• Tidak ada hasil yang ditemukan

makalah Manajemen Strategi belajar (2)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "makalah Manajemen Strategi belajar (2)"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

MANAJEMEN STRATEGI

Disusun Oleh:

Charisma Aisyha Vivekananda Evi Naela

Nur Khoerini

(2)

Manajemen Strategi

(3)

Jenis-jenis Strategi

 Strategi Integrasi

 Strategi Intensif

 Strategi Diversifikasi

(4)

Strategi Integrasi

 Integrasi ke depan

 Integrasi ke belakang

(5)

Integrasi ke Depan

 Strategi untuk memperoleh kepemilikan

atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.

 Contoh: Perusahaan  PT.  Kimia  Farma

(6)

Integrasi ke Belakang

 Strategi untuk mencari kepemilikan atau

meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok.

 Contoh: PT .Gudang Garam Internasional

(7)

Integrasi Horizontal

 Strategi untuk mengendalikan para

pesaing.

 Contoh: PT. Indofood Sukses Makmur

(8)

Strategi Intensif

 Pengembangan pasar

 Pengembangan produk

(9)

Pengembangan Pasar

 Memperkenalkan produk yang ada saat

ini pada pasar baru (new market).

 Contoh: PT Unilever yang awalnya ada di

(10)

Pengembangan Produk

 Strategi yang dijalankan untuk

menaikkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produk yang ada saat ini.

 Contoh: PT Unilever melakukan

(11)

Penetrasi Pasar

 Strategi ini dijalankan untuk

meningkatkan market share dari produk yang ada saat ini pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih gencar.

 Contoh: PT Unilever melakukan promosi

(12)

Strategi Diversifikasi

 Diversifikasi Konsentris

 Diversifikasi Horizontal

(13)

Diversifikasi Konsentris

 Dijalankan dengan menambah produk

baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini.

 Contoh: Perusahaan mobil seperti Suzuki

(14)

Diversifikasi Horizontal

 Strategi menambah atau menciptakan

produk baru yang tidak terkait dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini.

 Contoh: PT.Bank Lippo, Tbk sebagai cikal

(15)

Diversifikasi Konglomerat

 Menambah produk atau jasa yang tidak

terkait ( tidak saling berhubungan )

 Contoh : PT.Maspion Indonesia memiliki

(16)

Strategi Defensif

 Rasionalisasi biaya

 Divestasi

(17)

Rasionalisasi Biaya

 Terjadi ketika suatu organisasi

melakukan restrukturasi melalui penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun. ( Pemangkasan biaya )

 Contoh : PT.Dirgantara Indonesia telah

(18)

Divestasi

 Menjual sebuah divisi atau bagian dari

organisasi. Divestasi sering digunakan untuk meningkatkan modal untuk akuisisi strategis dan investasi. 

 Contoh: PT. Bank Niaga Tbk. Melepas

(19)

Likuidasi

 Menjual semua aset perusahaan atau

sebagian, sesuai nilai nyata asset tersebut.

 Contoh : PT Asahimas Flat Glass

(20)

Referensi

Dokumen terkait

Guru mengarahkan peserta berbagi informasi yang diperoleh dari berbagai sumber untuk mendaptkan informasi dan data mengenai “bagaimana ciri protista berdasarkan

[r]

Meskipun tujuan utama antara perusahaan dan pemerintah berbeda, pada prinsipnya tujuan akuntansi pemerintahan dan akuntansi komersial adalah sama, yaitu

Dari definisi-definisi yang dikemukakan di atas dapat disimpulkan bahwa sikap adalah suatu bentuk reaksi evaluatif berupa perasaan memihak atau tidak memihak terhadap suatu

• Pada janin hipoksia : tidak ada akselerasi, pada saat kontraksi justru terjadi deselerasi / . perlambatan, setelah kontraksi kemudian mulai menghilang (tanda

Pada tahun 2007 Bank Indonesia telah mengesahkan aturan sistem penilaian kesehatan khusus Bank Syariah dalam Peraturan Bank Indonesia (PBI) nomor 9/1/PBI/2007 tentang

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan sebuah kegiatan kurikuler yang harus dilaksanakan oleh mahasiswa praktikan sebagai usaha pelatihan guna menerapkan teori

Judul Skripsi : Uji Eksperimental Pengaruh Sudut Sudu luar ( )Impeller Terhadap Head dan Efisiensi Pada Pompa Sentrifugal.. Menyatakan dengan sebenarnya bahwa penulis