BADAN NASIONAL
PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN
TENAGA KERJA INDONESIA
PERATURAN
SEKRETARIS UTAMA BADAN NASIONAL PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA
NOMOR : PER. 01/SU/IV/2015
TENTANG
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS
SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015 - 2019
SEKRETARIS UTAMA BADAN NASIONAL PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA,
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) tahun 2015-2019;
b. bahwa Renstra Sekretariat Utama BNP2TKI merupakan dokumen perencanaan yang berpedoman pada RPJM Nasional dan Renstra BNP2TKI tahun 2015-2019 serta menjadi salah satu dasar bagi Sekretariat Utama dalam menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negera (APBN);
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, dan b perlu ditetapkan dengan Peraturan Sekretaris Utama BNP2TKI tentang Rencana Strategis Sekretariat Utama BNP2TKI.
Mengingat : 1. Undang-Undang R.I. Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang R.I. Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang R.I. Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan
BADAN NASIONAL
PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA
SEKRETARIAT UTAMA
4. Undang-Undang R.I. Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah;
6. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 21 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Anggaran Kementrian/Lembaga;
7. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 40 Tahun 2004 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
8. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 9. Peraturan Presiden R.I. Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional ;
10. Peraturan Presiden R.I. Nomor 81 Tahun 2006 tentang Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tanaga Kerja Indonesia; 11. Peraturan Presiden R.I. Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
12. Instruksi Preseiden R.I. Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;
13. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2006 tentang Reformasi Sistem Penempatan dan Perlindungan TKI;
14. Peraturan Kepala Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Nomor PER.10/KA/IV/2012 tanggal 20 April 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia;
15. Peraturan Kepala Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Nomor PER…./KA//IV/2015 tentang Penetapan Rencana Strategis BNP2TKI Tahun 2015 – 2019.
Memperhatikan : Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 40 Tahun 2004 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden R.I. Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional .
M E M U T U S K A N
PERTAMA : Menyusun dan menetapkan Rencana Strategis Sekretraiat Utama BNP2TKI Tahun 2015 – 2019 berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Strategis BNP2TKI Tahun 2015 – 2019.
KEDUA : Rencana Strategis Sekretraiat Utama BNP2TKI Tahun 2015 – 2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran PERATURAN ini, merupakan pedoman/acuan yang digunakan oleh masing-masing Eselon II di lingkungan Sekretraiat Utama BNP2TKI untuk menyusun :
a. Rencana Strategis 2015 – 2019; b. Rencana Kerja;
c. Rencana Kerja Anggaran;
d. Penetapan Indikator Kinerja Utama; e. Rencana Kinerja Tahunan;
f. Penetapan Kinerja;
g. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
KETIGA : Melakukan Review Renstra sebagaimana diktum Pertama apabila terjadi perubahan/Revisi terkait dengan kegiatan Prioritas Nasional dan Prioritas BNP2TKI, serta Struktur Organisasi;
KEEMPAT : Peraturan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di Jakarta Pada tanggal April 2015
Sekretaris Utama,
Edy Sudibyo
SEKRETA
A. Kondisi Umum
Program dan kegiatan b penciptaan lapangan ke kerja; meningkatkan pela tetap bekerja serta men hubungan kerja serta me Dalam kondisi obyektif memperlancar serta me bebas tugas dalam me Utama dapat memfasilit lingkungan BNP2TKI se dan pihak terkait yang da Disamping kondisi-kond belum dapat diatasi, se Utama cukup kuat untuk pegawai agar lebih tertib
B. Potensi dan Permasala
Disamping kondisi-kond belum dapat diatasi, se Utama cukup kuat untuk pegawai agar lebih tertib
Kondisi internal dan e dengan analisa SWOT se
LAMPIRAN : PERATURAN SEKRETARIS UTAMA PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN INDONESIA
NOMOR : PER.01/SU/IV/2015 TANGGAL : 10 APRIL 2015
TENTANG : RENCANA STRATEG UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015 - 2019
RENCANA STRATEGIS
TARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015 – 2019
BAB I
PENDAHULUAN
n bidang penempatan dan perlindungan TKI diarah kerja yang sebesar-besarnya; meningkatkan ko
elayanan penempatan TKI; menjaga agar tenaga k eningkat perlindungan dan kesejahteraannya; mence menyelesaikan kasus secara berkeadilan dan berke ktif yang demikian Sekretariat Utama dituntut ma mengembangkan tugas dan fungsinya, sehingga p menangani TKI dapat ditangani secara baik. Disi silitasi dan mendukung administrasi dan teknis dari sehingga mampu memenuhi kebutuhan setiap unit dari waktu ke waktu semakin meningkat, serta berke kondisi tersebut diatas dengan permasalahan-per
sebenarnya dari sisi kelembagaan, sistim, goodwi tuk segera menata kelembagaan, penanganan umu rtib dan berdisiplin.
alahan
kondisi tersebut diatas dengan permasalahan-per sebenarnya dari sisi kelembagaan, sistim, goodwi tuk segera menata kelembagaan, penaganan umu rtib dan berdisiplin.
eksternal yang cukup mempengaruhi pelayanan T sebagai berikut :
AMA BADAN NASIONAL GAN TENAGA KERJA
ATEGIS SEKRETARIAT 9
rahkan pada upaya kompetensi tenaga a kerja yang bekerja encegah pemutusan rkepastian hukum. mampu menunjang,
permasalahan dan isisi lain Sekretaris ari unit kerja lain di nit teknis pengguna erkesinambungan. permasalahan yang
will dari Sekretariat mum dan pelayanan
permasalahan yang will dari Sekretariat um dan pelayanan
1. Kekuatan:
a. Deklarasi pen seluruh Pejab wujud komitm Korupsi dan w b. Wujud dari pe c. Dipilihnya BNP
Reviu dari Tim g. Mendapat Pre Pemeriksa Ke h. Pembangunan
perlindungan TK i. Perencanaan j. Tersedianya syst
pengawasan ke k. Keterbukaan I
dalam menduku
penandatanganan Zona Integritas tanggal 20 Ja jabat BNP2TKI disaksikan Menpan, KPK dan Omb
itmen dimulainya pembangunan Zona Integritas wilayah Birokrasi Bersih Melayani;
pembangunan Zona Integritas tersebut telah dila ngguh :
ran Ka. Badan tentang Gratifikasi; ran Ka. Badan tentang WBS;
ran Ka. Badan tentang Benturan Kepentingan; ran Ka. Badan tentang Pembangunan Unit Pelaya dimulai tahun 2014 pada 7 titik (1 Pusat, 6 BP3TK 2015 untuk seluruh BP3TKI/UPT-P3TKI/LP3TKI se lankan prinsip-prinsip pelayanan publik yang terbaik. NP2TKI sebagai satu-satunya K/L yang dijadikan P Tim Quality Assurance – Reformasi Birokrasi Nasi sil berupa saran dan rekomendasi perbaikan ba
eliputi :
lolaan SDM (Perencanaan Karir dan pengembangan ndalian Sistem dan Prosedur;
sunan Rencana dan Strategis; lolaan Perubahan;
inasi dan Kolaborasi Internal dan Eksternal.
perangkat Peraturan Kepala BNP2TKI Nomor PE April 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja n dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia;
mitmen pimpinan dalam bentuk perjanjian kine Utama BNP2TKI;
a Kelembagaan/Unit Pelaksana Teknis di selu ntuk melakukan pelayanan terhadap TKI;
Predikat WTP secara berturut-turut sejak tahun 2 Keuangan terhadap akuntabilitas keuangan BNP2TK an Online system untuk mendukung pelayanan n TKI di 436 Kab/Kota;
n program dan anggaran yang tepat waktu dan men a system pengendalian internal, kode etik pega
n keuangan;
n Informasi Publik pada BNP2TKI dengan telah te dukung UU RI No 14 Tahun 2008.
Januari 2014 oleh mbusmand sebagai itas wilayah Bebas
ilaksanakan secara
yanan Publik (UPP) TKI) dan dilanjutkan sebagai UPP yang
ik.
Piloting Capabilitas asional tahun 2014, bagi kelembagaan
gan Kompetensi);
PER.10/KA/IV/2012 rja Badan Nasional
kinerja dilingkungan
seluruh Propinsi di
n 2008 dari Badan TKI;
n penempatan dan
enjawab persoalan. gawai dan system
2. Kelemahan :
a. Belum lengkap pokok dan fun b. Belum optimal c. Belum terstand d. Dukungan alo
dan Renstra;
3. Peluang :
a. Perbaikan Tat 1) Pembenah
perlindung a) Penye Penye dalam diakse b) Penga penum c) Terlaksa
pembu 2) Pembenah
TKI. a) Penye
akan k Publika dijalan banda melalu b) Penin
keama c) Penye Intern BP3TK b. Membentuk U
dan Perlindung c. Diterbitkannya
perlindungan TK d. Partisipasi Pem
kapnya system, mekanisme dan prosedur dalam im ungsi;
alnya monitoring dan evaluasi dalam pencapaian ki andarnya sarana dan prasarana kantor dalam Unit P alokasi dana yang kecil dan belum dapat memen
;
Tata kelola TKI
nahan infrastruktur pemerintah dalam mendoro ngan kepada TKI;
yediaan infrastruktur layanan dan pengaduan TKI s yediaan sarana informasi dan saluran pengaduan b am bentuk Whistle Blower System (WBS) di BNP2TK kses masyarakat secara online;
gaturan layanan terhadap TKI yang tidak mem umpang lain melalui pembenahan peraturan terkait; laksananya penghapusan terminal khusus TKI bubaran/ Pengosongan area BPK TKI Selapajang. nahan Infrastruktur Bandara untuk menunjang perlin
yediaan informasi secara terbuka yang memudahka n kembali dari luar negeri;
likasi informasi menyangkut prosedur proses kepul lani TKI baik saat keberangkatan dari luar negeri ma
dara dan transportasi menuju daerah asal secara lalui website BNP2TKI;
ingkatan kualitas layanan bandar udara untuk manan TKI kembali ke tempat asal;
yediaan Helpdesk/Crisis Center di Banda rnasional seluruh Indonesia di bawah koordinasi AP 3TKI/UPT-P3TKI di wilayah kerjanya.
k Unit Kerja Pengendalian, Pengawasan, Pelaksana ungan TKI (UKP5TKI) ;
ya SOP tentang Standarisasi kantor pelayanan n TKI;
emda Kab/kota dalam mengimplementasi system;
implementasi tugas
kinerja;
it Pelayanan Publik; enuhi target RPJM
rong layanan dan
I secara Online; n bagi masyarakat
TKI yang dapat
embedakan dengan kait;
TKI diawali dengan g.
rlindungan terhadap
kan bagi TKI yang
pulangan yang perlu maupun saat tiba di ra aman dan murah
k kemudahan dan
dara kedatangan si AP I dan II dengan
ksanaan, Penempatan
n penempatan dan
e. Melakukan R daerah;
f. Membangun Im 1) Memperku 2) Menciptak 3) Mencerita
publik; 4) Menjalin
mempublika media ceta 5) Mengakom memperol
4. Permasalahan/Kenda
Beberapa permasa a. Pembenahan perlindungan ke b. Pembenahan
TKI.
c. Reformasi St lingkungan BN Pengelolaan didasarkan pa mana tertuang Negara yang 1999 Tentang memberikan im (a) Kepastian Keterbukaan, Untuk itulah m tingkat pusat m TKI, dengan kebutuhan. S teknis pusat (U penempatan d luas.
Reformasi Struktur Kelembagaan baik di tingka
n Image Building Komunikasi Kelembagaan dengan rkuat organisasi dan personil di bidang kehumasan; takan pengertian publik yang lebih baik tentang BNP itakan kebijakan dan hasil-hasil pembangunan oleh
n kemitraan dengan berbagai media (media blikasikan kegiatan institusi (dalam hal ini BNP2TK cetak maupun media elektronik;
omodir dan mengantisipasi keinginan masyara roleh informasi.
endala
salahan Tata kelola TKI pada tahun 2014 adalah se an Infrastruktur Pemerintah dalam mendoron
n kepada TKI;
an Infrastruktur Bandara untuk menunjang perlin
Struktur Kelembagaan baik di tingkat pusat ma BNP2TKI
n penempatan dan perlindungan TKI oleh p pada filosofis dan visi membangun untuk kema ang di dalam Tap MPR No. XI/MPR/1998 Tentang
g Bersih dan Bebas KKN, dan atau Undang-unda ng Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan B n imperative pada tujuh azas umum penyelenggaraa an hukum, (b) Tertib penyelenggaraan, (c) Kepen n, (e) Proporsionalitas, (f) Profesionalitas, dan
maka kedepan diperlukanReformasi Struktur Kele at maupun daerah sebagaipelaksana penempatan
n struktur yang lebih flekibel sesuai dengan pe Salah satunya adalah penguatan eselonisasi un
t (UPT Pusat) di daerah, agar koordinasi dan kerjasa n dan perlindungan TKI mampunyai jangkauan pela
kat pusat maupun
an melakukan : n;
NP2TKI;
eh BNP2TKI kepada
ia relation) dalam 2TKI), baik melalui
syarakat/publik untuk
sebagai berikut : ong layanan dan
lindungan terhadap
maupun daerah di
d. Kehadiran BN harus dirubah Perkembanga pesat pada m masa dan der jaminan akan beberapa kasu pendapat bah diserahkan ke pemerintah leb fasilitasi. OLe
oleh masyara
C. Hasil yang telah dicapa
Hasil yang telah dicapa dalam Renstra Sekretari
1. Penyusunan Renc Monitoring, Evalua
a. Penganggaran
Dalam kurun w realisasi anggar
NO. TAH
1. 20
2. 20
3. 20
4. 20
5. 20
Jumlah
Dari total Pagu Dengan realisasi
BNP2TKI belum dirasakan manfaatnya oleh masya ah.
gan teknologi informasi telah melahirkan perkemba media masa cetak dan elektronik. Menjamurnya erasnya arus informasi yang menerpa masyarakat b kan memberi pencerahan kepada masyarakat,
asus justru membuat bingung masyarakat. Seme ahwa dengan berkembangnya teknologi informasi kepada masyarakat dan tidak lagi diurus oleh p lebih di titik beratkan hanya sebagai pembuat kebija Leh karenanya kehadiran BNP2TKI belum dirasa arakat, image ini harus dirubah!.
pai Tahun 2010-2014
capai selama kurun waktu 2010 - 2014 sebagaim tariat Utama Tahun 2010-2014 adalah sebagai beriku
ncana, Program dan Anggaran, Administrasi K uasi dan Pelaporan;
a. an
waktu tahun 2010 s.d 2014 telah disusun progra aran sebagai berikut :
Tabel
Penyerapan Anggaran Tahun 2010 s.d 2014
TAHUN PAGU (Rp.) REALISASI
2010 253.519.140.000,- 227.000.23
2011 423.705.787.000,- 376.493.01
2012 266.430.203.000,- 248.473.03
2013 392.729.845.000,- 372.899.46
2014 411.868.115.000,- 329.494.49
ah 1.748.253.090.000,- 1.554.360.23
gu Anggaran tahun 2010 s.d 2014 sebesar Rp.1.7 sasi Anggaran sebesar Rp.1.554.360.235.755,- atau
syarakat, image ini
bangan yang cukup ya berbagai media kat belum merupakan kat, bahkan dalam mentara itu muncul asi, maka informasi pemerintah. Peran bijakan, regulasi dan
sakan manfaatnya
imana diamanatkan rikut :
i Kerjasama serta
a.
gram/kegiatan dan
SI (Rp.) %
231.706,- 89,54
011.130,- 88,86
038.381,- 93,26
462.538,- 91,15
492.000,- 80.00
235.755,- 88,90
NO. TAHUN
1. 2010
2. 2011
3. 2012
4. 2013
5. 2014
Jumlah
Dengan mempe tahun 2014 men Milyar Rupiah, dalam RPJM 20 3,5 juta terealisr RKP sebanyak 2
b. Penerapan Mana
Penerapan sistem memastikan pro evaluasi dan p tugas dan fung peningkatkan ki sistem dan kel peningkatan ka penyempurnaan cakupan penilaia
Akuntabilitas kin merubah orientas (output) semata merencanakan h mengukur capa akuntabilitas pad
Tabel
Realisasi Penempatan Tahun 2010 s.d 2014
UN
TARGET
REALISASI
RPJMN RKP
0 500.000 500.000 575.804
1 600.000 600.000 586.802
2 700.000 524.750 494.609
3 800.000 600.000 512.168
4 900.000 567.700 429.872
3.500.000 2.792.450 2.599.255
perhatikan pagu anggaran BNP2TKI tahun 2010 enunjukan bahwa pagu BNP2TKI rata-rata hanya h, dilain pihak target prioritas nasional sebagaima 2010 – 2014 pelayanan penempatan dan perlindung
lisr sebanyak 2.599.255 orang atau 74,26%, bila dise k 2.792.450 orang maka terealisir sebesar 93,08%
b. anajemen Berbasis Kinerja
em manajemen berbasis kinerja pada instansi pemerintah proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian pelaporan kinerja dilaksanakan secara konsisten
ngsi BNP2TKI, berbasis pada kinerja dan dio kinerja secara optimal, upaya tersebut diarahkan u kelembagaan manajemen kinerja. Selain itu juga kapasitas implementasinya melalui fasilitasi an evaluasi akuntabilitas kinerja birokrasi baik su ilaian pada seluruh unit di BNP2TKI baik pusat dan d
kinerja adalah suatu kondisi dimana Kementeria ntasinya dari yang biasanya berorientasi kepada anggaran ( ta, menjadi berorientasi kepada hasil (outcome), m n hasil atau outcome yang memberikan manfaat nyata bag paian serta melaporkan kinerjanya secara periodik pada masyarakat.
% TERHADAP
RPJMN RKP
115,16 115,16 97,80 97,80 70,65 94,25 64,02 85,36 47,76 75,72 74,26 93,08
10 sampai dengan ya lebih kurang 300 imana diamanatkan ungan TKI sebanyak disesuaikan dengan
b.
tah dimaksudkan untuk ian, monitoring dan sten, sejalan dengan iorientasikan pada n untuk membangun ga diarahkan pada tasi dan asistensi, substansi maupun n daerah.
Hasil evaluasi manajemen kin lingkungan BNP meningkat (tahu nilainya 60,10 d memiliki akunta budaya kinerja, kinerja untuk pe
Implementasi manajemen BN karena itu BNP2TK Akuntabilitas Kine pembangunan, lingkungan BNP2T kinerja secara akuntabilitas kin tahapan perenca dengan harapan dimungkinkan b
c. Meningkatkan
pendidikann unt
Permasalahan y untuk bekerja ke sama melalui mencegah dan juga telah melaksa 1) BNP2TKI d 2) Kepala BNP 3) Kepala BN (Poltekkes 4) BNP2TKI d 5) BNP2TKI d 6) BNP2TKI d
Kemenkes) 7) BNP2TKI d 8) BNP2TKI d
Nasional (TQ
si memperlihatkan kemajuan yang berarti dala kinerja dan makin meningkatnya nilai akuntab NP2TKI yang memperoleh nilai baik dengan ka ahun 2011 nilainya 56,32, tahun 2012 nilainya 58 dan tahun 2014 nilainya 60,28), yang berarti bahw ntabilitas kinerja yang baik, taat kebijakan, meng ja, hasil kinerjanya optimal, dan memiliki sistem info
pertanggungjawaban.
si manajemen kinerja merupakan bagian unt NP2TKI yang efektif, transparan, akuntabel, dan berorien 2TKI, ke depannya akan meningkatkan sinergi, sinkronisasi, inerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dengan sist n, sistem penganggaran, dan adanya sanksi yang tega
2TKI baik pusat maupun daerah yang tidak menerap ra konsisten. Sesuai dengan target peningkatan kinerja, BNP2TKI telah melakukan berbagai upaya ncanaan kinerja, evaluasi kinerja, pelaporan kinerja an terdapat peningkatan hasil penilaian menjadi B+ bisa mencapai nilai A.
c. n Kerjasama dengan Perguruan tinggi
untuk Perluasan Kesempatan Kerja.
n yang terjadi pada TKI semakin meningkat dan a ke luar negeri juga semakin meningkat maka d i perlindungan antar instansi dapat menghasilka n mengatasi permasalahan-permasalahan TKI ke laksanakan nota kesepahaman (MoU) dengan unit t I dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
NP2TKI dengan Citilink Air
BNP2TKI dengan Politeknik Kesehatan Kement kkes Kemenkes) Banjarmasin
I denganCargill Meat Solutions Canada
I denganElla World Wide Service Inc. Canada
I dengan Politeknik Kesehatan Kementerian Kese es) Semarang
I dengan Yayasan Ngudia Husada Madura
I dan Tim Penjamin Kualitas (Quality Assurance) Re l (TQA-RBN)
alam implementasi tabilitas kinerja di kategori CC terus 58,21, tahun 2013 hwa BNP2TKI telah engimplementasikan formasi manajemen
untuk mewujudkan ientasi pada hasil. Oleh si, dan integrasi Sistem sistem perencanaan egas bagi pimpinan di rapkan akuntabilitas tan hasil penilaian ya perbaikan setiap rja, penilaian kinerja B+ dan bahkan bila
c. nggi dan Lembaga
animo masyarakat dengan kerjasama silkan solusi untuk ke depan. BNP2TKI it terkait antara lain:
enterian Kesehatan
sehatan (Poltekkes
9) Kepala BNP 10) Kepala BNP 11) BNP2TKI d 12) BNP2TKI d 13) BNP2TKI d 14) BNP2TKI d 15) BNP2TKI d d. Sistem Pelapor
Dalam rangka m negeri, diperluka sudah ditetapka Unit Kerja di B mekanisme kon bantu “tools” ap Berbasis Web pelaporan yang kerja.
Diharapkan den (SPBW) semua organisasi di BN dan Kepala BN secara otomatis Pelaporan itu bulanan, triwula sesuai dengan ke Dengan adanya dalam rangka diharapkan eval
2. Penguatan Kelemba Administrasi Penge
a. Re-organisasi k
Telah dilakukan dan Eselon III Eselon I (1), II ( dari BNP2TKI, 1
NP2TKI dan PT. Jobs DB Indonesia NP2TKI dan PT. Bank BNI Syariah I dengan Politeknik Caltek Riau
I dengan Himpunan Nelayan Seluruh Indonesia I dengan Politeknik Akamigas
I dengan POLTEKKES Bengkulu I dengan POLTEKKES Aceh
d. poran Berbasis Web
ka meningkatkan pelayanan penempatan dan perlin lukan suatu mekanisme kontrol terhadap kegiata
kan sehingga progres capaian kegiatan yang suda i BNP2TKI dapat dilihat kinerja atau hasilnya. S kontrol kegiatan yang bisa dilakukan adalah deng aplikasi sistem informasi. Pembuatan Aplikasi S b (SPBW) adalah kegiatan yang dimaksudkan se ng dilakukan melalui sistem aplikasi dan dapat mem
engan dibangunnya Sistem Aplikasi Sistem Pelapor ua mekanisme pelaporan tugas di masing-ma BNP2TKI yang meliputi LP3TKI, BP3TKI, Unit Eselo BNP2TKI dapat dilakukan dengan cepat, tepat da
tis dilaporkan ke Kepala BNP2TKI.
u sendiri terdiri dari Laporan Pelaksanaan Tug ulan semester dan tahunan serta laporan Khusus
n kebutuhan dari masing-masing unit kerja di lingkun ya Sistem Pelaporan Berbasis Web (SPBW) sebag a evaluasi dan monitoring kegiatan di lingku valuasi dan mnitoring kegiatan semakin mudah, cepa
mbagaan (Organisasi), Pengembangan SDM ngelolaan Kepegawaian
a. si kelembagaan BNP2TKI.
kan perubahan dan penambahan unit Eselon II men III menjadi 71 Eselon III, sehingga struktur organ II (18), III (71), dan IV (200). Yang tersebar di 27 pr I, 19 BP3TKI, BPKTKI Selapajang, 5 Loka-P3TKI da d.
rlindungan TKI luar iatan-kegiatan yang udah dilakukan oleh Salah satu bentuk engan bantuan alat si Sistem Pelaporan sebagai alat bantu emonitor kinerja unit
poran Berbasis Web masing Unit Kerja selon II, Unit Eselon I dan hasilnya dapat
Tugas yang bersifat sus yang dilaporkan
kungan BNP2TKI. agai tools/alat bantu gkungan BNP2TKI cepat, dan lebih baik.
dan Pembinaan
a.
enjadi 18 Eselon II anisasinya menjadi provinsi yang terdiri
b. Peningkatan kua
Peningkatan ku difokuskan pada manajemen kep merit. Yang dite sistem rekruitme
Dalam penguata orang (tahun 20 2012 sebanyak Ke depan, prose jabatan dan beb dengan kebutuh analisis jabatan transparan, kom Pelaksanaan Di jabatan yang d untuk diklat tekn pengawai BNP2 perlindungan, ju Luar Negeri ya kecepatan pela tenaga muda, h dalam pembant bidang tugas BN c. Dekalarasi dan
Badan Nasiona (BNP2TKI) beru stakeholder ter bertujuan untuk
b. kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) pegaw ada penyusunan peraturan perundang-undangan kepegawaian, dan penerapan manajemen kepeg itekankan pada penataan jumlah dan distribusi PNS tmen, seleksi dan promosi, peningkatan kompeten dikan dan pelatihan (Diklat), pengembangan d center, dan perbaikan kesejahteraan pegawai. BNP2TKI lah pegawai pada seluruh instansi pemerintah pusa itmen CPNS dan pengangkatan tenaga honorer me rokrasi. Jumlah CPNS yang direkrut dan ditempatka
atan SDM telah dilaksanakan penambahan pegaw 2010 sebanyak 153 orang, tahun 2011 sebanyak
k 23 orang dan Tahun 2013 sebanyak 39 orang); roses perencanaan kepegawaian harus dilakukan beban kerja, sehingga kualitas dan kuantitas pega tuhan riil organisasi. Disamping itu, seluruh unit har an secara periodik dan berkesinambungan. Seleksi d ompetitif, dan berbasis merit akan terus diperkuat pe Diklat PNS diarahkan untuk mengisi kesenjangan a dipersyaratkan dengan kompetensi pegawai yan eknis dan fungsional. Dalam rangka terus mening P2TKI dalam menghadapi kompleksitas pelayanan , juga telah dirintis kerjasama Diklat dengan Pusd
yang bertujuan untuk memberi bekal ilmu dan tekn layanan kasus WNI/TKI, dan dalam jangka pan , handal dan berintegritas dalam mengemban pene antuan tugas ketenagakerjaan luar negeri yang t s BNP2TKI.
c. dan Penandatanganan Zona Integritas di Lingkunga
onal Penempatan dan Perlindungan Tenaga erupaya terus meningkatkan pelayanan prima terkait. Kegiatan yang diselenggarakan oleh S tuk meberikan pelayanan prima yang diwujudkan d b.
awai pada BNP2TKI an yang mengatur egawaian berbasis NS, penyempurnaan tensi SDM Aparatur dan pemanfaatan TKI telah melakukan sat maupun daerah, menjadi PNS sesuai tkan sesuai dengan
awai sebanyak 280 k 104 orang, tahun ;
n dengan berbasis gawai selalu sesuai arus melaksanakan ksi dan promosi yang
pelaksanaannya. n antara kompetensi yang ada, terutama ingkatkan kapasitas an penempatan dan sdiklat Kementerian eknis Diplomasi dan anjang menyiapkan enempatan pegawai g terkait dengan di
c. ungan BNP2TKI.
untuk menjalanka diwujudkan dala Januari 2014, Ombudsman R Integritas wilaya d. Peningkatan kua
Sebagai bentuk di BNP2TKI ju peningkatan kua 1) BP3TKI Ja keberangka 2) BP3TKI Ban
untuk mend spt P4TKI B 3) BP3TKI Jog 4) BP3TKI Sem
didukung P Seperti P4TK 5) BP3TKI Mat 6) BP3TKI Tan
pelayanan Pinang men 7) Unit Pelayan
pelayanan p G to G Kor Luar Negeri e. Pembenahan
perlindungan TK
Dalam rangka p dan perlindunga secara online masyarakat dala ini sudah terben dan sudah tersu
ankan pemerintahan yang bersih, akuntabel dan tra alam bentuk Deklarasi penandatanganan Zona Inte , oleh seluruh Pejabat BNP2TKI disaksikan Me RI sebagai wujud komitmen dimulainya pem yah Bebas Korupsi dan wilayah Birokrasi Bersih Me
d. kualitas pelayanan publik
uk percepatan pembangunan Zona Integritas dalam juga telah dicanangkan 7 (tujuh) Titik priorit kualitas Pelayanan Publik, meliputi
Jakarta, dengan wilayah kerja DKI Jakarta katan TKI yang sebagian besar melalui Bandara Soe
andung dengan Wilayah Provinsi Jawa Barat, didu ndekatkan pelayanan ke masyarakat pelayanan di t I Bekasi dan P4TKI Cirebon, serta P4TKI Sukabumi; Jogjakarta dengan wilayah pelayanan Provinsi DI Jog emarang dengan wilayah kerja pelayanan provinsi Ja Pos untuk mendekatkan pelayanan ke masyaraka 4TKI Cilacap dan Rencana P4TKI Pemalang.
ataram dengan wilayah pelayanan Provinsi NTB; anjungpinang dengan wilayah pelayanan Provinsi n di wilayah ini sangat prioritas mengingat Bata
enjadi titik rawan pemberangkatan TKI secara Non P yan Publik (UPP) di BNP2TKI Pusat yang merupaka n penempatan dan perlindungan berupa layanan p orea, Jepang) dan Pelayanan Crisis Center, Infor eri/JobsInfo, dan PPID serta Unit Pengaduan Pelaya
e. infrastruktur pemerintah guna mendorong
n TKI
a pembenahan infrastruktur pemerintah dalam me gan TKI perlu penyediaan infrastruktur layanan da e berupa penyediaan sarana informasi dan sal alam bentuk Whistle Blower System (WBS) di BNP
entuk Tim Penyusun Pengelola WBS dengan SK rsusun desain WBS untuk implementasi di BNP2TKI
transparan ini telah ntegritas tanggal 20 Menpan, KPK dan embangunan Zona Melayani.
d.
am Pelaksanaan RB oritas Tahun 2014
ta dan pelayanan Soekarno Hatta; idukung dengan pos di tingkat Kabupaten
mi; Jogjakarta;
si Jawa Tengah dan rakat di Kabupaten
;
si Kepulauan Riau, atam dan Tanjung n Prosedural; akan penggabungan n penempatan (SIP, formasi Pasar Kerja layanan.
e. ong layanan dan
f. Optimalisasi ke
Dari hasil rekom BPKTKI Selapa informasi TKI (diembarkasi/de telah tersusun r yaitu penyediaa layanan informa sejak tanggal 1 Pembenahan in TKI yang dilak prosedur proses Luar Negeri ma secara aman da
3. Administrasi Keua Sarana dan Prasara a. Opini BPK denga
Dalam bidang p Tanpa Pengecu 2008, 2009, 201 WDP. Dalam ka sebagai upaya
b. Pengelolaan Ba
Laporan Barang mencakup selu Nasional Penem 31 Desember 20 Sampai dengan disajikan pada l adalah sebesar Rp.14.134.710.9 sebesar Rp. 194 penyusunan asse proses revieu d aplikasi sebagai BMN.
f. keberadaan helpdesk layanan informasi TKI.
komendasi KPK dan UKP4 pembubaran pelayanan pajang maka diperlukan optimalisasi keberadaan h I yang terintegrasi menyangkut layanan CTKI /debarkasi) dan layanan TKI di luar negeri (di KBRI
n rencana kerja penyediaan helpdesk terintegrasi d iaan tempat helpdesk oleh Angkasa Pura dan pen
masi/hotline yang terintegrasi oleh BNP2TKI dan l 1 Oktober.
infrastruktur Bandara soetta untuk menunjang perlin ilakukan oleh BNP2TKI berupa publikasi inform ses kepulangan yang perlu dijalani TKI baik saat ke maupun saat tiba di bandara dan transportasi me dan murah melalui website BNP2TKI.
uangan, Tata Usaha Pimpinan, Kerumahtangg arana Kerja
dengan Predikat WTP
g pertanggungjawaban keuangan telah mendapatka cualian (WTP) dari BPK RI selama 5 tahun ber 2010, 2011 dan 2012). untuk Tahun 2013 BNP2TK kaitan ini, telah dilakukan langkah- langkah penge ya untuk mencapai target kinerja menuju WTP.
n Barang Milik Negara
ang Pengguna Tahun Anggaran 2014 merupaka luruh aspek BMN yang ditatausahakan dan dike empatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesi 2014, mencakup persediaan Aset Tetap dan Aset L an Semester I Tahun 2014 (Per 30 Juni 2014) a laporan keuangan BNP2TKI semester I Tahun A sar Rp.180.843.489.951,- , terjadi penurunan nil
0.996,- bila dibandingkan dengan nilai BMN per 31 94.978.200.947,-. Penurunan Nilai BMN tersebut d asset. Nilai BMN BNP2TKI per 31 Desember 20
dan audit BPK. Laporan BMN ini disusun men gai alat bantu guna mempermudah dalam melakuka f.
an TKI yang ada di n helpdesk layanan I di dalam negeri RI). Untuk helpdesk si di bandara soetta enyediaan helpdesk n sudah beroperasi
rlindungan terhadap rmasi menyangkut keberangkatan dari menuju daerah asal
nggaan, Dukungan
tkan predikat Wajar berturut-turut (tahun TKI mendapat opini gelolaan keuangan
akan laporan yang ikelola oleh Badan esia (BNP2TKI) per t Lainnya.
4. Perumusan Peratu 39 Tahun 20 Negeri, deng
b. Keterbukaan Inf
Dengan lahirnya Informasi Publik Negara Kesatu dasawarsa tela Reformasi ditan (Good Governa partisipasi masya Dengan adany akuntabilitas da Maksud tersebu informasi dan d penting bagi se implementasi U pengelolaan info 1) Pengelolaa dilaksanak KEP.56/KA Pejabat Pe 2) Dalam pen kerja seba Penempata PER.16/KA Dokumenta Tenaga Ke
aturan Perundang- Undangan, Bantuan Hukum,
nakan Regulasi dan Memperkuat Kelembagaan P CTKI/TKI
urnakan dan memperbaiki kebijakan asuransi C kan transparansi prosedur pemilihan perusahaan;
urnakan peraturan perlindungan pekerja, anta si konvensi buruh migran dan keluargany ngani perjanjiannya pada tahun 2004, dan menyem 2004 Tentang Penempatan dan Perlindungan Tena engan penekanan aspek perlindungan
n Informasi Publik
nya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tent lik secara historis dilatar belakangi oleh bergulirnya satuan Republik Indonesia. Reformasi yang suda elah membawa perubahan dalam sistem peme andai dengan adanya tuntutan tata kelola kepemeri rnance) yang mensyaratkan adanya akuntabilitas, syarakat dalam setiap proses terjadinya kebijakan p anya transparansi, secara perlahan akan te dan profesionalisme serta integritas pegawai B but di atas bahwa ketersediaan instrumen penduku dokumentasi merupakan kebutuhan yang mutlak m
setiap Badan Publik dan perlu dipersiapkan dala Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008. dalam informasi mempedomani regulasi :
laan Informasi Dan Dokumentasi di lingku akan berdasarkan Keputusan Kepala BNP2 KA/VIII/2011 tentang Pembentukan Organisasi Pengelola Informasi dan Dokumentasi;
engelolaan Informasi dan dokumentasi diperlukan bagaimana diamanatkan dalam Peraturan Kepala atan Dan Perlindungan Tenaga Kerja Indo /KA/XII/2011 Tentang Pedoman Kerja Pengelolaa ntasi Di Lingkungan Badan Nasional Penempatan D Kerja Indonesia.
um, Publikasi dan
n Penyelenggaraan
si CTKI/TKI dengan ;
ntara lain dengan nya yang sudah yempurnakan UU No. Tenaga Kerja ke Luar
ntang Keterbukaan nya reformasi dalam dah berumur satu merintahan negara. erintahan yang baik as, transparasi dan n publik.
terjadi penguatan BNP2TKI. Tersirat dukung pengelolaan k menjadi perhatian alam kegiatan pra-lam kaitan tersebut
kungan BNP2TKI P2TKI Nomor : si dan Penunjukan
3) Sejak dica Instruksi Presi Pemberantasan tersebut dengan aksi yang dipan :Pencegahan d Pencegahan da percepatan PPID
5. Penelitian, Pengemba
a. Peningkatan Kua
1) Sistem Info ini untuk
icanangkannya Undang-undang Nomor 14 Tahu kaan Informasi Publik yang mulai berlaku berdasa
tah Nomor 61 Tahun 2010, mendorong BNP2 katkan transparansi dan membentuk perangkat pel NP2TKI menunjuk Biro Humas sebagai Pejabat Pe umentasi (PPID). Melalui pelayanan informasi pub ndapatkan informasi mengenai penempatan dan p
encari kerja di luar negeri, laporan keuangan, tangg I, dan informasi terkait lainnya.
nan Informasi Publik BNP2TKI
nya di BNP2TKI Jl. MT. Haryono Kav. 52, Jakarta S 21 7994031
: 021 7994031 : ppid.bnp2tki.go.id : humas@bnp2tki .go.id
a penguatan akan pencapaian Undang-Undang No rbukaan Informasi Publik (KIP) dalam kaitannya den esiden RI Nomor 2 tahun 2014 tentang P an Korupsi, maka BNP2TKI telah menjalankan Re an melaksanakan setiap aktivitas yang diperjanjika pantau oleh UKP-PPP dan Menteri PPN/Kepala dan Pengamanan TKI Non Prosedural dan
dan Pemberantasan Korupsi, dengan 3 Sub PID, Pengadaan barang dan jasa serta pengelolaan
ngembangan Sistem Informasi dan Data
a. Kualitas Pelayanan melalui “online system“yang nformasi Pasar Kerja Luar Negeri (www.infokerja-bn k dimanfaatkan masyarakat pencari kerja ke lu ar baik secara online maupun melalui BP3TKI, D ten/Kota dan lembaga pendidikan yang telah beke I serta dalam sistem ini Pencaker dapat men kerja ke luar negeri yang sudah tersedia;
Pelayanan Penempatan TKI skotkln.bnp2tki.go.id), sistem ini dirancang untuk
iawali dari Disnaker Kabupatan/Kota. Entri data atan lainnya seperti sarana kesehatan,BLK-LN,L
Tahun 2008 tentang dasarkan Peraturan P2TKI untuk terus pelayanan informasi Pengelola Informasi ublik ini masyarakat n perlindungan TKI, nggung jawab sosial
ta Selatan
No 14 Tahun 2008 engan pelaksanaan Pencegahan dan Rencana Aksi PPK jikan dalam rencana la Bapenas, berupa an Rencana Aksi b Renaksi berupa an BMN.
a. ang mencakup:
-bnp2tki.org),sistem luar negeri, dapat , Disnaker Provinsi, ekerjasama dengan engakses informasi
Sistem ini dokumen l bekerja di Operasiona Jawa Bara Barat, Sula 3) Sistem
(http.//sipen seperti Ba Hatta, Ban 5) Data Cente Untuk men Perlindung membangu dipersyarat
Association
6) Integrasi P Perwakilan
ini dapat mengurangi pemalsuan identitas TKI n lain yang dipersyaratkan harus dimiliki TKI sebe
di luar negeri dan memudahkan mencari data da onalisasi sistem ini melalui kegiatan sosialisasi di
rat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bal ulawesi Selatan,Sumatera Utara, Kepulauan Riau da
Pendataan dan Pelayanan Kep pendaki.bnp2tki.go.id), sistem ini di operasikan dibeb Balai Pelayanan Kepulangan TKI Selapajang, Ba andara Adi Sumarmo-Solo, Bandara Separang-M
Sastranegara-Bandung; Pintu Perbatasan-En an Laut Tunon Taka-Nunukan (Kaltim), Pelabuhan njung Pinang (Kepulauan Riau), manfaatnya data akses secaraonlineoleh pihak pihak yang berkepen atuser iddanpassworddari BNP2TKI;
Pelayanan Pengaduan Permasalahan TKI ata lotki.bnp2tki.go.id), sistem ini masih terbatas dan NP2TKI Jln, MT Haryono Kav.51 Jakarta Selatan, an dapat diakses dan dioperasikan di BP3TK sia serta stakeholder terkait dengan penempatan d
masuk Disnaker Provinsi, Kabupaten/Kota di lin Kalimantan Selatan;
nter BNP2TKI
endukung kelancaran pelayanan sistem Pelayanan ngan diseluruh lintas sektor dan stakeholder, gun Data Center yang sudah memenuhi standar in ratkan yaitu TIA-942 tier 1 (Telecommuni tion).
si Penempatan & Perlindungan TKI yang sudah berj lan RI dan Disnaker Prop/Kab/Kota;
grasi dengan SIAK Ditjen Dukcapil-Kemendagri un sebagai basis data Penempatan dan Perlindung k 5 Februari 2014 Sistem BNP2TKI sudah terintegra grasi dengan SIMKIM Ditjen Imigrasi-Kemen anfaatan data Paspor, Keberangkatan dan Kepula 2014 Sistem BNP2TKI sudah terintegrasi dengan SI
TKI serta dokumen-sebelum ditempatkan dan informasi TKI. di Provinsi Banten, ali, Nusa Tenggara dan Lampung; epulangan TKI beberapa embarkasi Bandara Soekarno -Mataram, Bandara Entikong (Kalbar), an Laut Sri Bintang ta TKI yang pulang entingan yang telah
atau Crisis Center
an dioperasikan di n, namun ke depan TKI/LP3TKI seluruh n dan perlindungan lingkungan Pemda
an Penempatan dan r, BNP2TKI telah r internasional yang
unications Industry
erjalan dengan K/L,
untuk Pemanfaatan ngan TKI (P2TKI). grasi dengan SIAK
c) Integra 9) SistemTat
a) Melaku b) Melaku BNP2TK
grasi dengan Perwakilan RI yaitu; KDEI Taiwan, I Jeddah dan KBRI Singapura untuk pemanfaatan ) dan Perjanjian Kerja (PK) serta dalam proses de aysia
grasi dengan 33 Disnaker Prop dan 438 Disnaker ses Registrasi CTKI, BA Rekrut, dan Rekom Paspor
grasi Penempatan & Perlindungan TKI dengan Stake grasi dengan Lembaga Penempatan (543 PPTKIS) grasi dengan Lembaga Pendukung Penempatan (
LN, 7 LSP, 3 Konsorsium Asuransi)
ewujudkan kesepahaman, semangat dan komitmen aan kebijakan penempatan dan perlindungan TK integrasi tersebut meliputi :
a) ping Data Agensi dan Data PPTKIS dengan data SI
b) Service sudah siap untuk dipergunakan dan su gan database;
c) grasi data yang ditampilkan, antara lain : Integrasi data Job Order
Integrasi data Employment Contract Integrasi data Blacklist Agensi
Penambahan Fitur Pencarian Data TKI di Sistem Inf Penambahan Fitur Kedatangan TKI di Sistem Inform Memprovide data untuk Entry data Employment
berdasarkan Nomor Paspor dari SISKOTKLN
d) kses data dari hasil integrasi sistem tersebut dapat d ua belah pihak (Konsulat Hong Kong SAR, KD
2TKI) dalam memberikan pelayanan penempatan
egrasikan System BNP2TKI layanan LPSE ;
a) kungan pelaksanaan pengadaan barang/jasa b gadaan Secara Elektronik (LPSE);
b) entuknya Data Warehouse HYPERLINK "http ://dw.bnp2tki.org.
Tata Naskah Dinas Elektronik (TNDE)
akukan Kegiatan Pembuatan Aplikasi TNDE
akukan Sosialisasi dan Pelatihan Aplikasi TND 2TKI
n, KJRI Hongkong, tan data Job Order s dengan KBRI/KJRI
ker Kab/Kota dalam or sejak tahun 2011 akeholder
)
n (102 Sarkes, 308
en bersama dalam TKI di luar negeri
a) SISKOTKLN;
b) n sudah terkoneksi
c)
Informasi KJRI
rmasi KJRI
nt Contract di KJRI
d) t dimanfaatkan oleh
KDEI Taipei dan n dan perlindungan
a) berupa Layanan
b) ttp://dw.bnp2tki.org"
c) Melaku d) Dukun 10) Memperkua
Sumber Da karena ber meniru ata BNP2TKI memperba BNP2TKI m perubahan Strategi ya strategis u daya dike memungkin mengekspl dari itu tip menjadi 3 b
a) Infrast
keras ko
b) Ketera
teknolo hardwa
c) Penge
atau be
Untuk menjawab tantan Tahun 2015 s/d 2019 ya Sekretariat Utama. Diha rambu pelaksanaan tug Utama dengan selalu b masyarakat secara luas.
D. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan disu sebagai panduan gun koordinasi pelaksanaan BNP2TKI secara lebih e
akukan kegiatan pengadaan perangkat pendukung A kungan teknis dan Advice pengembangan sistem dan
kuat Sumberdaya tenaga IT
Daya Sebuah IT di BNP2TKI menjadi sumber keun bersifat langka, khusus, bernilai, berharga, langka
tau pengganti.
I mengembangkan sumber daya IT yang spesifi barui ini untuk menanggapi perubahan lingkun
I mengembangkan kemampuan dinamis untuk be an lingkungan.
yang sukses tergantung pada organisasi yang mem s untuk tampil di tingkat yang diperlukan untuk sukse
ikendalikan dengan tidak baik, sumber daya kinkan untuk memilih dan menerapkan st ksploitasi kemungkinan ancaman dari luar atau men
tipologi sumber daya IT yang bisa diterapkan di 3 bagian yaitu :
a) struktur : banyak komponen infrastruktur IT (se s komputer dan perangkat lunak).
b) rampilan teknis : keterampilan teknis IT ada ologi tepat guna diperbarui, yang berkaitan den ware dan software yang dipegang oleh pegawai BN
c) ngembangan IT: Mengacu pada kemampuan untuk bereksperimen dengan teknologi baru.
tangan tugas diatas maka disusunlah Renstra S yang menjadi acuan dan pedoman bagi seluruh apa iharapkan renstra Sestama ini dapat dijadikan pedo tugas dan fungsi setiap unit kerja eselon II di lingku berorientasi kepada asas manfaat bagi kepentinga as.
isusunnya Renstra Sekretariat Utama Tahun 2015 s una dijadikan pedoman dan acuan bersama d an tugas serta pemberian dukungan administrasi d h efektif, efisien dan akuntabel.
g Aplikasi TNDE an pelayanan
unggulan kompetitif ka, dan sulit untuk
sifik, dan kemudian kungan. Dan juga beradaptasi dengan
emiliki kemampuan sukses. Jika sumber ya ini tidak akan strategi dengan enetralisirnya. Maka di BNP2TKI dibagi
a) (seperti perangkat
b) dalah keterampilan
engan sistem baik NP2TKI
c) uk mengembangkan
Sekretariat Utama aparat di lingkungan edoman dan rambu-gkungan Sekretariat ngan organisasi dan
Adapun tujuan yang a 2015-2019 adalah sebag 1. Memberikan arah ke
kurun waktu 2015 secara efektif, efisie 2. Meningkatkan kua
dalam penempata bangsa dan TKI, pengawasannya 3. Tersedianya gamba
prasarana, anggar eselon II di lingk kepemerintahan di 4. Tersedianya baha
pengendalian pelaksa 5. Tersedianya bahan
tugas secara teruk BNP2TKI;
6. Membangun data/i data/informasi lain komprehensif, terki
C. Dasar Pelaksanaan Kegi
Penyusunan dan pelaksa mengacu dan berpedom berikut:
1. Undang-Undang R Negara;
2. Undang-Undang R Perencanaan Pemb 3. Undang-Undang R
Daerah;
4. Undang-Undang Re Perlindungan Tena 5. Peraturan Pemeri Penyusunan Renca 6. Peraturan Pemerin
dan Evaluasi Pelaks
akan dicapai dari penyusunan Renstra Sekretar bagai berikut :
h kebijakan pelaksanaan penempatan dan perlindu 15-2019 agar penempatan dan perlindungan TK isien, terukur, konsisten, terintegrasi, melembaga da kualitas koordinasi antar instansi pemerinah di p
tan dan perlindungan TKI dengan mengutama TKI, baik pada tahap perencanaan, pelaksanaa
baran kegiatan pokok perencanaan, dukungan per aran, hukum, pendataan dan penelitian masing-m gkungan Sekretariat Utama BNP2TKI dalam pe di bidang Penempatan dan Perlindungan Tenaga Ke
han dalam melakukan pemantauan dan eva laksanaan tugas Sekretariat Utama BNP2TKI; han dan tolok ukur dalam penilaian pencapaian h
rukur dan akuntabel dalam pelaksanaan tugas S
ta/informasi tentang potensi kesempatan kerja d lainnya yang terintegrasi antar instansi dan
rkini, dan dapat diakses para pihak).
egiatan
ksanaan Renstra Sekretariat Utama BNP2TKI Tah oman kepada peraturan perundang-undangan yang
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 te
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 mbangunan Nasional;
Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tenta
Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2004 tentang naga Kerja Indonesia di Luar Negeri;
erintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun ncana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lem rintah R.I. Nomor 39 Tahun 2006, Tentang Tata C laksanaan Rencana Pembangunan;
tariat Utama Tahun
dungan TKI selama TKI dapat berjalan dan berkelanjutan.; pusat dan daerah makan kepentingan aan, evaluasi dan
personil, sarana dan g-masing unit kerja pelaksanaan tugas Kerja Indonesia;
valuasi serta alat
hasil pelaksanaan s Sekretariat Utama
di luar negeri dan n akurat (relevan,
Tahun 2015-2019 ini, ng berlaku, sebagai
tentang Keuangan
4 tentang Sistem
ntang Pemerintahan
ng Penempatan dan
hun 2004 tentang embaga;
7. Peraturan Presiden dan Perlindungan TK 8. Peraturan Presiden
Instansi Pemerintah 9. Keputusan Preside Pelaksanaan Angg dengan Keputusan 10. Instruksi Presiden Kinerja Instansi Pem 11. Peraturan Menteri
Penetapan Kinerja 12. Peraturan Kepala Indonesia Nomor 0 Nasional Penempa dirubah dengan Pe Tenaga Kerja Indon 13. Peraturan Kepala
Indonesia Nomor : Penempatan dan P
en R.I. Nomor 81 Tahun 2006 Tentang Badan Nasi n TKI (BNP2TKI);
en R.I. Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Aku tah;
siden Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2003 t ggaran Pendapatan dan Belanja Negara sebagaim san Presiden Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 20 n Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 1999 Tent Pemerintah;
ri PAN & RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedo rja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pem la Badan Nasional Penempatan dan Perlindunga r 01/KA/-BNP2TKI/III/2007 tentang Organisasi dan patan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia, se Peraturan Kepala Badan Nasional Penempatan d donesia Nomor PER.10/KA/IV/2012 tanggal 20 April
la Badan Nasional Penempatan dan Perlindunga r : PER.10/KA//V/2015 tentang Rencana Strategis Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Tahun 2015
asional Penempatan
Akuntabilitas Kinerja
3 tentang Pedoman imana telah diubah 2004;
Tentang Akuntabilitas
doman Penyusunan emerintah;
ngan Tenaga Kerja n Tata Kerja Badan , sebagaimana telah n dan Perlindungan
ril 2012 ;
VISI, MISI, T
A. VISI
Pada Rencana Stra melaksanakan Misi Pr
“TER MAND
Selaras dengan Visi P maksud bahwa Visi ya 1. CTKI/TKI terlindun 2. TKI Tidak terlantar 3. TKI tidak miskin se Maka Badan Nasional untuk :
““Terwujudny
Dalam hal ini yang dim
“Profesional”, adalah melaksanakan pekerja
Bermartabat, berarti b dan mendapat perlindu kerja Indonesia di luar
Sejahtera, bahwa TK yang layak sesuai kea dan bangsa.
Dalam visi tersebut jug kedepan adalah: TKI Pancasila; TKI yang se pembangunan nasion bangsa melalui TKI se negeri, yang ditunjukk menjaga hubungan po Terwujudnya TKI yan memberikan kontribu (national character bui
BAB II
I, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGI
trategis Sekretraiat Utama BNP2TKI tahun 20 Presiden pada Kabinet Kerja Tahun 2015-2019 Yait
“TERWUJUDNYA INDONESIA YANG BERDAULAT, NDIRI DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN
GOTONG ROYONG”
si Presiden tersebut, dalam Rencana Stratgis BNP yang di emban BNP2TKI adalah :
ungi di dalam negeri tar di luar Negeri
sengsara saat kembali dari Luar Negeri.
nal Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja In
udnya TKI yang Profesional, Bermartabat dan Sej
dimaksud dengan :
lah bahwa TKI yang bekerja ke luar negeri memiliki rjaan /job dengan disiplin ilmu yang tinggi.
rti bahwa TKI yang memiliki kompetensi, daya saing ndungan hukum, dan menjadikan dirinya bermartaba
ar negeri.
TKI dan keluarganya tidak hanya memperoleh gaji keahliannya, namun juga dapat mensejahterakan dir
juga terkandung makna bahwa profil TKI ideal yang TKI yang secara ideologis memiliki komitmen te secara sosial, politik dan budaya, memiliki karakte sional untuk meningkatkan kesejahteraan dan m
I sebagai warga negara Indonesia (WNI) atau “d ukkan dalam bentuk perilaku baik dan kinerja ting politik dengan negara tempat TKI bekerja. Dengan yang profesional, bermartabat dan Sejahtera, ma busi yang besar bagi pembentukan karakter b
building).
EGI
2015-2019 adalah aitu :
T, AN
NP2TKI terkandung
Indonesia bertekad
ejahtera”.
iliki kompetensi dan
ing, gaji, memahami abat sebagai tenaga
aji atau pendapatan dirinya, keluarganya
B. MISI
Untuk mewujudkan visi 2015-2019 yang terkai
1. “Mewujudkan Sejahtera” 2. “Mewujudkan B
Selaras dengan misi maksud bahwa Misi ya
1. Zero TKI Informa
TKI dan dipekerja TKI ilegal yang di
2. Pra Keberangka
mudah sejak pen hingga keberangka
3. Dua bulan gaj
pemberangkatan bulan gaji TKI be
4. Remitansi TKI M
dari negara pen Triliun/Tahun;
5. Perlindungan ut
perlindungan seja tahap pemberdaya
6. TKI Purna jalani
beragam fasilitas pendampingan u pelatihan dan (v)
C. TUJUAN
Adapun Tujuan dalam 2019 adalah sebagai b 1. Pengarusutamaa
visi tersebut di atas, telah ditetapkanMisipada Kab kait dengan pelaksanaan kegiatan BNP2TKi yaitu :
n Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Ti
n Bangsa Yang Berdaya Saing”
si Presiden tersebut, dalam Rencana Stratgis BNP si yang di emban BNP2TKI :
ormal, Seluruh TKI yang dikirimkan ke LN berstatus kerjakan pada sektor formal. Target juga mencakup b
dipersiapkan kembali menjadi TKI legal pada sekto
katan TKI rata-rata 1 Bulan, Tersedianya layanan engurusan administrasi, pembekalan TKI, persiapa ngkatan TKI menuju negara penempatan;
gaji biaya maksimal TKI, Meminimalkan biaya an yang menjadi beban TKI sehingga menjadi seb bersangkutan;
I Meningkat 3 kali lipat, Meningkatkan nilai peng enempatan menjadi 3 x lipat dari nilai saat ini
n utuh di 4 (empat) Tahapan, TKI mendapatkan ja sejak di tahap pra-keberangkatan, masa bekerja, ke
ayaan;
lani 5 solusi mandiri, TKI yang kembali ke tanah tas dan layanan berupa (i) pelatihan, (ii) dukungan usaha, untuk menjadikannya sebagai wirausaha (v) lapangan pekerjaan bagi yang akan bekerja di pe
lam Rencana Startegis Sekretariat Utama BNP2TK ai berikut :
aan tata kelola pemerintah yang baik;
Kabinet Kerja Tahun :
Tinggi, Maju Dan
NP2TKI terkandung
tus tercatat sebagai p beralihnya seluruh ktor formal;
nan yang cepat dan pan keberangkatan
ya persiapan dan sebesar-besarnya 2
engiriman uang TKI ini sebesar Rp. 70
jaminan dan akses , kepulangan hingga
ah air mendapatkan an finansial, dan (iii) a mandiri serta (iv) perusahaan.
D. SASARAN STRATEG
Sasaran Strategis dicapai/dihasilkan seca Rencana Strategis. Adapun Sasaran Stra tahun 2015-2019 terdi 1. Sasaran Strategis
Terdapat 6 (ena BNP2TKI terdiri d a. Tersusunnya
Akuntabilitas b. Pelayanan
reformasi bi c. Terselengga
tertib, efisien d. Diterbitkann
dinamika org e. Terselengga
Litbang seba f. Meningkatnya
Pemerintah Adapun Indikator a. Prosentase b. Penilaian AK c. Prosentase
yang mudah d. Nilai Capaia e. Opini BPK a f. Persentase yang dihasil g. Opini Publik h. Persentase
kelola TKI, t i. Prosentase j. Tingkat Kap k. Tingkat Kem
TEGIS
Sekretariat Utama adalah Suatu Outcom secara nyata oleh Sekretariat Utama dalam jangka
trategis yang tertuang dalam Rencana Strategis S rdiri dari :
gis Sekretariat Utama
enam) Sasaran Strategis yang diemban oleh S ri dari :
nya Perencanaan yang aplikatif dan mening litas Kinerja BNP2TKI;
n Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab da si birokrasi;
ggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang mi sien, efektif, transparan dan akuntabel;
nnya kebijakan yang komprehensif dan aplikatif se organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lem
garanya layanan system informasi P2TKI secara te ebagai masukan kebijakan;
tnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur P ah (APIP) dan terimplementasinya SPIP
tor Kinerja Utamanya adlah
se perencanaan anggaran terhadap realisasi pelaksa AKIP oleh Kementerian PAN dan RB;
se Layanan Terpadu Satu Pintu (LTSP) di BP3T ah, murah dan cepat;
aian Reformasi Birokrasi BNP2TKI menuju tukin 100 K atas laporan keuangan;
se peraturan perundang-undangan dan tingkat ke silkan;
lik terhadap lembaga BNP2TKI;
se lembaga yang terintegrasi Sistem Pelayanan P I, termasuk transaksi non tunai;
se rekomendasi hasil kajian yang menjadi kebijakan; apabilitas APIP;
ematangan Implementasi SPIP;
come yang akan ka waktu lima tahun
s Sekretariat Utama
Sekretariat Utama
ingkatnya kualitas
dalam pelaksanaan
milik Negara yang
sesuai kebutuhan / lembaga BNP2TKI;
terpadu dan kajian
Pengawas Internal
ksanaan anggaran;
3TKI/LP3TKI/P4TKI
00%;
kekosongan hukum
P2TKI dalam tata
Untuk lebih jelasn Utama dapat dilih
SASARA
Pelayanan Terp Bertanggungjaw reformasi birokr
Terselenggaran keuangan dan yang tertib, efisi dan akuntabel informasi P2TK kajian Litbang kebijakan
Meningkatnya akuntabilitas Internal Peme terimplementasi
2. Sasaran Strategis Terdapat 1 (satu diemban oleh Bir
lasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja U ilihat pada tabel 1 sebagai berikut :
Tabel 1
AN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTA KRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019
RAN STRATEGIS INDIKATOR KINER
Perencanaan yang meningkatnya kualitas s Kinerja BNP2TKI;
Prosentase perencan terhadap realisasi anggaran
Penilaian AKIP oleh Kem dan RB
Terpadu, Profesional dan jawab dalam pelaksanaan
krasi
Prosentase Layanan Te (LTSP) di BP3TKI/LP3 mudah, murah dan cepa Nilai Capaian Refo BNP2TKI menuju tukin anya Pengelolaan
n Barang milik Negara fisien, efektif, transparan l
Opini BPK atas laporan
a kebijakan yang f dan aplikatif sesuai dinamika organisasi dan ya Citra terbaik untuk
2TKI
Persentase peratura undangan dan tingk hukum yang dihasilkan
Opini Publik terhadap le
anya layanan system TKI secara terpadu dan ng sebagai masukan
Persentase lembaga Sistem Pelayanan P2 kelola TKI, termasuk tra Prosentase rekomend yang menjadi kebijakan ya Profesionalitas dan
Aparatur Pengawas merintah (APIP) dan asinya SPIP
Tingkat Kapabilitas APIP
Tingkat Kematangan Im
gis Biro Perencanaan dan Administrasi Kerjasama Ta satu) Sasaran Strategis dengan 4 (empat) Indika
Biro Perencanaan dan Administrasi Kerjasama terdi
Utama Sekretariat
TAMA 19
ERJA UTAMA
canaan anggaran si pelaksanaan
Kementerian PAN
Terpadu Satu Pintu P3TKI/P4TKI yang cepat
eformasi Birokrasi kin 100%
an keuangan
uran perundang-ngkat kekosongan
n
lembaga BNP2TKI
a yang terintegrasi P2TKI dalam tata transaksi non tunai
ndasi hasil kajian kan
PIP
Implementasi SPIP
a. Sasaran Str Meningkatnya Pelayanan Laporan b. Indikator Kin
1) Prosent anggara 2) Fasilitasi 3) Terlaksa 4) Peningka
Untuk lebih jel Perencanaan dan
SASA BIRO PERENC
SASARA
Meningkatnya Rencana Prog Pelayanan Ad serta Hasil Mo Laporan.
3. Sasaran Strategis Terdapat 1 (satu) oleh Biro Organisa a. Sasaran Str
Terwujudnya Pengelolaan b. Indikator Kin 1) Peningka 2) Pengua
di UPTP 3) Jumlah
Strategis
tnya Kualitas Penyusunan Rencana Program n Administrasi Kerjasama, serta Hasil Monitorin
Kinerja Utama
ntase perencanaan anggaran terhadap realisa aran;
itasi Layanan Administrasi Kerjasama Dalam dan Lu ksananya Pelaporan Berbasis Web secara tertib dan
gkatan Penilaian Kualitas AKIP
jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kine dan Administrasi Kerjasama dapat dilihat pada tabel
Tabel 2
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U CANAAN DAN ADMINISTRASI KERJASAMA TA
RAN STRATEGIS INDIKATOR KINER
ya Kualitas Penyusunan rogram dan Anggaran, Administrasi Kerjasama, Monitoring, Evaluasi dan
Prosentase perencan terhadap realisasi anggaran
Fasilitasi Layanan Kerjasama Dalam dan L Terlaksananya Pelapor secara tertib dan akunta Peningkatan Penilaian K
gis Biro Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2015-2 tu) Sasaran Strategis dengan 5 (lima) Indikator Kine nisasi dan Kepegawaian terdiri dari :
Strategis
nya Organisasi, Perencanaan dan Pengembanga aan Administrasi Kepegawaian yang Tepat Fungsi
Kinerja Utama
gkatan nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI; uatan dan Pengembangan Kelembagaan Berbasis TP;
ah Pembangunan Zona Integritas (WBK dan WBBM)
m dan Anggaran, ring, Evaluasi dan
lisasi pelaksanaan
Luar Negeri; an akuntabel;
inerja Utama Biro el 2
UTAMA
TAHUN 2015-2019
ERJA UTAMA
canaan anggaran si pelaksanaan
an Administrasi n Luar Negeri
oran Berbasis Web ntabel
n Kualitas AKIP
5-2019
inerja yang diemban
gan Pegawai serta si
TKI;
is Pelayanan Publik
4) Peningka Publik d 5) Prosent dengan
Untuk lebih jelasn dan Kepegawaian
SASA BIRO O
SASARAN
Terwujudnya Or Perencanaan da Pegawai serta P Administrasi Ke Tepat Fungsi
4. Sasaran Strategis Terdapat 1 (satu) oleh Biro Keuang a. Sasaran Str
Meningkatnya Kerumah ta b. Indikator Kin
1) Laporan 2) Jumlah penugas 3) Tersedia Untuk lebih jelasn dan Umum dapat
gkatan Jumlah SDM yang Profesional, Handal k dan penguatan sdm BNP2TKI diperwakilan
ntase terintegrasinya aplikasi system Informasi Kep an BP3TKI
asnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utam ian dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut
Tabel 3
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U O ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN TAHUN 201
AN STRATEGIS INDIKATOR KINERJ
Organisasi,
dan Pengembangan a Pengelolaan Kepegawaian yang
Peningkatan nilai Cap Birokrasi BNP2TKI
Penguatan dan Kelembagaan Berbasis Pe UPTP
Jumlah Pembangunan Zon dan WBBM)
Peningkatan Jumlah Profesional, Handal dalam dan penguatan sdm BNP2T Prosentase terintegrasinya Informasi Kepegawaian BP3TKI
gis Biro Keuangan dan Umum Tahun 2015-2019 tu) Sasaran Strategis dengan 3 (tiga) Indikator Kine ngan dan Umum terdiri dari :
Strategis
tnya Pelayanan Administrasi Keuangan, Tata U tanggaan, Dukungan Sarana dan Prasarana Kerja Kinerja Utama
ran Keuangan yang Efisien, Efektif, transparan dan A ah Pelayanan Pembinaan Pengelolaan Keuangan
gasan SDM di perwakilan;
dianya Sarana dan Prasarana Kerja (Pelayanan Pu asnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utam pat dilihat pada tabel 4 sebagai berikut:
al dalam Pelayanan
epegawaian (ASIK)
ama Biro Organisasi
UTAMA 015-2019
RJA UTAMA
apaian Reformasi
Pengembangan s Pelayanan Publik di
Zona Integritas (WBK
SDM yang m Pelayanan Publik
2TKI diperwakilan ya aplikasi system n (ASIK) dengan
inerja yang diemban
Usaha Pimpinan, ja
n Akuntabel; gan dan Dukungan
Publik).
SASA Sarana dan Pra
5. Sasaran Strategis Terdapat 1 (satu) oleh Biro Hukum c. Sasaran Str Tersedianya Bantuan Hu d. Indikator Kin
1) Laporan 2) Jumlah penugas 3) Tersedia Untuk lebih jelas dan Hubungan M
SASA BIRO HUK
SASARA
Tersedianya Peratur Undangan, dan M Bantuan Hukum, P Kehumasan.
Tabel 4
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U BIRO KEUANGAN DAN UMUM TAHUN 2015-201
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
ya Pelayanan Keuangan, Tata nan, Kerumah
ukungan rasarana Kerja
Laporan Keuangan yang Efisien, transparan dan Akuntabel
Jumlah Pelayanan Pembinaa Keuangan dan Dukungan pen perwakilan
Tersedianya Sarana dan P (Pelayanan Publik)
gis Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat Tahun 2 tu) Sasaran Strategis dengan 3 (tiga) Indikator Kine m dan Humas terdiri dari :
Strategis
nya Peraturan Perundang-Undangan, dan Meningk Hukum, Publikasi dan Kehumasan.
Kinerja Utama
ran Keuangan yang Efisien, Efektif, transparan dan A ah Pelayanan Pembinaan Pengelolaan Keuangan
gasan SDM di perwakilan;
dianya Sarana dan Prasarana Kerja (Pelayanan Pu lasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Ut Masyaraka dapat dilihat pada tabel 5 sebagai beriku
Tabel 5
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U UKUM DAN HUBUNGAN MASYARAKAT TAHUN
RAN STRATEGIS INDIKATOR KINER
eraturan Perundang-an Meningkatnya PelayPerundang-anPerundang-an um, Publikasi dan
Jumlah Peraturan Per untuk Mengisi Tingkat K turan Hukum
Prosentase publik ya informasi P2TKI melalui P Opini Publik terhadap lem Prosentase publik ya informasi P2TKI melalui J Prosentase penyebaran yang berkaitan dengan penyuluhan
UTAMA 019 A UTAMA
n, Efektif,
naan Pengelolaan enugasan SDM di
Prasarana Kerja
n 2015-2019 inerja yang diemban
gkatnya Pelayanan
n Akuntabel; at Kekosongan Penga
yang membutuhkan ui PPID
embaga BNP2TKI yang membutuhkan ui JDIH
6. Sasaran Strateg 2019
Terdapat 1 (sat diemban oleh Pu a. Sasaran Str Terumuskan an/penelitian terpadu dan b. Indikator Kin
1) Kajian P layanan syste secara terpad jawab
egis Pusat Penelitian, Pengembangan dan Inform
satu) Sasaran Strategis dengan 6 (enam) Indika Pusat Penelitian, Pengembangan dan Informasi terd Strategis
skannya kebijakan atas dasar rekomendasi tian dan terselenggara nya layanan system inform
an bertanggung jawab. Kinerja Utama
n P2TKI sebagai Masukan Kebijakan;
ah lembaga/Perwakilan yang terintegrasi Sistem Pe ntase lembaga penempatan yang terintegrasi S Tata Kelola TKI;
dianya Penguatan Infra struktur Integrasi Siste base dan Network Operational control (NOC);
ntase kabupaten/kota yang terintegrasi dalam SI yanan registrasi CTKI;
elolaan dan Penyajian Data P2TKI.
jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kiner gembangan dan Informasi dapat dilihat pada tabel 6
Tabel 6
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U ELITIAN, PENGEMBANGAN DAN INFORMASI TA
RAN STRATEGIS INDIKATOR KINER
ya kebijakan atas dasar hasil pengkaji dan Terselenggara nya system informasi P2TKI adu dan bertanggung
Kajian P2TKI seb Kebijakan
Jumlah lembaga/Pe terintegrasi Sistem Pela Persentase lembaga p terintegrasi Sistem N Tata Kelola TKI
Tersedianya Penguata Integrasi Sistem, Penga dan Network Operationa Prosentase kabup terintegrasi dalam SIS pelayanan regis trasi CTK
Pengelolaan dan Penya
rmasi Tahun
2015-ikator Kinerja yang erdiri dari :
si hasil pengkaji rmasi P2TKI secara
Pelayanan P2TKI; Sistem Non Tunai
stem, Pengamanan
SISKO TKLN pada
ebagai Masukan
Perwakilan yang elayanan P2TKI penempatan yang
Non Tunai dalam
atan Infra struktur gamanan Database onal control (NOC)
upaten/kota yang SISKO TKLN pada
CTKI
7. Sasaran Strategis Terdapat 2 (dua diemban oleh Ins c. Sasaran Str
1) Meningka Pengaw 2) Meningka 3) Indikator Kin
1) Jumlah 2) Jumlah 3) Jumlah 4) Jumlah Pengad 5) Jumlah Pengad 6) Jumlah 7) Laporan 8) Jumlah 9) Jumlah 10) Jumlah 11) Jumlah Untuk lebih jelasn BNP2TKI dapat d
SASA
SASARAN
Meningkatnya K Manajemen dan Pengawasan Inter Keuangan, dan SPIP.
Meningkatnya Integritas APIP
gis Inspektorat BNP2TKI Tahun 2015-2019
ua) Sasaran Strategis dengan 11 (sebelas) Indika Inspektorat BNP2TKI terdiri dari :
Strategis
ngkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan awasan Intern, Akuntabilitas Keuangan, dan Penyel ngkatnya Kompetensi, Integritas APIP
Kinerja Utama
ah Laporan Hasil Audit; ah Laporan Hasil Reviu; ah Laporan Hasil Evaluasi;
ah Laporan Hasil Monitoring Tindak Lanjut P aduan Masyarakat;
ah Laporan Hasil Monitoring Tindak Lanjut P aduan Masyarakat;
ah Dokumen Perencanaan ran Kinerja;
ah Pedoman/ Juknis Pengawasan; ah Laporan Pelatihan di Kantor Sendiri; ah Diklat Teknis Substansi/Workshop; ah Sarana dan Prasarana
lasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja U t dilihat pada tabel 7 sebagai berikut;
Tabel 7
ARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA U INSPEKTORAT BNP2TKI TAHUN 2015-2019
N STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
Kualitas Dukungan dan Penyelenggaraan Intern, Akuntabilitas dan Penyelengaraan
Jumlah Laporan Hasil Audit Jumlah Laporan Hasil Reviu Jumlah Laporan Hasil Evaluasi Jumlah Laporan Hasil Monitor Pengawasan dan Pengaduan Mas Jumlah Laporan Hasil Monitor Pengawasan dan Pengaduan Mas Jumlah Dokumen Perencanaan Laporan Kinerja
Kompetensi,
Jumlah Pedoman/ Juknis Pengaw Jumlah Laporan Pelatihan di Kantor Jumlah Diklat Teknis Substansi/W
dikator Kinerja yang
Penyelenggaraan yelengaraan SPIP;
Pengawasan dan
Pengawasan dan
Utama Inspektorat
UTAMA 9
JA UTAMA
i
onitoring Tindak Lanjut Masyarakat
onitoring Tindak Lanjut Masyarakat.
n
ARAH KEBIJAKAN
KE
A. ARAH KEBIJAKAN STA
Untuk mencapaiVisi,M
kedepan (2015-2019), dijalankan oleh Sekretar 1. Penyiapan perenca 2. Melakukan berbag pengukuran kinerja capaian kinerja; 3. Menyediakan Laya
didukung penuh Pe 4. Perluasan agenda 5. Penatausahaan ke prasarana pelayana 6. Penyusunan, penye penguatan kewen kehumasan; 7. Peningkatan Partisi 8. Peningkatan keterb 9. Peningkatan kualita 10. Pembangunan Ima 11. Pengkajian, penelit penyajian data yan 12. Aparat Pengawasa a. Keyakinan yan pencapaian tuju b. Memberikan p
dalam penyelen c. Memelihara da
fungsi instansi 13. Tersusunnya SOP diterapkan oleh pim sehingga mencapa
BAB III
AN, STRATEGIS, KERANGKA REGUL
KERANGKA KELEMBAGAAN
TARTEGI
Misi,TujuandanSasarantersebut di atas, maka se ), Arah kebijakan yang akan ditempuh dan Str tariat Utama BNP2TKI adalah sebagai berikut :
canaan yang kreatif, inovatif, rasional dan menjawa agai aspek penilaian kinerja berupa aspek pere erja, aspek pelaporan kinerja, aspek evaluasi ki
yanan Terpadu Satu Pintu (LTSP) di BP3TKI/LP Pemerintah Daerah Prop/Kab/Kota;
a reformasi birokrasi;
keuangan yang tertib dan akuntabel serta Penyed yanan penempatan dan perlindungan;
nyempurnaan perangkat peraturan dan berperan a enangan/otoritas kelembagaan serta pengelolaa
tisipasi Masyarkat dalam perumusan kebijakan; erbukaan informasi dan komunikasi Publik;
litas pelayanan public;
age Building komunikasi kelembagaan;
elitian dan pengembangan serta menyediakan sist yang akurat;
san Intern Pemerintah (APIP) dapat memberikan yang memadai atas ketaatan, kehematan, efisiensi
tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pe peringatan dini dan meningkatkan efektivitas m lenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah; d dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelengg si pemerintah
P yang berbasis risiko yang selanjutnya disosialisa pimpinan dan pegawai yang terkait dengan pelaksa pai tingkat kematangan (maturity level) Integrated at
GULASI DAN
ka selama lima tahun Strategi yang akan
wab persoalan; erencanaan, aspek kinerja dan aspek
LP3TKI/P4TKI yang
yediaan sarana dan
aktif dalam proses aan informasi dan
sistem informasi dan
nsi, dan efektivitas si pemerintah;
s manajemen risiko ; dan
ggaraan tugas dan
isasikan untuk dapat ksananaan kegiatan
