PENYESUAIAN RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (PENYESUAIAN RENSTRA SKPD) KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG TAHUN

(1)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 8

PENYESUAIAN RENCANA STRATEGIS

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

(PENYESUAIAN RENSTRA SKPD)

KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG

TAHUN 2014 – 2019

x

KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG

TAHUN 2017

(2)

KATA PENGANTAR

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, karena atas limpahan Rahmat dan Hidayah-Nya Penyesuaian Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Pakis tahun 2014-2019 ini dapat tersusun dengan baik. Sebagaimana diketahui bahwa untuk tercapainya visi.misi, tujuan maupun sasaran maka perlu perencanaan yang baik, akuntabel dan konprehensif.

Salah satu upaya untuk mencapai hal tersebut adalah dengan menyusun Penyesuaian Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah ( Renstra OPD ) Kecamatan Pakis sebagai perencanaan hingga jangka waktu lima tahunan kedepan yang bersifat indikatif. Renstra Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan Pakis memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi kecamatan dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019. Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis Tahun 2014-2019 berfungsi sebagai alat untuk mengukur indikator dan sasaran kinerja agar setiap program kegiatan dapat dilakukan evaluasi kinerja setiap tahunnya.

Akhirnya dengan disusunnya Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Pakis selama masa lima tahun kedepan.

Demikian Penyesuaian Renstra ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya. Pakis, 2 Mei 2017 CAMAT PAKIS MASHADI,S Sos Pembina NIP.19720314 199101 1 001

(3)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan penetapan Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut dilaksanakan melalui:

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan

kegiatan-kegiatan antara lain pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra, penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan informasi;

(4)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 11 Renstra dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian rancangan Renstra SKPD;

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan penyusunan Renstra oleh Camat Pakis selaku kepala SKPD, serta dibuat kesimpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh Bappeda Kabupaten Magelang.

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang 2014-2019 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 dan Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar Ilustrasi

R P J M D

RENSTRA

Visi dan Misi

Tujuan dan Sasaran

 Strategi dan Arah Kebijakan

Visi dan Misi

Tujuan dan Sasaran

 Strategi dan Arah Kebijakan

 Program Pembangunan

Daerah  Program Pembangunan

Daerah

 Program Prioritas _ _{Program Prioritas}

 Program Prioritas

Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan

Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan

 Program Prioritas

(5)

 Program Prioritas  Program Prioritas

1.2 Landasan Hukum

Memuat tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 3, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4169);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

4. Undang-Undang Nomor 10 tahun 2004 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang

(6)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 13 Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 1982 tentang

Pemindahan Ibukota Kabupaten Daerah Tingkat II Magelang ke

Kecamatan Mungkid di Wilayah Daerah Tingkat II Magelang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1982 Nomor 36);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 10 Tahun 2004

(7)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 14 Kabupaten Magelang Tahun 2004 Nomor 17 Seri E Nomor 9);

tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008, Nomor 7);

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 28);

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 32);

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Magelang (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2009 Nomor 1);

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2014 Nomor 7);

20. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 19

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Magelang.

21. Peraturan Bupati Magelang Nomor 66 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Magelang,

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Pakis dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

(8)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 15 Pakis Tahun 2014-2019 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan Pemerintah Kabupaten Magelang dengan SKPD Kecamatan Pakis, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi semua

Stake Holders (Pemangku Kepentingan) Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kabupaten Magelang, sehingga menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran apratur di Kecamatan Pakis dalam

mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

4. Memudahkan bagi semua Stake Holders (Pemangku Kepentingan)

Kecamatan Pakis untuk memahami dan minilai arah kebijakan dan program serta operasional tahunan dalam rentang waktu 5 (lima) tahun.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Renstra SKPD Kecamatan Pakis disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai

pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan renstra dengan RKT dan Renja.

BAB II GAMBARAN PALAYANAN UMUM SKPD KECAMATAN PAKIS Gambaran Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten

(9)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 16 Magelang memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PAKIS

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasar-kan tugas dan fungsi pelayanan SKPD.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN PAKIS

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah ditetapkan selama 5 (lima) tahun secara bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan. BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD KECAMATAN PAKIS YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Magelang, memuat mengenai indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD Kecamatan Pakis dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapain tujuan dan sasaran RPJMD.

(10)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 17 BAB VII PENUTUP

Penutup memuat kaidah pelaksanaan yang meliputi penjelasan mengenai Renstra SKPD Kecamatan Pakis merupakan pedoman dalam penyusunan Renja SKPD, penguatan peran stakeholders dalam pelaksanaan Renja SKPD dan merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta catatan dan harapan Camat selaku pimpinan SKPD Kecamatan Pakis.

(11)

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

2.1.1 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Magelang Nomor 19 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan. Kecamatan Pakis termasuk dalam Kecamatan perdesaan, dengan susunan organisasi terdiri atas :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan, membawahkan :

1. Subbagian Program dan Keuangan. 2. Subbagian Administrasi Umum.

c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa/Kelurahan;

e. Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum.

f. Seksi Kesejahteraan Rakyat;

g. Kelompok Jabatan Fungsional sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

CAMAT

SEKCAM

KASUBAG ADM UMUM KASUBAG PROG &

KEUANGAN

KASI TATA

PEMERINTAHAN KASI PMD

KASI TRANTIB KASI KESRA

WILAYA KELOMPOK JABATAN

(12)

Bagan 1

Struktur Organisasi Kecamatan

1 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 32 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan, kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayaan yang mempunyai wilayah tertentu dan dipimpin oleh Camat, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk

melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Camat

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan (Bagian kedua pasal 4 ayat 1), yang meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi

pelayanan umum;

5. Mengkoordinasikan penyelengaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan; dan

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa/kelurahan.

Selaian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan daerah meliputi aspek perizinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan dan kewenangan lain yang dilimpahkan.

(13)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 20 Sedangkan pelaksanaaan tugas dan fungsi Jabatan Struktural pada Kecamatan, diatur dalam Peraturan Bupati Magelang Nomor 29 Tahun 2009 tanggal 30 Januari 2009 tentang Rincian Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan di Kabupaten Magelang.

SKPD Kecamatan Pakis mempunyai tugas dan fungsi

melaksanakan teknis kewilayahan meliputi tugas umum

pemerintahan dan pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dalam wilayah kerja kecamatan.

Tugas dan Uraian Tugas Jabatan Administrator dan Pengawas pada Kecamatan ;

1. CAMAT.

a. Tugas ;

Memimpin pelaksanaan tugas kecamatan yang meliputi

pelaksanaan Koordinasi penyelenggaraan pemerintahan pelayanan publik, pemberdayaan masyarakat desa dan / atau kelurahan, peningkatan kesejahteraan rakyat, pemeliharaan ketentraman ketertiban umum di wilayah kecamatan dan melaksanakan tugas kewenangan daerah yang dilimpahkan oleh Bupati serta tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.

b. Uraian Tugas

1. Menetapkan program kegiatan, rencana kerja, dan anggaran

kecamatan.

2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi petujuk

dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan.

3. Menyelenggarakan Urusan pemerintahan umum.

4. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

5. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan peningkatan

kesejahteraan rakyat.

6. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum.

(14)

7. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

daerah dan peraturan Bupati.

8. Mengkoordinasikan pemeliharaan pasarana dan sarana

pelayanan umum.

9. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perangkat daerah,

UPT, Pejabat perangkat daerah, dan instansu vertikal di kecamatan.

10. Membina dan mengawasi secara administratif penyelenggaraan

kegiatan desa dan / atau kelurahan.

11. Menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah kabupaten yang ada di kecamatan.

12. Menyelenggarakan tugas lain yang diperintahkan oleh

peraturan perundang undangan.

13. Menyelenggarakan tugas yang dilimpahkan oleh bupati untuk

melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten.

14. Memantau pelaksanaan kegiatan pemerintahan, keagamaan,

pembangunan, sosial budaya, dan kemasyarakatan di desa/kelurahan.

15. Menyelenggarakan Sistem Pengendalian Intern Pemerinah

(SPIP).

16. Menyelenggarakan pelayanan publik dan Survey Kepuasan

Masyarakat.

17. Menyelenggarakan penyusunan analisis jabatan, analisis beban

kerja, dan peta jabatan.

18. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan kegiatan

kesekretariatan.

19. Menyelenggarakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas kecamatan.

20. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

(15)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 22 2. SEKRETARIS KECAMATAN.

a.Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan yang meliputi perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bidang pengelolaan data dan perencanaan, administrasi keuangan, kepegawaian, urusan rumah tangga dan barang milik daerah, pelayanan publik, pengkoordinasian pelaksanaan tugas Seksi, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran kecamatan.

2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi

petunjuk dan membina pelaksanaan tugas bawahan.

3. Mengkoordinasikan perumusan konsep kebijakan, pedoman

pelaksanaan dan pedoman teknis dalam penyelenggaraan kesekretariatan kecamatan.

4. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi.

5. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan perencanaan,

pelaksanaan dan pemantauan hasil musyawarah

perencanaan pembangunan (Musrenbang) desa/kelurahan dan kecamatan.

6. Membantu Camat dalam mengkoordinasikan

penyelenggaraan kegiatan perangkat daerah, UPT, pejabat perangkat daerah dan instansi vertikal di kecamatan.

7. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan Standar

Operasional prosedur dan standar pelayanan.

8. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan

pelayanan publik.

9. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan, pembinaan,

fasilitasi, verifikasi dan pelayanan keuangan.

10. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan

surat menyurat dan kearsipan.

11. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan

dokumentasi, produk hukum, kegiatan dan perpustakaan.

(16)

12. Merumuskan rencana kebutuhan, pengadaan, pemeliharaan

dan pengelolaan barang milik daerah.

13. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP).

14. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan analisis

jabatan, analisis beban kerja dan peta jabatan.

15. Memverifikasi pengelolaan administrasi, data, informasi dan

publikasi.

16. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan pemantauan,

pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan masing-masing seksi.

17. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan Survey

Kepuasan Masyarakat (SKM).

18. Mengarahkan dan mengendalikan pembinaan, fasilitasi,

verifikasi dan pelayanan di bidang kepegwaian dan pengembangan sumber daya manusia.

19. Mengarahkan dan mengendalikan, pembinaan, fasilitasi,

verifikasi dan pelayanan di bidang kerumahtanggaan, kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, kerjasama dan hukum.

20. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan

pembangunan/ pemeliharaan gedung yang besifat

sederhana, pembangunan/pemeliharaan gedung yang

sumber dananya berasal dari jenjang pemerintahan yang lebih tinggi dan/atau dari pihak ketiga.

21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan.

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsnya.

2.1 KEPALA SUBBAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN. a. Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas subbagian Program dan Keuangan yang meliputi penyiapan bahan perumusan

kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

(17)

bidang perencanaan, pemantauan, pengendalian,

evaluasi, pelaporan dan pengelolaan keuangan serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran kecamatan.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina

pelaksanaan tugas bawahan.

3. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan

Kecamatan berdasarkan hasil musyawarah

pembangunan desa/kelurahan dan kecamatan.

4. Menyusun Standar Operasional dan Prosedur (SOP).

5. Memfasilitasi penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) atau

sejenis.

6. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) penetapan maupun perubahan anggaran.

7. Melaksanakan pengujian dokumen keuangan dan

penyiapan Surat Permintaan Pembayaran (SPP)/Surat Perintah Membayar (SPM).

8. Melaksanakan pengelolaan keuangan dan pembayaran

belanja langsung dan belanja tidak langsung.

9. Melaksanakan verifikasi pertanggungjawaban realisasi

keuangan, kegiatan dan anggaran.

10. Melaksanakan akuntasi dan pelaporan

pertanggungjawaban realisasi anggaran.

11. Melaksanakan pengolahan data, analisis, penyajian

informasi dan pengintegrasian data keuangan.

12. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan

pembukuan perbendaharaan.

13. Melaksanakan penatausahaan penerimaan, penyetoran

dan pelaporan pendapatan.

14. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian

(18)

15. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan data

informasi dan publikasi.

16. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program kegiatan dan anggaran kecamatan.

17. Menyusun laporan pelaksanaan program, kegiatan dan

anggaran kecamatan.

18. Menyusun akuntabilitas program, kegiatan dan

anggaran berkala dan tahunan.

19. Melaksanakan pembinaan, fasilitasi dan pelayanan

dibidang perencanaan, penatausahaan keuangan, pengendalian, evaluasi pelaporan pelaksanaan program kegiatan dan anggaran.

20. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan,

dan administrasi umum Subbagian Program dan Keuangan.

21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian Program dan Keuangan.

22. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya. 2.2 KEPALA SUBBAGIAN ADMINISTRASI UMUM.

a. Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas Subbagian Administrasi Umum yang meliputi penyiapan perumusan konsep

pengadministrasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang administrasi kepegawaian, kelembagaan dan ketatalaksanaan, penyelenggaraan urusan rumah tangga dan barang milik daerah, penyelenggaraan pelayanan publik serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Menyusun rencana kerja, program, kegiatan dan

(19)

2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina

3. Menyusun Standar Pelayanan (SP).

4. Melaksanakan penyelenggaraan pelayanan Publik.

5. Melaksanakan Pengelolaan Surat masuk dan keluar.

6. Melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah

dinas.

7. Memfasilitasi pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan

rapat rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar daerah.

8. Melaksanakan pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan

keprotokolan dan penyelenggaraan rapat rapat dinas.

9. Melaksanakan pengelolaan , fasilitasi, pelayanan dan

pengendalian administrasi perjalanan dinas.

10. Memfasilitasi penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik.

11. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan

pelayanan di bidang kepegawaian dan pengembangan sumberdaya manusia.

pelayanan dibidang ketatausahaan dan administrasi umum.

pelayanan dibidang pengadaan dan/atau pemeliharaan barang milik daerah.

pelayanan dibidang kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban kantor.

pelayanan dibidang penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan.

pelayanan dibidang hubungan masyarakat, kerjasama dan advokasi hukum.

(20)

pelayanan dibidang dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan.

18. Melaksanakan Survei kepuasan masyarakat dan upaya

peningkatan kualitas pelayanan publik.

dan administrasi umum Subbagian Administrasi Umum.

dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian

Administrasi Umum.

oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya, 3. KEPALA SEKSI TATA PEMERINTAHAN.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemerintahan yang meliputi penyiapan bahan perumusan konsep kebijakan,

pengkoordinasian, pelaksanaan, pengadministrasian,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah, komunikasi dan informatika, statistik, persandian serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas.

1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran Seksi Tata Pemerintahan.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina

3. Memfasilitasi pemiihan Kepala Desa dan Pengisian

Perangkat desa.

4. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan

(21)

5. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan/ atau Lurah, Perangkat Desa dan/atau Aparatur Kelurahan.

6. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,

supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pelaksanaan tertib administrasi pemerintahan desa dan/atau kelurahan.

7. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,

supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pengelolaan keuangan dan aset desa.

8. Memfasilitasi pelaksanaan intensifikasi pajak dan

retribusi daerah.

9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan

pemerintahan di wilayah kecamatan bidang

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pertanahan, komunikasi dan informatika, statistik, serta persandian.

10. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan

informasi di bidang pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan,

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,

komunikasi dan informatika, statistik, serta

persandian.

dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa, administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,

komunikasi dan informatika, statistik, serta

persandian.

12. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum

lainnya berdasarkan azas tampung tantra di tingkat kecamatan.

dan administrasi umum Seksi Tata Pemerintahan.

dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Tata Pemerintahan.

(22)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 29 4. KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan

Masyarakat yang meliputi bahan perumusan konsep

pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

bidang pembinaan lembaga kemasyarakatan

desa/kelurahan, perencanaan pembangunan wilayah

kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum, koordinasi penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman, upaya pemberdayaan masyarakat di bidang pertanian, pangan, peternakan dan perikanan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil menengah, pariwisata, lingkungan hidup, kehutanan, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan anggaran sesuai lingkup tugasnya.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina pelaksanaan tugas bawahan.

3. Melaksanakan fasilitasi kegiatan pemberdayaan

masyarakat.

4. Melaksanakan fasilitasi perencanaan pembangunan desa/kelurahan.

5. Melaksanakan fasilitasi pembentukan lembaga

desa/kelurahan.

6. Melaksanakan penguatan kapasitas lembaga

kemasyarakatan desa/kelurahan.

7. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa / kelurahan dan kecamatan.

8. Mengoordinasikan penyusunan profil desa/kelurahan.

9. Melaksanakan fasilitasi pengembangan ekonomi

masyarakat.

(23)

10. Melaksanakan fasilitasi pengembangan prasarana dan

sarana desa.

11. Melaksanakan fasilitasi pengembangan partisipasi dan

swadaya masyarakat.

12. Melaksanakan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

13. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja yang dilaksanakan oleh perangkat daerah dan/atau UPT, instansi vertikal dan swasta.

pemerintahan di wilayah kecamatan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan, perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.

informasi di bidang perencanaan pembangunan

kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum, dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan desa,

pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,

perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.

pelaporan pelaksanaan kegiatan perencanaan

pembangunan kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum, dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan, perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.

17. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan

administrasi umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

(24)

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya. 5. KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat yang meliputi penyiapan bahan perumusan konsep

pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bidang koordinasi kegiatan keagamaan, penanggulangan

kemiskinan, penanggulangan bencana, dan

pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, transmigrasi, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan anggaran Seksi Kesejahteraan Rakyat.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina pelaksanaan tugas bawahan.

3. Memfasilitasi kegiatan kesejahteraan rakyat antara lain di

bidang keagamaan, penanggulangan kemiskinan,

penanggulangan bencana, pengelolaan bantuan sosial,

dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan,

kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan transmigrasi.

4. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam penanggulangan penyakit masyarakat.

5. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam penanggulangan bencana.

6. Melaksanakan fasilitasi pengembangan sosial budaya masyarakat.

(25)

pemerintahan di wilayah kecamatan bidang keagamaan, penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,

8. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan informasi di bidang keagamaan, penanggulangan

kemiskinan, penanggulangan bencana, dan

pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan

transmigrasi.

pelaporan pelaksanaan kegiatan keagamaan,

penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,

administrasi umum Seksi Kesejahteraan Rakyat.

pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat.

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

6. KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM. a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang meliputi penyiapan bahan

perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bidang pembinaan wawasan kebangsaan, upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan

(26)

daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

perhubungan, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina

3. Melaksanakan penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum di wilayah kerja kecamatan.

4. Menjalin komunikasi yang intensif dengan tokoh

masyarakat / pemuka agama yang berada di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum masyarakat di wilayah kerja kecamatan.

5. Melaksanakan penegakan Peraturan Daerah, Peraturan

Bupati dan Keputusan Bupati.

6. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam

penanggulangan bencana.

7. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam

penanggulangan penyakit masyarakat.

8. Melaksanakan upaya pengamanan atas aset pemerintah

kabupaten di lingkungan perkantoran kecamatan.

9. Melaksanakan pemantauan terhadap hal-hal yang

memungkinkan terjadinya gangguan ketentraman dan ketertiban umum.

10. Melaksanakan koordinasi teknis dengan SKPD yang

membidangi penanggulangan gangguan ketentraman dan ketertiban umum.

11. Melaksanakan pengamanan tamu daerah yang berkunjung

di wilayah kerja kecamatan.

pelaporan sesuai lingkup tugasnya.

informasi di bidang wawasan kebangsaan, upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian

(27)

pelaporan pelaksanaan kegiatan wawasan kebangsaan, upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian

perhubungan.

administrasi umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SUMBER DAYA SKPD

Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Pakis dalam mendukung penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kegiatan kemasyarakatan sosial belum memadai, karena dari sisi kuantitas belum mencukupi dan dari sisi kualitas SDM pegawai masih perlu peningkatan pengetahuan dan ketrampilan.

Susunan Kepegawaian

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang memiliki pegawai sebanyak 15 orang. Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja dilingkungan Kecamatan Pakis, sebagaimana tabel dibawah ini :

(28)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 35 Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No. Eseloning L P Jumlah

1 Eselon III.a 1 - 1

2 Eselon III.b 1 - 1

3 Eselon IV.a 3 - 3

4 Eselon IV.b 1 1 2

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang ditamatkan

No. Eseloning Jumlah

1 SD - orang 2 SLTP - orang 3 SLTA 7 orang 4 D3 / D4 2 orang 5 S1 5 orang 6 S2 1 orang

Jumlah Total 15 orang

Dari seluruh jumlah pegawai SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang, sebanyak 15 orang memiliki pendidikan S2 sebanyak 1 orang (6,66 %), yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 6 orang (40,00 %), yang memiliki pendidikan D3/D4 sebanyak 2 orang (13,34 %), yang memiliki pendidikan SLTA sebanyak 6 orang (40,00 %).

(29)

Daftar Pegawai Dilingkungan Kantor Kecamatan Pakis

NO. N A M A JABATAN ESE _LON GOL. PEND.

1 MASHADI, S Sos Camat III a III/d S1

2 MOCH FAUZI YANUAR M, SSTP Sekcam III b III /d S1 3 PUGER, S Sos Kasi Tapem IV a III/d S1 4 ZAENAL FUAD,SST,MT Kasi PMD IV a III /d S1 5 SUPRIJATONO, S.Sos Kasi Trantib IV a III /d S1

6 Kasi Kesra IV a

7 SOLIFAH,S Sos Kasubag. _{Adm. Umum} IV b III /b S1 8 LUBERTUS DIONO Kasubag. _Program&Keu IV b III /c SLTA 9 SRI HARNANI. Fungsional _Umum III /c D3

10 SARJONO Fungsional _Umum III /b SLTA

11 AGUS SANTOSA Fungsional _Umum III /b SLTA

12 SUDARUM Fungsional _Umum III /b SLTA

13 BUDI TAUFIK HIDAYAT Fungsional _Umum III /b SLTA 14 ENGELINE AYU W AMd Fungsional _Umum II /d D3

15 SUPANGAT Fungsional _Umum II /c SLTA

16 SULISTYO Fungsional _Umum II/b SLTA

2.2.1 Sarana Dan Prasarana Kerja

Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang. Secara umum sarana dan prasarana sebagaimana terurai dalam tabel dibawah ini :

(30)

Data Kekayaan/PerlengkapanSarana Kerja SKPD Kecamatan Pakis

Tahun 2014

No. Jenis Aset Nama Aset Jumlah

1 Tanah dan Bangunan Tanah 3.960 m2

Gedung Kantor 3 unit

2 Alat Angkutan Mobil 1 unit

Sepeda Motor 6 unit

3 Alat Studio Komunikasi Telepon Parabola 1 unit

H T 1 unit

Hadycamp 1 unit

Pengeras Suara 2 unit

Wireless 2 unit

Camera Digital 1 unit

4 Alat Kantor dan Rumah

Tangga Meja Kerja 24 unit

Kursi Kerja 24 unit

Kursi Putar 11 unit

Brankas unit

Almari 3 unit

Rak Besi (Arsip) 8 unit

Almari Perpustk 1 unit

Filling Box Arsip unit

Filling Cabinet 9 unit

Almari Besi 1 unit

Meja Panjang 4 unit

Bangku Tunggu 4 unit

Meja Zice (Tamu) 3 unit

Papan Petunjuk Ruang 5 unit

Papan Pengumuman 1 unit

Kotak Surat 1 unit

Papan Pantau PBB 1 unit

Struktur Org 1 unit

Lambang Garuda 2 unit

Gb. Pres & Wk. 2 unit

Lambang Daerah 1 unit

Mesin Ketik 2 unit

Komputer PC + Printer 6 unit

Laptop 4 unit

Kursi Rapat 194 unit

Meja Rapat 8 unit

Podium Mimbar 1 unit

Background 1 unit

LCD Proyektor 1 unit

Generator 2 unit

(31)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 38 rumput LCD Proyektor 1 unit Gordyn unit Stabiliser 2unit

Sumber: KIB Kecamatan Pakis, 2014

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PAKIS

Tingkat capaian kinerja SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang berdasarkan sasaran/target Renstra periode sebelumnya yaitu Tahun 2009-2014 menurut indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut ini :

(32)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 39 Tabel 1

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang No Indikator Kinerja sesuai Tugas _{dan Fungsi SKPD} Target _SPM Target _IKK

Target Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- 200 9 2010 201 1 201 2 201 3 200 9 201 0 201 1 2012 2013 200 9 2010 2011 2012 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa 1 Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana desa

- - jumlah desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100 Pelayanan Administrasi Perkantoran

2 Terlaksananya kegiatan surat

menyurat - - bulan 800 800 800 800 800 775 797 832 841 796 96 99 104 105 99

3 Terlaksananya pembayaran rekening telepon, air, listrik dan langganan koran setiap bulannya - - jenis 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 4 Terlaksananya kegiatan administrasi keuangan kecamatan - - jenis 2/1 2 2/12 2/1 2 2/1 2 2/1 2 2/1 2 2/1 2 2/1 2 2/12 2/12 100 100 100 100 100 5 Terlaksananya penyelenggaraan kegiatan

rapat koordinasi dan

perjalanan dinas

- - jml sub

kegiatan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

6 Terlaksananya rapat

koordinasi dan perjalanan

dinas - - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 7 Terlaksananya penyelenggaraan LKPJ Kepala desa - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

(33)

1 2 3 4 5 ₆ 7 8 9 10 ₁₁ 12 13 14 15 16 17 18 19 20

8 Terlaksananya intensifikasi

PBB - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

9 Terlaksananya monev ADD - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

10

Terfasilitasinya pengisian

perangkat desa - - desa 20 20 20 20 20 20

20 20 20 20 100 100 100 100 100 11 Terlaksananya pembinan TP PKK Desa - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100 12 Terlaksananya pembinaan peserta MTQ - - orang 20 20 20 20 20

13 Terlaksana nya pembina an

adminis-trasi keuang an desa desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

14 Tersusunya laporan capaian kinerja dan keuangan

- - dokumen 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100 15 Terlaksananya penataan administrasi kependudukan - - dokumen 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100 16 Tersusunnya dokumen perencanaan - - dokumen 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 100 100 100 100 100 17 Terlaksananya monitoring

kejadian bencana alam

- - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

18 Terlaksananya pembayaran

sewa dan pemeliharaan

rumah dinas - - unit/bula n 1/12 1/12 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/12 1/12 100 100 100 100 100

19 Terpeliharanya gedung kantor kecamatan - - unit/bula n 1/12 1/12 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/1 2 1/12 1/12 100 100 100 100 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

(34)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 41 20 Terpeliharanya kendaraan

dinas - - unit/bulan 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 5/12 100 100 100 100 100

21 Terpeliharanya peralatan

kantor - - jumlah peralatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100 100 100 100 100

22 Terlaksananya penataan arsip - - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

23 Pengadaan sarana dan

prasarana pelayanan

masyarakat

- - kegiatan 0 0 0 0 1

0 0 0 0 1 24 Tersedianya peralatan kantor

yang menunjang kegiatan perkantoran

- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

25 Tersedianya sarana dan prasarana kantor yang menunjang kegiatan perkantoran

- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

(35)

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi SKPD

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota

organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),

menggalakkan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk

(36)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 48 kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kabupaten Magelang yaitu :

“ TERWUJUDNYA KABUPATEN MAGELANG YANG SEMAKIN SEMANAH ( SEJAHTERA, MAJU DAN AMANAH ) “

SEJAHTERA. Konsep sejahtera menunjukkan kondisi kemakmuran

suatu masyarakat, yaitu masyarakat yang terpenuhi kebutuhan ekonomi (materiil) maupun sosial (spiritual); dengan kata lain kebutuhan dasar masyarakat telah terpenuhi secara lahir batin secara adil dan merata. Beberapa indikator yang dapat digunakan sebagai ukuran tercapainya kondisi sejahtera secara sederhana

menurut terminologi jawa adalah wareg, wutuh, waras dan wasis.

Wareg adalah terpenuhinya kebutuhan pangan, wutuh adalah

terpenuhinya kebutuhan sandang dan papan, waras adalah

terjaminya kesehatan masyarakat lahir-batin, jasmani-rohani dan wasis adalah terwujudnya masyarakat yang cerdas. Adapun secara akademis indikator sejahtera adalah tercapainya pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkesinambungan sehingga meningkatkan pendapatan perkapita pada tingkat yang tinggi, menurunnya tingkat pengangguran, menurunnya jumlah penduduk miskin; terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif; meningkatnya kualitas sumber daya manusia yang ditandai terpenuhinya hak sosial masyarakat mencakup akses pada pelayanan dasar sehingga mampu meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM), meningkatkan perlindungan dan kesejateraan sosial, keluarga kecil berkualitas, pemuda dan olah raga serta meningkatkan kualitas kehidupan beragama; meningkatnya peranan perempuan dalam pembangunan;

tersedianya infrastruktur yang memadai; meningkatnya

profesionalisme aparatur pemerintah untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, berwibawa dan bertanggungjawab yang mampu mendukung pembangunan daerah. Visi Sejahtera ini akan dicapai melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia dan kehidupan beragama, serta membangun perekonomian daerah berbasis potensi lokal yang berdaya saing.

(37)

MAJU. Artinya bahwa pelaksanaan pembangunan daerah senantiasa

dilandasi dengan keinginan bersama untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik secara fisik maupun non fisik didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing, berperadaban, profesional serta berwawasan ke depan yang luas. Maju juga diarahkan pada terbentuknya daerah yang mandiri dengan segenap potensinya namun tetap mengedepankan pentingnya kerjasama dan sinergitas. Beberapa indikator yang dapat digunakan sebagai ukuran tercapainya kondisi maju adalah tercapainya daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus

meningkat; terbangunnya jaringan sarana dan prasarana

pembangunan, pemerintahan dan pelayanan yang merata yang berdampak pada berkurangnya kesenjangan antar wilayah, pembangunan perdesaan dan daerah terpencil; optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan aset-aset daerah dan sumber-sumber

keuangan lainnya bagi kepentingan pembangunan; dan

meningkatnya investasi dalam pembangunan di dukung

kondusivitas daerah. Visi Maju akan dicapai melalui misi meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah serta memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis kelestarian lingkungan hidup.

AMANAH. Konsep amanah secara garis besar adalah menciptakan

kerja sama yang baik dengan semua elemen masyarakat. Amanah merupakan kunci kemakmuran masyarakat yang menjadi perekat sosial yang mampu membentuk solidaritas dan jaringan antara lapisan masyarakat. Amanah harus memberikan insiatif konsep moral, variatif, argumentatif yang bermanfaat dan aktual bagi kehidupan manusia mencakup aspek agama, sosial, hukum, ekonomi, politik dan budaya, sehingga dapat diwujudkan

masyarakat Kabupaten Magelang yang menegakkan amanah (high

trust society). Amanah mengandung pesan kesetiaan, kepercayaan

dan kejujuran. Visi Amanah akan dicapai dengan meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan

(38)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 50 demokratis, serta meningkatkan keamanan dan ketenteraman masyarakat.

Sebagai penjabaran dari Visi Kabupaten Magelang, maka Pemerintah Kabupaten Magelang menetapkan misi, karena misi merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan upaya-upaya untuk mewujudkan visi tersebut. Untuk itu Pemerintah Kabupaten Magelang telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019, yang mengemban misinya meliputi :

1. Mewujudkan peningkatan kualitas sumber daya manusia dan

kehidupan beragama. Misi ini di dukung oleh 10 (sepuluh) urusan yaitu: Kesehatan; Keluarga Berencana dan Keluarga

Sejahtera; Pendidikan; Kepemudaan dan Olah Raga;

Perpustakaan; Pemberdayaan Perempuan dan Pelindungan Anak; Sosial; Kebudayaan; Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; dan Ketransmigrasian.

2. Membangun perekonomian daerah berbasis potensi lokal yang

berdaya saing. Misi ini didukung 9 (sembilan) urusan yaitu : Ketenagakerjaan; Koperasi dan UKM; Penanaman Modal; Ketahanan Pangan; Pertanian; Perikanan; Perdagangan; Industri; dan Pariwisata.

3. Meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah yang

berkelanjutan dan ramah lingkungan. Misi ini didukung oleh 4 (empat) urusan yaitu: Pekerjaan Umum; Perumahan; Energi dan Sumber Daya Mineral; dan Perhubungan.

4. Memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis

kelestarian lingkungan hidup. Misi ini didukung oleh 3 (tiga) urusan, yaitu: Penataan Ruang; Lingkungan Hidup; dan Kehutanan.

5. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan

yang baik dan demokratis. Misi ini didukung oleh 7 (tujuh) urusan, yaitu: Perencanaan Pembangunan; Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian; Statistik; Kearsipan;

(39)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 51 Komunikasi dan Informatika; Kependudukan dan Catatan Sipil; dan Pertanahan.

6. Meningkatkan keamanan dan ketenteraman masyarakat. Misi ini

didukung oleh 1 (satu) urusan yaitu Urusan Kesatuan Bangsa Dan Politik Dalam Negeri.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini berpedoman pada

falsafah Pancasila dan „visi abadi‟ yang dirumuskan oleh „bapak

pendiri bangsa‟ (founding fathers) yang termuat dalam Pembukaan

UUD 1945, bahwa tujuan pembentukan pemerintahan negara adalah:

1. Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan

2. Untuk memajukan kesejahteraan umum, 3. Mencerdaskan kehidupan bangsa, dan

4.Ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan

kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial.

Disamping itu berpedoman pada visi RPJP (Rencana Pembangunan Jangka Panjang) Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 yaitu: “KABUPATEN MAGELANG YANG MAJU, SEJAHTERA DAN MADANI“,

serta mengingat pesan wasiat Bung Karno, salah satu founding

fathers negara tercinta ini, yang mewariskan prinsip-pinsip untuk

mencapai visi bangsa dalam ajaran/doktrin TRI SAKTI Bung Karno, yaitu

(1) Berdaulat di bidang politik, (2) Berdikari di bidang ekonomi, dan

(3) Berkepribadian di bidang kebudayaan.

Atas dasar ini yang merupakan bidang garapan besar yang akan

menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang

pembangunan di Kabupaten Magelang.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Pakis akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai berikut :

(40)

``Terwujudnya pemerintahan yang Semakin Profesional, Responsif, Efektif dan Inovatif (PROSPEKTIF) menuju

masyarakat yang semakin maju dan sejahtera ``

Kandungan makna dari kata-kata dalam visi tersebut di atas, dapat kita uraikan sebagai berikut :

Profesional, mengandung makna :

1. Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,

transparansi, kesetraaan)

2. Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa

3. Pemahaman aturan dan prosedur

4. Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan

Responsif, mengandung makna :

1. Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat

2. Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan

dan tuntutan)

3. Aspiratif/Akomodatif

4. Kondusifitas wilayah

5. Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)

Efektif, mengandung makna :

1. Peran fungsi Koordinatif

2. Sinergis / sinkronisasi

Inovatif, mengandung makna :

1. Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya

2. Perencanaan

3. Pemberdayaan

Hubungan antara Visi Kecamatan Pakis dengan Visi Kabupaten Magelang yaitu :

PROFESIONAL terkait dengan Visi MAJU

Bahwa tercapainya kondisi masyarakat yang MAJU, disyaratkan adanya profesionalitas dari aparat/penyelenggara pemerintahan, pembangunan dan pelayanan yang didukung ketersediaan sarana dan prasarana. Profesional mengandung arti juga sebagai bentuk pertanggungjawaban untuk memberi yang

(41)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 53 terbaik kepada masyarakat.

RESPONSIF terkait dengan Visi AMANAH dan SEJAHTERA

Responsif merupakan wujud kepedulian penyelenggara pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat. Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk bertindak cepat merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan masyarakat seiring perkembangan jaman.

EFEKTIF terkait dengan Visi SEJAHTERA dan Visi AMANAH

Bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan

demokratis diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder menuju efektifitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektifitas tujuan dapat tercapai apabila pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.

INOVATIF terkait dengan Visi MAJU

Bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju dan sejahtera perlu didukung inovasi pengembangan potensi sumber daya wilayah melalui proses perencanaan yang baik dan berkualitas.

4.2 MISI.

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan

ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan

keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.

Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan

organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam

perumusan misi organisasi, meliputi: produk atau pelayanan yang

ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang.

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Pakis Tahun 2014-2019 tersebut diatas dilaksanakan Misi Kecamatan

(42)

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 54 Pakis Kabupaten Magelang sebagai berikut :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan

demokratis.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

3. Meningkatnya kegiatan pemberdayaan masyarakat.

4. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum.

5. Mengembangkan potensi wilayah.

6. Meningkatkan kualitas produk-produk perencanaan

pembangunan.

Visi dan Misi Kecamatan Pakis merupakan tujuan yang hendak dicapai dengan untuk mendukung terhadap pencapaian misi kelima Pemerintah Kabupaten Magelang yaitu Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan demokratis. Visi dan misi pada hakikatnya merupakan cita-cita yang ingin dicapai dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan masyarakat akan terwujud melalui pencapaian visi dan misi organisasi yang telah disepakati bersama oleh seluruh

komponen masyarakat (stakeholders).

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas, SKPD Kecamatan Pakis sebagai unsur dari Pemerintah Kabupaten Magelang menentukan kualitas pelayanan publik yang didukung oleh aparatur SKPD Kecamatan dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak

berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada akhirnya akan menghambat mekanisme penyelenggaraan pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai

kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif