• Tidak ada hasil yang ditemukan

T1 Lampiran Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru di SMA Negeri 1 Suruh

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "T1 Lampiran Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru di SMA Negeri 1 Suruh"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

Kisi-Kisi Instrumen Kinerja Guru

Variabel

Indikator

Pernyataan

Kinerja Guru

1.

Kompetensi

Paedagogik

1.

Dapat memahami

dengan baik ciri-ciri

peserta didik

2.

Dapat memahami

potensi-potensi anak

didik

3.

Dapat menguasai

berbagai model dan

strategi

pembelajaran

4.

Dapat menguasai

cara menerapkan

ICT dalam PBM

5.

Dapat menilai

kemajuan peserta

didik secara total

6.

Dapat menguasai

pendekatan

pedagogik dalam

permasalahan

pembelajaran

7.

Dapat menguasai

prinsip dan proses

PBM

2.

Kompetensi

Kepribadian

8.

Kedisiplinan guru

9.

Bersikap adil pada

siswa

(2)

11.

Kemampuan

memotivasi siswa

12.

Kewibawaan guru

3.

Kompetensi

Profesional

13.

Pengelolaan

program belajar

14.

Penggunaan

media/sumber

belajar

15.

Pengelolaan

interaksi belajar

mengajar

16.

Pengelolaan kelas

17.

Penyelenggaraan

bimbingan

18.

Penilaian prestasi

19.

Penelitian sederhana

20.

Pelaksanaan

administrasi sekolah

4.

Kompetensi

Sosial

21.

Berkomunikasi dan

berinteraksi dengan

teman

22.

Berkomunikasi dan

berinteraksi dengan

kepala sekolah

23.

Mampu memahami

(3)

PBM

24.

Dapat mengerti

berbagai faktor

soaial-kultural dan

ekonomi yang

berpengaruh

terhadap proses

pendidikan peserta

didik

25.

Dapat mengerti

nilai-nilai dan

norma-norma yang

berlaku dan

(4)

Kisi-Kisi Instrumen Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah

Variabel

Indikator

Pernyataan

Gaya Kepemimpinan

Transformasional

Kepala Sekolah

1.

Idealized influence

1.

Memiliki rasa

percaya diri

2.

Memiliki pendirian

yang kuat

3.

Memiliki

kompetensi

4.

Memberikan contoh

perilaku yang baik

2.

Inspirational

motivation

5.

Menyediakan

tantangan bagi staf

6.

Memperhatikan

makna pekerjaan

bagi staf

7.

Berdisiplin dalam

kinerja

8.

Memberikan

penghargaan bagi

staf

9.

Gambaran tujuan

yang ingin dicapai

sekolah

10.

Gambaran tujuan

yang telah dicapa

sekolah

(5)

optimisme guru

3.

Intelectual

stimulation

12.

Meningkatkan ilmu

pengetahuan untuk

meningkatkan

kualitas kerja

13.

Mempraktikkan

inovasi-inovasi yang

berdasar pada

perkembangan

IPTEK

14.

Membagi tugas

kelembagaan secara

profesional dan

proporsional

15.

Pengawasan

terhadap kinerja

mengajar guru

16.

Bimbingan terhadap

guru

17.

Penilaian terhadap

kinerja mengajar

guru

18.

Mendorong staf

untuk

mempraktikkan

pendekatan baru

dari hasil

pendidikan, latihan

dll

(6)

consideration

kebutuhan untuk

kelancaran bekerja

20.

Memperhatikan

keluhan dari guru

21.

Memperhatikan

ide/gagasan dari

guru

(7)

Instrumen Penelitian Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah

IDENTITAS RESPONDEN

Petunjuk : Jawablah pertanyaan dibawah ini dan berikan tanda

checklist (√)

pada salah

satu kotak jawaban yang sesuai dengan pilihan anda.

Nama :

L/P

:

4 PilihanAlternatif jawaban :

4 = Sangat Setuju

3 = Setuju

2 =Tidak Setuju

1 = Sangat Tidak Setuju

No

PERNYATAAN

Alternatif jawaban

4

3

2

1

1

Kepala sekolah memiliki rasa percaya diri

2

Kepala sekolah memiliki pendirian yang kuat

3

Kepala sekolah memiliki kompetensi di bidangnya

4

Kepala sekolah memberikan contoh perilaku yang baik kepada bawahannya

5

Kepala sekolah menyediakan tantangan bagi staf dalam melakukan

pekerjannya

6

Kepala sekolah memperhatikan makna pekerjaan bagi guru dan tenaga

kependidikan

7

Dalam menjalankan pekerjaan, kepala sekolah berdisiplin dalam berkinerja

8

Kepala sekolah memberikan penghargaan bagi staf yang berkinerja baik

9

Kepala sekolah memberikan penjelasan secara umum gambaran tujuan yang

ingin dicapai sekolah

10

Di akhir program, kepala sekolah memberikan gambaran umum tentang

tujuan yang telah dicapai sekolah

11

Selaku pimpinan sekolah, kepala sekolah memberikan motivasi untuk

membangkitkan antusiasme dan optimisme para guru

12

Kepala sekolah senantiasa mendorong peningkatan ilmu pengetahuan dalam

rangka meningkatkan kualitas kerja

13

Kepala sekolah mempraktikkan inovasi-inovasi yang berdasar pada

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

14

Kepala sekolah membagi tugas kelembagaan secara profesional dan

proporsional

(8)

guru

16

Kepala sekolah melaksanakan tugas bimbingan terhadap guru

17

Kepala sekolah melaksanakan tugas penilaian terhadap kinerja mengajar

guru

18

Kepala sekolah mendorong staf untuk mempraktikkan pendekatan baru dari

hasil pendidikan, latihan/lainnya

19

Kepala sekolah memperhatikan kebutuhan guru untuk kelancaran bekerja

20

Kepala sekolah memperhatikan keluhan dari guru

21

Kepala sekolah memperhatikan gagasan dari guru

(9)

Instrumen Penelitian Kinerja Guru IDENTITAS RESPONDEN

Petunjuk : Jawablah pertanyaan dibawah ini dan berikan tanda checklist (√) pada salah satu kotak jawaban yang sesuai dengan pilihan anda.

Nama : L/P :

4 PilihanAlternatif jawaban :

4 = Sangat Setuju 3 = Setuju 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju

No PERNYATAAN

Alternatif jawaban

4 3 2 1

1 Saya dapat memahami dengan baik ciri-ciri peserta didik 2 Saya dapat memahami potensi-potensi anak didik

3 Saya dapat menguasai berbagai model dan strategi pembelajaran 4 Saya dapat menguasai cara menerapkan ICT dalam PBM

5 Saya dapat menguasai pendekatan pedagogik dalam permasalahan pembelajaran 6 Saya dapat menguasai prinsip dan proses PBM

7 Pembuatan rencana program pengajaran tidak perlu disesuaikan dengan situasi kelas 8 Saya memberikan hukuman terhadap siswa yang sering lupa mengerjakan tugas

9 Saya memberikan sangsi terhadap siswa yang melanggar peraturan tanpa memandang laki-laki atau perempuan

10 Saya memberikan kesempatan kepada siswa untuk mengungkapkan keluhan yang berpengaruh pada proses belajar mengajar

11 Saya memberikan pujian bagi siswa yang dapat menjawab pertanyaan dengan benar 12 Pembuatan rencana program pengajaran tidak perlu disesuaikan dengan situasi kelas 13 Saya merasa sebagai guru yang ditakuti oleh siswa

14 Saya mengajar menggunakan alat peraga

15 Konsentrasi mengajar saya hanya difokuskan pada siswa yang sulit dalam menerima materi pelajaran

16 Saya memindahkan atau menegur siswa yang dianggap mengganggu proses belajar mengajar 17 Saya menyediakan waktu untuk membimbing siswa secara kelompok

18 Bila siswa mengalami daya serap terhadap materi pelajaran kurang dari 65% maka saya akan mengadakan pengajaran remedial

19 Saya melakukan penelitian sederhana yang berhubungan dengan proses belajar mengajar 20 Saya menganalisis hasil ulangan harian/ulangan umum

21 Saya aktif mengikuti kegiatan pengembangan dan Pemasyarakatan Kurikulum atau Kegiatan Musyawarah Guru Mata Pelajaran

(10)

belajar yg mendukung PBM

24 Saya dapat mengerti berbagai faktor sosial-kultural dan ekonomi yg berpengaruh terhadap proses pendidikan peserta didik

(11)

Reliability Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala

Sekolah Tahap 1

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 20 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 20 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(12)

item17 2,9000 ,55251 20

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(13)

Reliability Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala

Sekolah Tahap 2

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 20 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 20 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(14)

item19 3,1500 ,48936 20

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(15)

Reliability Kinerja Guru Tahap 1

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 20 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 20 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(16)

item19 2,8500 ,67082 20

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(17)

Reliability Kinerja Guru Tahap 2

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 20 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 20 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(18)

item22 2,8500 ,67082 20

item23 3,3000 ,47016 20

item25 3,2000 ,52315 20

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(19)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 34

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation 6,04298839

Most Extreme Differences

Absolute ,136

Positive ,136

Negative -,108

Kolmogorov-Smirnov Z ,795

Asymp. Sig. (2-tailed) ,553

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Regression

Variables Entered/Removeda

Model Variables Entered Variables

Removed

a. Dependent Variable: Kinerja Guru

b. All requested variables entered.

Koefisien Determinasi (R)

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,438a ,191 ,166 6,13668

a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepsek

(20)

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1

Regression 285,298 1 285,298 7,576 ,010b

Residual 1205,084 32 37,659

Total 1490,382 33

a. Dependent Variable: Kinerja Guru

b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepsek

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 27,967 11,845 2,361 ,024

Gaya Kepemimpinan

Transformasional Kepsek ,524 ,190 ,438 2,752 ,010

Referensi

Dokumen terkait

dengan konstruksi bagian luar dari baja yang dilapisi dengan bahan juga dapat memindahkan / transfer panas dengan lebih baik.. Bahan bakar yang terdiri dari gas alam dan dicampur

ANALISIS D ESKRIPTIF MULTIMED IA INTERAKTIF FRENCH CITY, PLAY & LEARN FRENCH D ALAM PEMBELAJARAN BAHASA PERANCIS.. Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Untuk mengetahui lebih jelas tentang sistem remunerasi pegawai Trans Metro di Kota Pekanbaru, maka penulis memberikan beberapa pertanyaan kepada para karyawan Trans

Dari hasil penelitian dan pengukuran kekasaran permukaan terhadap benda kerja yang dibuat dengan proses pemesinan menggunakan mesin Milling CNC didapat bahwa nilai

 Suat u perusahaan akan mengadakan emisi saham biasa baru dengan harga j ual per lembar Rp 4000, 00 biaya emisi per lembar Rp400, 00 hasil penj ualan net o yang dit erima Rp3.. 

Cara yang dapat dilakukan untuk mengetahui terjadinya peradangan pada ambing dengan cepat adalah menggunakan California Mastitis Test (CMT), yang dapat mendeteksi sel-sel

Silabus dan materi berdasarkan Referensi Menggambar Mesin dengan Standar ISO dan refrensi lain yang terkait.Untuk mengetahui apakah topik atau silabus Mata

Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mendeskripsikan keterampilan berbicara bahasa Jerman siswa sebelum dan sesudah penggunaan media Film dalam pembelajaran, (2)