Lampiran 1: Surat Keterangan Penelitian

(1)

63 Lampiran 1: Surat Keterangan Penelitian

(2)

64

No. Responden:……..

ANALISIS KORELASI ANTARA LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX), KETERLIBATAN KERJA, DAN KINERJA KARYAWAN DIVISI PRODUKSI PT MUS- TIKA DHARMAJAYA

Responden Yth.

Saya Kevin Hendarto, mahasiswa Fakultas Ekonomi Manajemen Bisnis Universitas Kristen Petra sedang melakukan penelitian yang berjudul ”Analisis Korelasi antara Leader Member Exchange (LMX), Keterlibatan Kerja, dan Kiner- ja Karyawan Divisi Produksi PT Mustika Dharmajaya”. Penelitian ini dilakukan untuk memenuhi tugas akhir Program Manajemen Bisnis Universitas Kristen Petra. Demi kelancaran penelitian ini, saya mohon kepada Bapak/Ibu/Saudara/I sekalian untuk dapat berpatisipasi dengan meluangkan waktu mengisi angket pe- nelitian ini dengan jujur dan terbuka. Semua informasi yang terdapat dalam angket penelitian ini akan saya rahasiakan. Terima kasih atas kerjasama dan par- tisipasi Anda.

DATA RESPONDEN Nama:

Jenis Kelamin : a. Pria

b. Wanita Usia :

a. 21− 30 tahun c. 41− 50 tahun b. 31− 40 tahun d. > 50 tahun Pendidikan Terakhir :

a. SD d. SMK

b. SMP e. D3

c. SMA f. S1

Lampiran 1: Angket Penelitian Lampiran 2: Angket Penelitian

(3)

65 KRITERIA

Lama bekerja di PT Mustika Dharmajaya:

a. < 1 tahun (berhenti di sini) b. 1− 2 tahun

c. 3− 4 tahun d. > 4 tahun

B. Pernyataan Angket

Petunjuk Pengisian: Berilah tanda centang (√) pada pernyataan-pernyataan di bawah ini pada kolom yang sudah disediakan. Setiap pernyataan hanya boleh terdapat satu pilihan jawaban.

Keterangan Penilaian:

1 = Sangat Tidak Setuju 3 = Netral 5 = Sangat Setuju 2 = Tidak Setuju 4 = Setuju

No. Pernyataan 1

STS 2 TS

3 N

4 S

5 SS LEADER- MEMBER EXCHANGE (HUBUNGAN ATASAN-BAWAHAN) Kontribusi (apa yang bisa diberikan) karyawan

1 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya bersedia un- tuk bekerja lembur di tempat kerja apabila dibutuh- kan.

2 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya bersedia memberikan hasil/target yang lebih dari hasil/target yang dibutuhkan secara normal untuk mencapai tuju- an kerja yang diberikan oleh supervisor.

3 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya tidak merasa keberatan untuk bekerja keras demi tercapai- nya target yang diberikan oleh supervisor saya.

Lampiran 2: Angket Penelitian (Sambungan)

(4)

66

STS 2 TS

3 N

4 S

5 SS Loyalitas karyawan

4 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor mem- berikan kesempatan pada saya untuk tidak mengulang kesalahan yang sama apabila terjadi masalah dengan pihak lain.

5 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor me- lindungi saya apabila terjadi suatu masalah yang menimpa diri saya.

6 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor mem- berikan solusi dalam penyelesaian masalah yang telah saya lakukan.

Keakraban karyawan

7 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya menyukai sikap supervisor yang perhatian terhadap saya.

8 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya memiliki hubungan persahabatan dengan supervisor saya.

9 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya merasa senang bekerjasama dengan supervisor saya.

Rasa hormat profesional

10 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya terkesan atas wawasan luas yang dimiliki oleh supervisor saya.

Lampiran 1. Angket Penelitian (Sambungan) Lampiran 1. Angket Penelitian (Sambungan) Lampiran 1. Angket Penelitian (Sambungan)

(5)

67

STS 2 TS

3 N

4 S

5 SS 11 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik

antara saya dengan atasan membuat saya menghor- mati kompetensi bekerja yang dimiliki oleh super- visor saya.

12 Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya mengagumi keterampilan profesional yang dimiliki oleh super- visor saya.

KETERLIBATAN KERJA Semangat karyawan

13 Saya merasa bersemangat ketika bekerja.

14 Saya memiliki kemauan untuk sungguh-sungguh dalam bekerja.

15 Saya memiliki mental yang gigih dalam bekerja.

16 Saya pantang menyerah walaupun menghadapi kesulitan dalam pekerjaan.

Dedikasi karyawan

17 Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki makna.

18 Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki tujuan yang jelas.

19 Saya merasa bangga dengan pekerjaan yang saya lakukan.

20 Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki tantangan.

21 Saya merasa antusias dalam bekerja.

(6)

68

STS 2 TS

3 N

4 S

5 SS Penghayatan karyawan

22 Saya merasa waktu berlalu dengan cepat ketika saya bekerja.

23 Saya bekerja dengan konsentrasi yang tinggi.

24 Saya merasa nyaman dengan pekerjaan yang saya lakukan.

KINERJA KARYAWAN Kuantitas kerja karyawan

25 Saya mampu mencapai jumlah produksi yang ditar- getkan dalam kurun waktu tertentu.

26 Saya mampu untuk menyelesaikan target hasil dari setiap aktivitas yang saya lakukan.

Kualitas kerja karyawan

27 Saya mampu untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar mutu yang ditentukan perusahaan.

28 Saya melakukan pekerjaan dengan teliti.

29 Saya merupakan seseorang yang memiliki tanggung jawab yang baik terhadap pekerjaan.

Efisiensi karyawan

30 Saya mampu untuk memanfaatkan secara maksimal bahan/material (misal: kain, sol, lem, dll) yang ada.

31 Saya mampu menghemat pengeluaran yang dikelu- arkan perusahaan sehubungan dengan pekerjaan saya.

Ketepatan waktu

32 Saya berusaha untuk menghargai waktu dengan selalu datang tepat waktu.

33 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang telah ditetapkan.

(7)

69

STS 2 TS

3 N

4 S

5 SS 34 Saya dapat memaksimalkan waktu yang tersedia

untuk melakukan aktivitas yang lain selama berhubu- ngan dengan pekerjaan.

TERIMA KASIH ATAS WAKTU YANG TELAH ANDA BERIKAN UNTUK MENGISI ANGKET PENELITIAN INI

(8)

70 Variabel Leader-Member Exchange

Indikator Mean Kategori

Kontribusi Karyawan

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya bersedia untuk bekerja lembur di tempat kerja apabila dibu- tuhkan.

3,34 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya bersedia memberikan hasil/target yang lebih dari hasil/target yang dibutuhkan secara normal untuk mencapai tujuan kerja yang diberikan oleh super- visor.

3,37 Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya tidak merasa keberatan untuk bekerja keras demi tercapainya target yang diberikan oleh supervisor saya.

3,49 Baik

Mean 3,40 Cukup Baik

Loyalitas Karyawan

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor memberikan kesempatan pada saya untuk tidak mengulang kesalahan yang sama apabila terjadi masalah dengan pihak lain.

3,35 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor melindungi saya apabila terjadi suatu masalah yang menimpa diri saya.

3,35 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat supervisor memberikan solusi dalam penyelesaian masalah yang telah saya lakukan.

3,77 Baik

Mean 3,49 Baik

Keakraban Karyawan

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya menyu- kai sikap supervisor yang perhatian terhadap saya.

3,38 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya memiliki hubungan persahabatan dengan supervisor saya.

3,13 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya merasa senang bekerjasama dengan supervisor saya.

3,44 Baik

Lampiran 1. Angket Penelitian (Sambungan)

Lampiran 3: Deskriptif Frekuensi Jawaban Responden

(9)

71 Rasa Hormat Profesional

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya terkesan atas wawasan luas yang dimiliki oleh supervisor saya.

3,32 Cukup Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya meng- hormati kompetensi bekerja yang dimiliki oleh supervisor saya.

3,49 Baik

Kualitas hubungan kerja yang terjalin dengan baik antara saya dengan atasan membuat saya mengagumi keterampilan profesional yang dimiliki oleh supervisor saya.

3,40 Cukup Baik

Total Mean 3,40 Cukup Baik

Lampiran 3: Deskriptif Frekuensi Jawaban Responden (Sambungan)

(10)

72 Variabel Keterlibatan Kerja

Pernyataan Mean Kategori

Semangat Karyawan

Saya merasa bersemangat ketika bekerja. 3,49 Tinggi Saya memiliki kemauan untuk sungguh-sungguh

dalam bekerja.

2,84 Cukup Saya memiliki mental yang gigih dalam bekerja. 3,14 Cukup Saya pantang menyerah walaupun menghadapi

kesulitan dalam pekerjaan.

2,59 Rendah

Mean 3,02 Cukup

Dedikasi Karyawan

Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki makna.

3,32 Cukup Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki

tujuan yang jelas.

3,42 Cukup Saya merasa bangga dengan pekerjaan yang saya la-

kukan.

2,52 Rendah Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan memiliki

tantangan.

2,62 Cukup Saya merasa antusias dalam bekerja. 3,22 Cukup

Mean 3,02 Cukup

Penghayatan Karyawan

Saya merasa waktu berlalu dengan cepat ketika saya bekerja.

3,60 Tinggi Saya bekerja dengan konsentrasi yang tinggi. 2,75 Cukup Saya merasa nyaman dengan pekerjaan yang saya

lakukan.

3,20 Cukup

Mean 3,18 Cukup

Total Mean 3,07 Cukup

(11)

73 Variabel Kinerja Karyawan

Pernyataan Mean Kategori

Kuantitas Kerja Karyawan

Saya mampu mencapai jumlah produksi yang ditar- getkan dalam kurun waktu tertentu.

2,94 Cukup Baik Saya mampu untuk menyelesaikan target hasil dari

setiap aktivitas yang saya lakukan.

2,97 Cukup Baik

Kualitas Kerja Karyawan

Saya mampu untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar mutu yang ditentukan perusahaan.

3,34 Cukup Baik Saya melakukan pekerjaan dengan teliti. 3,46 Baik

Saya merupakan seseorang yang memiliki tanggung jawab yang baik terhadap pekerjaan.

3,41 Cukup Baik

Efisiensi Karyawan

Saya mampu untuk memanfaatkan secara maksimal bahan/material (misal: kain, sol, lem, dll) yang ada.

3,34 Cukup Baik Saya mampu menghemat pengeluaran yang dikelu-

arkan perusahaan sehubungan dengan pekerjaan saya.

3,36 Cukup Baik

Ketepatan Waktu

Saya berusaha untuk menghargai waktu dengan selalu datang tepat waktu.

3,70 Baik Saya dapat menyelesaikan pekerjaan pada waktu

yang telah ditetapkan.

3,09 Cukup Baik Saya dapat memaksimalkan waktu yang tersedia

untuk melakukan aktivitas yang lain selama berhubu- ngan dengan pekerjaan.

3,34 Cukup Baik

Total Mean 3,27 Cukup Baik

(12)

74

Correlations

Leader_Member_

Exchange

LMX_1 Pearson Correlation .707^**

Sig. (2-tailed) .000

N 288

Lampiran 4: Uji Validitas

(13)

75

Correlations

Keterlibatan_Kerja

KB_1 Pearson Correlation .412^**

N 288

KB_12 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

.390^**

.000 288

Lampiran 4: Uji Validitas (Sambungan)

(14)

76

Correlations

Kinerja_Karyawan

KK_1 Pearson Correlation .556^**

N 288

Lampiran 4: Uji Validitas (Sambungan)

(15)

77

Hasil Uji SPSS Variabel Leader-Member Exchange

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.921 12

Hasil Uji SPSS Variabel Keterlibatan Kerja

Alpha N of Items

.749 12

Hasil Uji SPSS Variabel Kinerja Karyawan

Alpha N of Items

.830 10

Lampiran 5: Uji Reliabilitas

(16)

78

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Pria 11 3.8 3.8 3.8

Wanita 277 96.2 96.2 100.0

Total 287 100.0 100.0

Usia

Cumulative Percent

Valid 21-30 tahun 82 28.5 28.5 28.5

31-40 tahun 134 46.5 46.5 75

41-50 tahun 72 25 25 100.0

Total 287 100.0 100.0

Pendidikan_Terakhir

Cumulative Percent

Valid SD 10 3.5 3.5 3.5

SMP 113 39.2 39.2 42.7

SMA 95 33.1 33.0 75.7

SMK 69 24.0 24.0 99.7

D3 1 .3 .3 100.0

Total 287 100.0 100.0

Lama_Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1-2 tahun 44 15.3 15.3 15.3

3-4 tahun 91 31.6 31.6 46.9

> 4 tahun 153 53.1 53.1 100.0

Total 288 100.0 100.0

Lampiran 6: Tabel Frekuensi Profil Responden

(17)

79

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

LMX_1 3.34 1.214 288

LMX_2 3.37 1.134 288

LMX_3 3.49 1.015 288

LMX_4 3.35 1.209 288

LMX_5 3.35 1.212 288

LMX_6 3.77 .932 288

LMX_7 3.38 1.072 288

LMX_8 3.13 1.205 288

LMX_9 3.44 1.054 288

LMX_10 3.32 1.130 288

LMX_11 3.49 1.154 288

LMX_12 3.40 .954 288

KB_1 3.49 1.101 288

KB_2 2.84 1.349 288

KB_3 3.14 1.203 288

KB_4 2.59 1.374 288

KB_5 3.32 1.060 288

KB_6 3.42 1.145 288

KB_7 2.52 1.343 288

KB_8 2.62 1.271 288

KB_9 3.22 1.261 288

KB_10 3.60 .946 288

KB_11 2.75 1.172 288

KB_12 3.20 1.123 288

Lampiran 7: Statistik Deskriptif Jawaban Responden

(18)

80

KK_1 2.94 1.205 288

KK_2 2.97 1.162 288

KK_3 3.34 1.155 288

KK_4 3.46 1.022 288

KK_5 3.41 1.269 288

KK_6 3.34 1.142 288

KK_7 3.36 1.016 288

KK_8 3.70 1.022 288

KK_9 3.09 1.168 288

KK_10 3.34 1.151 288

Lampiran 7: Statistik Deskriptif Jawaban Responden (Sambungan)

(19)

81

Jenis_Kelamin * Leader_Member_Exchange Crosstabulation Leader_Member_Exchange

Total Tidak Setuju Normal Setuju

Sangat Setuju Jenis_

Kelami n

Pria Count 3 2 6 0 11

% of Total 1.0% 0.7% 2.1% 0.0% 3.8%

Wanita Count 99 28 131 19 277

% of Total 34.4% 9.7% 45.5% 6.6% 96.2%

Total Count 102 30 137 19 288

% of Total 35.4% 10.4% 47.6% 6.6% 100.0%

Usia * Leader_Member_Exchange Crosstabulation Leader_Member_Exchange

Sangat Setuju Usia 21-30

tahun

Count 26 11 41 4 82

% of Total 9.0% 3.8% 14.2% 1.4% 28.5%

31-40 tahun

Count 46 15 63 10 134

% of Total 16.0% 5.2% 21.9% 3.5% 46.5%

41-50 tahun

Count 30 4 33 5 72

% of Total 10.4% 1.4% 11.5% 1.7% 25.0%

Total Count 102 30 137 19 288

% of Total 35.4% 10.4% 47.6% 6.6% 100.0%

Lampiran 8: Tabulasi Silang

(20)

82

Pendidikan_Terakhir * Leader_Member_Exchange Crosstabulation Leader_Member_Exchange

Total Tidak

Setuju Normal Setuju

Sangat Setuju Pendidikan_

Terakhir

SD Count 5 0 5 0 10

% of Total 1.7% 0.0% 1.7% 0.0% 3.5%

SMP Count 43 15 46 9 113

% of Total 14.9% 5.2% 16.0% 3.1% 39.2%

SMA Count 33 5 51 6 95

% of Total 11.5% 1.7% 17.7% 2.1% 33.0%

SMK Count 21 9 35 4 69

% of Total 7.3% 3.1% 12.2% 1.4% 24.0%

D3 Count 0 1 0 0 1

% of Total 0.0% 0.3% 0.0% 0.0% 0.3%

Total Count 102 30 137 19 288

% of Total 35.4% 10.4% 47.6% 6.6% 100.0%

Lama_Bekerja * Leader_Member_Exchange Crosstabulation Leader_Member_Exchange

Total Tidak

Sangat Setuju Lama_B

ekerja

1-2 tahun Count 19 5 18 2 44

% of Total 6.6% 1.7% 6.3% 0.7% 15.3%

3-4 tahun Count 24 10 50 7 91

% of Total 8.3% 3.5% 17.4% 2.4% 31.6%

> 4 tahun Count 59 15 69 10 153

% of Total 20.5% 5.2% 24.0% 3.5% 53.1%

Total Count 102 30 137 19 288

% of Total 35.4% 10.4% 47.6% 6.6% 100.0%

Lampiran 8: Tabulasi Silang (Sambungan)

(21)

83

Jenis_Kelamin * Keterlibatan_Kerja Crosstabulation Keterlibatan_Kerja

Kelami n

% of Total 1.7% 1.4% 0.7% 0.0% 3.8%

Wanita Count 74 129 72 2 277

% of Total 25.7% 44.8% 25.0% 0.7% 96.2%

Total Count 79 133 74 2 288

% of Total 27.4% 46.2% 25.7% 0.7% 100.0%

Usia * Keterlibatan_Kerja Crosstabulation Keterlibatan_Kerja

tahun

Count 21 42 19 0 82

% of Total 7.3% 14.6% 6.6% 0.0% 28.5%

31-40 tahun

Count 41 53 38 2 134

% of Total 14.2% 18.4% 13.2% 0.7% 46.5%

41-50 tahun

Count 17 38 17 0 72

% of Total 5.9% 13.2% 5.9% 0.0% 25.0%

Total Count 79 133 74 2 288

% of Total 27.4% 46.2% 25.7% 0.7% 100.0%

(22)

84

Pendidikan_Terakhir * Keterlibatan_Kerja Crosstabulation Keterlibatan_Kerja

Total Tidak

Terakhir

SD Count 4 3 3 0 10

% of Total 1.4% 1.0% 1.0% 0.0% 3.5%

SMP Count 32 52 28 1 113

% of Total 11.1% 18.1% 9.7% 0.3% 39.2%

SMA Count 25 42 28 0 95

% of Total 8.7% 14.6% 9.7% 0.0% 33.0%

SMK Count 18 35 15 1 69

% of Total 6.3% 12.2% 5.2% 0.3% 24.0%

D3 Count 0 1 0 0 1

% of Total 0.0% 0.3% 0.0% 0.0% 0.3%

Total Count 79 133 74 2 288

% of Total 27.4% 46.2% 25.7% 0.7% 100.0%

Lama_Bekerja * Keterlibatan_Kerja Crosstabulation Keterlibatan_Kerja

Total Tidak

Sangat Setuju Lama_Beke

rja

1-2 tahun Count 14 21 8 1 44

% of Total 4.9% 7.3% 2.8% 0.3% 15.3%

3-4 tahun Count 22 44 24 1 91

% of Total 7.6% 15.3% 8.3% 0.3% 31.6%

> 4 tahun Count 43 68 42 0 153

% of Total 14.9% 23.6% 14.6% 0.0% 53.1%

Total Count 79 133 74 2 288

% of Total 27.4% 46.2% 25.7% 0.7% 100.0%

(23)

85

Jenis_Kelamin * Kinerja_Karyawan Crosstabulation Kinerja_Karyawan

Kelami n

% of Total 0.3% 1.7% 1.7% 0.0% 3.8%

Wanita Count 47 100 116 14 277

% of Total 16.3% 34.7% 40.3% 4.9% 96.2%

Total Count 48 105 121 14 288

% of Total 16.7% 36.5% 42.0% 4.9% 100.0%

Usia * Kinerja_Karyawan Crosstabulation Kinerja_Karyawan

tahun

Count 11 40 30 1 82

% of Total 3.8% 13.9% 10.4% 0.3% 28.5%

31-40 tahun

Count 26 40 59 9 134

% of Total 9.0% 13.9% 20.5% 3.1% 46.5%

41-50 tahun

Count 11 25 32 4 72

% of Total 3.8% 8.7% 11.1% 1.4% 25.0%

Total Count 48 105 121 14 288

% of Total 16.7% 36.5% 42.0% 4.9% 100.0%

(24)

86

Pendidikan_Terakhir * Kinerja_Karyawan Crosstabulation Kinerja_Karyawan

Terakhir

SD Count 1 5 4 0 10

% of Total 0.3% 1.7% 1.4% 0.0% 3.5%

SMP Count 21 45 45 2 113

% of Total 7.3% 15.6% 15.6% 0.7% 39.2%

SMA Count 15 30 41 9 95

% of Total 5.2% 10.4% 14.2% 3.1% 33.0%

SMK Count 11 24 31 3 69

% of Total 3.8% 8.3% 10.8% 1.0% 24.0%

D3 Count 0 1 0 0 1

% of Total 0.0% 0.3% 0.0% 0.0% 0.3%

Total Count 48 105 121 14 288

% of Total 16.7% 36.5% 42.0% 4.9% 100.0%

Lama_Bekerja * Kinerja_Karyawan Crosstabulation Kinerja_Karyawan

Sangat Setuju Lama_Be

kerja

1-2 tahun

Count 3 19 21 1 44

% of Total 1.0% 6.6% 7.3% 0.3% 15.3%

3-4 tahun

Count 17 36 32 6 91

% of Total 5.9% 12.5% 11.1% 2.1% 31.6%

> 4 tahun

Count 28 50 68 7 153

% of Total 9.7% 17.4% 23.6% 2.4% 53.1%

Total Count 48 105 121 14 288

% of Total 16.7% 36.5% 42.0% 4.9% 100.0%

(25)

87

Correlations

Leader_Me mber_Excha

nge

Keterlibat an_Kerja

Kinerja_K aryawan Spearman's rho Leader_Member_Exchange Correlation

Coefficient 1.000 .005 .008

Sig. (1-tailed) . .467 .446

N 288 288 288

Keterlibatan_Kerja Correlation

Coefficient .005 1.000 .196^**

Sig. (1-tailed) .467 . .000

N 288 288 288

Kinerja_Karyawan Correlation

Coefficient .008 .196^** 1.000

Sig. (1-tailed) .446 .000 .

N 288 288 288

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

Lampiran 9: Uji Korelasi