• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB I PENDAHULUAN 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "BAB I PENDAHULUAN 2016"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial I- 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, pemerintah memerlukan

perencanaan mulai dari perencanaan jangka penjang hingga perencanaan

jangka pendek yang substansinya saling berkaitan. Perencanaan yang

baik akan menjadi arah bagi cita-cita pembangunan serta strategi dan

cara pencapaiannya. Karena itu disusun Undang-undang nomopr 25

tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang

memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan dari pusat

hingga daerah. Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses

penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan dan

pengalokasian sumber daya ayang ada dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan sosial dalam suatu wilayah dalam jangka waktu tertentu.

Pembangunan bidang ketenagakerjaan merupakan upaya

peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui pengembangan pelatihan

kerja, peningkatan produktivitas tenaga kerja dan perlindungan tenaga

kerja. Kualitas hidup masyarakat menentukan tingkat kesejahteraan

seseorang sehingga mampu mandiri dan bersosialisasi. Namun ada

sebagian anggota masyarakat mengalami kondisi kurang beruntung

dikarenakan faktor ekonomi (kemiskinan), kecacatan, keterlantaran dan

faktor sosial lainnya. Dengan demikian pembangunan bidang sosial

menjadi bagian penting dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Dinas Tenaga Kerja dan Sosial sebagaimana Peraturan Bupati

Sleman nomo 48 tahun 2011 mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang ketenagakerjaan,

ketransmigrasian dan sosial. Dalam pelaksanaan tugas perlu disusun

suatu perencanaan yang komprehensif yang memuat rencana tindakan

dan kegiatan mendasar untuk diimplementasikan semua unsur pada

Dinas Tenaga Kerja dan Sosial dalam dokumen Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tahun 2016-2021. Rencana

(2)

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial I- 2 menengah yang disusun untuk memberikan kejelasan arah dan tujuan

suatu. Rencana strategis berfokus pada pengembangan suatu visi yang

luas dan strategi khusus berdasarkan analisis komprehensif terhadap

situasi (meliputi kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan termasuk

peluang dan kecenderungan atau “trends” dan mengembangkan kegiatan yang memiliki dampak terhadap masyarakat. Rencana Strategis

merupakan suatu proses berkelanjutan untuk memperbaiki kinerja

(performance) sebuah kelompok, komunitas atau organisasi akibat situasi

krisis atau konflik yang dialaminya dengan mengembangkan visi, tujuan,

cara atau metode untuk mencapainya.

Penyusunan Renstra dimaksudkan untuk menjamin konsistensi dan

keselarasan pencapaian indikator pembangunan sebagaimana dalam

Peraturan Daerah Kabupaten Sleman nomor 9 tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga

Kerja dan Sosial Tahun 2016-2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukkan

Daerah Kabupaten dalam lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2004 tentang Ketenagakerjaan

4. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Pokok-Pokok

Kesejahteraan Sosial

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

6. Peratuan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang penetapan mulai

berlakunya UU 1950 Nomor 12,13,14 dan 15 dan hal pembentukkan

Daerah-daerah kabupaten di Jawa Timur/Tengah/Barat dan Daerah

Istimewa Yogyakarta

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

(3)

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial I- 3 8. Peraturan Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan Tatacara

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Di Daerah

9. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006 – 2025 10.Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman tahun 2011 – 2031 11.Peraturan Daerah Kabupaten Sleman nomor 9 tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Menengah Daerah Tahun 2016-2021

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN 1.3.1. Maksud

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tahun 2016-2021

dimaksudkan sebagai pedoman bagi seluruh komponen daerah

(pemerintah, masyarakat, dunia usaha dan pemangku kepentingan

lainnya) dalam mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten Sleman

sesuai dengan visi, misi dan program pembangunan dan Bupati dan

Wakil Bupati Terpilih masa bakti 2016-2021, sehingga seluruh upaya

yang dilakukan oleh pemangku pembangunan bersifat sinergis,

koordinatif, dan saling melengkapi satu dengan yang laiinya di dalam satu

pola sikap dan pola tindak.

1.3.2. Tujuan

1. Merumuskan gambaran umum kondisi ketenagakerjaan dan sosial

sebagai dasar perumusan permasalahan dan isu strategis, dan

penetapan prioritas penanganan pembangunan ketenagakerjaan dan

sosial 5 (lima) tahun ke depan.

2. Menerjemahkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Sleman ke

dalam tujuan dan sasaran pembangunan ketenagakerjaan dan sosial

tahun 2016-2021, yang disertai dengan program prioritas yang

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021.

3. Menetapkan berbagai program prioritas yang disertai dengan indikasi

pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan dilaksanakan

(4)

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial I- 4 4. Menetapkan dasar penilaian keberhasilan pembangunan

ketenagakerjaan dan sosial periode 2016-2021.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan

Sosial Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN

2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi

2.1.2. Struktur Organisasi

2.1.3. Tata Laksana

2.2. Sumber Daya

2.2.1. Sumber Daya Manusia

2.2.2. Sarana dan Prasarana

2.3. Kinerja Pelayanan

2.3.1. Kondisi Umum Pelayanan

2.3.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan

2.3.3. Jenis Pelayanan

2.3.4. Kelompok Sasaran

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

2.4.1. Tantangan Pengembangan Pelayanan

2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Sosial

3.1.1.Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian

3.1.2.Kesejahteraan Sosial

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

(5)

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial I- 5 3.2.1.Telaahan Visi RPJMD

3.2.2.Telaahan Misi RPJMD

3.2.3.Telaahan Program RPJMD

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.3.1.Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi DIY

3.3.2.Telaahan Renstra Kementerian Sosial dan Dinas

Sosial DIY

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

3.5.1.Analisis Lingkungan Strategis

3.5.2.Analisis Faktor Penentu Keberhasilan

3.5.3.Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi Dan Misi Kabupaten Sleman

4.1.1. Visi

4.1.2. Misi

4.1.3. Nilai-Nilai Organisasi

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2.1. Tujuan

4.2.2. Sasaran

4.3. Strategi dan Kebijakan

4.3.1. Strategi

4.3.2. Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS TENAGA KERJA DAN SOSIAL

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Referensi

Dokumen terkait

Adalah simpanan anggota atau calon anggota kepada BMT Bahtera yang pengambilannya hanya dapat dilakukan pada saat jatuh tempo simpanan berjangka itu

Fungsi terkait untuk menangani permasalahan tersebut biasanya pakai trigger mas, namun sepengetahuan saya, di MySQL kita tidak dapat memanipulasi row pada tabel yang

Activity Diagram digunakan untuk mendefinisikan urutan atau pengelompokan tampilan dari sistem / user interface dimana setiap aktivitas dianggap memiliki sebuah

Optimasi dilakukan dengan metode Factorial Design yang bertujuan untuk melihat efek dan interaksi dari kombinasi explotab dan amilum ditinjau dari sifat fisik tablet yang baik,

Bahwa terhadap berbagai kecurangan serta pelanggaran sebagaimana diuraikan oleh Pemohon tersebut di atas, serta guna untuk menjamin hak konstitusional Pemohon (Perseorangan),

Kelima cerita rakyat, yaitu Legenda Atu Belah (Batu Belah) dari Aceh, Batu Badaong dari Maluku, Batu Puteri Menangis dari Lampung, Legenda Batu Menangis dari

Mahasiswa program pendidikan untuk guru sekolah dasar yang akan terjun sebagai guru, dan mengelola kelas, kelas bernyawa dapat dibangun dengan kemampuan berpikir

Jumlah preposisi yang diperoleh atau dimiliki Anak Usia 5,0 tahun di empat PAUD di kota Banjarmasin adalah 2 kosakata. Tidak ditemukan preposisi dalam bahasa Banjar yang