TEORI TEORI KEPEMIMPINAN LEADERSHIP THEO

TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP THEORIES)

Presentation

Transcript

1. Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) •Hakekat Kepemimpinan •Pemimpin dan Pimpinan •Peran Pemimpin dan Pimpinan •Beda Pemimpin dan Pimpinan •Otoritas Kepemimpinan •Kepemimpinan Teladan •Pimpinan sekaligus Pemimpin Teori-teori Kepemimpinan (Leadership Theory) Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan Perubahan (Change Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 2

2. Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) Teori-teori Kepemimpinan (Leadership Theories) •8 Mazhab Teori Kepemimpinan •The ‘Great Man’ Theory •Trait Theory •Contingency Theory •Situational Theory •Behavioral Theory •Participative Theory •Transactional (Management) Theory •Transformational Theory Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan Perubahan (Change Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 3

3. Businessknowledge.com

http://www.businessknowledgesource.com/blog/eight_major_leadership_theories_03056 3.html Transformationa l Theory Transactional Theory Participative Theory 23.02.13 "Great Man" Theory THEORIES OF LEADERSHIP Behavioral Theory Awang Anwaruddin - Change Leadership Trait Theory Contingency Theory Situational Theory 4 View slide

4. Disebut ‘great man’ karena pada saat itu pemimpin dianggap kualitas laki-laki. Awang Anwaruddin - Change Leadership 5 Pemimpin besar muncul sebagai heroik, mitos dan ditakdirkan karena diperlukan. Thomas Carlyle 23.02.13  Kepemimpinan adalah kemampuan yang melekat ─

pemimpin besar dilahirkan, bukan dibentuk. Thomas Carlyle (1888), Herbert Spencer (1896) View slide

5. Tetapi, jika perilaku tertentu adalah indikator kepemimpinan, mengapa banyak orang yang memiliki sifat kepemimpinan tetapi tidak menjadi pemimpin? 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership Gordon Allport 6 Pemimpin terbentuk karena warisan karakteristik perilaku tertentu yang dimiliki seseorang. Gordon Allport (1937), Hans Eynsenck (1967)

6. Keberhasilan pemimpin tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan, kualitas para pengikut, dan aspek lingkungan. Awang Anwaruddin - Change Leadership 7 Tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua situasi.  Kepemimpinan dipengaurhi oleh variabel-variabel lingkungan yang menentukan gaya kepemimpinan. Joan Woodward (1958), Fiedler, FE (1958) Joan Woodward 23.02.13

7. Misalnya di tengah cendekiawan, gaya kepemimpinan demokratis mungkin paling tepat diterapkan. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership Ken Blanchard 8 Gaya

kepemimpinan berbeda-beda tergantung situasi yang berlainan.  Pemimpin harus memilih tindakan yang terbaik berdasarkan situasi yang sedang dihadapi. Hersey and Blanchard (1977)

pemimpin besar dapat dibentuk, tidak selalu karena dilahirkan atau dimitoskan. Skinner (1967), Bandura (1982) BF Skinner 23.02.13

9. Gaya kepemimpinan yang ideal adalah mendorong partisipasiRobert House (1996) & Untuk memotivasi partisipasi, pemimpin harus terbuka pada masukan anggota kelompok. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership Robert House 10 anggota kelompok merasa lebih memilliki dan berkomitmen pada proses pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi.

kontribusi anggota kelompok.

10. Teori ini mendasarkan pada sistem reward and punishmen karyawan dihargai apabila ─

sukses dan ditegur atau dihukum apabila melanggar aturan yang disepakati. Awang Anwaruddin - Change Leadership 11 Teori Transaksional, atau teori Manajemen, berfokus pada peran

pengawasan kinerja, organisasi dan kelompok karyawan. Max Weber 23.02.13 Max Weber (197), Bernard Bass (1981)

11. Pemimpin memperhatikan potensi orang dan memiliki standar etika dan moralitas kepemimpinan yang tinggi. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership James Burns 12

Pemimpin memotivasi dan menginspirasi orang agar melihat kepentingan tugas.  Teori transformasional, atau teori relationship, berfokus pada pola hubungan antara pemimpin dan pengikutnya. James Macgregor Burns (1978); Bernard Bass (1981)

12. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 13

4.

Kepemimpinan Contemporary

Teori atribusi kepemimpinan mengemukakan bahwa kepemimpinan semata-matamerupakan

suatu atribusi yang dibuat orang atau seorang pemimpin mengenai individu-individu lain yang

menjadi bawahannya.Beberapa teori atribusi yang hingga saat ini masih oleh banyak orang yaitu:



Teori penyimpulan terkait (correspondensi Inference), yakni perilaku orang lainmerupakan

sumber informasi yang kaya.



Teori sumber perhatian dalam kesadaran (conscious attentional resources) Bahwa proses persepsi

terjadi dalam kognisi orang yang melakukan persepsi (pengamatan)



Teori atribusi internal dan ekternal dikemukakan oleh Kelly & Micella, 1980 yaituteori yang

berfokus pada akal sehat.

Issue Kepemimpinan

Ada atau tidak adanya kepercayaan menjadi isu kepemimpinan yang sangat pentingdalam

organisasi dewasa ini. Adapun lima dimensi kunci kepercayaan:



Integritas : merujuk pada kejujuran dan kebenaran



Kompetensi: mencakup pengetahuan dan keterampilan tehnis dan interpersonal



Konsistensi: terkait dengan kehandalan dalam menangani situasi.



Loyalitas: keinginan melindungi orang lain (biasanya atasan)



Keterbukaan: kejujuran terhadap orang lainIsu terkait kepemimpinan kontemporer:

a.

Kepemimpinan Kharismatis: pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroic/luar biasa

ketika mereka mengamati perilaku pemimpin mereka.

b.

Kepemimpinan transformasional: pemimpin yang menginpirasi pengikut untuk melampaui

kepentingan pribadi mereka dan mampu membawa dampak mendalamdan luar biasa pada para

pengikut.

c.

Kepemimpinan Visioner: kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yangrealistis,

kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi.

BAB IIIPENUTUP1.

KESIMPULAN

Kata pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan memiliki keterikatan yang tak dapatdipisahkan.

Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu samalainnya, tetapi banyak

faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteriayang tergantung pada sudut

pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itukepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat

–

luar melainkansesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan

lahir dari proses internal (leadership from the inside out).

2. SARAN



Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwakepemimpinan itu

perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk memimpin diri sendiri.



Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidak mau lagi

mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita.Makin kuat yang

memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.

DAFTAR PUSTAKA

1.

James A.F. Stoner, Management, Secont Editions, Prentice-Hall International, Inc.,1982.2.

Robert J. Thierauf, Robert C. Klekamp, Daniel W. Gedding, Management Principlesand

Practices: A Contigency and Questionnare Approach, John Willey & Son, NewYork, 19973.

Stephen J. Carrol & Henry L. Tosy, Organizational Behavior, John Willey & Son, New York,

19774.

Fiedler, F.E.1967.

A Theory of Leadership Effectivenss

, New York: McGraw-Hill.5.

Stoner, James A.F dan R. Edward Freeman. 1989.

Management,

Prentice-Hall of India.6.

Vroom V. dan Yetton, P. 1974.

Leadership and Decision Making

, Pittsburgh, PA:University of Pittsbyrgh Press.7.

Robbins, Stephen, et.al. 1994.

Organizational Beharviour: Concepts, Controversiesand Applications

, Prentice-Hall Australia and New Zealand.8.

Howell, J.M. dan Avolio, B.J. 1993.

Transformational Leadership,Transactional Leadership, Locus of Control Support for

Innovation,