i
Karakteristik Responden
Deskriptif penelitian mengenai gambaran umum responden tidak akan
dimasukkan ke dalam proses pengolahan data. Data-data tersebut hanya
digunakan sebagai supporting data untuk memberikan justifikasi tambahan atas
hasil penelitian. Adapun gambaran umum responden terdiri dari (1) umur
responden, (2) masa kerja responden dan (3) jenis kelamin. Data-data deskriptif
dari responden dapat dilihat pada Gambar 6.1, Gambar 6.2, dan Gambar 6.3
sebagai berikut :
Gambar 6.1 Identitas Responden Menurut Umur Responden
Dari Gambar 6.1 terlihat bahwa karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa
sebagian besar berusia antara 17-30, yaitu sebanyak 78 orang (63%). Sedangkan
karyawan diatas 30 tahun sebanyak 40 orang (33%).dari data ini mendapatkan
gambaran pentingnya usia muda dari pekerjaan PT. Sinar Sosro untuk dilakukan
63%33%
4%
Umur Responden
ii
pembinaan sumber daya manusia dengan harapan karyawan dapat memberikan
potensinya dalam bekerja.
Gambar 6.2 Identitas Respondan Berdasarkan Masa Kerja
Dari Gambar 6.2 dapat terlihat bahwa karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa
memiliki masa kerja yang masih sedikit pengalaman, hal ini terlihat pada gambar
umur masa kerja karyawan yang paling banyak 1-5 tahun, ada sebanyak 53 orang
(43%). Ini merupakan peluang bagi perusahaan untuk memberikan
pelatihan-pelatihan kepada karyawan agar dapat lebih produktifitas dalam bekerja.
43%33% 22%
2%
Masa Kerja
iii
Gambar 6.3 Identitas Respondan Menurut Jenis Kelamin
Dari Gambar 6.3 dapat terlihat bahwa karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa
jumlah responden seluruhnya karyawan laki-laki sebanyak 123 orang (100%) dan
seluruh responden berasal dari bagian produksi.
100%0%
Jenis Kelamin
iv
Kuesioner kepada Pimpinan dan Karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa
Medan
Kepada Yth :
Bapak/Ibu/Sdr/i
...
Di
Tempat
Dengan hormat, dalam upaya menyelesaikan pendidikan di Program Studi
Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara, saya harus melakukan
penelitian untuk menyusun Geladikarya. Agar penelitian dapat diselesaikan, saya
memerlukan data dan pendapat dari Bapak/Ibu/Sdr/i.
Untuk itu saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i mengisi kuesioner
yang terlampir. Kami sangat mengharapkan Bapak/Ibu/Sdr/i mengisi semua
pertanyaan yang ada dengan benar dan baik. Jawaban terhadap kuesioner ini
semata digunakan untuk penelitian.
Atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i meluangkan waktu mengisi kuesioner ini,
saya ucapkan terima kasih.
Hormat Saya
v
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA
PT. SINAR SOSRO TANJUNG MORAWA
A.
Petunjuk Pengisian Angket
1.
Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama.
2.
Isilah semua nomor dengan memilih satu diantara lima alternatif jawaban
dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom yag sudah disediakan.
3.
Apabila ada kekeliruan dalam memilih alternatif jawaban berikan tanda sama
dengan (=) pada jawaban yang telah dibuat tadi kemudian beri tanda silang
pada jawaban yang baru.
4.
Jawablah semua pertanyaan yang ada tanpa ada yang terlewati.
5.
Kami menjamin kerahasiaan identitas dan jawaban yang diberikan.
6.
Alternatif jawaban adalah sebagai berikut
STS
: Sangat Tidak Setuju
S
: Setuju
TS
: Tidak Setuju
SS
: Sangat Setuju
KS
: Kurang Setuju
B.
Identitas Responden
Nama
:
Umur
:
vi
C. Kuesioner
1. Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1)
No
Pertanyaan
STS
1
Pimpinan selalu mendorong bawahan
untuk menitikberatkan perhatian pada
tujuan yang akan dicapai.
2
Pimpinan menekankan pentingnya
komitmen pada kepercayaan yang
dipegang.
3
Pimpinan bertindak konsisten dengan
nilai-nilai yang diyakini.
4
Pimpinan selalu menetapkan standar
kerja yang tinggi
5
Pimpinan memberikan gambaran
peluang-peluang baru yang menarik.
6
Pimpinan tidak pernah lelah untuk
terus mendorong bawahannya dalam
mencapai tujuan.
7
Pimpinan mendorong bawahan untuk
berani menyampaikan ide-ide dan
opini di perusahaan ini.
8
Pimpinan mengarahkan bawahan
untuk melihat permasalahan dari segi
yang berbeda.
9
Pimpinan menyarankan cara baru bagi
karyawan untuk melaksanakan
pekerjaan.
10 Pimpinan selalu mengajarkan bawahan
untuk jeli melihat kemampuan orang
lain
11 Pimpinan membantu mengembangkan
potensi dan keunggulan yang dimiliki
bawahan.
12 Pimpinan memfokuskan karyawan
untuk mengembangkan kelebihan
pribadi.
2. Variabel Kepemimpinan Transaksional (X2)
No
Pertanyaan
STS
1
Pimpinan memberikan imbalan jika
vii
2
Pimpinan memberikan pedoman kerja
kepada saya untuk melakukan
pekerjaan.
3
Pimpinan mempromosikan saya, setiap
saya bekerja dengan keras.
4
Pimpinan mengawasi secara langsung
kinerja saya agar sesuai denganstandar
dan prosedur kerja yang telah
ditetapkan.
5
Pimpinan melakukan tindakan
perbaikan atas kesalahan yang saya
lakukan.
6
Pimpinan membimbing saya sebelum
terjadi penyimpangan dari aturan
standar.
7
Pimpinan memberikan peringatan dan
saksi apabila terjadi kesalahan dalam
proses kerja yang saya lakukan.
8
Pimpinan selalu memantau kesalahan
yang saya lakukan dalam bekerja.
9
Pemimpin melakukan kritik dan
koreksi kepada saya setelah target
yang disepakati tidak tercapai.
3. Variabel Motivasi (Y1)
1
Saya terdorong untuk mendapat
kepercayaan dari pimpinan dalam
menyelesaikan pekerjaan.
2
Saya terdorong karena pimpinan
mampu menghargai hasil kerja
bawahan dan pimpinan memberi
penghargaan terhadap bawahan yang
berprestasi.
3
Saya terdorong karena pimpinan
menunjukkan perilaku kepemimpinan
nyata dan sangat menghargai
pegawainya.
4
Saya terdorong karena memandang
gaji yang diterima sebanding dengan
kerja.
viii
6
Saya terdorong karena memandang
gaji yang diterima dapat memacu
kinerja.
7
Saya terdorong melihat pimpinan
berupaya mencari tahu keinginan dan
harapan bawahannya
8
Saya terdorong melihat pimpinan
mampu mengkomunikasikan harapan
atau keinginannya terhadap
bawahannya
9
Saya terdorong karena pimpinan
mampu memberikan masukan dalam
setiap permasalahan yang dihadapi
bawahan
10 Saya terdorong karena merasa bahwa
aturan atau prosedur yang diterapkan
oleh pimpinan tidak mengekang
11 Saya terdorong karena merasa bahwa
pimpinan mampu menyelesaikan
permasalahan organisasi
12 Saya terdorong karena pimpinan
memiliki pengalaman penanganan
organisasi yang baik dan memiliki
pengetahuan secara baik
13 Saya terdorong karena memandang
pimpinan memahami prosedur dan tata
laksana pekerjaan
14 Saya terdorong karena merasa
pimpinan sering memberi pengarahan
sesuai peraturan dan prosedur kerja
15 Saya terdorong karena merasa
pimpinan bersifat adil dalam
memberikan penilaian terhadap hasil
kerja
4. Variabel Kinerja Karyawan (Y2)
No
Pertanyaan
STS
1
Saya memiliki kemampuan yang baik
dalam menyelesaikan pekerjaan yang
diberikan oleh pimpinan.
2
Saya selalu mengerjakan tugas yang
diberikan pimpinan dengan
ix
3
Pimpinan memiliki standard kualitas
bekerja membuat saya semakin
produktif.
4
Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya
bekerja dibawah waktu yang
ditetapkan oleh pimpinan perusahaan.
5
Pimpinan memberikan target jumlah
dalam bekerja, saya selalu
menyelesaikannya.
6
Sistem kerja pimpinan selalu
memperhatikan kuantitas dari kualitas
kerja yang saya lakukan.
7
Sebelum melakukan setiap pekerjaan
dari pimpinan, saya selalu membuat
perencanaan yang baik.
8
Saya selalu bekerja dengan penuh
tanggung jawab dan menunjukan
kinerja yang baik.
x
LAMPIRAN UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
PENDAHULUAN BY SPSS 17
a.
Variabel
Kepemimpinan Transformasional (
ࢄ
)
Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
xi
b.
Variabel Kepemimpinan Transaksional (
ࢄ
)
Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
p1
29.3333
13.471
.927
.934
p2
29.3333
14.023
.755
.942
p3
29.4667
13.637
.820
.939
p4
29.2000
12.579
.837
.938
p5
29.4000
13.628
.840
.938
p6
29.2000
13.545
.769
.941
p7
29.3333
14.299
.672
.946
p8
29.4000
12.800
.703
.949
p9
29.3333
13.471
.927
.934
Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
xii
c.
Variabel Motivasi (
ࢅ
)
Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
xiii
d.
Variabel Kinerja Karyawan (
ࢅ
)
Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
p1
31.6333
17.689
.736
.892
p2
31.5000
17.293
.802
.887
p3
31.6333
18.309
.681
.896
p4
31.5000
18.672
.603
.902
p5
31.6333
17.826
.710
.894
p6
31.5000
18.121
.648
.899
p7
31.7667
19.702
.451
.911
p8
31.6000
17.007
.769
.890
p9
31.5000
17.983
.736
.893
Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
xiv
LAMPIRAN DATA RESPONDEN
A.
Data Responden Variabel Kepemimpinan Transformasional
xvii
120 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 52
121 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 40
122 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 42
123 3 3 3 4 3 4 4 5 4 4 5 4 46
B.
Data Responden Variabel Kepemimpinan Transaksional
xx
xxiii
D.
Data Responden Variabel Kinerja Karyawan
xxvi
111 5 5 3 4 4 3 4 4 4 36
112 5 4 4 3 4 4 3 4 3 34
113 4 3 4 5 4 4 5 4 4 37
114 4 3 4 4 4 4 5 4 5 37
115 4 4 4 4 4 4 3 4 5 36
116 4 4 4 4 4 3 5 4 4 36
117 5 4 4 4 3 4 4 3 5 36
118 5 4 3 4 3 3 4 3 4 33
119 4 4 3 4 4 3 4 4 4 34
120 4 4 4 3 4 4 3 4 4 34
121 5 3 3 3 3 3 4 3 4 31
122 4 5 3 4 4 3 4 4 4 35
