STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI DILEMA KEBUTUHAN TENAGA KERJA DI PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX
KEBUN NGOBO, KABUPATEN SEMARANG (Antara Harapan dan Kenyataan)
COMPANY’S STRATEGIES IN FACING THE DILEMMA OF WORKER NEEDS IN PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX NGOBO PLANTATION,
SEMARANG REGENCY (Between the Expectation and Reality)
TUGAS AKHIR
Diajukan kepada Program Studi: Agribisnis, Fakultas Pertanian dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagian dari Persyaratan untuk Mencapai Gelar
Sarjana Pertanian
Oleh:
CHRISTIAN VIERI 522015062
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA 2019
i
ii
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur Penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat- Nya yang telah memberikan kesehatan dan kesempatan kepada Penulis sehingga dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini. Tugas Akhir ini berjudul Strategi Perusahaan Dalam Menghadapi Dilema Kebutuhan Tenaga Kerja di PT Perkebunan Nusantara IX Kebun Ngobo, Kabupaten Semarang (Antara Harapan dan Kenyataan). Tugas Akhir ini merupakan syarat yang harus ditempuh oleh Mahasiswa S1 (Strata Satu) Fakultas Pertanian dan Bisnis Program Studi Agribisnis Universitas Kristen Satya Wacana dalam menyelesaikan studi S1.
Penyusunan Tugas Akhir ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, ucapan terima kasih Penulis yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak dan Ibu serta keluarga besar Saya, yang telah memberikan semangat dan mendoakan Saya agar dapat menyelesaikan tanggung jawab ini.
2. Neil Semuel Rupidara, S.E,. M.Sc, Ph.D selaku Rektor Universitas Kristen Satya Wacana.
3. Dr. Tinjung Mary Prihtanti, S.P., MP selaku Dekan Fakultas Pertanian dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
4. Dr. Ir. Yuliawati, M.P selaku Ketua Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
5. Dr. Ir. Bayu Nuswantara, M.M selaku Wali Studi yang telah memberikan bantuan, tuntunan dan dorongan kepada Penulis selama menempuh studi di Fakultas Pertanian dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
6. Hendrik J. Nadapdap, S.P., M.EP selaku Dosen Pembimbing Tugas Akhir yang telah memberikan waktu, sumbangan pemikiran dan koreksiannya untuk Penulis ditengah-tengah kesibukannya yang sangat padat.
7. PT Perkebunan Nusantara XI (Kebun Ngobo) yang telah memberikan kesempatan kepada Saya untuk melaksanakan penelitian mengenai tulisan ini.
8. Segenap Dosen pengajar FPB UKSW, yang telah mendidik dan memberikan bekal ilmu yang tidak terhingga kepada Penulis.
vi
9. Terima kasih buat teman-temanku terutama FPB UKSW angkatan 2015 yang telah bersama-sama menorehkan sejarah di FPB UKSW ini sebagai mahasiswa didik.
Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu penulis berharap adanya saran dan masukan yang sangat bermanfaat bagi perbaikan tugas akhir ini.
Akhir kata dengan segala kerendahan hati, Penulis berharap semoga tugas ahir ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang memerlukannya.
Salatiga,...September 2019
Penulis
vii
ABSTRAK Nama : Christian Vieri (522015062) Pembimbing : Hendrik J. Nadapdap, SP., M.EP.
STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI DILEMA KEBUTUHAN TENAGA KERJA DI PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX
KEBUN NGOBO, KABUPATEN SEMARANG (Antara Harapan dan Kenyataan)
PT Perkebunan Nusantara IX (Kebun Ngobo) merupakan perusahaan perkebunan yang berada dikawasan perindustrian. Hampir sebagian besar masyarakat disekitaran Kebun Ngobo lebih tertarik bekerja di bidang industri daripada bekerja sebagai penyadap karet. Hal ini menjadikan Kebun Ngobo berada pada posisi ketidak sesuaian antara harapan dan kenyataan kebutuhan sumber daya manusia khususnya di tenaga penyadapan karet. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan desain deskriptif kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Mengidentifikasi dilema antara harapan dan kenyataan apa saja yang dihadapi oleh perusahaan dalam memilih kebutuhan tenaga kerja di Kebun Ngobo. (2) Mengetahui strategi perusahaan dalam menghadapi dilema kebutuhan tenaga kerja di Kebun Ngobo. Penentuan informan dan key informan pada penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Ketidak sesuaian kebutuhan tenaga penyadap mengenai:
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), meliputi pengadaan tenaga penyadap, kompensasi tenaga kerja penyadap, strategi menjaga loyalitas tenaga penyadap, dan rencana penanganan karyawan penyadap. Sedangkan peramalan Sumber Daya Manusia, meliputi faktor-faktor yang mempengaruhi ramalan karyawan penyadap dan rencana pengadaan karyawan penyadap. Visi dan Misi serta diskriminasi tidak merupakan permasalahan yang dihadapi oleh Kebun Ngobo. (2) Strategi Kebun Ngobo dalam menghadapi ketidak sesuaian antara harapan dan kenyataan meliputi: strategi pengadaan tenaga penyadap, strategi kompensasi/bonus, strategi menjaga loyalitas tenaga penyadap, strategi dalam menghadapi faktor-faktor yang mempengaruhi ramalan karyawan penyadap dan strategi rencana penenganan karyawan penyadap.
Kata Kunci: Strategi Perusahaan, Kebutuahan Tenaga Kerja, Tenaga Penyadap, Kebun Ngobo.
Disetujui Oleh:
Pembimbing
Hendrik J. Nadapdap, SP., M.EP.
viii
ABSTRACT Name : Christian Vieri (522015062) Supervisor : Hendrik J. Nadapdap, SP., M.EP.
COMPANY’S STRATEGIES IN FACING THE DILEMMA OF WORKER NEEDS IN PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX NGOBO PLANTATION,
SEMARANG REGENCY (Between the Expectation and Reality)
PT Perkebunan Nusantara IX is a plantation company located in industrial area. Most of the local people around the Ngobo Plantation are more interested in working in industries rather than working as rubber tappers. This situation leads to the imbalance between the expectation and reality of the number of human resources especially for rubber tapping in Ngobo Plantation. The method used for this research was qualitative with qualitative descriptive design. The aims of this research were to: (1) identify the dilemma between the expectation and reality faced by the company in selecting the needs of workers in Ngobo Plantation. (2) identify the company’s strategies in facing the dilemma of workers needs in Ngobo Plantation. The selection of informant and key informant in this research was done by using purposive sampling technique. The result of this study showed that (1) there was an imbalance of the needs of rubber tapping workers regarding: Human Resources Management (HRM), including the workers procurement, workers compensation, loyalty-maintaining strategies, and workers-handling plans. While for the prediction of the number of Human Resources, it included the factors that affect the prediction of rubber tapping workers and the plans of procuring rubber tapping workers. The company’s vision and mission and also the discrimination were not included into the problems faced by Ngobo Plantation. (2) Ngobo Plantation’s strategies in handling the imbalance between the expectation and reality of the number of workers consisted of: procurement workers strategy, compensation/bonus strategy, loyalty-maintaining strategy, strategy in facing the factors of workers number prediction and workers-handling strategy.
Keywords: Company’s Strategy, Worker Needs, Rubber Tapping Workers, Ngobo Plantation.
Approved by:
Supervisor
Hendrik J. Nadapdap, SP., M.EP.
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL... .. i
PERNYATAAN TIDAK PLAGIAT...ii
LEMBAR PERNYATAAN PUBLIKASI...iii
LEMBAR PENGESAHAN ... v
ABSTRAK ... vi
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI ... x
DAFTAR GAMBAR ... xi
DAFTAR TABEL... xii
BAB 1 PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang... 1
1.2. Tujuan Penelitian ... 4
1.3. Signifikansi Penelitian ... 4
1.4. Batasan Masalah ... 5
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ... 6
2.1. Kajian Teori ... 6
2.1.1. Tenaga Kerja Di Perusahaan Perkebunan ... 6
2.1.2. Visi dan Misi...7
2.1.3. Manajemen Sumber Daya Manusia... 6
2.1.4. Peramalan Sumber Daya Manusia... 12
2.1.5. Kesempatan dan Perlakuan Sama Atas Pekerjaan (Diskriminasi) ... 18
2.2. Kerangka Pemikiran ... 19
2.3. Penelitian Terdahulu...20
BAB 3 METODE PENELITIAN ... 22
3.1. Tempat dan Waktu Penelitian ... 22
3.2. Jenis Penelitian dan Metode Penelitian ... 22
3.3. Unit Amatan ... 23
3.4. Instrumen Penelitian dan Definisi Objek Penelitian ... 23
3.5. Teknik Pengumpulan Data... 25
3.6. Teknik Penentuan Informan dan Key Informan ... 26
3.7. Uji Keabsahan Data ... 27
3.8. Teknik Analisis Data ... 28
x
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN...29
4.1. Profil Kebun Ngobo...29
4.1.1. Sejarah Kebun Ngobo...29
4.1.2. Letak Geografis Kebun Ngobo...29
4.1.3. Visi dan Misi Kebun Ngobo...30
4.2. Manajeman Sumber Daya Manusia...31
4.2.1. Dilema Pengadaan Tenaga Penyadap...31
4.2.2. Pelatihan Tenaga Penyadap...31
4.2.3. Dilema Konpensasi Tenaga Kerja Penyadap...34
4.2.4. Kebebasan Berpendapat Karyawan Penyadap...34
4.2.5. Dilema Menjaga Loyalitas Karyawan Penyadap...35
4.2.6. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Kebun Ngobo...37
4.2.7. Dilema Penanganan Karyawan Penyadap...38
4.3. Peramalan Sumber Daya Manusia... 39
4.3.1. Dilema Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Ramalan Karyawan Penyadap...39
4.3.2. Teknik Memperkirakan Kebutuhan Karyawan Penyadap...40
4.3.3. Dilema Rencana Pengadaan Karyawan Penyadap...42
4.3.4. Manfaat Perencanaan...43
4.4. Kesempatan dan Perlakuan Sama atas Pekerjaan (Diskriminasi)...44
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN...45
5.1. Kesimpulan...45
5.2. Saran...46
DAFTAR PUSTAKA ... 47
Lampiran...50
xi
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 1. Hasil Produksi Karet PTPN IX...2 Gambar 2. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Implikasinya
Terhadap Aktivitas Sumber Daya Manusia...10 Gambar 3. Strategi Manajemen Dalam Menghadapi Ketidak Sesuaian Sumber
Daya Manusia...11 Gambar 4. Kerangka Pemikiran...20
xii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Data Umur Tenaga Penyadap Kebun Ngobo...3
Tabel 2. Penelitian Terdahulu...20
Tabel 3. Objek Penelitian...23
Tabel 4. Daftar Informan dan Key Informan...26
Tabel 5. Data Umur Tenaga Penyadap Kebun Ngobo...39
