• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Diferensiasi berdasarkan PLC (1)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Strategi Diferensiasi berdasarkan PLC (1)"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

Strategi Diferensiasi

&

Product Life Cycle

(Siklus Hidup Produk)

Diferensiasi 

 Produk (bentuk, fitur, mutu kinerja, kesesuaian mutu terhadap standar, daya tahan)

 Pelayanan (garansi produk, trade in, after sales service)

 Personalia (maskapai penerbangan SIA dikenal dengan keramahan pelayanan para

pramugarinya, IBM dikenal dengan orangorangnya professional) berikan contoh

lainnya 

 Saluran pemasaran (Dell Computer  penjualan lewat jaringan internet, Avon Cosmetic penjualan lewat MLM)

 Citra (contoh Iklan Rokok Marlboro dengan pencitraan cowboy yang macho)

Product Life Cycle

(Siklus Hidup Produk)

Siklus Hidup Produk

1.Perkenalan (introduction) : Pada masa

pertumbuhan penjualan yang lambat produk baru diperkenalkan dan masuk ke pasar, pada tahap ini belum menghasilkan laba karena besarnya biaya untuk memperkenalkan produk.

2.Fase Pertumbuhan (growth) : Pada periode ini penerimaan pasar yang cepat seiring dengan peningkatan laba.

3.Fase Kedewasaan/Kematangan (maturity) : Periode ini terjadi penurunan pertumbuhan karena produk telah diterima oleh sebagian pembeli, laba stabil atau menurun karena persaingan yang meningkat.

(2)

INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE

Marketing strategy Market development Increase market Defend market Maintain efficiency in

emphasis share share exploiting product

Pricing High price, unique Lower price Price at or below Set price to remain strategy product / cover over time competition profitable or reduce

production costs to liquidate

Promotion Mount sales Appeal to Emphasize Reinforce loyal

Strategy promotion for mass market brand differences, customers; reduce product awareness benefits & loyalty promotion costs

Place strategy Distribute through Build intensive Enlarge Be selective in selective outlets network of distribution distribution, trim

outlets network unprofitable outlets

Strategi penetapan posisi dan diferensiasi perusahaan harus berubah karena produk, pesaing, pasar selalu berubah sepanjang waktu.

Referensi

Dokumen terkait

Dengan strategi alternatif yaitu : (1) Strategi pertumbuhan konsentrasi (penetrasi pasar) adalah strategi perusahaan yang memfokuskan pada bisnis produk/ jasa tunggal,

Dengan mengasumsikan bahwa perusahaan beroperasi pada pasar kompetitif sempurna maka besarnya VMP yang merupakan perkalian antara MPP x P akan sama dengan harga input produk