PROPOSAL PENELITIAN 2019

(1)

Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

Gedung BPPT II Lantai 19, Jl. MH. Thamrin No. 8 Jakarta Pusat http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/

PROTEKSI ISI PROPOSAL

Dilarang menyalin, menyimpan, memperbanyak sebagian atau seluruh isi proposal ini dalam bentuk apapun kecuali oleh pengusul dan pengelola administrasi penelitian

PROPOSAL PENELITIAN 2019

ID Proposal: ed40dd48-5964-44ff-b669-74c5a1306aa5 Rencana Pelaksanaan Penelitian: tahun 2020 s.d. tahun 2021

1. JUDUL PENELITIAN

MODEL PEMBERDAYAAN ZAKAT PRODUKTIF PADA BAZNAS BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

Bidang Fokus RIRN / Bidang Unggulan Perguruan

Tinggi

Tema Topik (jika

ada)

Rumpun Bidang Ilmu

Teknologi Informasi dan Komunikasi

Pengembangan sistem/platform berbasis Open Source Sistem TIK e-Government Manajemen Kategori (Kompetitif Nasional/ Desentralisasi/ Penugasan) Skema Penelitian Strata (Dasar/ Terapan/ Pengembangan) SBK (Dasar, Terapan, Pengembangan) Target Akhir TKT Lama Penelitian (Tahun) Penelitian Kompetitif Nasional Penelitian Terapan SBK Riset Terapan SBK Riset Terapan 4 2 2. IDENTITAS PENGUSUL Nama, Peran Perguruan Tinggi/ Institusi Program Studi/

Bagian Bidang Tugas ID Sinta H-Index

TETY ELIDA SIREGAR Ketua Pengusul Universitas Gunadarma Sistem Informasi 5977200 0 Dr BUDI HERMANA S.Si, M.M. Anggota Pengusul 2 Universitas Gunadarma Manajemen Melakukan penelusuran pustaka yang berkaitan dengan penerapan TIK pada institusi; Pendampingan dalam pengumpulan data; Memimpin kegiatan uji coba dan pelatihan; Memberi masukan terhadap format purwarupa.

(2)

ESTININGSIH SE,MM Anggota Pengusul 1 Universitas Gunadarma Manajemen Melakukan penelusuran pustaka yang berkaitan dengan pemberdayaan zakat; Melakukan pengarahan terhadap enumerator; Pendampingan dalam pengumpulan data; Memberi masukan terhadap temuan pemberdayaan zakat; Mencatat log book; Mencatat pengeluaran setiap kegiatan. 6698946 0

3. MITRA KERJASAMA PENELITIAN (JIKA ADA)

Pelaksanaan penelitian dapat melibatkan mitra kerjasama, yaitu mitra kerjasama dalam melaksanakan penelitian, mitra sebagai calon pengguna hasil penelitian, atau mitra investor

Mitra Nama Mitra

Mitra Calon Pengguna Noor Aziz

4. LUARAN DAN TARGET CAPAIAN Luaran Wajib

Tahun

Luaran Jenis Luaran

Status target capaian ( accepted, published, terdaftar

atau granted, atau status lainnya)

Keterangan (url dan nama jurnal, penerbit, url paten, keterangan sejenis lainnya)

1 Dokumen pendaftaran hak

cipta Terbit Sertifikat

2 Dokumen hasil uji Ada/tersedia Validitas Manajemen Basis Data

Luaran Tambahan Tahun

Luaran Jenis Luaran

Status target capaian (accepted, published, terdaftar atau granted,

atau status lainnya)

Keterangan (url dan nama jurnal, penerbit, url paten, keterangan

sejenis lainnya) 1 Artikel di jurnal

internasional Accepted Journal of Community Practice

1

Artikel pada Conference/Seminar Internasional

Terbit dalam Prosiding

International Conference on Economics, Management and Social Study (ICEMSS) 2 Artikel di jurnal

internasional Accepted

Information Technology for Development

2

Artikel pada Conference/Seminar Internasional

Terbit dalam Prosiding

International Scientific Conference on Economic and Social Development

(3)

5. ANGGARAN

Rencana anggaran biaya penelitian mengacu pada PMK yang berlaku dengan besaran minimum dan maksimum sebagaimana diatur pada buku Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Edisi 12.

Total RAB 2 Tahun Rp. 349,034,000 Tahun 1 Total Rp. 143,048,000

Jenis

Pembelanjaan Komponen Item Satuan Vol.

Biaya

Satuan Total

Bahan ATK

Fotocopy (dokumen, laporan, kuesioner), kertas, tinta printer

1 1 2,575,000 2,575,000

Bahan Bahan Penelitian

(Habis Pakai) materai, paket data 1 1 2,790,000 2,790,000

Pengumpulan Data

FGD persiapan

penelitian Transport, Konsumsi 1 1 4,215,000 4,215,000

Pengumpulan

Data HR Pembantu Peneliti pemrogram org/jam 320 25,000 8,000,000

Pengumpulan Data HR Sekretariat/Administrasi Peneliti mendokumentasikan berkas OB 3 300,000 900,000 Pengumpulan

Data HR Petugas Survei enumerator OR 200 8,000 1,600,000

Pengumpulan Data Transport tim peneliti, pembantu peneliti, ke lokasi pengusaha (Jakarta, 2 Bekasi, 2 Bogor) pp org/kali 40 256,000 10,240,000 Pengumpulan Data Transport enumerator lokasi Jakarta (5x) pp Org/kali 10 256,000 2,560,000 Pengumpulan Data Transport enumerator lokasi Bogor dan Bekasi (5x) pp

Org/kali 40 166,000 6,640,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

tim peneliti : analisis dokumen ke Baznas (2x), observasi proses bisnis Baznas (3x) OH 15 210,000 3,150,000 Pengumpulan

Data Uang Harian

tim peneliti ke lokasi

usaha di Jakarta Org/kali 3 210,000 630,000 Pengumpulan

Data Uang Harian

Bogor 2 kali Org/kali 6 530,000 3,180,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

Bekasi 2 kaii Org/kali 6 530,000 3,180,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

enumerator lokasi

Jakarta (5x) Org/kali 5 210,000 1,050,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

enumerator lokasi Bogor dan Bekasi (5X)

Org/kali 10 170,000 1,700,000

Pengumpulan Data

Uang harian rapat di dalam kantor

rapat koordinasi tim peneliti sebanyak 2 kali

(4)

Jenis

Biaya

Pengumpulan Data

Uang harian rapat di luar kantor rapat dengan baznas sebanyak 1 kali OH 3 180,000 540,000 Pengumpulan

Data Biaya konsumsi

konsumsi rapat didalam kantor (2x3) dan di kantor baznas (1x10) terdiri dari makan dan snack Org/kali 16 69,000 1,104,000 Pengumpulan Data HR Pembantu Lapangan pembantu koordinasi di lokasi usaha (Jakarta, 2 Bogor, 2 Bekasi) 2 kali kedatangan Org/kali 10 300,000 3,000,000 Analisis Data HR Sekretariat/Administrasi Peneliti mendokumentasikan berkas OB 5 300,000 1,500,000

Analisis Data HR Pengolah Data Coding dan olah

data statistik paket 1 1,540,000 1,540,000

Analisis Data Uang Harian

rapat berkala saat pengembangan program (5x) tim peneliti dan pemrogram

Org/kali 20 75,000 1,500,000

rapat dengan Baznas terkait rancangan program (1x): tim peneliti dan pemrogram

Org/kali 4 180,000 720,000

Analisis Data Transport Lokal

rapat rancangan aplikasi dengan Baznas, diskusi berkala saat pengembangan program (tim peneliti, pemrogram) pp Org/kali 48 256,000 12,288,000

Analisis Data Biaya konsumsi rapat

rapat di Baznas (20x1 orang), rapat internal (5x5org) terdiri dari makan dan snack Org/kali 45 69,000 3,105,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan HR Sekretariat/Administrasi Peneliti dokumentasi berkas OB 2 300,000 600,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan

tim peneliti: rapat pengurusan HKI, penyusunan artikel seminar dan jurnal, pembuatan laporan

OH 12 75,000 900,000

Pelaporan, Luaran Wajib,

makan siang dan snack: pengurusan

(5)

Jenis

Biaya Satuan Total dan Luaran Tambahan HKI, penyusunan artikel, pembuatan laporan (5 orang) Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional tiket Jakarta-Amsterdam pp paket 1 17,000,000 17,000,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Hotel 3 malam (@$115) asumsi rate dolar 15.000 Org/hari 3 1,725,000 5,175,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional

Uang saku 3 hari

(@$324) Org/hari 3 4,860,000 14,580,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Pembayaran Seminar $450 paket 1 6,750,000 6,750,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar

internasional Visa $100 paket 1 1,500,000 1,500,000

Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Proofreading $300 (3000 kata) paket 1 4,500,000 4,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Translasi native $ 100 (3000 kata) paket 1 1,500,000 1,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar

internasional taxi bandara Org/kali 1 256,000 256,000

Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Publikasi artikel di Jurnal Internasional

Fee publikasi jurnal

internasional $250 paket 1 3,750,000 3,750,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Publikasi artikel di

Jurnal Internasional Proofreading $300 paket 1 4,500,000 4,500,000

Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Publikasi artikel di Jurnal Internasional Translasi native $100 paket 1 1,500,000 1,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan

Luaran KI (paten, hak

(6)

Tahun 2 Total Rp. 205,986,000 Jenis

Biaya

Bahan ATK

Fotocopy laporan, kertas, tinta, cetak foto, CD

paket 1 3,115,000 3,115,000

Bahan Bahan Penelitian

(Habis Pakai) paket data paket 10 60,000 600,000

Pengumpulan

Data HR Pembantu Peneliti

pemrogram saat uji coba dan pelatihan (3 bulan) Org/jam 480 25,000 12,000,000 Pengumpulan Data HR Sekretariat/Administrasi Peneliti dokumentasi berkas OB 3 300,000 900,000 Pengumpulan Data Transport

tim peneliti dan pemrogram (1x)uji coba aplikasi di Baznas pp Org/kali 8 256,000 2,048,000 Pengumpulan Data Transport

tim peneliti dan pemrogram uji coba pada lokasi pengusaha (Jakarta, 2 Bekasi, 2 Bogor) pp Org/kali 40 256,000 10,240,000 Pengumpulan

Data Uang Harian

tim peneliti : uji coba ke Baznas (1x)

OH 3 210,000 630,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

tim peneliti ke lokasi pengusaha Jakarta

OH 3 210,000 630,000

Pengumpulan

Data Uang Harian

tim peneliti le lokasi pegusaha 2 Bogor, 2 Bekasi OH 12 530,000 6,360,000 Pengumpulan Data

tim peneliti: rapat persipan uji coba 2 kali

OH 6 75,000 450,000

Pengumpulan Data

Uang harian rapat di luar kantor

tim peneliti: rapat dengan Baznas 1 kali

OH 3 180,000 540,000

Pengumpulan

Data Biaya konsumsi

Makan siang dan snack: rapat rutin (2x5) dan uji coba Baznas (10*1), uji coba di lokasi pengusaha (35) Org/kali 100 69,000 6,900,000 Pengumpulan Data HR Pembantu Lapangan koordinasi pada

lokasi pengusaha Org/kali 5 300,000 1,500,000

(7)

Jenis

Biaya

Peralatan penelitian tenaga

kebersihan (12 kali sesi pelatihan) Analisis Data HR Sekretariat/Administrasi Peneliti dokumentasi berkas OB 5 300,000 1,500,000

Analisis Data Honorarium narasumber

2praktisi (@

5sesi pelatihan) Org/kali 10 1,700,000 17,000,000

tim

peneliti:pelatihan aplikasi di kantor Baznas (2 hari)

OH 6 210,000 1,260,000

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di lokasi pengusaha Jakarta (2 hari) OH 6 210,000 1,260,000

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di 2 lokasi pengusaha Bekasi (2 hari) OH 12 530,000 6,360,000

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di 2 lokasi pengusaha Bogor (2 hari) OH 12 530,000 6,360,000

tim peneliti:pelatihan aplikasi di kantor Baznas (2 hari) pp Org/kali 12 256,000 3,072,000

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di lokasi pengusaha Jakarta (2 hari) pp Org/kali 12 256,000 3,072,000

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di 2 lokasi pengusaha Bekasi (2 hari) pp Org/kali 24 256,000 6,144,000

(8)

Jenis

Biaya

tim peneliti: pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha di 2 lokasi pengusaha Bogor (2 hari) pp Org/kali 24 256,000 6,144,000

Makan siang dan snack (5orang): penyusunan dokumentasi ujicoba, penyusunan manual book, penyusunan 2 artikel dan laporan Org/kali 25 69,000 1,725,000

makan siang dan snack (35 orang) : pelatihan aplikasi di Baznas

Org/kali 35 69,000 2,415,000

makan siang dan snack (50 orang) : pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha (2hari) di lokasi Jakarta Org/kali 100 69,000 6,900,000

makan siang dan snack (50 orang) : pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha (2hari) di 2 lokasi Bekasi Org/kali 200 69,000 13,800,000

makan siang dan snack (50 orang) : pelatihan aplikasi, motivasi dan ketrampilan usaha (2hari) di 2 lokasi Bogor Org/kali 200 69,000 13,800,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan HR Sekretariat/Administrasi Peneliti dokumentasi berkas OB 2 300,000 600,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan

Uang harian rapat di dalam kantor tim peneliti : penyusunan dokumentasi ujicoba, penyusunan manual book, penyusunan 2 artikel dan laporan OH 15 75,000 1,125,000

(9)

Jenis

Biaya Satuan Total Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan

Biaya konsumsi rapat

makan siang dan snack : penyusunan dokumentasi ujicoba, penyusunan manual book, penyusunan 2 artikel dan laporan Org/kali 25 69,000 1,725,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional tiket Jakarta-Praha pp paket 1 17,000,000 17,000,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Hotel 3 malam (@$115) asumsi rate dolar 15.000 paket 3 1,725,000 5,175,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional

Uang saku 3 hari

(@$324) paket 3 4,860,000 14,580,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Pembayaran Seminar $450 paket 1 6,750,000 6,750,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar

internasional Visa $100 paket 1 1,500,000 1,500,000

Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Proofreading $300 (3000 kata) paket 1 4,500,000 4,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar internasional Translasi native $ 100 (3000 kata) paket 1 1,500,000 1,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Biaya seminar

internasional taxi bandara paket 1 256,000 256,000

Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Publikasi artikel di Jurnal Internasional Fee publikasi jurnal internasional $250 paket 1 3,750,000 3,750,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Tambahan Publikasi artikel di Jurnal Internasional Proofreading $300 paket 1 4,500,000 4,500,000 Pelaporan, Luaran Wajib, dan Luaran Publikasi artikel di Jurnal Internasional Translasi native $100 paket 1 1,500,000 1,500,000

(10)

Jenis

Biaya

(11)

RINGKASAN

Tingkat pengangguran dan jumlah penduduk miskin yang masih tinggi, menuntut diselenggara-kannya pemberdayaan masyarakat. Upaya pengembangan usaha produktif telah dirintis Baznas yang sampai tahun 2018 berjumlah 1136 mustahik pengusaha (pengusaha miskin). Nilai zakat yang didistribusikan bagi pemberdayaan ekonomi pengusaha miskin semakin bertambah setiap tahunnya, tetapi berdasarkan laporan Baznas tahun 2019, kegiatan pemberdayaan ini masih belum optimal. Fenomena ini memperlihatkan adanya masalah dalam pengelolaan pemberdayaan tersebut. Masalah lain timbul akibat proses manajemen data yang selama ini dilakukan pada Baznas masih berbasis kertas (manual). Proses penilaian kinerja mustahik pengusaha tidak dapat dilakukan dalam waktu yang cepat dan mudah, selain itu berkas yang tercipta membutuhkan ruang penyimpanan tersendiri. Melihat jumlah pengusaha yang dikelola cukup besar, Baznaz perlu mendapat dukungan diantaranya dalam hal pengelolaan manajemen administrasi berbasis teknologi informasi (TIK).

Mengacu pada temuan penelitian terdahulu, penerapan TIK pada suatu institusi harus juga mempertimbangkan aspek sosial, seperti motivasi dan ketrampilan masyarakat yang diperdayakan selain aspek teknologinya. Melalui penelitian ini akan dikembangkan model pemberdayaan zakat produktif, yang akan berlangsung selama 2 tahun. Tahun pertama fokus pada pengembangan purwarupa dan tahun kedua dilakukan uji coba dan pelatihan aspek sosial dan teknologi..

Pengembangan model pemberdayaan zakat produktif akan berlangsung selama 2 tahun. Purwarupa yang akan dihasilkan berbasis web dan android, yang dapat digunakan mulai dari proses seleksi, monitoring, pelaporan dan evaluasi usaha mustahik. Kegiatan ini menggunakan data pada kantor Baznas pusat yang bertempat di wilayah DKI Jakarta, Divisi Pemberdayaan, Sub Divisi Micro Finance. Tahapan penelitian dimulai dengan analisis kebutuhan, berupa analisis dokumen, mengamati proses bisnis di Baznas dan mustahik pengusaha, dan FGD. Berdasarkan data pada analisis kebutuhan dirancang naskah program aplikasi. Tahap selanjutnya adalah pemrograman, pengujian penggunaan purwarupa tersebut pada skala kecil dan kemudian pelatihan kepada semua pengguna di Jabodetabek.

Pada tahun pertama luaran penelitian ini adalah purwarupa pemberdayaan zakat produktif, Hak Kekayaan Intelektual (HKI), presentasi pada seminar internasional dan publikasi pada jurnal internasional yaitu Journal of Community Practice (Q2). Pada tahun kedua luaran yang dihasilkan adalah dokumentasi hasil uji coba, manual book, presentasi pada seminar internasional dan publikasi pada jurnal internasional yaitu Information Technology for Development (Q2).

Penelitian ini mengacu pada Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Gunadarma tahun 2017-2022 pada isu strategis e-service dan topik penelitian pengembangan e-government. Isu ini sejalan dengan topik penelitian yang ditentukan oleh Kemenristekdikti, konsep e-government yang masih menjadi salah satu topik yang diangkat pada tahun 2019. Tingkat Kesiapterapan Teknologi (TKT) pada penelitian ini dimulai pada level 4, dimana akan dibangun purwarupa teknologi dalam skala yang kecil (3 kelompok usaha), dan pada akhir tahun penelitian purwarupa yang terbentuk akan disimulasikan pada lingkungan yang sebenarnya (TKT 7).

Ringkasan penelitian tidak lebih dari 500 kata yang berisi latar belakang penelitian, tujuan dan tahapan metode penelitian, luaran yang ditargetkan, serta uraian TKT penelitian yang diusulkan.

(12)

e-government; pemberdayaan zakat; zakat produktif

LATAR BELAKANG

Upaya program penanggulangan kemiskinan yang dilakukan oleh pemerintah ternyata belum semuanya memberikan hasil yang optimal, ditandai jumlah penduduk miskin sebesar 9,82% [1]. Nilai ini masih cukup tinggi jika dibandingkan dengan target Bappenas pada tahun 2025 dimana jumlah penduduk miskin tidak lebih dari 5% [2]. Program pengentasan kemiskinan masih membutuhkan dukungan dari sub sistem lain, selain pemerintah. Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) sebagai salah satu lembaga penghimpun dan pengelola dana zakat berusaha mengokohkan peran zakat dalam mengentaskan kemiskinan.

Berdasarkan data penelitian dari Baznas Indonesia pada tahun 2017, potensi zakat pada tahun 2017 mencapai 462 triliun rupiah, dengan nilai pertumbuhan rata-rata 30.55 % selama 5 tahun terakhir. Melihat potensi zakat yang cukup besar, maka sumber keuangan zakat sangat memungkinkan digunakan pada kegiatan pemberdayaan masyarakat. Baznas melakukan program pemberdayaan masyarakat dalam bentuk usaha produktif bagi para pengusaha miskin. Pengusaha miskin yang dimaksud adalah orang yang mempunyai usaha, tetapi penghasilannya masih dibawah garis kemiskinan, yang selanjutnya disebut sebagai mustahik pengusaha.

Proporsi zakat yang disalurkan pada bidang ekonomi semakin besar pada tahun 2017 jika dibandingkan dengan 2 tahun sebelumnya [1]. Hal ini memperlihatkan upaya pemberdayaan mustahik pengusaha yang semakin luas. Sementara laporan Baznas pada awal semester 2019 menunjukkan dampak pemberdayaan zakat pada bidang produktif masih belum memperlihatkan hasil yang optimal. Hal ini menunjukkan ada masalah pada proses pemberdayaan bidang ekonomi ini.

Beberapa penelitian menunjukkan faktor yang menjadi penghambat dalam kegiatan pemberdayaan masyarakat adalah tingkat kepercayaan diri, keyakinan atas manfaat program [3], tingkat pendidikan, dan ketrampilan [3,4]. Sementara penelitian lain menunjukkan proses pendampingan usaha dan pelatihan dapat meningkatkan efektifitas pemberdayaan masyarakat [4,5,6,7].

Masalah lain dari sisi administrasi pengolaan zakat produktif muncul di Baznas. Proses seleksi, monitoring dan evaluasi usaha mustahik yang masih dilakukan secara manual. Pada rentang waktu tertentu Baznaz harus mengevaluasi kinerja pengusaha berdasarkan formulir yang diisi sendiri oleh para mustahik pengusaha. Melihat jumlah mustahik pengusaha yang sampai akhir tahun 2018 tercatat sebanyak 1.136, akan banyak formulir tercipta. Selain membutuhkan tempat penyimpanan yang cukup besar, proses penilaian terhadap perkembangan kinerja tidak dapat dilakukan dengan cepat dan mudah, karena harus melihat beberapa berkas terlebih dahulu. Salah satu dampak negatif Kata kunci maksimal 5 kata

Latar belakang penelitian tidak lebih dari 500 kata yang berisi latar belakang dan permasalahan yang akan diteliti, tujuan khusus, dan urgensi penelitian. Pada bagian ini perlu dijelaskan uraian tentang spesifikasi khusus terkait dengan skema.

(13)

akibat proses ini adalah pengambilan keputusan untuk kelanjutan pemberian dana yang sering tidak tepat.

Guna meningkatkan efisiensi pengelolaan program pemberdayaan pada Baznas, maka perlu dilakukan dukungan aplikasi berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam manajemen pengelolaan zakat produktif. Penelitian ini terkait dengan konsep e-government pada topik penelitian yang ditentukan oleh Kemenristekdikti tahun 2019. Selain dukungan TIK, diperlukan juga upaya peningkatan ketrampilan, kegiatan memotivasi dan pendampingan terhadap para mustahik pengusaha agar efektifitas pemberdayaan optimal. Hal ini senada dengan temuan Saleh dan Hadiyat [8], Silalahi, Napitupulu dan Patria [9], Fasanghari [10], Heeks [11] yang mengemukakan bahwa model e-government cukup kompleks karena ada aspek sosial dan teknologi yang harus dipertimbangkan.

Secara umum penelitian ini bertujuan memgembangkan model pemberdayaan zakat produktif berbasis TIK. Tahun pertama dilakukan identifikasi terhadap proses bisnis pada Baznas yang akan menjadi dasar pengembangan purwarupa sistem pemberdayaan zakat produktif. Tahun kedua dilakukan uji coba dan pelatihan penggunaan program aplikasi, dan pelatihan yang berkaitan dengan motivasi dan ketrampilan usaha.

TINJAUAN PUSTAKA

Pemberdayaan Masyarakat melalui Zakat Produktif

Pemberdayaan masyarakat dalam bentuk pengembangan ekonomi produktif adalah salah satu upaya dalam pengentasan kemiskinan. Zakat dapat diandalkan sebagai salah satu mekanisme dalam mengatasi masalah kemiskinan yang terjadi di Indonesia, melalui program zakat produktif [12,13,14,15]. Upaya pemberdayaan zakat produktif akan menciptakan multy player effect, yaitu terbentuknya kemampuan (competence) yang merupakan akumulasi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), memiliki kemampuan (ability) yang dilengkapi dengan pengalaman [16]. Organisasi pengelola zakat memiliki peran yang cukup signifikan dalam pencapaian efektifitas pemberdayaan [12]. Sementara pengelolaan zakat di Indonesia belum optimal, banyak celah yang menjadi kelemahan yang berasal dari komunitas yang diberdayakan (aspek sosiologis), pemerintah (aspek yuridis), dan manajemen zakat [17,18]. Penelitian Jaelani [19] menyatakan solusi untuk mengurangi tingkat kemiskinan melalui zakat memerlukan kerjasama antar pemangku kepentingan dan adanya peraturan pemerintah yang mendukung. SementaraHuda, Anggraini, Ali, dan Rini [20] mengemukakan 3 masalah utama yang harus diperhatikan dalam pengelolaan zakat adalah kurangnya koordinasi pemerintah dengan pengelola zakat, kurangnya kesadaran masyarakat berkaitan dengan pengetahuan pengelolaan dan keterbatasan sumber daya manusia pada organisasi pengelola.

Tinjauan pustaka tidak lebih dari 1000 kata dengan mengemukakan state of the art dan peta jalan (road map) dalam bidang yang diteliti. Bagan dan road map dibuat dalam bentuk JPG/PNG yang kemudian disisipkan dalam isian ini. Sumber pustaka/referensi primer yang relevan dan dengan mengutamakan hasil penelitian pada jurnal ilmiah dan/atau paten yang terkini. Disarankan penggunaan sumber pustaka 10 tahun terakhir.

(14)

Pada proses pemberdayaan masyarakat diperlukan pendamping, yang turut terlibat membantu memecahkan persoalan yang dihadapi kelompok pendampingan [21,22,23]. Tugas utama pendamping ini adalah memfasilitasi proses belajar dan menjadi mediator untuk penguatan kemitraan baik antara usaha mikro, usaha kecil, maupun usaha menengah dengan usaha besar. Pada proses pendampingan seringkali menemui hambatan seperti kondisi geografis, keterbatasan sumber daya manusia dan waktu, kurangnya motivasi pelaku pendampingan dan jaringan informasi yang terbatas [24].

E_Government

Neirotti, Raguseo, dan Paolucci [25], Tarutėa dan Gatautis [26], Manochehri, Al-Esmail dan Ashrafi [27], Sabbagh, Friedrich, El-Darwiche, Singh dan Ganediwalla [28] menyatakan bahwa investasi terhadap TIK pada proses bisnis dapat meningkatkan produktifitas tenaga kerja. Masalah yang sering ditemukan berkaitan dengan pemanfaatan TIK sebagai sarana pendukung pengelolaan bisnis adalah persoalan kemampuan pengetahuan dan keterampilan, serta persoalan infrastruktur [29].

Pemerintah menyadari potensi dan peluang pendayagunaan TIK dalam proses penyelenggaraan pemerintahan dan meningkatkan layanan publik yang efektif dan efisien. Konsep tentang e_Goverment telah dikemukakan sejak tahun 2003 dan sampai saat ini terus dilakukan pembenahkan dalam memberikan pelayanan publik yang lebih baik kepada masyarakat dan bisnis. [10,11] menyatakan bahwa e-Government bukan hanya sebuah sistem informasi, tetapi merupakan kombinasi antara aspek sosial dan teknologi. Hal yang senada dikemukakan Silalahi, Napitupulu dan Patria [9] yang mengemukakan bahwa model e-government cukup kompleks karena ada beberapa aspek seperti aspek manajemen, politik, ekonomi, budaya, sumber daya yang harus dipertimbangkan.

Faktor yang paling kritikal yang menentukan sukses tidaknya pengembangan e-Government adalah sumber daya manusia [11]. Beberapa masalah dalam penerapan e-Government adalah standarisasi yang belum jelas tentang implementasinya, keterbatasan kemampuan sumber daya manusia, Infrastruktur jaringan informasi yang belum merata, literasi masyarakat berkaitan dengan pemanfaatan Government masih rendah, komitmen pemimpin dalam mendukung e-Government yang masih rendah, dan budaya organisasi yang kurang mendukung terhadap perubahan [30,31, 32].

Road Map

Beberapa penelitian yang mengembangkan konsep e-government di Universitas Gunadarma telah dimulai dengan mengacu pada Rencana Induk Penelitian (RIP) tahun 2017-2022 pada isu strategis e-service dan topik penelitian pengembangan e-government. Tercatat beberapa penelitian yang didanai hibah RISTEKDIKTI mulai tahun 2017 sampai tahun 2018, diantaranya Subaweh [33] yang mengembangkan aplikasi pengelolaan manajemen pada lembaga keuangan syariah. Penelitian lain membangun sistem informasi dalam distribusi pangan Mediawati [34] dan sistem informasi bagi petani salak berorientasi ekspor [35].

(15)

Gambar 1. Peta Jalan Penelitian

Gambar 1 memperlihatkan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya guna mendukung penelitian yang akan dilakukan. Elida dan Susanti [5], Elida, Susanti, Fitrianingsih [7] memperlihatkan bahwa perubahan perilaku diperlukan guna menjamin keberlangsungan penggunaan program aplikasi pada suatu institusi. Sementara Estiningsih, Hermana, Kuswanto [4] menyatakan bahwa program pemberdayaan mustahik belum optimal, salah satunya akibat keterbatasan dalam proses komunikasi dan akses informasi. Temuan lain memperlihatkan bahwa efektifitas program pemberdayaan mustahik pengusaha juga dipengaruhi oleh peranan pedamping dan lingkungan sosial [36]. Guna membangun efektifitas pemberdayaan zakat produktif pada Baznas, maka dukungan TIK terhadap manajemen pengelolaan zakat produktif akan disertai dengan pemberian motivasi dan peningkatan ketrampilan usaha.

METODE

Metode atau cara untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ditulis tidak melebihi 600 kata. Bagian ini dilengkapi dengan diagram alir penelitian yang menggambarkan apa yang sudah dilaksanakan dan yang akan dikerjakan selama waktu yang diusulkan. Format diagram alir dapat berupa file JPG/PNG. Bagan penelitian harus dibuat secara utuh dengan penahapan yang jelas, mulai dari awal bagaimana proses dan luarannya, dan indikator capaian yang ditargetkan. Di bagian ini harus juga mengisi tugas masing-masing anggota pengusul sesuai tahapan penelitian yang diusulkan.

(16)

Pengembangan model pemberdayaan zakat produktif akan berlangsung selama 2 tahun (Gambar 2). Purwarupa yang akan dihasilkan berbasis web dan android, yang dapat digunakan mulai dari proses seleksi, monitoring, pelaporan dan evaluasi usaha mustahik. Kegiatan ini menggunakan data pada kantor Baznas pusat yang bertempat di wilayah DKI Jakarta, Divisi Pemberdayaan, Sub Divisi Micro Finance.

Gambar 2. Rencana Kegiatan Penelitian Selama 2 Tahun

Kegiatan Tahun 1. Tahap Analisis Kebutuhan dan Pengembangan Purwarupa

Analisis kebutuhan diawali dengan pengamati dokumen yang digunakan pada proses bisnis pemberdayaan zakat produktif (Gambar 3). Proses bisnis yang dimaksud adalah rangkaian kegiatan mulai dari seleksi calon pengusaha penerima zakat, monitoring, pelaporan sampai pada evaluasi kinerja usaha mereka. Identifikasi kebutuhan juga dilakukan berdasarkan pengamatan pada Baznas dan 3 lokasi kelompok mustahik pengusaha (Jakarta, Bogor, Bekasi). Hasil dari analisis dokumen dan hasil pengamatan akan menjadi materi diskusi pada Focus Group Discussion (FGD) yang akan dilakukan pada Baznas.

Penggalian informasi mengenai mekanisme pemberdayaan zakat produktif terhadap jumlah mustahik pengusaha yang lebih besar (200 orang) dilakukan menggunakan kuisioner. Penyebaran kuesioner akan dibantu oleh 5 orang enumerator pada 5 lokasi yaitu Jakarta, Bogor, Bekasi, Depok, dan Tangerang. Penyebaran kuesioner ini akan dikoordinir peneliti 1. Penyusunan analisis kebutuhan ini juga mempertimbangkan peraturan pemerintah terkait syarat penerima dana zakat yang digunakan untuk usaha produktif dan kewajiban pelaporan usahanya (Peraturan Menteri Agama no 52 tahun 2014). Berdasarkan hasil pengumpulan data, dirancang navigasi dan storyboard program. Rancangan ini akan didiskusikan dengan pihak Baznas guna memvalidasi ketersediaan fitur yang dibutuhkan.

(17)

Gambar 3. Tahap Analisis Kebutuhan

Berdasarkan naskah navigasi dan storyboard dikembangkan purwarupa pemberdayaan zakat produktif. Selama tahap pemrograman dilakukan diskusi secara berkala antara pemrogram dan tim peneliti. Draft purwarupa awal akan didiskusikan dengan para pengambil keputusan pada Divisi Pemberdayaan Baznas. Setelah dilakukan penyesuaian berdasarkan masukan dari pihak Baznas dihasilkan purwarupa yang siap diuji cobakan kepada pengguna.

(18)

Kegiatan Tahun ke 2. Tahap Uji Coba dan Pelatihan

Pada tahun kedua akan dilakukan uji coba dan pelatihan pada Divisi Pemberdayaan, Sub Divisi Micro Finance Baznas Pusat dan mustahik pengusaha (Tabel 1). Uji coba dan pelatihan terhadap purwarupa yang akan digunakan pada Baznas dilakukan pada kantor Baznas, dimaksudkan juga sebagai uji coba kapasitas koneksi jaringan pada kantor tersebut. Uji coba pelaporan dan pelatihan pada mustahik pengusaha dilakukan pada lokasi usaha yang sedianya sudah terkelompok pada 5 lokasi di Jabodetabek, dengan menggunakan perangkat selular masing-masing pengusaha.

Tabel 1. Tahap Uji Coba dan Pelatihan Program Aplikasi

NO JENIS AKTIFITAS LOKASI DAN

FREKUENSI

KETERANGAN 1 Uji coba pada Sub Divisi Micro Finance Baznas Pusat

(Jakarta), 1hari

peneliti 2 1 pemrogram 5 staff Baznas 2 Melakukan revisi minor pada purwarupa

berdasarkan hasil uji coba

Universitas Gunadarma

tim peneliti, 1 pemrogram 3 Uji coba cara pelaporan elektronik

pada mustahik pengusaha

1 Jakarta, 2 Bogor, 2 Bekasi 1 hari peneliti 2 5 kelompok mustahik pengusaha 4 Pelatihan mekanisme berbasis TIK Baznas Pusat

(Jakarta) 2 hari

tim peneliti staff

pemberdayaan 6 Pelatihan cara pelaporan elektronik bagi

mustahik pengusaha 1 Jakarta, 2 Bogor, 2 Bekasi 5 hari tim peneliti 200 mustahik pengusaha

Tahapan berikutnya adalah pemberian pelatihan yang berkaitan dengan aspek sosial mustahik pengusaha, yaitu pemberian motivasi dan ketrampilan usaha. Kegiatan pelatihan dimaksudkan dapat menumbuhkan semangat dalam berwirausaha dan pembekalan ketrampilan yang berkaitan dengan proses produksi, pemasaran dan keuangan para mustahik pengusaha. Pelatihan akan diadakan pada 5 lokasi pengusaha dan dibagi dalam 5 kelompok yang terdiri dari 40 orang, dengan demikian pelatihan akan berlangsung selama 5 hari. Narasumber akan diambil dari praktisi yang sesuai dengan bidang ketrampilannya . Proses pendampingan implementasi mekanisme pemberdayaan berbasis TIK, dilakukan sampai akhir masa pelaporan kegiatan pemberdayaan (Gambar 5).

(19)

Gambar 5. Tahapan Kegiatan Pelatihan Aspek Sosial dan Pendamping

JADWAL Tahun ke-1

No Nama Kegiatan Bulan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Analisis dokumen proses penyaluran zakat _produktif 2 Pengamatan pada proses bisnis Baznas 3 Mengamati prosedur pengajuan modal dan _{pelaporan mustahik pengusaha}

4 FGD

5 Penyebaran kuesioner

6 Perancangan navigasi dan storyboard 7 Diskusi rancangan aplikasi

8 Pemrograman

9 Diskusi hasil pemrograman 10 Pengurusan HKI

11 Penyusunan artikel seminar 12 Penyusunan artikel jurnal 13 Penyusunan laporan Tahun ke-2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Uji coba pada Sub Divisi Micro Finance Jadwal penelitian disusun dengan mengisi langsung tabel berikut dengan memperbolehkan penambahan baris sesuai banyaknya kegiatan.

(20)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 Melakukan revisi minor pada purwarupa 3 Uji coba cara pelaporan elektronik _{pada 30 mustahik pengusaha}

4 Pelatihan mekanisme berbasis TIK

5 Pelatihan cara pelaporan elektronik bagi 200 _{mustahik pengusaha} 6 Diskusi dan evaluasi hasil uji coba 7 Penyusunan dokumen uji coba 8 Penyusunan manual book

9 Pelatihan motivasi dan ketrampilan usaha 10 Penyusunan artikel seminar

11 Penyusunan artikel jurnal

12 Penyusunan laporan

Tahun ke-3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DAFTAR PUSTAKA

1. Biro Pusat Statistik, “Profil Kemiskinan di Indonesia Maret 2018”, Berita Resmi Statistik. 57 (07), 1-8, 2018. url

< https://www.bps.go.id/pressrelease/2018/07/16/1483/persentase-penduduk-miskin-maret-2018-turun-menjadi-9-82-persen.htm>

2. Bappenas, “Membedah Angka Kemiskinan dan Kesenjangan: Rease Data Terkini BPS”, 2018. url<https://www.bappenas.go.id/id/berita-dan-siaran-pers/secara-absolut-jumlah-penduduk-miskin-tahun-2017-turun-dua-kali-lipat-dari-tahun-2016/>

3. Sajuwitaningtyas, R, “Faktor-Faktor Penghambat Partisipasi Penerima Manfaat Program Pemberdayaan Ekonomi Pada Kelompok Swadaya Masyarakat di Kelurahan Kalianak Kecamatan Asemrowo Kota Surabaya”, Kebijakan dan Manajemen Publik, 2 (1), 1-11, 2014

4. Estiningsih, B. Hermana, A. Kuswanto,”The Effect Of Business Development Assistance And Religiusity On Performance Economy Through Participation Zakat Recipients Through Their Participations Using Structural Equation Model” International Conference On Teaching and Learning, Unkhair, 2018

5. T. Elida, B. Susanti, “Efektivitas Program Bantuan Dana Bergulir P2kp (Studi Kasus Pada Kelurahan Pancoran Mas-Depok, Jawa Barat)” Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 14 (3), 2009

Daftar pustaka disusun dan ditulis berdasarkan sistem nomor sesuai dengan urutan pengutipan. Hanya pustaka yang disitasi pada usulan penelitian yang dicantumkan dalam Daftar Pustaka.

(21)

6. D. Rachmanzah, B. Widigdo, Y. Wardiatno, “Kajian Pelaksanaan Program

Pemberdayaan Masyarakat Pesisir Berbasis Pengelolaan Berkelanjutan Pada Budidaya Bandeng Di Pesisir Kabupaten Karawang", Jurnal Ekonomi Kelautan Dan Perikanan, 9 (1) 13-27, 2014

7. T. Elida, B Susanti, Fitrianingsih, “Technology for Communities: Basis Data

Management for RW Siaga”, Book Chapter The Role of Service in The Tourism and Hospitality Industry, 2015

8. B. Saleh, Y. Hadiyat, “Penggunaan Teknologi Informasi di Kalangan Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah di Daerah Perbatasan (Studi di Kabupaten Belu Provinsi Nusa Tenggara Timur)”, Jurnal Pekommas”, 1 (2), 141 – 152, 2016

9. M. Silalahi, D. Napitupulu, G. Patria, “Kajian Konsep Dan Kondisi E-Government Di Indonesia” , Jupiter, 1 (1), 1-7, 2015

10. M. Fasanghari, S. Mohammadi, M. Khodaei, A. Abdollahi, F.H. Roudsari, “A

Conceptual Framework for Impact of Information Technology”, International Conference on Convergence Information Technology, IEEE, ISBN: 0-7695-3038-9, 2007

11. Heeks, R. and Bailur., S. “Analyzing e-Government Research Perspective, Philosophies, Theories, Methods and Practice”, Government Information Quarterly, 2006.

12. A.K. Rahmatina, “Effectiveness of zakah targeting in alleviating poverty in indonesia”, Al-Iqtishad: Jurnal Ilmu Ekonomi Syariah (Journal of Islamic Economics), 8 (2), 169 – 186, 2016

13. Y. C. Pratama, “Peran Zakat Dalam Penanggulangan Kemiskinan (Studi Kasus : Program Zakat Produktif Pada Badan Amil Zakat Nasional)”, The Journal Of Tauhidinomics, 1 (1) 93-104, 2015

14. F. Akinyemi, “Poverty reduction: Fighting poverty with Maps”, Geo Connexion Magazine, 2007.

15. Y. Qaradhawi, “Spektrum Zakat dalam Membangun Ekonomi Kerakyatan”, Zikrul, Jakarta, 2005

16. M.M.Nur, N. Lela, “Model Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Zakat produktif Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Di Provinsi Aceh”, el-Amwal, 1(2),1-11, 2018. 17. R. Hafriza, M.H. Firdaus dan A. Chuzairi, “Manajemen Zakat Sebagai Penyeimbang

Perekonomian Umat”. Perada 1(1), 45-58, 2018.

18. M. Dwi Sari, Z. Bahari, Z.Hamat, “Review on Indonesian zakah management and obstacles”, Social Sciences, 2, 76-89, 2013.

19. Jaelani, “Zakah Management for Poverty Alleviation in Indonesia and Brunei Darussalam”, Turkish Economic Review, 3 (3), 495-512, 2016.

20. N. Huda, D. Ali, M. Khaifah, N. Rini, “Solutions to Indonesian Zakah Problems Analytic Hierarchy Process Aprroach”, Journal of Islamic Economics, Banking and Finance, 10 (3), 123-139, 2014.

21. K. Saguin, “Why the poor do not benefit from community-driven development: Lessons from participatory budgeting” World Development, 112, 220-232, 2018.

22. R. Andriati, N. Huda, “The Influences Of Productive Zakah Mentoring ToSaving Behavior And The Prosperity Of Poor Housewife”, Al-Iqtishad VII (2), 207-216, 2015. 23. A.N. Graha, “Pengembangan Masyarakat Pembangunan Melalui Pendampingan Sosial

Dalam Konsep Pemberdayaan Di Bidang Ekonomi”, Jurnal Modernisasi, 5 (2), 117 – 126, 2009.

(22)

24. S. Dewanti, “Pemberdayaan Usaha Kecil Dan Mikro: Kendala Dan Alternatif Solusinya”, Jurnal Administrasi Bisnis, 6 (2), 1-10, 2010

25. P. Neirotti, E. Raguseo and E. Paolucci, "How SMEs develop ICT-Based Capabilities in Response to Their Environment", Journal of Enterprise Information Management, 31 (1), 10-37, 2018.

26. Tarutė, R. Gatautis, “ICT impact on SMEs performance”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 110, 1218-1225A, 2014.

27. N.N. Manochehri, R. Al-Esmail, dan R. Ashrafi, “Examining the impact of information an communication technologies (ICT) on enterprise practices: a preliminary perspective from Qatar”, The Electronic Journal on Information Systems in Developing Countries (EJISDC), 51(3), 1–16, 2012.

28. K. Sabbagh, R.Friedrich, B. El-Darwiche, M. Singh, dan S. Ganediwalla, “Maximizing the impact of digitization”, The Global Information Technology Report, 121–133, 2012. 29. Saleh, H, “Penggunaan Teknologi Informasi di Kalangan Pelaku Usaha Mikro Kecil

Menengah di Daerah Perbatasan (Studi di Kabupaten Belu Provinsi Nusa Tenggara Timur)”, Jurnal Pekommas”, 1 (2), 141 – 152, 2016

30. Kumar, et al., “Factors for succesful egovernment adoption: a conceptual framework”, The Electronic Journal of e-Government, 5(1), 133 – 122, 2007.

31. K. Surendro, “Implementasi tata kelola teknologi informasi”, Cetakan I. Bandung : Informatika Bandung, 2009.

32. R. Schwester, “Examining the Barrier to e-government Adoption”, Electronic Journal of e-Government, 7 (1), 113-122, 2009.

33. I. Subaweh, Pengembangan Aplikasi Model Transparansi Kinerja Sebagai Media Pengendalian Berbasis TIK pada Lembaga Keuangan Syariah Menengah, Kecil dan Mikro, PTUPT, 2017.

34. H. Medyawati, Pengembangan Sistem Informasi Geografis Untuk Analisis Distribusi Pangan Di Seluruh Indonesia, PTUPT, 2018.

35. Budiman, Sistem Informasi Pendukung Peningkatan Kapasitas Kelompok Tani Salak Berorientasi Ekspor, PTUPT, 2018

36. Estiningsih, A. Kuswanto, B. Hermana, Kamaluddin, Participation Of Mustahik

Entrepreneurs In Baznas Program: Determinants And Impacts On Economic, Social And Environmental Performance In The Special Region Of Yogyakarta, Asian Business and Economics International Conferrence, 2019.

(23)

LAMPIRAN 1. BIODATA PENGUSUL A. BIODATA KETUA PENGUSUL

Nama Dr. TETY ELIDA SIREGAR S.Si, M.M.

NIDN/NIDK 0303086705

Pangkat/Jabatan -/Lektor Kepala

E-mail tety@staff.gunadarma.ac.id

ID Sinta 5977200

h-Index 0

Publikasi di Jurnal Internasional terindeks

No Judul Artikel Peran (First author, Corresponding author, atau co-author)

Nama Jurnal, Tahun terbit, Volume, Nomor,

P-ISSN/E-ISSN

URL artikel (jika ada)

1

Online Shopping: What Factors Determine Consumers to Buy?

first author Management Studies, 2019, 7,

3, 2328-2185 http://www.davidpubl

2 Cost Effectiveness of Web

Based Learning first author

Procedia-Social and

Behavioral Science, 2012, 65, 3, 1877-0428

https://www.scienced

3 ICT Paradox : Cost Efficiency

of Web Based Learning first author

Chinese Business Review,

2011, 10, 3, 1537-1506 http://www.davidpubl

Publikasi di Jurnal Nasional Terakreditasi Peringkat 1 dan 2

P-ISSN/E-ISSN

1

LIQUIDITY AND MARKET RISK AS DETERMINANTS OF BANKS FINANCIAL PERFORMANCE

co-author Jurnal Ekonomi Bisnis, 2012,

17, 2, 0853-862X http://ejournal.guna

2

Efektivitas Program Bantuan Dana Bergulir P2KP (Studi kasus pada kelurahan Pancoran Mas-Depok, Jawa Barat)

first author Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis,

2009, 14, 3, 0853-862X https://ejournal.gun

Prosiding seminar/konverensi internasional terindeks

P-ISSN/E-ISSN

The 3rd Uzbekistan-Indonesia International Joint Conference on Economic Development and Nation Character Building 1 Quality of Service on Public

(24)

to Meet Global Challanges, 2013, , , 978-602-9438-24-6

2

Technology for Communities: Basis Data Management for RW Siaga

first author

The 2nd International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism & Hospitality 2014 (SERVE 2014), 2014, , , 9780429226434

https://www.taylorfr

3

The Correlation Between Gender, Educational Level & Income Rate Level to Taxpayers’ Compliance.

first author

Proceedings of the 3rd International Congress on Interdisciplinary Behavior and Social Science 2014 (ICIBSoS 2014), 1-2 November 2014, Bali, Indonesia., 2014, , , 9780429226427 https://www.taylorfr 4 INFORMATION QUALITY AND INTERACTION AS A FACTOR AFFECTING CONSUMER TRUST IN ONLINE TRANSACTION first author

The 2018 Insuring Sustainable Business Strategy: “Managing Risk For Anticipating VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity)”, 2018, , , 979-26-0284-4

http://isbs.dinus.ac

5 Factors Influencing Decision

in Online Shopping first author

The 5th Gadjah Mada International Conference on Economic & Business: Sustainable Development: Challenge and Opportunity in Developing Countries., 2017, , , 2548-7965

http://gamaiceb.feb.

Buku

No Judul Buku Tahun

Penerbitan ISBN Penerbit URL (jika ada)

1

Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank di Indonesia

2016

978-979-456-613-8 UI Press

-Perolehan KI

No Judul KI Tahun

Perolehan Jenis KI Nomor

Status KI

(terdaftar/granted) URL (jika ada)

1

Aplikasi Media Pemasaran Daring

2018 Hak Cipta 000119003 Granted

-2 Cash & Teller

Departement 2015 Hak Cipta

HKI-2-01-000001753 Granted -3 Computer Assisted Instruction: Distribusi Normal

2005 Hak Cipta B258545 Granted

-4

Program Belajar Berbantuan Komputer : Model Komunikasi Data

(25)

-Riwayat penelitian didanai Kemenristekdikti

No Judul Tahun Dana Disetujui

1 MODEL PEMBERDAYAAN ZAKAT PRODUKTIF PADA BAZNAS

BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI 2019-2020 143,048,000

2 Pengembangan Purwarupa Media Pemasaran pada Pasar Daring 2017-2018 140,000,000 3 Pengembangan Purwarupa Media Pemasaran pada Pasar Daring 2016-2017 112,250,000

(26)

B. ANGGOTA PENGUSUL 1

Nama ESTININGSIH SE,MM

Pangkat/Jabatan -/Lektor E-mail

ID Sinta 6698946

h-Index 0

P-ISSN/E-ISSN

1

Participation Of Mustahik Entrepreneurs In Baznas Program: Determinants And Impacts On Economic, Social And Environmental

Performance In The Special Region Of Yogyakarta

first author

Asian Business and Economics International Conferrence, 2019, -, -, xxxx

-2

The Effect Of Business Development Assistance And Religiusity On Performance Economy Through

Participation Zakat Recipients Through Their Participations Using Structural Equation Model

first author

International Conference On Teaching and Learning, 2018, -, -, xxxx

conference.unkhair.a

3

Perancangan Aplikasi Kuesioner Intensi

Berwirausaha Online dengan Pendekatan Unified Modeling Language (UML)

co-author SNSKI, 2014, -, -,

978-602-71695-0-0 http://repo.unand.ac

Buku

Tahun

(27)

Penerbitan

Perolehan KI

No Judul KI Tahun

Status KI

(28)

C. ANGGOTA PENGUSUL 2

Nama Dr BUDI HERMANA S.Si, M.M.

Pangkat/Jabatan -/Guru Besar

E-mail bhermana@staff.gunadarma.ac.id

ID Sinta 6037557

h-Index 1

P-ISSN/E-ISSN

1

Evaluating Internet Based Financial Reporting Index on the Website of Indonesian Insurance Company

Journal of Internet Banking and Commerce, 2015, 20, 1, 1204-5357

http://www.icommerce

2

Comparing internet financial reporting index between bank and non bank in Indonesia

https://www.scopus.c

3

Comparing Internet Financial Reporting Index Between Bank and Non Bank in Indonesia

http://www.arraydev.

4

Effect of Financial Information Transparency on Website Popularity Case of Indonesian General Insurance Company International Journal of Advances in Computer Science and its Applications – IJCSIA, 2013, 3, 2, 2250 – 3765 http://silvia.staff. 5 Evaluation on Financial Information Disclosure on The Web of Indonesian City Government

UACEE International Journal of Advances in Computer Science and its Applications – IJCSIA, 2013, 3, 2, 2250-3765

http://www.seekdl.or

6

Internet Financial Reporting Index Analysis: An Overview from the State Owned Enterprises in Indonesia

Journal of Economics, Business and Management (International Journal), 2013, 1, 3, 61-X10012

http://www.joebm.com

7

INFORMATION RICHNESS, WEBSITE FEATURE, AND FINANCIAL

TRANSPARENCY ON THE LOCAL GOVERNMENT WEBSITE IN INDONESIA

Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 2012, 43, 2, 1992-8645 www.jatit.org 8 Evaluating E-government Implementation by Local Government: Digital Divide in Internet Based Public Services in Indonesia

International Journal of Business and Social Science, 2011, 2, 3, 2219-1933

http://www.ijbssnet.

Internet Adoption in Indonesian Education: Are

International Journal of Computer Science and

(29)

Female Teachers Able to Use and Anxious of Internet?

Information Security, 2011, 9, 4, 1947-5500

10

Information Technology and Business Performance: A Case Study on Small Food Processing Firms

Journal Of Global Business Administration, 2010, 2, 1, 1913-3758

http://www.jgba.org/

P-ISSN/E-ISSN

1

PENGUKURAN KUALITAS LAYANAN INTERNET BANKING

Jurnal Ekonomi Bisnis, 2010,

2

PERAN BI-RTGS DAN ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA (API) DALAM PERKEMBANGAN PERBANKAN DAN

PERTUMBUHAN EKONOMI DI INDONESIA

Jurnal Ekonomi Bisnis, 2010,

P-ISSN/E-ISSN

Buku

No Judul Buku Tahun

Penerbitan ISBN Penerbit URL (jika ada)

1

Manajemen Risiko

Perusahaan Perasuransian. Penerapan pada Tingkat Strategis 2015 978-602-97028-4-2 AAMAI -2 Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian. Studi Kasus dan Evaluasi Implementasi 2015 978-602-97028-5-9 AAMAI -3 MAnajemen Risiko Perusahaan Perasuransian. Pengantar dan Konsep Dasar

2014

978-602-97028-1-1 AAMAI

-4 Geliat dan Siasat Pasca

Krisis Finansial Global 2012

978-602-225-528-4 Leutikaprio

-5 Melawan Hantu Bernama

Skripsi 2012

978-602-9142-82-2 Indie Publishing

-6 New Economy; Ekonomi Era

Informasi 2011

(30)

-Perolehan KI

No Judul KI Tahun

Status KI

(terdaftar/granted) URL (jika ada)

1

E-Book Seri Museum Virtual : KOTA TUA

2010 Hak Cipta Terdaftar

-2 E-Book Bali 2011 Hak Cipta Terdaftar

-3

Profil dan Potensi Pemda Sumatera Utara

-4

Kebudayaan Bandung dan Keindahan Candi Jiwa Jawa Barat

-5 BUAH BIBIR MANADO BUKAN HANYA BUBUR 2013 Hak Cipta 2012-01-000007408 Granted

(31)

(32)

(33)

(34)

(35)

(36)

PERSETUJUAN USULAN

Tanggal Pengiriman Tanggal Persetujuan Nama Pimpinan

Pemberi Persetujuan Sebutan Jabatan Unit

Nama Unit Lembaga Pengusul 17 Agustus 2019 17 Agustus 2019 Dr. Ir HOTNIAR SIRINGORINGO M.Sc. Ketua Lembaga