PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN
KERJA KARYAWAN
UD. USAHA MANDIRI SEMARANG
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan
Program Sarjana Strata Satu (S1) pada Fakultas Ekonomi
Universitas Katolik Soegijapranata
Semarang
Disusun Oleh :
Nama
: Fanny Yunita
NIM
: 04.30.0071
Fakultas
: EKONOMI
Jurusan
: MANAJEMEN
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Fanny Yunita NIM : 04.30.0071 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen
Judul : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan UD. Usaha Mandiri Semarang.
Disetujui di Semarang, 24 April 2008 Pembimbing
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI
SKRIPSI DENGAN JUDUL:
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
UD. USAHA MANDIRI SEMARANG
Yang dipersiapkan dan Disusun Oleh:
Nama : Fanny Yunita NIM : 04.30.0071
Telah dipertahankan di depan Penguji pada tanggal 24 April 2008
Dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai salah satu persyaratan Untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen
Semarang, 24 April 2008 Koordinator Penguji Tim Penguji Dosen Pembimbing
(CH.Tri Hardjanti N, SE. MSi) (Rudi Elyadi, SE. MM.) (Drs.Theodorus Sudimin,MS)
Dekan Fakultas Ekonomi
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Fanny Yunita
NIM : 04.30.0071 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen
Judul : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan UD. Usaha Mandiri Semarang.
Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya sendiri, dan apabila di kemudian hari ditemukan adanya plagiasi, manipulasi, dan atau pemalsuan data maupun bentuk-bentuk kecurangan yang lain, maka saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk apa pun dari Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata.
Semarang, 24 April 2008 Peneliti
ABSTRAK
Kesuksesan dan kesempurnaan suatu organisasi dalam perencanaan, kebijaksanaan dan teknologi yang dimiliki, tidak dapat berjalan apabila tidak ada faktor manusia yang menyelenggarakannya, oleh karena itu tipe kepemimpinan yang tepat sangat mempengaruhi kenierja karyawannya sehingga mencapai kepuasan.
Kepuasan kerja karyawan penting bagi perusahaan untuk mengetahui bagaimana respon positif karyawan terhadap pekerjaan, sehingga dapat digunakan untuk meningkatkan semangat kerja. Kepuasan bawahan harus diperhatikan, mengingat kepuasan bawahan merupakan perasaan senang atau emosi positif yang merupakan hasil persepsi pengalaman dalam pekerjaan. Pimpinan atau manajer harus memperhatikan tingkat kepuasan bawahan karena kepuasan akan membuat bawahan bersemangat bekerja dan tinggal lebih lama dalam organisasi, dan kepuasan bawahan membawa kehidupan lebih baik. Dalam bekerja karyawan membutuhkan seorang pemimpin untuk mengarahkan dan memotivasi mereka dalam bekerja.
Kepemimpinan transformasional menciptakan suatu visi organisasional yang dinamis yang sering dibutuhkan untuk menciptakan inovasi. Pemimpin dapat menciptakan visi dan lingkungan yang memotivasi para karyawan untuk berprestasi melampaui harapan. Dalam hal ini, para karyawan percaya, kagum, loyal dan hormat pada pimpinannya, sehingga mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang diharapkan dan akhirnya mereka puas.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang berupa data identitas responden dan tanggapan responden terhadap kepemimpinan dan kepuasan kerja yang akan dijawab langsung oleh responden. Metode data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang dibagikan kepada responden penelitian. Uji validitas digunakan bantuan program komputer SPSS, sedangkan hasil untuk uji validitas terhadap pertanyaan variabel Charisma, variabel Inspiration, variabel Intellectual Stimulation, variabel Individualized Consideration dinyatakan valid.
Dalam Uji t ditemukan hasil yang positif dan signifikan untuk variabel
Charisma, Inspiration, Individualized Consideration, dan Intellectual Stimulation. Sedangkan Uji F dengan bantuan SPSS didapatkan Fhitung = 47,454 karena
probabilitas (0,00) jauh lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Ini berarti variabel karakter kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan UD. Usaha Mandiri Semarang.
PERSEMBAHAN
MOTTO
Bersuka citalah dalam pengharapan.
Sabarlah dalam kesesakan.
Dan bertekunlah dalam doa.
(Roma 12:12)
“ Ada dua cara untuk menebarkan cahaya terang; Jadilah nyala lilin atau cermin
yang menerima sinarnya”
(Edith Wharton)
Tuhan tidak pernah menjanjikan langit selalu biru...
Tetapi Ia menjanjikan akan membuat kita bisa melalui segala keadaan
Bersyukurlah untuk semua badai dalam kehidupan anda.
Yang telah meledak meniup dan melewati anda
Dan tak pernah menyentuh anda.
(Robert H. Schuller)
Setiap orang dapat menjadi hebat...karena setiap orang dapat melayani Anda tidak
harus mencocokkan subjek dan kata kerja untuk melayani penuh kasih.
Sebuah jiwa yang diciptakan oleh cinta.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Yesus Kristus, sehingga peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul: Analisis Tipe Kepemimpinan Perempuan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan UD. Usaha Mandiri Semarang, sebagai salah satu syarat dalam menyelesaikan Program Sarjana Strata Satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
Banyak pihak yang membantu memberikan semangat dan masukan atas keberhasilan ini, sehingga peneliti dapat menyelesaikan kesulitan-kesulitan yang dihadapi. Oleh karena itu pada kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada:
1. Bapak A. Sentot Suciarto, Ph.D, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
2. Bapak Drs. Theodorus Sudimin, MS, selaku dosen pembimbing yang telah banyak membantu, memberikan masukan-masukan, ide-ide dan dengan sabar memberikan pengarahan dalam penyusunan skripsi ini.
3. Ibu CH.Tri Hardjanti N, SE. Msi, Bapak Rudi Elyadi, SE. MM dan Ibu Dra. B. Irmawati,MS selaku Dosen Penguji yang telah memberikan masukan bagi penulis dalam proses sidang skripsi ini.
4. Para karyawan UD. Usaha Mandiri Semarang yang telah bersedia meluangkan
5. Papa, Mama, Kakek, Nenek dan adikku yang telah banyak membantu dan memberikan dorongan semangat untuk secepatnya menyelesaikan skripsi ini. 6. Boedi Cahyono dan keluarga besar Tjen Khin Kiun yang telah memberikan
dukungan dan doa sampai penulis menyelesaikan skripsi.
7. Teman-teman seperjuangan semasa kuliah Nani, Indah, Mirza, Lusian, Geovani, Ivan, Hariyono, Nando, Wiwin, Ariani, dan Oktavia.
8. Rekan-rekan seperjuangan KKN, Adi, Andre, Dova, Rosi, dan Mella yang telah memberi dukungan dan membantu dalam doa.
Serta semua pihak yang baik secara langsung maupun tidak langsung membantu tersusunnya skripsi ini, peneliti mengucapkan banyak terima kasih.
Semarang, 24 April 2008 Peneliti
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv
ABSTRAK... v
PERSEMBAHAN ... vii
MOTTO... viii
KATA PENGANTAR... ix
DAFTAR ISI... xi
DAFTAR TABEL... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xv
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah... 6
1.3 Pembatasan Masalah ... 6
1.4 Tujuan Penelitian... 7
1.5 Manfaat Penelitian... 7
BAB II LANDASAN TEORI
2.1 Tinjauan Pustaka ... 10
2.1.1 Kepemimpinan ... 10
2.1.1.1 Kepemimpinan Transformasional... 12
2.1.1.2 Kepemimpinan Transaksional ... 16
2.1.2 Kepuasan Kerja Karyawan... 17
2.1.2.1 Faktor-faktor Yang Menimbulkan Kepuasan Kerja 18 2.1.2.2 Pengukuran Kepuasan Kerja... 24
2.1.3 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan... 25
2.2 Kerangka Pikir ... 26
2.3 Hipotesis ... 27
2.4 Definisi Operasional... 28
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Obyek dan Lokasi Penelitian ... 33
3.5 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian ... 35
3.5.1 Uji Validitas Instrumen Penelitian... 35
3.6 Metode Analisis Data ... 41
3.6.1 Analisis Deskriptif ... 41
3.6.2 Analisis Inferensial ... 42
3.6.3 Uji Hipotesis ... 44
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Perusahaan ... 45
4.2 Gambaran Umum Responden ... 45
4.3 Deskripsi Hasil Penelitian... 48
4.3.1 Kepemimpinan Transformasional... 48
4.3.2 Kepuasan Kerja Karyawan... 52
4.4 Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ... 56
4.4.1 Pengujian Hipotesis ... 57
4.4.1.1 Uji t ... 57
4.4.1.2 Uji F (Simultan) ... 58
4.4.1.3 Koefisien Determinasi... 59
4.5 Pembahasan... 60
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 62
5.2 Saran ... 63 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas Variabel Charisma (X1) ... 36
Tabel 3.2 Hasil Uji Validitas Variabel Inspiration (X2) ... 37
Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas Variabel Intellectual Stimulation (X3)... 37
Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas Variabel Individualized Consideration (X4)….. 38
Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)... 39
Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas ... 41
Tabel 4.1 Identitas Responden Berdasarkan Gender dan Usia ... 46
Tabel 4.2 Identitas Responden Berdasarkan Posisi dan Usia ... 46
Tabel 4.3 Identitas Responden Berdasarkan Posisi dan Pendidikan ... 47
Tabel 4.4 Identitas Responden Berdasarkan Gender dan Posisi ... 47
Table 4.5 Tanggapan Responden mengenai Kepemimpinan Transformasional 48 Table 4.6 Tanggapan Responden mengenai Kepuasan Kerja... 52
DAFTAR LAMPIRAN
1. Lampiran 1 Kuesioner Penelitian 2. Lampiran 2 Identitas Responden 3. Lampiran 3 Tabulasi Data
4. Lampiran 4 Hasil Validitas dan Reliabilitas Kuesioner 5. Lampiran 5 Hasil Analisis
