• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAPORAN MONEVIN 2015-2016 SIKLUS I -

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "LAPORAN MONEVIN 2015-2016 SIKLUS I -"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI

INTERNAL (MONEVIN)

TAHUN AKADEMIK 2015/2016

SIKLUS I

Oleh :

UNIT PENJAMINAN MUTU

(2)

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL POLITEKNIK INDONUSA SURAKARTA

TAHUN AKADEMIK 2015/2016 SIKLUS I

Surakarta, 15 Februari 2016

Menyetujui Ketua UPM

Direktur

(3)

KATA PENGANTAR

Laporan Hasil Monitoring Kinerja dan Evaluasi Politeknik Indonusa Surakarta tahun

akademik 2015/2016 siklus I dapat diselesaikan.

Laporan ini dibuat sebagai pertanggungjawaban atas pemenuhan semua kewajiban

Politeknik Indonusa Surakarta sebagai bentuk pengendalian mutu perguruan tinggi yang

berkelanjutan. Tujuan dari dibuatnya laporan ini adalah untuk membantu dan memudahkan

unsur pimpinan Politeknik Indonusa Surakarta (Direktur, Wakil Direktur) dan seluruh

kepala unit, Satuan Pengawasan Internal untuk meningkatkan mutu layanan, dalam rangka

pencapaian Visi dan Misi Institusi.

Terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta untuk terwujudnya kegiatan ini.

(4)

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan Kata Pengantar Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN ... 5

A. Latar Belakang ... 5

B. Tujuan Monitoring dan Evaluasi ... 5

C. Pelaksanaan ... 6

BAB II HASIL MONITORING & EVALUASI ... 7

(5)

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Monitoring dan evalusi dilaksanakan oleh Politeknik Indonusa Surakarta melalui 2

siklus. Pelaksanaan tahun akademik berjalan wajib dilakukan monitoring dan evaluasi

untuk menjamin target-target dan seluruh kegiatan perguruan tinggi dijalankan dengan

baik. Unit Penjaminan Mutu bertugas menjalankan fungsi pengawasan terhadap mutu

kinerja perguruan tinggi secara keseluruhan. Kegiatan monitoring dan evaluasi

internal merupakan salah satu rangkaian penjaminan mutu yang digunakan untuk

melakukan fungsi pengawasan.

Selain itu, tatacara ini diharapkan akan memudahkan pencapaian outcomes dan penyebaran good practices ke seluruh unit kerja di lingkungan Politeknik Indonusa Surakarta. Pada akhirnya, diharapkan Politeknik Indonusa Surakarta memiliki kapasitas

dan kemampuan yang lebih baik dalam mengelola proses perencanaan, memberikan

layanan akademik dan administrasi sesuai dengan kebutuhan dan daya saing perguruan

tinggi. Dengan Monev ini diharapkan kinerja Politeknik Indonusa Surakarta dapat

dipantau, diidentifikasi keunggulan dan kelemahannya. Perbaikan terus menerus dapat

dilaksanakan untuk menjamin pertumbuhan dan perkembangan institusi.

B. Tujuan Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Monev Internal Siklus 1 bertujuan untuk memantau, mengidentifikasi dan

menilai kinerja Politeknik Indonusa Surakarta terkait dengan :

1. Program Kerja Tahun Akademik 2015-2016

2. Persentase kemajuan implementasi, kesesuaiannya serta pengelolaan program

3. Masalah-masalah yang dihadapi institusi, termasuk upaya-upaya yang telah

dilakukan untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, sehingga dapat diberikan

(6)

C. Pelaksanaan

1. Jadwal Pelaksanaan

Kegiatan monitoring dan evaluasi berlangsung mulai tanggal 09 Februari 2016

sampai dengan tanggal 13 Februari 2016.

2. Prosedur Pelaksanaan

a. Unit pengkajian dan pengembangan mutu yang berada di bawah UPM

menentukan instrumen yang akan digunakan dalam monev sesuai sasaran

yang telah ditetapkan

b. Unit pengkajian dan pengembangan mutu membuat jadwal monev, monevin

akademin dan non akademik dilaksanakan 6 bulan sekali dalam tahun

akademik berjalan

c. Sebelum unit pengkajian dan pengembangan mutu melaksanakan kegiatan

monev kepada unit-unit kerja terkait, dilakukan auddiensi terhadap unit

kerja terkait.

d. Unit pengkajian dan pengembangan mutu melakukan analisis terhadap

temuan monev dan membuat laporan

e. Laporan monev disampaikan kepada direktur dan unit kerja terkait sebagai

(7)

BAB II HASIL MONEVIN

A. Prosentase Pencapaian Program Kerja Program Studi

Hasil monitoring dan evaluasi program kerja program studi tahun akademik

2015-2016 siklus I dapat disimpulkan sebagai berikut :

0

Gambar 2.1 Prosentase Pencapaian Program Kerja Program Studi

Program kerja pada program studi terdiri dari 7 program antara lain :

Program 1 = Peningkatan kualitas PBM

Program 2 = Peningkatan kualitas kemahasiswaa

Program 3 = Peningkatan sarana dan prasarana

Program 4 = Peningkatan kualitas SDM

Program 5 = Peningkatan mutu manajemen prodi

Program 6 = Bidang Penelitian

Program 7 = Bidang Pengabdian kepada masyarakat

Penetapan 7 program kerja bagi program studi merupakan turunan dari

standar-standar Ban-PT dan standar-standar perguruan tinggi yang telah ditetapkan. Berdasarkan

(8)

1. Dari ke 7 program, program ke 5 (peningkatan mutu manajemen prodi)

memiliki peringkat yang rendah. Artinya, kelima program studi belum

mampu menerapkan program 5 atau peningkatan mutu manajemen prodi.

Terlihat hanya 2 prodi yang menerapkan peningkatan mutu manajemen

prodi, namun hanya pada prosentase yang kecil yaitu 20%.

2. Program 6 dan 7 juga menempati posisi peringkat 3 terendah secara

keseluruhan program. Hanya 3 program studi yang telah menerapkan

program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam program kerja

tahunan mereka. Artinya, 3 program studi ini tidak hanya memerhatikan dari

sisi pendidikan, namun telah bertanggung jawab terhadap kegiatan PPM

pada tingkat program studi.

3. Penilaian kinerja program studi berdasarkan program kerja dapat

disimpulkan sebagai berikut :

a. Berdasarkan tingkat ketercapaian program kerja secara berurutan

peringkat tertinggi adalah program studi manajemen informatika, mesin

otomotif, farmasi, perhotelan dan komunikasi massa.

b. Berdasarkan kelengkapan pembuatan program kerja tahunan dari

program 1 s/d program 7 adalah program studi perhotelan. Meskipun

prosentase ketercapaiannya rendah, namun ke 7 program kerja telah

ditetapkan dengan baik dan realistis. Kelengkapan program kerja secara

berurutan peringkat tertinggi sebagai berikut : perhotelan, komunikasi

massa, mesin otomotif, manajemen informatika dan farmasi.

B. Prosentase Pencapaian Program Kerja Unit

Hasil monitoring dan evaluasi program kerja unit tahun akademik 2015-2016

(9)

1. Wakil Direktur I

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Gambar 2.2 Prosentase Pencapaian Program Kerja Wakil Direktur I

Wakil Direktur I bertanggung jawab pada 6 program antara lain

pengembangan institusi, program studi, BAAK, UPPM, Perpustakaan dan

Kompetensi Lulusan. Jika dilihat pada gambar 2.2 maka dapat disimpulkan

bahwa ketercapaian dari keenam program inti peringkat tertinggi adalah

perpustakaan, kompetensi lulusan dan BAAK yang mencapai 50% – 70%

ketercapaian. Pengembangan program studi baru mencapai 40%, institusi 20%

dan yang terendah pengembangan pada UPPM di bawah 20%.

(10)

0 20 40 60

Gambar 2.3 Prosentase Pencapaian Program Kerja Wakil Direktur II

Program inti oleh Wakil Direktur II antara lain pengurusan dan

pengembangan JAFA, Sertifikasi dan Peningkatan Etos dan Prestasi Kerja.

Selama 6 bulan berjalan ketercapaian program kerja dapat dilihat tertinggi pada

peningkatan sertifikasi dosen sebesar 50%. Artinya, 50% program telah berjalan.

Sedangkan tingkat ketercapaian terendah adalah peningkatan jabatan fungsional

dosen sebesar 25%.

3. Wakil Direktur III

0 20 40 60 80

(11)

Enam program inti pada Wakil Direktur III antara lain : peningkatan

softskill mahasiswa, kreativitas mahasiswa, kegiatan mahasiswa, kejuaraan

tingkat nasional, beasiswa dan pengabdian masyarakat. Berdasarkan ke enam

program tersebut di atas 4 program telah lebih dari 50% terpenuhi. Program

kejuaraan tingkat nasional pada enam bulan berjalan masih di bawah 50%, lebih

tepatnya hanya sebesar 25%.

4. Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (UPPM)

0 20 40 60 80 100 120

Gambar 2.5 Prosentase Pencapaian Program Kerja UPPM

Program kerja inti UPPM terdiri dari 11 program peningkatan penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat antara lain : pembuatan Rencana Induk

Penelitian, Peningkatan Sarpras, Jumlah Penelitian, Jumlah PkM, Jurnal Ilmiah,

Workshop & Pelatihan, Sosialisasi jurnal, Mitra Bestari, Publikasi Eksternal dan

Penguatan Dokumen UPPM. Berdasarkan gambar 2.5 program kerja UPPM

selama enam bulan berjalan masih banyak terpenuhi, 4 dari 11 program inti

belum dilaksanakan sama sekali, sehingga tidak terdapat progres. 4 program

lainnya berada di bawah 50% ketercapaian antara lain peningkatan jumlah

(12)

Publikasi ilmiah dan workshop & pelatihan telah mencapai 50% dan program

kerja peningkatan mitra bestari telah mencapai 100%.

5. Perpustakaan

NO KEGIATAN TARGET CAPAIAN

1 Peningkatan Buku Teks dan Handbook

Masing-masing Program Studi memiliki jumlah buku teks lebih dari 300 judul dan jumlah copy lebih dari 900 buku (1 judul, 3 eksemplar)

40% Terpenuhi

2

Peningkatan Jurnal yang terakreditasi oleh

Lembaga Resmi (Dikti, LIPI, dll)

Masing-masing Program Studi memiliki lebih dari 6 jurnal terakreditasi

Belum terpenuhi dan belum berlangganan dikarenakan sulit untuk menemuka n jurnal yang masih berlaku masa akreditasinya

3 Peningkatan Jurnal Internasional

Masing-masing Program Studi memiliki lebih dari 4 jurnal internasional

75% Terpenuhi (3 Program Studi)

4 Peningkatan Majalah Ilmiah

Masing-masing Program Studi memiliki lebih dari 4 majalah ilmiah

25% Terpenuhi (1 Program Studi berlangganan) 5 Pengelolaan Bahan

Pustaka

Tersedianya buku yang

layak bagi pemustaka 100% Terpenuhi

6

7 Pelatihan/Seminar Tenaga Perpustakaan

Terbangunnya pemikiran yang komprehensip guna meningkatkan mutu pelayanan perpustakaan

100% Terpenuhi

8 Laporan Rutin Perpustakaan

Dokumen laporan pengunjung dan

peminjaman buku koleksi perpustakaan

100% Terpenuhi

6. Unit Penjaminan Mutu (UPM)

N

O KEGIATAN TARGET CAPAIAN

1 Pelaporan evaluasi kinerja Dosen

Pelaporan 90% berjalan

dengan baik 100% Terpenuhi

2 Usulan Perubahan Dokumen Usulan dan penambahan SOP 1 semester sekali

(13)

3 Tinjauan Manajemen Satu semester sekali Belum terlaksana 4 Audit Internal Semua Unit 100% Teraudit semua

divisi

50% Audit internal terlaksana

5 Revisi Hasil Audit Internal

Perbaikan dari hasil temuan setelah Audit internal (100%)

50% Audit internal terlaksana

6 Pembuatan Program Kerja

Gugus Mutu 100% Telah tersusun Belum terlaksana

7 Pemantauan Kinerja Gugus Mutu 80 % program kerja gugusmutu terlaksana Belum terlaksana. Perlu dikaji ulang

8 Pelaporan evaluasi dari GugusMutu

Memberikan rekapitulasi hasil audit gugus mutu kepada UPM

40% Terpenuhi

9 Pelaporan hasil dari kotak saran Mahasiswa Ditindaklanjuti setiap bulan 100% Terpenuhi

10

Pertemuan dengan pengurus kelas mengenai tindak lanjut dari saran Mahasiswa

Setiap 6 bulan sekali Belum terlaksana

11

Pelaporan Keaktifan kehadiran Mahasiswa dan Dosen serta evaluasi Mahasiswa ke Dosen

100% didapatkan keaktifan kehadiran Mahasiswa dan Dosen serta 100% evaluasi penilaian Mahasiswa ke Dosen

100% Terpenuhi

13 Pembuatan SIM UPM Terimplementasi dengan baik 100% Terpenuhi

14 Workshop penyusunan standar kompetensi lulusan

Tersusunya standar kompetensi berdasarkan KKNI untuk 4 Prodi

Belum terlaksana

15

Workshop penyusunan standar pendidik dan kependidikan

Tersusunya standar pendidik dan kependidikan

Belum terlaksana

16 Pengajukan HAKI untuk Dosen Prodi

Pengajuan HAKI

masing-masing 2 Dosen perprodi 100% Terpenuhi

(14)

BAB III

TEMUAN DAN REKOMENDASI

Berdasarkan pada hasil monitoring dan evaluasi internal yang telah dilakukan,

terdapat beberapa temuan yang dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi antara lain :

NO Hasil Monev Rekomendasi

1

Program studi belum mampu menerapkan program 5 atau

peningkatan mutu manajemen prodi

Budaya peningkatan mutu manajemen program studi diterapkan dengan baik, sehingga perlu diadakan sosialisasi template program kerja

2

Program studi belum ikut serta dalam pengembangan penelitian dan

pengabdian kepada masyaraat

Dalam penulisan program kerja belum mengacu pada peraturan/kebijakan-kebijakan yang dimiliki institusi,

sehingga diwajibkan bagi program studi untuk mengikuti Renip, renstra institusi, dll

3

Ketercapaian program kerja program studi pada 6 bulan pertama rata-rata masih berada pada prosentase di bawah 50%

Peningkatan pencapaian program kerja dengan monitoring setiap 3 bulan sekali dan evaluasi setiap 6 bulan sekali

4

Kendala dalam pencapaian program kerja dari beberapa unit adalah kurangnya budaya melaksanakan kegiatan dengan mengikuti program kerja, sehingga pada 6 bulan pertama masih banyak program kerja yang belum terpenuhi

(15)
(16)

POLITEKNIK INDNUSA SURAKARTA

TERAKREDITASI

SK. MENDIKNAS 158 / D / O / 2002

Kampus : Jl. KH. Samanhudi No. 31 Mangkuyudan Solo, Telp. / Fax. ( 0271) 743479 E-Mail : , Website :

NO NAMA UNIT TANDA TANGAN

Gambar

Gambar 2.1 Prosentase Pencapaian Program Kerja Program Studi
Gambar 2.2 Prosentase Pencapaian Program Kerja Wakil Direktur I
Gambar 2.3 Prosentase Pencapaian Program Kerja Wakil Direktur II
Gambar 2.5 Prosentase Pencapaian Program Kerja UPPM

Referensi

Dokumen terkait

corporate social responsibility sebagai variabel pemoderasi yang diduga mampu memperkuat atau memperlemah hubungan kinerja keuangan dengan nilai. perusahaan

Sampel yang digunakan pada penelitian terdahulu adalah perusahaan LQ 45.. selama periode 2009-2011, sedangkan sampel yang digunakan

variable bebasnya, diantaranya faktor kompetensi, pengalaman, dan peranan supervisor. Faktor-faktor tersebut didasari oleh pentingnya peran auditor internal pemerintah dalam

Quraish Shihab menggunakan metode penulisan tafsir tahlili dan maudhu ’ i (tematik) dan menjelaskan isi kandungan ayat satu persatu terlebih dahulu mengulas secara global

Anma gerilimi 36 kV'a kadar OG ring şebekelerinden, AG dağıtım şebekelerini beslemek için, 630 kVA’ ya da 1000 kVA anma gücünde, fabrikada monte edilmiş veya

a Kalikan setiap nilai pada kolom pertama dengan prioritas relatif elemen. pertama, nilai pada kolom kedua dengan prioritas relatif elemen

Klik Input Penggunaan Form Input Penggunaan Klik Tambah Klik Simpan Isi Data Data Tersimpan Pilih Data Ubah Data Klik Ubah Pilih Data Klik Hapus Data Terhapus

ini tid tidak ak mem mempeng pengaru aruhi hi res respon pon sit sitoki okin n ;pi ;pithe theliu lium m Cel Cells ls unt untuk uk C. alb albica icans. Sel Selanju