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 – 387.973 .205.917 479.934 .277.855 < 1&& ? > 1@71= ? Tahun 2&&@ > 537.142 .366.438

−

430.587 .812.168 537.142.366 .438 < 1&& ? > 1@7+' ? $. ;P0 5 et Profit Margin)

;P0 > EAT NetSales < 1&&? Tahun 2&&+ > 21.144 .611 .152 479.934 .277.855 x100 > $7$& ? Tahun 2&&@ > 22.300 .200.781 537.142 .366.438 x100 > $71% ?

%. OP0 5O!erative Profit Margin) OP0 >

EBIT

(5)

Tahun 2&&+ > 29.002 .900.612 479.934 .277.855 x100 > =7&$ ? Tahun 2&&@ > 23.436 .022.100 537.142 .366.438 x100 > $7'= ?

=. PS 5 arning Per Share 6

AT C Dei!en Saham Preferen

< 1&& ? 3umlah Saham Biasa

Tahun 2&&+ > 21.144 .611 .152

−

0 138.000.000 x Rp .250 > #p. '+.'&%7$% Tahun 2&&@ > 22.300 .200 .781

₋

0 138.000 .000 x Rp .250 > #p. $&.'@+7@1 RATI/ LIKUIDITAS 1. # 5"urrent Ratio) # > urrent Asset urrent liabilities x100 Tahun 2&&+ > 222.590 .916.504 95.401.908 .386 x100 > 2''7'1 ? Tahun 2&&@ > 283.629 .394.467 187.579.972 .997 x100 > 1%172& ?

2. "i# 5#ui$% Ratio6 juga !isebut Ai! #atioE "i# >

A

−

In!entory

(6)

Tahun 2&&+ > 222.590 .916.504

−

55.005 .371.771 95.401.908 .386 x100 > 1*%7== ? Tahun 2&&@ > 283.629 .394.467

−

67.051.716,483 187.579 .972.997 " 100 > 11%7$% ? '. ash #atio ash #atio > ash urrent Liabilities x100 Tahun 2&&+ > 44.263 .794.531 95.401.908 .386 x100 > $=7'@ ? Tahun 2&&@ > 48.390 .657.594 187.579 .972.997 x100 > 2%7*@ ?

$. 4nentor) to ;et/orking apital %. >

In!entory

urrent Asset

−

urrent Liabilities x100 =. *. Tahun 2&&+ > 55.005 .371 .771 222.590 .916.504

−

95.401 .908.386 x100 > $'72$ ? +. Tahun 2&&@ > 67.051 .716,483 283.629 .394.467

−

187.579.972.997 x100 > =@7+& ? @. RATI/ AKTIVITAS

a. 3ASHT/ 0 3a%' T&rn$4er 5 Per&,aran Ka% 2 1&. #umus :

11.

Sales

ash x1#ali 12.

(7)

1'. Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 44.263 .794.531 x1#ali > 1&7+$ kali 1$. 1%. Tahun 2&&@ > 537.142 .366.438 48.390 .657.594 x1#ali > 1171& kali 1=. 1*. 1+. 1@.

b. IT/ 0In4en,$r6 T&rn$4er a,a& Per&,aran In4en,$r62 2&. #umus :

21.

Net sales

Rata

−

rata In!entory x1#ali 22. 2'. Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 55.005 .371.771 x1#ali > +7*2 kali 2$. 2%. Tahun 2&&@ > 537.142 .366.438 67.051 .716,483 x1#ali > +7&1 kali 2=. 2*.

+. FAT/ 0Fi7e( A%%e,% T&rn /4er2

2+. #umus :

Sales

¿_Assets x1#ali

2@.

'&. Tahun 2&&+ >

479.934 .277.855 209.600.797 .986 x1#ali > 272+ kali '1. '2. Tahun 2&&@ > 537.142.366 .438 223.597 .008.213 x1#ali > 27$& kali ''. '$. '%. (. 3AT/ a,a& W3T/ '=. #umus :

(8)

'*. Sales A x1#ali '+. '@. Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 222.590.916 .504 x1#ali > 271% kali $&. $1. Tahun 2&&@ > 537.142.366 .438 283.629 .394.467 x1#ali > 27&2 kali $2. e. NW3T/ $'. #umus : $$. Sales A

−

L x1#ali $%. $=. Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 222.590 .916 .504

−

95.401 .908.386 x1#ali > '7** kali $*. $+. Tahun 2&&@ > 537.142 .366.438 283.629 .394.467−_{187.579.972 .997} x1#ali > %7$2 kali $@. 8. TAT/ %&. #umus : %1. Sales

Total Assets x1#ali %2. %'. Tahun 2&&+ > 479.934 .277.855 432.191.714 .490 x1#ali > 1711 kali %$. Tahun 2&&@ > 537.142 .366.438 507.226 .402.680 x1#ali > 17&% kali

(9)

%%.

9:. Ra%i$1ra%i$ Le4era*e 0ra%i$1ra%i$ '&,an*2 a. DR 0 Deb, ,$ A%%e,% Ra,i$ 2

%*. #umus :

%+.

Total $ebt

Total Assets x100 %@.

=&. Tahun 2&&+ >

231.752.087 .719 432.191.714 .490 x100 > %'7=2 ? =1. =2. Tahun 2&&@ > 199.419 .259.038 507.226 .402.680 x100 > '@7'1 ? ='. =$. =%. ==. =*. =+. =@. b. DER *&. #umus : *1. Total $ebt Equity x100 *2. *'. Tahun 2&&+ > 231.752 .087.719 179.741.708 .241 x100 > 12+7@' ? *$. *%. Tahun 2&&@ > 199.419 .259.038 179.729 .698.846 x100 > 11&7@% ? *=. +. 3DER **. #umus : *+. L Equity x100 *@.

+&. Tahun 2&&+ >

95.401 .908.386

179.741 .708.241 x100 >

%'7&* ? +1.

(10)

+2. Tahun 2&&@ > 187.579 .972.997 179.729 .698.846 x100 > 1&$7'= ? +'. (. LDTA +$. #umus : +%. Lon%ter& $ebt Total Assets x100 +=. +*. Tahun 2&&+ > 136.350.179 .333 432.191.714 .490 x100 > '17%$ ? ++. +@. Tahun 2&&@ > 118.392 .860.041 507.226 .402.680 x100 > 2'7'$ ? @&. e. LDER @1. #umus : @2. Lon%ter& $ebt Equity x100 @'. @$. Tahun 2&&+ > 136.350 .179.333 179.741.708 .241 x100 > *%7+% ? @%. Tahun 2&&@ > 118.392 .860.041 179.729 .698.846 x100 > =%7+* ? ;:. ;#. ;<. ;;. "!!. "!".

1&2. RATI/ PERTUMBUHAN 0Gr$=,' Ra,i$2 1&'.

(11)

1&$. Tahun 2&&+ ke 2&&@ :

537.142 .366.438

₋

479.934 .277 .855

537.142 .366 .438 x100

& 117@1 ?

2. Pertumbuhan !alam laba 5?6

1&%. Tahun 2&&+ ke 2&&@ :

20.260 .227.896−_{19.410.295.985}

20.260 .227.896 x100 &

$7'* ?

'. Pertumbuhan !alam asset 5?6

1&=. Tahun 2&&+ ke 2&&@ :

507.226 .402 .680

₋

432.191.714 .490

507.226 .402.680 x100

& 1*7'= ?

$. Pertumbuhan !alam PS 5?6

1&*. Tahun 2&&+ ke 2&&@ :

146

−

140

140 x100 & $72+?

"!<. >S3/RE

1&@. Prospek keuangan !ilihat !ari penggunaan - sore 5-alue6 11&. #umus : 172F1 G 17$F2 G '7'F' G &.=F$ G 1F%

111. F1> 'or#in% apital TA

=

A

−

L TA 112. F1> 286.629 .394.467

−

187.579.972 .997 507.226 .402.680 > &71@ F2 > Retaine( Earnin%s TA 11'. F2> 2.039 .972.885 507.226 .402.680 > $7&2 11$. F'> EBIT TA 11%. F'> 23.436 .022.100 507.226 .402.680 > &7&$

(12)

11=.

F$ >

(

)u&lah Saha& y% Bere(ar x *ar%a Saha&(i Pasar

)

Nilai Bu#u Total *utan%

11*. F$> 138.000 .000 x25 305.972 .833.038 > &711 11+. F%> Sales TA 11@. F%> 537.142 .366.438 507.226 .402.680 > 17&%

12&. -sore > 172 5&71@6 G 17$ 5$7&26 G '7' 5&7&$6 G &7= 5&7116 G 1 517&%6

121. > &722+ G %7=2+ G &71'2 G &7&== G17&%

122. > *71&$

12'. Analisis : PT Berlina Tbk bera!a !alam kon!isi )ang baik !an la)ak bagi inestor untuk berinestasi karena masih H 27@@.

"?. "9. ":. "#. "<. ";. "@!. "@". "@. "@@. "@?. "@9. "@:. "@#. "@<. "@;.

(13)

"?!. "?". "?. "?@. "??. "?9. "?:. "?#. "?<. "?;. "9!. "9". "9. ANALISIS SW/T

"9@. Mi+r$ En4ir$n)en, 0In,ernal2 ". S,ren*,' 0Kek&a,an2

Iokasi PT. Berlina Tbk )ang )ang ukup strategis. Karena bera!a !i ka/asan in!ustrisehingga transportasi untuk memenuhi bahan baku ukup lanar. Selain itu lokasi ini ber!asarkan pertimbangan untuk menjamin eksistensi perusahaan )ang !itinjau !ari beberapa faktor )aitu faktor tenaga kerja7 faktor

transportasi7 faktor lingkungan7 faktor tenaga listrik7 air7 !an pengaruh sosial. Daerah pemasaran PT Berlina Tbk ti!ak terbatas pa!a pasar !omesti tetapi juga pasar luar negeri karena target pasarn)a a!alah perusahaan multinasional

!an perusahaan nasional.

PT Berlina Tbk sangat memperhatikan kesejahteraan kar)a/an. Karena kar)a/an akan bekerja !engan baik !an akan mempengaruhi pro!uktiitas apabila !i!ukung oleh lingkungan kerja )ang baik.

0esin !an peralatan )ang tersertifikasi. Dimana sebagian besar merupakan buatan luar negeri !an seara umum kon!isin)a sangat baik karena kualitas !ari setiap mesin mele/ati pemeriksaan 5,ualit) inspetion6 !isetiap tahap mesin.

Iaporan Pro!uksi arian )ang Online 5Online Dail) Pro!ution #eport9DP#6 !an Proses fisiensi: mesin7 bahan baku7 pro!uk Blo/ 0oul!ing !an Proses 0oul! 0aker )ang terkomputerisasi. Sistem piranti lunak untuk Akuntansi !an Pabrikasi )ang terintegrasi untuk mengoptimalisasi proses usaha !ari bagian pembelian !an penjualan ke bagian pro!uksi !an keuangan akuntansi.

(14)

. Weakne%% 0Kele)a'an2

• Dalam proses pro!uksi !i PT Berlina Tbk masih men!atangkan sebagian besar bahan baku !ari luar negeri.

• arga )ang !iberikan PT Berlina Tbk terha!ap harga pro!ukn)a masih tergantung !ari kebijakan perusahaan.

• Kebijakan rekrutmen han)a menggunakan sistem merit. Dimana sistem ini men!asarkan pa!a kehlian !ari alon rekrutmen.

• PT Berlina Tbk han)a melakukan penjualan pro!uk ber!asarkan pesanan !ari pihak ustomers.

1%$.

"99.Ma+r$ En4ir$n)en, @. /$r,&ni,6 0Pel&an*2

Peningkatan pertumbuhan pen!u!uk !ari tahun ke tahun selalu !iikuti !engan meningkatn)a permintaan akan sebuah pro!uk barang mapun jasa tanpa terkeuali plastik.

Perkembangan teknologi. Perkembangan !unia teknologi informasi telah menja!ikan suatu bentuk !a)a saing pasar ekonomi.

0eningkatn)a kebutuhan alat9alat rumah tangga )ang semakin meningkat akibat perkembangan ekonomi sehingga perusahaan perlu meningkatkan jumlah pro!uksi akan plastik.

?. T'rea, 0An+a)an2

Kon!isi politik !alam beberapa tahun terakhir sangat mempengaruhi para inestor untuk menanamkan mo!aln)a.

Kebijakan pemerintah )ang telah !ikeluarkan sanagt besar pengaruhn)a bagi !unia usaha.

Ter!apat ban)ak pesaing. PT Berlina Tbk memiliki pesaing pa!a usaha bisnis )ang sama. "9:. "9#. "9<. "9;. ":!. ":". ":. ":@. ":?. ":9.

(15)

"::. ":#. ":<. ":;. "#!. "#". "#. STRATEGI ALTERNATIF

1*'. S,ra,e*i Bia6a Ren(a' 0cost leadership2

1*$. Strategi Bia)a #en!ah 5$ost 'eaersi!6 menekankan pa!a upa)a mempro!uksi pro!uk stan!ar 5sama !alam segala aspek6 !engan bia)a per unit )ang sangat ren!ah. Pro!uk ini 5barang maupun jasa6 biasan)a !itujukan kepa!a konsumen )ang relatif mu!ah terpengaruh oleh pergeseran harga 5 !ri$e sensitive6 atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan7 strategi jenis ini amat sesuai !engan kebutuhan pelanggan )ang termasuk !alam kategori perilaku 'o*+invo'vement, ketika konsumen ti!ak 5terlalu6 pe!uli terha!ap perbe!aan merek7 5relatif6 ti!ak membutuhkan pembe!aan pro!uk7 atau jika ter!apat sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan ta/ar9

mena/ar )ang signifikan.

1*%. Terutama !alam pasar komo!iti7 strategi ini ti!ak han)a membuat perusahaan mampu bertahan terha!ap persaingan harga )ang terja!i tetapi juga !apat menja!i pemimpin pasar (mar%et 'eaer 6 !alam menentukan harga !an memastikan tingkat keuntungan pasar

)ang tinggi 5!i atas rata9rata6 !an stabil melalui ara9ara )ang agresif !alam efisiensi !an kefektifan bia)a. Sumber !ari keefektifan bia)a 5$ost effe$tiveness6 ini berariasi.

"#:.

1**. P/LI3Y 0KEBIJAKAN2

". 0enggunakan sistem )ang terkomputerisasi !alam kegiatan pro!uksi.

. 0elakukan Kemajuan !i bi!ang teknologi agar menja!i semakin lebih efektif !an efisien !alam proses proses pro!uksi..

178. _PR/GRAM

9 sebaikn)a PT. Berlina Tbk melakukan kegiatan S# )ang bias bermanfaat bagi mas)arakat.