Kuliah 7,
Perencanaan dan Pengembangan Karir
Isu tentang Karir
•
Dampak merger dan akuisisi perusahaan thdp karir karyawan
•
Masih relevankah “Long life employment” ?
•
Dinamika bisnis dan perubahan yg cepat
seseorang menjelajahi
karir tanpa batasan yg jelas
•
Keprntingan organisasi Vs kepentingan individu keryawan
•
Oki perlu perpaduan antara perencanaan karir oraganisasi
Pengertian tentang karir
Menururt Davis & Werther (1996)
•
Karir ;o Semua pekerjaan yg pernah dijalani seseorang sepanjang kehidupan kerjanya
•
Jalur karir ;
o Pola pekerjaan yg berkesinambungan, yg membentuk kehidupan karir seseorang
•
Tujuan karir ;o Posisi-posisi di masa depan yg ingin dicapai oleh seseorang sbg bagian dari karirnya
•
Perencanaan karir ;o Proses yg digunakan oleh seseorang utk memilih tujuan-tujuan karir dan jalur utk mencapai tujuan itu
•
Pengembangan karir ;o Kegiatan-kegiatan pengembangan diri yg ditempuh oleh seseorang utk mewujudkan rencana karir
pribadinya
Menurut Mondy & Noe
•
Perencanaan karir organisasio Suksesi terencana atas jabatan-jabatan yg dilakukan oleh sebuah prshn untuk mengembangkan para
Tahapan Karir
esteem actualizationEsteem, self Esteem, self
actualization Self actualizationSelf actualization
Strategic
Tahapan Hidup Vs Karir
Tahapan hidup
Karir
Pembentukan jati diri (10-20 thn)
Menggali pilihan karir
Pengembangan dan menjadi mapan
(20-40 thn)
Memilih pekerjaan dan menetapkan
satu jalur karir
Pemeliharaan dan penyesuaian
(>50 thn)
Melakukan penyesuaian karir
Kemunduran
Aspirasi & motivasi rendah
Jangkar Karir
Motif memilih dan menyiapkan karir (jangkar karir) menurut Edgar Schein
•
Kompetensi Manajerial
o Hasrat utk mengelola orang lain
•
Kompetensi teknis/fungsional
o Pengembangan bakat teknik tidak mengejar posisi manajerial
•
Keamanan
o Sadar-rasa-aman, menstabilkan situasi karir merasa terikat pd organisasi
•
Kreativitas
o Sikap cenderung kewirausahaan Ingin mengembangkan karya sendiri
•
Otonomi dan kemandirian
Pilihan Karir
Menurut John Holland, pilihan atas sebuah karir merupakan ungkapan
kepribadian dan tdk terjadi secara acak, meskipun ada peran
kesempatan
•
Realistic
o
Menyukai kegiatan yg melibatkan penggunaan mesin/peralatan
Ahli mesin
•
Investigative
o
Analitis, ingin tahu, metodik, tepat
Peneliti
•
Artistic
o
Ekspresif,
nonconforming
, orisinal, dan introspektif
Dekorator interior
•
Social
o
Menikmati bekerja dgn dan menolong orang lain
Guru bimbingan & penyuluhan
•
Enterprising
o
Menikmati kegiatan utk mempengaruhi org lain
Pengacara
•
Conventional
Perencanaan Karir
•
Perusahaan melakukan pemetaan kebutuhan perencanaan karir
berdasarkan kebutuhan bisnis prshn dan kebutuhan/aspirasi
karyawan (
busness needs
Vs
employee needs
)
•
Seorang karyawan harus mengevaluasi kemampuan dan minatnya,
mempertimbangkan berbagai peluang karir, menetapkan tujuan
karir, dan merencanakan pengembangan karir, serta melakukan
penilaian thdp peluang yg tersedia dalam prshn.
•
Perencanaan karir hendaknya dimulai sejak seseorang ditempatkan
pada
entry level job
dan mulai mengikuti orientasi.
Proses Perencanaan Karir
Individual needs & aspirations
Individual needs & aspirations counselling &
assessment
Personal counselling &
assessment
Individual development &
effort
Individual development &
effort
Placement & Career path
Placement & Career path
Formal training & development
program
Formal training & development
program
Personal planning &
career
Personal planning &
career
Sumber : Ivancevich, Human resource Management (2007)
Perencanaan Karir Organisasi
Tujuan Pengembangan Karir
•
Pengembangan bakat-bakat yg ada secara lebih efektif
•
Memberikan peluang utk menilai diri sendiri
•
Pengembangan jalur karir yg bersifat lintas divisi dan lokasi geografis
•
Sebagai wujud dan komitmen nyata terhadap EEO
•
Pemuasan kebutuhan pengembangan yg bersifat khas para karyawan
•
Peningkatan kinerja melalui pengalaman “on-the-job training”
•
Peningkatan loyalitas dan motivasi karyawan
Jalur Karir
•
Jalur karir Tradisional
o Seseorang begerak secara vertikal ke atas, dari satu jabatan yg spesifik ke jabatan berikutnya, biasanya tahap demi tahap.
•
Jalur karir Jaringan
o Berisi rangkaian jabatan yg berbetuk vertikal dan serangkaian peluang-peluang jabatan yg arahnya horisontal utk memperluas pengalaman pada satu tingkat.
•
Jalur ketrampilan Lateral
o Jalaur karir yg memungkinkan perpindahan lateral (ke samping) dalam prshn, yg ditempuh agar seorang karyawan dapat direvitalisasi dan menemukan tantangan-tantangan baru job enrichment
•
Jalur karir Ganda
o Jalur ini dikembangkan utk mengatasi masalah adanya para pekerja yg secara teknis telah terlatih dgn baik tetapi tdk punya minat utk bekerja di bidang manajemen.
Pengembangan Karir
•
Pengembangan karir biasanya melibatkan baik cara-cara formal maupun
informal
•
Prinsip=prinsip dalam pengembangan karir ;
o
Pekerjaan itu sendiri, krn setiap muncul tantangan yg berbeda maka apa yg dipelajari
dari pekerjaan lebih penting drpd pengembangan yg direncanakan secara formal.
oJenis ketrampilan baru yg akan dibutuhkan ditentukan oleh persyaratan jabatan yg
spesifik.
o
Pengembangan hanya akan terjadi apbl seorang karyawan blm memiliki ketrampilan
yg dipersyaratkan oleh sebuah jabatan.
•
Pihak-pihak yg terlibat dlm pengembangan karir ;
o
Manajemen perusahaan
oProfesional bidang SDM
Metoda Perencanaan dan Pengembangan Karir
Menururt
Mondy dan Noe
ada beberapa metoda sbb :
•
Diskusi dgn individu berpengetahuan luas
o Dilakukan dgn atasan, para profesional SDM, psikolog atau penyuluh/conselor.
•
Bahan-bahan yg disediakan perusahaan
o Company materials/bahan-bahan tertulis, diskripsi jabatan, dsb
•
Sistem penilaian kinerja
o Mendiskusikan kelebihan dan kelemahan karyawan dgn atasannya
•
Lokakarya
o Lokakarya internal, lokakarya eksternal, lokakarya swadaya
•
Rencana pengembangan pribadi
o Menyususn strategi alternatif jangka panjang, identifikasi kebutuhan pembelajaran jangka