• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERUMUSAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA USAHA LOENPIA MATARAM 481

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PERUMUSAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA USAHA LOENPIA MATARAM 481"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

PERUMUSANBLUE OCEAN STRATEGYSEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA USAHA LOENPIA MATARAM 481

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Disusun Oleh : Petrus Fajar Oktavianto

12.30.0043

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA

(2)

PERSETUJUAN SKRIPSI

Nama : Petrus Fajar Oktavianto

NIM : 12.30.0043

Fakultas / Jurusan : Ekonomi dan Bisnis / Manajemen

Judul : PERUMUSANBLUE OCEAN STRATEGYSEBAGAI

STRATEGI BERSAING PADA USAHA LOENPIA

MATARAM 481

Dosen Pembimbing : Eny Trimeiningrum, SE, M.Si.

Semarang, 3 Oktober 2016

Dosen Pembimbing,

(3)

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI

Judul Skripsi : PerumusanBlue Ocean StrategySebagai Strategi Bersaing Pada Usaha Loenpia Mataram 481

Disusun oleh :

Nama : Petrus Fajar Oktavianto NIM : 12.30.0043

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Program Studi : Manajemen

Telah dipertahankan dihadapan tim penguji pada tanggal Oktober 2016

Tim Penguji,

Koordinator Anggota Anggota

(Dra. B. Irmawati, MS.) (Drs. Y Sugiharto, MM.) (Eny Trimeiningrum, SE, M.Si.)

Mengetahui:

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

(4)

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Petrus Fajar Oktavianto

Nim : 12.30.0043

Fakultas : Ekonomi & Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata

Program Studi : Manajemen

Judul : PerumusanBlue Ocean StrategySebagai Strategi Bersaing

Loenpia Mataram 481

Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri, dan apabila

dikemudian hari ditemukan adanya plagiasi atau mengambil dari karya skripsi

orang lain saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk apapun yang

diberikan oleh pihak dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik

Soegijapranata Semarang.

Semarang, November 2016

(5)

ABSTRAK

Diera modernisasi sekarang ini persaingan bisnis sangat berkembang dengan pesat, persaingan tidak hanya terjadi pada usaha skala besar saja tetapi persaingan juga terjadi pada usaha berskala UMKM. Oleh karena itu perlu untuk menciptakan sebuah strategi baru untuk menghadapi persaingan yang terjadi. Tujuan didalam penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi bersaing apa yang telah diterapkan oleh Loenpia Mataram 481 serta untuk merumuskan Blue Ocean Strategysebagai strategi bersaing Loenpia Mataram 481.

Didalam penelitian ini pengambilan sampel yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik purposive sampling. Jumlah keseluruhan responden didalam penelitian ini sebanyak 15 responden, dan teknik yang digunakan untuk pengumpulan data selama penelitian ini dilakukan adalah dengan teknik wawancara.

(6)

MOTTO

Doa dan usaha adalah kunci meraih kesuksesan.

Family is everything in the world.

Eling Lan Waspadha.

(7)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas kasih cinta dan berkat-Nya yang diberikan, penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PERUMUSAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA USAH A LOENPIA MATARAM 481”.

Skripsi ini penulis susun guna memenuhi syarat dalam kelulusan menyelesaikan studi S1 di Fakultasa Ekonomi dan Bisnis UNIKA Soegijapranata Semarang. Pada kesempatan ini penulis juga ingin mengucapkan banyak terimakasih kepada pihak - pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, yaitu :

1. Kepada Bp. Sentot Suciarto A., Ph.D selaku dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNIKA Soegijapranata Semarang.

2. Kepada Ibu Eny Trimeiningrum, SE. MSi selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktu dan tenaganya untuk memberikan masukan dan saran.

3. Kepada Bp. Drs. Y.Sugiharto, MM. dan Ibu Dra. B. Irmawati, Ms selaku dosen penguji yang telah banyak memberikan saran bagi penulis.

4. Kepada seluruh dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Manajemen UNIKA Soegijapranata Semarang yang telah bersedia memberikan pengetahuan dan wawasan baru serta pesan - pesan selama kegiatan perkuliahan.

5. Kepada Bp Yonathan dan karyawannya yang telah menyediakan waktunya untuk membantu peneliti dalam mewancarai dan membantu dalam penyelesaian skripsi ini.

6. Kepada keluarga besar Eyang Karso Prawiro yang telah memberikan pesan -pesan kepada penulis dan teladan hidup bagi penulis untuk selalu belajar menghargai orang lain dan tetap rendah hati kepada orang lain.

(8)

8. Kepada kakak penulis tercinta Yohanes Setya Nugroho yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

9. Kepada kekasih penulis Margareta Andriyani Restu Anita yang telah memberikan dukungan, doa serta semangat bagi penulis.

10. Kepada sahabat penulis Gendon Family Angga, Aryan, Ricky, Panji, Nico, Yoga, Dinda, Chandra, Veby dan sahabat Gendon Family lainnya atas dukungan yang telah diberikan kepada penulis.

11. Kepada teman - teman seperjuangan skripsi Ananggadipa, Dwi Mardanu, Nugroho, Yusuf, Arga Fajar, Bayu dan teman - teman seperjuangan skripsi lainnya atas dukungan, masukan dan saran - saran yang telah diberikan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

12. Kepada seluruh teman - teman FEB Manajemen angkatan 2012 yang tidak bisa penulis sebutkan semuanya terimakasih atas suka cita yang teman -teman berikan dan dukungan yang -teman - -teman berikan kepada penulis. 13. Kepada seluruh pihak yang tidak bisa penulis sebutkan semuanya, atas

dukungan langsungan maupun tidak langsung untuk membantu penulis selama menjalani kegiatan perkuliahan di FEB Manajemen UNIKA Soegijapranata Semarang dan penyelesaian skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa di dalam penulisan skripsi ini masih banyak kekurangan - kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, penulis sangat senang hati menerima kritik, saran serta masukan - masukan dari berbagai pihak untuk penyempurnaan skripsi yang telah penulis buat ini. Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat berguna bagi seluruh pihak.

Semarang, 3 Oktober 2016 Penulis,

(9)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL... i

PERSETUJUAN SKRIPSI...ii

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... iii

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... iv

ABSTRAK...v

MOTTO... vi

KATA PENGANTAR...vii

DAFTAR ISI...ix

DAFTAR TABEL... xii

DAFTAR GAMBAR...xiv

DAFTAR LAMPIRAN...xv

BAB I PENDAHULUAN...1

1.1 Latar Belakang...1

1.2 Rumusan Masalah...6

(10)

1.4 Manfaat Penelitian... 7

BAB II LANDASAN TEORI...8

2.1 Kewirausahaan...8

2.2 UKM (Usaha Kecil dan Menengah) ... 9

2.3 Manajemen Strategi... 11

2.3.1 Strategi... 11

2.3.2 Strategi Bersaing...12

2.4 Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy)...15

2.4.1 Kanvas Strategi... 18

2.4.2 Kerangka Kerja Empat Langkah...19

2.4.3 Tahap - Tahap Dalam Merumuskan Blue Ocean Strategy...21

2.5 Penelitian Terdahulu...31

2.6 Kerangka Penelitian...32

2.7 Definisi Operasional...35

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 36

3.1 Pendekatan dan Jenis Penelitian... 36

3.2 Objek dan Lokasi Penelitian... 36

3.3 Populasi dan Sampel...37

(11)

3.5 Teknik Pengumpulan Data...40

3.6 Metode Analisis Data...42

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN... 49

4.1 Gambaran Umum Loenpia Mataram 481... 49

4.1.1 Sejarah Loenpia Mataram 481... 49

4.2 Gambaran Umum Responden...50

4.3 Strategi Bersaing Loenpia Mataram 481...52

4.4 Perumusan Strategi Bersaing dengan Pendeketan Blue Ocean Strategy...52

4.4.1 Kanvas Strategi... 55

4.4.2 Melihat Peluang dengan Kerangka Enam Jalan...68

4.4.3 Kerangka Kerja Empat Langkah...77

BAB V Penutup... 78

5.1 Kesimpulan... 78

5.2 Saran... 80

DAFTAR PUSTAKA... 83

(12)

DAFTAR TABEL

TABEL 1.1 JUMLAH INDUSTRI MAKANAN MIKRO DAN KECIL DI JAWA

TENGAH... 3

TABEL 1.2 FAKTOR - FAKTOR PERSAINGAN SAAT INI PADA INDUSTRI LOENPIA... 5

TABEL 2.1 KRITERIA UMKM MENURUT UU NO 20 TH 2008... 10

TABEL 3.1 JAWABAN WAWANCARA KEPADA RESPONDEN...38

TABEL 3.2 KATEGORI PENDAPAT RESPONDEN KONSUMEN... 42

TABEL 3.3 METODE ANALISIS TAHAP PERTAMA... 44

TABEL 3.4 METODE ANALISIS TAHAP KEDUA... 45

TABEL 3.5 METODE ANALISIS TAHAP KETIGA...47

TABEL 4.1 RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN... 50

TABEL 4.2 RESPONDEN BERDASARKAN USIA...51

TABEL 4.3 RESPONDEN BERDASARKAN PEKERJAAN... 51

(13)

TABEL 4.5 PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI HARGA LOENPIA

MATARAM 481, LOENPIA MBAK LIEN DAN GANG LOMBOK...61

TABEL 4.6 PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI KEMASAN LOENPIA

MATARAM 481, LOENPIA MBAK LIEN DAN GANG LOMBOK...62

TABEL 4.7 PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI RASA LOENPIA

MATARAM 481, LOENPIA MBAK LIEN DAN GANG LOMBOK...63

TABEL. 4.8 PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI PELAYANAN LOENPIA

MATARAM 481, LOENPIA MBAK LIEN DAN GANG LOMBOK...64

TABEL. 4.9 PENDAPAT RESPODEN MENGENAI LOKASI PENJUALAN

LOENPIA MATARAM 481, LOENPIA MBAK LIEN DAN GANG LOMBOK....64

TABEL 5 HASIL RANGKUMAN ANALISIS KERANGKA KERJA EMPAT

(14)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 UPAYA DALAM MENGEJAR DIFERENSIASI DAN BIAYA

RENDAH...17

Gambar 2.2 RANGKAIAN STRATEGI SAMUDRA BIRU...29

Gambar 2.3 KERANGKA PENELITIAN...34

Gambar 4.1 KEMASAN LOENPIA MATARAM 481...58

Gambar 4.2 SUMBU HORIZONTAL FAKTOR PERSAINGAN INDUSTRI LOENPIA... 60

(15)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 HASIL WAWANCARA PRA – SURVEY... 84

Lampiran 2 HASIL WAWANCARA...90

Lampiran 3 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA KONSUMEN...117

Gambar

TABEL4.7
Gambar 2.2 RANGKAIAN STRATEGI SAMUDRA BIRU.....................................29

Referensi

Dokumen terkait

Friksi pada braket Begg merupakan yang terbesar kemudian diikuti oleh braket In-Ovation selanjutnya braket Damon Q, dengan demikian hipotesis bahwa terdapat perbedaan

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah- Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian dan menulis hasilnya dalam tesis yang berjudul

(mekanik, sales motor, dan dosen) dan responden (konsumen). Adapun langkah yang diambil untuk mengumpulkan data yang akan digunakan dalam penelitian adalah melalui

Perundang-undangan terkait perlawanan terhadap korupsi Kekayaan dan aset dari pejabat publik Usaha KPK untuk menegakkan peraturan pemberantasan korupsi Langkah pemerintah

Value Chain merupakan rantai nilai yang dapat mengetahui kekuatan perusahaan, keuntungan dan kesuksesan dari rantai aktivitas dalam perusahaan atau industri

Tujuan pengukuran adalah untuk menentukan nilai besaran ukur. Yang dimaksud dengan proses pengukuran adalah suatu proses yang meliputi spesifikasi besaran ukur,

Kriteria 1 Perlu Bimbingan 2 Cukup 3 Baik 4 Baik Sekali Pengumpulan data Tidak melakukan Pengumpulan data Sebagian kecil pengumpulan data dilakukan secara