Sustainability, atau Berkelanjutan, adalah tema besar kinerja sekaligus tema laporan tahunan Indofarma tahun 2015. Berkelanjutan menjadi sebuah kata kerja dari kata dasar “lanjut”, yang telah melampaui kata “melanjutkan” atau “continuity” atau “kesinambungan” dari apa yang telah ada. Sebagai kata kerja, Berkelanjutan harus diikuti komitmen untuk dapat melakukan kerja secara terus-menerus, yang dibentuk dari landasan yang kuat dengan hasil yang secara pasti akan tumbuh dengan konsisten.
Indofarma telah mengupayakan pembentukan landasan tersebut. Pembenahan dari hulu hingga ke hilir dilakukan di sepanjang tahun 2015 terus dilakukan, melanjutkan apa yang telah dilakukan sejak semester II tahun 2014. Eisiensi proses produksi, pemenuhan kualiikasi Cara Pembuatan Obat/Obat Tradisional yang Baik (CPOB/CPOTB), fokus pada pasar yang dituju, permodalan yang efektif, penguatan pemasaran dan distribusi, kebijakan pemastian mutu produk, hingga pembentukan organisasi yang ramping. Termasuk persiapan Indofarma sebagai produsen Obat Tradisional untuk menjadi pusat ekstraksi nasional. Seluruhnya ditempuh untuk dapat memberikan fondasi yang kokoh, khususnya melihat potensi pasar Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang terus berkembang seiring dengan kebijakan pemerintah pada layanan kesehatan nasional.
MANAGING SUSTAINABILITY FOR
EXCELLENT PERFORMANCE
Menjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima
Ilustrasi tetesan air pada sampul dan aksen tampilan laporan tahunan ini memberikan gambaran pentingnya kadar asupan gizi bagi kehidupan sebuah pohon. Air merupakan elemen paling mendasar dari kehidupan, yang menegaskan komitmen manajemen dan seluruh insan karyawan untuk terus mewujudkan fondasi yang kuat bagi Indofarma.
Sustainability is the grand theme of our performance and also the theme of this 2015 Indofarma Annual Report. Sustainability derives from a verb “to sustain”, which is more extensive than “to continue”. A word representing work, “to sustain” shall come with a commitment to sustainably performing the work; a commitment built on a strong foundation which will definitely produce consistently growing results.
Indofarma has been earnestly making eforts to realize the foundation. Improvements from upstream to downstream have been constantly undertaken since the second half of 2014, which cover production process efficiency, compliance with Good Manufacturing Practices, focus on the target market, efective capital structure, marketing and distribution enhancement, product quality assurance and the formation of a lean organization including the preparation for Indofarma as a Traditional Medicine manufacturer to transform into the center of national extraction. All these measures are undertaken in order to be able to provide a solid foundation, particularly seeing the commercial potential of the National Health Insurance (JKN) which has been continuously growing inline with the government’s national health service policy.
The water droplets illustrated on the cover and the annual report accentuation depict the importance of nutrition intake level for the life of a tree. Water is the most basic element of life, which airms the commitment of the management and all employees to pursue a solid foundation for Indofarma.
Moving Forward Beyond The Generic Innovation
Annual Report 2011
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2011
2012
TRUST ESTABLISHING
TOWARDS EXCELLENCE
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
“Moving Forward Beyond The Generic Innovation” “Melangkah Maju Melampaui Inovasi Generik”
Akselerasi pertumbuhan di tahun 2011 dilakukan dengan 4 (empat) platform inovasi, yaitu Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals dan Cross-Boundaries Healthcare Industries. Inovasi ini dilakukan untuk memantapkan posisi Indofarma sebagai Top Generic Manufacturer menjadi Health Care Company, dimana terjadi perubahan paradigma pengobatan dari kuratif dan rehabilitatif menjadi preventif dan promotif. Eisiensi produksi, penguatan manajemen rantai pasokan dan pemasaran, serta transformasi budaya yang menyeluruh dilakukan untuk mempertajam keempat inovasi tersebut.
Growth Acceleration in 2011 is pursued under 4 (four) innovation platforms, namely Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals and Cross-Boundaries Healthcare Industries. These innovations were made to strengthen Indofarma’s position as a Top Generic Manufacturer to become a Health Care Company, where there was a shift of paradigm from curative and rehabilitative to preventive and promotive. Production eiciency, supply chain management and marketing enhancement, as well as a comprehensive cultural transformation were undertaken to sharpen the 4 (four) innovations.
“Establishing Trust Towards Excellence” “Membangun Kepercayaan Menuju Keunggulan”
Peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2012 menjadi bukti tak terbantahkan yang berhasil dipersembahkan Indofarma untuk menegaskan eksistensi sebagai perusahaan terpercaya dalam industri farmasi nasional. Sejarah panjang Indofarma menjadi fondasi fundamental dalam mencapai peningkatan produktivitas dan kenaikan laba bersih di tahun berjalan. Kepercayaan menjadi kunci kesuksesan untuk dapat meraih keunggulan.
LAPORAN TAHUNAN 2013
Annual Report 2013
2013
2014
Laporan Tahunan | Annual Report 2014
“Maintaining the Stability of
Competitiveness in a Challenging Year”
“Menjaga Stabilitas Daya Saing dalam Tahun yang Menantang”
Tahun 2013 menjadi tahun penuh tantangan bagi Indofarma. Di tengah tantangan tersebut, Indofarma berupaya untuk menjaga stabilitas daya saing melalui peningkatan output produksi secara menyeluruh, mulai dari peningkatan produktivitas di semua lini, pengembangan kompetensi dari sumber daya manusia hingga memperluas distribusi produk; yang diharapkan akan mampu menjadi landasan untuk meraih pertumbuhan yang lebih tinggi dan berkelanjutan.
Year of 2013 was a year full of challenges for Indofarma. In the midst of these challenges, Indofarma strived to maintain its competitiveness through production output improvement as a whole, ranging from productivity
“Actualizing the Momentum of Revitalization” “Mewujudkan Momentum Perubahan”
Momentum perubahan, demikian inti tema tahun 2014. Penataan sistem, revitalisasi dan restrukturisasi organisasi, kalkulasi dan eisiensi biaya, pengelolaan proses bisnis yang sehat dan berkualitas, hingga merumuskan strategi-strategi yang dapat meningkatkan kembali performa kinerja, pendapatan dan laba. Alhasil, pasar menyambut positif momentum perubahan ini, dan menjadi motivasi untuk terus melakukan perubahan nyata yang dapat membawa Indofarma mencapai apa yang dicita-citakan.
01
03
02
TABLE OF CONTENT
47 Susunan Direksi
Composition of the Board of Directors
47 Menatap Masa Depan Look at the Future
49 Akhir Kata Closing
50 Proil Direksi
Board of Directors' Proile
PrOfIL PErsErOaN
COMPANY PROFILE54 Identitas Perseroan Corporate Identity
56 Sekilas Tentang Indofarma Indofarma In Brief
58 Jejak Langkah Milestones
60 Visi, Misi dan Nilai Inti Vision, Mission and Core Values
64 Kegiatan Usaha Business Activity
65 Makna Logo Perusahaan Meaning of The Company's Logo
66 Struktur Organisasi Organizational Structure
67 Pejabat Eksekutif Executive Oicers
77 Pemegang Saham Utama, Struktur Grup dan Entitas Anak Major Shareholders, Group Structure, and Subsidiaries
80 Wilayah Operasional Operational Areas
82 Informasi Saham dan Efek Lainnya Shares and Other Securities Information
82 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
82 Komposisi Kepemilikan Saham Selama 5 Tahun Terakhir Composition of Shareholders ownership Last 5 year
83 Kelompok Pemegang Saham Masing-masing Kurang dari 5%
Shareholders Categorized below 5% Each
83 Jumlah Pemegang Saham Masing-masing Kurang dari 5% Sepanjang Tahun 2015
Total Shareholders Below 5% Each in 2015
84 Informasi Bagi Investor Information For Investors
84 Kronologi Pencatatan Saham dan Peraturan Kepemilikan Saham
Chronology of Share Listing and Share Ownership Rules
87 Kebijakan Dividen Dividend Policy
88 Penghargaan & Sertiikasi
Acknowledgements & Certiications
89 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions And Professions
KINErJa 2015
2015 PERFORMANCE
14 Kilas ManajemenManagement Highlights
16 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
17 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
20 Ikhtisar Saham Stock Highlights
21 Peristiwa Penting Events Highlights
23 Penghargaan & Sertiikasi
Acknowledgement and Certiications
LaPOraN MaNaJEMEN
MANAGEMENT REPORT26 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
26 Pengantar Introduction
28 Tentang Target dan Strategi Awal Tahun Targets and Strategis at the Beginning of the Year
29 Apresiasi Terhadap Pertumbuhan Kinerja Indofarma Appreciation on Indofarma’s Growth Performance
30 Tata Kelola Perusahaan, Pengawasan dan Arahan Dewan Komisaris, Serta Kinerja Komite
Corporate Governance, Oversight and Directives of the Board of Commissioners, and Performance of its Committees
31 Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
31 Menatap Masa Depan Look at the Future
33 Akhir Kata Closing
34 Proil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Proile
36 Laporan Direksi
Board of Directors' Report
36 Pengantar Introduction
38 Strategi Awal Tahun
Strategy at the Start of the Year
40 Dinamika dan Kinerja Operasional dan Usaha
Dynamics and Performance of Operations and Business
43 Perbandingan Target dan Realisasi Comparasion Realization with Target
44 Sumber Daya Manusia dan Tata Kelola Organisasi Human Resources and Corporate Governance
45 Pemangku Kepentingan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
92 Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomy and Industry Review
92 Tinjauan Ekonomi Makro dan Perekonomian Indonesia Tahun 2015
Macro-Economy and Indonesian Economic Review in 2015
98 Tinjauan Industri Farmasi Nasional Tahun 2015 National Pharmaceutical Industry Review 2015
101 Pangsa Pasar Market Share
102 Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 2015 2015 Business Plan and Strategic Policy
102 Penetapan dan Evaluasi Asumsi RKAP 2015
Establishment and Evaluation of Planned Activities and Company Budget (RKAP) 2015 Assumptions
104 Rencana Anggaran Tahun 2015 Budget Plan 2015
106 Rencana Kerja dan Strategi 2015 Planned Activities and Strategy 2015
107 Kebijakan Strategis 2015 Strategic Policy 2015
108 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review Per Business Segment
110 Segmen Usaha Obat Medicine Business Segment
110 Produksi dan Ragam Portofolio Produk Production and Various Product Portfolio
114 Pemastian Mutu dan Peningkatan Fasilitas Produksi Quality assurance and Production Facilities Improvement
115 Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales
121 Kontribusi Segmen Usaha Obat Terhadap Total Penjualan dan Laba Perseroan
Contribution of Medicine Business Segment to Total Sales and Company Proit
122 Proyeksi 2016 Projection 2016
122 Segmen Usaha Alat Kesehatan dan Produk Lainnya Medical Devices and Other Products Business Segment
122 Kegiatan Operasional Operational Activity
127 Aspek Pemasaran Marketing Aspect
127 Kontribusi Segmen Usaha Engineering Pharmaceutical Terhadap Total Penjualan
Contribution of Engineering Pharmaceutical Business Segment to Company Total Revenue Total Sales and Total Company Proit
128 Proyeksi 2016 dan Pengembangan Ke Depan 2016 Projection and Development Going Forward
129 Tinjauan Keuangan Financial Review
129 Standar Penyajian Informasi
Standards of Information Presentation
129 Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
131 Analisa Laba Rugi Proit and Loss Analyis
134 Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
135 Arus Kas Cash Flow
136 Likuiditas Liquidity
136 Solvabilitas Solvability
137 Tingkat Kolektabilitas Piutang Account Receivables Collectibiity
137 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Permodalan
Capital Structure and the Capital Management Policy
138 Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Payout
139 Perbandingan Realisasi Dengan Target Comparison of Realization with Target
140 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investement
140 Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Realization
140 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Perusahaan
Impact of Price Change to Company’s Income
05
168 Rencana Anggaran Tahun 2016 2016 Budget Plan
169 Proyeksi Investasi Tahun 2016 Investment Projection 2016
169 Strategi Mencapai Target 2016 Strategies to Achieve 2016 Targets
171 Rencana Strategis Jangka Panjang Long-term Strategic Plan
tata KELOLa PErUsaHaaN
CORPORATE GOVERNANCE176 Prinsip Dasar dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basic Principles and Implementation of Corporate Governance
179 Landasan Hukum Legal Framework
180 Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and Stakeholders
181 Komitmen dan Implementasi Perseroan Terhadap Tata Kelola Perusahaan
Company Commitment and Implementation of Good Corporate Governance
183 Organ Tata Kelola Perusahaan Organs of Corporate Governance
183 Mekanisme Hubungan Antar Organ Tata Kelola Perusahaan
GCG Organ Relationship Mechanism
185 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders and General Meeting of Shareholders
186 Jenis, Hak dan Batasan Pemegang Saham Type, Rights and Limitations of Shareholders
187 Jenis, Peran, Fungsi dan Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham
Type, Role, Functions and Authority of General Meeting of Shareholders
189 Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS Decision Making Mechanism in GMS
189 RUPS Tahun 2014 (Tahun Buku 2013) dan Realisasi Atas Keputusan RUPS
GMS 2014 (Financial Year 2013) and the Realization of the Decree GMS
192 Penyelenggaraan RUPS Tahun 2015 (Tahun Buku 2014) General Meeting of Shareholders 2015 (Financial Year 2014)
196 Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST 2015] Implementation of 2015 GMS Resolutions
197 Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahun 2016 (Tahun Buku 2015)
Plan of 2016 GMS Holding (2015 Financial Year)
197 Dewan Komisaris Board of Commissioners
198 Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
198 Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties, Authorities, and Responsibilities
201 Kualiikasi dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris Qualiications and Criteria of the Board of Commissioners 141 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the date of Accountant's Report
144 Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi dan/atau Pihak Ailiasi
Information on Transaction with Related and/or Ailiated Parties
144 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information on Extraordinary and Rare Events
144 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signiikan Terhadap Perusahaan
Regulatory Changes with Signiicant Impacts to the Company
145 Kebijakan Akuntansi dan Perubahannya Accounting Policy and its Amendment
146 Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
147 Sumber Daya Manusia Human Resources (HR)
148 Komposisi dan Jumlah SDM HR Composition and Total Employees
149 Pengembangan Kompetensi SDM HR Competence Development
151 Kesejahteraan Karyawan, Lingkungan Kerja dan Kesetaraan Kesempatan
Employee Welfare, Work Environment, and Equality of Opportunity
153 Pedoman Kerja dan Budaya Perusahaan Sebagai Pedoman Perilaku Karyawan
Code of Conduct and Corporate Culture that Guide Employee Bahavior
153 Hubungan Industrial dan Kebebasan Berorganisasi Industrial Relations and Freedom to Associate
154 Teknologi Informasi Information Technology
155 Prinsip Dasar dan Kebijakan Teknologi Informasi Information Technology Principles and Policy
156 Lingkup dan Tahapan Proses Tata Kelola Teknologi Informasi
Scope and Phases of Information Technology Governance
157 Visi dan Misi Penerapan Teknologi Informasi
Vision and Mission of Information Technology Implemention
157 Infrastruktur Teknologi Informasi Perseroan Company's Information Technology Infrastructure
159 Investasi Teknologi Informasi Information Technology Investement
159 Proyeksi 2016 2016 Projection
160 Kinerja Anak Perusahaan Subsidiaries Performance
166 Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Robustness
167 Prospek dan Strategi 2016 Prospect and Strategy 2016
203 Komposisi Keanggotaan dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Membership Composition and Basic Appointment of Board of Commissoners
205 Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Anggota Dewan Komisaris
Segregation of Duties and Authorities of the Board of Commssioners
205 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners Composition
206 Transparansi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Transparency on Concurrent Positions of the Board of Commissioners
206 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shareholdings of the Board of Commissioners
207 Program Pengenalan Perseroan Company Introduction Program
207 Hubungan Kerja dengan Direksi Work Relation with the Board of Directors
207 Rapat Dewan Komisaris
Meeting of Board of Commissioners
211 Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun 2015
Brief Report of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Implementation in 2015
212 Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris Board of Commssioners Performance Evaluation
212 Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commssioners Remuneration
213 Program Peningkatan Kompetensi Competency Building Program
213 Direksi
Board of Directors
214 Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
214 Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
216 Kualiikasi, Kriteria dan Independensi Anggota Direksi Qualiication, Criteria and Independency of Board of Directors’ Members
217 Nominasi Direksi Nomination of Directors
217 Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
221 Program Pengenalan Perseroan Company Introduction Program
222 Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris Work Relation with Board of Commssioners
224 Hubungan Usaha dan Hubungan Ailiasi Antar Sesama Direksi dan Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Pengendali
Relationship Between Business and Ailiate Relations of Board Directors and Board of Commissioners, or Controlling Shareholders
225 Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
230 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
230 Remunerasi Direksi Remuneration of Directors
231 Program Peningkatan Kompetensi Competency Building Program
232 Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Supporting Organ of the Board of Commssioners and the Board of Directors
232 Sekretariat Dewan Komisaris
Secretariat of the Board of Commissioners
234 Komite Audit Audit Committee
244 Komite GCG dan Pemantauan Risiko GCG and Risk Monitoring Committee
253 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
256 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
260 Audit Internal Internal Audit
268 Akuntan Publik Public Accountant
270 Manajemen Risiko Risk Management
293 Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
295 Situs Web Perseroan Companty WebSite
299 Paparan Publik dan Rilis Media Public Expose and Media Release
299 Akses Publik dan Hubungan Investor Access for Public and Investor Relations
300 Akses Publik Untuk Layanan Pelanggan Public Access to Customers Service
300 Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Variety of Media to the Shareholders and Stakeholders
303 Etika Usaha dan Tata Perilaku Business Ethics and Code of Conduct
304 Pandangan Dasar Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
The Basic Views on Business Ethics and Code of Conduct
304 Visi, Misi dan Nilai Inti Perusahaan Company’s Vision, Mission and Core Values
306 Standar Etika Usaha dan Standar Tata Perilaku Standards of Business Ethics and Code of Conduct
314 Penerapan dan Sosialisasi Etika Usaha dan Tata Perilaku Application and Dissemination of Business Ethics and Code of Conduct
315 Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
316 Pedoman Pengendalian Gratiikasi Guidelines for Gratiication Control
320 Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Guidelines On State Oicial’s Wealth Report
322 Benturan Kepentingan Conlict of Interest
323 Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Procurement Policy of Goods and/or Services
326 Whistleblowing System Whistleblowing System
329 Perkara Penting dan Permasalahan Hukum Important Cases and Legal Issues
329 Pengungkapan Penyimpangan Internal Disclosure of Internal Deviations
329 Sanksi Administratif Administratif Sanction
329 Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan
Report on Company’s Activities that are Polluting Environment
329 Permasalahan Hukum Legal Issues
06
330 Transparansi Informasi yang Belum Diungkap Dalam Laporan Lainnya
Transparency Information Which Has Not Disclosed In Other Reports
330 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/ atau Karyawan (ESOP/MSOP) serta Opsi Saham By Employee Share Ownership Program or Management (Esop / Msop) and Stock Option
331 Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
331 Imbalan Pasca Kerja Karyawan Employees Post-Employment Beneit
333 Pemenuhan Kewajiban Pajak The Tax Liability Fulillment
333 Ketidaksesuaian dengan PSAK Discrepancy with IAS
333 Kesesuaian dengan Roadmap GCG OJK Compliance With Ojk & Gcg Roadmap
335 Roadmap Tata Kelola Perusahaan GCG Roadmap
taNGGUNG JaWaB sOsIaL
PErUsaHaaN: MENUJU
KEBErLaNJUtaN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: TOWARDS SUSTAINABILITY
342 Fondasi Menuju Keberlanjutan A Foundation Towards Sustainability
342 Prinsip Dasar Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Perusahaan
Basic Principles of Social Responsibility and Corporate Sustainability
344 Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Objectives of CSR Programs
344 Komitmen Terhadap Pemangku Kepentingan Commitment to Stakeholders
346 Pelaksanaan dan Pengembangan Dimensi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Implementation and Development of the Company’s CSR Dimension
347 Landasan Hukum Legal Basis
349 Pengelola Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Program Management
350 Tanggung Jawab dalam Aspek Ekonomi: Perolehan Dan Nilai Ekonomi Langsung
Responsibility In Economic Aspect: Revenue and Direct Economy
Biodiversity
358 Pengelolaan Limbah Produksi Production Waste Management
361 Ijin dan Sertiikasi Permit and Certiication
361 Pengaduan dan Media Pelaporan Complaints and Reporting Media
362 Investasi Perseroan Untuk Pengelolaan dan Pemanfaatan Lingkungan Hidup
The Company’s Investment for Environment Management and Utilization
365 Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Labor Practice, Occupational Health and Safety
365 Insan Perseroan, Pengelolaan Kompetensi, Kesejahteraan dan Kesetaraan
The Company's Human Resources Competency Management, Walfare and Equality
367 Keselamatan Kerja Occupational Safety
371 Program Kesehatan Karyawan Employee Healthcare Program
372 Hubungan Industrial Industrial Relations
373 Besaran Investasi dalam Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
The Amount of the Company’s Investment in Employment, Occupational Health and Safety
374 Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan Social and Community Development
374 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Partnership and Community Development Program
379 Program Bantuan Philanthropy Programs
382 Tanggung Jawab terhadap Produk, Layanan dan Pelanggan
Responsibility to Products, Services and Customers
382 Komitmen terhadap Mutu Commitment to Quality
09
approval sheets
LaMPIraN
aPPENDIX
396 Referensi Silang Peraturan Bapepam-LK No X.K.6 Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No X.K.6
Kinerja
2015
01
14
Kilas Manajemen
Management Highlights
16
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
17
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
20
Ikhtisar Saham
Share Highlights
21
Peristiwa Penting
Events Highlights
23
Penghargaan & Sertiikasi
KILas MaNaJEMEN 2015
2015 MAnAgEMEnT HIgHLIgHTS
Kokohnya fondasi akan mampu memberikan dasar bagi bangunan untuk berdiri hingga puluhan tahun ke depan. Sebagai entitas usaha yang bergerak dalam industri farmasi, Indofarma telah memiliki batu fondasi yang kuat, yakni pabrik produksi obat-obatan. Pengelolaan yang tepat tentu akan menjadikan batu fondasi tersebut dapat menjadi potensi yang besar. Tidak hanya potensi usaha, namun juga potensi untuk memenuhi kualitas hidup dan kesehatan masyarakat Indonesia.
Tidak muluk kiranya jika tahun 2015 dapat disebut sebagai tahun berkelanjutan, atau sustainability. Upaya mengelola pabrik obat yang dimiliki Indofarma dengan strategi usaha dan pemenuhan persyaratan mutu obat dari regulator adalah dasar paling utama dari pendekatan sustainability tersebut. Indofarma adalah entitas usaha, yang tentunya membutuhkan strategi usaha untuk dapat menciptakan kinerja yang efektif
A sturdy foundation will be able to provide a base for a building to stand up for decades. As a business entity engaging in the pharmaceutical industry, Indofarma has already had a sturdy foundation: drugs production plant. A proper management would deinitely make the foundation turn into ample potential; not only the business potential, but also the potential to meet the quality of life and health of Indonesian people.
dan hasil yang optimal. Sementara pemenuhan persyaratan mutu obat dari regulator melalui Cara Pembuatan Obat/Obat Tradisional yang Baik (CPOB/CPOTB) merupakan bagian tak terpisahkan dari kebijakan mutu produk Indofarma.
Pengelolaan yang tepat dari hulu hingga ke hilir dilakukan di sepanjang tahun 2015. Proses produksi dilakukan dengan efisien dan perhitungan yang komprehensif, termasuk melakukan pemetaan perkembangan luar biasa dari pasar Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang diikuti dengan pemetaan produk yang dapat memberikan marjin yang potensial. Strategi ini terkait dengan fokus pada pasar yang dituju, dimana kesinambungan hulu hingga ke hilir akan dapat memberikan dasar perhitungan yang tepat untuk dapat diterapkan dari aspek produksi hingga pemasaran.
Penguatan pada segmen usaha lainnya di luar segmen usaha obat juga menjadi bagian dari strategi usaha untuk meningkatkan pendapatan dan laba Indofarma. Seperti yang diuraikan dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen pada laporan tahunan ini, segmen usaha alat kesehatan dan produk lainnya telah memberikan kontribusi yang besar terhadap pendapatan total. Selain itu, persiapan Indofarma sebagai produsen Obat Tradisional untuk menjadi pusat ekstraksi nasional juga akan dapat memberikan potensi pendapatan yang baru di masa mendatang. Strategi usaha seperti ini perlu dilakukan, agar sustainability Indofarma dapat terwujud secara konsisten.
Eisiensi pada organisasi juga berjalan beriringan dengan pengelolaan usaha yang efektif. Perampingan organisasi di tahun sebelumnya telah diikuti dengan peningkatan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dapat menunjang produktivitas. Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan seperti pelatihan CPOB/CPOTB akan dapat mendukung kinerja Indofarma secara keseluruhan. Demikian pula dengan kesejahteraan karyawan, program asuransi, pembentukan lingkungan kerja yang sehat, hingga imbalan pasca kerja sebagai hak karyawan telah dipenuhi dengan baik.
drugs quality requirements set by the regulator through Good Manufacturing Practices (GMP) of Drugs/Traditional Drugs is an integral part of Indofarma’s product quality policy.
A proper management from upstream to downstream was undertaken throughout 2015. The production process was done with eicient and comprehensive calculations, including by mapping the remarkable development of the National Health Insurance (JKN) market followed by product mapping that can provide a potential margin. This strategy is associated with the focus on target markets, where upstream to downstream sustainability will be able to provide a basis for precise calculations to be applied from production to marketing aspects.
Enhancement of non-drug business segments also became part of the business strategy to increase Indofarma’s revenue and proit. As described in the Management Discussion and Analysis in this Annual Report, medical devices and other products business segment has contributed greatly to the total revenue. In addition, Indofarma’s preparation to transform from a manufacturer of traditional drugs to become the center of national extractions will also provide new revenue potential in the future. This business strategy needs to be done, so that Indofarma’s sustainability can be realized consistently.
IKHtIsar KINErJa
PERFORMAnCE HIgHLIgHTS
17,41%
8,72%
14,94%
PErBaIKaN
KOLEKtaBILItas PIUtaNG
tHE IMPrOvEMENt
Of COLLECtIBILIty
10,28%
KENaIKaN NILaI
rEaLIsasI PrODUKsI
tHE INCrEasE
IN PrODUCtION
rEaLIzatION vaLUE
KENaIKaN PENJUaLaN BErsIH
tHE INCrEasE IN NEt saLEs
PENINGKataN
Net Sales 1.621.899 1.381.436 1.337.498 1.156.050 1.203.467
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold 1.291.844 1.069.010 999.931 788.155 807.283
Laba Bruto
Gross Proit 330.054 312.426 337.567 367.896 396.184
Laba (Rugi) Usaha
Operating Proit (Loss) 54.929 46.712 (32.306) 83.309 76.479
Beban Keuangan
Financial Expenses (40.779) (38.998) (30.862) (20.926) (21.277)
Penghasilan (Beban) Pajak
Tax Revenue (Expenses) (7.609) (6.329) 8.810 (19.347) (18.283)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net (loss) Income 6.566 1.440 (54.223) 42.385 36.919
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive net (loss) Income 5.007 6.262 (54.223) 42.385 36.969
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)
Total Outstanding Shares (in million shares) 3.099 3.099 3.099 3.099 3.099
Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
Earnings (loss) per Share (in full amount Rupiah) 1,62 2,02 (17,50) 13,68 11,91
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Proit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity 6.567 1.442 (54.222) 42.385 36.919
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali
Proit (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests (1,23) (1,26) (0,25) 0,15 0,07
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk
Comprehensive Proit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity 5.008 6.262 (54.222) 42.385 36.969
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali
Comprehensive Proit (Loss) Attributable to the Non-Controlling Interests (1,22) (1,25) (0,25) 0,15 0,07
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Posisi Keuangan | financial Position
2015
2014
2013
2012
2011
Aset Lancar
Current Assets 1.068.157 782.888 848.840 777.629 706.558
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 465.551 466.876 448.789 410.990 408.343
Jumlah Aset
Total Assets 1.533.708 1.249.763 1.297.630 1.188.619 1.114.901
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Data Keuangan Lainnya | Other financial Data 2015 2014 2013 2012 2011
Investasi pada Entitas Lain
Investment on Other Entity 511 431 431 296 975
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital 221.426 182.322 177.937 407.776 247.155
(dalam persen) (in percentage)
rasio-rasio Keuangan | financial ratios 2015 2014 2013 2012 2011
Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)
Rasio Lancar
Current Ratio 126,15 130,36 126,52 210,25 153,79
Rasio Kas
Cash Ratio 37,02 22,60 18,10 52,70 29,04
rasio solvabilitas(solvability ratio)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio 158,76 112,65 123,18 82,84 83,01
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Asset Ratio 61,35 52,97 55,19 48,14 45,35
rasio aktivitas (activity ratio)
Tingkat Perputaran Persediaan
Inventory Turnover 4,30 4,94 4,23 4,88 4,17
Tingkat Perputaran Aset
Asset Turnover 1,06 1,11 1,03 0,97 1,08
rasio Proitabilitas(Proitability ratio)
Tingkat Pengembalian Aset
Return on Asset 0,92 0,62 (4,87) 3,78 3,31
Tingkat Pengembalian Ekuitas
Return on Equity 2,39 1,32 (10,67) 6,52 6,06
Marjin Laba Usaha
Operating Proit Margin 3,39 3,38 (2,42) 7,20 6,35
Marjin Laba Bersih
Net Interest Margin 0,40 0,10 (4,05) 3,66 3,06
*Angka disajikan kembali dalam rangka penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)
The numbers are restated by Implementation of PSAK 24 (Revision of 2013)
1.156.050
1.337.498 1.381.436
1.621.899
2011 2012 2013 2014 2015
1.203.467
PENJUALAN BERSIH Net sales
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
2014 2015
Penjualan Bersih
Net Sales
1,621,899
1,381,436 1,650,000
1,600,000 1,550,000 1,500,000 1,450,000 1,400,000 1,350,000 1,300,000 1,250,000
17,41%
42.385
-54.223 1.440
6.566
2011 2012 2013 2014 2015
36.919
-32.306
2011 2012 2013 2014 2015
-54,223
6,262 5,007 36,970 42,385
2011 2012 2013 2014 2015
1.533.708 LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
Net Income (Loss)
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Comprehensive Net Income (Loss)
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
JUMLAH ASET total assets
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
2014 2015
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Operating Proit (Loss)
6.566
1.440 6,000
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
355,97%
PertumbuhanGrowth
2014 2015
Laba (Rugi) Usaha
Operating Proit (Loss)
46,712 47,000
46,000 45,000
2014 2015
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Net Income (Loss)
5,007 6,262
9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
1,800,000
-20,04%
Penurunan
tabel Informasi saham
Share Information
Periode Period
Kapitalisasi Pasar (dalam miliar rupiah) Market Capitalization
(in billion Rupiah)
Harga saham tertinggi (rp) Highest (rp) Harga saham terendah (rp) Lowest (rp) Harga saham Penutupan (rp) Closing (rp) volume Perdagangan (lembar saham) trade volume (in shares) 2012
Triwulan I/ Q1 607 202 151 196 176.508.010
Triwulan II/ Q2 521 202 166 168 288.394.710
Triwulan III/ Q3 499 187 161 161 348.934.110
Triwulan IV/ Q4 1.100 410 153 355 963.193.144
2013
Triwulan I/ Q1 896 374 267 289 345.121.967
Triwulan II/ Q2 607 302 192 196 428.936.551
Triwulan III/ Q3 394 225 120 127 494.042.673
Triwulan IV/ Q4 521 201 121 168 917.259.401
Angka-angka dalam tabel merupakan akumulasi perhitungan selama triwulanan, dan bukan mengambil dari penutupan di setiap triwulanan
Keterangan:
• Terjadi/tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir.
• Terjadi/tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam tahun buku.
The numbers in table are total accumulation in quarterly, and not taking from every quarterly closing
Notes:
• There was no corporate action such as stock split, reverse stock, bonus share and decreasing of share values occuring in the last two years.
• There was no suspended share trading occuring during the inancial period.
IKHtIsar saHaM
STOCK HIgHLIgHTS
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000Volume Perdagangan Harga Penutupan 157 164 172 196 185 182 168 178
174 161 167 285 355 287 329 389 255 248 196 195 149 127 141 179 168 26,149,500 20,761,200 1,203,500 1,231,700 5,589,000 3,347,000 5,769,000 2,047,700 2,608,000 1,512,100 4,281,600 1,870,500 1444,800 3,743 6,905 326 5,772 1,495 271 5,485 6,378 653 7,267 5,678 350 400 300 250 200 150 100 0 50 1/1/2 014 1/2/20 14 1/3/20 14 1/4/2 014 1/5/2 014 1/6/20 14 1/7/2 014 1/8/20 14 1/9/2 014 1/12 /201 4 1/11 /201 4 1/12 /201 4 1/1/20151/2/2 015 1/3/2 015 1/4/20151/5/2 015 1/6/2 015
1/7/2015 1/8/2 015 1/9/2 015 1/12 /201 5 1/11 /201 5 1/12 /201 5
Pe r s e ro a n m e n e r i m a Sertiikat Halal dari LP POM MUI untuk produk Taburia. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk yang halal dan baik.
Diselenggarak an RUPS Tahunan Indofarma untuk tahun buku 2014. Terdapat 7 (tujuh) agenda yang telah diputuskan dalam RUPS tersebut.
Indofarma memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 yang diterbitkan oleh SGS. Sertifikat ISO ini meliputi aspek produksi dan pemasaran produk obat, produk obat tradisional, injeksi, tablet, kapsul,
serbuk, salep, krim, sirup, sirup kering, suspensi, larutan dan sachet.
Indofarma menerima 4 (empat) Sertiikat CPOB dari Badan POM RI dalam rangka resertiikasi CPOB, yang terdiri dari:
1. Sertiikat CPOB No. 4361/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Tablet Biasa dan Tablet Salut Nonbetalaktam.
2. Sertiikat CPOB No. 4362/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Kapsul Keras Nonbetalaktam.
3. Sertiikat CPOB No. 4363/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Serbuk Oral Nonbetalaktam.
4. Sertiikat CPOB No. 4364/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam.
Dilaksanakan penandatangan Medium Term Note (MTN) II PT Indofarma (Persero) Tbk. Penandatanganan dilaksanakan di kantor Mandiri Sekuritas, dihadiri oleh Direksi dan pejabat
The Company received Halal Certiicate from LP POM MUI for Taburia products. It showed that the Company committed to produce
halal and good products. Indofarma’s Annual GMS of the
financial year 2014 was held. Seven agenda was resolved in the Annual GMS.
Indofarma received ISO 9001:2008 Certiicate issued by SGS. This ISO Certiicate covers production and marketing aspects of pharmaceutical products, herbal products, injections, tablets, capsules, powder, ointment, cream, syrup, dry syrup, suspension, liquid and sachets.
Indofarma received 4 (four) GMP Certiicates from Indonesian National Agency of Drug and Food Control (BPOM-RI) consisting of the following: 1. GMP Certiicate No. 4361/CPOB/A/IV/15, for Nonbetalactam Tablet
5
8
17
9
19
MARET
March
APRIL
April
MARET
March
APRIL
April
MARET
I n d o f a r m a b e r s i n e r g i bersama BUMN lain di Kota Palembang, Sumatera Selatan dalam rangka menyambut HUT Republik Indonesia ke-70. Kegiatan dimulai sejak 15 Agustus dengan melibatkan masyakarat umum di kota Palembang. Kemudian pada 17 Agustus, diselenggarakan Upacara Peringatan Detik-detik Proklamasi Kemerdekaan RI di kantor pusat PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dilanjutkan dengan pemberian santunan bedah rumah untuk para veteran, bantuan apresiasi pendidikan bagi siswa sekolah; serta menggelar pasar murah untuk masyarakat umum.
Dilaksanakan asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) dengan target menaikkan peringkat penilaian asesmen
dari kategori early result di tahun 2014 menjadi early improvement di tahun 2015.
Penandatanganan Nota Kesepahaman Indofarma dengan PT Bogor Life Science & Technology (BLST) tentang kerjasama pemanfaatan hasil penelitian pangan fungsional dengan bahan baku sukun dalam rangka mendukung program 1000 Hari Pertama Kehidupan Kemenkes RI. Penandatanganan ini dihadiri oleh pejabat kedua instansi; Direktur Syamsul Hadi sebagai perwakilan Indofarma, dan Prof. Dr. Ir. Ahmad Sulaeman PhD mewakili BLST. BLST sendiri merupakan perusahaan induk dari Institut Pertanian Bogor berbasis inovasi dan kepakaran.
Public Expose Tahunan Indofarma di Gedung Bursa Efek Indonesia. Direktur Indofarma Syamsul Hadi didampingi Sekretaris Perusahaan Yasser Arafat berkesempatan memberikan pemaparan mencakup pencapaian operasional, pencapaian kinerja keuangan (tidak diaudit) dengan posisi per 30 September 2015, best estimate 2015, capital expenditure, dan keberlanjutan serta hal-hal lainnya yang layak diketahui oleh publik dan pemegang saham.
Indofarma held Annual Public Expose in Indonesia Stock Exchange Jakarta. Indofarma’s Director, Syamsul Hadi, accompanying by Corporate Secretary Yasser Arafat presented an exposure on the Company’s operational and (unaudited) inancial results as of 30 September 2015, the 2015 best estimates, capital expenditures, sustainability and other matters the public and shareholders should know.
Indofarma collaborated in synergy with other SOEs in the celebration of the 70th Anniversary of Indonesia taking place in Palembang, South Sumatera. The celebration started on 15 August 2015 by involving Palembang public participation. Subsequently on 17 August, Indonesian Independence Proclamation Commemoration was held at PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Head Oice, followed by the extension of home renovation donations to veterans, educational donations for students; and bazaar for public.
Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) was conducted by SOE Excellence Forum (FEB) with a target to upgrade the assessment rating from early result category to early improvement category in 2015.
MOU Signing with PT Bogor Life Science and Technology (BLST) on the use of functional food research results with breadfruit raw materials in order to support Indonesian Ministry of Health’s 1000 First Days of Life program. The signing was attended by Directors and oicials of both institutions. Indofarma was represented by Syamsul Hadi, and BLST was represented by Prof. Dr. Ir. Ahmad Sulaiman PhD. BLST is the expertise and innovation-based parent entity of the Bogor Institute of Agricultural.
15–17
7-11
21
28
AGUSTUS
August
DESEMBER
December
DESEMBER
December
DESEMBER
sErtIfIKat CPOB NO. 4361/CPOB/a/Iv/15, CaKUPaN BENtUK sEDIaaN: taBLEt BIasa DaN taBLEt saLUt NONBEtaLaKtaM
Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 7 aPrIL 2020. GMP CErtIfICatE NO. 4361/CPOB/a/Iv/15, fOr NONBEtaLaCtaM taBLEt aND COatED taBLEt
vaLID UNtIL 7 aPrIL 2020
sErtIfIKat CPOB NO. 4362/CPOB/a/Iv/15, CaKUPaN BENtUK sEDIaaN: KaPsUL KEras NONBEtaLaKtaM.
Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 7 aPrIL 2020 GMP CErtIfICatE NO. 4362/CPOB/a/Iv/15 fOr
NONBEtaLaCtaM HarD CaPsULE vaLID UNtIL 7 aPrIL 2020
sErtIfIKat CPOB NO. 4364/CPOB/a/Iv/15, CaKUPaN BENtUK sEDIaaN: CaIraN OraL NONBEtaLaKtaM. Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 7 aPrIL 2020 GMP CErtIfICatE NO. 4364/CPOB/a/Iv/15 fOr
NONBEtaLaCtaM OraL LIqUID vaLID UNtIL 7 aPrIL 2020
sErtIfIKat CPOB NO. 4363/CPOB/a/Iv/15, BENtUK sEDIaaN taBLEt BIasa DaN taBLEt saLUt NONBEtaLaKtaM.
Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 7 aPrIL 2020 GMP CErtIfICatE NO. 4363/CPOB/a/Iv/15 fOr
NONBEtaLaCtaM OraL POWDEr vaLID UNtIL 7 aPrIL 2020 sErtIfIKat IsO 9001: 2008 IssUE 8 NO. ID03/00102 UNtUK
PrODUKsI DaN PEMasaraN PrODUK OBat, OBat traDIsIONaL, INJEKsI, DrOP, taBLEt, KaPsUL, sErBUK, saLEP, KrIM, sIrUP, sIrUP KErING, sUsPENsI, LarUtaN DaN saCHEt
DItErBItKaN OLEH: sGs
Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 17 MarEt 2018 IsO 9001: 2008 IssUE 8 NO. ID03/00102 MaNUfaCtUrING aND MarKEtING Of PHarMaCEUtICaL PrODUCts, HErBaL MEDICINE,
INJECtION, DrOP, taBLEt, CaPsULE, POWDEr, OINtMENt, CrEaM, syrUP, Dry syrUP, sUsPENsION, sOLUtION, aND saCHEt
CErtIfIED By: sGs vaLID UNtIL 17 MarCH 2018
sErtIfIKat HaLaL NO. 00180072030315 UNtUK PrODUK taBUrIa KatEGOrI
sUPLEMEN DaN MaKaNaN DItErBItKaN OLEH: LPPOM MUI Masa BErLaKU saMPaI DENGaN 4 MarEt 2017
HaLaL CErtIfICatION NO. 00180072030315 fOr fOOD aND sUPLEMENt CatEGOry: taBUrIa
Laporan
26
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
34
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Proile
36
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
50
Proil Direksi
Board of Directors' Proile
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIOnERS'
REPORT
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Sebagai badan usaha milik negara yang bergerak di bidang farmasi, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan masyarakat berupa obat yang berkualitas dengan harga terjangkau yang dapat mendukung program kerja pemerintah dalam perbaikan tingkat kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Salah satu program pemerintah dalam perbaikan tingkat kesehatan tersebut diwujudkan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
Adanya program JKN tersebut membawa implikasi positif bagi pelaku industri farmasi di Indonesia. Sebagai gambaran, program yang diselenggarakan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ini diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang pesat dalam 5 (lima) tahun ke depan. Saat diluncurkan pada 1 Januari 2014, jumlah peserta JKN mencapai 121,6 juta jiwa. Setahun kemudian, Januari 2015, jumlah ini bertambah menjadi 135,7 juta peserta. Dan pada Februari 2016, kepesertaan JKN telah mencapai 162 juta. Angka ini akan masih mengalami potensi pertumbuhan, mengingat data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan jumlah penduduk Indonesia pada tahun 2015 mencapai 254,9 juta jiwa. Pertumbuhan kepersertaan JKN ini secara langsung didorong oleh Undang-undang No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS dan Peraturan Presiden (Perpres) No. 12 Tahun 2013 yang telah diubah melalui Perpres No. 111 Tahun 2013, yang mewajibkan seluruh penduduk Indonesia terdaftar sebagai peserta jaminan kesehatan.
Namun demikian, jumlah kepesertaan program JKN tersebut belum dapat mencerminkan pola konsumsi dalam industri farmasi nasional. Data Gabungan Pengusaha (GP) Farmasi mencatat, konsumsi industri farmasi nasional pada tahun 2014-2015 kurang lebih berada di level Rp200 ribu per kapita per tahun. Namun, rendahnya angka ini justru mengindikasikan potensi yang besar untuk dapat tumbuh di masa depan. Aspek demograi penduduk Indonesia, khususnya persentase kelas menengah yang besar yang memiliki akses terhadap pengetahuan tentang kesehatan dan gaya hidup diprediksi akan menjadi tulang punggung pertumbuhan tersebut.
19,38
%
PERTUMBUHAN JUMLAH
PESERTA JAMINAN
KESEHATAN NASIONAL
Dear shareholders and stakeholders,
As a state-owned enterprise engaging in the pharmaceutical industry, the Company assumes the responsibility to meet public need of quality drugs at afordable prices to support the government's program in improving public health and welfare. One of the government’s health improvement programs is manifested in the National Health Security program (JKN).
The JKN program has positive implications for the pharmaceutical industry in Indonesia. For example, a program organized by the Social Security Implementing Agency (BPJS) is expected to grow rapidly in the coming 5 (ive) years. When irst launched on January 1, 2014, the number of JKN participants was 121.6 millions. A year after, in January 2015, the number increased to 135.7 million participants. And in February 2016, JKN participations increased to 162 millions. The igure is potentially growing, given the data from the Indonesia Central Bureau of Statistics (BPS) that Indonesian population in 2015 amounted to 254.9 millions. The growing number of JKN participants is directly driven by the 2011 Law No. 24 on The Social Security Implementing Agency and Presidential Regulation No. 12 Year 2013 which has been amended by Presidential Regulation No. 111 Year 2013, which requires all Indonesian to register for the health insurance.
However, the number of JKN program participants by no means relects consumption pattern
Kunci fondasi yang kuat adalah bahan yang baik, dan tentunya
itikad untuk dapat membangun fondasi yang kokoh. Perseroan
telah memperlihatkan ini semua.
“Enhancing Competitiveness in a Prospective Market"
LAPORAn DEWAn KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIOnERS' REPORT
Guna memenuhi pengadaan produk obat oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia untuk pemenuhan program JKN yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Pemerintah—melalui Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP)—melaksanakan lelang e-Catalogue di setiap akhir tahun untuk pengadaan obat generik di tahun berikutnya. Melalui lelang e-Catalogue ini dapat diketahui harga yang telah ditetapkan dan kuantitas yang dibutuhkan oleh Dinas Kesehatan, rumah sakit dan Puskesmas di seluruh Indonesia. Hal inilah yang mendorong pertumbuhan pasar farmasi nasional, khususnya nilai dan volume obat generik.
Besarnya pasar farmasi nasional khususnya pasar obat generik menciptakan persaingan yang tinggi bagi produsen obat untuk mendapatkan bagian dari potensi pasar tersebut. Hal tersebut menuntut Perseroan sebagai salah satu pelaku industri farmasi nasional untuk berbenah agar dapat meningkatkan daya saingnya dan ikut serta dalam kompetisi di pasar yang menjanjikan ini.
Tentang Target dan Strategi Awal Tahun
Dewan Komisaris memandang target dan strategi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 telah memiliki dasar asumsi dan perhitungan yang baik atas sumber daya yang dimiliki Perseroan. Rumusan RKAP yang dilakukan Direksi dan disetujui bersama-sama dengan Dewan Komisaris telah memperlihatkan rencana optimalisasi dan fokus arah pengembangan Perseroan.
Kekuatan utama Perseroan terletak pada aspek produksi. Strategi besar untuk fokus pada pasar obat generik merupakan langkah yang tepat, khususnya terkait potensi pasar e-Catalogue dari pemerintah. Dalam rangka mewujudkan strategi besar tersebut, pada awal tahun Perseroan telah mencanangkan program peningkatan kapasitas produksi. Selain itu, Perseroan juga berupaya memastikan pemenuhan cara pembuatan obat yang baik pada seluruh tahapan proses produksi.
Dari aspek operasional, Perseroan terus mengupayakan program efisiensi yang berkelanjutan dengan tetap mengoptimalkan produktivitas untuk mencapai target Perseroan secara keseluruhan. Upaya optimalisasi dilakukan antara lain melalui perbaikan tata kelola organisasi Perseroan.
Apresiasi Terhadap Pertumbuhan Kinerja Indofarma
Di tengah pertumbuhan pasar industri farmasi nasional, Perseroan menjadi salah satu pelaku industri yang berfokus pada pasar lelang
e-Catalogue obat generik dari pemerintah. Direksi telah melakukan pembenahan rantai pasokan laba dari pasar tersebut.
In order to meet the procurement of drugs by the Indonesian Ministry of Health to fulill the JKN program based on the prevailing rules and regulations, the Government through the Government Goods and Services Procurement Policy Agency (LKPP) organizes e-Catalogue tender at the end of each year for the procurement of generic drugs in the following year. Through this e-Catalogue tender, we can ind out the predetermined prices and quantity needed by all Health Care Institutions and hospitals across Indonesia. This has encouraged the growth of national pharmaceutical markets, particularly in terms of value and volume of generic drugs products.
The sizeable national pharmaceutical markets especially generic drugs market have created ierce competition for manufacturers to capture a share of the market potential. This condition requires the Company as one of the national pharmaceutical industries to make improvements in order to enhance its competitiveness and participate in the competition of these promising markets.
Targets and Strategies at the Beginning of the Year
The Board of Commissioners views that the Company’s 2015 Planned Activities and Company Budget (RKAP) targets and strategies are already arranged on correct basic assumptions and calculations of the Company’s resources. The RKAP formulated by the Board of Directors and mutually agreed by the Board of Commissioners has shown the Company’s optimization plan and development focus.
The Company's main strength lies in the production aspect. The Grand strategy to focus on the generic market is a right decision, particularly related to the Government e-Catalogue market potential. In pursue of the grand strategy, at the beginning of the year, the Company launched a program to increase production capacity. In addition, the Company also ensured the compliance to good manufacturing practices at all stages of the production processes.
From the operational aspect, the Company continues to pursue sustainable eiciency program by optimizing productivity to achieve its overall targets. Optimization eforts carried out consisted of, among others, the Company’s organizational governance improvement.
Appreciation on Indofarma’s Growth Performance
Langkah penambahan portofolio produk sebagai upaya memperbesar pangsa pasar baru dilakukan dengan pengembangan produk Obat Tradisional. Rencana Perseroan untuk menjadi pusat ekstraksi nasional harus didukung dengan berbagai strategi dari manajemen. Proses persiapan yang telah dilakukan oleh Perseroan diharapkan akan membuahkan hasil di tahun 2016.
Pada aspek pemasaran dan distribusi, Dewan Komisaris memandang langkah dan upaya yang dilakukan Direksi untuk dapat menciptakan proses usaha yang eisien telah sesuai dengan kaidah pengelolaan entitas usaha. Optimalisasi biaya pemasaran tentu akan berimbas pada penurunan beban keuangan. Di samping itu, penempatan karyawan pemasaran ke Entitas Anak PT Indofarma Global Medika (IGM) juga dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Pada aspek keuangan, Dewan Komisaris telah melihat upaya Direksi untuk mendapatkan multisourceinancing dengan tingkat bunga pinjaman yang lebih kompetitif. Tujuan penggunaan dana pembiayaan tersebut dinilai sudah tepat, yaitu untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan.
Secara garis besar, Dewan Komisaris memandang kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2015 mengindikasikan pertumbuhan dengan dasar yang kuat. Walaupun angka realisasi masih di bawah target RKAP, sejumlah upaya yang dilakukan Direksi justru memberikan fondasi yang kuat akan pentingnya pengelolaan operasional dan proses usaha yang baik dan benar.
Atas seluruh capaian positif dan upaya pengelolaan Perseroan yang baik, Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. Seluruh upaya ini diyakini akan memberikan fondasi yang kuat bagi keberlanjutan Perseroan di masa mendatang.
Tata Kelola Perusahaan, Pengawasan dan Arahan Dewan Komisaris, Serta Kinerja Komite
Fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris erat kaitannya dengan mekanisme tata kelola perusahaan yang diterapkan dalam sebuah perusahaan. Dewan Komisaris menjalankan tugas dan
Product portfolio addition for new market share expansion is carried out through traditional medicine development. The corporate's plan to be a national extraction center has to be supported by management's strategies. The Company’s preparations are expected to bear fruit in 2016.
On the marketing and distribution aspects, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors’ measures in arranging eicient business processes have complied with the applicable business management regulations. Marketing costs optimization will certainly have an impact on the decrease in inancial burden. In addition, the allocation of marketing personnel to the Subsidiary PT. Indofarma Global Medika (IGM) will also foster high productivity.
On the financial aspect, the Board of Commissioners saw the Board of Directors’ eforts to get multi source inancing at more competitive interest rates. The inancing purposes are considered appropriate to support the Company’s operational activities.
In general, the Board of Commissioners considers the Company’s performance throughout 2015 an indication of growth with a strong foundation. Despite the RKAP target realization below the igures, the Board of Directors’ eforts laid a strong foundation of the importance of good and proper operational management and business processes.
For all the Company’s positive achievements and good management eforts, the Board of Commissioners extends our highest appreciation to the Company’s Board of Directors and all employees. We believe these efforts provide a strong foundation for the Company's sustainability in the future.
Corporate Governance, Oversight and Directives of the Board of Commissioners, and Performance of its Committees
Dewan Komisaris, dibantu oleh 2 (dua) komite yang berada di bawahnya, yaitu Komite Audit serta Komite Good Corporate Governance
(GCG) & Pemantauan Risiko melakukan tugas pengawasan dengan membangun hubungan kemitraan strategis bersama Direksi dan seluruh fungsi di Perseroan. Hubungan antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ Perseroan juga berjalan dengan baik, dimana RUPS yang bertindak sebagai forum tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis bagi Perseroan telah dilaksanakan pada bulan April tahun 2015.
Komite Audit, bertugas untuk memberikan penelaahan kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal lain yang diajukan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta memeriksa laporan dari fungsi Audit Internal dan meyakinkan bahwa pengendalian internal yang benar telah dijalankan di seluruh unit Perseroan. Komite GCG & Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan menjalankan ketentuan dan prinsip-prinsip GCG serta menerapkan prinsip dan kajian Manajemen Risiko dalam setiap pengambilan keputusan taktisnya.
Dalam hal menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi berkaitan dengan adanya dua persoalan yang cukup berat yang harus dihadapi oleh Perseroan. Persoalan pertama, adanya tuntutan karyawan melalui PHI dan temuan dari Komite Audit melalui KAP mengenai adanya biaya bantuan hukum tanpa dikomunikasikan sebelumnya dalam Radirkom. Sedangkan persoalan kedua adalah adanya penutupan sementara kegiatan pabrik oleh Badan POM karena belum lengkapnya CPOB. Mengingat ini merupakan persoalan penting, dan dengan mempertimbangkan kewajiban untuk berpegang pada prinsip akuntabilitas, keadilan, dan keterbukaan informasi dalam rangka membangun tatakelola yang baik, maka Dewan Komisaris merasa perlu untuk menginformasikan hal ini kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Dalam menghadapi tuntutan karyawan melalui PHI, Dewan Komisaris mendukung apa yang dilakukan oleh Direksi, untuk melakukan persiapan-persiapan hukum yang dibutuhkan dalam menghadapi PHI, dengan tetap menekankan nilai kejujuran, keadilan, serta aturan hukum yang berlaku. Itulah sebabnya saat Direksi mengajukan penambahan anggaran untuk bantuan hukum dalam Radirkom tanggal 28 April 2015, Dewan Komisaris memberikan arahan agar dana tersebut benar-benar hanya digunakan untuk membiayai proses hukum saja, dengan tetap mempertimbangkan semangat eisen. Persoalan selanjutnya muncul lagi, saat Komite Audit melalui KAP menemukan adanya pengeluaran dana untuk proses kasasi yang jumlahnya jauh lebih besar dibandingkan dengan pengajuan
The Board of Commissioners is assisted by 2 (two) committees namely the Audit Committee and the Good Corporate Governance (GCG) & Risk Monitoring Committee and performs supervisory function by establishing joint strategic partnership with the Board of Directors and all supporting functions. The General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors as the Company’s organs have built a good relationship, where the GMS as the highest forum in the Company’s strategic decision making has convened a GMS meeting in April 2015.
The Audit Committee is responsible for providing review opinion to the Board of Commissioners regarding reports or other matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, as well as examining the reports from Internal Audit and ensuring that internal control is properly implemented in all units of the Company. GCG and Risk Monitoring Committee is responsible for ensuring the Company’s compliance with the prevailing regulations and GCG principles and the application of risk management principle and review in any tactical decision making process.
In the execution of our supervisory duties, the Board of Commissioners provided guidance to the Board of Directors pertaining to the two reasonably diicult issues being faced by the Company. The irst issue was the employee claims through the Industrial Relations Court (PHI) and the indings of the Audit Committee through Public Accountants Firm (KAP) concerning the legal aid costs without previously communicated in Radirkom. The second issue was the temporary closure of the factory operation by Indonesian Food and Drug Control Agency (BPOM) because of incomplete GMP. Considering the importance of these issues and taking into account of the obligation to adhere to the principles of accountability, fairness, and transparency of information in order to establish good governance, the Board of Commissioners views the two issues should be communicated in the General Meeting of Shareholders.
In facing the employees’ claims through PHI, the Board of Commissioners supports all the actions taken by the Board of Directors in making preparations required in the face of the PHI, by emphasizing to the values of honesty, fairness, and the rule of law. Therefore, when the Board of Directors proposed the budget for legal aid in Radirkom on 28 April 2015, the Board of Commissioners provided directive to use the budget solely to inance the legal process, with due regard to the spirit of eiciency. The next issue was raised when the Audit Committee through KAP found out that the expenditure of funds for the appeal process was much higher than the previous submission of additional fund, where the fund was used without any prior communication with the Board of Commissioners. The
LAPORAn DEWAn KOMISARIS
tambahan dana sebelumnya, tetapi justru dikeluarkan tanpa dikomunikasikan sebelumnya kepada Dewan Komisaris. Bagi Dewan Komisaris itu merupakan masalah yang cukup serius, baik dari sisi jumlah dananya yang sangat material sehingga mempengaruhi pencapaian laba perseroan, tetapi juga menyangkut pelanggaran prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam GCG. Itulah sebabnya maka Dewan Komisaris merasa informasi ini harus sampai kepada pemegang saham.
Perseroan mengalami masalah yang berat lainnya, yaitu penutupan sementara beberapa bagian dari fasilitas pabrik oleh Badan POM terkait dengan belum keluarnya CPOB yang sudah diajukan sebelumnya. Dengan terjadinya penutupan sementara kegiatan sebagian fasilitas pabrik, Dewan Komisaris telah meminta manajemen untuk segera memperbaiki segala aspek yang berkaitan dengan produksi sesuai yang disyaratkan oleh Badan POM. Dan saat ini sebagian fasilitas pabrik sudah boleh beroperasi, hanya bagian injeksi yang masih dalam proses penutupan. Dewan Komisaris menilai Direksi memiliki sikap yang kooperatif dan responsif dalam mengatasi masalah ini.
Dewan Komisaris mengapresiasi segala upaya perbaikan yang telah dilakukan sebelumnya oleh Direksi walaupun ternyata itu belum cukup memadai sehingga terjadi penutupan sementara. Tetapi justru ini bisa menjadi momentum bagi seluruh pemangku kepentingan untuk mulai meneropong persoalan secara menyeluruh. Dewan Komisaris bersama Direksi merasa perlu dilakukannya revitalisasi asset, agar Perseroan berkembang secara berkelanjutan. Perbaikan/ renovasi pabrik dan penggantian sistim informasi adalah rencana kedepan yang mendesak yang menjadi bagian dari rencana Direksi yang mendapat dukungan penuh dari Dewan Komisaris.
Di bawah arahan Dewan Komisaris, Perseroan melalui Komite GCG & Pemantauan Risiko secara khusus menegaskan pentingnya penegakan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui sosialisasi standar etika usaha dan standar tata perilaku, pengendalian gratiikasi, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) serta Whistleblowing System (WBS) atau sistem pelaporan pelanggaran. Selain selaras dengan program anti korupsi dari pemerintah, penegakan terhadap kepatuhan menjadi bagian dari pembentukan proil Perseroan sebagai BUMN berstatus
Board of Commissioners considers it a serious problem, not only in terms of the amount of funds that materially afected the Company’s achievement of proit, but it was also concerned with the violation of GCG’s transparency and accountability principles. In consideration of the foregoings, the Board of Commissioners feel this information should be communicated to the shareholders.
The Company should also deal with another difficult problem, i.e. the temporary closure of some sections of the manufacturing facilities by BPOM associated with the unreleased GMP we already submitted. With the temporary closure of the factory facilities, the Board of Commissioners requested the management to immediately improve all aspects related to production in accordance with BPOM’s requirements. And currently, most of the manufacturing facilities have been allowed to operate, excluding the injection section. The Board of Commissioners views that the Board of Directors has been cooperative and responsive in addressing this issue.
The Board of Commissioners appreciates all the eforts undertaken by the Board of Directors despite the fact that it was not enough to prevent the temporary closure. Indeed, this could be a momentum for all the stakeholders to start observing the problems thoroughly. The Board of Commissioners and the Board of Directors feel that asset revitalization is required to be done in order to enable the Company’s sustainable development. Factory renovation and information system renewal have become the Board of Directors’ future plans based on the urgency, which have the full support of the Board of Commissioners.
sebagai Komisaris Independen. Kepada Fajar Rahmat Zulkarnaen S.Si, MT yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen, Dewan Komisaris atas nama seluruh jajaran Perseroan mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya terhadap kontribusi dan dedikasi sampai dengan berakhirnya masa bakti.
Menatap Masa Depan
Kunci keberhasilan dalam membangun dunia usaha, khususnya di bidang industri farmasi, adalah melakukan pengelolaan operasional dan proses usaha yang sesuai dengan kaidah serta peraturan yang berlaku. Pentingnya aspek manajerial dan pemahaman akan kekuatan utama Perseroan akan menjadi landasan yang kokoh bagi keberlangsungan di masa mendatang.
Rencana Perseroan menjadi produsen obat generik terbesar di Indonesia merupakan strategi yang tepat. Perubahan ini tidak akan mengubah pola pengelolaan operasional dan proses usaha yang telah berjalan. Dewan Komisaris meyakini bahwa hal ini akan semakin mempertajam fokus Perseroan dalam mengelola kekuatan sehingga dapat mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan tersebut.
Menjadi produsen obat generik terbesar di Indonesia tentu bukanlah hal yang mudah. Strategi besar Perseroan di tahun 2016 untuk melakukan peningkatan kapasitas produksi dan melakukan upaya untuk menciptakan faktor pertumbuhan perusahaan melalui pengembangan produk baru akan dapat menopang pertumbuhan kinerja Perseroan.
Strategi eisiensi di Entitas Anak IGM yang terus digulirkan Direksi juga dapat menambah daya dorong Perseroan, khususnya untuk dapat menekan beban biaya. Salah satu strategi eisiensi dilakukan dengan optimalisasi aset di sejumlah daerah yang akan membantu operasional distribusi menjadi lebih efektif.
Sejalan dengan upaya penambahan portofolio produk melalui produk Obat Tradisional yang telah dilakukan Direksi di tahun 2015 harus disambut dengan langkah-langkah taktis. Dewan Komisaris memandang, hal tersebut dapat menjadi salah satu kunci bagi Perseroan untuk melangkah secara optimis di tahun 2016 dan tahun-tahun berikutnya. Khususnya terkait produk Obat Tradisional, dimana Perseroan berencana untuk menjadi pusat ekstraksi nasional.
Strategi manajemen untuk mendapatkan sumber pembiayaan baru juga patut diapresiasi. Keberhasilan untuk mencari sumber pembiayaan yang kompetitif di akhir tahun 2015 akan menjadi
and Teddy Wibisana as Independent Commissioner. We, on behalf of the Company, send out our gratitude to Fajar Rahmat Zulkarnain S.Si, MT for his contribution and dedication during his service as Independent Commissioner.
Look at the Future
The key to success in building a business, particularly in the pharmaceutical industry, is by performing operational management and business processes in accordance with the prevailing rules and regulations. The importance of managerial aspects and understanding of the major strengths of the Company will provide a strong foundation for sustainability in the fut
