T2 Lampiran Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Guru di SDN Kecamatan Mranggen Kabupaten Demak

(1)

81

Pikirkan sesuai dengan yang anda amati da rasakan di sekolah

tempat anda bekerja.

Berilah tanda Check (



) pada pernyataan yang sesuai dengan

reaksi Anda, dengan ketentuan sebagai berikut:

SS

: Sangat Sering

J : Jarang

S

: Sering

TP : Tidak pernah

No

Pernyataan

SS S

J

TP

1 Menyampaikan kepada guru akan nilai

luhur yang menjadi pegangan hidupnya

2 Menekankan

pentingnya

memiliki

komitmen terhadap apa yang diyakini

3 Mengikutsertakan

guru

dalam

perencanaan kegiatan

4 Membangkitkan rasa saling menghargai

pendapat sesama kolega

5 Memperlakukan guru dan orang lain

dengan hormat

6 Membuat

guru

siap

mengorbankan

kepentingan pribadi untuk kebaikan

kelompok

7 Menekankan pentingnya rasa memiliki

misi bersama

8 Mempertimbangkan konsekuensi etika

dan moral dari setiap tindakannya

(2)

82

No

Pernyataan

SS S

J

TP

10 Secara konsisten bertindak sesuai dengan

nilai-nilai yang dianutnya

11 Menetapkan standar tinggi

12 Memmpikan kemungki-nan baru yang

menyenangkan

13 Memberikan

dorongan

yang

terus

menerus

14 Mengarahkan perhatian gurunya terfokus

pada apa yang perlu dilakukan untuk

berhasl

15 Membuat gurunya bekerja dengan penuh

semangat dan optimis

16 Menunjukkan

tekad

untuk

menyelesaikan apa yang mau ia lakukan

17 Mengungkapkan

keyakinan

bahwa

gurunya akan meraih atau mencapai

21 Mengenal gurunya secara individu dalam

rangka mengetahui keterampilan, minat

dan memahami persoalan yang dihadapi

22 Memperlakukan gurunya secara pribadi

sebagai individu daripada sebagai anggota

kelompok

23 Memberi perhatian yang besar atas

pengembangan kekuatan atau potensi

24 Memperlakukan gurunya sebagai individu

dengan kebutuhan, kemampuan, dan

keinginan gurunya yang berbeda

25 Meningkatkan upaya mengembangkan

diri guru-gurunya

(3)

83

No

Pernyataan

SS S

J

TP

27 Memberikan nasehat-nasehat berharga

bagi prekembangan gurunya

28 Menyisihkan waktu untuk mengajar,

melatih dan membimbing guru-gurunya

29 Mendorong

gurunya-gurunya

untuk

meengungkapkan gagasan dan pendapat

mereka

30 Membantu

menyelesaikan

perrsoalan

dengan dukungan bukti dan alasan yang

kuat daripada dengan menggunakan

pendapat yang tidak mendasar

31 Memecahkan persoalan persoalan lama

dengan cara-cara baru

32 Mendorong guru-gurunya untuk mencoba

cara-cara baru dalam brebagai kegiatan

33 Mendorong guru-gurunya untuk inovatif,

bekerja keras dan profesional

34 Mencari perspektif yang berbeda ketika

memecahkan persoalan

35 Menyarankan

cara-cara

baru

dalam

bagaimana mengerjakan pekerjaan kami

36 Membuat

gurunya

melihat

setiap

persoalan dari sudut pandang yang

berbeda

(4)

84

mempertahankan status keprofesionalan

sebagai guru

memperoleh penghargaan/ pengakuan

yang nyata dari atasan saya

5 Saya

menerima

dan

melaksanakan

kebijakan

organisasi

sekolah

secara

serius

6 Saya akan mengerjakan administrasi

yang berhubungan dengan pekerjaan

secara baik

yang dapat digugu dan ditiru oleh siswa

10 Saya

memiliki

keinginan

berprestasi

sebagai kebutuhan untuk mendorong

mencapai sasaran

11 Saya tetap serius bekerja meskipun tidak

memperoleh pengakuan dari pimpinan

atas hasil karya/hasil kerja yang telah

dicapai

(5)

85

No

Pernyataan

SS S

J

TP

13 Saya berkeinginan untuk memperoleh

peningkatan karier melalui kerja keras

14 Meskipun tidak ada kewajiban, saya

memberikan pelajaran tambahan bagi

siswa yang hasil evaluasinya kurang

15 Meskipun gaji saya masih terasa kurang,

saya tetap menyenangi pekerjaan sebagai

guru

16 Dalam melaksanakan pekerjaan, saya

berusaha melakukannya dengan benar

dan tampil lebih baik serta selalu

mengutamakan kualitas

17 Dalam bekerja saya selalu hadir secara

disiplin dan menyelesaikan tugas dengan

tepat waktu

(6)

86

Guru memberi jawaban yang memuaskan

7 Guru

dalam

memberikan

penilaian

terhadap siswa dengan objektif

8 Guru

mengerjakan

tugas-tugas

dan

pekerjaan lain denan sangat baik

9 Guru

tidak

mempengaruhi

kegiatan

belajar

di

kelas

dengan

kegiatan

ekstrakurikuler

10 Guru tidak mencampurkan tanggung

jawab saya di rumah pada pekerjaan saya

11 Jika

seseorang

membuat

perubahan

dalam tanggung jawab Guru dapat

menyesuaikannya

12 Guru

selalu

berusaha

untuk

mengembangkan/meningkatkan diri

13 Guru datang ke sekolah secara teratur

14 Apabila Guru di sekolah, maka datang ke

kelas tepat waktu

(7)

87

No

Pernyataan

SS S

J

TP

16 Guru selalu menerapkan

bermacam-macam metoda mengajar

17 Guru menyelesaikan silabus saya tepat

waktu di kelas

18 Guru memelihara tata krama kelas

19 Guru

menolong

siswa

saya

dalam

masalah lain, selain masalah pendidikan

20 Hubungan Guru dengan rekan sekerja

sangat baik

21 Guru membantu pekerjaan rekan sekerja-

nya

22 Guru akan menerima saran dari rekan

guru

untuk

memecahkan

masalah-masalah kelas

23 Guru memotivasi siswa untuk mengambil

bagian dalam kegiatan lain

24 Guru akan menghubungi orang tua siswa

untuk pengembangan mereka

(8)

DATA PENELITIAN VALIDITAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total 1 Perempuan 53 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 2 Laki-laki 60 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 3 Laki-laki 58 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 4 Laki-laki 54 24 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 92 5 Laki-laki 54 24 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 72 6 Laki-laki 47 16 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 91 7 Laki-laki 52 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 8 Perempuan 57 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 9 Laki-laki 59 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 78 10 Laki-laki 60 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 11 Perempuan 51 24 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 80 12 Perempuan 43 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 13 Laki-laki 44 14 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 81 14 Laki-laki 49 22 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 72 15 Laki-laki 50 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 16 Perempuan 52 16 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 93 17 Perempuan 51 15 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 82 18 Perempuan 45 14 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 81 19 Laki-laki 53 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 20 Perempuan 60 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 21 Laki-laki 48 21 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 84 22 Perempuan 49 18 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 71 23 Perempuan 46 16 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 4 86 24 Perempuan 51 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 25 Laki-laki 51 22 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 86 26 Laki-laki 60 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 27 Perempuan 55 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 28 Laki-laki 53 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 97 29 Perempuan 52 24 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 3 2 4 81 30 Laki-laki 52 24 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 84

88 Kinerja

(9)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Total 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 143 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 128 5 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 101 6 3 3 3 2 3 3 3 2 4 4 2 4 3 2 4 3 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 3 4 116 7 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 147 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 115 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 11 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 116 12 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 126 13 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 118 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 16 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 135 17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 114 18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 114 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 21 3 3 3 3 4 3 4 3 4 2 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 2 3 4 3 3 4 123 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 23 4 4 2 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 4 2 2 120 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 25 2 4 4 2 4 4 4 2 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 2 4 4 4 2 4 2 3 4 4 4 2 4 3 125 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148 28 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 143 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 115 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 148

89 Kepemimpinan transformasional

(10)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Total 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 65 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 54 6 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 60 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 55 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 11 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 61 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 55 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 16 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 67 17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 54 18 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 59 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 21 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 2 4 62 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 23 4 2 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 2 4 4 62 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 25 2 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 4 4 2 3 4 3 60 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 27 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 70 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 71 29 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 2 58 30 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 62

90 Motivas kerja

(11)

91 Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.977 37

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

kepemimpinan1 166.5333 225.016 .724 .977

kepemimpinan2 166.5000 223.983 .794 .977

kepemimpinan3 166.4333 225.220 .741 .977

kepemimpinan4 166.5667 220.737 .814 .976

kepemimpinan5 166.4333 224.737 .771 .977

(12)

92

kepemimpinan7 166.5333 223.844 .795 .977

kepemimpinan8 166.6333 220.378 .832 .976

kepemimpinan9 166.4333 227.082 .625 .977

kepemimpinan10 166.4333 225.978 .694 .977

kepemimpinan11 166.4333 226.944 .634 .977

kepemimpinan12 166.2667 231.099 .559 .977

kepemimpinan13 166.4667 224.740 .758 .977

kepemimpinan14 166.4000 227.490 .614 .977

kepemimpinan15 166.4667 226.533 .647 .977

kepemimpinan16 166.5000 224.190 .781 .977

kepemimpinan17 166.3667 228.654 .649 .977

kepemimpinan18 166.3000 229.872 .619 .977

kepemimpinan19 166.4333 227.082 .625 .977

kepemimpinan20 166.4667 224.740 .758 .977

kepemimpinan21 166.4333 226.944 .634 .977

kepemimpinan22 166.5000 223.983 .794 .977

kepemimpinan23 166.4667 224.671 .762 .977

kepemimpinan24 166.4667 223.706 .739 .977

kepemimpinan25 166.4333 224.737 .771 .977

kepemimpinan26 166.5000 222.672 .874 .976

kepemimpinan27 166.5000 224.397 .768 .977

kepemimpinan28 166.5667 222.806 .771 .977

kepemimpinan29 166.5333 223.844 .795 .977

kepemimpinan30 166.5333 223.361 .744 .977

kepemimpinan31 166.4667 226.533 .647 .977

kepemimpinan32 166.4333 225.978 .694 .977

(13)

93

kepemimpinan34 166.4000 229.007 .599 .977

kepemimpinan35 166.6667 220.989 .804 .977

kepemimpinan36 166.5000 225.431 .705 .977

(14)

94 Reliability

Scale: ALL VARIABLES

N %

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

procedure.

.948 18

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

Motivasi1 79.4333 41.357 .621 .947

Motivasi2 79.4000 41.283 .648 .946

Motivasi3 79.3667 41.482 .749 .945

Motivasi4 79.4667 41.637 .568 .948

Motivasi5 79.4000 41.076 .680 .946

(15)

95

Motivasi7 79.3333 41.747 .736 .945

Motivasi8 79.4667 40.326 .763 .944

Motivasi9 79.3333 41.816 .723 .945

Motivasi10 79.4667 40.602 .830 .943

Motivasi11 79.3667 41.275 .787 .944

Motivasi12 79.4667 40.947 .670 .946

Motivasi13 79.4000 41.421 .731 .945

Motivasi14 79.5000 40.948 .757 .944

Motivasi15 79.5000 40.879 .670 .946

Motivasi16 79.4333 41.840 .549 .948

Motivasi17 79.4667 40.809 .691 .945

(16)

96 Reliability

Scale: ALL VARIABLES

N %

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

procedure.

.965 25

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

kinerja1 110.6333 97.137 .665 .964

kinerja2 110.7000 97.114 .730 .964

kinerja3 110.7000 95.872 .754 .964

kinerja4 110.7333 97.513 .670 .964

kinerja5 110.7667 96.116 .806 .963

(17)

97

kinerja7 110.8333 94.902 .730 .964

kinerja8 110.7667 95.495 .872 .963

kinerja9 110.7333 95.237 .801 .963

kinerja10 110.8000 94.648 .838 .963

kinerja11 110.7000 96.217 .829 .963

kinerja12 110.7333 97.375 .685 .964

kinerja13 110.7333 96.685 .663 .964

kinerja14 110.8000 95.614 .673 .964

kinerja15 110.8000 95.407 .767 .963

kinerja16 110.8333 96.420 .601 .965

kinerja17 110.5667 98.530 .687 .964

kinerja18 110.8000 95.407 .767 .963

kinerja19 110.8000 97.683 .498 .966

kinerja20 110.8000 95.545 .678 .964

kinerja21 110.8000 95.407 .767 .963

kinerja22 110.7667 96.806 .642 .965

kinerja23 110.8000 95.407 .767 .963

kinerja24 110.8667 95.154 .648 .965

(18)

(19)

(20)

(21)

(22)

110 Frequencies

Frequency Table

Jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Perempuan 99 54.7 54.7 54.7

Laki-laki 82 45.3 45.3 100.0

Total 181 100.0 100.0

Umur

Cumulative

Percent

Valid 31-33 tahun 2 1.1 1.1 1.1

40-42 tahun 2 1.1 1.1 2.2

43-45tahun 28 15.5 15.5 17.7

46-48 tahun 31 17.1 17.1 34.8

49-51 tahun 43 23.8 23.8 58.6

52-54 tahun 32 17.7 17.7 76.2

55-57 tahun 21 11.6 11.6 87.8

58-60 tahun 22 12.2 12.2 100.0

(23)

111

Masa kerja

Cumulative

Percent

Valid 7-9 tahun 13 7.2 7.2 7.2

10-12 tahun 8 4.4 4.4 11.6

13-15 tahun 19 10.5 10.5 22.1

16-18 tahun 25 13.8 13.8 35.9

19-21 tahun 8 4.4 4.4 40.3

22-24 tahun 67 37.0 37.0 77.3

25-27 tahun 11 6.1 6.1 83.4

28-30 tahun 13 7.2 7.2 90.6

31-32 tahun 17 9.4 9.4 100.0

Total 181 100.0 100.0

Pendidikan

Cumulative

Percent

Valid SPG 2 1.1 1.1 1.1

D2 17 9.4 9.4 10.5

S1 151 83.4 83.4 93.9

S2 11 6.1 6.1 100.0

(24)

112 Frequencies

Statistics

Kategori kinerja

Kategori

kepemimpinan

Kategori motivasi

kerja

N Valid 181 181 181

Missing 0 0 0

Frequencies

Statistics

Kategori kinerja

Kategori

kepemimpinan

Kategori motivasi

kerja

N Valid 181 181 181

(25)

113 Frequency Table

Kategori kinerja

Cumulative

Percent

Valid Rendah 22 12.2 12.2 12.2

Sedang 104 57.5 57.5 69.6

Tinggi 28 15.5 15.5 85.1

Sangat tinggi 27 14.9 14.9 100.0

Total 181 100.0 100.0

Kategori kepemimpinan

Cumulative

Percent

Valid Sedang 40 22.1 22.1 22.1

Tinggi 115 63.5 63.5 85.6

Sangat tinggi 26 14.4 14.4 100.0

Total 181 100.0 100.0

Kategori motivasi kerja

Cumulative

Percent

Valid Rendah 23 12.7 12.7 12.7

Sedang 74 40.9 40.9 53.6

Tinggi 81 44.8 44.8 98.3

Sangat tinggi 3 1.7 1.7 100.0

(26)

114 NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Kinerja

Kepemimpinan

transformasional Motivasi kerja

N 181 181 181

Normal Parametersa Mean 66.8453 112.6906 48.7845

Std. Deviation 1.31186E1 14.00807 7.40593

Most Extreme

Differences

Absolute .131 .066 .143

Positive .131 .066 .143

Negative -.074 -.048 -.125

Kolmogorov-Smirnov Z 1.761 .889 1.922

Asymp. Sig. (2-tailed) .004 .408 .001

a. Test distribution is Normal.

Nonparametric Correlations

Correlations

Kepemimpinan

transformasional Kinerja

Spearman's

rho

Kepemimpinan

transformasional

Correlation Coefficient 1.000 .144

Sig. (2-tailed) . .053

N 181 181

Kinerja Correlation Coefficient .144 1.000

Sig. (2-tailed) .053 .

(27)

115 Nonparametric Correlations

Correlations

Motivasi kerja Kinerja

Spearman's

rho

Motivasi

kerja

Correlation Coefficient 1.000 .203**

Sig. (2-tailed) . .006

N 181 181

Kinerja Correlation Coefficient .203** 1.000

Sig. (2-tailed) .006 .

N 181 181

**. Correlation is significant at the 0.01 level