Judul Asli : Teori dan Perilaku ORGANISASI
Penyusun : Drs. Ach. Mohyi, MM
Terbitan: Maret, 2012 Terbitan: UMMPress
Pusat Penerbitan Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Tlogomas Km. 8 Telp. (0341) 646318
Malang 65144
ISBN - 979 – 8540 – 33 – 6
Hak Cipta dilindungi oleh Undang-Undang
Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruhnya isi buku ini Tanpa izin tertulis dari penulis..
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I MEMBENTUK DAN MENGENAL ORGANISASI
A. Pengertian Organisasi 1
B. Unsur-unsur Organisasi 2
C. Karakteristik Suatu Organisasi 3
D. Hubungan Organisasi, Manajemen, Dan
Administrasi 3
E. Alasan Manusia Berorganisasi 5
F. Membentuk Atau Menyusun Suatu Organisasi 5
G. Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Membentuk
Suatu Organisasi 6
H. Memasuki Dan Mengenal Suatu Organisasi 6
I. Macam – Macam Organisasi 7
J. Pentingnya Organisasi Untuk Mencapai Kepentingan 8
K. Tujuan Organisasi 9
L. Organisasi Dan Lingkungannya 12
BAB II EVOLUSI PERKEMBANGAN TEORI DAN PERILAKU ORGANISASI
A. Pengertian Teori Organisasi 15
B. Teori Dan Perilaku Organiasai 15
C. Macam – Macam Teori Organisasi Dan Tokohnya 16
D. Teori Organisasi Klasik 17
E. Teori Neoklasik 22
F. Teori Organisasi Modern 27
G. Teori Organisasi Kontingensi 31
H. Beberapa Tokoh Penting Daloam Organisasi 34
BAB III MENDESAIN STRUKTUR DAN BAGAN ORGANISASI
A. Pengertian Dan Struktur Bagian Organisasi 42
B. Manfaat Dibentuknya ( Tergambarnya ) Bagan
Struktur Organisasi 43
C. Langkah – Langkah Menyusun Struktur Organisasi 43
D. Pembagian ( Pengelompakan ) Kerja Dalam
Organisasi 43
E. Beberapa Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam
Menyusun Struktur Organisasi 44
F. Macam – Macam Bentuk Struktur Organisasi 44
G. Macam – Macam Hubungan Dalam Struktur Organisasi
BAB IV ASAS – ASAS ORGANISASI
A. Pengertian Asas Organisasi 56
B. Beberapa Pendapat Mengenai Asas – Asas
Organisasi 56
C. Aktivitas Dari Asas – Asas Organisasi 57
BAB V DIMENSI – DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
A. Pengertian 69
B. Berbagai Variabel Dimensi Struktur 69
C. Kompleksitas 70
D. Formalisasi 72
E. Sentralisasi Dan Desentralisasi 74
F. Pengambilan Keputusan Desentralisasi Dan
Sentralisasi 74
G. Hubungan Antara Sentralisasi, Kompleksitas, Dan Formalitas
74 BAB VI TEKNOLOGI DAN STRUKTUR ORGANISASI
A. Pengertian Teknologi 76
B. Cara Mengukur Teknologi 76
C . Hubungan Atau Pengaruh Teknologi Terhadap
Organisasi 77
D. Pengaruh Teknologi Terhadap Besaran Struktur
Organisasi Industri 82
E. Perbedaan Pendapat Woodward, Perrow, Dan
Thompson 83
F. Hubungan Teknologi Dengan Dimensi Struktur
Organisasi 83
BAB VII PENGARUH, POLITIK, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
A. Pengertian Pengaruh 85
B. Pengertian Politik 85
C. Pengertian Wewenang, Kekuasaan, Dan Tanggung Jawab
86 D. Hubungan Politik, Pengaruh, Kekuasaan,
Wewenang, Dan Tanggung Jawab 86
E. Sumber Dan Jenis Kekuasaan 86
F. Unsur – Unsur Dan Aktivitas Mempengaruhi 87
G. Metode Atau Tehnik Mempengaruhi 87
H. Sumber – Sumber Kemampuan Untuk Mempengaruhi
88 BAB VIII PEMBUATAN KEPUTUSAN
A. Arti Pembuatan Dan Keputusan 89
B. Macam – Macam Keputusan 89
C. Proses ( Langkah ) Pembuatan Keputusan 91
D. Faktor – Faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Pengambilan Keputusan
BAB IX KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
A. Pengantar 94
B. Pengertian Organisasi 94
C. Unsur – Unsur Organisasi 95
D. Fungsi Komunikasi alam Organisasi 95
E. Macam – Macam Komunikasi 96
F . Proses Atau Langkah – Langkah Dalam Komunikasi 98
G . Pola Komunikasi Dalam Organisasi 99
H. Saluran Komunikasi Dalam Organisasi 99
I. Syarat – Syarat Komunikasi Agar Efektif 100
J. Hambatan – Hambatan Dalam Komunikasi 100
K. Keuntungan Adanya Komunikasi Yang Baik 101
L. Komunikasi Dan Posisi Diri Dalam Jendela Johari 101
BAB X PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
A. Pengertian Perilaku Organisasi 104
B. Pengertian Perilaku Individu 104
C . Pentingnya Mempelajari Perilaku Organisasi 105
D. Asumsi Dasar Memahami Perilaku Manusia 105
E . Perbedaan Perilaku Individu 106
F. Beberapa Pendekatan Untuk Memahami Perilaku
Individu 106
G. Variabel ( Faktor – Faktor ) Yang Mempengaruhi
Perilaku Individu Dalam Organisasi 111
BAB XI PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
A. Pengertian Perilaku Kelompok 113
B. Ciri – Ciri Utama Kelompok 114
C. Teori – Teori Pembentukan Kelompok 114
D. Macam – Macam Kelompok 115
E. Kelompok Formal Dan Informal Dalam Organisasi 115
F. Dasar Terbentuknya Kelompok Informal 116
G. Manfaat Dan Kerugian Adanya Kelompok Informal Dalam Organisasi
117 H. Kekuatan – Kekuatan Kelompok Formal Dan
Informal 117
I. Kelompok Dan Kecenderungan Konflik Dalam
Organisasi 117
BAB XII MENDETEKSI KEPRIBADIAN INDIVIDU DAN PENEMPATANNYA
A. Pengertian Kepribadian 119
B. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kepribadian 120
C. Tipe – Tipe Kepribadian Manusia 120
D. Tipe Kepribadian ekstravert Dan Intravert 127
E. Pola Perilaku Tipe A Dan B 128
F. Hubungan Pola Perilaku Tipe A Dan B Dengan
Prestasi Kerja
G. Kepribadian Manusia Dan Penempatannya Dalam
Organisasi 130
H. Ke[pribadian Manusia dan Cara Memotivasinya 131
BAB XIII BEKERJASAMA DALAM ORGANISASI DENGAN TIPE KEPRIBADIAN YANG BERBEDA
A. Tipe Introvert Dan Ekstrovert Dari Carl Gustav Jung 132 B. Sembilan Tipe Kepribadian Dari Renee Baron dan
Elizabeth Wagele
133 BAB XIV MOTIVASI KERJA DALAM ORGANISASI
A. Pengertian Motif dan Motivasi 141
B. Motivasi, Hakekat Kerja, Dan Proses Perilaku (
Tindakan ) 142
C. Tipe Manusia Dan Kecenderungan Perilaku 143
D. Tujuan Motivasi 145
E. Macam – Macam Motivasi 145
F. Pendekatan – Pendekatan Dasar Motivasi 146
G. Teori – Teori Motivasi 147
H. Factor – Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi 154
I. Metode =- Metode Motivasi 154
BAB XV KONFLIK DALAM ORGANISASI
A. Pengertian Konflik 155
B. Pendekatan Atau Pandangan - Pandangan Tentang
Konflik 155
C. Sumber Dan Sebab - Sebab Terjadinya Konflik 157
D. Macam – Macam Konflik 157
E. Konflik Karena Perselisihan Kepentingan 158
F. Langkah – Langkah Manajer Dalam Menangani
Keluhan 159
G. Hubungan Dan Pengaruh Konflik Terhadap
Produktifitas Kerja 159
H. Manajemen Konflik Atau Cara Menangani Konflik 160
I. Hubungan Konflik Dan Kinerja 161
BAB XVI STRES KERJA
A. Pengertian Stress Kerja 163
B. Tanda – Tanda Terjadinya Stres 164
C. Faktor – Faktor Penyebab Stress ( Stressor ) 164
D. Akibat Stress Kerja 165
E. Hubungan Stres Dengan Produktivitas 166
F. Mengelola Stress Kerja 168
BAB XVII KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
A. Pengertian Pemimpin Dan Kepemimpinan 171
B. Leadership Sebagai Opplied Sciences 171
C. Pentinganya Kepemimpinan Dalam Organisasi 172
D. Ruang Lingkup Kepemimipinan 172
E. Macam – Macam Bentuk ( Tipe ) Dan Gaya
Kepemimpinan 172
F. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan
Gaya Kepemimpinan 173
G. Pendekatan Atau Teori Kepemimpinan 173
H. Sumber – Sumber Munculnya Seorang Pemimpin 175
I. Sifat – Sifat Kepemimpinan ( Pemimpin )Yang Baik 175
J. Funsi – Fungsi Dan Peranan Kepemimpinan 177
K. Konsep Kepemimpinan Pancasila 177
BAB XVIII KEPEMIMPINAN SITUASIONAL ( KONTINGENSI )
A. Pengertian 179
B. Pandangan Dan Asumsi Kepemimpinan Situasional 180
C. Dasar Penerapan Kepemimpinan Situasioanal 180
D. Situasi Dan Kematangan Pengikut 180
E. Macam – Macam Gaya Kepemimpinan Situasional 181
F. Berbagai Hal Berkaitan Dengan Aplikasi Gaya
Kepemimpinan Situsional 182
G. Pemilihan Gaya Kepemimpinan Yang Sesuai 183
BAB XIX BUDAYA ORGANISASI
A. Pengertian Budaya Organisasi 186
B. Budaya Organisasi Yang Kuat Dan Yang Lemah 188
C. Budaya Organisasi Yang Baik Dan Yang Buruk 189
D. Tingkatan Budaya Organisasi 189
E. Pentingnya Budaya Organisasi 190
F. Macam – Macam ( Klasifikasi Model ) Budaya
Organisasi 191
G. Fungsi – Fungsi Budaya Organisasi 192
H. Cara – Cara Pembentukan Budaya Organisasi 193
I. Dimensi – Dimensi Budaya Organisasi 193
J. Ciri – Ciri Budaya Organisasi Yang Baik 195
K. Perubahan Budaya Organsiasi 197
L. Mempertahankan Budaya Organisasi 198
M. Peran Manajemen Dalam Pengembangan Budaya
Organisasi 199
N. Budaya Dan Efektifitas Organisasi 199
BAB XX EFEKTIVITAS ORGANISASI
A. Pengertian Efiktivitas Dan Efisiensi 201
B. Kriteria – Kriteria Pengukuran Efektivitas
Organisasi 201
C. Pendekatan – Pendekatan Mengukur Efektivitas Organisasi
D. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas
Organisasi 205
BAB XXI PERUBAHAN ORGANISASI
A. Pengertian Perubahan 207
B. Pendekatan Perubahan 207
C. Tujuan Perubahan 208
D. Sumber – Sumber Perubahan 209
E. Macam – Macam Perubahan Organisasi 209
F. Proses Perubahan 210
G. Penolakan Terhadap Perubahan 211
H. Cara Mengatasi Penolakan Terhadap Perubahan 211
BAB XXII PENGEMBANGAN ORGANISASI
A. Pengertian Pengembangan 213
B. Tujuan Pengembangan Organisasi 214
C. Teknik – Teknik ( Metode ) Pengembangan Dan
Sasarannya 214
D. Langkah – Langkah Pengembangan Organisasi 215
E. Kondisi – Kondisi Yang Dapat Mendukung
Keberhasilan Pengembangan Organisasi
216
