KREATIVITAS DAN INOVASI

KREATIVITAS DAN

INOVASI

(Sumber Keunggulan Daya Saing Dalam Bisnis)

MODUL 01

MATA KULIAH

Enterpreneurship and Innovation Management

PROGRAM STUDI MANAJEMEN SEKOLAH PASCA SARJANA UHAMKA

OLEH :

DR. BAMBANG DWI HARTONO, Msi

GAMBARAN POTENSI INDIVIDU

(SDM SEBAGAI INPUT YANG PALING PENTING)

SIFAT DASAR MANUSIA

POTRET SEKILAS YANG SERING MUNCUL/TERJADI

Banyak Teori atau

Konsep :

?

1. Tidak Jujur, suka berbohong 2. Tidak Patuh

3. Tidak disiplin 4. Manipulasi

5. Tidak mau mendengarkan 6. Sok tau 7. Malas 8. Pesimis 9. Tidak berani 10. Suka Curiga

?

KOMPETENSI ENTREPRENEURSHIP

PROFIL

LULUSAN PRODI (Ada di Visi)

KOMPETENSI

Kepribadian Manajerial Entrepreneurship Spiritual Akademik

Sosial

1. Menciptakan inovasi

2. Bekerja Keras

3. Memiliki Motivasi yg kuat

4. Pantang Menyerah

5. Komitmen dan konsisten. Supervisi

RUMUSAN KONSEP ENTREPRENEURSHIP

Rumusan tentang konsep kewirausahaan dapat dijumpai dalam

berbagai literatur, seperti yang telah disarikan oleh Dollinger , yang intinya secara universal adalah :

“

Suatu tatanan nilai individual yang dimiliki seseorang, seperti:

1. Kemampuan memanfaatkan kesempatan, 2. Keberanian mengambil resiko, kepemilikan

3. Basic managerial skill yang memadai,

4. Ddorongan untuk melakukan kreativitas ataupun daya inovasi,

NILAI ENTREPRENEURSHIP

PENTINGA NILAI ENTREPRENEURSHIP

DALAM STRATEGI Bisnis

1. Mampu Menangkap peluang. 2. Berani Mengammbil Resiko

3. Dorongan Melakukan Kreatif dan Inovasi

4. Kepemilikan Basic Managerial skill 5. Punya Mimpi Kedepan

APA RAHASIA ILMU ENTREPRENEURSHIP 1. Jasa Konstruksi 2. Jasa Property 3. Jasa Rekreasi 4. Bidang Perhotelan 5. Produk Permen

6. Produk Pasta Gigi

7. Produk Obat Obatan

8. Jasa Transportasi 9. Produk Minuman 10.Jasa Pendidikan 11.dll Yang Menyebabkan adalah : Adanya kreativitas, inovasi dan deferensiasi CONTOH KASUS KREATIVITAS DAN INOVASI

KREATIVITAS DAN INOVASI

• Menurut Zimmerer, Scarborough, & Wilson (2008), Kreativitas adalah :

Kemampun untuk mengembangkan ide-ide baru dan untuk menemukan cara-cara baru untuk melihat masalah dan kesempatan.

• Dengan kreativitas, seorang enterpreneur mampu menampilkan inovasi, yaitu :

Kemampuan untuk mengaplikasikan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang untuk meningkatkan atau

Theodore Levitt dari Harvard University

• Kreativitas adalah :

Memikirkan hal-hal baru.

• Inovasi adalah :

KREATIVITAS DAN INOVASI

•

KREATIVITAS :

Sebagai penciptaan ide-ide baru

•

INOVASI :

Dianggap sebagai penerjemahan (

pengalihan) ide dalam bentuk sebuah

produk baru, sebuah servis baru ataupun

metode produksi baru

Sumber : Lawrence B. Mohr, Determinants of Innovation in Organizations

INOVATION and CREATIVITY as COMPONENTS STRATEGY

PENGERTIAN KREATIVITAS DAN INOVASI

Inovasi adalah proses menciptakan

sesuatu yang baru yang mempunyai

nilai

Kreativitas adalah sikap yang menye babkan adanya inovasi, menemukan Cara baru untuk melakukan sesuatu

Dan menjadi resep utama Keberhasilan wirausaha

Orang Kreatif adalah orang - orang yang Selalu ingin tahu dan yang mempunyai rasa kepedulian yang kuat terhadap

Keadaan sekeliling, terbuka menerima Semua gagasan

Inovasi & Kreatifitas

• Kreativitas: Kemampuan

untuk mengembangkan

ide-ide baru dan cara-cara baru dalam pemecahan

masalah dan menemukan peluang (thinking new

thing)

• Inovasi: Proses Kreatif

yang membuat

obyek-obyek dan substansi baru yang berguna bagi

manusia

11

Nadiem Makarim “Gojek”

Saptuari Sugiharto “Sedekah Rombongan”

Kegunaan Pola Pikir Kreatif

1. Menemukan gagasan, ide,

peluang dan inspirasi baru

2. Mengubah masalah

menjadi peluang

3. Menemukan solusi yang

inovatif

4. Menemukan fenomena

baru

5. Menemukan teknologi baru

6. Mengubah Keterbatasan

menjadi keunggulan

12

Mas Jody

“ Waroeng Steak Groups”

Mark Zuckerberg “ Facebook”

POTRET DIRI SELAMA INI ?????? (Dapat Menghambat Kreativitas Dan Inovasi)

1. Malas

2. Berpikir Negatif

3. Pesimistik

4. Tidak berani ambil resiko

5. Ragu-ragu dan selalu Kawatir

6. “Nrimo”

7. Egois

8. Merasa Paling Benar

9. Tidak mau mendengarkan

ADA 5 JENIS POTENSI DIRI

(Yang Menjadi Sumber Energi Untuk Menjadi SDM Yang Handal)

1.

Potensi Fisik

2.

Potensi Mental Intelektual

3.

Potensi Sosial Emosional

4.

Potensi Mental Spiritual

TEORI 4 C

SUMBER KEUNGGULAN DAYA SAING

COMPETENSI CONCEPT CONNECTION CHANGES SATU PAKET KEUNGGULAN DAYA SAING BISNIS

Strategi membangun Literasi yang Kreatif dan Inovatif Dalam Persaingan Bisnis

Frameworks Routines Procedures Individual mental model Implement Observe Design Assess Individual Learning

The Learning Capability of an Organization

1 2 3 4 Learning Berbasis Riset

KNOWLEDGE YANG DI RAWAT BERBASIS RISET SECARA KONTINU

MELAHIRKAN KREATIVITAS DAN INOVASI

UNCERTAINTY RISK CERTAINTY

Increasing Knowledge (Berbasis Riset) Decreasing Knowledge Complete knowledge Ignorance Hama Merugikan • Kebohongan • Informasi tidak lengkap bahkan menyesatkan • Muncul ajaran sesat

• Tidak relevan • Salah Pilih

Implementasi Peran menjadi

Efektif dan sekaligus Inovatif & kreatif

Strategi Membangun Inovasi Dalam Berbisnis

Observation :

 Apa yang sedang Terjadi (riil),  apa yang dibutuhkan dan diinginkan  Rasakan Kenapa Principles:  Apa yg Paling penting untuk dikerjakan  Rasakan seperti yang mereka butuhkan Idea :

 Apa saja yang bisa terjadi untuk memenuhi

principles.

 Skenario mana yang paling pas

Experiment :

 Apa Cara yang harus dilakukan untuk mencoba ide tersebut

 Dengan biaya , waktu dan resiko yang rendah

Contoh : Menemukan Bisnis Yang Inovatif

1. Observasi Berbasis Riset 2. Principles

3. Idea

Prinsip-Prinsip Berpikir Kreatif

1. Pola Pikir Kreatif Di Awali dari Teori Ketidak Sempurnaan

2. Bisnis yang “Isi tapi Kosong” dan yang “Kosong

Tetapi Berisi”

3. Think differently with Opposite position 4. Think More Detail

5. Have A Perfect Result

6. There must Be A Solution

7. Kesulitan dan Inspirasi melekat satu dengan yang lain

DIAGRAM : ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG Mendukung Strategi Agresif KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL BERBAGAI ANCAMAN 1. Mendukung Strategi Diversifikasi 2. Mendukung Strategi Defensif 4. Mendukung Strategi Turn-Around 3.

MATRIX SWOT IFAS EFAS STRENGTHS (s) • Tentukan 2-4 faktor kekuatan internal WEAKNESSES (w) • Tentukan 2-4 faktor kelemahan internal OPPORTUNITY (o) • Tentukan 2-4 faktor peluang eksternal TREATHS (t) • Tentukan 2-4 faktor ancaman eksternal

1. IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary 2. EFAS : Eksternal Strategic Factors Analysis Summary

STRATEGI SO

Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

STRATEGI ST

Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

STRATEGI WO

Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

STRATEGI WT

Ciptakan strategi yang

meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Competitive Advantage Ideas Creation Information D a t a Continuous Innovation Knowledge Creation Analysis Judgement Context

Model 5 kekuatan Identifikasi Peluang Suppliers Buyers New Entrants Threat of new entrants Bargaining power of suppliers Bargaining power of buyers Industry Competitors Intensity of rivalry Substitutes Threat of substitutes

Model Rantai Nilai identifikasi ke dalam (Internal) Logistik Masuk Operasi Logistik Keluar Pemasaran dan Penjualan Pelayanan Infrastruktur Perusahaan

Sumber Daya Manusia

Pengembangan Teknologi

Pengadaan Barang / Jasa

Kegiatan Utama K eg ia tan P en d u ku n g

Contoh Bagaimana Memposisikan Bisnis untuk menghindari persaingan

Strategic Advantage

Broad

(Industry wide)

Strategic Target

Low Cost Differentiation

Narrow

(Particural Segment Only)

Dial (deodorant) Dave (skin care) Ivory

No-Name

Contoh memilih strategi

Strategic Advantage Broad (Industry wide) Strategic Target

Low Cost Differentiation

Narrow (Particural Segment Only) American Airlines Broad Differentiation Ivory Soap Broad Cost Focus Cost La Quinta Inns Focus Differentiation

Proses Pemanfaatan Potensi Diri Meraih Usaha Yang Sukses LINGKUNGAN Kecerdasan Persepsi Falsafah Keputusan Hasil • Tidak pasti • Kompleks • Dinamis • Persaingan • Terbatas Pilihan Informasi Preferensi INTUISI Logika tidak Dapat diperiksa REAKSI bingung cemas berpikir rasa

tidak enak bertindak

senang, sedih puji,

Proses Pemanfaatan Potensi Diri Meraih Sukses LINGKUNGAN ANALISA KEPUTUSAN ( normatif ) Kecerdasan Persepsi Falsafah Keputusan Hasil • Tidak pasti • Kompleks • Dinamis • Persaingan • Terbatas Pilihan Informasi Preferensi • Penetapan Kemungkinan • Struktur Modal • Penetapan Nilai • Preferensi Waktu • Preferensi Risiko • Alternatif-alterna-tif Logika REAKSI bingung cemas berpikir puji, cela pandangan ke dalam sensitivitas nilai informasi bertindak senang, sedih

Proses Pembentukan Inovasi

Jenis-Jenis Inovasi

1. Inovasi Produk: Isi, Kemasan

2. Inovasi Marketing:

– Cara menjual

– Cara Mendistribusikan

– Cara Memasarkan

– Cara Mengiklankan

– Cara Menciptakan Permintaan, dll

3. Inovasi Proses

– Proses Penciptaan Produk

– Proses Produksi

– Proses Teknologi pengemasan

– Proses R&D, dll

4. Inovasi Teknikal: Teknik Desain, Teknik Pengawasan, Teknik

Pengerjaan, dll

5. Inovasi Administrasi: Penyimpanan Data, Pembuatan dan Pengumpulan

Data