1 PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
(Studi Pada SBU TRANSJABODETABEK PERUM PPD CAWANG JAKARTA TIMUR) Nur Dili Yansyah)1, Muhamad Bukhori, SE., M.M)2
Prodi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa nurdiliyansyah@gmail.com)1
bukhori@pelitabangsa.ac.id)2
ABSTRAK
Perum Perusahaan Pengangkutan Djakarta (Perum PPD) merupakan perusahaan milik pemerintah di bidang transportasi umum darat yang menjadi embrio dan pioneer perkembangan angkutan bus di Jakarta. Sebagai perusahaan jasa transportasi PPD perlu untuk meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia dengan pemberian motivasi kerja, menerapkan disiplin kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang Jakarta Timur).Penelitian ini termasuk kedalam penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang Jakarta Timur sebanyak 229 orang, sampel yang diambil berjumlah 70 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan terhadap 70 Karyawan SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang Jakarta Timur. Uji prasyarat analisis meliputi uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas dan uji normalitas. Teknik analisis data dengan regresi linear berganda.Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positif Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang Jakarta Timur. Hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung lebih besar dari F tabel, dengan nilai signifikansi lebih kecil dari. Dengan demikian Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap Prestasi Kerja Karyawan SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang Jakarta Timur.
2
PENDAHULUAN
Daerah Khusus Ibukota Jakarta (DKI Jakarta) adalah ibu kota negara dan kota terbesar di Indonesia dengan jumlah penduduk yang cukup padat membutuhkan transportasi yang memadai untuk menunjang aktivitas perekonomian. Tingginya mobilitas penduduk dan barang di ibukota belum diimbangi ketersediaan transportasi umum yang aman dan nyaman. Ketersediaan transportasi umum yang aman
dan nyaman menjadi perhatian serius Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk mengatasi kemacetan jalan-jalan di ibukota. Berdasarkan kenyataan tersebut, banyaknya bermunculan perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengurusan transportasi. Salah satunya dengan adanya Perum Perusahaan Pengangkutan Djakarta (Perum PPD) sebagai angkutan transportasi umum yang beroprasi di wilayah Jabodetabek.
Perum Perusahaan Pengangkutan Djakarta (Perum PPD) sebagai perusahaan jasa pelayanan angkutan orang berbasis jalan menyesuaikan sistem pelayanan dengan standar minimum yang telah di tetapkan
pada masyarakat. Namun disamping itu terdapat beberapa permasalahan yang di alami Perum Perusahaan Pengangkutan Djakarta (Perum PPD) salah satunya adalah permasalahan pada absensi karyawan. Absensi karyawan pada Perum Perusahaan
Pengangkutan Djakarta (Perum PPD), belum memenuhi standar yang diharapkan. Terdapat beberapa karyawan yang kurang
disiplin seperti datang terlambat, masih ada karyawan yang lebih awal keluar kantor untuk istirahat serta terlambat kembali ke mejanya setelah jam istirahat selesai.
Berdasarkan data absensi per 3 bulan ini terlihat bahwa masih ada beberapa karyawan yang sering bolos atau tidak masuk. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki kewajiban untuk membangun perilaku kondusif karyawan. Karena pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi maka diperlukan pengawasan terhadap kinerja pegawai dan penyediaan fasilitas penunjang untuk meningkatkan prestasi kerja sumber daya manusia.
Prestasi kerja adalah hasil yang telah dicapai pegawai menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang telah diselesaikanya, maka prestasi kerja dari pegawai perlu di evaluasi dan di perhatikan perusahaan. Prestasi kerja pegawai tidak akan meningkat tanpa adanya motivasi kerja, karena motivasi
kerja merupakan bagian yang sangat penting untuk meningkatkan kerja pegawai dan dapat menghilangkan kejenuhan dengan adanya motivasi yang diberikan oleh perusahaan.
Motivasi adalah keinginan dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak. Karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan dapat mendorong karyawan tersebut bekerja lebih semangat serta dapat memberikan kontribusi positif terhadap pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya.
Untuk menciptakan prestasi kerja karyawan agar berjalan dengan efektif dengan mempunyai disiplin kerja yang tinggi. Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi
3 tuntutan berbagai ketentuan yang harus
ditaati oleh karyawan.
Selain itu, prestasi kerja karyawan juga dapat diwujudkan dengan adanya lingkungan kerja yang kondusif untuk karyawan perusahaan. Lingkungan kerja harus diusahakan kondusif sehingga dapat tercipta iklim kerja pegawai yang penuh kenyamanan, terkendali dan tercipta kerjasama yang baik secara vertikal maupun horizontal. Dari latar belakang penelitian diatas, penulis dapat mengidentifikasi masalah dalam penelitian antara lain : 1. Bagaimana pengaruh motivasi kerja
terhadap prestasi kerja karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur?
3. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur?
4. Bagaimana pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur secara simultan?
TINJAUAN PUSTAKA MOTIVASI KERJA
a. Definisi Motivasi Kerja
Menurut Hasibuan (2017:143), menyatakan bahwa motivasi adalah “pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai
kepuasan”. Motivasi adalah proses membangkitkan perilaku, mempertahankan kemajuan perilaku, dan menyalurkan perilaku tindakan yangspesifik. Dengan demikian, motif (kebutuhan, keinginan) mendorong karyawan untuk bertindak. (Chukwuma & Obiefuna, 2014).
b. Indikator Motivasi Kerja
Beberapa indikator motivasi menurut Sujarwanto (2016) yakni:
1) Arah Perilaku. Perilaku yang dipilih seseorang untuk ditunjukan. Arah perilaku mengacu pada perilaku yang dipilih karyawan untuk ditunjukan dari banyak potensi perilaku yang dapat mereka tunjukan.
2) Tingkat Usaha. Menggambarkan seberapa keras seseorang bekerja untuk menunjukkan perilaku yang dipilihnya.
3) Kegigihan Karyawan. Kegigihan karyawan mengacu pada perilaku seseorang yang tetap ingin bekerja walaupun adanya rintangan, masalah, dan halangan.
DISIPLIN KERJA
a. Definisi Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Kusumah, 2015). Sedangkan menurut Hasibuan (AA Gumay, 2016) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua
4 peraturan dan norma-norma sosial yang
berlaku.
b. Indikator Disiplin Kerja
F Masluk Han (2015) menjelaskan bahwa, disiplin kerja memiliki 5 (lima) indikator seperti:
1) Kehadiran. Hal ini menjadi indikator yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan, dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin kerja rendah terbiasa untuk terlambat dalam bekerja.
2) Ketaatan pada peraturan kerja. Karyawan yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman serta peraturan kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
3) Ketaatan pada standar kerja. Hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.
LINGKUNGAN KERJA
a. Definisi Lingkungan Kerja
Berikut ini pengertian lingkungan kerja yang dikemukakan oleh para ahli: Menurut Siagian (2014:56) mengemukakan bahwa lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari.
b. Indikator Lingkungan Kerja
Indikator-indikator lingkungan kerja oleh Khasanah A (2017) yaitu sebagai berikut:
1. Suasana kerja. Suasana kerja adalah kondisi yang ada disekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri.
2. Hubungan dengan rekan kerja. Yaitu hubungan dengan rekan kerja harmonis dan tanpa ada saling intrik diantara sesama rekan sekerja. 3. Tersedianya fasilitas kerja. Hal ini
dimaksudkan bahwa peralatan yang digunakan untukmendukung kelancaran kerja lengkap/mutakhir.
PRESTASI KERJA
a. Definisi Prestasi Kerja
Menurut Byars dan Rue yang dikutip oleh Sutrisno (2014:150), menjelaskan bahwa prestasi sebagai tingkat kecakapan seseorang pada tugas-tugas yang mencakup pada pekerjaannya. Sedangkan Bernadin dan Russel dalam Anita, Aziz dan Yunus (2016) mendefinisikan prestasi kerja sebagai tingkat keberhasilan yang dicapai seseorang untu mengetahui sejauh mana seseorang mencapai prestasi yang diukur atau di nilai.
b. Indikator Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan (2015:87) indikator yang mempengaruhi prestasi kerja, antara lain adalah sebagai berikut: a. Kualitas kerja. Faktor ini meliputi
akurasi ketelitian, kerapian dalam melaksanakan tugas, pekerjaan.
b. Pengetahuan. Merupakan kemampuan seorang bawahan dinilai dari pengetahuan mengenai sesuatu hal yang berhubungan dengan prosedur kerja.
c. Penyesuaian pekerjaan. Merupakan indikator penilaian kerja yang ditinjau dari kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas dalam bekerja. d. Hubungan kerja. Hubungan kerja yang
penilaiannya berdasarkan sikap bawahan terhadap atasan serta
5 kemudian menerima perubahan dalam
bekerja.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian ini yang menandai populasi yaitu karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur yang berjumlah 229 karyawan. Dalam penelitian ini, teknik sampling yang digunakan adalah sampling purposive. Pertimbangan yang dimaksudkan dalam penelitian ini adalah responden berstatus sebagai Pegawai Tetap di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang, Jakarta Timur.
Berdasarkan rumus Slovin, jumlah sampel yang dapat diambil, yaitu sebanyak 70 orang dengan kriteria berstatus Pegawai Tetap dari 229 orang karyawan di SBU Transjabodetabek Perum PPD Cawang,
Jakarta Timur. Dengan rincian 15 orang mekanik, 6 orang cleaning servis, dan 49 orang pengemudi. Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam peneleitian ini yaitu dengan menggunakan kuesioner (angket). Teknik pengujian data yang menggunakan dalam penelitian ini meliputi, uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokolerasi dan uji heteroskedastisitas) serta uji regresi linear berganda.
PEMBAHASAN
a. Uji Validitas Data
Teknik korelasi yang digunakan adalah Product Moment dengan taraf signifikan (α) = 0,05 jika R hitung > R table, maka kuesioner sebagai alat ukur dikatakan valid atau ada korelasi yang nyata antara kedua variabel tersebut (Aliyah Lia M, 2019).
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja
No Item R hitung R tabel Ket
Item 1 0.810 0.235 Valid Item 2 0.749 0.235 Valid Item 3 0.769 0.235 Valid Item 4 0.746 0.235 Valid Item 5 0.837 0.235 Valid Item 6 0.746 0.235 Valid
Sumber: Data Diolah (2020)
Berdasarkan hasil uji validitas untuk Motivasi Kerja diperoleh hasil dari 6 pertanyaan dinyatakan valid, karena R hitung > R table.
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
No Item R hitung R tabel Ket
Item 7 0.738 0.235 Valid Item 8 0.735 0.235 Valid Item 9 0.712 0.235 Valid Item 10 0. 840 0.235 Valid Item 11 0.867 0.235 Valid Item 12 0.830 0.235 Valid
Sumber: Data Diolah (2020)
Berdasarkan hasil uji validitas untuk Disiplin Kerja diperoleh hasil dari 6 pertanyaan dinyatakan valid, karena R hitung > R table.
6
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
No Item R hitung R tabel Ket
Item 13 0.750 0.235 Valid Item 14 0.667 0.235 Valid Item 15 0.765 0.235 Valid Item 16 0. 800 0.235 Valid Item 17 0.790 0.235 Valid Item 18 0.751 0.235 Valid
Sumber: Data Diolah (2020)
Berdasarkan hasil uji validitas untuk Lingkungan Kerja diperoleh hasil dari 6 pertanyaan dinyatakan valid, karena R hitung > R table.
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja
No Item R hitung R tabel Ket
Item 19 0.791 0.235 Valid Item 20 0.745 0.235 Valid Item 21 0.818 0.235 9 9 Valid Item 22 0.807 0.235 Valid Item 23 0.767 0.235 Valid Item 24 0.799 0.235 Valid Item 25 0.862 0.235 Valid Item 26 0.731 0.235 Valid
Sumber: Data Diolah (2020)
Berdasarkan hasil uji validitas untuk Prestasi Kerja diperoleh hasil dari 8 pertanyaan dinyatakan valid, karena R hitung > R table.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan rumus Alpha Cronbach. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha ≥ 0.60 (Imam, 2011: 48).
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas
No Nama
Variabel
Alpha Cronbrach
Ket
1. Motivasi Kerja 0.867 Reliable 2. Disiplin Kerja 0.875 Reliable 3. Lingkungan
Kerja
0.846 Reliable
4. Prestasi Kerja 0.912 Reliable Sumber: Data Diolah (2020)
Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa semua nilai α lebih besar dari nilai angka kritis reabilitas sebesar 0,60 sehingga dari 26 item pernyataan dapat dipercaya dan layak digunakan untuk penelitian selanjutnya.
c. Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas merupakan uji yang dilakukan untuk mengetahui apakah dalam penelitian memiliki sebaran distribusi normal atau tidak Uji normalitas ini menggunakan teknik Kolmogrov-Smirnov.
Tabel 4.6 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandard ized Residual N 70 Normal Parametersa,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,68007586 Most Extreme Differences Absolute ,165 Positive ,128 Negative -,165 Test Statistic ,165
7
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Output SPSS 22 Data Diolah (2020)
Diketahui nilai signifikansinya sebesar 0,165. Angka tersebut lebih besar dari 0.05, sehingga data dikatakan normal dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.
Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas digunakan untuk mengetahui ada tidaknya multikolinieritas dengan menyelidiki besarnya interkorelasi antar variabel bebasnya.
Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolinieritas
No Nama Variabel Toler ance VIF Ket 1. Motivasi Kerja 0,254 3,937 OK 2. Disiplin Kerja 0,229 4,373 OK 3. Lingkungan Kerja 0,230 4,349 OK
Sumber: Output SPSS 22 Data Diolah (2020)
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa semua variabel bebas mempunyai nilai Tolerance ≥ 0,10 dan nilai VIF ≤ 10.
Uji Autokolerasi
Nilai Durbin-Watson hasil perhitungan sebesar DW = 2.197. Berdasarkan kategori yang telah ada, nilai DW termasuk dalam range 1.65 < DW (2.197) < 2.35 yang berarti tidak terjadi autokorelasi.
Tabel 4.8 Uji Asumsi Autokorelasi
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 ,873a ,763 ,752 1,71784 2,197
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA , DISIPLIN KERJA b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
Sumber: Data Diolah (2020)
Uji Heterokedastisitas
Untuk mengetahui apakah dalam model regresi terjadi heterokedastisitas atau tidak.
Tabel 4.9 Hasil Uji Heterokedastisitas
Variabel Signifikansi Keterangan
Motivasi Kerja 0.276 Tidak terjadi heterokedatisitas Disiplin Kerja 0.802 Tidak terjadi heterokedatisitas
8
Lingkungan Kerja
0.210 Tidak terjadi heterokedatisitas Sumber: Data Diolah (2020)
Dari hasil uji heterokedastisitas pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa nilai signifikansi variabel Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja lebih besar dari 0,05, sehingga tidak terjadi
heterokedastisitas pada kedua variabel-variabel tersebut.
d. Uji Koefisiensi Determinasi (R2)
Menurut Algifari (2011) bahwa koefisien determinasi adalah salah satu nilai statistik yang dapat digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan pengaruh antara dua variabel.
Tabel 4.10 Hasil Uji Koefisiensi Determinasi (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,873a ,763 ,752 1,71784
Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja
Sumber: Output SPSS 22 Data Diolah (2018) Pada tabel diatas menunjukkan hasil
nilai R2 sebesar 0,763 atau 76,3%. Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa 76,3% variabel Prestasi Kerja dapat dijelaskan oleh variabel Motivasi Kerja, variabel Disiplin Kerja dan variabel Lingkungan Kerja. Sedangkan sisanya sebesar 23,7% dapat dijelaskan
oleh variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian. maka variabel Motivasi Kerja, variabel Disiplin Kerja dan variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh terhadap variabel Prestasi Kerja karena menghasilkan koefisien determinan sebesar 76,3%.
e. Uji F (Annova)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel
independen mempunyai pengaruh yang sama terhadap variabel dependen (Algifari, 2011: 72).
Tabel 4.11 Hasil Uji F (Annova)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 625,937 3 208,646 70,704 ,000b
Residual 194,763 66 2,951
Total 820,700 69
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Sumber : Output SPSS 22 Data Diolah (2020)
9 Pada tabel diatas menunjukan
bahwa nilai F-hitung sebesar 70,704 dan F tabel sebesar 2,74 dengan signifikansi F sebesar 0,000 dengan probabilitas < 0,05. Oleh karena F hitung lebih besar dari F tabel (70,704 > 2,74), dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka berarti bahwa variabel Motivasi Kerja, variabel Disiplin Kerja dan variabel Lingkungan Kerja secara
bersama-sama berpengaruh terhadap Prestasi Kerja.
f. Regresi Linear Berganda
Pengujian regresi sederhana dilakukan untuk mengetahui hipotesis yang diajukan, apakah masing-masing dari variabel independen berpengaruh kepada variabel dependen.
Tabel 4.12 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,245 1,813 ,687 ,000 Motivasi Kerja ,424 ,164 ,308 2,586 ,012 Disiplin Kerja ,407 ,163 ,259 4,474 ,037 Lingkungan Kerja ,914 ,175 ,654 5,227 ,039
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Output SPSS 22 Data Diolah (2020) Berdasarkan tabel diatas maka dapat dirumuskan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 1,245 + 0,424X1 + 0,407 X2 + 0,914X3
Adapun hasil dari persamaan regresi linear berganda tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta (α) = 1,245 merupakan nilai konstanta, konstanta memiliki nilai positif yang berarti jika variabel Motivasi Kerja, variabel Disiplin Kerja dan variabel
Lingkungan Kerja dianggap konstan, maka nilai Prestasi Kerja adalah sebesar 1,245.
2. Nilai koefisien regresi Motivasi Kerja (X1) sebesar 0,424 dan bertanda
positif artinya bahwa setiap kenaikan 1 satuan Motivasi Kerja, maka akan meningkatkan Prestasi Kerja sebesar 0,424.
3. Nilai koefisien regresi Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,077 bertanda positif
artinya bahwa setiap kenaikan 1 satuan Disiplin Kerja, maka akan meningkatkan Prestasi Kerja sebesar 0,407.
10 4. Nilai koefisien regresi Lingkungan
Kerja (X3) sebesar 0,914 bertanda
positif artinya bahwa setiap kenaikan 1 satuan Disiplin Kerja, maka akan meningkatkan Prestasi Kerja sebesar 0,914.
g. Uji Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui variabel bebas mempunyai pengaruh
terhadap variabel terikat (Aliyah Lia M, 2019). Apabila nilai t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (p < 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat sebagaimana pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4.13 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,245 1,813 ,687 ,000 Motivasi Kerja ,424 ,164 ,308 2,586 ,012 Disiplin Kerja ,407 ,163 ,259 4,474 ,037 Lingkungan Kerja ,914 ,175 ,654 5,227 ,039
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Output SPSS 22 Data Diolah (2020) Berdasarkan Uji Parsial pada tabel diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Pengaruh X1 terhadap Y dengan nilai t
hitung sebesar 2,586 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,012 < 0,05. Hasil menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja secara signifikan dan positif mempengaruhi Prestasi Kerja. Maka hipotesis yang dikemukakan dapat diterima.
2) Pengaruh X2 terhadap Y dengan nilai t
hitung sebesar 4,474 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,037 < 0,05. Hasil menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja secara signifikan dan positif
mempengaruhi Prestasi Kerja. Maka hipotesis yang dikemukakan dapat diterima.
3) Pengaruh X3 terhadap Y dengan nilai t
hitung sebesar 5,227 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,039 < 0,05. Hasil menunjukkan bahwa variabel Lingkungan Kerja secara signifikan dan positif mempengaruhi Prestasi Kerja. Maka hipotesis yang dikemukakan dapat diterima.
KESIMPULAN
1. Terdapat pengaruh positif Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Hal
11 ini dibuktikan dengan koefisien regresi
sebesar 0,424, nilai t hitung sebesar 2,586 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,012 < 0,05.
2. Terdapat pengaruh positif Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Hal ini dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,077, nilai t hitung sebesar 4,474 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,037 < 0,05.
3. Terdapat pengaruh positif Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Hal ini dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,914, nilai t hitung sebesar 5,227 > t tabel 1,996 dan tingkat signifikansi 0,039 < 0,05.
4. Terdapat pengaruh positif Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung lebih besar dari F tabel (70,704 > 2,74), dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).
DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber
daya Manusia
Perusahaan.Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Algifari (2011), Analisis Regresi, Teori, Kasus, dan Solusi, Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE.
Aliyah, Lia M (2019). Pengaruh Layanan Keuangan Berbasis Teknologi (Fintech) Terhadap Literasi Keuangan Masyarakat Dago Atas Bandung.
Allen, N. J., Meyer PJ. And Smith CA. 1993. “Commitment to Organizations and Occupations
: Extension and Test of a Three-Component
Conceptualization”. Journal of Applied Psychology.Vol. 78, No. 4.
Armstrong, Michael. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook Of Human Resource
Management. PT Elex
Mediakomputindo. Jakarta. Bawono, Anton. 2006. Multivariate
Analysis dengan SPSS. Salatiga: STAIN Salatiga Press.
Brahmasari dan Suprayetno. 2008. Pengaruh motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT Pei Hai Interbasional Wiratama Indonesia)
Carnila, M.D. 2014. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada Karyawan Ajb Bumiputera 1912 Cabang Kayutangan Kota Malang). Jurnal Administrasi Bisnis Vol.9 No.1
Chukwuma, E.M., & Obiefuna, O. (2014). Effect of Motivation on Employee Productivity : A Study of Manufacturing Companies in Nnewi. Journal of Managerial Studies and Research2 (7)
Darmadi, Hamid. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Sosial. Bandung: Alfabeta.
12 Dessler, Gary, 2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia, Jakarta: PT. Indeks
Doyle, Peter., and., Veronica Wong., (1998), “ Marketing and CompetitivePerformance: An Empirical Study ‘, European Journal of Marketing,Vol.32, No. 5/6, p.514-535
Edy Sutrisno, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta
Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan
Sumber Daya
Manusia.Yogyakarta: PUSTAKA PELAJAR.
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis
Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang: Badan
Penerbit Universitas
Diponegoro.
Ghozali, Imam.2013. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko,T. Hani. 2001. Manajemen
Personalia dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta:BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu, SP. 2008. Dasar-Dasar Perbankan. Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan,S.P (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT Bumi Aksara.
Jurnal Simki-Economic Vol. 01 No. 05 Tahun 2017. “pengaruh lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin Kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada dinas Pertanian kota kediri”
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) | Vol. 7 No. 1 Januari 2017. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi Pada Karyawan