• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA NGALUP CO-WORKING SPACE MALANG SKRIPSI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA NGALUP CO-WORKING SPACE MALANG SKRIPSI"

Copied!
19
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA NGALUP CO-WORKING

SPACE MALANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Manajemen

Oleh:

M. Nir Anggah Rono Pati 201710160311236

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2021

(2)

i

(3)

ii

(4)

iii

(5)

iv

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE ON NGALUP CO-WORKING SPACE

MALANG

M. Nir Anggah Rono Pati

Management Study Program, Faculty of Economics and Business University of Muhammadiyah Malang

Tlogomas Highway No.246 Malang, East Java Email: niranggah83@gmail.com

ABSTRACT

This study aims to (1) determine whether there is an influence of Leadership Style on Employee Performance at Ngalup Co-working Space Malang. (2) To find out whether there is an effect of Work Motivation on Employee Performance at Ngalup Co-working Space Malang (3) To find out whether there is an influence of Leadership Style and Work Motivation on Employee Performance at Ngalup Co-working Space Malang. This type of research is quantitative research. The sampling technique used is the saturated sampling technique / saturated sample. The analysis used is Multiple Linear Regression using SPSS. The results of this study indicate that (1) the leadership style at Ngalup Co-working Space Malang is categorized as very good, work motivation is categorized as good and the level of employee performance is categorized as high. (2) Leadership style has a significant effect on employee performance, which means that a very good leadership style can affect the level of employee performance. (3) Work motivation has no significant effect on employee performance, which means that good work motivation may not necessarily affect employee performance levels.

Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance

(6)

v

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA NGALUP CO-WORKING

SPACE MALANG M. Nir Anggah Rono Pati

Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang

Jalan Raya Tlogomas No.246 Malang, Jawa Timur Email: niranggah83@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk (1) Untuk mengetahui apakah ada pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Ngalup Co-working Space Malang. (2) Untuk mengetahui apakah ada pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Ngalup Co-Workng Space Malang (3) Untuk mengetahui apakah ada pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Ngalup Co-working Space Malang. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh. Analisis yang digunakan adalah Regeresi Linier Berganda dengan menggunakan SPSS.. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Gaya keepemimpinan pada Ngalup Co-working Space Malang secara keseluruhan dikategorikan sangat baik, Motivasi kerja dikategorikan baik dan tingkat Kinerja karyawan dikategorikan tinggi. (2) Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, yang artinya bahwa gaya kepemimpinan yang sangat baik dapat mempengaruhi tingkat Kinerja karyawan (3) Motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja karyawan yang artinya bahwa motivasi kerja yang baik belum tentu dapat mempengaruhi tingkat Kinerja karyawan.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

(7)

vi

KATA PENGANTAR Bismillahirrohmanirrohim.

Puji syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga Skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan : Studi Kasus Pada Ngalup Co-working Space Malang” ini dapat terselesaikan pada waktu yang telah direncanakan.

Teriring do’a sholawat semoga senantiasa melimpah ke hadirat Muhammad SAW., Rasul akhir zaman, penutup para Nabi yang membawa kesempurnaan ajaran Tauhid dan keutamaan budi pekerti. Dan semoga tumpahan do’a sholawat menetes kepada segenap keluarga dan sahabatnya, para syuhada’, para mushonnifin, para ulama’, dan seluruh umatnya dengan tulus ikhlas mencintai dan menjunjung sunnahnya.

Selama proses penyusunan skripsi ini, tidak sedikit pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan kepada saya. Sebagai ungkapan syukur, dalam kesempatan ini saya ingin mengucapkan terimakasih kepada:

1. Bapak Rektor Universitas Muhammadiyah Malang Dr. M. Fauzan, M.Pd 2. Ibu Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muhammadiyah

Malang Dr. Idah Zuhroh, M.M

3. Ketua Jurusan Manajemen Dr. Marsudi, M.M., dan Sekretaris Jurusan Manajemen Dra. Sri Nastiti A, MM., dan Fika Fitriasi, SE.,MM

(8)

vii

4. Bapak / Ibu pembimbing Prof. Dr. Bambang Widagdo, M.M. dan Dr.

Nurul Asfiah,M.M.

5. Ibu penguji Dr. Aniek Rumijati M.M. dan Khusnul Rofida Novianti, S.pd.

M.M

6. Serta ungkapan terimakasih secara khusus penulis sampaikan kepada orang tua dan keluarga tercinta yang telah memberikan seluruh dukungan dan doanya untuk kelancaran penyusunan skripsi ini.

7. Semua karyawan Ngalup Co-working Space Malang yang telah membantu dalam proses penyusunan skripsi terkhusus saudara Ariq Nugraha selaku Business Development Ngalup Co-working Space .

8. Sahabat – sahabat saya, Dewi Sukmawati, Abyan Dafa Tsany, Dia Handini, Angel Farisca, M Ainus Shobah Al Bustomi, Ardiansyah Putra, Bhaswara Lintnag Timur, Ageng Prasongko serta sahabat saya yang lainnya yang senantiasa memberikan dukungan dan bantuannya kepada penulis dan mendengarkan keluh kesah selama pengerjaan skripsi ini.

Kepada mereka semua, hanya ucapan terimakasih dan do’a tulus yang dapat saya persembahkan, semoga segala yang telah mereka berikan kepada saya tercatat dengan mulia pada lembaran Raqib Amiin.

Akhirnya, dengan segala keterbatasan serta kekurangannya, saya persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkannya. Kritik membangun dan saran dari semua pihak sungguh saya harapkan untuk penyempurnaan karya – karya saya berikutnya. Terimakasih.

(9)

viii DAFTAR ISI

ABSTRACT ... iv

KATA PENGANTAR ... vi

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I ... 1

PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 6

1.3 Batasan Masalah ... 6

1.4 Tujuan Penelitian ... 7

1.5 Manfaat Penelitian ... 7

BAB II ... 8

KAJIAN PUSTAKA ... 8

2.1 Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 8

2.2 Tinjauan Pustaka ... 16

2.3 Kerangka Pemikiran ... 25

2.4 Hipotesis ... 27

BAB III ... 30

METODOLOGI PENELITIAN ... 30

3.1 Lokasi Penelitian ... 30

3.2 Jenis Penelitian ... 30

3.3 Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel ... 30

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 31

3.5 Jenis dan Sumber Data ... 35

3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 35

3.7 Pengukuran Variabel ... 36

(10)

ix

3.8 Teknik Analisis Data ... 38

BAB IV ... 42

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 42

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 42

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 42

4.1.2 Visi Misi Perusahaan ... 42

4.1.3 Struktur Organisasi ... 43

4.1.4 Jam Kerja Ngalup Co-working Space ... 46

4.2 Karakteristik Responden ... 47

4.3 Hasil Analisis Data ... 50

4.4 Uji Instrumen ... 54

4.4.1 Uji Instrumen Penelitian ... 54

4.4.2 Analisis Regresi Linier Berganda ... 59

4.4.3 Uji Hipotesis ... 61

4.5 PEMBAHASAN ... 65

4.5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan ... 65

4.5.2 Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan ... 65

4.5.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan ... 66

BAB V ... 68

PENUTUP ... 68

5.1 Simpulan ... 68

5.2 Saran ... 69

DAFTAR PUSTAKA ... 71

LAMPIRAN ... 76

(11)

x

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 8

Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ... 34

Tabel 3.2 Pengukuran Skala Likert ... 37

Tabel 3.3 Rentang Skala ... 39

Tabel 4.1 Jam Kerja Ngalup Co-working Space ... 47

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 47

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 48

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 49

Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 49

Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Unit Kerja ... 50

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y)... 51

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) ... 52

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 53

Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel ... 55

Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Variabel... 57

Tabel 4.12 Analisis Regresi Linier Berganda ... 60

Tabel 4.13 Hasil Pengujian Parsial ( Uji T) ... 62

Tabel 4.14 Hasil Pengujian Simultan ( Uji F) ... 63

Tabel 4.15 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R2) ... 64

(12)

xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Data Kinerja Karyawan Ngalup Co-working Space Malang ... 4 Gambar 2.1 Kerangka Pikiran ... 26 Gambar 4.1 Struktur Organisasi Ngalup Co-working Space, 2021 ... 43

(13)

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 KUESIONER ... 76

Lampiran 2 TABULASI DATA KARAKTERISTIK RESPONDEN ... 78

Lampiran 3 TABEL JAWABAN RESPONDEN ... 80

Lampiran 4 HASIL DATA SPSS 28 ... 82

Lampiran 5 TABEL DISTRIBUSI T ... 90

Lampiran 6 TABEL DISTRIBUSI F ... 91

(14)

71

DAFTAR PUSTAKA

ABDILAH, R. H. (2011). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Spbu Pandanaran Semarang. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Aditya Pratama, M. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi kerja (studi kasus pada pt. pegadaian (persero)). 21–22.

Afrizal, A. (2015). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta).

V(2).

Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen : Fungsi, Proses, Pengendalian.

Jakarta: Mitra Wacana Media.

Ardhani, J., & Ratnasari, S. L. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Pln Batam. Jurnal Dimensi, 8(2), 323–332.

https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179

Badeni. (2013). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Bandung: alfabeta.

Caroline, J., Nelwan, S., O., Lengkong, & P.K., V. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.

Amanah Finance Di Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(2), 459–

470.

Dentes, N. (2012). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: CV Andi Offset.

Fauzen, A. (2014). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (studi pada karyawan AJB BUMIPUTERA kantor cabang celaket malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 9(2), 81312.

Gardjito, A. (2014). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN

(15)

72

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 13(1), 83778.

Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 edisi 5. https://digilib.undip.ac.id/v2/2012/10/03/aplikasi-analisis- multivariate-dengan-program-spss/

Gunawan, A., & Cahya, M. I. (2016). Analisa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas koperasi dan UMKM Provinsi Banten. Jurnal Teknik Industri, 1–5.

Hamid, Djambur. (2017). ( Studi pada karyawan divisi Human Resources Management Compensation and Benefits PT Freeport Indonesia ). 42(1), 189–198.

Hamid, Djamhur. (2015). DENGAN KARYAWAN TETAP ( Studi pada Karyawan PT . Yanaprima Hastapersada , Tbk Cabang Sidoarjo ). 26(1), 1–6.

Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 10). Jakarta: Bumi Aksara.

House, R. (1974). Path-Goal Theory of Leadership. In Economic Coercion and U.S. Foreign Policy: Implications of Case Studies from the Johnson Administration (pp. 47–60). https://doi.org/10.4324/9780429048876-4

Khairizah, A., Noor, I., & Suprapto, A. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3(7), 1268–1272.

Khairizah, A., Noor, I., Suprapto, A., Publik, J. A., Administrasi, F. I., &

Brawijaya, U. (2015). ( Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang ). 3(7), 1268–1272.

Khairizah, A., Noor, I., Suprapto, A., Publik, J. A., Administrasi, F. I., &

Brawijaya, U. (2016). ( Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang ). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal.

(16)

73 1268-1272, 3(7), 1268–1272.

Kurniawan DP, M. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Percetakan Dimas Kota Palembang Mohd.Kurniawan DP 1.

Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 15(1), 33–48.

file:///C:/Users/Vani/AppData/Local/Temp/5882-13026-1-PB.pdf

Luhur, R. Y. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Biro Pengawasan Dan Pemeriksaan Pt Bank Panin Tbk. Oe, 6(3), 327–344.

Mas’ud, F., & Immanuel. (2017). ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah ). Diponegoro Joernal of Management, 6, 1–

11.

Masram, & Mu’ah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: In

Zifatama Publisher.

https://www.academia.edu/40825681/Buku_Manajemen_Sumber_Daya_Ma nusia_Profesional

Miftah, T. (2013). Kepemimpinan dan Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Mulyadi, D. (2015). Perilaku organisasi dan perilaku kepemimpinan pelayanan : konsep dan aplikasi administrasi, manajemen & organisasi modern.

Bandung: alfabeta.

NIEL, M. H. (2013). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KOTA MAKASSAR.

UIN Alauddin Makassar.

Nurlia, R. (2017). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. AL-IJARAH INDONESIA FINANCE LAMPUNG (Vol. 6).

(17)

74

Nursaipun. (2017). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT . ESSENCE INDONESIA.

Parashakti, R. D., & Setiawan, D. I. (2019). Gaya Kepemimpinan dan Motivasiterhadap Kinerja Karyawan pada Bank BJB Cabang Tangerang.

Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 10(1).

https://doi.org/10.33059/jseb.v10i1.1125

Prasetio, A. P., Gustyana, T. T., Fakhri, M. I., & Jayasena, S. (2018). GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN BNI KANTOR CABANG UTAMA JPK ,. 18(November), 1–10.

Rivai, V. (2014). Manajemen sdm untuk perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Riyanto, Y. (2010). Metodologi penelitian pendidikan. Surabaya: SIC.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (16th ed.). Jakarta:

Salemba Empat.

Robbins, S. P., & Timothy A. Judge. (2006). Organizational Behavior. New york:

Pearson.

Rohmah, F. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus pada Karyawan UD. Azizah Florist). Universitas Muhammadiyah Malang.

Saputra, T. (2017). ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PELITA BANGSA.

Sardiman. (2018). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Depok: Rajawali Pers.

Sari, E., & Dwiarti, R. (2018). Pendekatan Hierarki Abraham Maslow pada prestasi kerja karyawan PT. Madubaru (PG Madukismo) Yogyakarta. Jurnal

Perilaku Dan Strategi Bisnis, 6(1), 58.

https://doi.org/10.26486/jpsb.v6i1.421

Shanty, D., & Mayangsari, S. (2019). Analisis Pengaruh Kompensasi, Motivasi,

(18)

75

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening. In Jurnal Informasi, Perpajakan, Akuntansi, Dan Keuangan Publik (Vol. 12, Issue 2, p. 103).

https://doi.org/10.25105/jipak.v12i2.5114

Siagian, S. P. (2012). Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.

Simamora, R. M. (2020). The Challenges of Online Learning during the COVID- 19 Pandemic: An Essay Analysis of Performing Arts Education Students.

Studies in Learning and Teaching. https://doi.org/10.46627/silet.v1i2.38

Sri Handayani. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk. CABANG BIAK. Gema Kampus IISIP YAPIS Biak, 13(1), 1–7. https://doi.org/10.52049/gemakampus.v13i1.57

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: alfabeta.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D – MPKK.

Bandung: alfabeta.

Sunyoto, D. (2015). Penelitian Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru.

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Iindonesia, TBK (Regional Sales Manado). Jurnal “Acta Diurna” Volume III. No.4., III(4), 1–20.

Torang, S. (2013). Organisasi dan Manajemen (Perilaku Struktur, Budaya dan Perubahan Organisasi. Bandung: alfabeta.

Usman, H. (2013). Manajemen: Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Jakarta:

Bumi Aksara.

Yulianita, A. (2017). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. CIPTA NUSA SIDOARJO.

(19)

92

Gambar

Gambar 1.1 Data Kinerja Karyawan Ngalup Co-working Space Malang .............. 4  Gambar 2.1  Kerangka Pikiran .............................................................................

Referensi

Dokumen terkait

Puji Syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga Skripsi dengan judul

Untuk mencari tema dan menentukan judul skripsi yang akan peneliti kaji, peneliti melakukan pra-penelitian dengan membaca referensi seperti buku, jurnal, artikel, dan

Puji Syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga Skripsi dengan judul “Pengaruh

Puji syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga Skripsi dengan judul

hubungan ala remaja sekarang di lingkungan desa Labuhan kecamatan Sreseh kabupaten Sampang yakni 60% Sangat meberi manfaat karena adanya tanggungjawab sehingga

3. Dalam upaya-upaya yang telah dilakukan oleh kepala sekolah pada peningkatan mutu pendidikan melalui pendekatan Managemen Berbasis Sekolah, memeriukan keterlibatan secara

1) Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang sudah ada dalam perusahaan secara baik. Merupakan hal yang wajar bahwa apabila seseorang mengambil keputusan tentang

dijabarkan bahwa perancangan alat pencacah sampaj plastik sebagai bahan baku aspal menggunakan daya motor 750 watt memakai 2 puli pengerak yang berukuran 6