• Tidak ada hasil yang ditemukan

makalah Manajemen Strategi belajar (2)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "makalah Manajemen Strategi belajar (2)"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

MANAJEMEN STRATEGI

Disusun Oleh:

Charisma Aisyha Vivekananda Evi Naela

Nur Khoerini

(2)

Manajemen Strategi

(3)

Jenis-jenis Strategi

 Strategi Integrasi

 Strategi Intensif

 Strategi Diversifikasi

(4)

Strategi Integrasi

 Integrasi ke depan

 Integrasi ke belakang

(5)

Integrasi ke Depan

 Strategi untuk memperoleh kepemilikan

atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.

 Contoh: Perusahaan  PT.  Kimia  Farma

(6)

Integrasi ke Belakang

 Strategi untuk mencari kepemilikan atau

meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok.

 Contoh: PT .Gudang Garam Internasional

(7)

Integrasi Horizontal

 Strategi untuk mengendalikan para

pesaing.

 Contoh: PT. Indofood Sukses Makmur

(8)

Strategi Intensif

 Pengembangan pasar

 Pengembangan produk

(9)

Pengembangan Pasar

 Memperkenalkan produk yang ada saat

ini pada pasar baru (new market).

 Contoh: PT Unilever yang awalnya ada di

(10)

Pengembangan Produk

 Strategi yang dijalankan untuk

menaikkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produk yang ada saat ini.

 Contoh: PT Unilever melakukan

(11)

Penetrasi Pasar

 Strategi ini dijalankan untuk

meningkatkan market share dari produk yang ada saat ini pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih gencar.

 Contoh: PT Unilever melakukan promosi

(12)

Strategi Diversifikasi

 Diversifikasi Konsentris

 Diversifikasi Horizontal

(13)

Diversifikasi Konsentris

 Dijalankan dengan menambah produk

baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini.

 Contoh: Perusahaan mobil seperti Suzuki

(14)

Diversifikasi Horizontal

 Strategi menambah atau menciptakan

produk baru yang tidak terkait dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini.

 Contoh: PT.Bank Lippo, Tbk sebagai cikal

(15)

Diversifikasi Konglomerat

 Menambah produk atau jasa yang tidak

terkait ( tidak saling berhubungan )

 Contoh : PT.Maspion Indonesia memiliki

(16)

Strategi Defensif

 Rasionalisasi biaya

 Divestasi

(17)

Rasionalisasi Biaya

 Terjadi ketika suatu organisasi

melakukan restrukturasi melalui penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun. ( Pemangkasan biaya )

 Contoh : PT.Dirgantara Indonesia telah

(18)

Divestasi

 Menjual sebuah divisi atau bagian dari

organisasi. Divestasi sering digunakan untuk meningkatkan modal untuk akuisisi strategis dan investasi. 

 Contoh: PT. Bank Niaga Tbk. Melepas

(19)

Likuidasi

 Menjual semua aset perusahaan atau

sebagian, sesuai nilai nyata asset tersebut.

 Contoh : PT Asahimas Flat Glass

(20)

Referensi

Dokumen terkait

Guru mengarahkan peserta berbagi informasi yang diperoleh dari berbagai sumber untuk mendaptkan informasi dan data mengenai “bagaimana ciri protista berdasarkan

Meskipun tujuan utama antara perusahaan dan pemerintah berbeda, pada prinsipnya tujuan akuntansi pemerintahan dan akuntansi komersial adalah sama, yaitu

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan sebuah kegiatan kurikuler yang harus dilaksanakan oleh mahasiswa praktikan sebagai usaha pelatihan guna menerapkan teori

Judul Skripsi : Uji Eksperimental Pengaruh Sudut Sudu luar ( )Impeller Terhadap Head dan Efisiensi Pada Pompa Sentrifugal.. Menyatakan dengan sebenarnya bahwa penulis

[r]

• Pada janin hipoksia : tidak ada akselerasi, pada saat kontraksi justru terjadi deselerasi / . perlambatan, setelah kontraksi kemudian mulai menghilang (tanda

Dari definisi-definisi yang dikemukakan di atas dapat disimpulkan bahwa sikap adalah suatu bentuk reaksi evaluatif berupa perasaan memihak atau tidak memihak terhadap suatu

Pada tahun 2007 Bank Indonesia telah mengesahkan aturan sistem penilaian kesehatan khusus Bank Syariah dalam Peraturan Bank Indonesia (PBI) nomor 9/1/PBI/2007 tentang